《赢在执行》观后感九年级作文
2024年赢在执行观后感5篇
2024赢在执行观后感5篇赢在执行观后感1通过此次的学习,我对于执行力有个更深的认识和体会。
之前了解的执行力,只是一种比较模糊的概念,没有真正领悟到这三个字的精髓。
执行力就是贯彻公司的战略意图,按质按量、不折不扣的完成工作,达到预期目标的前提。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此企业和管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
作为员工,执行力最关键的是思想、观念的问题。
只有从意识上、观念上彻底领悟到,才有可能真正执行好上级下达的任务,没有任何借口的高质量的完成工作任务。
结合自己在洛阳北大青鸟的工作岗位,我从以下几个方面阐述关于执行力的几点个人见解。
一是意识上必须要求无借口,无理由的高质量完成工作。
执行是有结果的行动。
余老师在视频中,也反复说到没有执行力的企业是没有竞争力的企业,执行力的好坏决定工作的完成程度。
即,在完成工作任务的时候,不需要有任何的借口、理由,为自己开脱或者搪塞。
尤其是作为一名公司基层职员来说,对待工作,不能找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
结合到我的具体工作岗位来说的,再完美的推广方案,再好的营销活动,都需要果断的去执行,付诸行动,将推广方案的每个细节做到实处,哪怕是一个推广账户时间的调整,否定词的设置,创意的描述等等。
如果没有强有力的执行,那整个推广工作就无法高质量的完成,那直接导致的结果就是没有咨询量,没有咨询量就没有上门、报名,那整个招生工作就无法正常的进行。
所以,执行力是工作高质量完成的有力保证。
在以后的工作中,更要谨记这点,不管是在口头上主管安排的,还是在会议上提出需要解决的问题,都必须高效的执行下去,不能纸上谈兵,在意识中,将这种执行力转变为自动自发自觉的行动,从心里上真正的做到执行,而不是领导要求这样做的,所以我这样做。
二是只为成功,需求办法解决问题。
赢在执行,力求完美。
毛毛躁躁,马马虎虎是我们很多人的通病,在工作和生活中,很常见。
赢在执行读后感(精选10篇)
赢在执行读后感(精选10篇)赢在执行读后感(篇1)看完《赢在执行》,突然让我更深刻地回忆起小时候曾读过的成语故事“纸上谈兵”,杯具人物赵括的症结在于他的满腹经纶,没有一个切实而有效的执行力,他只是个理论家,而并非一个完美的执行者,于是功败垂成、万劫不复。
余世雄先生所著的《赢在执行》,教导我们的正是如何拥有伟大的执行力,而打赢人生中时时处处可能出现的大大小小每一场战役,不再重蹈古人的覆辙。
我本人总结归纳了一下,本书首先阐述了执行力攸关企业生死存亡的重要性,然后具体展开:1.思想态度决定结果;2.制定目标逐步跟进;3.因地制宜,勤于沟通;4.团队合作。
一、思想态度决定结果:有个典型寓言故事能够说明,故事说有两只猫参加动物体检,一只被诊断为肺炎,另一只健康,得肺炎的那只不久后病入膏肓,而另一只活蹦乱跳如常,哪知之后得到消息,原先两份体检报告搞错了,病的那只原先反而才是健康。
足见心理暗示的效果是多么强大。
现实生活中,我们只要拥有良好的心态,应对挫折不低头,应对职责勇担当,应对困难和误解不抱怨,进取乐观,愈挫愈勇,光明坦诚,设身处地而不急功近利,在失败中积累经验、吸取教训,做什么都能够事半功倍。
二、制定目标,逐步跟进:我认为目标与梦想其实是个近义词。
只要梦想得不至于离谱,不至于天马行空。
我们不妨能够把梦想视作为是更高一级的目标。
制定目标的目的在于让我们规划自我的行为,谦虚我们不至于无的放矢,乱跑乱撞而迷失方向。
比如我们做销售,不妨就给自我定下一个高难度的台阶标准。
当目标制定以后就要把所有的细节与精力围绕它而进行了。
如果没有汗水的付出,没有智慧的投入,那么所谓的目标就永远也只能是个空泛的梦想。
反之,一切皆有可能。
想想十年前的刘翔可是是在憧憬着能够飞跃在世界前端的少年,但他真的做到了,其间艰辛唯有自知。
三、因地制宜,勤于沟通:这又让我想到那个倒霉蛋赵括了。
别人熟读兵书就能横扫千军,而他同样熟读兵书为何偏就一败涂地呢?归根结底在于没有因地制宜,没有具体情景本体分析,不懂变通不懂周旋,全部照搬照抄,哪有不败之理?另外,与领导的沟通也极其重要,在一个等级分明的大公司,领导下达的只是决策指令,纵然员工的理解本事没有偏差,执行起来自然也会有意外。
赢在执行读后感(精选24篇)
