年度供应商总结报告PPT课件
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供应商管理PPT课件
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T/T O/A L/C 月结 汇票
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EX-WOKS FOB CIF DDU FCA DDP DDU
2/19/2020
7
分类供应商
从一个完整的产品输出. BOM的结构来分
BOM
电子料
接插件
PCB板
机构类
1. 电阻 2. 电感 3. I C 4. 电容
I/O接口
PCB板
1. 五金冲压 2. 塑胶成型 3. 压铸成型 4. CNC加工 5. 小五金件
0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 100.00%
101.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
2/19/2020
11
供应商风险管控(一)
进入21世纪.在全球金融危机的影响下.采购必须面对风险管控
主要供应商60%
第二供应 商40%
OK 了解情况 NG
NG
厂商自评 NG 安排审厂
ok 进AVL/建CODE
厂商资料存档
供应商的询找,并不是只是采购可以.都可以介绍优质的资源,符合公司利益的情况下.都可以推荐资源给采购
2/19/2020
4
供应商资料收集
一. 营业执照/税务登记证/组织机构代码证（简: 三证合一,国家已推出五证合一.) HK/台湾 叫商业登记证 二. 证书与认证. (ISO9001/ISO14001/OHSAS18000/ TS 16949/UL 认证) 三. 采购合约. 必须签核 四. 品质合约. 必须签核 五. 环保协议. 必须签核 六. 供应商QSA现场评审表. ( 评审表含品质/工程/采购三部份的评审内容.) 七. 供应商EMS现场评审表
SQE工作年度总结报告.ppt
15%
15%
45%
45%
45%
75%
75%
75%
96%
96%
96%
（目标）
审核供应商数
4
4
11
14
22
22
26
29
32
33
34
35
通过供应商数
2
2
5
7
14
14
19
25
29
31
32
35
达标率
50%
50%
45%
50%
64%
64%
73%
86%
91%
94%
94% 100%
提升計劃內供應商審核達標率（目标）
达标率
月份
提升計劃內供應商 交貨質量（目标）
长城合格率基线 长城来货总批数 长城来货合格批数 长城实际合格率
每月提升率 平均提升率
Sep
2.0%
97.50% 344 338
98.26% 0.76% 2.06%
Oct
Nov
Dec
2.0%
2.0%
2.0%
97.50% 22 22
100.00% 2.50% 2.06%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
问题总项目
22
30
41
47
53
60
65
67
70
73
79
结案问题项
20
29
38
46
51
55
63
65
68
72
采购部年终总结报告PPT
市场环境变化
市场竞争加剧、供应商合作策略调整等导致 合作问题。
团队协同不畅
部门间沟通不畅、信息不透明等导致采购流 程繁琐。
内部管理不足
采购计划制定不合理、库存管理不善等导致 成本上升和库存积压。
问题影响
导致采购成本上升、业务响应速度下降，影 响公司整体运营效率和竞争力。
针对性解决方案制定和实施情况回顾
风险评估与应对策略制定
01
供应商风险
建立供应商备选库，降低单一供应 商依赖风险。
交货期延误
加强供应商交货期管理，实施惩罚 和激励机制。
03
02
市场价格波动
