房地产开发有限公司-制度汇编

房地产开发有限公司制度汇编

房地产开发有限公司制度汇编第一章总则第一条为了规范公司的生产管理，提高工作效率，保障员工权益，特订立本制度。

第二条本制度适用于房地产开发有限公司的全体员工和相关单位。

第三条公司管理职能部门应负责订立、修订和实施本制度，并监督各部门、各员工的执行情况。

第二章公司运营管理第四条公司从事房地产开发相关业务，应遵守国家法律法规和房地产行业的相关规定。

第五条公司应保证项目开发的科学性、可行性和可连续发展性，确保项目的生产进度和质量。

第六条公司应建立完善的项目管理制度，包含项目策划、立项、实施、验收等各个环节，并定期进行评估和改进。

第七条公司应加强与政府、业主等相关方的沟通与协调，建立良好的合作关系，共同推动项目的顺利进行。

第三章员工管理第八条公司应依照国家法律法规和劳动合同的规定，合理招聘、录用和管理员工，确保员工的合法权益。

第九条公司应建立健全的薪酬体系，依据员工的工作表现和贡献，进行公正的薪酬调配。

第十条公司应供应良好的工作环境和设施，保障员工的劳动安全和生活福利。

第十一条公司应订立职业发展规划和培训计划，供应必需的培训和学习机会，提升员工的职业素养和本领。

第十二条公司应建立健全的岗位评估和考核制度，依据员工的工作表现和本领，进行定期评估和考核。

第十三条公司应加强员工的队伍建设，培养和留住优秀人才，形成稳定、高效的团队。

第四章财务管理第十四条公司应依照国家财务制度和会计准则，做好财务管理工作，保证财务账目的真实准确。

第十五条公司应建立健全的本钱掌控和预算管理制度，合理布置经费支出，保证项目的经济效益。

第十六条公司应建立健全的内部掌控制度，防范和矫正各类经济违法行为，保护公司的利益和资产安全。

第十七条公司应定期进行财务审计和内部审计，并及时处理审计结果中的问题和不足。

第五章安全管理第十八条公司应建立健全的安全管理制度，保障员工的生命安全和资产安全。

第十九条公司应加强对工程施工过程中的安全管理，确保施工现场的安全。

房地产开发有限责任公司安全生产管理制度汇编

房地产开发XX公司安全生产管理制度XX房地产开发XX公司工程安全生产管理制度二0一0年十二月二十九日目录一、工程安全生产管理组织 2二、工程安全生产管理责任制 2三、工程安全生产教育 10四、安全生产管理宣传 11五、工程安全生产管理的原则 12六、工程安全生产的检查 13七、劳动防护用品配备 15八、因工伤亡事故管理 15九、工程安全生产管理工作的奖惩 16十、安全事故应急救援预案与报告制度 17 十一、公司员工安全行为的基本准则 18 十二、工程安全生产管理考核办法 19 附：本公司工程建设项目部各种形式的检查记录表和通知单 20 伊金霍洛旗宏泰城市建设投资XX公司工程安全生产管理制度一、工程安全生产管理组织1、公司工程质量安全生产领导小组（公司的安全保证体系）组长：副组长：马志清、白海军、海军、铁峰、俊杰、中华成员：周新军、王二霞、程亮、利贤、章思源、雷永林、军、王仲义、贺志刚、进华、撖小军、乔贵荣、宏斌、国玉2、公司工程安全生产管理的职能部门：工程管理部为公司的工程安全生产管理的职能部门，具体负责全公司的工程安全生产管理。

3、工程项目部设工程安全生产管理小组组长：各项目经理组员：组长所属项目部工程师、技术员、质量检查员、安全员二、工程安全生产管理责任制为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，必须明确工程安全生产管理的责任人和有关管理人员与各职能部门工程安全生产管理的责任。

保证各级管理人员在具体的工作中有章可循，从制度上明确下来，使公司的工程安全生产管理纵向到底、横向到边，责任明确、协调配合、共同努力，真正形成齐抓共管、人人关心工程安全生产的良好局面，达到确保安全生产。

特制订本责任制。

在公司总经理、副总经理、总工程师的领导下，本责任制由公司工程管理部负责监督执行，各部门、各工程项目部经理组织实施。

各级管理人员工程安全生产管理责任如下：（一）公司总经理工程安全生产管理责任制1、认真贯彻执行国家和自治区、市有关工程安全生产的方针政策和法律、法规、规、规程等有关规定，掌握公司工程安全生产管理的动态，定期研究工程安全生产管理工作，对公司工程安全生产管理负全面领导责任。