赢在执行读后感(精选24篇)赢在执行读后感(精选24篇)当品味完一本著作后,想必你有不少可以分享的东西,需要写一篇读后感好好地作记录了。
怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢?以下是小编为大家整理的赢在执行读后感,欢迎大家分享。
赢在执行读后感篇1近期,看了余世维老师的《赢在执行》虽然没有从头到尾得全部看完,但是还是很受启发,以前总觉得一个部门的工作上不去是因为人的能力与素质所致,现在才知道人的素质以及能力不高只是其中小小的一个方面,这其中的主要因素是执行力的问题。
我认为,提高人的执行力,单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的,还应该做好以下几个方面的工作:一要以身作则,如果自己做不好,还有什么可要求别人的呢。
二是要加强企业文化建设。
企业“执行力”的提高,不是一句话的事。
“执行力”可以理解为一项系统工程,它既受企业管理机制影响,又与人的素质紧密关联。
提高执行力,或说提高执行的效果,需要有一个良好的企业文化环境为基础。
执行力作为企业文化的重要内容之一,其对于企业文化的关系,犹如舟与水的关系。
执行力的提高,还得靠“水涨船高”。
因此,加强企业文化建设,提高员工素质,提高企业综合管理水平,十分必要。
三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。
高效的执行行为,单靠“命令”、“自觉”还是不够的,还需要一套考核激励约束机制做保证。
没有靠的考核激励约束机制,单凭主观自觉做好执行工作,很难做好并且也很难长久坚持下去。
因此,量化执行的结果,实行奖优罚劣的机制,同样尤为重要。
赢在执行读后感篇2第一节:执行力的衡量标准。
也就是执行力的定义,按质按量完成自己的工作任务。
胜负的关键在于人,而不是武器或其它。
不在其它方面,主要是人的观念和思想,改造人的观念和思想才能改造他的执行力。
把合适的人放在适当的岗位上,不要官僚的去做事情。
执行力要落实在第个阶层,每个阶段,每个环节都要贯彻,不要一味埋怨下属或基层,从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。
《赢在执行》学习心得体会范文(五篇)
《赢在执行》学习心得体会范文《赢在执行》是一本教人如何有效执行的管理学书籍,作者让-菲利普·卡特桑斯基以简洁明了的语言和丰富的案例,向读者传授了许多宝贵的执行技巧和方法。
通过阅读这本书,我对如何提升自己的执行力有了更深入的了解和认识,并且在实践中取得了一定的成效。
首先,我在看完《赢在执行》后,深刻地认识到成功的关键在于行动。
过去,我常常陷入分析和计划的泥沼中,拖延着具体的行动,导致很多计划和目标最终无法实现。
有时候,我会因为担心失败而犹豫不决,但是《赢在执行》告诉我,只有敢于行动,才能迈出成功的第一步。
从现在开始,我会根据书中提到的行动力五步骤,制定行动计划、设定具体目标,并且坚定地、及时地去执行,不再拖延。
其次,书中提到了“关注结果”的重要性。
在执行一个计划时,我们往往会陷入繁琐的细节之中,或者迷失在无关紧要的事情上。
而《赢在执行》告诉我们,执行力的核心是关注结果,从而能够更有效地分辨何时需要坚持、何时需要调整。
在我工作的过程中,我经常通过回顾和总结的方式,评估自己的执行效果,及时调整和优化自己的行动方式,从而更好地达到预期的结果。
再次,书中强调了清晰的沟通和团队合作的重要性。
执行力不仅仅是个体的能力,更涉及团队间的协调和合作。
在实践中,我经常遇到与同事合作时的沟通问题,但是通过学习《赢在执行》的方法和技巧,我改善了与同事的沟通和协作,提高了工作效率。
书中所言的“三明治反馈法”和“五步沟通法”对我来说特别实用。
通过及时的反馈和有效的沟通,我们能够更好地理解彼此的意图和需求,从而更好地合作,提高整个团队的执行力。
最后,我学到了在执行过程中要善于管理时间和调整自己的心态。
《赢在执行》中提到的“自我管理四定律”和“保持平衡的执行者”这两个章节给了我很大的启示。
书中明确提出了管理时间的重要性,并且给出了一些实用的方法和建议,比如设定优先级、专注于重要的而不是紧急的事情等。
此外,书中也提到了在执行过程中需要保持积极的心态和良好的身心状态,这对于提高执行力和应对挑战非常关键。
赢在执行观后感优秀7篇
赢在执行观后感优秀7篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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《赢在执行》观后感心得体会范文(三篇)
