山东销售《6S管理工作的实施与(附件).
6S管理：打造整洁有序的工作环境
6S管理：打造整洁有序的工作环境6S管理起源于日本，是一种现场管理方法，旨在通过六个步骤来打造整洁、有序的工作环境。
这六个步骤分别是：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和节约（Save）。
整理就是将工作场所中的物品进行分类，只保留必要的物品，清除不必要的物品。
这样做的目的是为了减少干扰，让员工能够更加专注于工作。
例如，在我们的办公室中，我们会定期进行整理，将不再使用的文件进行销毁，将不再需要的办公用品清理掉，只保留必要的物品。
整顿就是将工作场所中的物品进行有序排列，便于取用。
这样做的目的是为了减少寻找物品的时间，提高工作效率。
例如，我们会将常用的文件放在容易取到的地方，将工具按照功能进行分类，并贴上标签，便于员工快速找到。
然后，清洁就是在整理、整顿、清扫的基础上，形成一种清洁文化，让员工养成清洁的习惯。
这样做的目的是为了保持工作环境的整洁，提高员工的工作满意度。
例如，我们会定期组织清洁活动，鼓励员工参与，共同维护工作环境的整洁。
素养就是培养员工的良好习惯和职业素养，让员工自觉维护工作环境的整洁。
这样做的目的是为了提高员工的自发性、积极性和责任感。
例如，我们会通过培训、激励等方式，引导员工养成正确的作业习惯，自觉维护工作环境的整洁。
节约就是合理利用资源，减少浪费。
这样做的目的是为了降低成本，提高企业的竞争力。
例如，我们会通过优化流程、提高设备利用率等方式，实现资源的合理利用。
重点和难点解析：整理（Seiri）环节中的"只保留必要的物品"是我认为需要重点关注的细节。
这个环节要求我们对工作场所中的物品进行分类，清除不必要的物品。
这对于我们这个拥有众多项目和团队成员的办公室来说尤为重要。
我们需要明确区分哪些是必要的，哪些是不必要的，并对不必要的物品进行处理。
这个过程中可能会遇到一些困难，例如如何判断一个物品是否必要，或者如何处理一些已经损坏或者不再使用的物品。
6S检查管理制度附件3
4
对所有文件都分为末处理、正处理和已处理三种
3
5
办公用品、台面、抽屉的摆放完全符合摆放要求
5
整顿
1
办公桌，办公用品，文件柜等放置完全符合统一规定
5
2
所有文件夹和文件都有相应的标识及编号
4
3
办公桌及抽屉完全符合要求
3
4
私人物品能定置摆放，完全符合定置要求
4
5
电脑线用绑线扎起，完全符合要求
3
清扫
1
地面、墙上、门窗等清扫完全符合要求
5.3.4.3每周考核一次（星期天除外），考核结果于第二天上午10:00前进行张贴公布.
5.3.4.4每周及每月考核结果分别上报给副总经理和董事长.
5.3.4.5每月成绩统计:总分=每次考核打分之和；平均分=总分/考核次数。
5.3.4.6每月对现场管理的奖罚情况和存在的问题要书面总结，于次月6日前报总经理。
三、内容：
3.1整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。
3.2整顿：需用物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。
3.3清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。
3.4清洁：将上面3S实施的做法彻底化、制度化、规范化、并维持成果。
3.5素养：养成依规定行事、从心态上养成好习惯。
3.6安全：生产过程中能够在工作状态、行为、设备及管理等一些列活动中给员工带来安全舒适的工作环境
5.1.2.2各区域的工具、工装（包括办公用具、生产工具、维修工具、测量工具、夹具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车、灭火器等）均有明确的放置位置，并按规定位置整齐放置。
5.1.2.3各区域的文件资料（包括政策制度、文件、通知、标准、图纸、各种报表、记录表及档案等）均按规定整齐放置，且为最新有效版本。
6S管理实施办法
1 目的：
为了塑造一个舒适、整洁的工作环境，提升工作效率，节能、清洁、安全生产，把不良因素扼制于萌芽状态，特制订此制度.
