产品经理有哪些职责
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
产品经理有哪些职责
产品经理是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责市场调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织,他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。,下面就一起来看看:
与潜在用户交流尝试能否获取需求
明确存在于该机会中目标用户群体与特征
与直接面对客户的一线同事交流,如销售、技术、运营、市场、技术支持等
获取、分析、评估用户的需求
需求的收集
需求的分析评估
——是否迫切
——是否强烈
——是否高频
市场报告
行业文章
使用竞争对手的产品
技术资源
(1)是否存在技术资源
(2)是否需要技术预研
市场资源
运营资源
发现创新产品的机会
返现改进现有产品的机会
商业需求文档BRD
lBRD你要给产品、运营、研发、管理层等很多人看,要讲清楚为什么有这个需求,需求的边界和业务目标,所需资源等;
市场需求文档MRD
lMRD给产品、运营、研发等业务线上的人看,主要是大家已经一致认可需求是成立的,只是我们如何来实现,什么时间实现需求,实现了需求会获取什么结果;
鞋子的故事
大胆设想,小心求证
切勿陷入自己营造的主观主义情绪中
产品愿景,团队为之去努力的目标与反向
迪斯尼的愿景:让人们快乐
星巴克:人们工作和家庭外的第三生活空间
目标市场
网络游戏的一级城市与二级城市布局
竞争分析
供团队成员参考与理解
产品功能与详细描述
产品功能的优先级
产品用例
性能需求
其他部门支持需求
明确产品调性
品牌调性,是基于品牌的外在表现而形成的市场印象,从品牌人格化的模式来说,等同于人的性格。
品牌调性并不显化,常常匿形于具体的品牌表现中,但品牌调性对品牌成败的影响程度远远超出常人的想象。品牌调性如果违背了行业属性,这个品牌就无法走远,这是自由市场的潜规则,不为个人的意志而转移。举个例子,星巴克咖啡,它给人的品牌调性就是舒适,休闲、自由,而这种品牌调性是通过它店内的装饰、服务、产品等多方面的因素传达出来的。
品牌调性的内涵大致从以下内容体现:
1、品牌属性
2、品牌个性
3、品牌文化
4、品牌价值
5、品牌使用者
用户体验设计
交互设计
用户体验设计
用户界面设计
前端开发工程
产品信息架构图
产品原型图
产品需求文档
协作并确保各方都按照既定目标前进
和研发沟通合作,确定产品的基本时间节点
产品开发过程中,与项目经理协作,跟踪产品开发进度与公司高层及时沟通,汇报产品开发过程中的各种问题、进度、困难、协作资源
及时与各团队通报产品进度,确保信息对等
新需求
变更需求
产品测试并验收完成
《产品经理的自我修炼》、《人人都是产品经理》、《神一样的产品经理》
前期的产品立意,市场分析,需求等,都是产品团队与研发团队在主要参与,进入研发阶段,根据产品实际情况一
般会在合适的时候让其他相关团队开始了解产品,到这个时候,一般就需要对产品进行内部的宣讲。
客服
市场
销售
运营
其他......
内部培训,让团队成员熟知产品特性与调性
获得认可
统一愿景
激励士气
获取信任支持
客服:有利于客服人员更好的组织与理解接下来的工作,包括客户问答等处理流程
市场:明白产品,有利于市场人员更为提前的准备他们的推广战略战术,如何包装产品等
销售:明白产品,有利于销售人员提前和现有客户沟通,做好销售预热准备
运营:明白产品,能更好的让运营人员参与到产品中来,提前理解产品功能,减少后期沟通障碍与成本
产品内部推荐会
前景预测
产品演示
产品试用
注意控制
气氛
引导
例如:销售人员可能真的听不懂“遍历一次”,客服人员可能真听不懂“O2O闭环”。
获取认可与支持
帮助其他团队更好的理解产品
协助其他团队更好、更快、更协调的围绕产品开展工作包括内容
网站
移动应用
公共资料
印刷品......
目的:确保产品调性与产品描述的一致性
市场、公共、运营、销售
有滋有味O2O——》指尖上的成都——》为吃货耍货而生
运营数据的整理分析
深入一线体验产品
关注用户需求反馈
持续与各部门保持协调沟通新版本迭代与优化