无印良品MUJI商务合作条件一览表
商场合作商务条件范文
商场合作商务条件范文一、合作目的为了促进商业合作，建立互惠互利的合作关系，我们特制定本商场合作商务条件。
合作目的是为了在市场上推广双方的产品和服务，提高品牌知名度，促进销售额的增长。
二、合作方式1. 双方将建立长期合作关系，共同开展市场推广活动。
2. 商场将为合作方提供展示和销售产品的场所，包括专门的展示柜、橱窗等。
3. 合作方将定期为商场提供新品推广、促销活动等支持。
三、合作内容1. 合作方将提供优质的产品和服务，包括但不限于服装、化妆品、配饰、家居用品等。
2. 商场将协助合作方进行市场调研，制定市场推广方案，共同制定促销活动。
3. 商场将为合作方提供人力资源、场地等支持，保障合作顺利进行。
四、合作时间本合作协议自双方签字盖章之日起生效，合作期限为一年，自合作协议到期后可根据双方协商续签。
五、合作条件1. 合作方须按照商场规定的展示标准进行陈列产品，保持产品质量。
2. 商场有权对合作方的产品进行监督检查，确保产品达到质量要求。
3. 合作方需定期向商场提供产品销售情况报告，了解产品销售状况，及时调整市场推广策略。
4. 商场有权对合作方的促销活动进行审核，确保活动合法合规。
5. 双方需遵守国家相关法律法规，保证合作过程中的合法合规。
六、合作权利1. 合作方有权在商场内展示和销售自有产品，提高品牌知名度。
2. 商场有权对合作方进行宣传推广，提高合作方在市场上的影响力。
3. 双方可根据市场情况调整合作方案，共同制定发展规划。
七、合作义务1. 双方需保持良好的沟通与合作，共同解决合作过程中出现的问题。
2. 双方要保护彼此的商业秘密，不得泄漏商业机密。
3. 双方要遵守合作协议，履行各自的合作义务。
八、争议解决在合作过程中如有争议，双方应首先协商解决，如果无法达成一致，可向有关部门申请调解。
九、合作终止1. 双方任何一方均可提前一个月书面通知对方终止合作协议。
2. 合作终止后，双方应按照合作协议的规定进行清算，保障双方权益。
无印良品零售管理
企业发展：
1980年，木内正夫创办了“无印良品”公司（几年内在日本开了上百 家专卖店） 1983年，无印良品在东京青山开设了第一家旗舰店 1991年，无印良品在伦敦开设了第一家海外专卖店（此后陆续进入法 国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家）。 其年营业额超过1,151 亿日圆，员工数超过2890名，目前在日本国内共有直营店121家，经 销点146家，是日本最大的Life Style Store。无印良品的第一家海外 专卖店从1991年7月在伦敦开业，随着经营模式逐渐向海外推广，他 们的店铺开始标准化，他们把店铺面积定为1000、1650和3300平米 不等。
无印良品
——种全新的生活型态提案店 （Life Style Store）
所谓生活型态提案店（Life Style Store）就是提倡一种简约、自然 的生活态度，并以合理的商品价格设定，将简单的设计应用于各式材料， 来创作日常生活中不可或缺的各种商品，如服饰、家庭用品等。 企业理念原则; 简单实用的设计，不添加多余装饰 色彩基本且低调，自然融入环境。 追求品质与价格的平衡，物有所值 提案满足生活各式需求的商品，体 现完美生活。
这一理念永远指向生活中“基本” 和“平实”的方位。朴实无华并不 代表着向品质妥协，真正的意义都 落实在“良品”——制造和提供高 品质产品上。
无印良品的商品设计特色，就是「空」
体现出的四大设计理念：
「背景化」 商品成为消费者家中的背景，让商品回归其功能的本质
「无色」
趋近于无色的淡色系是背景化过程的重压因素之一 「去特征」 锁定商品的主要功能，去除与功能无关的特征 「重整造型」 经由背景化‘无色’去除特征后，是无印良品商品开发的最后阶段
无印良品厨房家电
无印良品 - CD播放器， 它的外形好象是一个排 气扇，排气扇一拉就会 排气，这个CD器你一 拉的话就会播放音乐
各业态品牌开店商务条件汇总
各业态品牌开店商务条件汇总一、大型百货的选址建店的基本条件1．选址要求：(1)建筑面积18000-50000平方米。
(2)有多条公共交通、轨道交通到达。
(3)处在城市的核心商圈或正在良好发展的区域。
(4)5。
6层，地下一层做超市，面积为．5000-6000平方米。
2．工程技术要求：(1)物业交付：精装修(铺地砖、四白落地)，设备、设施(电梯、空调、喇叭等)。
’(2)商场建筑高度：一层5．1米以上，其他楼层4．8米以上，柱距8米以上。
(3)电：双路供电，照度达到800-1200勒克斯。
(4)商场建筑承载：350~400公斤／平方米。
二、时尚百货的选址建店的基本条件1．选址要求：(1)建筑面积20000~40000平方米。
(2)有多条公共交通、轨道交通到达。
(3)临城市环路，主要放射路。
(4)物业获取：主要租赁或已有物业改造，根据具体项目情况协商而定。
(5)已有物业最佳面积3万平方米，5层以下，含地下。
2．工程技术要求：(1)物业交付：简单装修(铺地砖、顶石膏板、四白落地)，设备、设施(电梯、空调、喇叭等)。
(2)商场建筑高度：建筑物高度为4．5—4．8米。
一层稍高，柱距8—9米。
(3)电：双路供电(含空调照明)。
(4)商场建筑承载：达一般商业标准；水没有特别要求。
三、大型仓储式超市的基本场地要求及建筑标准开发商负责工程建设的实施，实施内容原则上需由使用方工程部门向对应设计院作技术交流之后出全套施工图样方案，并照图施工，最终按照国家规范标准进行验收。