2 适用范围：
本制度适用于公司内各部门（包括办公楼各办公室）、生产车间,涉及全体人员。
3 术语和定义：
6S管理:即指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。
六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。
4、组织架构：
“6S”工作推行组织机构（见附件一）。
5、职责：
5.1 公司6S指导小组是公司6S管理的主导部门，主要负责汇总检查结果并报送总经理；
定期检查6S推行情况及提出改进方案。
5.2 公司6S监督小组负责对公司各部门的6S工作进行检查，并将检查结果上报指导小
组，并对检查标准提出更改意见。
5.3 财务部依据每月检查记录扣分情况，进行奖惩。
6、实施要点：
附件一：“6S”工作推行组织机构
附件三：部门工作细则：
1：部门：客户部 1.1区域：包装区域
1：部门：客户部 1.2区域：仓库区域
2：部门：制造部 2.5区域：铸件毛刺工区域
2：部门：制造部 2.6区域：数控操作区域
2：部门：制造部 2.7区域：钻床、攻丝机、喷丸区域
2：部门：制造部 2.7区域：冲压车间
3：部门：技术部 3.1区域：模具钳工工作台
3：部门：技术部 3.7：区域：摇臂钻加工区域
第21 页共20页。
6S管理实施有哪些步骤
6S管理实施有哪些步骤6S现场管理咨询公司概述：理解6S管理的内容与要义，是开展6S管理的从础。
但仅掌握了6S管理的基础知识是远远不够的，要使推行6S管理获得显著效果，关键在于加强6S管理推行的过程控制。
因推行步骤、方法不当导致6S管理事倍功半，甚至中途夭折的事例屡见不鲜，因此通过学习，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。
一般说来，6S管理的推行包括以下十三个步骤。
6S活动目的(一)成立推行组织推行6S管理的第一个步骤是成立推行组织，建立推行委员会。
仅仅给车间主任配备儿木教材，给管理者、员工上儿堂课，并不能做好6S管理。
6S管理能否按预定计划推进，与是否有一个强有力的推进组织有极大的关系。
成立推进组织(推行委员会、推行办公室)是6S管理工作深入发展的动力.这个部门既可以是专职的，也可以是兼职的，当6S管理的理念深入到侮个员工心中，并养成良好的工作习惯时，该部门的推进功能就可以减弱，就可以转为由各部门为主自行推动。
(二)拟定推行方针及目标6S管理推行方针依据各企业实际会各有不同，例如，“告别昨日，挑战自我，塑造华丽新形象”，“规范现场、现物，提升人的素质”，“改变设备、改变人、改变环境，最终达成企业体制的根本革新”等.方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力；方针一旦制定，要广为宣传。
对于推行目标，应该先设定期望目标，作为活动努力的方向及活动过程中的成果检讨。
每个推行部门可以考虑为自身设置一些阶段性的日标，脚踏实地地实现这些日标，从而达到企业的整体日标。
例如，可以要求“第四个月各部门考评90分以上”，"30秒之内找到所需要的文件”，“有来宾到厂参观，不必事先临时做准备”等。
口标的制定也要同企业的具体情况相结合，比如，企业场所紧张，但现状摆放凌乱，空间未有效利用，可以将增加可使用面积作为目标之一。
(三)拟订推行计划、日程和实施方法推行6S管理的第三个步骤是拟订实施计划与相应的日程，并确定实施方法，将计划公布出来，让所有的人都知道实施细节，让相关部门的负责人以及全公司的员工都知道应该在什么时间内完成什么工作。
6S实施方案及细则
6S实施方案及细则6S管理活动方案及实施细则----有限公司二〇〇八年八月----有限公司6S管理活动方案及实施细则为全面推行6S管理，根据集团统一安排，结合--分厂实际情况，同时为了--分厂的长远发展，特制定本活动方案及实施细则：活动方针：平时的点点滴滴，以后的长远发展。
一、建立6S领导小组，督导各部门6S管理的推行，并按期进行自查，争取在最短的时间内达到最好的效果。
组长：副组长：组员：二、培训（一）分厂培训1、参加人员：分厂班长以上管理人员；2、培训方式：集中培训，学习6S电教光盘；（二）车间培训1、参加人员：全体员工2、培训方式：分队集中培训，学习6S电教光盘。
培训后每人一篇观后感三天之内交齐，评出优秀稿件报送泰和报，除了通报表扬外车间还要适当加分。
3、、在学习电教光盘的基础上，各车间要充分利用班前会的时间认真学习公司下发的6S管理培训手册，在一个月内学习完毕，综合处将组织统一闭卷考试，时间另行通知，成绩张不合格的要进行离岗单独教育直至考试合格，离岗教育期间考勤一律按休班处理。
