传媒公司各部门职能划分
文化传媒公司各部门工作职责
文化传媒公司各部门工作职责一、董事会职能1、执行总公司得诀议。
2、决定公司得经营计划与投资方案。
3、审订公司得年度财务预算方案、决算方案。
４、审订公司得利润分配方案与弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本得方案以及发行公司债券得方案。
６、拟订公司合并、分立、解散清算得方案.7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理得提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项.8、审定公司得基本管理制度。
9、负责对公司运营得监督管理二、总经理办公室职能（总经理）1、拟订项目公司得总体发展规划及其实施方案、项目得基本建设计划及执行工作(政策）。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算与费用预算。
4、领导项目公司得经营活动，实现经董事会批准得预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准得服务６、收集客户得反映,研究市场得需求,不断调整项目公司得经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象.7、决定广告基调,指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
１１、建立与完善公司得工作程序与规章制度.13、向董事会提出组织系统表，人员编制与工资总额计划。
1４、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员得任免职奖惩１５、向董事会提出营业状况与财务状况报告,接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
１６、审核人事行政部所制定得各项人事制度，包括员工手册、公司CＩ形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等得审订。
17、负责督导行政部、财务部得各项工作与事务.1８、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作.19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间得冲突。
20、发现并消除公司得安全隐患,为大规模得改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工与客人在公司内得安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划中心职能(副总)1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
传媒公司(mcn)组织架构部门分工职能
传媒公司（mcn)组织架构部门分工职能介绍传媒公司（MCN）是指以影视、动漫、游戏、音乐、文学等娱乐内容创作和营销为核心的综合型数字内容服务机构，而它的组织架构部门是其运营管理的核心部门之一。
在此，我们将结合传媒公司的实际情况，详细介绍该机构的组织架构部门分工职能。
一、总经理传媒公司总经理是该机构的重要领导，他负责全局的营销策略、业务拓展与国际化等工作。
二、行政人事部行政人事部负责公司的行政管理和人力资源管理。
其主要职能包括：招聘、薪资福利、员工培训、团队建设和员工劳动保护等。
三、财务部财务部门负责公司的财务管理，包括会计核算、预算编制、财务分析、税务管理、资金管理等。
依照公司的经营计划，财务部门可以对不同的业务部门进行经济分析和评价，提供具体的决策支持。
四、营销部营销部门是传媒公司最重要的部门之一，其主要职责为制定和执行公司营销战略，推动公司的整体业务发展，提升品牌知名度和维护公司口碑。
五、影视制作部影视制作部门担当公司视频制作的重任，其主要职责包括影视剧本的策划、选题和创作，电影拍摄与后期制作以及节目的制作和推广等业务。
六、新媒体部新媒体部门是传媒公司发展中的后起之秀，其主要职责是对社交媒体，即微信、微博等进行营销推广，或是利用社交媒体资源进行品牌传播和增长。
七、数据分析部数据分析部门主要负责公司数据分析工作，包括了用户情况分析、营销效果评估、用户行为统计与分析等。
通过对所得数据的统计与分析，数据分析部门能够深度了解用户需求和反馈，进而为公司的策略决定提供数据保障和科学依据。
总结以上是传媒公司组织架构部门分工职能介绍。
随着娱乐产业的发展，传媒公司必将迎来更多更大的挑战。