《赢在执行》观后感心得体会范文《赢在执行》是一本由乔治·波斯顿和杰里米·策利普共同撰写的管理类图书,旨在向读者传授成功执行策略和技巧。
我通过阅读这本书,深深体会到了执行对于一个组织或个人的重要性,并从中获得了以下几点启发和收获。
第一,执行是实现目标的关键。
在书中,作者强调了策略的重要性,但也指出,策略的制定并不是问题的瓶颈,执行才是。
没有好的执行,再好的策略也无法实现。
执行不仅仅是将策略实施出来,更是要确保执行的质量和效果。
这让我意识到,在工作中,不仅要有明确的目标和策略,还需要关注如何有效地执行,才能最终实现成功。
第二,执行需要明确的责任和权限。
在书中,作者提到了“执行者”的概念,即组织中负责执行任务的人员。
执行者需要明确自己的责任和权限,并且要有足够的自主权。
这样才能在执行过程中快速做出决策和应对各种挑战。
我意识到,在我日常工作中,我需要主动争取更多的责任和权限,从而提高自己的执行能力。
第三,执行需要有效地沟通和协作。
在书中,作者强调了执行过程中的沟通和协作的重要性。
只有团队成员之间的有效沟通,才能将策略转化为行动。
在执行过程中,各个部门之间需要紧密合作,协调各项工作。
这让我意识到,在日常工作中,沟通和协作是非常重要的能力,我需要更加注重和团队成员的交流和合作,以提高执行效果。
第四,执行需要持续改进和学习。
在书中,作者提到了“学习型组织”的概念,即组织内部的学习和改进是持续进行的。
只有不断学习和改进,才能适应不断变化的环境和需求,保持竞争优势。
这让我意识到,在组织中,要积极倡导学习和改进的文化,不断追求进步和提高。
通过阅读《赢在执行》,我深深地认识到了执行对于一个组织或个人的重要性。
只有拥有良好的执行能力,才能将目标和策略转化为实际的行动,并取得成功。
同时,在执行过程中,沟通和协作、持续学习和改进也是非常重要的因素。
通过不断地学习和实践,我相信我的执行能力会不断提高,为组织和个人的发展做出更大的贡献。
赢在执行观后感作文范例5篇
赢在执行观后感作文范例5篇赢在执行观后感作文范例5篇观后感主要由观而引出感,这开头部分就好比一条醒目的标语或引子一样,先交待清楚看了什么影片,有什么感想。
小编在这里给大家分享一些赢在执行观后感作文大全,希望对大家能有所帮助。
赢在执行观后感作文范例篇1《赢在执行》发行不是在近几来,实事求是讲我从未听过也从未看过。
回想这十年来的工作历程,不论是办事员、还是中层人员,我从来未能很好地把工作任务归类于执行力的哪一流程,也不能把自己做一个很好的定位。
总以为事事听上一级,他对也好,错也罢,领导要的是结果,过程往往不太人性化,以至于有些事遗憾终生,周旋于形形色色的人群之中,不太相信身边的人,目标清晰,但不注重讲究方式方法,能走捷径绝不走所谓的弯路。
去年下半年到部机关是我人生中的第二道风景线,刚开始是很兴奋,之后慢慢变的不是那么自在,因为到部机关一段时间后,发现自己跟其他同事差距很大,尤其是文字撰写工作,常常焦躁不安,觉得很对不起领导的栽培和提拔,觉得当初的抱负和承诺是那样的渺小和可笑,更谈不上不折不扣的按时按量完成工作任务了。
很感谢在这个路口能理解思想的洗礼,重新燃起自信的火花。
这段时间也在思考,部领导要我们看一个讲企业执行力的讲座到底是想要求我们怎样做,仅仅是人云亦云,个个都来讲执行力是如何的好,每件事都要想想执行力里面是怎样说的、怎样做的?我们就照着做吗?当然不是,我认为执行力是人的一种态度,一种职责,一种团队精神,是贯彻落实始终。
他是想我们从中得到启示,看到教训,总结自己,把握未来,期望我们提高个人素养,端正个人态度,塑造个人品格,从而使部机关整个团队整体素质有一个提高,整体水平有一个飞跃,整体效率有一个提升,要把“模范部门”叫的更加响亮。
贯彻落实始终是我对执行力的理解,如何做到这一点。
我认为:1、目标明确。
没有目标,就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船,没有目标,只见忙碌,不见收获,终其一生也就那样碌碌无为,毫无建树,悲凉之极。
赢在执行观后感范文(优秀9篇)
赢在执行观后感范文(优秀9篇)赢在执行观后感作文篇一赢在执行力,这不是一个伪命题,而是当今社会每个职场人都应不可或缺的核心竞争力。
世界五百强之一的华为总裁任正非曾说,一个公司的资源可以枯竭,只有企业文化生生不息。
由此可见,企业文化在企业竞争中的作用。
而21世纪的企业文化是什么,应该是执行力文化。
坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力量的源泉,一个企业的最终竞争优势就在于企业的的快速学习能力以及迅速转化为行动的能力。
这两者相辅相成,缺一不可。
作为企业的最高战略家,我们应当时刻反省自己,你了解你的企业和员工吗?你有亲自参与企业的运营吗?你有深入了解公司的真实情况和员工心理吗?你有关注过你制定的战略是否有在公司由上至下的贯彻下去吗?如果这些问题的答案都是否定的,那么很遗憾,你的企业的运营正偏离你制定的战略轨道。
作为企业的中层管理者,我们同样也要追问自己以下问题。
你真正认同老板制定的企业战略吗?你在公司会议上是否习惯性沉默寡言而在结束后又满腹牢骚?你有把自己的高度与公司的运营紧密的结合在一起吗?在公司遇到困难与危机的时候,你是与公司统一战线解决问题?还是冷眼旁观,不闻不问?如果这些问题的答案也都是否定的,那么很抱歉,你在正确的管理道路上已经越行越远。
作为企业的基层员工,为了实现企业和员工的共赢,我们更要对自己提出更高的要求。
这就意味着我们必须明确自己的目标,跟随领导的脚步,坚定不移的做好每一件事情,不给公司的产品和口碑留下任何的隐患,因为只有这样,我们才能共同把公司推向市场的潮流,从而在公司的成长中获取自己想要的价值。
“纸上得来终觉浅绝知此事要躬行”,反思自己的差距并不可怕,可怕的是我们明确知道自己的差距还不付出行动去改变。
尽管我们现在还离成功有一段遥远的距离,但只要我们立定脚跟做事,放开眼界学习,我相信,灿烂的未来一定在不远处等待着我们!观《赢在执行》有感篇二近日,随着局机关组织全体工作人员对《赢在执行》光盘讲座的学习,全局围绕执行力展开了讨论,我科也结合工作实际进行了认真学习和思考。
《赢在执行》优秀读后感(通用5篇)
《赢在执行》优秀读后感(通用5篇)《赢在执行》优秀篇1看了余世维博士的《赢在执行》,心里有所触动,也有了些启发,相信对后续的工作也是有所帮助的。
首先,对于人员的选用,是贯彻执行的前提条件,如果一个管理人员不具备准确的挑选人才的能力,那后续的执行将难以为继。
选用人才,不仅要注重其工作能力,还要予以充分的信任,任其发挥,最大限度的挖掘其价值,管理者做适时跟进就行-------所谓“用人不疑,疑人不用”。
挑选人才,最好是进行互补搭配,有激情的外向型和稳重型进行搭配,会取得较好的效果。
而执行力比较强的人,会有一些共有的特色:A. 能自动、自发的投入到工作中;B. 为人诚信,敢于承担责任;C. 善于分析、判断、应变,有很强的解码能力;D. 始终有学习的激情,求知欲望强烈,不断提升自己;E. 善于发现问题,有创新精神;F. 有很强的团队合作精神;我们需要选用这种人才,有了好的人才和团队,任务已经完成了一半而作为一个有执行力的领导者,应该做到:1. 尽量了解你的企业和员工,只有在了解的基础上,才能让自己和自己的团队和企业的文化、战略相吻合,这样才会形成合力和共振2. 以事实为基础,确立明确的目标并分解目标;3. 执行中要适时跟进,并对相应的环节作出修正,以保证目标的顺利实现;4. 对执行者进行应有的奖励或处罚,以激励士气和纠正错误;在执行中,我们还应建立相应的反馈机制,总结得失,有针对性的对员工和自己进行培训,提升人员的能力和素质,有利于以后更好的执行《赢在执行》优秀读后感篇2余世维先生在商言商,提出了一个尖锐的问题:为什么看似雄心勃勃的计划,往往一败涂地,看似很好的决策却一而再,再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点,贯彻就成了问题,投入超过计划几倍,而收益却达不到计划的几分之一,……等等,问题的原因集中到一点:执行力不足!联系我从小学到高中和现在在一马电脑求学道路中的风风雨雨,其过程也不是一帆风顺,时间和精力花了不少,但成效也不显著,步步艰难,为什么会这样子呢?原因找了很多,办法也想了不少,也取得了不少经验,但还是老样子,今天看了余世维教授的讲座实录,豁然开朗,自身学习能力的提高,竞争力的增强,关键也在执行力问题。
赢在执行读后感【优秀6篇】
赢在执行读后感【优秀6篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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《赢在执行》读书心得体会优秀范文(五篇)
《赢在执行》读书心得体会优秀范文《赢在执行》是一本非常实用的管理类图书,作者是李书福。