四、宣传与发动1、制板、制粉车间分别出两期6S专栏黑板报；2、分厂组织班长以上管理人员进行发动，由分厂总经理或副总经理宣布活动方针、目标及要求。
3、车间组织本部门全体员工进行发动，发动会要开的有内容、有声势，达到应有的效果。
五、推行步骤第一阶段整理（一个月）各车间、综合处对所管辖区域内的物品进行识别，无利用价值的予以清除，所用物品根据使用频次多少决定存放位置及存量，做到定点、定容、定量。
（一）清除原则1、有利用价值的而暂时不用的，交仓库保管；2、有利用价值而损坏的，要尽快修复，按规定存放；3、无利用价值的废铁件放到废铁存放处，其他废品可出售即出售，不可就按垃圾处理；4、现场使用频次少的物品少存或不存；5、对现场的电缆、电线、开关盒、配电柜进行整理，没用的都清除掉；6、现场无用的标识清除掉；1、制板车间管理范围：生产车间，石膏垫腿加工处，空压机房，机电修房，制板更衣室，制板办公室，中控室，制板负责的厕所，护面纸、废纸、成品库、玉米胶、发泡剂、减水剂、白乳胶、柠檬酸等材料的存放场所；其他所负责的卫生区域；2、制粉车间管理范围：生产车间，热风炉，制粉办公室，制粉更衣室，制粉负责的厕所，原煤、石膏、柴油存放处，其他所负责的卫生区域；3、综合处管理范围：仓库、包装材料仓库、磅房、车修房、化验室、食堂、办公室、员工宿舍；第二阶段整顿（一个月）（一）对现场物品进行定置1、分厂定置内容（1）根据厂区定置图对各生产场所和办公区域进行全面定置；（2）对氧气、乙炔、柴油、消防器材等进行定置；（3）对绿化区和卫生区实行责任定置；（4）对原材料进行定置；（5）对垃圾、废料、废品回收点进行定置；（6）对自行车、摩托车、外来车辆进行定置；（7）对装车区、停车区进行定置；2、制板车间定置内容（1）对生产现场中的所有设备进行定置；（2）对叉车停车时的停车位进行定置；（3）对纸库内的纸按不同规格进行定置；定置；（5）对成品库内产品（包括包装板）按不同规格进行定置；（6）对生产废料（包括废塑料、纸芯、废纸、废打包带等）进行定置；（7）对生产辅助材料（包括发泡剂、玉米胶、白乳胶、柠檬酸、废纸、减水剂等）进行定置；（8）对包装材料进行定置；（9）对2#横向包装板、次板的摆放位置进行定置；（10）对机修房内工具、备件进行定置；（11）对包装材料仓库内材料进行分类定置；（12）对办公室、控制室内物品、工具进行定置；3、制粉车间定置内容（1）对生产现场中的所有设备进行定置；（2）对铲车停车时的停车位进行定置；（3）对煤、石膏进行定置；（4）对办公室、控制室内物品、工具进行定置；（5）对材料仓库内材料进行定置；4、综合处定置内容（1）对化验室内仪器设备、办公用具进行定置；（2）对车修房内工具、备件、办公用具进行定置；（3）对仓库内材料进行分类定置；（4）对磅房内的设备，办公用具进行定置；（5）对办公室内物品、文件进行定置；（二）标识1、在现场上放置的物品、设备要用黄漆划线进行定置，并根据不同位置采用立牌、注明名称等方法进行标识；2、在货架上的物品要分类存放，并用标签进行标识，并注明数量；3、对生产用原材料要用立牌或挂牌的方法标识清楚，有规格的要注明规格；4、石膏板成品、包装板用立牌的方法标明规格型号；5、料仓要根据不同车间、用途进行标识；6、在设备上要标明电机的旋转方向；7、电流电压表要标明正常区、非正常区，没有数据显示的阀门要标明开度；8、各类安全标识牌要齐全有效；第三阶段清扫（一）清扫责任区划分、清扫频次及标准项目责任单位清扫范围清扫频次清扫标准制板车间制板生产线、空压风机、垫腿加工机一次/天清洁无油污、无积尘、无跑冒滴漏、良性运转制粉车间制粉生产线、热风炉一次/天清洁无油污、无积尘、无跑冒滴漏、良性运转制板车间制板设备控制系统一次/天清洁无灰尘、线路理顺制粉车间制粉设备控制系统一次/天清洁无灰尘、线路理顺制板车间定置图上标志的范围二次/天地面无积尘、无杂物制粉车间定置图上标志的范围二次/天地面无积尘、无杂物综合处定置图上标志的范围二次/天地面无积尘、无杂物制板车间制板车间、压风机房、垫腿加工房、控制室、更衣室、办公室、库房一次/半月清洁明亮、完整齐全制粉车间制粉车间、办公室、控制室、更衣室一次/半月清洁明亮、完整齐全综合处车修房、库房、化验室。
6s管理实施方案
6s管理实施方案XXX将全面推进“6S”管理活动实施方案，以促进企业发展战略的实施，提高员工总体素质，进一步贯彻集团公司“强基固本开疆拓土”的总体发展思路。
推进6S管理是企业文化深度发展的必然，是体现科学发展观深度推进的必然，是实施战略管理和品牌建设的必然，是“强基固本开疆拓土”核心理念在企业管理中创新实践的必然。
推进6S管理有利于建立企业内部管理的统一标准，提高工作效能，建立良好的生产经营环境，铸就企业管理的特色与品牌。