标准大致如下：1．面积要求：(1)占地面积：约20000平方米。
(2)卖场面积：单层约10000平方米，如达不到，单层不低于5000平方米，总经营面积10000。
15000平方米均可。
(3)停车场面积：提供约10000平方米或200个地上专用免费车位，多者不限。
2．房屋：主体由钢结构或混凝土框架结构建设均可。
3．卖场：卖场临街面与进深(既长宽的)标准比例为7：4，柱距不低于8—10米，在当地消防部门及设计允许的情况下尽量减少承重墙，令营业面积最大化。
关于无印良品MUJI商业模式的调查报告
关于无印良品MUJI商业模式的调查报告(本文为Word格式，下载后可自由编辑)其产品类别涵盖广泛，但主要以日常用品为主，如服饰、文具、食品、厨具等。
品牌致力于提倡自然、简约、环保、以人为本的理念，在都市生活都被贴上标签的今天，它主打“No Brand”反其道而行之。
无印良品用一种“悖论”的商业模式在主流世界里开辟出一条全新的商业道路。
本人于2015年8月28日—9月2日通过资料收集与整理的方法，将结合网络资源，参考一些研究过MUJI或是MUJI爱好者的观点，以及实地消费考察经验，运用、4P行销策略、SWOT分析法对MUJI的商业模式做一个简单的整理与分析。
关键词：朴素；4P行销策略；SWOT分析法；商业模式；对策1 引言初识无印良品，发现不论是门市建筑还是产品风格都非常“异类”。
当今的消费者品牌意识非常强烈，作祟的虚荣心理影响着人们的价值观，渐渐覆盖了人们最真实的感受。
而无印良品主打“无印”概念，拿掉一切不必要的标签、花哨的颜色，只留下产品功能本身，还物品以本来面目，让顾客用心感受素材与质料的美。
这种独树一帜的商业模式使它不仅具有很强的竞争力和影响力，也为它在国际上赢得了一席之位。
2 公司简介无印良品最早为1980年日本西友公司的自有品牌，提案来自日本季节集团创始人堤清二和其友人设计师田中一光，以对抗既有的“品牌”为主要概念。
1983年于日本东京的流行发源地青山开设了第一家独立店面，开幕之后市场反应良好。
1989年成立“株式会社良品计划”。
从40种自有产品开始，如今已增加到超过8000种商品。
至2013年，无印良品在日本共有262间直营店，以及117间授权贩售店，海外市场更是跨足16个国家设立206间店铺。
No Brand之风刮到了亚欧大陆、欧洲地域，甚至出现在地球的背面。
图1.1 无印良品全球营业点分布图（红色区域为无印良品有营业点的国家资料来源：良品计划株式会社网站，张毓欣整理与绘图不仅仅是全球门市数量的增加，覆盖地域面积的扩大，无印良品的营业额也是一笔相当可观的数字：2013年2月营业额达到1,883亿5,000万日圆；净利润109亿7000万日圆；总资产1,193亿6,000万日圆；资产净值960亿5,000万日圆。
活动报名入口及要求
一：聚划算要求：初级认证聚划算商品团商家初级认证，即对商家进行基本资质的认证，所有聚划算的商家都必须经过初级认证。
商家通过认证后获取报名商品资格。
通过商家初级认证并不代表报名的商品一定通过商品审核；商家进入认证系统后，点击申请初级认证，系统会自动判断商家各项资质条件，符合初级认证标准的商家即成为聚划算初级认证商家，系统会通知商家已经通过认证，可以提交商品报名，初级商家认证的各项资质条件如下所示：２、侵权情况：3、特殊类目星级（集市店铺）要求4、特殊商家的发货速度DSR评分要求：（2）个性定制类目及重商品类目商家：店铺动态评分中发货速度DSR 4.5分及以上。
5、聚划算业务流程:已经通过初级认证的商家（即有聚划算认证商家标志）第二次报名聚划算，系统也会自动判断商家是否符合各项资质条件，不符合条件的仍然不能报名通过。
商家通过初级认证后提交商品进行报名，此时，系统会对报名商品进行系统筛选和识别，满足店铺要求、商品要求以及类目个性化要求的商品才能顺利进入下一环节。
高级认证聚划算商品团商家高级认证，即面对聚划算优质商家进行更高的资质认证，成为聚划算固定的合作伙伴，享受更多权利。
申请聚划算高级认证商家必须满足初级认证商家的基本门槛要求，符合高级认证定义。
在此基础上，聚划算小二实地考察其实体店铺，进行综合考评。
为了保障高级商家运营的规范化，我们对高级商家按照不同的招商要求进行层级划分，不同层级的高级商家享有不同的权利和义务，并制定了准入、考核及处罚等相关规范。
一、高级商家分层规范及准入机制1、高级认证商家的基本职责：聚划算高级认证商家是行业内综合竞争力较高的优质商家，根据不同准入机制认证的高级商家均需符合聚划算初级商家认证标准，遵守聚划算、淘宝网及天猫的各项规则流程。
（附表1）退款纠纷率和人工介入笔数的行业标准（附表2）高级商家日常团和品牌团备货要求所有申请认证的商家，须经过该流程严格审核合格后，成为聚划算官方承认的高级认证商家。
2017年无印良品专题市场分析报告