关注市场动态，及时调整采购策略 ，锁定有利价格。
质量问题
强化供应商质量审核和产品检验， 确保采购质量达标。
04
THANKS
感谢观看
，对实际工作有指导意义。
外部培训资源引入及成果分享
引入资源
与行业内专业培训机构合作，引入优质外部培训资源。
培训内容
涵盖了市场分析、供应链管理、谈判技巧等方面。
成果分享
通过培训后的分享会，团队成员将所学知识与实际工作经验相结 合，共同提升业务能力。
下一年度团队建设与人才培养计划
01
02
03
04
岗位职责持续优化
效果评估
通过问卷调查和绩效评估，岗位职责调整后团队成员工作满意度提升 10%，工作效率提高5%。
内部培训活动组织与实施情况回顾
培训主题
01
针对新产品知识、采购技能提升和团队协作等方面组织了内部
培训。
培训形式
02
采用线上+线下培训形式，累计开展内部培训活动10次。
实施情况
03
市场竞争加剧、供应商合作策略调整等导致 合作问题。
团队协同不畅
部门间沟通不畅、信息不透明等导致采购流 程繁琐。
内部管理不足
采购计划制定不合理、库存管理不善等导致 成本上升和库存积压。
问题影响
导致采购成本上升、业务响应速度下降，影 响公司整体运营效率和竞争力。
针对性解决方案制定和实施情况回顾
风险评估与应对策略制定
01
供应商风险
建立供应商备选库，降低单一供应 商依赖风险。
交货期延误
加强供应商交货期管理，实施惩罚 和激励机制。
03
02
市场价格波动
关注市场动态，及时调整采购策略 ，锁定有利价格。
质量问题
强化供应商质量审核和产品检验， 确保采购质量达标。
04
THANKS
感谢观看
，对实际工作有指导意义。
外部培训资源引入及成果分享
引入资源
与行业内专业培训机构合作，引入优质外部培训资源。
培训内容
涵盖了市场分析、供应链管理、谈判技巧等方面。
成果分享
通过培训后的分享会，团队成员将所学知识与实际工作经验相结 合，共同提升业务能力。
下一年度团队建设与人才培养计划
01
02
03
04
岗位职责持续优化
效果评估
通过问卷调查和绩效评估，岗位职责调整后团队成员工作满意度提升 10%，工作效率提高5%。
内部培训活动组织与实施情况回顾
培训主题
01
针对新产品知识、采购技能提升和团队协作等方面组织了内部
培训。
培训形式
02
采用线上+线下培训形式，累计开展内部培训活动10次。
实施情况
03
年终公司采购部供应商大会PPT课件
共31100页% 第10页
Ⅱ各供应商绩效数据通报——准交率
排名 后十位
物料类别 毛坯 辅料 辅料 电子 成品 成品 毛坯 毛坯 辅料 成品
类项 五金 水晶 灯头 LED 节能灯 镇流器 车铝 压铸 铝杯 节能灯
2011年度供应商大会
2012-1-6
供应商 联通达 诚致 三懿 神通光电 湘电 亚锝 百鸿 金科迪 旋压 佛照
需人工费用由乙方承担，按20元/小时*人计算。 ■品质意识提升，重新交样的八种状态：①该供应商首次交付；②图纸尺
寸或性能等设计参数更改；③使用了新的模具、工装、夹具等；④相 对以前使用了不同加工工艺或方法；⑤质量问题改善；⑥移址或新增 厂址生产；⑦该物料已连续12个月未生产；⑧珈玛公司要求（如重点 订单及特别要求等）
2012-1-6
共31页第4页
二、供应商交付及品质绩效表现
2011年度供应商大会
2012-1-6
共31页第5页
Ⅱ各供应商绩效数据通报——考核标准
类别
项目
总分值 得分
评分标细则
评分部门
及时率
20
交付
交付配合
10
合格率
20
质量
问题改善
10
成本
价格
20
技术
5
设备
5
其他
管理
5
物流
5
交付及时率90%以上为满分,每下降1个百分点扣1分，年度 发生严重交付延期问题另扣2分/次，扣完为止
●数量短溢：现场抽查，清点少数，以少数的100倍补数或 扣除货款
●标准包装规范：和各供应商讨论确定各类物料的规范包装， 2012年3月31日前完成。
2011年度供应商大会
Ⅱ各供应商绩效数据通报——准交率
