做好财务管理工作的基础和主要任务

做好财务管理工作的基础和主要任务

1、良好的法人治理结构。企业法人治理结构，又被称为公司治

理结构，是指在所有权与经营权分离的条件下，所有者基于约束和

制衡经营者，防止其滥用职权，引导经营者围绕所有者利益最大化

目标开展经营活动的需要，精心构建的一系列委托代理制度、企业

领导制度以及设立的一整套组织机构。良好的法人治理结构，是企

业融资、吸引资本的必备条件，是股东维护自身权益的需要，是企

业进行正确决策，有序开展企业经营和财务管理工作的前提。

2、企业财务管理工作核心地位的统一认识。把财务管理放在企

业管理的中心或核心地位，企业要有统一的认识。企业的股东、经

营班子及各层管理人员，以至每一位职工都要树立价值管理的思想，都要用价值的理念来推行每一项管理，来运作每一项工作，使价值

管理、财务管理深入企业的每一位员工。

3、完善的财务管理制度。完备、规范的财务管理制度是保证一

个企业正常运作及发展壮大的必要条件。“工欲善其事，必先利其器”，好的财务管理制度是企业发展的重要武器。

4、亲密无间的部门配合。企业各部门之间的密切配合，是企业

经营管理工作高效开展的保障。如果财务部门与其他管理部门割裂

开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了

无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两面化”，会给

企业经营管理带来极大的隐患。

5、规范经营的企业文化。企业文化是企业在经营过程中逐步形

成的，具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略等，以及与此相适

应的思维方式和行为方式的总和。企业应该加强规范经营的企业文

化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，树立现代管理理念，强化风险意识和法制观念，倡导诚实守信、规范经营。

6、安全高效的信息与沟通系统。信息与沟通系统是企业及时、准确地收集、传递与企业经营管理有关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间有效沟通的体系。一个安全高效的信息与沟通系统，是企业经营管理信息及时、准确传递的保障，是经营者进行正确经营决策的前提，是做好一切经营管理活动的需要。

7、与企业规模匹配的财务人员队伍。财务人员是财务管理的现实执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。因此，拥有一支与企业规模相匹配的财务人员队伍，是做好企业财务管理工作的人员基础和执行基础。

1、熟悉企业的经营范围和业务流程。企业的每一位财务管理人员，甚至于每一位企业的管理者，都必须熟悉和了解自身企业的经营范围和业务流程，才能制定出有针对性的、适应企业经营管理的财务管理制度，才能对经济业务进行正确的管理和核算，也才能对企业经营过程中的各个管理节点进行有效的管理和控制，才能发挥财务管理职能和功能，从而提高企业经济效益。

2、强化资金管理，确保资金安全高效运作。要做好企业财务管理工作，必须把资金管理放到企业管理的核心位置，加强企业资金流的管理，使资金利用效益最优化。

首先，要树立与企业经营环境相匹配的理财观念。随着市场经济的不断发展，金融市场的不断繁荣发展，金融工具和支付手段不断创新，我们企业理财的观念和理念也要跟随市场的脚步，不断的更新和创新。

其次，寻找适合企业条件的资金管理模式。具备条件的企业，最好选择施资金集中管理。企业的生产经营过程纷繁复杂，涉及到资金使用的环节众多，如果资金分散管理，将难以统一协调调度，财务风险发生的概率大为增加。资金的集中管理，可以有效降低企业财务风险发生的可能性。

再次，提高资金管理的前瞻性，确保资金的安全高效运作。过少的库存资金，将面临资金断链和投资机会错过的风险;而过多的库存资金，将加大财务费用和损失资金收益，所以提高资金管理的前瞻

性，充分要利用现代信息技术和金融工具，使资金安全高效的运作，降低财务成本，提高经济效益。

3、推行全面预算管理，控制成本，提高效益。

全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源，进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调

企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理是企业

财务管理的重要手段和方法,也是企业成本控制的重要措施。企业需

要未雨绸缪，推行全面预算管理制度，严格控制成本支出，为有效

提高企业竞争力创造条件，不断提升企业管理水平，降低企业的各

种耗费，提高企业的经济效益。?

4、建立日常财务管理监督，与内部审计专项监督相结合的内部

监督机制，确保企业经营管理工作规范运行。

在日常财务管理工作中，要严格依据相关政策、制度进行管理和会计核算，使会计核算工作规范化。严格范会计审核与财务收支监督，正确核算收入与成本，定期开展财务清查和账目核查，保证账

目和实际情况相符，防止账目出现混乱现象。作为日常财务管理监

督的补充，企业应建立内部审计机制，设立内部审计机构，主要负

责对专项的、特殊的管理工作进行监督，以及在关键岗位员工发生

变化时，进行责任审计和工作交接监督等工作。内部监督机制和体

系的完善，是企业生产、经营、管理正常、规范、高效开展的有力

保障，对企业提高财务管理水平、提高经济效益起着重要作用。