2017年无印良品专题市场分析报告目录第一节从超市自有品牌，到世界一流零售企业 (7)一、坚持简单质朴理念，脱离西友超市 (7)二、跌宕起伏两次蜕变，终成连锁巨头 (9)第二节定义理念，塑造产品系列 (17)一、抓住实用本质，突出品牌特质 (17)二、注重产品设计，打造独特风格 (21)第三节打造卖点，挖掘盈利奇点 (29)一、战略商品引流，附加值商品保持利润 (29)二、强化供应链管控，提升毛利与周转 (34)三、细节逐项完善，控制费用水平 (36)第四节标准制度，形成连锁复制 (40)一、明确定位锁定商圈，标准制度强化服务标准 (40)二、注重门店展示体验，门店客流存在改善空间 (42)第五节掘金海外市场 (49)一、海外渐成重心，中国贡献最大 (49)二、升级品牌定位，口碑带动业绩 (55)第六节估值分析：产品力与连锁化奠定溢价基础 (58)图表目录图表1：日本GDP 水平及增速情况 (7)图表2：日本居民人均消费水平及增速情况. (8)图表3：良品计划株式会社的独立 (8)图表4：无印良品大事记 (9)图表5：无印良品的发展历程 (10)图表6：无印良品从当初的40 件商品到现在的门店遍布全球 (10)图表7：公司营业收入及增速 (11)图表8：公司净利润及增速情况 (11)图表9：2015 年营收规模对比（单位：亿元） (12)图表10：2015 年净利润规模对比（单位：亿元）. (12)图表11：无印良品的毛利率比沃尔玛高出超过20 个百分点 (13)图表12：无印良品营业利润率明显高于沃尔玛 (13)图表13：家居、服装、食品三大类销售占比较为稳定 (13)图表14：2015 年家居、服装、食品类产品销售占比 (14)图表15：无印良品门店销售品类 (14)图表16：公司全球门店总数及净增数 (15)图表17：公司日本不同类型门店数 (16)图表18：2015 年公司海外门店分布 (16)图表19：公司日本门店面积（单位：平方米） (17)图表20：无印良品的产品理念和倡导的概念 (18)图表21：无印良品经久不衰的再生纸笔记本 (19)图表22：日本东京60-80 年代的大气污染 (19)图表23：无印良品很少做广告，营销费用率常年保持较低水平 (20)图表24：无印良品广告费用（单位：百万日元） (20)图表25：与无印良品合作的知名设计师 (21)图表26：商品种类和店铺平均面积激增，管理和产品水平难以跟进 (23)图表27：商品种类的顶点却是同店增速的谷底 (23)图表28：服饰销量于2003 年逆转，商品种类也开始稳步提高 (24)图表29：生活良品研究所通过C2B 征集设计和意见 (25)图表30：公司净利润实现V 型反转，净利润率创新高. (26)图表31：无印良品商品种类保持快速增加 (27)图表32：产品囊括生活方方面面，为品牌延展创造便利 (27)图表33：无印良品客单价稳步提高 (28)图表34：单个客户的平均商品购买数量保持持续上升 (29)图表35：无印良品的商品种类合计 (29)图表36：公司2008 年前后日本国内直营门店同店增速面临下行压力 (30)图表37：无印良品2008 年前后毛利率水平面临下行压力 (30)图表38：无印良品2008 年前后盈利能力面临挑战 (30)图表39：无印良品的化妆品以高性价比得到普遍好评 (31)图表40：无印良品对其高附加值产品用料的宣传 (32)图表41：无印良品战略性商品销售占比持续提升 (33)图表42：高附加值商品销售额占比也在持续提升 (33)图表43：日本直营门店坪效2011 年后迎来持续向上改善 (33)图表44：2011 年后公司的盈利能力迎来改善 (34)图表45：库存可视化改革带动存货周转率从2001 年开始增长 (35)图表46：单店库存在改革后逐渐下降， (35)图表47：公司将生产线从中国转移至劳动力更为廉价的东南亚国家 (36)图表48：服饰合作工厂数量在2011 年有效减少近一半 (36)图表49：无印良品的全球化供应链系统 (37)图表50：公司费用率2004-2006 年连续下降 (38)图表51：物流成本得到有效控制 (38)图表52：人工费用和租金费用是主要支出 (39)图表53：无印良品和优衣库费用率对比 (39)图表54：无印良品店铺开店选址设定严格的评分机制 (40)图表55：MUJIGRAM 和业务规划书内容详细 (42)图表56：无印将门店的审美规范化 (42)图表58：美国纽约第五大道无印良品旗舰店 (44)图表59：经专业培训的店员连续数量增加 (45)图表60：翻新的门店增加更多元素 (45)图表61：销售区域结构设计和物品摆放的改革 (46)图表62：只放一款沙发同时有四个其他颜色沙发的小样，节约门店空间 (46)图表63：公司坪效连续三年同比增加（单位：万日元） (47)图表64：同店销售额连续5 年保持增加，客流亟待提升 (48)图表65：上海旗舰店的MUJI BOOKS (48)图表66：面积小巧的MUJI to GO (49)图表67：公司海外营收增长迅速且增速加快 (50)图表68：公司海外门店增长迅速，已接近本土门店数 (50)图表69：无印良品海外门店分布 (50)图表70：无印良品各国门店数量统计 (51)图表71：海外门店中直营门店占据9 成 (52)图表72：2016 年2 月公司海外加盟门店分布 (52)图表73：无印良品将海外战略作为重要的中期战略规划 (52)图表74：中国业务快速增长（单位：十亿日元） (53)图表75：中国市场门店扩张速度快 (54)图表76：2015 年按地区划分的营业利润（单位：十亿日元） (54)图表77：东亚业务营业利润率不断提高，远高于本土业务 (54)图表78：MUJI 在英国的第一家门店及目前的门店 (56)图表79：获得国际设计论坛金奖的CD 播放器和电话 (56)图表80：居民消费支出增长保持两位数，占GDP 比例缓慢提高 (58)图表81：中国居民消费占GDP 比重和其他国家差距较大 (58)图表82：无印良品的PE 与PS 水平 (58)图表83：无印良品的PE 与PS 相对指数的估值溢价 (59)图表84：无印良品的历史营收规模及其增速 (60)图表85：无印良品的门店数量及门店净增量 (60)图表87：无印良品的历史净利润率水平 (61)表格目录表格1：日本三种类型门店数量和平均面积 (17)表格2：无印良品合作设计师团队阵容强大 (22)表格3：“30%委员会”公司为削减成本所做的举措 (37)表格4：公司近年来增加的大面积旗舰店 (43)表格5：无印良品新环境门店占比 (47)表格6：无印良品及可比公司盈利及估值水平（人民币） (61)第一节从超市自有品牌，到世界一流零售企业1980 年12 月，无印良品作为大型超市西友（Seiyu）的自有品牌，由西友集团的创始人创建。
