移动供应链项目业务蓝图
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（原发展规划转换）
《供应链管理信息化规划》
供应链系统层 面
《供应链管理信息化规划》
（原有）
系统业务蓝图设计
2
固化到系统中流程共76个，功能点共265个
供应链管理系统一期项目的运营体系框架及项目实施策略
承接中国移动的供应链战略，基于现有的管理模式/组织架构和模式，结合SAP最佳业务实践， 设计流程规范以及系统信息化建设，推动供应链能力的整体提升。
战略 目标
体 系 ，打 服造 务低 客成 户本 满高 意效 ，、 锻廉 造洁 核健 心康 能的 力供 应 链
加 强 集 中 管 理
加 强 标 准 化 和 规 范 化
提 升 供 应 商 协 同 效 率
打 通 供 应 链 端 到 端 流 程
实 现 全 过 程 可 视 化 管 理
打 通 系 统 接 口
4
基于中国移动现有的组织职责和管理模式，制定了本次系统集中所支持的相关 流程
PMO 召开周例会共计
次。
供应链一期项目在需求调研及蓝图设计阶段，各组工作得到中心各部门，集团管信部，各省供应链发展部参与4人次， 运营与质量部参与4人次，物流管理与运营部参与3人次，采 购一部参与4人次，采购二部参与2人次，采购三部参与2人 次。
《一级集采采购决策机制优化》 《采购共享服务中心绩效优化》
（原发展规划转换）
《品类管理专项提升》
《品类管理专项提升》
（原有） （原有） （原有）
《战略采购管理专项提升》
《供应商与质量管理专项提升》
《战略采购管理专项提升》
采购寻源与采 购执行层面
《供应商和质量管理专项提升》 《省级运营/绩效管理提升》
系 统 实 施
全 面 推 广 运 维 支 持
项目准备
业务蓝图
系统实现
试点上线 准备
试点上线 支持
蓝图差异 分析
系统优化 与改进
推广上线 准备
上线支持
运维支持
6
IBM开展现状调研与蓝图设计的主要阶段和阶段成果
启动与准备 现状调研 方案框架设计 整体方案设计 系统实现
业务提升优化试点
T0 项目准备， 启动和培 训
业务功能组 组织业务部门及外围系统调研累计
其中集团中心调研业务部门及其他系统供应商累计120人次，首轮省公司调研涉及吉林、重庆、陕西三省市，调研平均长达 4周，调研共计357人次。第二轮调研涉及西藏、江西、宁夏、青海、天津五省市，共计184人次（西藏28人次、江西37人 次、宁夏34人次、青海30人次、天津55人次）。对标标杆流程，各省市共梳理出85个差异点，根据与中心流程负责人的讨 论决策，最终形成了可供集中评审的标杆流程2.0版本。同时第二轮还调研访谈了安徽，广东，河南3个标杆省，访谈共计 56人次，向3个标杆省沟通学习了其先进的供应链及系统的先进的经验，并融合到供应链系统的建设中。
战略定位（及目标） 战略愿景（及主线）
承 接
供应链运营体系框架
信 息 支 撑
供 应 链 能 力
需求计划 管理
采购执 行管理
供应商与 质量管理 省物流 管理
整体 提升
管 理 模 式
流 程 规 范
供应链运营体系包含 战略定位和战略愿景， 运营能力/职能，以及 组织、流程和IT等运营 要素。
大区物流 管理
对接 地市物流
地 市
地市需求计划，本地分散采购，两级集采执行
地市物流管理与运营
供应商管理
5
在供应链一期项目中，我们根据项目的特点，以及上线工作安排，使用 Ascendant实施方法论，将本次项目的主要阶段划分如下
0 项目阶段
项目评估
1
项目准备
2
业务蓝图
3
系统实现
4
最后准备
5
上线支持
6
运维支持
供 应 链 一 期 项 目 阶 段 划 分
3
承接中国移动采购战略目标，紧扣2014年采购工作方向，制定本次系统的实 施思路和工作重点。
2014年采购工作方向 全集团采购条线要以客户为中心，以支撑公司发展为导向，深入推进采购物流工作的集 中化、规范化、标准化、信息化和专业化建设，实现“规范、成本、质量、效率”的有 机统一，巩固合法合规成果，深化集中管理，提升采购效率和服务水平，全面推进低成 本高效、廉洁健康的供应链管理体系建设。
蓝图评审
T7. 确定外围 系统集成 框架
T12. 接口需 求与规 范设计
T15. 外围系统 改造方案
