移动供应链项目业务蓝图
供应链管理部十四五规划
供应链管理部十四五规划概述本文档旨在制定供应链管理部门的十四五规划，以实现公司在供应链管理方面的长期目标和战略规划。
本规划将提供一个清晰的蓝图，以指导供应链管理部门在未来五年内的发展方向和重点工作。
战略目标1.提高供应链效率和灵活性，以满足不断变化的市场需求。
2.优化物流和仓储管理，降低成本并提高交付速度。
3.加强供应链的可持续性管理，推动环境友好型供应链发展。
4.提升供应链风险管理能力，降低供应风险和业务中断风险。
5.优化供应商关系和采购流程，提升供应链合作伙伴间的合作效果。
战略举措1.引入数字化技术，优化供应链管理流程，提升效率和可视性。
2.建立供应链数据分析平台，实时监测供应链各环节，并提供实时预警和决策支持。
3.加强供应链合作伙伴的培训和沟通，以建立更加紧密和高效的合作关系。
4.推动供应链绿色化转型，鼓励供应商采用环保材料和可持续生产方法。
5.优化物流配送网络，提高物流效率并降低运输成本。
6.建立供应链风险管理体系，包括供应商风险评估和应急响应机制。
7.优化供应商选择和评价机制，提高供应链合作伙伴的质量和信誉。
实施计划1.明确责任人和实施团队，并确保资源的充分调配。
2.制定详细的实施计划和时间表，确保各项举措的顺利实施。
3.定期进行绩效评估，及时调整和优化实施计划。
4.加强内外部沟通，确保全员的理解和支持。
以上为供应链管理部十四五规划的概要，在未来五年内，我们将以此为指导，积极推动供应链管理工作的发展和改进，以增强公司的竞争力和可持续发展能力。
具体的实施细节将在后续研究和讨论中确定。
业务蓝图规划与分析
业务蓝图规划与分析价值链和价值环分析让我们粗略地看到了企业内部管理存在的一些问题，但这种看问题的颗粒度还是太粗，不易发现内部经营过程中存在的问题细节，因此，我们在制订年度经营计划的时候还需要对业务蓝图进行评估。
业务蓝图是根据企业发展战略对现在以及未来的业务流、信息流、物流进行系统地梳理的过程，是企业在实施流程改造和ERP之前重要的一环，在实施时可以按照业务蓝图的思路对现有各项业务活动现状进行评估，一方面可以帮助企业全视野看清业务布局现状，另一方面还可以帮助企业进行有效的业务逻辑分析，找出现有业务中存在的问题，以识别哪些业务活动对客户价值主张最大化满足是有利的、哪些业务活动是没有价值的。
实例分析：某门业集团2016年度业务蓝图某门业集团2018年度业务蓝图：某门业集团业务蓝图评估表业务领域评估结果备注红牌区域黄牌区域绿牌区域战略及经营计划经营业务和方向、投资规划、流程设计、IT信息、经营预算发展战略、年度经营计划、产品开发计划、营销计划、人力资源计划商业模式、品牌推广计划、产品供应链计划新品研发市场调研、需求及客户产品线规划、产品工艺及产品定义、产品周期新品研发、工艺改良资源管理内部智力资源开发贴牌工厂开发、进口资源开发新材料、新供应商开发安全门订单管理、计划及物控、采购管理生产进度、仓储及物流室内门订单管理、计划及物控、采购管理生产进度、仓储及物流贴牌工厂计划跟踪、生产过程跟进、入库和发货质量抽检电商平台管理、电商商品管理店铺管理、订单管理、物流及客服市场营销品牌管理市场研究、代理商开发与管理、销售政策、货款管理、客户满意度及客诉管理市场推广、广告、促销品质及工艺研发品质工厂管理、设备管理、工艺管理、供应品质生产品质财务管控预算管理、风险及合规管理费用报销、资产客理、财务分析会计核算、税务管理组织及HR管理流程及信息化、绩效管理组织结构、集团管控、招聘管理、培训管理、薪酬与激励组织文化行政后勤行政规范后勤服务基础设施与维护由上图分析可知，该门业集团的核心业务有一小部分处于红牌区域，绝大部分多数处于黄牌区域，这说明其核心业务活动的规范性和对经营结果的贡献还是存在很大问题的，同时，这样的分析可以为制订下年度经营计划明确了改善的方向和重点区域。
供应链管理蓝图实现方案
EAS供应链系统蓝图实现方案文档编号：KD- -版本号：V3.0密级：中级裕川干粉砂浆有限公司EAS实施蓝图供应链管理――蓝图实现方案金蝶软件（中国）有限公司2010年08月文档控制更改记录日期作者版本更改参考V1.0分发拷贝号名字区域目录序言 (7)方案的定位 (8)1基础资料 (9)1.1 系统架构 (9)1.1.1 建立过程 (9)1.1.2 建立步骤 (10)1.1.3 属性说明 (11)1.1.4 实施注意事项 ................................................................................................................. 错误!未定义书签。
1.2 主数据 (14)1.2.1 科目与科目表 (14)1.2.1.1 建立过程 (14)1.2.1.2 建立步骤 (15)1.2.1.3 属性说明 (16)1.2.1.4 实施注意事项 (16)1.2.2 客商 (17)1.2.2.1 建立流程 (18)1.2.2.2 建立步骤 (18)1.2.2.3 属性说明 (19)1.2.2.4 实施注意事项 (19)1.2.3 物料 (19)1.2.3.1 建立过程 (20)1.2.3.2 物料的维护步骤 (20)1.2.3.3 属性说明 (21)1.2.3.4 实施注意事项 (21)1.3 辅助资料 (21)1.3.1 会计期间 (21)1.3.1.1 建立过程 (21)1.3.1.2 建立步骤 (22)1.3.1.3 属性说明 (23)1.3.1.4 实施注意事项 (23)1.3.2 币别 (23)1.3.2.1 建立过程 (24)1.3.2.2 建立步骤 (24)1.3.2.3 属性说明 (25)1.3.2.4 实施注意事项 (25)1.3.3 汇率 (25)1.3.3.1 建立过程 (25)1.3.3.2 建立步骤 (26)1.3.3.3 属性说明 (27)1.3.3.4 实施注意事项 (27)1.3.4 计量单位 (27)1.3.4.1 建立过程 (27)1.3.4.2 建立步骤 (28)1.3.4.3 属性说明 (29)1.3.4.4 实施注意事项 (29)1.3.5 记账分类 (29)1.3.5.1 建立过程 (30)1.3.5.2 建立步骤 (30)1.3.5.3 属性说明 (31)1.3.5.4 实施注意事项 (31)1.3.6 税务资料 (31)1.3.7 银行账户 (31)1.3.8 