通过完善的组织架构，该行业公司能够保证业务的高效运转，发挥优势，拓展发展。
2023年mcn文化传媒公司组织架构部门分工职能
2023年men文化传媒公司组织架构部门分工职能
根据未来趋势和业务扩展，MCN文化传媒公司预计在2023年将建立如下部门和职能分工：
1市场部门：负责市场营销和品牌推广，包括产品定位、广告投放、线上线下营销策划和执行，以及渠道建设和拓展。
2.内容创作部门：负责内容创作、策划和执行，包括文案撰写、视频制作、平面设计、动画制作等。
3.运营部门：负责社交媒体平台的日常运营，包括内容发布、粉丝互动、社群管理、数据分析等。
4.商务拓展部门：负责与品牌合作，包括洽谈合作方案、资源对接、项目落地执行等。
5.财务部门：负责公司的财务管理、预算控制、资金运作及财务报告等。
6.人力资源部门：负责人事管理、招聘培训、绩效考核、员工福利等。
7.技术部门：负责公司的技术研发、产品运营和维护，包括网站开发、APP开发、数据库管理、IT支持等。
以上部门将相互协作，共同推进公司业务的发展。
文化传媒公司各部门员工职位职责
文化传媒公司各部门员工职位职责总览本文档旨在概述文化传媒公司各部门员工的职位职责，以便确保公司各个部门的协调运作和高效工作。
以下是各个部门的职位职责：1. 行政部门- 负责行政事务，包括文件管理、文件归档和办公室物资采购。
- 协助上级主管处理文件和报告，并做好记录和追踪工作。
- 负责接待来访客户和安排会议室。
- 处理员工的基本日常事务，例如请假、考勤记录等。
2. 财务部门- 负责公司的财务管理和预算控制。
- 编制财务报表并进行核对和管理。
- 处理公司的账务和支付业务，包括和薪资支付。
- 协助审计和税务工作。
3. 人力资源部门- 负责招聘新员工和参与面试过程。
- 管理员工的培训计划和发展机会。
- 维护员工档案和相关人事记录。
- 处理员工的福利和薪酬问题。
4. 市场营销部门- 制定营销策略和计划，推动公司的品牌宣传和推广活动。
- 管理产品推广和市场推广活动。
- 维护客户关系并寻找新的合作机会。
- 监测市场趋势和竞争对手，提供市场情报和分析报告。
5. 创意部门- 设计和制作创意产品和广告素材。
- 协助市场部门进行产品宣传和广告制作。
- 参与创意项目的策划和执行。
- 提供创意和设计方面的建议。
6. 技术部门- 负责维护和管理公司的网络和IT设备。
- 开发和维护公司网站和软件应用程序。
- 提供技术支持和培训。
请注意，以上职位职责只是概述，具体的职责和工作内容可能因公司规模和部门需求而略有不同。
各部门员工应根据实际情况和工作要求履行相应职责，并与其他部门合作以实现公司整体目标。
文化传媒公司各部门工作职责
文化传媒公司各部门工作职责1.创作部门创作部门是文化传媒公司中最核心的部门之一，负责创作和策划各种艺术作品、文学作品、电影剧本、音乐作曲等。
创作部门需要具备创作的创意能力和艺术功底，并与其他部门协作，共同为公司生产出优秀的创作作品。
2.运营部门运营部门负责文化传媒公司的日常运营工作，包括项目管理、资源调配、财务管理、市场营销等。
运营部门需要具备项目管理能力和商业运营的能力，可以协调各个部门的工作，确保公司的运营顺利进行。
3.宣传部门宣传部门负责文化传媒公司的宣传推广工作，包括品牌推广、市场营销、公关活动等。
宣传部门需要具备市场分析能力和公关技巧，可以通过各种宣传手段向外界传达公司的文化价值观和产品形象，提升公司知名度和美誉度。
4.发行部门发行部门负责文化传媒公司作品的发行工作，包括电影的院线发行、音乐的唱片发行、图书的出版发行等。
发行部门需要与各个渠道建立良好的合作关系，制定发行计划，确保作品能够在目标市场上得到广泛的传播和推广。
5.版权部门版权部门负责文化传媒公司作品的版权管理和维护工作，包括与各方签署版权合同、处理侵权纠纷等。
版权部门需要了解相关法律法规，保护公司作品的合法权益，同时也需要与其他公司进行版权合作，拓展公司的版权业务。
6.市场调研部门市场调研部门负责进行市场调研，分析市场需求和竞争情况，为公司的创作和发行工作提供参考依据。
市场调研部门需要掌握调研方法和数据分析技能，能够及时获取市场动态，为公司的决策提供科学依据。
除了以上几个部门，文化传媒公司还可能有艺术指导部门、制片部门、音乐制作部门等，这些部门的工作职责根据公司的规模和业务特点有所不同。
总之，文化传媒公司的各个部门需要相互协作，共同推动公司的发展，创作出更多优秀的文化作品，并通过合理的组织和计划，将这些作品传播给更多的观众和读者。
传媒公司各部门职能划分
部门职能策划部主要职责：1）基本职责：协助招商部完成客户招商任务；负责组织公司的大型业务策划方案会议。