阶段评审报告
7
T8. 物料分 类模板 方案及 相关准 备工作
T13. 数据方 案与数 据平台 功能设 计
T16. 流程和规 范设计的 讨论和确 认
现状与需求调研成果汇集各方意见，充分体现了广泛性和科学性
中国移动供应链管理系统一期项目 业务蓝图介绍
2014.10
1
供应链管理系统一期项目中的BPR的主要工作包括管理咨询和业务蓝图设计
启动阶段（5个专项） 现阶段（8个专项） 《一级集采需求归口管理机制优化》
（新增） （新增）
管理咨询
共享中心运营 服务模式层面
《采购共享服务中心发展规划》
（拆分转换） （保留） （保留） （保留） （保留）
15 717 74
人次，形成了
个标杆流程。
数据组 协调各方人员共投入
其中北京集中开会3周（15工作日），浙江义乌集中开会2 天，完成17个大类、137个中类、1149个小类的规范制定 和模板编制。
8
678
人天。 接口组 协调
其中召开各类会议共计21次。集团管理信息部主持会议3次， 集团采购共享中心参与5次，中兴、盈科等系统厂家参与11 次。调研了浙江，福建，安徽3个接口省，了解了3个主要接 口省供应链系统的功能和系统架构等。
19
个外围系统讨论接口需求。
基于采购工作提出的业务目标，收集5个维度的业务问题及改进建议，深层次 理解项目实施思路，从而进一步明确流程功能设计思路，形成蓝图设计框架
T1 发放调研 问卷及收 集各省的 相关文档 资料
T2. 收集资料 梳理流程 文档 对标评估
T3. 分析现有 流程问题
T6. 建构并梳 理业务流 程体系
T9. 功能框 架计与 讨论
T10. 流程设计 的讨论和 确认
T14. 功能需求 说明书编 写与确认
T4. 参考行业 价值链模 型及最佳 实践
T11. 系统功能 架构蓝图 设计
采购
物流
共享中心
总部项目采购
共享中心
集 团
一级集采实施
大区物流运营管理
供应商管理
需求 计划
省采购
二级集采实施 与执行 供应商管理
采购 服务
执行 管理
省物流
省内物流管理与运营
大区物资统筹 调拨服务 大区物流 对接
大区物流中心的生产 运营
省
一级集采执行
省自采
大区物流对接
需求 计划
地市采购
采购 执行 服务 管理
《供应链管理信息化规划》
供应链系统层 面
《供应链管理信息化规划》
（原有）
系统业务蓝图设计
2
固化到系统中流程共76个，功能点共265个
供应链管理系统一期项目的运营体系框架及项目实施策略
承接中国移动的供应链战略，基于现有的管理模式/组织架构和模式，结合SAP最佳业务实践， 设计流程规范以及系统信息化建设，推动供应链能力的整体提升。
战略 目标
体 系 ，打 服造 务低 客成 户本 满高 意效 ，、 锻廉 造洁 核健 心康 能的 力供 应 链
加 强 集 中 管 理
加 强 标 准 化 和 规 范 化
提 升 供 应 商 协 同 效 率
打 通 供 应 链 端 到 端 流 程
实 现 全 过 程 可 视 化 管 理
打 通 系 统 接 口
4
基于中国移动现有的组织职责和管理模式，制定了本次系统集中所支持的相关 流程
PMO 召开周例会共计
次。
供应链一期项目在需求调研及蓝图设计阶段，各组工作得到中心各部门，集团管信部，各省供应链发展部参与4人次， 运营与质量部参与4人次，物流管理与运营部参与3人次，采 购一部参与4人次，采购二部参与2人次，采购三部参与2人 次。
《一级集采采购决策机制优化》 《采购共享服务中心绩效优化》
（原发展规划转换）
《品类管理专项提升》
《品类管理专项提升》
（原有） （原有） （原有）
《战略采购管理专项提升》
《供应商与质量管理专项提升》
《战略采购管理专项提升》
采购寻源与采 购执行层面
《供应商和质量管理专项提升》 《省级运营/绩效管理提升》
系 统 实 施
全 面 推 广 运 维 支 持
项目准备
业务蓝图
系统实现
试点上线 准备
试点上线 支持
蓝图差异 分析
系统优化 与改进
推广上线 准备
上线支持
运维支持
6
IBM开展现状调研与蓝图设计的主要阶段和阶段成果
启动与准备 现状调研 方案框架设计 整体方案设计 系统实现
业务提升优化试点
T0 项目准备， 启动和培 训
业务功能组 组织业务部门及外围系统调研累计