有利于理论教育与生产实践结合的全面融通，从而全面提高工作质量。
有利于公司领导干部和全体职工整体职业素养的全面提升。
为了推进6S管理活动，XXX制定了以下指导思想：1.加强思想认识，吸取典型经验。
公司上下要从思想上高度重视，及时成立组织机构，制定实施方案，领导带头执行6S管理标准，将推行6S管理活动作为年度重要工作摆上议事日程。
借鉴集团公司试点单位的成功经验，通过研究、宣传统一思想认识，明确目标要求，理解内涵实质，深刻领会与把握推进6S管理活动。
2.全员行动，营造良好氛围。
将推行6S管理与公司的企业形象建设相结合，与企业的内涵发展和质量提升相结合。
充分认识推行6S管理的重要性和必要性，从而内化为全体职工的自觉行动。
要充分利用简报、网络、板报等宣传形式，营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围。
3.制度保障，确保成效。
推行6S管理活动要与创建文明单位以及日常监管工作相结合，严格按照6S管理的内容和标准逐条逐项落实，通过制定各部门的6S管理细则，落实任务，明确职责，规范行为。
通过在全公司范围的组织实施进行检查达标评估。
通过整改提高，建立长效机制，将6S管理持之以恒贯彻实施。
按照6S管理活动的要求，我们建立了巡查制度，并成立了巡查考评组。
我们规定了巡查次数、时间和路线，实行了“三级巡查”制度。
班组长、副科长、科长和部门分管领导都参与了巡查，覆盖了本单位的所有员工和工作。
这样，我们及时发现问题，及时解决问题，实现了全过程的控制，提升了现场管理，落实了安全生产管理，规范了员工操作，实行了精细化管理，推动了6S管理上台阶。
6S管理的销售和市场营销
的市场覆盖率。
促进销售业绩提升
提高客户满意度
6S管理可以提升产品质量和服务水平，从而提高客户满意度和 忠诚度，的工作环境可以提升员工的工作积极性和效率，从而推 动销售业绩的提升。
强化销售团队建设
6S管理有助于企业打造高效、专业的销售团队，提高销售团队 的执行力和凝聚力。
培训员工
针对6S管理的相关知识和技能，组织全员培训，提高员工的意识 和能力。
宣传推广
通过企业内部宣传、标语、海报等多种形式，宣传推广6S管理理念 和方法，营造良好的氛围。
建立示范区
在企业内部建立6S管理示范区，让员工直观感受6S管理带来的变 化和好处。
建立监督和考核机制
设立监督小组
成立专门的监督小组， 定期对6S管理实施情况 进行检查和评估。
创新销售模式和营销策略
企业需要不断创新销售模式和营销策略，以适应市场变化和客户需求的多样化。同时，要 注重品牌建设和口碑传播，提升品牌知名度和美誉度。
THANKS
[ 感谢观看 ]
安全（Safety）
强化员工安全意识，确保工作场所的安全和员工的健康 。
CHAPTER 02
6S管理在销售和市场营销中的应用
6S管理在销售中的应用
提升销售效率
通过实施6S管理，销售团队可以 更加高效地开展工作，减少浪费 和不必要的流程，从而提高销售
效率。
优化销售环境
6S管理要求保持整洁、有序的销售 环境，这不仅可以提升客户体验， 还有助于提高销售团队的士气和积 极性。
优化营销策略
6S管理要求对市场进行细致的分析和 规划，有助于企业制定更加精准、有 效的营销策略。
CHAPTER 03
6S管理在提升销售效率中的作用
山东销售《6S管理工作的实施与(附件)资料
- 10 -
（一）机关6S管理的推进
机关部分
分阶段实施——
1
整理、整顿个人物品、 资料，清扫个人工位
2021/7/10
2
对部门文件资料、 设施物资进行整理 、整顿、清扫
3
制定规范、标准，制作 完善标识标牌，实施目 视化管理，持续保持整 理、整顿、清扫状态
4
实施检查、考核，通 过“PDCA”闭环模式 持续巩固、改进、提 升，促进环境改变、 习惯养成、素养提升
- 44 -
（三）油库6S管理的推进
气瓶挂牌标注介质及状态；气体 导管标识出介质名称，走线横平竖直 。
- 45 -
（三）油库6S管理的推进
储油区入口处树立目视化的安全 警示标识牌；防护拦上挂小心滑跌和 小心坠落的警示牌，同时防护拦涂成 黄色；台阶涂黄色警示线。
- 46 -
（三）油库6S管理的推进
在借鉴机关6S推行经验的基础上，推行加油站6S管理，通过打造试点站
，实施以点带面、逐步推广的6S推进“三步走”步骤，进行复制推广，直
至覆盖率100%。
针对公司加油站点多、分布 广、区域环境不一等特点， 经过综合分析，结合加油站 的最大共同点，确立了6S推 进试点站，全力打造。
在成功打造试点站后，将 试点成果进行复制和推广 。
•华北销售山东分公司与华东销售山东分公司 整合，成立中国石油山东销售公司（青岛）
2001年4月
•设立中国石油华北销售山东分公司（济南