房地产开发有限公司制度汇编

北京东丽温泉房地产开发有限公司制度汇编编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。

2、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。

3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。

4、本制度汇编作为内部文件其所有者为北京东丽温泉房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。

第一部分总述第一章公司简介北京东丽温泉房地产开发有限公司成立于公元2001年注册资金：企业精神：公司现开发的项目：项目情况：公司发展目标：第二章公司人员机构设置一、总经理二、常务副总经理三、总工程师四、总会计师五、办公室（一）办公室主任：（二）总经理秘书：（三）办公室总务：（四）办公室秘书：（五）司机：（六）保安：（七）临时工：六、财务部（一）经理：（二）会计：（三）出纳：七、工程部（一）经理：（二）各专业工程师：1、土建：2、暖通：3、电气：八、开发部（一）经理：（二）专业人员：九、材料设备部（一）经理（二）专业工程师十、销售部（一）销售总监：（二）销售经理：（三）销售代表：第二部分各部门岗位职责第一章办公室岗位职责一、办公室工作内容（一）公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5、负责员工工资的管理工作；6、负责正式员工劳动合同的签订；7、负责保存员工相关个人档案资料；8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。

（二）公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6、负责公司文件的管理工作；7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；9、负责公司外围环境卫生的管理；10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；11、负责员工食堂工作的管理；12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；14、负责公司大事纪工作；15、负责信访接待工作；16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。

xx房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编

xx房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理行为，提高管理效率，保证公司各项工作有序进行，特制定本规章制度。

第二条公司各部门应依据本规章制度，制定具体的工作方案，并定期评估整改。

第三条公司各部门应该遵守公司的管理条例并秉承公司的发展理念，保障公司和员工的利益。

第二章行政管理部门第一条行政管理部门是公司的接待和管理中心，主要负责公司的日常行政事务和基础设施管理。

第二条行政管理部门应具备如下管理制度：1. 办公室管理制度2. 文件管理制度3. 基础设施管理制度第三条行政管理部门应按照公司制定的预算范围，控制行政费用，并定期报告情况。

第四条行政管理部门应定期与公司其他部门进行沟通，协作，以保证公司各项工作能够保持良性发展。

第三章财务管理部门第一条财务管理部门是公司的经济中枢，负责公司的财务管理和预算制定。

第二条财务管理部门应具备如下管理制度：1. 财务管理制度2. 预算制度3. 税务管理制度第三条财务管理部门应定期对公司的现金流进行分析，为公司的投资和融资提供决策依据。

第四条财务管理部门应确保公司的利润最大化，并应向董事会和股东透明汇报公司的经济状况。

第四章市场及销售部门第一条市场及销售部门是公司推广和销售商品，维护公司品牌形象的主要渠道。

第二条市场及销售部门应具备如下管理制度：1. 销售管理制度2. 客户关系管理制度3. 市场推广制度第三条市场及销售部门应定期与公司其他部门沟通，以确保生产和销售之间的衔接顺畅。

第四条市场及销售部门应研究市场趋势，及时调整公司的市场策略和产品包装。

第五章人力资源部第一条人力资源部门是公司的人才招聘，培训和管理中心，是公司组织的“人”方面的管理者。

第二条人力资源部应具备如下管理制度：1. 招聘管理制度2. 培训管理制度3. 员工考核管理制度第三条人力资源部应持续开发和培养公司的骨干人才以支持公司的长期发展。

第四条人力资源部需要确保公司的管理队伍拥有强大的执行能力和协调能力。

某某房地产开发有限公司制度汇编

北京东丽温泉房地产开发有限公司制度汇编编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。

2、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。

3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。

4、本制度汇编作为内部文件其所有者为北京东丽温泉房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。

第一部分总述第一章公司简介北京东丽温泉房地产开发有限公司成立于公元2001年注册资金：企业精神：公司现开发的项目：项目情况：公司发展目标：第二章公司人员机构设置一、总经理二、常务副总经理三、总工程师四、总会计师五、办公室（一）办公室主任：（二）总经理秘书：（三）办公室总务：（四）办公室秘书：（五）司机：（六）保安：（七）临时工：六、财务部（一）经理：（二）会计：（三）出纳：七、工程部（一）经理：（二）各专业工程师：1、土建：2、暖通：3、电气：八、开发部（一）经理：（二）专业人员：九、材料设备部（一）经理（二）专业工程师十、销售部（一）销售总监：（二）销售经理：（三）销售代表：第二部分各部门岗位职责第一章办公室岗位职责一、办公室工作内容（一）公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5、负责员工工资的管理工作；6、负责正式员工劳动合同的签订；7、负责保存员工相关个人档案资料；8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。