排名 后十位
物料类别 毛坯 辅料 辅料 电子 成品 成品 毛坯 毛坯 辅料 成品
类项 五金 水晶 灯头 LED 节能灯 镇流器 车铝 压铸 铝杯 节能灯
2011年度供应商大会
2012-1-6
供应商 联通达 诚致 三懿 神通光电 湘电 亚锝 百鸿 金科迪 旋压 佛照
需人工费用由乙方承担，按20元/小时*人计算。 ■品质意识提升，重新交样的八种状态：①该供应商首次交付；②图纸尺
寸或性能等设计参数更改；③使用了新的模具、工装、夹具等；④相 对以前使用了不同加工工艺或方法；⑤质量问题改善；⑥移址或新增 厂址生产；⑦该物料已连续12个月未生产；⑧珈玛公司要求（如重点 订单及特别要求等）
2012-1-6
共31页第4页
二、供应商交付及品质绩效表现
2011年度供应商大会
2012-1-6
共31页第5页
Ⅱ各供应商绩效数据通报——考核标准
类别
项目
总分值 得分
评分标细则
评分部门
及时率
20
交付
交付配合
10
合格率
20
质量
问题改善
10
成本
价格
20
技术
5
设备
5
其他
管理
5
物流
5
交付及时率90%以上为满分,每下降1个百分点扣1分，年度 发生严重交付延期问题另扣2分/次，扣完为止
●数量短溢：现场抽查，清点少数，以少数的100倍补数或 扣除货款
●标准包装规范：和各供应商讨论确定各类物料的规范包装， 2012年3月31日前完成。
2011年度供应商大会
2020供应商、采购质量管理年终个人总结与工作总结述职报告PPT
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第一季度
52%
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《供应商管理》PPT课件
供应商评估方法
定性评估
通过实地考察、问卷调查 、访谈等方式收集信息， 对供应商进行综合评价。
定量评估
采用数据分析方法，对供 应商的历史数据进行分析 ，得出客观评价结论。
综合评估法
结合定性和定量评估方法 ，对供应商进行全面、综 合的评价。
供应商选择流程
市场调研
收集市场信息，了解供应商的 基本情况、产品质量、价格等 。
环保和可持续发展日益受到重视，绿 色供应链成为未来供应商管理的重要
方向。
信息化趋势
信息技术的发展为供应商管理提供了 更多便利和可能，如电子商务、供应 链管理等。
风险管理趋势
供应商管理中涉及的风险因素越来越 多，风险管理将成为未来供应商管理 的重要组成部分。
未来研究方向
供应商管理创新研究
探索新的供应商管理模式和方法，以提高管理效 率和降低管理成本。
制定危机应对预案，加强与供应商的 沟通与协作，共同应对市场风险和突 发事件。
案例分析
成功案例分享
介绍一些成功的供应商合作案例 ，分析其成功的原因和经验教训
，为今后的合作提供借鉴。
失败案例分析
分析一些失败的供应商合作案例， 总结其失败的原因和教训，避免在 今后的合作中重蹈覆辙。
经验教训总结
对成功和失败的案例进行经验教训 总结，提炼出对今后工作有指导意 义的观点和建议。
04
供应商绩效管理与改进
供应商绩效评价指标
质量指标
交货指标
成本指标
服务指标
包括产品合格率、退货 率、质量稳定性等。
包括交货准时率、交货 周期、订单满足率等。
包括采购成本、降价幅 度、付款条件等。
包括售后服务响应速度 、问题解决能力等。
2023年供应链管理工作总结PPT模板
评估风险：对识 别出的风险进行 评估，确定风险 等级
应对策略：制定 应对风险的措施 和方案
监控和调整：对 风险管理策略进 行监控和调整， 确保其有效性
供应链管理工作 实施情况
章节副标题
供应商合作情况
供应商选择：根据产品质量、价格、交货期等因素进行筛选 供应商评估：定期对供应商进行评估，确保供应商的质量和交货能力 供应商管理：与供应商保持良好的沟通和协调，确保供应链的稳定运行 供应商激励：通过激励措施，提高供应商的积极性和合作意愿