）
2000年1月 •设立中国石油华东销售山东分公司（青岛）
-4-
山东销售公司简介
2、发展历程 2002年整合以来，公司经历“规模由小到大，实力由弱到强，机构
由合到分、由分再合，人员由少到多、由多再精”的发展历程。2010年 起销售总量一直保持在400万吨以上，2011年起利润连续超过3亿元。
销售部6S管理实施方案
销售部6S管理实施方案为营造销售部整洁、有序、安全的办公环境，提升部门员工素养，提高工作效率，有效推行公司6S管理的相关要求，特制定本方案。
一、整理阶段（完成时间：2018年5月1日——5月15日）。
1、对不再使用的文件资料，按公司规定进行销毁或废弃；2、对不经常使用的文件资料重新进行分类编号，整齐存放于文件柜及办公桌抽屉；3、对工作服、茶杯、电脑等办公及私人用品整理好后存放于指定地方。
二、整顿阶段（完成时间：2018年5月16日——5月22日）。
1、办公桌、椅等物品要规划有序，布局美观；2、办公桌面放置的台历、文件夹、电话、茶杯等物品，按照要求放置整齐有序；3、办公室内电器线路走向规范、美观、电脑线不凌乱。
三、清扫阶段（完成时间：2018年5月23日——5月31日）。
1、办公室木门要里外清洁，门框上无灰层；2、地面及四周死角干净，无灰层及污迹；3、室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无蜘蛛网，墙上不允许乱贴、乱挂、乱钉；4、窗玻璃干净透明，无水迹污迹；5、文件柜里外及柜顶要保持洁净，柜内各种资料票据分类整齐存放；6、灯具、电扇、空调、电脑、打印机、电话等电器，表面洁净无灰尘，各种电器开关及线路无灰尘，无安全隐患。
四、清洁阶段（完成时间：2018年6月1日——6月8日）。
1、保持整洁，每天上班前持之以恒的对自己的卫生区域清扫，下班后对当天使用的文件及物品按规定放置整齐；2、每天组织专人进行巡查，发现不合格项，及时整改，并出台一些相关奖惩措施。
五、安全阶段（完成时间：2018年6月9日——6月23日）。
1、对部门员工每月组织一次安全培训，增强员工的安全意识；2、物流部门组织车辆发运时，对承运车辆进行安全培训，防止安全事故发生。
六、素养阶段（完成时间：2018年6月24日——6月30日）。
1、组织员工积极学习公司各项规章制度，按章办事，增强服务意识； 2，加强员工个人修养，言谈举止文明有礼，工作精神饱满，工作安排科学有序，时间观念强。
实施6S管理规定
管理文件实施6S管理规定编号YD/G-7.5-04-2010版次A/1 页次1/18编写：审核：批准：一、目的实施6S管理，其目的就是为了提升公司的企业形象，提升人的品质，彻底改变人的惰性，培养员工养成良好的工作作风；不断完善企业管理制度，弘扬企业的团队精神，增强企业凝聚力，实现我公司企业管理向现代化企业迈进，与国际先进的管理水平接轨；改善并促进企业生产经营活动，提高企业知名度，提高企业竞争力；强化全公司精益求精的细节管理，体现“三全性”（全员、全面、全过程），降低消耗，提高工作效率。
通过6S管理，使公司焕然一新，更好地塑造企业品牌，奠定企业的明天。
为达到这一目标，我们要举全公司之力，充分调动全公司各部门的积极性，全面发动全体员工投入到6S管理工作之中，充分发挥专业管理部门的监督检查力度，不断提高公司的管理水平，创造出一种安全舒适的工作环境。
二、职责1、成立6S领导小组。
生产副总任组长，生产部部长、行政人力资源部部长任副组长，供应部部长、技术部部长、设备部部长、行政人力资源部副部长、生产部主管现场副部长为领导小组成员。
领导小组负责6S管理工作整体规划和开展；2、生产部负责6S相关的生产现场内容的指导和检查；3、行政部负责6S相关的办公室各种资料管理内容的指导和检查；会议室、公寓楼、食堂、宿舍、浴池、活动中心内部环境管理内容的指导和检查；办公区和生活区及生产区主马路等外部环境管理内容的指导和检查；4、设备部负责6S相关设备与安全内容的指导和检查；5、其它单位负责6S管理工作的具体实施；6、员工在6S管理工作中的责任：（1）自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料和资料不可乱放；（2）不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；（3）自己附近的通道必须经常维持清洁和畅通；（4）物品、工具及文件等要放置在规定场所；（5）确保自己周围的所有物品总是保持清洁；（6）物品要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层；（7）保管的工具、设备及所负责的责任区要整理；（8）纸屑、布屑、铁屑等要集中于规定场所；（9）不断清扫，保持清洁。