无印良品SWOT
2：无印良品的swot分析优势无印良品(MUJI) 挥洒着返璞归真的简约之美大音希声，大象无形，与其说无印良品是一个品牌，还不如说她代表一种生活和人生. 它倡导简单的生活理念，产品设计返璞归真，甚至连品牌、LOGO 都省略极富内涵，是因为它蕴含着“禅”的简约之美，品牌价值甚至高于乔治·阿玛尼、圣罗兰、纪梵希、Lee等世界知名品牌“M”型社会的宠儿无印良品是西友株式会社于1980年开发的私有品牌，最初旨在向消费者提供经济实惠的日用品、食品和服装无印良品”的意思就是“无品牌标志的好产品为了赋予产品差异化的定位，无印良品的创意就是“便宜有理”。
由于整个20世纪90年代日本经济长期低迷，“M”型社会已经出现，一批低价品牌大行其道，无印良品就是其中之一.而当代西方人，尤其是知识界，对禅也兴趣浓厚，把它作为人生与科学的哲学，认为禅悟真正代表了东方关于精神自由的智慧。
这也是无印良品的品牌理念得到广泛认同的文化基础。
无牌胜有牌20世纪80年代，国际上几乎所有的知名品牌在日本风云际会，日本消费者品牌意识亦非常强烈。
无印良品却反其道而行之，提出无品牌的概念，开创风气之先。
人们的生活圈被打上了各种标签，品牌背后所包含的基于社会阶层以及虚荣心理的消费价值观，常常掩盖了人的真实感受无印良品倡导一种简约、自然、基本的生活形态。
透过无印良品，消费者会发现原来看似简单的商品，不仅兼具质感与美感，并由这还能实现内心深处对简约生活的向往。
为了能不断开发出满足消费者需求，让人耳目一新的产品，无印良品采用了“四位一体”的产品开发模式。
企划人员首先定出一个主题，接着在无印良品网站的社群中，公布几个方案让网友投票选出最想要的。
接下来，负责人员会根据得票数最高的方案画出设计蓝图，做出样品，并利用网络进行满意度调查和意见征询，进一步修正结果。
决定规格与价格后，便开始接受顾客的预订。
全球化的视野，博采众长无印良品经常从世界各地的日常用品中寻找设计元素，再根据本地需求进行产品改造，以全球视野将产品开发提升到更高的层次。
无印良品企业竞争情报分析
无印良品企业竞争情报分析作者：江子涵来源：《卷宗》2020年第13期摘要：随着我国经济的稳速发展，人们的生活水平也有了质的提高，居民购买力也不断增强，人们消费诉求也不断提升。
人们不仅追求物美价廉、性价比高的消费品，更多的人开始关注提升自己的生活品质，追求能给自己带来满足感的产品。
在这种大背景下，一种新型商业模式---生活形态店Life Style Store或生活杂货店逐渐走进人们的视野，并在短短的几年内迅速流行起来，受到越来越多的消费者的喜爱。
在这些生活形态店里，消费者得到的是一站式服务，能在一次购物时就将自己所需要的东西全部买到，节约了购物时间。
无印良品（MUJI）就是这种生活形态店当之无愧的代表。
它简洁而功能性的设计获得了追求生活品质的中产阶层的支持，它倡导的简单和返璞归真的生活格调也引起了很多消费者的共鸣。
关键词：无印良品（MUJI）;竞争环境;情报分析1 研究背景自有品牌在国外已有几十年的历史，目前日益受到商业企业的重视，尤其是大型零售企业的重视。
全球范围内的大型超级市场、连锁商店、百货商店几乎都出售标有自有品牌的商品。
这里将对最大的自有品牌无印良品进行一定的竞争情报分析。
企业在长期的经营实践中，以一种或几种经营特色形成了自己良好的信誉，树立了一定的品牌形象，使商业企业创立的自有品牌从一开始起就具备了名牌的许多特征，极易被顾客接受与认可。
2 无印良品在中国竞争内部环境分析我们知道企业竞争环境的分析，包括內部环境分析和外部环境分析。
因此该篇论文我们先深入分析一下无印良品的外部环境。
无印良品的外部环境是指该企业所处的自然环境、社会环境，具体可以分为以下四个部分：一般社会环境、市场环境、行业环境、自然环境。
此篇论文我们从一般社会环境这个角度来具体分析一下，无印良品的社会环境包括了：经济环境因素、技术环境因素、政治法律因素、社会文化因素等。
1）政治环境因素。
中国的政治环境总体表现为长期稳定。
政府积极推进经济转型，带领全国人民进行小康社会的建设。
关于无印良品的一些信息
品牌事件2017年3月15日，3·15晚会曝光，在无印良品超市，一些日本食品（无印良品无咖啡因香茅薏仁茶、无印良品鸡蛋圆松饼）的外包装上都被贴上了产地为日本的中文标签，但是当揭开中文标签后，露出了这些产品的真实产地为东京都，名列禁止进口名单。
声明函：2017年3月16日，无印良品公司针对该事件发出声明，称公司未进口及销售任何中国政府明令禁止的日本核污染影响区域的食品，食品外包装上的信息为食品公司母公司名称及其法定注册地址，并非所售进口食品的产地。
五种特色产品：无印良品，这个日本品牌将设计美学融入到了旗下7000多个产品中，但是有些产品设计得非常简单，很容易让人忽略掉其中一些重要细节。
下面，我们就介绍五款“低调有内涵”的无印良品产品。
普通的香氛是通过蜡烛加热，然后快速燃烧。
而无印良品所设计的超声波香薰机(售价69.5美元)是全球最畅销的香薰机，它不仅有简单的流线设计，而且是使用超声波来挥发香油，完全不会改变熏香的气味。
这款超声波香薰机还搭载了一个独立的LED调光器，帮助用户营造出一种宁静的心境。
