“我当一天班长”活动方案

沧州引大入港输水有限公司
“我当一天班长”活动方案
为推进班组建设工作，保证班组建设活动落到实处，特制定本方案。

一、活动背景：
班长是管理站中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。

号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响管理站的绩效。

为了建立和完善班组人才培养，合理挖掘、开发、培养储备人才队伍，做好各班组的人才储备工作，使优秀的员工经过系列培训后，能胜任班组骨干及班组长职务，适时补充管理站内的职务空缺。

二、活动目的
1.提升自身素质的基础是学习，学习也是提升工作能力的源泉。

2.爱岗敬业，努力提升工作质量。

3.强化管理，思想教育，员工思想素质。

4.班组建设，班组长的带头作用。

5.抓好安全工作。

三、活动时间与安排
（一）活动时间：6月——10月
（二）活动对象：各管理站各班组的班组成员（包括副班长）。

（三）“我当一天班长”活动流程：
第一步-现场确认：每天到达班组后的第一件事，就是去生产现场。

为更好地安排生产，必须提前15分钟到达生产现场，从人、设、环等角度把握上一个班组的状况，做到上班之前就对工作安排心中有数，意外事情提前联络，并及时反馈处理。

第二步-工作交接：与上一任班长进行交班，要有交班记录。

第三步-班前会：组织召开班前会，确认人员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配。

第四步-巡检：巡检是值日班组长日常工作的重要内容之一，巡检的实质是检查标准化作业的实施情况、现场的工作质量、变化点把握及异常应对。

在此过程中，尤其要加强对巡检记录的确认，通过巡检记录把握工作状态。

第五步-变化点把握：事物每天都在以某种方式发生变化。

变化管理是现场管理中的重要内容，其目的是预见性地发现问题，在事故、故障的损失出现之前即采取主动性的改善行动。

把握现场变化点一般是从人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境、生产进度等六大方面进行，在非控制
范围应立即上报上级领导。

第六步-交流、联络和协调:在工作中，值日班长应该结合具体业务，充分利用业务带来的机会，进行跨部门、跨级别的沟通，向上报告，横向联络，协调关系，通报信息，商量工作，志在解决问题。

在沟通中，不仅要务实交流，也要务虚交流，如关心本班组员工生活问题等。

第七步-填写报表：根据当天的实际情况，班组长要按要求填写相关报表，记录生产、员工出勤、班级其它工作的结果和相关信息。

报表要填写准确、及时，要尽量数字化、具体化、避免大而空的形式主义。

四、活动要求
把学习摆在首要位置，时刻自重、自省、自质的工作。

用理论武装头脑，努力觉悟，学习集团和公司的工作精神，学习集团和公司的方针政策，在管理中总结经验，在工作中进步。

发扬干一行，爱一行的工作作风，以强烈的责任感、使命感和工作热情，努力熟悉供水工作。

提升专业技能，以一丝不苟为工作宗旨，完成领导交给工作任务，不辜负领导的信任，不愧对同事的支持。

俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。

作为班组长做任何事情都要带好头，以身作则。

做好自己的本职工作，加强5S管理，监督检查各种报表的数据记录。

监督好岗位员工工作。

履行检查、指挥、协调、指导、帮助的责任。

及时准确
的反馈质量信息。

出现异常情况时要及时查找原因，解决不了的及时反馈并跟踪。

员工是一切工作的力量源泉。

而员工的思想状况直接关系到工作效率。

为提高员工素质，提升大家的主人翁责任感，把个人的命运和班组紧密的结合在一起，灵活运用班组的绩效考核，奖勤罚懒，采取公平、公开、公正的原则进行奖罚。

坚决落实定岗、定职、定责，要求员工熟练掌握自己的岗位职责。

班组长既是“兵头”又是“将尾”，班组的工作直接关系管理站的工作开展情况。

强调班组建设要以人为本，以班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并与安全生产紧密结合。

沧州引大入港输水有限公司班组建设领导小组
2015年5月25日。