优化运输方式：选择最合适的运输方式，降低成本，提高效率 库存管理：合理控制库存，减少库存积压，提高周转率 供应链协同：加强与供应商、分销商、物流公司的合作，实现信息共享，提高供应链效率 物流信息化：利用现代信息技术，提高物流管理水平，降低物流成本
风险管理策略
识别风险：分析 供应链各环节可 能存在的风险
加强供应商管理，提高供应商质 量
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
降低库存成本，提高资金周转率
提高客户满意度，增强客户粘性
工作不足
供应链管理流程不够完善，存在 一些漏洞和瓶颈
库存管理不够精准，存在一些库 存积压和缺货现象
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
供应商管理不够严格，存在一些 不良供应商
物流管理不够高效，存在一些运 输延误和成本过高问题
风险管理实施情况
风险识别：识别供应链中 的潜在风险，如市场风险、
供应商风险等
风险评估：评估风险的可 能性和影响程度，确定风
险等级
风险应对：制定应对策略， 如风险规避、风险转移等
风险监控：监控风险状况， 及时调整应对策略，确保
供应商质量年终总结报告ppt课件
8
70.34%
采购件, 199, 29.66%
采购件 外协外包件
外协外包件质量问题占比大说明： 1、外协外包件数量多、产品杂、质量不稳定。 2、质量系统可控因素较多，外观、尺寸较好监控。 3、采购件暴露批量问题表现在外观不良、清洁度差 等现象，性能问题检测不出来。
1.8、QM供应商质量问题检出情况
12年1月 12年2月 12年3月 12年4月 12年5月 12年6月 12年7月 12年8月 12年9月 12年10月 12年11月
400 成
300 台 数
200 （ 台 ）
100
0
单台更换量
目标值
成台数
13
2.2、内部更换按故障模式统计
62, 257,
4% 15%
1371, 81%
2.3、内部质量更换按吨位统计
2.1、长沙汽车吊单台过程质量更换件数时间推移
除2、3月份，全年均未达到目标值；
4
单 3.5
台3 更 换 2.5
数2
（ 件
1.5
/1
台 0.5 ）
0
463
437
500
333
272
226
271
0.85
2.25
137
2.02
217
2.58
1.96 117
1.8
1.73
1.11
0.6
0.7
1.2
1.27
89 88
18.90h/次 16.67h/次 16.29h/次 13.86h/次 13.20h/次 13.00h/次 12.25h/次
0.00
凯迪 许昌远东 安徽合力 恒通
金阳 中钢力达 建鑫
70.34%
采购件, 199, 29.66%
采购件 外协外包件
外协外包件质量问题占比大说明： 1、外协外包件数量多、产品杂、质量不稳定。 2、质量系统可控因素较多，外观、尺寸较好监控。 3、采购件暴露批量问题表现在外观不良、清洁度差 等现象，性能问题检测不出来。
1.8、QM供应商质量问题检出情况
12年1月 12年2月 12年3月 12年4月 12年5月 12年6月 12年7月 12年8月 12年9月 12年10月 12年11月
400 成
300 台 数
200 （ 台 ）
100
0
单台更换量
目标值
成台数
13
2.2、内部更换按故障模式统计
62, 257,
4% 15%
1371, 81%
2.3、内部质量更换按吨位统计
2.1、长沙汽车吊单台过程质量更换件数时间推移
除2、3月份，全年均未达到目标值；
4
单 3.5
台3 更 换 2.5
数2
（ 件
1.5
/1
台 0.5 ）
0
463
437
500
333
272
226
271
0.85
2.25
137
2.02
217
2.58
1.96 117
1.8
1.73
1.11
0.6
0.7
1.2
1.27
89 88