2）日常负责工作召开市场调研、营销策略、创意研讨会；负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作；负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对副总经理负责；负责与外联部、设计部接洽,并制订工作计划，确定交接时间，经总经理批准，按公司要求组织实施；负责有关信息的收集、汇总处理。
3）协助办理工作：协助外联部、网络部做好有关突发事件、网络事件的策划、文案工作。
4）偶发性工作：总经理指示下的其他有关公司的事务性工作。
外联部一、收集市场信息，形成书面报告A、收集市场需求信息，统计市场不同类别影视文化产品的市场反应，并作出市场需求趋势预测，交与策划部；B、收集市场竞争主体信息，了解其他竞争主体盈亏情况，归纳强势竞争主体的产品类别，对竞争主体产品走势进行预测，交与策划部、招商部。
二、寻找投资客户，形成书面报告1、列出投资意向客户，结合公司产品的特点寻求非竞争主体的投资、赞助，交与招商部；2、列出曾向竞争主体投资并仍旧有继续投资意向的客户，并了解其投资需求，交与策划部、招商部。
三、公司公关1、日常公关：a积极与政府相应部门联系，理顺公司与政府主管部门的衔接；b深入与当地各电视台或其它具备影响力的媒体联系，为公司产品投放提供参考；c公司举办大型活动时，成立预案小组，制定紧急预案计划；2、危机公关：面对公司突发的事件，迅速收集事件信息、汇报事件情况、制定对策，报董事会批准后执行。
四、制定与实施公司对外活动安全保障计划1、预测公司对外活动中社会参与人数；2、与公安等维护公众安全部门协商安全保障措施；3、保障演艺人员人身安全，并保管好艺人演出所需物品；3、配合活动中安保工作。
网络部1、负责公司网页制作、产品的网络宣传，优化公司网页搜索2、组织网络行为，收集关于公司网络负面信息，交外联部、策划部与法务部，并开展网络公关3、维护公司网络，保护公司网络安全4、统计公司产品网络点击量，形成书面报告，交外联部5、统筹公司应用系统的开发及应用，并负责实施和监督执行。
文化传媒公司的机构设定与职能
文化传媒公司的机构设定与职能一、总裁办公室总裁办公室是文化传媒公司的决策中心，负责公司战略规划、决策和监督管理等职能，同时也是与外部利益相关者进行沟通和合作的窗口。
总裁办公室下设办公室主任、行政、人力资源等部门，负责总裁日常事务、组织计划、人才招聘等工作。
二、市场部市场部是文化传媒公司的市场运营和销售推广的核心部门，负责市场调研、市场推广、商务洽谈、客户维护等工作。
市场部下设市场策划、市场推广、客户关系等小组，实施公司市场策略和推广计划，同时与相关合作伙伴进行商务洽谈和营销活动。
四、制作部制作部是文化传媒公司的核心制作和项目管理部门，负责广告、影视、音乐、舞台剧等项目的策划、制作、管理和推广工作。
制作部下设广告制作组、影视制作组、音乐制作组等，根据项目需求进行招募、协调和管理相关人员和资源，确保项目顺利进行。
五、财务部财务部是文化传媒公司的核心财务管理部门，负责公司财务预算、会计核算、资金管理等工作。
财务部下设预算管理、会计核算、资金管理等小组，监督和管理公司的财务收入、支出、流动性等，并提供财务报表和财务分析等支持，为公司的经营决策提供数据依据。
六、人力资源部人力资源部是文化传媒公司的核心人力资源管理部门，负责员工招聘、人事管理、绩效评估、培训发展等工作。
人力资源部下设招聘、人事、绩效管理、培训开发等小组，制定和执行公司的人力资源管理策略和政策，保证公司人员流动性和人才发展。
以上是文化传媒公司常见的机构设置与职能介绍，不同公司根据业务特点和管理需要可能会有所调整。
这些部门相互配合、协同工作，共同推动公司的发展，提高竞争力和市场地位。
文化传媒公司机构设定职能
文化传媒公司机构设定职能1.董事会和高级管理层董事会是公司最高决策机构，负责制定公司的发展战略和目标。
高级管理层则是负责执行董事会的决策，管理公司的日常运营，包括财务、人力资源、市场营销、规划和运营等。
2.资源和内容开发部门资源和内容开发部门负责寻找和获取公司所需的资源，包括人力资源、资金资源、版权资源等。
以及负责制定内容开发的计划，并组织团队进行内容的创作和开发，确保公司的产品和服务能够满足市场需求。
3.市场营销部门市场营销部门负责开展市场调研，研究行业动态和竞争对手，并制定公司的市场营销策略。
这个部门还负责制定营销计划，组织推广活动，提高公司的知名度和销售额。
4.品牌管理部门品牌管理部门负责管理公司的品牌形象和品牌价值。
他们制定品牌定位和核心价值观，并监督各个部门的行为是否符合公司的品牌形象。
他们还负责品牌推广和维护。
5.内容运营部门内容运营部门负责管理公司的内容平台，包括网站、社交媒体等。
他们负责制定内容运营策略，管理和推广公司的内容，吸引和留住用户，并与其他部门合作，实现公司的目标。
6.技术开发部门技术开发部门负责开发和维护公司的信息技术系统和平台。