收付款类型 (31)1.3.9 费用类型和费用项目 (31)2初始化 (33)2.1 库存管理初始化 (33)2.1.1 库存管理初始化流程 (33)2.1.2 库存初始化步骤 (34)2.1.3 库存初始化过程说明 (34)2.1.4 实施注意事项 (36)2.2 供应管理初始化 (37)2.2.1 供应管理初始流程 (37)2.2.2 供应管理初始步骤 (37)2.2.3 供应管理初始化过程说明 (38)2.2.4 实施注意事项 (38)2.3 销售与分销管理初始化 (39)2.3.1 销售与分销管理初始流程 (39)2.3.2 销售与分销初始步骤 (39)2.3.3 过程说明 (40)2.3.4 实施注意事项 (41)2.4 应收管理初始化 (42)2.4.1 应收管理初始流程 (42)2.4.2 应收管理初始步骤 (42)2.4.3 过程说明 (43)2.4.4 实施注意事项 (45)2.5 应付管理初始化 (46)2.5.1 应付管理初始流程 (46)2.5.2 应付管理初始步骤 (47)2.5.3 过程说明 (47)2.5.4 实施注意事项 (49)3系统参数设置 (49)3.1 供应管理参数设置 (49)3.1.1 系统参数 (49)3.1.2 单据参数 (50)3.2 销售与分销管理参数设置 (50)3.2.1 系统参数 (50)3.2.2 单据参数 (50)3.3 库存管理参数设置 (51)3.3.1 系统参数 (51)3.3.2 单据参数 (51)3.4 存货核算系统参数设置 (51)3.4.1 系统参数 (51)3.4.2 单据参数 (51)4系统配置 (51)4.1 工作流配置 (51)4.2 BOTP/DAP配置 (53)4.3 编码规则配置 (53)4.4 预警配置 (54)4.5 套打配置 (55)5单据功能描述 (56)5.1 供应管理单据描述 (56)5.2 销售与分销管理单据描述 (60)5.3 库存管理单据描述和基础数据描述 (67)5.3.1 库存管理基础数据描述 (67)5.3.2 库存管理单据说明 (70)5.4 存货核算单据描述 (75)5.5 应收管理的单据描述 (77)5.5.1 应收单 (77)5.5.2 收款单 (78)5.5.3 代理业务单 (79)5.6 应付管理的单据描述 (79)5.6.1 应付单 (79)5.6.2 付款单 (80)6业务流程配置 (80)6.1 普通采购流程（赊购） (80)6.1.1 普通采购BOTP (80)6.1.2 普通采购Dap (80)6.1.3 普通采购工作流 (80)6.1.4 普通采购套打 (80)7其他 (81)序言致谢（对客户方、金蝶方相关领导及方案编写过程中大支持的人员进行感谢）本次对裕川干粉砂浆有限公司（以下简称裕川公司）集团供应链实施方案的编写，得到了裕川公司领导与员工的大力支持和配合，尤其是采购、销售、库存三条线的领导和及其各级管理人员挤出宝贵的时间，配合金蝶软件顺利完成项目调研。
供应链管理行业物流信息平台建设方案
供应链管理行业物流信息平台建设方案第一章：项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (3)第二章：市场分析 (4)2.1 行业现状 (4)2.2 市场需求 (4)2.3 竞争态势 (5)第三章：平台架构设计 (5)3.1 技术架构 (5)3.1.1 架构概述 (5)3.1.2 前端展示层 (5)3.1.3 业务逻辑层 (5)3.1.4 数据访问层 (6)3.1.5 数据存储层 (6)3.2 业务架构 (6)3.2.1 架构概述 (6)3.2.2 业务流程设计 (6)3.3 数据架构 (6)3.3.1 数据模型设计 (6)3.3.2 数据库设计 (7)3.3.3 数据交换与集成 (7)第四章：功能模块设计 (7)4.1 基础信息管理 (7)4.2 物流跟踪与监控 (8)4.3 数据分析与决策支持 (8)第五章：技术选型与开发 (8)5.1 技术选型 (9)5.1.1 数据库技术选型 (9)5.1.2 前端技术选型 (9)5.1.3 后端技术选型 (9)5.1.4 中间件技术选型 (9)5.2 系统开发流程 (9)5.2.1 需求分析 (9)5.2.2 设计阶段 (9)5.2.3 开发阶段 (9)5.2.4 测试阶段 (10)5.2.5 部署与上线 (10)5.3 技术风险与应对 (10)5.3.1 技术更新风险 (10)5.3.2 系统安全风险 (10)第六章：平台运营与管理 (10)6.1 运营策略 (10)6.1.1 平台定位 (10)6.1.2 运营模式 (10)6.1.3 运营策略 (11)6.2 数据安全管理 (11)6.2.1 数据安全原则 (11)6.2.2 数据安全措施 (11)6.3 用户服务与支持 (11)6.3.1 用户服务 (11)6.3.2 用户支持 (12)第七章：合作伙伴关系管理 (12)7.1 合作伙伴选择 (12)7.1.1 选择原则 (12)7.1.2 选择流程 (12)7.2 合作伙伴评估 (13)7.2.1 评估指标 (13)7.2.2 评估方法 (13)7.3 合作伙伴关系维护 (13)7.3.1 信息共享 (13)7.3.2 沟通协作 (13)7.3.3 信任建设 (13)7.3.4 互利共赢 (13)7.3.5 定期评估与调整 (14)第八章：平台推广与市场拓展 (14)8.1 市场推广策略 (14)8.1.1 目标市场定位 (14)8.1.2 推广渠道选择 (14)8.1.3 推广活动策划 (14)8.1.4 优惠政策 (14)8.2 品牌建设 (14)8.2.1 品牌定位 (14)8.2.2 品牌视觉识别系统 (14)8.2.3 品牌传播 (15)8.2.4 品牌口碑建设 (15)8.3 业务拓展 (15)8.3.1 拓展合作伙伴 (15)8.3.2 跨界合作 (15)8.3.3 市场细分 (15)8.3.4 地域拓展 (15)8.3.5 国际化发展 (15)第九章：风险管理 (15)9.1 风险识别 (15)9.1.2 风险识别方法 (16)9.2 风险评估与应对 (16)9.2.1 风险评估 (16)9.2.2 风险应对 (16)9.3 风险监控与报告 (17)9.3.1 风险监控 (17)9.3.2 风险报告 (17)第十章：项目实施与验收 (17)10.1 项目实施计划 (17)10.2 项目进度管理 (18)10.3 项目验收与评价 (18)第一章：项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展，供应链管理行业逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。