（二）公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6、负责公司文件的管理工作；7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；9、负责公司外围环境卫生的管理；10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；11、负责员工食堂工作的管理；12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；14、负责公司大事纪工作；15、负责信访接待工作；16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。

房地产开发有限公司规章制度汇编

东盛房地产开发有限公司规章制度第一章总则为适应公司发展需要；保护公司股东和债全权人的合法权益；维护公司正常的工作、经济秩序；促进公司不断发展壮大；全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作；保证公司各项工作任务的顺利完成；根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况；制定本规章制度。

第二章组织机构第一条股东会：公司股东会由全体股东组成；是公司的最高权力机构；依照公司《章程》行使职权。

第二条董事会：董事会对股东会负责；董事长是公司法定代表人；代表公司行使职权。

董事会参加人员：董事长、董事。

监事列席董事会。

第三条监事会：依照公司《章程》行使权力。

第四条总经理办公会：参加人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可列席。

第五条公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。

第三章工作职责第一条公司董事会职责：一、决定公司经营计划和投资方案。

二、制定公司年度财务预、决算方案；利润分配方案和弥补亏损方案。

三、决定内部管理机构的设置和职工报酬事项。

四、由董事长提名；董事会通过；聘任或解聘公司总经理；副总经理、工程技术负责人、财务负责人。

五、制定公司的基本管理制度。

六、负责召集公司股东会；向股东会报告年度工作。

七、执行股东会的决议。

第二条监事会职责：对董事会成员、总经理履行公司职务时；违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；检查公司财务。

第三条总经理办公会职责：一、组织实施公司的经营管理工作；组织实施股东会、董事会决议。

二、组织实施公司年度经营计划和项目投资方案。

三、组织实施公司董事会授予的其它工作。

四、拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制订公司内部管理的各项规章。

五、聘任或解聘公司部门负责人。

第四条公司业务办公会议职责：讨论研究公司一般性日常工作及业务；汇报工作情况；接受工作任务及其他临时性任务；参加人员：正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。

××房地产开发有限公司制度汇编

北京东丽温泉房地产开发有限公司制度汇编编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。

2、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。

3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。

4、本制度汇编作为内部文件其所有者为北京东丽温泉房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。

第一部分总述第一章公司简介北京东丽温泉房地产开发有限公司成立于公元2001年注册资金：企业精神：公司现开发的项目：项目情况：公司发展目标：第二章公司人员机构设置一、总经理二、常务副总经理三、总工程师四、总会计师五、办公室（一）办公室主任：（二）总经理秘书：（三）办公室总务：（四）办公室秘书：（五）司机：（六）保安：（七）临时工：六、财务部（一）经理：（二）会计：（三）出纳：七、工程部（一）经理：（二）各专业工程师：1、土建：2、暖通：3、电气：八、开发部（一）经理：（二）专业人员：九、材料设备部（一）经理（二）专业工程师十、销售部（一）销售总监：（二）销售经理：（三）销售代表：第二部分各部门岗位职责第一章办公室岗位职责一、办公室工作内容（一）公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5、负责员工工资的管理工作；6、负责正式员工劳动合同的签订；7、负责保存员工相关个人档案资料；8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。

（二）公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6、负责公司文件的管理工作；7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；9、负责公司外围环境卫生的管理；10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；11、负责员工食堂工作的管理；12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；14、负责公司大事纪工作；15、负责信访接待工作；16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。

XX房地产开发有限公司制度汇编(制度范本、DOC格式)

北京X X房地产开发有限公司制度汇编编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。

2、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。

3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。

4、本制度汇编作为内部文件其所有者为北京东丽温泉房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。

第一部分总述第一章公司简介北京东丽温泉房地产开发有限公司成立于公元2001年注册资金：企业精神：公司现开发的项目：项目情况：公司发展目标：第二章公司人员机构设置一、总经理二、常务副总经理三、总工程师四、总会计师五、办公室（一）办公室主任：（二）总经理秘书：（三）办公室总务：（四）办公室秘书：（五）司机：（六）保安：（七）临时工：六、财务部（一）经理：（二）会计：（三）出纳：七、工程部（一）经理：（二）各专业工程师：1、土建：2、暖通：3、电气：八、开发部（一）经理：（二）专业人员：九、材料设备部（一）经理（二）专业工程师十、销售部（一）销售总监：（二）销售经理：（三）销售代表：第二部分各部门岗位职责第一章办公室岗位职责一、办公室工作内容（一）公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5、负责员工工资的管理工作；6、负责正式员工劳动合同的签订；7、负责保存员工相关个人档案资料；8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。