他们跟进技术的发展，寻找和采用最新的技术手段，提高公司的效率和竞争力。
他们还负责保证公司的信息安全和数据保护。
7.运营部门运营部门负责公司的日常运作，包括人力资源管理、财务管理、采购和供应链管理等。
他们负责公司的预算和成本控制，管理员工和办公场所，确保公司的正常运行。
8.客户服务部门客户服务部门负责与客户的沟通和接触。
他们回答并解决客户的问题和投诉，及时处理客户的需求和要求，并维护公司与客户之间的良好关系。
以上是一个文化传媒公司机构设定的一般框架，每个公司根据自身的特点和发展阶段，可能会有所不同。
但这些部门和职能的设定，可以帮助公司有效地组织和管理各个方面的工作，实现公司的战略目标。
文化传媒公司各部门工作职责
文化传媒公司各部门工作职责一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理二、总经理办公室职能（总经理）1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划中心职能（副总）1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
2023年mcn文化传媒公司组织架构部门分工职能
2023年mcn文化传媒公司组织架构部门分工职能
2023年mcn文化传媒公司的组织架构部门包括以下职能部门和岗位：
1. 人力资源部门：负责公司人员招聘、培训、绩效评估、劳动关系、薪酬福利等事宜。
2. 行政部门：负责公司行政管理、资产管理、设施管理、办公用品采购等事宜。
3. 财务部门：负责公司财务管理、预算编制、投资决策、成本控制等事宜。
4. 市场营销部门：负责公司市场营销策略制定、品牌推广、市场调研、客户管理等事宜。
5. 创意设计部门：负责公司创意设计、广告文案、视觉设计、动画制作等事宜。
6. 拍摄制作部门：负责公司拍摄制作、后期制作、特效制作、影视剪辑等事宜。
7. 数据分析部门：负责公司数据分析、数据挖掘、数据建模、数据决策等事宜。
8. 总经办：负责公司总体协调管理、各部门的协调沟通、决策执行等事宜。
每个职能部门都会有不同的岗位，例如人力资源部门会有招聘专员、培训专员、薪酬福利专员等岗位。
行政部门会有行政经理、资产管理员、办公文秘等岗位。
市场营销部门会有市场策划师、品
牌经理、销售经理等岗位。
拍摄制作部门会有导演、摄影师、剪辑师等岗位。
总经办会有总经理、副总经理、助理等岗位。
这些不同的部门和岗位共同协作，以达成公司的整体目标，进一步发展公司的业务。
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部门职能
策划部
主要职责：
1）基本职责：协助招商部完成客户招商任务；负责组织公司的大型业务策划方案会议。
2）日常负责工作
召开市场调研、营销策略、创意研讨会；
负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作；
负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对副总经理负责；
负责与外联部、设计部接洽,并制订工作计划，确定交接时间，经总经理批准，按公司要求组织实施；
负责有关信息的收集、汇总处理。
3）协助办理工作：协助外联部、网络部做好有关突发事件、网络事件的策划、文案工作。
4）偶发性工作：总经理指示下的其他有关公司的事务性工作。
外联部
一、收集市场信息，形成书面报告
A、收集市场需求信息，统计市场不同类别影视文化产品的市场
反应，并作出市场需求趋势预测，交与策划部；
B、收集市场竞争主体信息，了解其他竞争主体盈亏情况，归纳强势竞争主体的产品类别，对竞争主体产品走势进行预测，交与策划部、招商部。
二、寻找投资客户，形成书面报告
1、列出投资意向客户，结合公司产品的特点寻求非竞争主体的投资、赞助，交与招商部；
2、列出曾向竞争主体投资并仍旧有继续投资意向的客户，并了解其投资需求，交与策划部、招商部。
三、公司公关
1、日常公关：
a积极与政府相应部门联系，理顺公司与政府主管部门的衔接；
b深入与当地各电视台或其它具备影响力的媒体联系，为公司产品投放提供参考；
c公司举办大型活动时，成立预案小组，制定紧急预案计划；
2、危机公关：面对公司突发的事件，迅速收集事件信息、汇报事件情况、制定对策，报董事会批准后执行。
四、制定与实施公司对外活动安全保障计划
1、预测公司对外活动中社会参与人数；
2、与公安等维护公众安全部门协商安全保障措施；
3、保障演艺人员人身安全，并保管好艺人演出所需物品；
3、配合活动中安保工作。
网络部
1、负责公司网页制作、产品的网络宣传，优化公司网页搜索
2、组织网络行为，收集关于公司网络负面信息，交外联部、策划部与法务部，并开展网络公关