销售部实施6S管理计划书
销售部实施6S管理计划书目的：优化工作流程，改善工作环境，提高工作效率，力求客户满意，树立企业形象。
6S培训工作：为了配合6S工作实施，公司安排管理人员对部门下属人员进行6S 管理培训，员工由部门安排培训，一边培训一边推动6S工作实施。
真正使全体员工认识到6S工作的重要性，从而养成良好的行为习惯，提高员工的素质。
实施6S：1.宣布6S实施工作计划及具体工作布置。
2.按6S各要素的要求，－步－步推进，进行整理丶整顿丶清扫丶清洁丶素养丶安全，逐步完成。
3.实施6s管理过程中，利用IS0有效的辅助工具6S，进一步完善IS0质量管理体系，特别是－些工作程序和记录需进一步完善。
实施6s管理范围：生产车间丶仓库丶办公室丶饭堂丶厂区等场所。
销售部主要在办公室范围内。
实施6S管理完成时间安排：6.01实施6S管理，整理丶整顿丶清扫丶安全4S工作完成时间为3月31日前完成整理丶整顿丶清扫三项工作，3月9日以前完成整理（将工作现场所有物品进行一次彻底地清理，区分为有用的和没有用的，有用的物品留下，没用的物品撤离工作现场并进行处理）丶整顿（有用的物品留下之后，要实行定位放置，并进行标识）。
3月16日以前要做好清扫工作（要求将工作场所地面彻底清扫干净，做到＂三无＂：无垃圾，无灰尘，无油污。
4、5月份完成清洁丶素养及安全工作，改善和提高，逐歩使员工养成良好的工作习惯。
6、7月份完成督促工作，做到长期保持6S管理效果。
6S实施暂定时间为2014年3月1日至2014年7月30日，以后需持续进行。
每周进行6S工作检查，每月对6S工作进行总结评定，并确定下一步6S 工作重点，依据工作重点进行持续改善。
现场检查记录。
某营销公司6S管理规定
【普通】某电器股份有限公司营销公司管理标准6S管理规定编制：营运人资部某电器股份有限公司营销公司管理标准6S管理规定1 主题内容与适应范围1。
1为规范营销公司总部及分公司员工日常行为规范,完善营销公司的基础管理工作，特制定此管理办法。
1。
2本细则适用于营销公司全体人员。
2目的与意义开展6SK管理是为塑造某某严谨务实的工作作风，打造一支令出必行、令行禁止的高绩效营销团队。
3 管理及职责分工3.1总部6SK管理小组由管理委员会和执行小组构成：管理委员会由各部门部长组成，执行小组由各部门综管员组成。
由执行小组负责对总部员工的行为规范进行监督考核,管理委员会对考核结果监管，同时修订考核内容。
3。
2分公司6SK管理小组由管理委员会和执行小组构成：分公司管理委员会由分公司总经理及分公司中层组成，执行小组由综管办人员组成。
由执行小组负责对分公司员工的行为规范进行监督考核,对分公司基础管理进行监管，由管理委员会对考核结果监管，同时修订考核内容.4.总部6SK管理4。
1整理、整顿、清洁、清扫保证办公区域整洁卫生,办公设备按固定资产及IT设备管理办法执行，文件保管参照公文及档案管理办法。
其他物品要摆放要整齐、有序；所有废弃物和其他无用的物品要妥善处理；下班后将电脑和显示器关闭，以节约公司资源；所有员工的车辆必须停放在相应的车棚、车库内，严禁停放在过道上，不在车棚、车库的栏杆上披挂雨衣、雨具等，以及堆放任何物品。
4.2纪律4。
2。
1仪容仪表（1）头发:头发要保持干净整齐、无异味、无头屑；头发不宜过短,不准许剃光头，不准漂染或留怪异的发型。
女士头发长于肩部者应束发或结发髻；男士鬓角不宜长于耳部、发尾长度不触及衬衫领口。
（2）指甲：指甲应经常修剪，保持清洁。
女性员工涂指甲油要求颜色与皮肤颜色相同或相近.(3)胡须：不得蓄须。
（4)口腔:保持口气清洁，工作期间尽量不吃有异味的食物.(5）化妆：女士化妆淡雅洁净,切忌浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水或同时使用2种以上的香水。
6S管理的具体实施方案
6S管理的具体实施方案1、整理整理是整个6S管理活动的第一步，如不将物品进行整理，就无法区分什么是有用的，什么该处理掉，也无法进行后续的整顿，清理，清扫。
因此，整理所要实施的内容就包括现场检查，必要物与不要物的区分和物品处理。
(一)现场检查整理的第一步就是进行现场检查，没有检查就不知道哪些物品是必要的，哪些是不要的。
因此，第一步对现场进行检查。
目前，现场检查方法主要有两类:老鼠蝗螂检查法和下班后检查法。
老鼠蝗螂检查法:是指像老鼠和蝗螂这类动物，喜欢生存在很不起眼，环境比较昏暗，在墙角边等不引人注目的地方为特征，进行专特地检查。
如大设备的底部，内部等不易清洗的部位，现场物料堆放的角落等。
做6S管理时，这些潮湿、肮脏的死角绝对不能放过。
虽然许多企业表面上看起来很整洁，但检查时需要按老鼠峻螂的足迹进行检查。
