前期物业介入管理流程

前期物业介入管理流程

1.范围

适用于集团下属所有项目配合之物业公司前期介入工作（包括集团控股之物业公司和外包物业公司）。

2.控制目标

规范物业公司对项目物业管理前期介入的程序和内容，指导物业管理业务的开展。

3.术语和定义

3.1物业管理前期介入的概念

是指物业公司在接管项目以前的房开发商开发各个阶段，包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等，就参与介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见，以确保物业设计和建造质量，为物业投入使用后的物业管理创造条件，同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量，为确保业主正常入住奠定基础。

4.职责

4.1项目物业/区域物业/集团物业部

4.1.1监督管理物业前期工作介入，协调工作开展中的问题；

4.2项目公司

4.2.1配合物业公司的前期工作介入工作。

5.主要控制点

5.1物业管理方案策划

6.流程说明