18.90h/次 16.67h/次 16.29h/次 13.86h/次 13.20h/次 13.00h/次 12.25h/次
0.00
凯迪 许昌远东 安徽合力 恒通
金阳 中钢力达 建鑫
供应商管理总结汇报PPT
作业点检、设备点检
点检表与实际偏离
问 题 是否把在表上划勾当作了工作？
是否从作业者的角度去设置表格？
每天进步一点点
主要说明
二
三
２）- ②问题点揭露
【长城汽车问题点】
欠缺对供应商的品质保证要求
（没有统一的品质保证手册） 供应商管理规定 文件编制与提交时机 变化点管理、初物管理 品质异常情报路径 供应商等级评价 初期流动管理 等々
强
项
弱
项
行动一致 年轻正直 遵守规矩
理解后再行动 个人责任感 灵活性 积极性
每天进步一点点
一
整体分析
三
１）强项与弱项
强
项
弱
项
开发完全依赖 供应商 个人资料 个人能力
固有技术的积累 （分析与对策） 横向展开 前后工序的把握 （脱节）
每天进步一点点
一
整体分析
三
１）强项与弱项
强
项
弱
项
强行降价 选厂价格优先 子公司合资公司 多且近
每天进步一点点
主要说明
二
三
２）- ②问题点揭露
【长城汽车问题点】
不能光指责 支持、指导 对于品质相关指示：
合资公司、子公司 一般供应商
指出、支持内容需具体化
每天进步一点点
主要说明
二
三
３）制订价格计算基准
以外购件为基准 一般零部件 性能零部件
铝轮、轮胎
每天进步一点点
冲压、焊接件
一
整体分析
三
１）强项与弱项
欢迎观看
【【【非常欢迎观看本文档】】】
每天进步一点点
座位图
每天进步一点点
高 领 总 提
点检表与实际偏离
问 题 是否把在表上划勾当作了工作？
是否从作业者的角度去设置表格？
每天进步一点点
主要说明
二
三
２）- ②问题点揭露
【长城汽车问题点】
欠缺对供应商的品质保证要求
（没有统一的品质保证手册） 供应商管理规定 文件编制与提交时机 变化点管理、初物管理 品质异常情报路径 供应商等级评价 初期流动管理 等々
强
项
弱
项
行动一致 年轻正直 遵守规矩
理解后再行动 个人责任感 灵活性 积极性
每天进步一点点
一
整体分析
三
１）强项与弱项
强
项
弱
项
开发完全依赖 供应商 个人资料 个人能力
固有技术的积累 （分析与对策） 横向展开 前后工序的把握 （脱节）
每天进步一点点
一
整体分析
三
１）强项与弱项
强
项
弱
项
强行降价 选厂价格优先 子公司合资公司 多且近
每天进步一点点
主要说明
二
三
２）- ②问题点揭露
【长城汽车问题点】
不能光指责 支持、指导 对于品质相关指示：
合资公司、子公司 一般供应商
指出、支持内容需具体化
每天进步一点点
主要说明
二
三
３）制订价格计算基准
以外购件为基准 一般零部件 性能零部件
铝轮、轮胎
每天进步一点点
冲压、焊接件
一
整体分析
三
１）强项与弱项
欢迎观看
【【【非常欢迎观看本文档】】】
每天进步一点点
座位图
每天进步一点点
高 领 总 提
2024年度-供应商管理ppt全新
供应商管理ppt2024全新$number{01}目录•供应商管理概述•供应商选择与评估•供应商关系管理•供应商绩效管理•供应商风险管理•供应商发展与创新01供应商管理概述定义与重要性定义供应商管理是指对企业供应链中的供应商进行全面、系统、有效的管理，以确保供应商能够按照企业的要求和标准提供高质量、高效率的产品和服务。
重要性供应商是企业供应链中的重要环节，其表现直接影响到企业的产品质量、生产效率、成本控制等方面。
因此，加强供应商管理对于提高企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。
01 02 03确保供应商提供的产品和服务符合企业的要求和标准。
优化供应商结构，降低采购成本，提高采购效率。
与供应商建立长期、稳定、互利的合作关系，实现共赢。
供应商合作供应商评估供应商选择如何在众多供应商中选择出符合企业要求的优质供应商。