这本书主要讲述了如何有效地执行,从而取得成功的方法和策略。
通过读这本书,我获得了很多有益的启示和思考。
以下是我读后的心得体会。
首先,我认为这本书非常强调执行的重要性。
作者在书中强调,一个好的执行力是创造成功的关键。
无论一个人有多么的聪明、有能力,如果缺乏执行力,那么很难真正取得成功。
我深有体会的是,书中提到的“如果你不去行动,那么一切都是徒劳”的观点。
只有通过行动和执行,才有可能将计划变为现实。
因此,在日常工作中,我会更加注重执行,不再只停留在计划和想法的层面上。
其次,这本书还介绍了一些提高执行力的方法和策略。
其中,我觉得最有价值的是关于如何建立好的执行习惯的部分。
作者提到,执行力是一种习惯,需要通过持续的坚持和训练来培养。
为了建立好的执行习惯,作者建议制定明确的目标,并将其分解为具体的行动计划。
此外,作者还强调了时间管理的重要性。
他认为,时间是一种有限的资源,要合理安排时间,充分利用每一分钟。
这让我意识到,我们常常被琐碎的事情所困扰,导致没有时间去做真正重要的事情。
因此,我决定要更加科学地安排时间,合理分配精力,提高工作的效率。
另外,这本书还强调了团队合作的重要性。
作者认为,成功的执行不仅要靠个人的努力,还需要团队的支持和合作。
在团队中,每个人都有自己的专长和优势,要发挥团队的整体力量,需要充分发挥每个人的优点,互相帮助和补充。
书中提到了一种叫做“先合作,后贡献”的理念。
这意味着在团队中,首先要建立良好的合作关系和信任,然后才能实现个人的贡献。
这让我深刻地认识到,在团队中,个人的力量是有限的,只有通过合作才能实现更大的价值。
最后,这本书还给了我很多关于领导力的启示。
作者认为,一个成功的领导者需要有一个明确的愿景,并能够激励和激励团队成员,共同为目标努力。
同时,一个成功的领导者还需要善于沟通和总结经验教训。
在书中,作者给出了一些提高领导力的具体方法,例如通过培养良好的人际关系和学习与他人合作的技巧。
赢在执行读后感(精选7篇)
赢在执行读后感(精选7篇)赢在执行读后感1我看完《赢在执行》这本书后,很有感触。
我一直在回味、思考,究竟什么是执行力?简单的定义就是:按质按量、不折不扣的完成工作。
执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在全体员工的精神面貌,它无时不在影响着公司每个部门、每个环节的工作。
战略可以复制、差别在于执行,没有执行力就没有企业的竞争力。
执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问。
大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力,如果你的竞争对手在执行方面比你做得好,它就会在各个方面领先于你,执行已经成为企业界所共同关心的一个问题。
执行成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难,正如柳传志所说:“决定一个企业成功的要素有很多,其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素,如何将这三个要素有效的结合起来,是很多企业经营者面临的最大困难。
而只有将战略、人员与运营有效地结合,才能决定企业最终的成功。
结合的关键则在于执行”。
看完这本书后我懂得了很多道理,不管遇到什么事情都不能片面地看待某一观点,追求速度的同时还要想到完美。
问题的关键是执行人对执行的理解,这取决于一个人基本素质的高低,以及对企业文化、工作环境、社会环境的认知程度。
作者还阐述了这样一个观点:执行的关键是如何做到正确的执行,书中所谓的矛盾其用意也在于此。
通过《赢在执行》一书中的案例还让我感悟到了这样一个观点:企业自身必须要有良好的执行氛围,让执行植根于企业文化中,让全体员工有良好的执行环境。
执行犹如打仗,给你充足的兵力攻占某高地,没枪、没子弹只能失败。
执行犹如拳击,五指不握紧如何发力击倒对方。
执行是一套系统化的流程,它包括对的方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。
赢在执行读后感2方向正确了,人就是决定事业成败的关键因素。
余世维先生在《赢在执行》中谈到,不论是企业还是单位,把总体发展战略付诸实施并贯彻执行到底主要靠中层,中层可以说是一个团队成就事业的中流砥柱,责任重大。
《赢在执行》读后感4篇