3、维护公司网络，保护公司网络安全
4、统计公司产品网络点击量，形成书面报告，交外联部
5、统筹公司应用系统的开发及应用，并负责实施和监督执行。
6、、密切关注其他机构网络推广模式，并把好的方法加以借鉴和应用
7、制订网络硬件采购计划，交采购部
设计部
1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置
2、公司平面广告设计、制作及其它图文处理；公司宣传资料的设计、制作与创新
3、协助其它部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成
4、协助网络部对公司网站风格和把握，色调的搭配，布局合理性、图片整合、公司微标处理
5、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求
招商部
1、负责公司对外招商业务，同时根据公司批准与客户开展谈判工作；
2、负责公司大型户外演艺活动时所需的场地选址、设备租赁工作，相关合同交法务部评估；
3、负责公司活动、赛事对外承包的联系、谈判，并草拟承包合同交法务部评估；
4、评估外联部所提交数据与预测，向上级作重点客户发展报告；
5、参照外联部提供的数据，评估竞争主体的生存情况，作可兼并报告；
6、负责对外招投标项目，交法务部门、策划部门评估；
7、负责草拟商事合同，交法务部评估；
8、作好产品售后与客户回访工作。
采购部
1、结合各部门的采购需求表，制定采购计划，报上级审批
2、制定备用物资采购计划，报上级审批
3、根据公司决定，执行采购计划，采购合同报法务部评估，在必要的情况下，负责采购项目的招标事宜。
演艺部
1、了解娱乐业发展的新潮流、新趋势，不断调整演艺格局。
参
考外联部市场预测并结合公司实际情况确定演艺节目内容定位；
2、保持工作首创性，不断营造符合演艺文化的新潮、时尚的表演节目或娱乐节目；
3、了解知名演艺人员的演艺特点及价位，为公司大型演艺活动的嘉宾邀请提供参考名单；
4、依据公司的经营方针、积极参与各项演艺策划活动的方案制定，经公司董事会审批后组织实施；
5、监督、检查演艺人员的工作表现，关注现场气氛及节目受欢迎程度，评估艺员的实力，及时作出调整方案；
6、稳定人员队伍，不断吸收优秀的演艺人才和技术人才；
7、与公司组织的演艺活动、投拍的电影、电视剧、广告聘请的艺人及其经纪人协调、对接，保证相关活动的顺利进行；
8、负责公司旗下艺人的对外商演、广告代言等推广、谈判；
9、负责制定公司旗下艺人的年度培训计划、月度培训计划，报董事会批准后执行。
影视制作部
1、与招商部门配合，与客户进行沟通，对客户所要求的宣传片\广告片、广告植入等，联合策划部进行文案撰写、脚本撰写，并形成预算，报董事会批准后执行；
2、与电影/电视剧/广告/节目承制公司配合，全程参与影片/广告/节目的拍摄/录制，确保影片/广告/节目的效果与预期相符，指
导后期制作公司完成影片/广告/节目的剪辑和包装；
4、对剧本进行筛选，找出具有市场价值的优秀剧本与影视节目；
5、参照外联部信息，对市场进行评估，与招商部门配合，确定投资项目与方向；
6、对制作完成的影视剧/节目联合策划部门进行市场宣传策划；
7、完成本公司自主活动的宣传片、广告片的制作。
人力资源部
1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划
2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责
3、建立公司绩效考核体系，并组织实施
4、建立公司合理的薪酬体系
5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施
6、根据其他各部门人员需求，结合公司实情，制定公司人力资源招聘计划，报总经理审批后，组织实施
7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系
8、主持员工的录用、任免、调动、晋升、辞退
9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划
10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门
11、监督与指导各部门进行规范人力资源管理
12、负责公司养老保险的规范管理
13、参照法务部要求与员工签定劳动合同
14、负责组织员工参加职称申报及考试工作
15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作
16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行
17、及时完成上级主管交办的其他工作事项。