不仅如此，它还有一个计时器，可以设定在三个小时之后自动关闭。
无印良品的人气商品——舒适沙发(售价为150美元，外套单卖价为40美元)和传统的坐垫不同，里面塞满了微粒泡棉。
随着人们的使用，这些颗粒会按照用户个人的身形移动从而改变沙发的形状，而且具有良好的抗压性，可长期使用。
无印良品的附窗双头荧光笔售价为1.95美元，用户在滑动荧光笔的时候可以看到纸页面上的文字，无需让笔头离开页面。
无印良品还设计出了一种可再利用的柔软棉质浴巾，售价为17.5美元。
浴巾用旧后，你可以把它剪成小块(比如垫脚毛巾、抹布等等)，而且边上不会有松脱的线头，依然可以使用很久。
无印良品在日本推出了“纵之家”活动板房，起步价为13.15万美元，而且只在日本有售。
如果你的口袋拘谨，没钱买房，那么这个产品就再合适不过了。
在14.5×27英尺的房子里，无印良品极大地利用了空间。
探秘无印良品的运营模式
无印良品的百亿秘密：这样就好！【导读】没有logo、广告、代言人、繁复的颜色与样式…..无印良品(MUJI)业绩却依旧一飞冲天：2010年至2012年，其全球净销售额从1697亿日元（约107.8亿元人民币）增至史无前例的1877亿日元（约119.2亿元），运营利润从139亿日元（约8.8亿元）增至184亿日元（约11.6亿元）。
它有何样的设计理念？如何对待顾客抱怨？又有什么样的细节秘密？以下为环球企业家杂志报道节选：一、理念：这样就好关于MUJI的理念，其设计总监原研哉在《设计中的设计》曾这样描述：“追求的不是‘这样好’，而是‘这样就好’。
它将价值赋予可接受的质量：节制、让步以及超然的理性，可称之为‘全球理性价值’，一种倡导以极端理性的视角使用资源和物体的哲学。
MUJI理念要指出的是日常生活的‘基础性’和‘普遍性’。
”这根源于历史。
1978年，第二次石油危机爆发，日本经济的高速成长被终结，消费者开始寻求性价比高的产品。
这促使日本各大超市争相开发自有品牌。
1980年，日本西友超市设立自有品牌，MUJI就此诞生。
其第一任社长木内政雄将其定位于除去一切花哨的形象包装和噱头，仅留存使用便利性和较优的质量。
在良品计画株式会社社长金井政明看来，上述理念并未过时，是MUJI在物欲横流的社会下的立业之本。
“世界上存在很多商品，并非为了更方便地使用，而是为了卖得更好、更流行。
追求商品本质的做法使MUJI不会在来去匆匆中过时。
”金井 说。
1990年到1999年间，MUJI的营业额由245.1亿日元攀升至1066.9亿日元，经营利润由1.25亿日元涨至133.6亿日元。
但辉煌并未持续太久。
由于过度追求销售业绩，忽视设计开发理念，门店扩张过快，遭遇平价对手的阻击，MUJI2001年一度出现39亿日元的亏损。
公司濒临破产，第二任社长有贺馨亦引咎辞职。
随后，第三任社长松井忠三进行了长达三年的改革使其重回正轨，破釜沉舟的他曾将价值38亿日元的不良库存付之一炬。
商家入驻服务协议
商家入驻服务协议一、合同双方信息1.1 服务提供方（以下简称“甲方”）：•企业名称：_____________________•组织机构代码/统一社会信用代码：_____________________ •联系地址：_____________________•电话号码：_____________________•电子邮箱：_____________________1.2 入驻商家（以下简称“乙方”）•企业或个人姓名：_____________________•注册号码/身份证号码：_____________________•经营地址或住址：_____________________•联系电话：_____________________•电子邮箱：_____________________二、合作内容与服务描述2.1 乙方向甲方的在线平台提交入驻申请，经过审核通过后成为甲方平台的注册商家。
2.2 甲方向乙方提供在线交易平台及相关技术支持服务，包括但不限于商品展示、订单管理、交易支付等功能。
三、商家的权利和义务3.1 乙方有权利使用甲方提供的平台进行线上经营和交易活动，并按规定享受相应服务和资源支持。
3.2 乙方应遵守国家法律法规以及甲方制定的各项规则和政策，不得在平台上发布违法违规的商品或服务信息。
3.3 乙方需保证所售商品的品质和安全性，承担因质量问题引发的退换货及赔偿责任。
四、费用与结算4.1 乙方应按照甲方规定的标准向甲方支付相关服务费用，具体金额和支付方式详见附件一《费用明细表》。
4.2 甲乙双方约定结算周期为______，每次结算的具体时间和方式由双方另行协商确定。
五、保密条款5.1 本合同履行过程中涉及的商业机密和技术秘密等敏感信息，双方均应予以严格保密，未经对方书面同意，任何一方均不得以任何形式泄露给第三方。
六、违约责任6.1 若一方违反本协议的约定，应承担由此给对方造成的全部损失赔偿责任。
无印良品创业计划书
无印良品创业计划书一、项目背景当前，以及未来相当长的一段时间内，大多数中国人的需求并不再是简单的低价产品，而是更专业、更人性化的服务。
在这个背景下，无印良品应运而生。
无印良品以优质的产品和服务，高效的商业模式，以及全新的零售模式，迅速成为了日本乃至亚洲地区最具影响力的品牌之一。
二、目标无印良品的创业目标是做一家具有全球影响力，以宣扬“让生活变得更加美好和简单”的理念的企业。
其实际表现在于对产品和服务的坚持，以及对客户需求的深刻理解。
三、市场分析1. 行业概况无印良品是一家集设计、制造、销售于一体的跨国公司，业务涵盖生活用品、家居用品、服装鞋包、书籍音像、食品饮料等多个领域。