（二）公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6、负责公司文件的管理工作；7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；9、负责公司外围环境卫生的管理；10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；11、负责员工食堂工作的管理；12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；14、负责公司大事纪工作；15、负责信访接待工作；16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。

某房地产开发有限公司内部管理制度汇编

某房地产开发有限公司内部管理制度汇编某房地产开发有限公司内部管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司内部管理行为，提高公司经营效益，保障公司健康发展，根据国家法律法规和相关规定，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于某房地产开发有限公司全体员工，包括公司董事、高级管理人员、中层管理人员及基层员工。

第三条公司内部管理应遵循公平公正、激励创新、诚实守信的原则。

员工应恪守公司法律法规，履行岗位职责，积极为公司的发展贡献力量。

第四条公司领导对全体员工享有指导、监督和评价责任。

员工对公司领导享有信息沟通、参与决策和提出建议的权利。

第五条公司内部管理应注重激发员工创造力，提供良好的工作环境和培训机会，不断优化管理流程，提高工作效率。

第二章组织架构与职责第六条公司设立董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场销售部、工程部等职能部门，并设立相应的组织架构和人员配备。

第七条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和决策重大事项。

第八条总经理办公室负责协调各部门工作，落实董事会决策，制定并推进公司日常管理工作。

第九条财务部负责公司的财务预算、资金管理、会计核算和财务审计等工作。

第十条人力资源部负责公司人员招聘、考核、培训和薪酬福利等工作。

第十一条市场销售部负责公司产品推广与销售工作。

第十二条工程部负责项目的规划、建设和运营管理。

第三章绩效管理第十三条公司实行定期绩效评估制度，对全体员工进行考核，从而确定人员晋升、薪资调整和培训需求。

第十四条绩效评估指标设置应与岗位职责相匹配，评估结果应公开、公平、透明。

员工对评估结果有权提出异议，并有权申诉。

第十五条公司对绩效优秀的员工应予以激励，包括薪资调整、晋升、荣誉表彰等。

对绩效不佳的员工应及时给予指导和改进机会。

第十六条员工绩效评估结果将作为薪酬福利、晋升和岗位调整的重要依据。

第四章内部流程管理第十七条公司应建立健全的内部流程管理制度，明确各个环节的责任和流程，并定期评估和优化。

房地产开发有限公司制度汇编管理手册

***＊房地产开发有限公司制度汇编编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释.2、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则,公司所属员工必须严格遵守执行。

3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的,须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。

4、本制度汇编作为内部文件其所有者为山西馨悦房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示.第一部分总述第一章公司简介公司名称：＊*＊*房地产开发有限公司成立时间：＊**＊年**月注册资金：*＊*＊万元企业精神：信用为本，追求卓越公司现开发的项目：＊**＊＊项目、＊＊**项目、项目情况:1、****项目。

该项目位于*＊**，规划用地56268㎡，总建筑面积15万㎡。

于*＊＊＊年开工建设,现已竣工入住。

2、*＊**项目。

该项目位于＊＊＊*,规划用地150亩，总建筑面积约17.18万㎡,于＊＊＊＊年开工建设，*＊*＊年*＊月交付使用.3、＊*＊＊、***＊项目。

该项目位于＊＊＊*，建筑面积为5260㎡，前期手续已全部办理完毕,现进入施工准备阶段。

4、＊*＊*项目。

该项目位于＊＊*＊.建筑面积为1.5万㎡，**＊*年＊*月已竣工使用。

公司发展目标：与国际先进建筑理念接轨，倡导低碳、环保、自然的建筑，推动高品质的绿色生态物业，打造高品质建筑，创建天人合一的宜居环境，共筑美好生活。

第二章公司组织架构图第三章公司人员机构设置一、董事会二、董事长三、总经理四、营运总监4.1开发部4。

1。

1经理4。

1.2开发专员4。

2成本部4。

2。

1成本部经理4。

2.2成本部专员4.3营销策划部：4.3.1策划经理4。

3。

2销售经理4.3。

1.1策划专员4.3。

2.1销售专员五、常务副总经理5.1工程技术部:5.1.1经理5.1。

2各专业工程师：5。

1.2.1结构5.1.2.2电气5.1。

2。

3给排水5.1.2.4暖通5.1.2。