《赢在执行》读后感4篇《赢在执行》读后感4篇《赢在执行》读后感(一)执行正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。
正如柳传志所说:“决定一个企业成功的要素有很多,其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素,如何将这三个要素有效的结合起来,是很多企业经营者面临的最大困难。
而只有将战略、人员与运营有效地结合,才能决定企业最终的成功。
结合的关键则在执行。
”我认为作者的本意是在告知我们这样的道理,不能片面地看待某一观点,追求速度的同时还要想到完美。
问题的关键是执行人对执行的理解,这取决一个人的基本素质高底,对企业文化,对工作环境,社会环境的认知程度。
作者还阐述这样一个观点。
执行的关键是如何做到正确的执行,书中所谓的矛盾其用意也在于此。
通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点,企业自身要有良好的执行氛围,让执行植根与企业文化中。
让全体员工有良好的执行环境。
执行犹如打仗,给你充足的兵力攻占某高地,没枪没子弹只能失败。
执行犹如拳击,五指不握紧如何发力击倒对方。
执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。
《赢在执行》读后感(二)什么才是我的赢?我想这个问题并不难想,首先我要认清我的本职工作,一个合格的团队负责人,一个具备良好职业素养的软件设计师。
我要做的就是组织好公司的软件研发团队,面对公司提出的各个项目需求,仔细研究,认真规划和实时沟通,掌握项目整体的框架,这样才能组织好我们这个研发团队,才能将具体的工作细化,明确每个人的工作职责和工作内容。
一个有机的整体才能发挥它最大的能力,更好的完成每一个项目。
我们完成的每一个项目能够为用户提供良好的支持,大量简化重复劳动和操作,规范实际业务流程,保证数据信息的即时性和有效性,提高各部门协作和沟通能力,降低企业的运营成本,从整体上提升企业的价值。
如果能够达到这样的效果,这才是我们团队的赢!也是我的赢!细节决定成败,我觉得一个高效的执行应该是从每一个细节开始,计划的再好,不注重每一点一滴,都会有可能导致满盘皆输。
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《赢在执行》观后感九年级作文执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问,那么关于《赢在执行》观后感该怎样写呢?下面就是给大家带来的《赢在执行》观后感,但愿对你有借鉴作用!在余世维《赢在执行》讲座中,多次谈到细节决定成败。
前国家足球队主教练米卢所戴帽子上写着“态度决定一切”。
似乎大家都在强调细节、态度如何如何重要,的确,有时细节处理不够好、态度不够好事关全局。
俗话说,大船都怕钉眼漏,“千里之堤溃于蚁穴”。
于是乎,细节决定成败、态度决定一切了。
举个例子说,假若有个同志想去北京,行前吃、喝、行李等等都备齐了(重视细节),但是,在路上由于对自己所到的目标不清晰,一路上走走停停、边玩边欣赏风景,甚至到北京变成了去广州,我想这时他越努力,离目标就越远(因为背道而驰了)。
但是,注重目标却不同了。
正如唐僧带领师徒4人到西天取经一样,虽然一路上碰到妖魔鬼怪,有时大徒弟孙悟空、二徒弟猪八戒路上偶有“调皮”,但不管怎样,唐僧立定决心要到西天取得真经(目标),不管发生多大的事、碰到多大的困难,他都要带领徒弟到西天取得真经,实现他把佛传回大唐、普渡众生的宏愿。
由此,我们能够看出,目标决定一切。
时下,我们许多高中学生,他们的学习态度十分好,但是由于奋斗目标不清晰,所以,也很难考上理想大学。
当然,单单确立了目标是远远不够的。
其次是选取工具的问题。
从武汉到北京,能够乘飞机、乘火车、骑自行车······假如,乘飞机只需2小时,乘火车需要12小时、骑自行车需要12天。
选取工具的条件就是达致目标的时间和条件。
第三,行动力的问题(也就是执行力)。
从武汉到北京,飞机票买了,吃的、喝的、行李等都带了,但是你不付诸登机这一行为,那也是到不了目的地的。
所以,我认为细节不必须决定成败,细节只能影响成败。
正如红金龙广告词中所说,“思想有多远,我们就能走多远”,而不是说“细节有多好,我们就能走多远”。
看看我们周围许多人,细节处理得够好,态度也表现得不错,但最终没有成功是为什么?要么是目标不够不清晰、要么是选取的工具不够好、要么是行动力不够。
因此,细节影响成败,目标决定一切。