业务蓝图模板
XXX业务蓝图XXX股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司2020年7月26日文档控制更改记录查阅分发审批签字:客户方项目经理：实施方项目经理：目录1前言...................................................... 错误!未定义书签。
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读者.............................................. 错误!未定义书签。
说明.............................................. 错误!未定义书签。
2蓝图设计方案.............................................. 错误!未定义书签。
1......................................................... 错误!未定义书签。
2......................................................... 错误!未定义书签。
.企业概况.......................................... 错误!未定义书签。
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.组织架构.......................................... 错误!未定义书签。
.总体业务蓝图...................................... 错误!未定义书签。
.流程清单.......................................... 错误!未定义书签。
.术语解释.......................................... 错误!未定义书签。
项目蓝图及业务蓝图
XXX项目业务蓝图XXX股份有限公司XX软件（中国）有限公司2022年4月25日文档控制更改记录分发目录1.前言 (1)1.1目的 (1)1.2读者 (1)1.3说明 (1)2.蓝图设计方案 (2)2.1.企业概况 (2)2.2.实施目标和价值 (2)2.3.组织架构 (2)2.4.总体业务蓝图 (3)2.5.流程清单 (3)2.6.术语解释 (3)2.7.流程图例说明 (5)3.业务流程一 (6)3.1.现有流程 (6)3.2.现有流程问题及需求 (6)3.3.流程改进及关键点 (6)3.4.未来流程 (7)3.1.1未来业务流程图 (7)3.1.2流程步骤 (8)3.1.3流程所需的报表与表单 (8)4.业务流程二 (9)5.系统编码方案 (9)5.1.附:物料编码规则 (10)5.2.注意事项： (11)6.ERP系统配置 (12)6.1采购组织定义 (12)6.1.1菜单路径 (12)6.1.2屏幕 (13)6.1.3配置内容 (13)6.2采购管理业务单据转换规则（BOTP）设置 (15)6.2.1菜单路径 (15)6.2.2屏幕 (16)6.2.3配置内容 (16)6.3采购管理业务单据套打设置（BOTP） (17)6.3.1菜单路径 (17)6.3.2屏幕 (17)6.3.3配置内容 (17)6.4采购入库单事务类型配置 (18)6.4.1菜单路径 (18)6.4.2屏幕 (18)6.4.3配置内容 (18)1.前言1.1目的本文档是蓝图设计阶段的里程碑和阶段性成果。
业务蓝图是ERP系统实施范围封闭需求的关键性文档。
其是在前期对业务需求及现有流程进行充分调研分析后，通过对ERP系统功能进行流程匹配和优化作出的总体设计。
也作为后续实施和培训的业务指导手册。
1.2读者举例:✓X X项目组实施顾问；✓XXX公司项目组、中层管理人员、业务操作人员✓实施管理人员；✓总部系统设计设、规划师、需求分析师、二次开发人员。
中国移动IDC业务规划与规范介绍
中国移动IDC业务规划与规范介绍1. 发展目标中国移动IDC业务的发展目标是成为国内领先、国际知名的数据中心服务供应商，为企业客户提供全方位、一站式的IDC解决方案。
同时，中国移动IDC致力于提升服务质量，通过优质服务和客户满意度的提升，树立良好的品牌形象。
2. 业务布局中国移动IDC业务在全国范围内设立多个数据中心，以满足广大企业客户的需求。
根据客户的地理位置和需求特点，优化布局，确保数据中心的就近性原则。
同时，为了降低运营成本和提高效率，中国移动IDC还积极引入云计算技术，提供虚拟化、弹性扩展等云服务。
3. 产品创新中国移动IDC业务致力于不断创新产品和服务，提供更丰富、更多样化的产品线。
除了传统的机柜租用、服务器托管等基础服务外，还提供云计算服务、备份与恢复服务、安全防护服务等增值服务，满足不同客户的需求。
此外，中国移动IDC业务还与其他业务线合作，提供关联业务的集成解决方案。
二、业务规范为了确保IDC业务的正常运营和高品质服务，中国移动IDC制定了一系列业务规范和规程，包括以下几个方面：1. 设施规范中国移动IDC业务的数据中心设施必须符合国家相关标准和规定，包括建筑安全规范、电力供应规范、防火规范等。
数据中心的防护设施、电力系统、网络设备等必须经过严格的测试和验收，确保设施的可靠性和安全性。
2. 数据安全规范中国移动IDC业务承载了大量客户的关键数据，数据安全是业务的核心要求。
公司制定了严格的数据安全规范，包括数据备份与恢复规范、安全审计规范、访问控制规范等。
同时，企业客户也有责任遵守相关规范，确保其数据的安全性。
3. 网络运营规范中国移动IDC业务中的网络运营必须按照国家相关规范进行。
数据中心必须配备有效的防火墙、入侵检测系统等安全设备，保护网络的安全。
数据传输必须采用可靠的加密算法和协议，保证数据的机密性和完整性。
此外，中国移动IDC还积极参与互联网安全事务，提供网络安全解决方案。
2017智慧供应链图谱