其中集团中心调研业务部门及其他系统供应商累计120人次，首轮省公司调研涉及吉林、重庆、陕西三省市，调研平均长达 4周，调研共计357人次。第二轮调研涉及西藏、江西、宁夏、青海、天津五省市，共计184人次（西藏28人次、江西37人 次、宁夏34人次、青海30人次、天津55人次）。对标标杆流程，各省市共梳理出85个差异点，根据与中心流程负责人的讨 论决策，最终形成了可供集中评审的标杆流程2.0版本。同时第二轮还调研访谈了安徽，广东，河南3个标杆省，访谈共计 56人次，向3个标杆省沟通学习了其先进的供应链及系统的先进的经验，并融合到供应链系统的建设中。
战略定位（及目标） 战略愿景（及主线）
承 接
供应链运营体系框架
信 息 支 撑
供 应 链 能 力
需求计划 管理
采购执 行管理
供应商与 质量管理 省物流 管理
整体 提升
管 理 模 式
流 程 规 范
供应链运营体系包含 战略定位和战略愿景， 运营能力/职能，以及 组织、流程和IT等运营 要素。
大区物流 管理
对接 地市物流
地 市
地市需求计划，本地分散采购，两级集采执行
地市物流管理与运营
供应商管理
5
在供应链一期项目中，我们根据项目的特点，以及上线工作安排，使用 Ascendant实施方法论，将本次项目的主要阶段划分如下
0 项目阶段
项目评估
1
项目准备
2
业务蓝图
3
系统实现
4
最后准备
5
上线支持
6
运维支持
供 应 链 一 期 项 目 阶 段 划 分
3
承接中国移动采购战略目标，紧扣2014年采购工作方向，制定本次系统的实 施思路和工作重点。
2014年采购工作方向 全集团采购条线要以客户为中心，以支撑公司发展为导向，深入推进采购物流工作的集 中化、规范化、标准化、信息化和专业化建设，实现“规范、成本、质量、效率”的有 机统一，巩固合法合规成果，深化集中管理，提升采购效率和服务水平，全面推进低成 本高效、廉洁健康的供应链管理体系建设。
蓝图评审
T7. 确定外围 系统集成 框架
T12. 接口需 求与规 范设计
T15. 外围系统 改造方案
阶段评审报告
7
T8. 物料分 类模板 方案及 相关准 备工作
T13. 数据方 案与数 据平台 功能设 计
T16. 流程和规 范设计的 讨论和确 认
现状与需求调研成果汇集各方意见，充分体现了广泛性和科学性
中国移动供应链管理系统一期项目 业务蓝图介绍
2014.10
1
供应链管理系统一期项目中的BPR的主要工作包括管理咨询和业务蓝图设计
启动阶段（5个专项） 现阶段（8个专项） 《一级集采需求归口管理机制优化》
（新增） （新增）
管理咨询
共享中心运营 服务模式层面
《采购共享服务中心发展规划》
（拆分转换） （保留） （保留） （保留） （保留）
15 717 74
人次，形成了
个标杆流程。
数据组 协调各方人员共投入
其中北京集中开会3周（15工作日），浙江义乌集中开会2 天，完成17个大类、137个中类、1149个小类的规范制定 和模板编制。
8
678
人天。 接口组 协调
其中召开各类会议共计21次。集团管理信息部主持会议3次， 集团采购共享中心参与5次，中兴、盈科等系统厂家参与11 次。调研了浙江，福建，安徽3个接口省，了解了3个主要接 口省供应链系统的功能和系统架构等。
19
个外围系统讨论接口需求。
基于采购工作提出的业务目标，收集5个维度的业务问题及改进建议，深层次 理解项目实施思路，从而进一步明确流程功能设计思路，形成蓝图设计框架
T1 发放调研 问卷及收 集各省的 相关文档 资料
T2. 收集资料 梳理流程 文档 对标评估
T3. 分析现有 流程问题
T6. 建构并梳 理业务流 程体系
T9. 功能框 架计与 讨论
T10. 流程设计 的讨论和 确认
T14. 功能需求 说明书编 写与确认
T4. 参考行业 价值链模 型及最佳 实践
T11. 系统功能 架构蓝图 设计
采购
物流
共享中心
总部项目采购
共享中心
集 团
一级集采实施
大区物流运营管理
供应商管理
需求 计划
省采购
二级集采实施 与执行 供应商管理
采购 服务
执行 管理
省物流
省内物流管理与运营
大区物资统筹 调拨服务 大区物流 对接
大区物流中心的生产 运营
省
一级集采执行
省自采
大区物流对接
需求 计划
地市采购
采购 执行 服务 管理