工程项目管理规划

工程工程管理规划（工程实施阶段）工程实施阶段业主的工程管理（以下简称工程管理）则可描述为：在工程的实施阶段，业主的工程部和工程管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对工程工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。

为规范科学地管理好2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对工程及现场情况，按工程既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进工程管理工作的开展，为工程整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。

一工程简况

1.01 工程名称：2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程

1.02 工程地点：县城建德东大街南侧

1.03 建设单位：万年县房地产开发公司

1.04 勘测单位：赣北地质工程勘察院

1.05 设计单位：万年县建筑设计院

1.06 监理单位：江西省鑫鼎建设咨询监理有限公司

1.07 施工单位：江西城开建设集团有限公司

1.08工程规模：占地面积4087.65平方M建筑面积24518.93平方M 1.09 建安造价：合同造价19544507.5 元人民币

1.10施工工期：合同工期300 天

1.11工程概述：

2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程位于建德大街南侧、四期廉租住房以西、三期廉租住房以南。占地面积为4087.65 平方M 本工程由111#、112#、113#、114#、115#、116#、117#、118#、

119#、120#共十幢房屋及室外给排水、供电、道路、绿化等总体组成，单体简况详见下表：

单体名称111＃楼和112＃楼、建筑面积7198 平方M，113＃楼、建筑面积2685 平方M，114＃楼和15＃楼建筑面积4476 平方M 116#楼建筑面积2157平方M 117#楼建筑面积3277平方M 118＃楼建筑面积2157 平方M，119＃楼建筑面积1839 平方M，120 #楼建筑面积899平方M 111#楼和112#楼为七层框架结构，其余均为六层框架结构，采用钢筋混凝土独立基础，主体采用钢筋混凝土框架结构，外墙采用釉面砖及外墙漆。

二工程规划实施依据本工程管理规划实施依据：

2.1工程本体性依据：建设工程审批文件工程勘察、测绘、设计文件招投标文件2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程施工图纸、图纸会审及交底记录

《施工承包合同》及《施工组织设计》《工程施工监理合同》及《工程施工监理规划》本工程各种相关技术服务合同其他合同及合同性文件建设单位与相关单位书面形式的其他文件本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件施工现场实际情况

2.2工程法规性依据：《中华人民共和国建筑法》《建设工程安

全生产管理条例》《工程工程管理规范》《建筑工程监理规范》( GB5031 9—2000) 《工程测量规范》(GB50026—93) 《建筑工程施工质量统一验收标准》( GB50300—2001) 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》( GB50303—2002) 《智能建筑工程质量验收规范》( GB50339—2003) 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》( GB50325—2001) 《工程建设标准强制性条文》( 2002 年

版) 《建筑施工安全检查标准》( JGJ59—99) 《江西省建筑工程预算定额》(二00 六年) 《上饶建设工程造价信息》

相关施工构造图集其他现行施工规范及验收规范其他现行安全生产、文明施工的规定各种本工程相关法规、规范等文件三工程组织管理体系

3.1工程实施合同结构图(配套体系)另图

3.2工程管理组织结构图（管理体系）

3.3工程工程部主要工作职责

3.3.01 工程工程部的工作：

（1）、在公司的领导下负责房产工程的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（2）、实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。

（3）、协助公司领导及工程部部解决工程工程技术难题和质量问题。

（4）、讨论因工程工程的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。

（5）、负责组织对开发工程的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对开发工程的管理控制。

（6）、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

（7）、协助公司领导及有关部门做好工程工程资金计划安排工

作。

（8）、随时做好上级有关部门对保障性住宅检查的资料准备工

作。

（9）、完成公司领导交办的其它任务。

3.3.02 工程部经理的工作职责：

（1）、负责定期向工程的主管领导汇报工程工程的实施进展或工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程工程技术性重要变更的事宜，以避免工程成本的投资扩大，并及时作好工程变更的完整记录。

（2）、负责组织有关设计、监理、施工、装修等单位参加的工作协调会，以代表甲方协调解决工程实施过程中出现的各种问题，在涉及一些重要的工程事项必须由主管上级领导参加。

（3）、组织、监督检查监理单位对工程工程的管理。

（4）、负责实施工程工程的时间、成本及质量的管理与控制，保证工程如期保质完成。

（5）、负责工程的各种工程管理计划的制订及完善管理工作。

（6）、负责工程完成后的组织会审、工程总结、图纸移交等工

（7）、负责工程工程的供水、供电、媒体等配套设施的引进管理工作。

（8）、协助好公司主管领导及财务做好有关工程款结算的安排工作事宜。

（9）、负责工程实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工

作。（10）、完成公司领导交办的其它任务。

3.3.03 开发部主要工作职责：

（1）、负责工程开工前期、施工期间及施工结束后的部分对外联系业务和后勤保障，保证工程施工的顺利进行。

（2）、在其他部门配合下办理工程施工报建的相关手续。

（3）、向消防、环保、人防、绿化、卫生防疫、交警等部门报批施工图。

（4）、向规划局申请领取建设工程规划许可证。

（5）、向相关部门缴纳规费（小区配套费、人防建设费、墙改

费、散装水泥保证金等），领取施工许可证。

（6）、前期开发部负责办理工程的计划批文、土地使用证、规划许可证、工程工程报建证、施工许可证等各类证件，负责固定资产投资工程新开工统计表等各类报表的编制与上报工作。

（7）、协调与用地方及当地政府、老百姓的关系，保证工程的顺利进行。

（8）、协助工程部依据有关《拆迁管理规定》及时进行地上物的