这样能把隐藏的问题找出来，使企业的现场提升一个层次。
下班后检查法:即在工人下班后，对生产现场进行检查，这种是最能反映企业的现场状况。
而对于三班倒的企业，下班后检查法就不起作用，应该用停产时检查法，对现场进行了解。
这个方法能看出，如现场是否有多余的物品，用完后的材料和零件是否摆放原处，有没有为第二天的生产做准备等等。
(二)必要和不要物的区分在检查了解现场情况之后，就需要对这些物品进行分析哪些是需要的，哪些是不需要，哪些是常用的，哪些是不常用的。
分析判断的要点有以下几点:A.使用频率。
对于物品的重要性，最主要的判断依据是其使用频率，不是根据好坏。
对于闲置时间超过一个月的，应进行相应的处理;对于使用频率在一周内的可以放于生产现场;而介于两者之间的视情况而定。
B.客观不需要但主观想要物，属不要物。
在现场管理中往往会有一种保守的态度，就是“万一要用”。
但事实上，可能一年都用不上。
这样舍不得处理的结果就是现场无用物堆积过多，现场渐渐地变成了“杂物馆”。
C.有用但多余，属不要物。
D.有用但不急用，根据频率判定原则，属不要物。
6S管理实施细则
XXXXX集团6S管理实施办法(试行)一、目的1、加大6S管理宣传与学习，全面提高员工的工作热情，增强广大员工的责任心，提高全体员工“6S”现场管理的意识，让全体员工由要我实施“6S”管理变为我要实施“6S”管理，营造全员参与6S管理活动的氛围。
2、规范现场管理、保持良好工作环境、消除污染根源。
使现有资源得以合理配置和使用，使整个现场整洁、规范、有序，给员工创造良好的工作环境，提高公司整体形象。
3、为其他管理活动的顺利开展，最终实现公司精益生产打下基础。
二、适用范围本细则适应于山东合创控股集团所有责任区域。
三、推行组织与职责6s推行小组：负责6s的策划、制定、修改和监督执行。
各部门负责人：协助6s推行小组组织各部门具体实施执行；公司全体员工：学习和执行6s 精要，体现全员参与。
四、实施办法1、本办法前期加强运行，预计实行3个月，而后继续推进和延伸；2、为保证6S工作的有效推进，培养团队精神，6s推行以各部门、各单位为小组进行全面展开；3、划分各单位、责任区域；4、由各区域划分主管对负责区域推行效果负责；5、每周1次由6s推行小组对各单位进行现场检查与考评，评分力求客观、公正；6、各单位之现场改善成绩(60% )，日常6S活动巡视(40%)标准如下：85分以上合格70-85分基本合格70分以下不合格7、每月对各单位现场改善情况进行汇总（以一般改善提案表为准，归类汇总改善成绩，以百分制考核），并将总成绩在公司工作群中予以公布。
8、对检查过程中存在的重点问题现场整改。
9、各单位制作6S责任区平面布置图。
五、奖惩规定1、6S活动奖惩之目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。
奖惩的具体实施应以促进6S工作进展为中心，不以惩罚为目的。
2、竞赛以“月”为单元竞赛，取前2名，发给红色锦旗和奖金，后1名发给黄色锦旗，以作警示和鞭策。
3、锦旗与奖金于次月第一周会分别发放，由推进本部主持。
4、依此奖励方法颁发奖金和锦旗。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6S对安全有保障 现场定置有序，通道畅通 提示、警示标识颜色醒目、明确 危险点有防护和警告 操作要点目视化，违章操作随时纠正
- 8 -
（二）6S管理的功效
6S是标准化的推动者 推动了颜色管理、标识管理、定置管理及清洁作业
标准化 “三定（定位、定量、定容）”、“三要素（场所、 数量、标识）”原则规范了现场服务行为 推动了工作场所的标准化
把必要物品定置，标 示醒目，工作场所对 与错一目了然，消除 寻找物品的时间
清扫
SEITO
工作场所全面打扫， 建立清扫标准，包括 设备设施，保持干净 、亮丽的环境
清洁
SEIKETSU
将整理、整顿、清扫 制度化，持续保持环 境干净美观、设备设 施良好的状态 - 7
-
（二）6S管理的功效
6S是节约家 节约耗材、工具 减少闲置物品 节约工作场所 提高现场效率
非油仓库
办公区
储 罐 卸油区
营业区
加油区 - 20 -
（二）加油站6S管理的推进
在借鉴机关6S推行经验的基础上，推行加油站6S管理，通过打造试点站 ，实施以点带面、逐步推广的6S推进“三步走”步骤，进行复制推广，直 至覆盖率100%。
在成功打造试点站后，将 试点成果进行复制和推广 。 全面推广，最终实现加 油 站 6S 管 理 覆 盖 率 100%。
2001年4月 2000年1月
•华北销售山东分公司与华东销售山东分公司 整合，成立中国石油山东销售公司（青岛）