在深入的开展建立学习型组织的活动中,公司组织有关人员对余世维博士的《赢在执行》片讲座进行了集中的专门学习。
余世维博士从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、程序这六个方应对有关执行力的问题进行了全面深入系统的分析和讲解,并结合超多详实、典型的案例,提出了许多新颖独到的观点和方法,充分论证了执行力对企业的重要性。
结合自身的工作学习经历,主要有以下几点收获体会:执行就是贯彻、执行就是落实。
结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的案例,提出了企业的核心竞争力就在于执行力的观念。
作为领导务必以身作则,避免高层、中层、员工互相循环责怪的“怪圈现象”。
分析了 ___署执行力的六个方面:总指挥与派遣单、紧盯调整与自动回报、诚实总结与撤换。
并将国人对执行力的态度进行了深入的分析,得出万事就怕“认真”二字的结论。
不论何人、何时、何地在任何工作岗位中,只要认真,就能把事情作好。
就能把高端愿望解码成执行细节,就能按质按量的完成工作任务。
提出先用正确的人,再做正确的事,最后把事做正确的简单道理,对执行力的三个核心问题—人员流程、战略流程、运营流程进行了优先排序。
证明了人是执行力当中最核心、最重要的因素。
人的素质高低、潜力大小将决定执行力、贯彻力、落实力的强弱。
结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例,分析了有执行力的人的九大特点:一是自动、自发,二是注意细节,三是为人诚信、负责,四是善于分析、决定、应变,五是乐于学习、求知,六是具有创意,七是韧性——对工作投入,八是人际关系(团队精神)良好,九是求胜欲望强烈。
为我们如何提高自身的执行力和挑选有执行力的人,带给了要求和参考,对具体的工作实践有很强的指导好处。
针对国内企业家在“人员流程”上存在的一些问题,结合上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志和CEO刘浩的案例,提出了国内企业家必备的三个基本要求:一是要具备挑选人才的潜力,任人唯贤、唯才是举,就要选对公司有帮忙的人。
二是要信任人才,用人不疑、疑人不用,充分授权手下自我做最有利的决定。
三是要开发人才的价值,不断开发和促进人才的升值、挖掘潜力,并分析研究人才价值变化的原因。
策略没有充分论证、没有估计实际执行中的问题与变化,而员工又在等待老板自己发现错误,这是策略性失误的主要原因。
结合温州民企的特质和长虹与华为的ERP经验的案例,分析了中国民企平均寿命较短的通病,从成功的时空背景、失败机率的放大、资源条件的确定、可能问题的评估四个方面提出警示。
并对执行力不佳的原因进行了分析和总结,促使我们从中吸取教训,改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆辙。
执行力的顺利实施,需要高效的组织和指挥,以进行有机的统一和充分的协调。
这就使我们更需要一个有执行力的领导。
来打造执行力的企业文化,构建一个有执行力的团队。
结合英特尔公司总裁、大众影视文化广告公司副总吴佳和华硕电脑副董事长童子贤的案例,分析了执行型领导者要做的七件事:一是了解你的企业和员工,二是坚持以事实为基础,三是树立明确的目标和实现目标的先后顺序,四是跟进,五是对执行者进行奖励,六是提高员工的潜力和素质,七是了解你自己。
科学的程序要依次做到目标清晰、时间明确、分清轻重缓急、指令简单明了、检查执行条件、监督紧盯跟进、建立反馈系统机制等步骤。
最后结合上海百联集团王宗南、银行行长马尉华的案例,分析了有影响力的十大特征:坦诚相见、培训别人、相信同事、听取意见、了解别人、发展别人、指导别人、主动链接、甘心授权、创造有影响力的人。
透过对《赢在执行》的学习和思考,使自己对执行力有了一个更加全面深刻的认识和理解。
从我做起,从小事做起,从此刻做起,在日后的工作中进一步结合具体的工作实际,不断学习执行力、提高执行力、贯彻执行力,真正把高端愿望解码成执行细节,切实把工作落到实处、作出实效,作一个有执行力的人。
为企业的发展作出应有的贡献。
利用部门培训时间,观看了余世维双博士后用生动、幽默、风趣的言表贯彻《赢在执行》的观点,对于我来说虽称不上是一次企业管理的启蒙,但确实深受启发和鼓舞,同时也对我现承担的工作在基础理念上得到进一步升华。
我个人认为,《赢在执行》概括为三句话“按质按量的完成自已的任务,凡事要自我检讨,做人要一丝不苟”。