无印良品将“简单、自然、朴素、高品质”的理念贯彻于公司成立至今。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高，对于生活品质的要求也越来越高。
对于简约、实用的产品越来越受消费者青睐。
3. 竞争分析在中国市场，无印良品并没有太多的对手。
它的真正竞争力在于产品本身，以及对每一个生活细节的关注和热爱。
无印良品的竞争对手主要来自国外，例如Ikea、Muji等品牌。
四、产品和服务1. 产品无印良品的产品主要分为衣物、家居、文具、食品等多个系列。
这些产品均以简洁、实用为主，追求高品质。
如皮革顶皮软包装文具、少量购买、高装训用的功能性食品。
使消费者在简约中体验高品质生活。
2. 服务无印良品的服务主要体现在产品的设计、包装、送货等细节。
无印良品能提供的不仅仅是好的产品，更是对生活的态度和对顾客的关爱。
3. 优势无印良品的产品定位特色明显，从产品造型，用料，制作工艺，包装设计等方面，均突显简单朴素之风。
无印良品融入环保理念，对环境友好，生态健康的产品理念。
符合现代消费者的个性生活观。
无印良品注重产品的质量、设计和服务，能满足消费者个性化需求。
五、运营模式无印良品的运营模式主要包括在线销售、实体店销售、以及品牌联合合作等模式。
这些模式共同作用，可以使无印良品更好地满足消费者的需求，提升品牌形象。
6.269终极版无印良品市调报告第一版
无印良品市调报告一、无印良品基本信息无印良品是一个以生产和销售日常生活用品为主的杂货品牌，1980年始创于日本,在日文中意为无品牌标志的好产品，是日本最大的生活形态提案店(Life Style Store)。
该品牌自2005年5月进入中国市场在国内发展良好，开店数量和营业额不断攀升受到了消费者的喜爱。
[注：所谓生活型态提案店（Life Style Store）就是提倡一种简约、自然的生活态度，并以合理的商品价格设定，将简单的设计应用于各式材料，来创作日常生活中不可或缺的各种商品，如服饰、家庭用品、食品等。
]二、无印良品品牌经营情况：无印良品自2005年7月在上海的南京西路开出第一家门店至今已进入中国大陆市场10年，2010之后无印良品开始在国内的迅猛发展，截止2014年12月31日无印良品在中国门店数量达到了121家，其中郑州目前有1家店，位于花园路国贸360。
2015年，无印良品计划在中国开店30家。
由于无印良品独特的经营理念，用心、简约实用的设计，过硬的产品质量以及原材料的安全性，提倡精致慢生活的理念，使无印良品在各大城市中拥有了众多粉丝。
据了解，2014年年度无印良品国贸360店业绩完成率为计划目标的120%。
无印良品非常善于听取顾客的意见，在官网上设置生活良品研究所页面，网友可以在此页面畅所欲言而且合理建议会被无印良品公司所采纳。
无印良品在进入中国之初就在豆瓣网上申请了讨论小组，小组现有144674个成员，小组内会讨论所有关于无印良品的话题涉及到无印最好用的产品、音乐、食品、使用技巧、折扣活动、装修风格、家居家具等等。
这些小组成员无形中都成为无印良品的忠实买家，会时刻关注当地店面上新情况并追买该品牌新品，不会考虑其他公司款式类似但价位更低的产品。
这些针对特定人员的粉丝互动宣传方式值得我们进行借鉴。
三、无印良品商品的理念和客群无印良品以"物有所值"为宗旨并研发出各种价廉物美商品的無印良品。
无印良品策划书的SWOT3篇
无印良品策划书的SWOT3篇篇一无印良品策划书的 SWOT 分析一、优势（Strengths）1. 品牌知名度高：无印良品是一个全球知名的品牌，以其简约、自然、高品质的产品设计而闻名。
2. 产品质量可靠：无印良品注重产品的质量和耐用性，采用优质的材料和工艺，确保消费者获得高品质的产品。
3. 设计风格独特：无印良品的产品设计简洁大方，注重功能性和实用性，符合现代人的审美需求。
4. 店铺布局舒适：无印良品的店铺布局简洁舒适，营造出一种轻松、自然的购物环境，吸引消费者前来购物。
二、劣势（Weaknesses）1. 产品价格较高：无印良品的产品价格相对较高，对于一些消费者来说可能会有些昂贵。
2. 产品线相对较窄：无印良品的产品线相对较窄，主要集中在生活用品、服装、食品等领域，缺乏一些其他领域的产品。
3. 市场份额较小：无印良品在全球市场的份额相对较小，与一些大型零售商相比还有一定的差距。
4. 品牌定位较为高端：无印良品的品牌定位较为高端，可能会限制其在一些中低端市场的发展。
三、机会（Opportunities）1. 消费升级：随着消费者生活水平的提高，对于品质和设计的要求也越来越高，无印良品的产品正好符合这一趋势。
2. 电商市场的发展：随着电商市场的不断发展，无印良品可以通过线上渠道扩大其市场份额。
3. 拓展产品线：无印良品可以通过拓展产品线，进入一些新的领域，如家居装饰、电子产品等，扩大其市场份额。
4. 国际市场的拓展：无印良品可以通过拓展国际市场，进入一些新兴市场，如中国、印度等，扩大其市场份额。
四、威胁（Threats）1. 竞争对手的挑战：无印良品面临着来自其他品牌的激烈竞争，如宜家、Zara Home 等，这些品牌在产品设计、价格、市场份额等方面都具有一定的优势。
2. 消费者需求的变化：消费者的需求是不断变化的，如果无印良品不能及时跟上消费者需求的变化，可能会失去市场份额。
3. 原材料价格的波动：无印良品的产品主要采用天然材料，如棉花、木材等，原材料价格的波动可能会对其成本和利润产生影响。
无印良品的市场调研
来自日本的无印良品，
以没有商标、
回归本质的设计理念，
不但轻鬆名列「世界(shìjiè)100大品牌」
排名更在古驰与爱马仕等时尚名牌之前.