罗戈研究院有深度的供应链研究机构2017智慧供应链图谱2017.12.08智慧供应链图谱作业层——自动化管理层——数字化仓储管理软件运输管理软件车辆管理系统决策层——智慧化供应链中台算法与优化大数据预测与计划控制塔供应链协同产地仓共同配送B2B 运输销售协同仓门店仓消费者即时配送•预测与计划•供应链产销协同•控制塔•供应链中台•算法与优化•大数据决策层D e c i s i o noIBP欧睿：开启企业“智慧大脑”的蓝图规划与具体功能模块欧睿，大数据驱动的企业预测与决策平台，为中国的新零售、电商和时尚企业，提供从选品、促销、定价、预测，到库存、补货、协同等供应链智慧化解决方案，实现零售业的数字化转型。
京东Y事业部：商业预测驱动一体化供应链计划京东Y事业部成立于2016年11月，致力于用大数据和人工智能技术打造智慧供应链，通过智能商业预测系统，逐步实现核心商品的自动补货、自动动态定价（日常价格），实现高现货率与高库存周转率。
现金流节约效率提升库存优化JDA：端到端供应链协同一体化支出宝：供应链采购支出管理SaaS供应商招募、电子竞价线上投标，节省看得见BizDiscovery TM寻源合同线上管理到期提醒早知道！合同目录采购、非目录采购差旅及电商平台对接采购供应商电子协同平台沟通更高效！供应商协同灵活配置审批流，适应不同企业流程！审批流每年每月每天，每时每刻，预算尽在掌握！预算管控直接付款，预付款，所有支付全搞定！支付申请助力科学决策！商业智能通过SaaS企业支出管理平台，实现企业上下游之间的寻源、合同、采购的线上化管理，以及相关费用的记录与支付结算管理，并支持企业内部日常运营过程中的资金支出与结算（如员工差旅等），支持企业构建整体支出视图。
One Network ：控制塔4.0机器学习自调整供应链协作与信息共享消费者驱动的网络视图企业为中心描述性可视化预测性指标性分析自主控制认知分析AI 带来的优化：•自动化作业•更好的决策•更专业One Network 推出的Control Tower 4.0，逐步从以企业为中心，过渡到以消费者为驱动的网络视图，实现供应链网络结构下的参与者协作与信息共享；从供应链可视化，到基于大数据与人工智能的自主认知分析与控制，驱动供应链的自动动态调整与优化。
业务蓝图模板
XXX业务蓝图XXX股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司2020年6月5日文档控制更改记录查阅分发审批签字:客户方项目经理：实施方项目经理：目录1 前言 (4)1.1 目的 (4)1.2 读者 (4)1.3 说明 (4)2 蓝图设计方案 (5)2.1. 企业概况 (5)2.2. 实施目标和价值 (5)2.3. 组织架构 (5)2.4. 总体业务蓝图 (6)2.5. 流程清单 (6)2.6. 术语解释 (6)2.7. 流程图例说明 (8)3 业务流程一 (9)3.1. 现有流程 (9)3.2. 现有流程问题及需求 (9)3.3. 流程改进及关键点 (9)3.4. 未来流程 (10)3.4.1 未来业务流程图 (10)3.4.2 流程步骤 (11)3.4.3 流程所需的报表与表单 (11)4 业务流程二... . (12)1前言1.1目的本文档是蓝图设计阶段的里程碑和阶段性成果。
业务蓝图是EAS系统实施范围封闭需求的关键性文档。
其是在前期对业务需求及现有流程进行充分调研分析后，通过对EAS系统功能进行流程匹配和优化作出的总体设计。
也作为后续实施和培训的业务指导手册。
1.2读者举例:✓金蝶项目组实施顾问；✓XXX公司项目组、中层管理人员、业务操作人员✓实施管理人员；✓总部系统设计设、规划师、需求分析师、二次开发人员。
1.3说明举例:➢本文档选择了XXX公司为对象，完成该集团所属各子集团和公司的业务。
其中业务包括基础系统搭建、供应管理、销售与分销、存货核算、应收管理、应付管理等。
➢本文档涉及到的设置包括供应链管理和财务部分内容,作为项目蓝图设计的模板参考使用，需根据项目的实际情况酌情调整以符合要求。
2蓝图设计方案2.1.企业概况描述客户的基本情况：企业规模、行业情况及主要竞争对手分析、经营范围等，以及客户目前供应链的业务现状，在上线EAS前使用的其他ERP系统的情况。
通过本内容方便相关的人员了解该实施客户的基本情况描述客户的主要业务特点，以及主要管理制度的摘录(例如：财务管理制度、报表体系，包括部门设置和岗位职责等。
中国移动集团供应链一期系统供应商门户操作手册
中国移动集团供应链一期系统用户操作手册-供应商协同1中国移动通信集团供应链一期系统用户操作手册供应商门户操作手册2014年09月 版本号：1.0中国移动集团供应链一期系统用户操作手册-供应商协同2版本控制版本 更新日期 更新内容 作者/修订者中国移动集团供应链一期系统用户操作手册-供应商协同31. 文档介绍 .............................................................................................................................................................. 42. 术语解释 .............................................................................................................................................................. 43. 岗位职责 .............................................................................................................................................................. 54. 供应商注册 .......................................................................................................................................................... 6 4.1供应商登陆供应商门户并注册账号 (6)5. 