•设立中国石油华北销售山东分公司（济南 ）
- 4 -
•设立中国石油华东销售山东分公司（青岛）
山东销售公司简介
2、发展历程
2002年整合以来，公司经历“规模由小到大，实力由弱到强，机构
由合到分、由分再合，人员由少到多、由多再精”的发展历程。2010年 起销售总量一直保持在400万吨以上，2011年起利润连续超过3亿元。
针对公司加油站点多、分布 广、区域环境不一等特点， 经过综合分析，结合加油站 的最大共同点，确立了6S推 进试点站，全力打造。
第三步 第二步
2004 5-6 月 2008 7-9 月
第一步
2000 4-5月
- 21 -
（二）加油站6S管理的推进
对加油站设备设施等物资进行整理，清理闲置或无用的物资。
- 22 -
（二）加油站6S管理的推进
对加油站名称、110联网、加油卡充值及95504标牌进行了整合和规范统一。
- 23 -
（二）加油站6S管理的推进
对便利店商品重新进行合理分区、分类规整、标准陈列。
- 5 -
目
录
一、山东销售公司简介 二、6S管理内涵与功效 三、6S管理推进历程
四、6S管理取得的成效 五、下一步工作计划
- 6 -
（一）6S管理的内涵
安全
SAFETY
素养
SHITSUKE
良好习惯、遵章操作
整理
SEIRI
把非必要物品清理掉 ，腾出空间，防止误 用，塑造清爽的工作 场所
整顿
SEITON
6S管理工作的实施与成效
中国石油山东销售公司
2014年9月
- 1 -
前言
作为现代企业行之有效的一种现场管理理念和方法， 6S管理已在国内外企业中得到广泛应用。针对山东市场 站库多、炼厂多、资源多、主体多、价格低、路网密、 竞争激烈的特点，山东销售在广泛调研的基础上，学习 借鉴宁夏石化公司推行5S管理的经验，联系成品油销售 企业点多面广、地域分散、流转环节多、管理难度大的 实际，在5S的基础上增加了安全（SECURITY）一项，率 先在销售企业引入6S管理。
- 2 -
目
录
一、山东销售公司简介 二、6S管理内涵与功效 三、6S管理推进历程
四、6S管理取得的成效 五、下一步工作计划
- 3 -
山东销售公司简介
1、历史沿革
2013年5月
•公司机关整体搬迁至济南
2012年12月
2005年1月
•升格为正局级单位
•升格为股份公司直接管理单位
2002 年 8 2002 年 8月 月
放置“办公用品”、中间放置“常用 文件”、最下层放置“个人物品”。
- 15 -
（一）机关部分6S管理的推进
各部门建立“公共文具”、“办公设备”等公用物品定置பைடு நூலகம்放位置，既 集约了存放空间，又节约了办公文具。
- 16 -
（一）机关部分6S管理的推进
分区域对机关档案室、部门仓库及会议室、活动室、厨房仓库、卫生间等
（一）机关6S管理的推进 机关部分
分阶段实施——
4
实施检查、考核，通 过“PDCA”闭环模式 持续巩固、改进、提 升，促进环境改变、 习惯养成、素养提升
3
制定规范、标准，制作 完善标识标牌，实施目 视化管理，持续保持整 理、整顿、清扫状态
2
对部门文件资料、 设施物资进行整理 、整顿、清扫
1
整理、整顿个人物品、 资料，清扫个人工位
2017/10/8
- 11 -
（一）机关6S管理的推进
整理文件资料，保留本年度在用文件资料，其余入档或销毁；清理多余 的档案盒、档案柜、隔断及无关设备设施，保持办公室空间简洁，绿植、文 件柜、隔断、座椅、沙发等物品规整定置，统一文件盒及标识。
- 12 -
（一）机关6S管理的推进
整理工位，电脑、键盘、电 话、水杯、椅子定置摆放，网线 、电话线、数据线等线路统一整
6S创造令人满意的环境 能够形成明亮、整洁的工作场所 能造就全体人员改善环境的气氛 促成员工良好习惯的养成，有助于工作开展 全员参与的6S，能塑造出良好的企业文化
- 9 -
目
录
一、山东销售公司简介 二、6S管理内涵与功效 三、6S管理推进历程
四、6S管理取得的成效 五、下一步工作计划
- 10 -
区域进行整理、整顿、清扫。
- 17 -
（一）机关6S管理的推进
在楼道、各房间设置消防 疏散示意图、消防栓及灭火器 操作提示。
- 18 -
（一）机关6S管理的推进
在照明开关、空调开关、打印机、传真机、楼梯门等设置提示性标语。
- 19 -
（二）加油站6S管理的推进 加油站部分
分区域实施——
配电区
生活区
合。
- 13 -
（一）机关6S管理的推进
建立部门清扫作业标准以及三级 目录清单，一级目录明确部门内所有 固定资产明细；二级目录，明确档案 柜内的资料盒明细；三级目录，明确 资料盒文件明细，每月整理更新。
- 14 -
（一）机关6S管理的推进
对个人办公抽屉柜分别制作了标
识，明确并规范统一：抽屉柜最上层