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而无印良品最大的竞争优势、吸引消费者的特点是设 计独特，
而最大的阻碍则是无印良品的价格偏高，
而根据数据得出消费者在购买物品是第一是质量， 第二就是价格了，
所以价格偏高对于无印良品来说是要需要重点考虑的问题(wèntí)，我们也可以看到竞争对
手优衣库最吸引人的特点就是价格适中。
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品牌战略和营销 组合 (yínɡxiāo)
得真正的廉价品牌大行其道（比如 uniqlo）。这个大 背景下， MUJI 更难以坚持(jiānchí)自己原来的定位。
MUJI 河和田漆面(qī miàn)木筷【100元】
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价格与成本的关系：
MUJI的生产成本偏高，因为MUJI
对生产质量要求很高，比如说MUJI 的亚克力产品是中国(zhōnɡ ɡuó)工厂生产 的， 这个产品有一项很高的成本叫做废
从以下海报开始(kāishǐ)，无印良品在更多时候用海报介绍了新产品和
品牌新动向：
1989：由水而生（左）； 1990：来自早餐田（中）；
1992：到处看得见，却到处没有的东西（右）。
自然阳光商业合作伙伴合规准则
自然阳光商业合作伙伴合规准则自然阳光（上海）日用品有限公司致力于向全球消费者创新优质的健康解决方案，重塑生活更加健康美好。
诚信合规的商业行为是我们实现愿景和践行企业文化不可或缺的重要保障。
在尊重法律和制度框架内，制定了以下合规准则：一、商业伙伴合规准则公司的商业伙伴（包括但不限于业务代表、独立服务商、独立经销商等）应认同公司的合规文化、共同维护平等有序的竞争环境、对消费者的健康与安全负责、保障服务质量、遵守相关法律法规强制性规定并极力提升个人商德标准。
二、合规管理强边界原则遵守法律法规在法治社会中，一切行为均受法律调整。
公司及商业合作伙伴在合作过程中（指业务运行中涉及的产品购买、产品推荐、人员服务、市场推广等行为及其过程），遵守国家各项法律法规强制性要求。
彼此尊重.诚实和诚信公司尊重每一位商业合作伙伴的尊严和隐私，忠实履行职责，维护每一位商业合作伙伴的合法权利。
所有合作伙伴都有遵守诚信合作的义务，通过遵守公平竞争的原则，共同维护中国市场良好的竞争环境。
共同维护自然阳光的声誉自然阳光品牌是公司极其重要的无形资产，公司及全体商业合作伙伴均有义务共同维护品牌声誉。
三、合规强边界标准违反法律法规的强制性规定，且被依法追究相应刑事.行政责任的行为商业合作伙伴在业务发展过程中，具体业务行为需符合法律法规强制性规定。
如因事实行为违法且已被主管部门依法追究相应刑事、行政责任，则立即解除双方合作关系。
以虚假资料违规取得会员资格，或在经营中存在重大欺瞒公司行为。
诚信合作是公司与商业合作伙伴合作的基础，在经营过程中，如提供虚假违规资料（包括但不限于提供虚假身份资料,冒用他人信息,使用技术手段篡改真实资料等行为），造成公司重大经济损失或引起监管部门对公司调查的，则立即解除双方合作关系。
严重曲解自然阳光业务模式，私募资金、涉传结网。
公司秉承坦诚和诚实的态度，认真对待所承担的社会责任，诚信可靠，忠实履行承诺。
公司严格遵守中国法律对行业的规范要求，倡导商业合作伙伴诚实守信，合法经营。
关于无印良品MUJI商业模式的调查报告
本科生社会调查报告（企业调查）题目：关于无印良品MUJI商业模式的调查报告学生姓名学号指导教师学院专业名称班级年月关于无印良品MUJI商业模式的调查报告摘要：无印良品直译作中文为“没有印上品牌标志的好物品”。
其产品类别涵盖广泛，但主要以日常用品为主，如服饰、文具、食品、厨具等。
品牌致力于提倡自然、简约、环保、以人为本的理念，在都市生活都被贴上标签的今天，它主打“No Brand”反其道而行之。
无印良品用一种“悖论”的商业模式在主流世界里开辟出一条全新的商业道路。
本人于2015年8月28日—9月2日通过资料收集与整理的方法，将结合网络资源，参考一些研究过MUJI或是MUJI爱好者的观点，以及实地消费考察经验，运用、4P行销策略、SWOT分析法对MUJI的商业模式做一个简单的整理与分析。
关键词：朴素；4P行销策略；SWOT分析法；商业模式；对策1 引言初识无印良品，发现不论是门市建筑还是产品风格都非常“异类”。
当今的消费者品牌意识非常强烈，作祟的虚荣心理影响着人们的价值观，渐渐覆盖了人们最真实的感受。
而无印良品主打“无印”概念，拿掉一切不必要的标签、花哨的颜色，只留下产品功能本身，还物品以本来面目，让顾客用心感受素材与质料的美。
这种独树一帜的商业模式使它不仅具有很强的竞争力和影响力，也为它在国际上赢得了一席之位。
2 公司简介无印良品最早为1980年日本西友公司的自有品牌，提案来自日本季节集团创始人堤清二和其友人设计师田中一光，以对抗既有的“品牌”为主要概念。
1983年于日本东京的流行发源地青山开设了第一家独立店面，开幕之后市场反应良好。
1989年成立“株式会社良品计划”。
从40种自有产品开始，如今已增加到超过8000种商品。