供应商创建自己的二级账号（采购协同或物流协同账号） ......................................................................... 10 5.1供应商用注册账号登陆供应商门户 ........................................................................................................... 106.订单协同 ............................................................................................................................................................ 12 6.1订单协同流程 . (12)6.1.1 不协同订单流程 ....................................................................................................................... 12 6.1.2 协同订单流程 ........................................................................................................................... 13 6.2采购订单创建 (14)6.3采购订单协同查看 ...................................................................................................................................... 15 6.4采购订单协同确认 ...................................................................................................................................... 15 6.5采购订单修改 .............................................................................................................................................. 167.供应商发货协同 ................................................................................................................................................ 16 7.1供应商发货协同流程 .................................................................................................................................. 16 7.2创建发货通知单 .......................................................................................................................................... 17 7.3修改发货通知单 .......................................................................................................................................... 21 7.4确认发货通知单 .......................................................................................................................................... 23 7.5打印发货通知单 (23)中国移动集团供应链一期系统用户操作手册-供应商协同41. 文档介绍为了能让用户更快更好的了解中国移动集团供应链一期系统的功能,熟练的进行供应链系统的各项操作,满足业务的需求,更好的支撑业务的开展,编写此用户操作手册. 供应商协同用户操作手册内容包含了供应商协同的术语解释，岗位职责，各项流程和系统详细操作步骤;2. 术语解释术语名称 术语解释中国移动集团供应链一期系统用户操作手册-供应商协同53. 岗位职责岗位名称 岗位职责供应商 创建采购订单，采购订单过账MIS 系统供应商管理员 负责回复供应商的意见和建议负责供应商部门经理负责审核供应商意见和建议的回复订单协同员 对需要协同的订单进行协同确认 供应商门户系统管理员 负责日常维护供应商门户系统，发布供应商门户的系统公告中国移动集团供应链一期系统用户操作手册-供应商协同64. 供应商注册4.1 供应商登陆供应商门户并注册账号供应商参与中移动招投标的第一步需要到供应商门户上注册供应商账号和密码，如下图： 供应商自己决定自己的“用户名”和“密码”注册人输入上述内容后，单击“下一步”，进入招投标平台，进行详细的招投标业务相关信息的注册，如下图，登陆到招投标平台，输入：上一步注册获得的“用户名”和“密码”中国移动集团供应链一期系统用户操作手册-供应商协同7下图的用户名是在第一步注册获得的用户名，系统自动带来，“企业名称”：输入注册供应商的企业正式名称（是组织机构代码证上的企业名称）； “项目编码”：是中国移动发布的有效的采购项目编码 “组织机构类型”：多选一，单击“提交”，系统显示如下图。
供应链管理业务规划蓝图
供应链管理业务规划蓝图近几年，随着全球经济的快速发展和互联网技术的进步，供应链管理也逐渐成为企业竞争力的重要组成部分。
在这个竞争激烈的时代，企业如何制定供应链管理业务规划蓝图，以提高效率、降低成本并增强竞争优势，成为了每个企业家和经理所关注的重要问题。