每个人的岗位不同,担负的职责也不同,做为公司的一名质量检验人员,职责更是任重而道远。
平时在工作中始终持续一种紧张感,生怕在生产、装配过程中会出现质量问题,透过学习深刻领悟到了,各级人员是组织之本,团队的力量是伟大的,对于公司目前的规模,质量管理固然重要,引用顾客的观点“我的产品没有替代品”但要求产品到达这种质量领域,对于企业来说靠一个、二个、五个人是不行的,这样就要体现出团队管理的核心力、与执行力。
质量管理是需要全员参与管理的,但是,很多企业往往把这名话当成是一句口号在“呼喊”。
自我检讨一下,在以前的工作中,很少会花太多的时间把工作拿出来分解,或是对“昨日”的事情拿过来分析、。
总结其不足之处。
原先的知识储备、实践经验已不能完全适应当前变革,要想有发展,学习是必需做的。
对于新的工作要求,不知、不懂、不会,你敢于执行吗?所以,我必需检讨!其实我们每一个人都是在平凡的岗位上做着不平凡的工作,只要我们每一个人在职责范围内,按照标准不折不扣的执行,那么我们的企业就会更加具有竞争力。
全心全意立即行动,这是优秀的执行力;不痛不痒拖拖拉拉,这是低下的执行力。
无论你在思考,还是在寻找,请不要再拖拖拉拉,敷衍了事,让我们全心全意,一丝不苟的的做自已就应做的事,明白只要自己的方向是正确的,“那么,此刻就行动吧”!作为一个管理专业的大学生,通过观看余教授的经典讲座《赢在执行》使我更直观的了解到在企业中作为一个领导者,领导和员工在工作中应该做哪些,应该怎么做,这不禁让我联想到了我们国内排名前几位的著名企业之所以能够发展的原因所在。
先不说领导者决策的正确与否,先说对于领导者决策的执行,“上行下效,贯彻执行”,也就是余世维教授所说的基础问题,如何才能理解领导者做出各项决策的意图。
在视频中余教授曾根据研究调查报告显示,说95%的人的'智商大都在90—110之间,那么为什么他们的企业就能在国际上占据领先地位呢?在经过其讲座,让我们对这个问题有了正确的认识:他们先进不是因为他们具有我们没有的能力和资源,而是因为他们的管理者的观念和思想先进,他们企业的员工观念和思想先进。
因为先进,所以他们就拥有了更强的执行力。
通过余世维教授讲座我总结了一下几点:执行力是目标和结果之间“连接的一环”,没有执行力就形不成有效的竞争力,企业市场之间竞争激烈,一方面企业自身生产条件的限制。
二是企业的特色,要打造一个特色的具有强势竞争优势的公司,使企业既有专业技术能力,又具备强势的竞争优势。
但照搬别人的是学不到什么的,打造特色,提升竞争水平,提高竞争力的核心在于执行力,在于把设想通过每一个环节“一丝不苟”,不走样,不变形的落实贯彻、创造性地执行,所以执行是竞争力的核心。
通过此次的学习,我对于执行力有个更深的认识和体会。
之前了解的执行力,只是一种比较模糊的概念,没有真正领悟到这三个字的精髓。
执行力就是贯彻公司的战略意图,按质按量、不折不扣的完成工作,达到预期目标的前提。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此企业和管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
作为员工,执行力最关键的是思想、观念的问题。
只有从意识上、观念上 ___领悟到,才有可能真正执行好上级下达的任务,没有任何借口的高质量的完成工作任务。
结合自己在洛阳北大青鸟的工作岗位,我从以下几个方面阐述关于执行力的几点个人见解。
执行是有结果的行动。
余老师在视频中,也反复说到没有执行力的企业是没有竞争力的企业,执行力的好坏决定工作的完成程度。
即,在完成工作任务的时候,不需要有任何的借口、理由,为自己开脱或者搪塞。
尤其是作为一名公司基层职员来说,对待工作,不能找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
结合到我的具体工作岗位来说的,再完美的推广方案,再好的营销活动,都需要果断的去执行,付诸行动,将推广方案的每个细节做到实处,哪怕是一个推广账户时间的调整,否定词的设置,创意的描述等等。
如果没有强有力的执行,那整个推广工作就无法高质量的完成,那直接导致的结果就是没有咨询量,没有咨询量就没有上门、报名,那整个招生工作就无法正常的进行。
所以,执行力是工作高质量完成的有力保证。
在以后的工作中,更要谨记这点,不管是在口头上主管安排的,还是在会议上提出需要解决的问题,都必须高效的执行下去,不能纸上谈兵,在意识中,将这种执行力转变为自动自发自觉的行动,从心里上真正的做到执行,而不是领导要求这样做的,所以我这样做。