《把员工幸福作为第一目标》读后感(精选多篇)

《把员工幸福作为第一目标》读后感(精选多篇) 第一篇：《把员工幸福作为第一目标》读后感

《把员工幸福作为第一目标》读后感

六月二十日在生产销售联席会议上听了刘董事长的讲话，刘董事长的讲话，为兴达的发展展示出一幅波澜壮大阔的优美长卷，同时，指出的各种现象，对工作也更是一种鞭策。作为普通生产的班组长，才能在兴达集团发展的长卷上留下自已的一页。

通过对刘董事长讲话的反复学习，愈发感到董事长的居安思危之情。要做百年企业，更要居安思危。讲话中，董事长语重心长地指出了当前形势下的，存在的一些问题，这些问题，如不认真面对，而是讳疾忌医，势必影响到兴达的健康发展，影响到董事长率领兴达向国际化一流企业进军的进程。董事长以他敏锐的眼光，指出了当前存在那些短木板，并谆谆教导我们务必居安思危，反思自省，在发展的道路上保持清醒的认识。，老老实实去学习，提高自己的素质，提高企业的

组织管理水平。但目标是什么呢？不是为了股东的利益，也不是为了客户的利益，而是为了员工及其家庭的幸福。这是多么真切的话语啊！怎样改变企业的组织管理水平呢？从质量、产量、创新、服务、思想意识上

董事长明确指出了四点，但企业走向规范化管理的关键一步，就是梳理部门职责和岗位说明，建立规范的岗位管理制度。我作为一生产的班组长要改善企业的组织结构管理水平要做好以下几个方面：

1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成

2、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持"安全第一"的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

3、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持"质量第一"原则。

4、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

另外董事长指出，建立绩效管理机制。绩效管理更多的是在通过绩效规划、绩效实施、绩效沟通、绩效评估等几个环节，给员工一个方向性的指导，让大家明确努力的方向，而且通过沟通和评估帮助而且通过沟通和评估帮助大家查找问题，解决问题，最终的目的其实就是帮助企业实现效益的持续提升和管理持续的改善。这一点是我们班组长工作中的重中之重。

只所以我们要改变战略构想，并不是企业的利润最大化，我们要生存，要提高职工的幸福感。这才是我们努力的目标。董事长说的好，今后的口号也要改，不再提最大利润，为了企业生存，为了职工幸福指数，而不是为了企业的最大利润。

兴达生存和发展的第一目标，不是为了股东的利益，也不是为了客户的利益，而是为了员工及其家庭的幸福。坚持这一目标，无论有多大困难，只要建立起员工的信心，使员工有归宿的平台，就可以释放全

体员工最大的能力，公司就可以拥有持续的竞争力。我们必须保证职工有归宿感，让职工感到兴达是他们的归宿，兴达是他们幸福生活的平台。

第二篇：银行员工《把事情做到最好》读后感

真诚共事孜孜以求

——读《把事情做到最好》有感

读完这本书，感触良多，语言通俗易懂、案例鲜活，同时内容务实、透彻，让不同阅历的员工都能打开心锁，品读出不同的滋味，仅就第四章谈谈自己的感受。

第四章谈到不仅要会做事，还要会共事。

基层行非常需要具备有效执行力和良好素质的员工，不仅自身能尽职尽责，独立完成工作目标，而且有良好的人际关系能力，能与他人合作，共同完成团队的工作目标。

2014年以来，一年一度的大学生招聘为基层行注入了优质的新鲜血液。学习能力强、善于创新、积极向上是大学生员工的优点，但这些

(请收藏好范文，请便下次访问：)优点往往集中在“人”对“物”的层面，观察“人”与“人”层面，大学生员工一定程度上存在着企业适应的不良状态：容易浮躁、“有傲气，缺乏合作精神”、“眼高手低，实践操作水平不高”、“眼光短视，过分强调薪酬”等等。由于自身的表现不被部门和同事认同，有很多大学生员工难以接受理想与现状之间的巨大差距，尤其是名牌大学的毕业生，沮丧之余，难以自我检视和磨练，容易产生“跳槽”的想法和行动，于是开始又一轮求职旅程，使基层行的管理成本无形增加，造成损失。

尽管具备一定的专业知识，但是，要成为一个合格的

银行员工，大学生员工还必须从心态、合作等方面，完成从校园人到银行人的角色转换，才能保持愉快的工作心情，进而发展职业生涯，为充分发挥能力塑造出良好的环境。

一方面，新员工应主动真诚沟通，关注网点负责人的困难与期望，网点负责人同样为职场的工作者，也有他的工作压力，因此新员工在日常工作中应主动了解上司的工作压力与困难，了解网点的规划和方向，

真正明白把工作做好就是帮助网点，帮助负责人。换位思考，网点负责人同样希望了解新员工的工作进展和状态。因此新员工大可避免沟通的腼腆心理，与负责人除了工作的互动之外，也可以在适当的时间谈一谈彼此的心里话，彼此的工作困难与对自己前途规划的期望，只有让负责人了解了新员工的目标，才能更好的帮助新员工成长，负责人也会因为帮助新员工达成人生的目标而感到成就。

另一方面，新员工应注意观察周边员工，给予真诚帮助。年富力强，有冲劲是新员工的一大特点，但企业是一个大家庭，对待不同习惯的“家人”应以包容的心，相互理解，多看“家人”的长处优点，真诚相待。真诚尊重领导，要充分学习领导的专长和能力，坦诚沟通，努力上进；真诚尊重老同志，要勤奋虚心，勤快做事，多为老同志分担难处，对于自己不熟悉的工作，要多向老师傅老同志求

教，悉心听取老师傅老同志的建议和意见；真诚对待同年入行的同事，新员工应当保持良好沟通和积极向上的心态，相互帮助，乐于分享，共同进步，力争在一同入行的员工中形成良好的氛围，因为分享的快

乐远胜独自拥有，共同的经历、不同的思考往往可能会给其他人带来很大的收益。

积极上进、向往卓越是新员工的追求。时间久了，新员工会慢慢发现身边的优秀员工总是能与身边的上司、同事愉快相处。原因在于，优秀员工除了拥有事业心、责任心、感恩心之外，最重要的还是有一颗宽容的心。因此，新员工要学会共事，需要让忍耐、冷静、谅解成为性格气质，更重要的是，团结共事，一个集体才会更加融合、高效、有力量。

第三篇：《幸福企业》读后感——论幸福企业之员工五项修炼

《幸福企业》读后感

论幸福企业之员工五项修炼

卢先生的《幸福企业》一书系统阐述了一个幸福企业应该具备的各项条件。本书从企业的幸福危机入手，结合企业的竞争力分析，逐步将一个幸福企业的雏形完美呈现在读者面前。

作者结合自身企业实践经验，对大量公司案例进行归纳、分析、总结，