首先，一个完善的供应链管理业务规划蓝图应该明确企业的目标和战略。
企业需要明确自己的定位和目标市场，进而确定供应链管理的优先事项。
例如，一家小型制造企业可能希望通过提高生产效率和降低库存成本来提高竞争力，而一家大型零售企业可能更关注如何缩短产品上市时间和提供快速响应的供应链服务。
制定明确的目标和战略，有助于企业避免盲目扩展和资源浪费，提高资源利用效率。
其次，供应链管理业务规划蓝图应该建立在全面的市场和竞争环境分析的基础上。
企业需要深入了解自己所在行业的市场格局、竞争对手的供应链策略以及消费者的需求变化。
只有通过对市场和竞争环境的了解，企业才能制定出适应市场需求的供应链策略。
举个例子，随着电子商务的快速发展，许多传统零售企业都开始转型为线上线下一体化的零售模式，以满足消费者日益增长的线上购物需求。
这样的转型需要企业调整自己的供应链管理策略，确保产品能够快速送达消费者手中。
第三，供应链管理业务规划蓝图应该重视技术和信息系统的建设。
随着互联网技术的进步，供应链管理已经从简单的物料流转变为了信息流和价值流的管理。
通过建设和应用先进的信息系统，企业可以实现供应链各环节的实时监测和协同，提高整体运作效率。
例如，通过与供应商和物流企业进行信息共享，企业可以及时获取供应链上的各种数据，并快速作出决策。
此外，透明的信息流和协同的合作有助于减少库存和提高响应速度，为企业节省成本并提供更好的客户服务。
最后，供应链管理业务规划蓝图应该注重人才培养和组织能力的提升。
供应链管理是一个复杂而多元化的领域，需要高素质的人才来驱动和执行。
企业应该注重招聘和培养具有供应链管理专业知识和实践经验的人才，建立创新的学习和发展机制，保持组织的学习能力和适应能力。
业务蓝图模板
XXX业务蓝图XXX股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司2022年4月26日文档控制更改记录查阅分发审批签字:客户方项目经理：实施方项目经理：目录1 前言...................................................... 错误!未定义书签。
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读者.............................................. 错误!未定义书签。
说明.............................................. 错误!未定义书签。
2 蓝图设计方案.............................................. 错误!未定义书签。
. 企业概况.......................................... 错误!未定义书签。
. 实施目标和价值.................................... 错误!未定义书签。
. 组织架构.......................................... 错误!未定义书签。
. 总体业务蓝图...................................... 错误!未定义书签。
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3 业务流程一................................................ 错误!未定义书签。
中国移动：供应链全生命周期管理平台及服务-移动公司供应链
物资计划 管理环节
计划生成 计划分解 计划查询
物资采购 管理环节
采购合同 账务管理 供应商管理
物资储备 管理环节
出/入库管理 盘点管理 查询统计
物资使用 管理环节
物资配送
物资消耗
5
认识供应链——国家政策
习近平总书记在党的十九大上的报告：
1
推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领、绿 色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能”。 报告首提现代供应链，将我国物流供应链发展提到新高度。
库存组织 数据
SMAP
ERP
预算
计划建设
合同
SCM
ES
ESOP
运营支撑
LIS
报账
战略供应商 对接
16
产品功能——充分集成，信息共享，流程贯通
供应链全生命周期管理系统将打通与ERP、工建平台、ES、合同管理、预算管理等系统接口，以及集团供应链系统的对接，实现企业内供应链 业务流程端到端集成与信息共享。
采购立项
结果通知
产品管理
仓储物流
供
应 链
a: 预算项目接口
计划表汇总 计划调整发布
采购方案 采购过程
采购档案归档
配额管理 物料管理
统计分析
预算维度接口 预算科目接口
计划执行情况 统计查询
采购结果
订单管理
ERP
预算业务活动接口 预算责任部门接口 b:SCM采购订单管控接口（资金检查） SCM采购订单信息
供应链全生命周期管理系统能做什么
针对供应链管理工作中的难点和痛点，供应链全生命周期管理系统可以实现逐个击破，夯实管理基础，强化监督管控，创新采购 供应管理模式，实现物资全流程的统一把控。
ERP项目业务蓝图
(2)快速报价。在基础报价过程中，使用电气方案库，可以快速形成报价用的材料明细表。
(3)快速工程设计。好处主要体现在设计速度加快，差错减少。
2、电气方案结构需和工程设计任务保持一致。 涉 3、电气方案库建库方法
同一个电气方案,要根据用户对象不同,制定出不同的物料清单表,这样对工程设计也好,对销售报价也好,都要有的放矢的运用 及
ERP项目业务蓝图
技术设计管理
1/ 9
目录
1、设计任务分配流程 2、工程BOM设计发布流程 3、工程BOM设计变更流程 4、提前采购计划 5、标准BOM业务 6、电气方案业务 21、重要事项备忘
2/ 9
1、设计任务分配流程
功 能
主要管理设计任务的负责人和完成日期。
业
技术负责人
务
任务分配
流
程
设计员 任务接收
调。如这两方面引起项目失败，甲方负全责。
特 别 说 明
9/ 9
例如：同样是KYN28A-12的008号方案，可能就分成如下几种电气方案：
事 (1)高端用户使用方案 KYN28A-12-008-A，主要面向高端用户，例如：国家重点工程(地铁、大化工项目)、骨干电网的变电