至2013年，无印良品在日本共有262间直营店，以及117间授权贩售店，海外市场更是跨足16个国家设立206间店铺。
No Brand之风刮到了亚欧大陆、欧洲地域，甚至出现在地球的背面。
MUJI市场调查报告
M U J I市场调查报告 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-M U J I 市场调查报告目录一、无印良品简介二、无印良品消费群体三、MUJI市场营销观念四、STP策略五、MUJI服务营销六、SWOT分析一、无印良品简介无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质。
它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。
1980年木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌产品。
1983年，无印良品在东京青山开设了第一家旗舰店。
1991年，无印良品在伦敦开设了它的第一家海外专卖店，此后陆续进入法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家。
2005年7月，其上海专卖店正式开业。
2014年底，在中国门店数达到128家。
2016年初，在中国门店数达到150家，接近海外门店数一半。
二、无印良品消费群体特征：厌倦了当前眼花缭乱的商标和设计图案，追求简约、舒适、品质的人。
年龄段：主要以19-35岁消费群体居多。
三、 MUJI市场营销观念品牌差异化：无印良品摒弃了一切外在的标签，不断的简化巧妙地实现了最大程度的品牌差异化：世界被人为地分成了两极，一极是所有的品牌，而另一极就只有无印良品。
产品多元化：产品类别有服饰、家具、厨具、学习用品、花、咖啡、房屋建筑等等。
品牌价格策略：无印良品在日本本土采用的是低价策略，但是由于中国高关税，无印良品在中国提升了自己的产品定位。
由于MUJI对生产质量要求很高所以MUJI的生产成本偏高。
品牌渠道策略：直营店、代理商、线上官方旗舰店。
品牌促销策略：MUJI打折季一般在3月和12月，然后就是不定时的清仓折扣，MUJI的策略力度较小四、 STP策略市场细分：服饰角度——男装、女装、童装生活用品——厨具、化妆品、家具、学习用品、饮食品、电器等市场定位：好的设计，好的材料，好的工艺，即“良品”。
目标市场：追求纯朴、简约、质量、环保的消费群。
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【注】承诺函模板详见【附件四】
—装修补贴（xxxx元/m2） —营业电费 —广告位年限 —广告位条件 —保证金金额 —店铺归还 —其他
4.在条件1-3满足的情况下，MUJI再享有1年营业免租期 5000元/m2（由业主在MUJI进场1个月前全额付款至MUJI指定装修公司账 业主填写 10年 MUJI无需支付任何费用 无 合同到期后，MU未达到累计含税销售额450万，有权无条件终止合
MUJI -
—联营转租赁合同版本 —广告合同版本
MUJI
—储值卡协议版本
MUJI
—其他
合同附件
—平面位置示意图
有
请填写【附件一】
—商铺交房标准 —广告位置示意图
—非产权方保函及银行保单
有 有
业主填写
请详见【附件二】 请填写【附件三】 MUJI需与产权方签署合同；如与非产权方签署 合同，则需提供产权方的保函及银行的保单作
—品牌绑定 —装修免租期期限
品牌根据实际情况确定 自业主交付日起至MUJI开业日 MUJI开业时
1.商场1F和1F开业率未达到90%之前，MUJI租金为0，且每晚1日达到，
—营业免租期期限
MUJI增加5日营业免租期 2.相关品牌未开业之前，MUJI租金为0，且每晚1日达到，MUJI增加5日营 业免租期 3.地铁(如有）与商场B1和B2直结之前，MUJI租金为0
无印良品商务条件一览表
项目信息
项目名称 项目地址铺位号 MUJI商务负责人 意向签订计划时间 合同签订计划时间
业主填写 康博 未定
交房计划日期 开业计划日期 商场整体开业时间 店铺性质 商场性质
业主填写 业主填写 业主填写 租赁 新设
项目
内容
备注
合同信息
—租赁意向书版本
—租赁合同版本 —联营合同版本
—其他
商务条件
—年限 —条件
10年 第1-10年：税前6.5%；即计算公式为：含税实际销售额×6.5%； 上述租金包括营销推广费、物业管理费及其他所有费用
LG和1F开业率90%
—商场开业率
备注：业主应在该商场LG和1F开业率达到90%时，及时向MUJI发送书面证 明资料，包括该商场LG和1F的CAD平面图（平面图上需标示每层每个店铺 的实际使用面积）及已开业和未开业店铺的清单，由MUJI在收到所有资 料后5个工作日内进行核实
装修期费用-除以下费用外，MUJI无需承担其他任何费用
—垃圾清运费
业主填写
—装修施工电费
业主填写
—其它
联系人列表
—业主招商对口
业主填写
—业主律师对口
业主填写
—其他
其他事项
【1】业主在MUJI进场前取得【建设工程消防设计审核意见书】或出具承诺函，确保MUJI进场
【2】业主在MUJI开业前取得【公众聚集场所投入使用、营业前消防安全检查合格证】或出具承诺函，确 保MUJI开业