项
所等。其配置关键元件选用进口元件或国内骨干企业的高质量电器元件。这样的电气方案的单价就比较高一些。
其他材料，提出物料替代变更，经设计人员同意后，由设计变更管控
设计变更对生产管理来讲，是非常有害的事件。由于设计变更，打乱了正常的生产节奏；由于设计变更，造成采购
回来的物料无法退给供应商而库存积压；由于设计变更，造成生产出来的零部件报废等；由于处理设计变更，影响
了正常的生产进度，造成合同拖期交货。
结束
1、按行业设计习惯，一般按照产品大部件进行联合设计，设计任务就等同于大部件。
SAPAPO供应链管理方案
SAP APO 供应链管理方案SAP高级计划和优化器(SAP APO)，包含了许多集成在一起的模块，这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。
SAP APO协同性计划，正如其名字所说的，就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。
供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大功能。
供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理，向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。
通过设置，SAP APO 供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户，以及他们之间的运输链接。
您可以通过网络模型为您自己导航，从不同的角度观察它，并深挖至更详细的层次。
运用供应链警报器，您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。
它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。
您可以自动切换到规划和执行应用程序以解决所有问题。
需求计划关注的是未来中长期的市场的需求水平。
激烈的竞争，顾客需求的不断变化，市场的快速发展，都使得需求计划越来越困难，也越来越重要。
需求计划将销售的历史数据、客户的数据、及供应链合作伙伴的数据，包括POS数据，进行校对分析。
SAP APO 需求计划提供多种模型能动态地调整数据，并且自动提醒您需求模式中的突发性变动。
多元化的数据模型和分析功能使您可以通过不同的途径检查数据。
您也可以将该模块与SAP BW 强大的分析功能联合起来使用。
您甚至可以模拟新的市场策略对需求的影响效果。
供应网络计划将采购、生产、以及运输过程与需求相匹配，从而平衡和优化您的整个供应网络。
使用供应网络规划和部署组件，您可以为您的整个供应网络及其所有限制性条款开发一个模型。
然后，使用这一模型，您可以同步化您的活动，并规划整条供应链的物流。
您可以为采购、制造、存货、及运输制订可行的计划，以使供求相匹配。
生产计划&详细排产能够实现优化资源的应用，并创建精确的以工厂为单位的生产安排，以便缩短生产周期及提高对市场需求预测变化的反应速度。
集团SRM项目业务蓝图设计方案(60页 PPT)
后续业务处理
否
是
是否有货源
分配货源并创建采购 订单
后续业务处理
是
否
ERP系统
SRM系统
根据集采要求进行采购计划的汇总
寻源处理过程
创建自助采购计划
是否有货源
后续业务处理
是
否
创建采购订单
采购收货
采购计划：自助服务型采购
分配货源
采购目录
发票校验
目录
2. 采购寻源（招投标、询报价、竞价）
项目理解总体解决方案概述业务解决方案详述端到端的采购流程管理采购计划合同管理订单执行与供应商协同采购分析与评估支撑流程物资主数据管理供应商管理目录管理评标专家库管理计费管理功能联储联备调拨管理
计费管理
计费管理
信息发布
信息发布
门户信息发布
端 到 端 的 采 购 业 务 管 理
合同监控
合同监控
供应商目录
XX集团电子商务系统总体业务流程示意图
合同谈判
合同批准
需求计划
计划汇总合并
合同制定
专家管理
供应商管理
采购计划/审批
合同文档管理
招投标/询报价/竞价
计费 管理
供应商协同
供 应 商 注 册
收货确认
3. 竞价采购
3. 竞价采购
4. …….
4. …….
目录
01
02
03
目录
1. 采购计划
项目理解总体解决方案概述业务解决方案详述端到端的采购流程管理采购寻源（招投标、询报价、竞价）合同管理订单执行与供应商协同采购分析与评估支撑流程物资主数据管理供应商管理目录管理评标专家库管理计费管理功能联储联备调拨管理
高级业务蓝图规划---金蝶
目录
从企业信息化三大困惑说起 高级业务蓝图规划如何来做 高级业务蓝图规划成功案例 高级业务蓝图规划相关说明
高级业务蓝图规划流程 高级业务蓝图规划使用成熟的方法论进行指导，整体流程包括项目启动、流程诊断、流程优化、流程实现、流程
保障五个步骤。每个步骤有着明确的任务约定和输入、输出成果要求。
的新成员，也是重量级成员。
何为高级业务蓝图规划 高级业务蓝图规划，是金蝶软件推出的一项针对高端客户的创新实施服务产品，其核心是业务流程优化，出发点
是解决企业面临的核心管理问题，落脚点是通过信息化手段将管理优化的结果予以固化，确保信息化项目顺利实 施并取得有效成果。
1
• 运用价值链工具解析企业经营特点和关键问题，通过流程优化找到解 决问题的途径，从组织机构调整、业务流程优化、基础管理夯实、信 息化实现等方面提出建设性意见；
2
• 明确信息化系统支撑管理优化的关键点，确定企业需求，界定项目边 界；
3
• 评估信息化建设风险及系统上线充分必要条件，提出应对措施；
4
• 根据企业实际状况及管理基础工作水平，本着总体规划分步实施的原 则，确定实施步骤，明确项目管理重点。
运用业务流程优 化的方法找到客 户关键问题，有 针对性的明确信 息化提高客户管 理水平的内容， 确定项目目标， 规避项目风险， 帮助实施顾问提 高项目交付质量 。
为项目顺利交付夯实基础
流程优化
为项目顺利交付夯实基础Fra bibliotek集团管控+流程优化 树立南车内部标杆
生产+供应链 生产+供应链
替换已中标友商项目 替换友商系统
生产+供应链+财务 为项目顺利交付夯实基础
迪彩案例分享 成立于1998年，产品包括洗发、护发、定型、染发、护肤和清洁等共六大类产品，300余种单品。销售网络覆盖
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《供应链管理信息化规划》
供应链系统层 面
《供应链管理信息化规划》
（原有）
系统业务蓝图设计
2
固化到系统中流程共76个，功能点共265个
供应链管理系统一期项目的运营体系框架及项目实施策略
承接中国移动的供应链战略，基于现有的管理模式/组织架构和模式，结合SAP最佳业务实践， 设计流程规范以及系统信息化建设，推动供应链能力的整体提升。
战略 目标
体 系 ，打 服造 务低 客成 户本 满高 意效 ，、 锻廉 造洁 核健 心康 能的 力供 应 链
加 强 集 中 管 理
加 强 标 准 化 和 规 范 化
提 升 供 应 商 协 同 效 率
打 通 供 应 链 端 到 端 流 程
实 现 全 过 程 可 视 化 管 理
打 通 系 统 接 口
4
基于中国移动现有的组织职责和管理模式，制定了本次系统集中所支持的相关 流程
PMO 召开周例会共计
次。
供应链一期项目在需求调研及蓝图设计阶段，各组工作得到中心各部门，集团管信部，各省供应链发展部参与4人次， 运营与质量部参与4人次，物流管理与运营部参与3人次，采 购一部参与4人次，采购二部参与2人次，采购三部参与2人 次。
《一级集采采购决策机制优化》 《采购共享服务中心绩效优化》
（原发展规划转换）
《品类管理专项提升》
《品类管理专项提升》
（原有） （原有） （原有）
《战略采购管理专项提升》
《供应商与质量管理专项提升》
《战略采购管理专项提升》
采购寻源与采 购执行层面
《供应商和质量管理专项提升》 《省级运营/绩效管理提升》
系 统 实 施
全 面 推 广 运 维 支 持
项目准备
业务蓝图
系统实现
试点上线 准备
试点上线 支持
蓝图差异 分析
系统优化 与改进
推广上线 准备
上线支持
运维支持
6
IBM开展现状调研与蓝图设计的主要阶段和阶段成果
启动与准备 现状调研 方案框架设计 整体方案设计 系统实现
业务提升优化试点
T0 项目准备， 启动和培 训
业务功能组 组织业务部门及外围系统调研累计
其中集团中心调研业务部门及其他系统供应商累计120人次，首轮省公司调研涉及吉林、重庆、陕西三省市，调研平均长达 4周，调研共计357人次。第二轮调研涉及西藏、江西、宁夏、青海、天津五省市，共计184人次（西藏28人次、江西37人 次、宁夏34人次、青海30人次、天津55人次）。对标标杆流程，各省市共梳理出85个差异点，根据与中心流程负责人的讨 论决策，最终形成了可供集中评审的标杆流程2.0版本。同时第二轮还调研访谈了安徽，广东，河南3个标杆省，访谈共计 56人次，向3个标杆省沟通学习了其先进的供应链及系统的先进的经验，并融合到供应链系统的建设中。
战略定位（及目标） 战略愿景（及主线）
承 接
供应链运营体系框架
信 息 支 撑
供 应 链 能 力
需求计划 管理
采购执 行管理
供应商与 质量管理 省物流 管理
整体 提升
管 理 模 式
流 程 规 范
供应链运营体系包含 战略定位和战略愿景， 运营能力/职能，以及 组织、流程和IT等运营 要素。
大区物流 管理
对接 地市物流
地 市
地市需求计划，本地分散采购，两级集采执行
地市物流管理与运营
供应商管理
5
在供应链一期项目中，我们根据项目的特点，以及上线工作安排，使用 Ascendant实施方法论，将本次项目的主要阶段划分如下
0 项目阶段
项目评估
1
项目准备
2
业务蓝图
3
系统实现
4
最后准备
5
上线支持
6
运维支持
供 应 链 一 期 项 目 阶 段 划 分
3
承接中国移动采购战略目标，紧扣2014年采购工作方向，制定本次系统的实 施思路和工作重点。
2014年采购工作方向 全集团采购条线要以客户为中心，以支撑公司发展为导向，深入推进采购物流工作的集 中化、规范化、标准化、信息化和专业化建设，实现“规范、成本、质量、效率”的有 机统一，巩固合法合规成果，深化集中管理，提升采购效率和服务水平，全面推进低成 本高效、廉洁健康的供应链管理体系建设。
蓝图评审
T7. 确定外围 系统集成 框架
T12. 接口需 求与规 范设计
T15. 外围系统 改造方案
阶段评审报告
7
T8. 物料分 类模板 方案及 相关准 备工作
T13. 数据方 案与数 据平台 功能设 计
T16. 流程和规 范设计的 讨论和确 认
现状与需求调研成果汇集各方意见，充分体现了广泛性和科学性
中国移动供应链管理系统一期项目 业务蓝图介绍
2014.10
1
供应链管理系统一期项目中的BPR的主要工作包括管理咨询和业务蓝图设计
启动阶段（5个专项） 现阶段（8个专项） 《一级集采需求归口管理机制优化》
（新增） （新增）
管理咨询
共享中心运营 服务模式层面
《采购共享服务中心发展规划》
（拆分转换） （保留） （保留） （保留） （保留）
15 717 74
人次，形成了
个标杆流程。
数据组 协调各方人员共投入
其中北京集中开会3周（15工作日），浙江义乌集中开会2 天，完成17个大类、137个中类、1149个小类的规范制定 和模板编制。
8
678
人天。 接口组 协调
其中召开各类会议共计21次。集团管理信息部主持会议3次， 集团采购共享中心参与5次，中兴、盈科等系统厂家参与11 次。调研了浙江，福建，安徽3个接口省，了解了3个主要接 口省供应链系统的功能和系统架构等。
19
个外围系统讨论接口需求。
基于采购工作提出的业务目标，收集5个维度的业务问题及改进建议，深层次 理解项目实施思路，从而进一步明确流程功能设计思路，形成蓝图设计框架
T1 发放调研 问卷及收 集各省的 相关文档 资料
T2. 收集资料 梳理流程 文档 对标评估
T3. 分析现有 流程问题
T6. 建构并梳 理业务流 程体系
T9. 功能框 架计与 讨论
T10. 流程设计 的讨论和 确认
T14. 功能需求 说明书编 写与确认
T4. 参考行业 价值链模 型及最佳 实践
T11. 系统功能 架构蓝图 设计
采购
物流
共享中心
总部项目采购
共享中心
集 团
一级集采实施
大区物流运营管理
供应商管理
需求 计划
省采购
二级集采实施 与执行 供应商管理
采购 服务
执行 管理
省物流
省内物流管理与运营
大区物资统筹 调拨服务 大区物流 对接
大区物流中心的生产 运营
省
一级集采执行
省自采
大区物流对接
需求 计划
地市采购
采购 执行 服务 管理