如何与供应商建立长期、稳定、互利的合作关系。
如何对供应商进行全面、客观、准确的评估。
02供应商选择与评估质量评估供应商的产品或服务是否符合质量标准，包括产品合格率、退货率等。
价格考虑供应商的价格竞争力，包括成本、折扣、付款条件等。
交货期评估供应商的交货准时率、交货周期以及应对紧急订单的能力。
服务考察供应商的售后服务、技术支持、合作态度等。
供应商选择标准问卷调查向供应商发放问卷，收集关于质量、价格、交货期等方面的信息。
现场考察组织专业团队对供应商进行现场考察，了解其生产、管理、技术等方面的实际情况。
专家评审邀请行业专家对供应商进行评估，利用其专业知识和经验进行判断。
历史数据分析收集和分析供应商过去的表现数据，以预测其未来的绩效。
供应商评估方法详细评估市场调研供应商选择流程0504030201了解市场上潜在的供应商，收集相关信息。
对初步筛选后的供应商进行详细评估，包括现场考察、问卷调查等方法。
选择决策初步筛选明确需求明确所需产品或服务的规格、质量、数量、价格等要求。
根据选择标准对供应商进行初步筛选，缩小范围。
sqe年终工作总结报告PPT
质量管理体系的定义和作用
质量管理体系的构成要素
质量管理体系的建立和实施步 骤
质量管理体系的持续改进和优 化
质量目标与指标达成
质量管理体系 建设目标
质量指标的制 定与实施
质量目标达成 情况分析
质量管理体系 持续改进计划
质量管理体系优化建议
定期评估现有体系的有效性
持续改进和优化流程
加强员工培训和意识提升
供应商质量管理重点工作
优化供应商准入机制，提高供应商质量水平 加强供应商过程管控，确保供应商交货质量 建立供应商质量评价机制，促进供应商持续改进 推进供应商协同发展，提升供应链整体竞争力
质量管理体系完善与创新
完善质量管理体系，提高产品质量稳定性 推进质量技术创新，提升产品竞争力 加强质量人才培养，提高团队素质 优化质量管理体系流程，提高工作效率
目标完成情况
达成全年质量目标
提升供应商交货准时率
降低供应商不良率 完成年度培训计划
关键项目成果
成功完成A项目， 达到预期目标
B项目获得行业认 可，获得优秀奖
C项目实现技术突 破，提升公司竞 争力
D项目成功降低 成本，提高生产 效率
质量保障措施
制定并执行严格的质量标准和质 量管理体系
及时处理和解决质量问题，防止 问题扩大和影响客户满意度
培训计划及实施成果
培训计划：针对团队需求制定，包括课程设置、培训时间和地点等 实施成果：培训后的反馈和效果评估，包括员工技能提升、工作表现等 培训内容：涵盖SQE专业知识、沟通技巧和团队协作等方面 培训方式：采用线上和线下相结合的方式，包括内部培训和外部培训
团队文化与凝聚力提升
团队建设：通过培训、交流等方式提升团队成员的技能和知识水平 人才培养：选拔优秀人才，提供晋升机会，激励员工发挥潜力 团队文化：建立积极向上的团队文化，提升员工归属感和忠诚度 凝聚力提升：通过团队活动、沟通交流等方式增强团队凝聚力
质量管理体系的构成要素
质量管理体系的建立和实施步 骤
质量管理体系的持续改进和优 化
质量目标与指标达成
质量管理体系 建设目标
质量指标的制 定与实施
质量目标达成 情况分析
质量管理体系 持续改进计划
质量管理体系优化建议
定期评估现有体系的有效性
持续改进和优化流程
加强员工培训和意识提升
供应商质量管理重点工作
优化供应商准入机制，提高供应商质量水平 加强供应商过程管控，确保供应商交货质量 建立供应商质量评价机制，促进供应商持续改进 推进供应商协同发展，提升供应链整体竞争力
质量管理体系完善与创新
完善质量管理体系，提高产品质量稳定性 推进质量技术创新，提升产品竞争力 加强质量人才培养，提高团队素质 优化质量管理体系流程，提高工作效率
目标完成情况
达成全年质量目标
提升供应商交货准时率
降低供应商不良率 完成年度培训计划
关键项目成果
成功完成A项目， 达到预期目标
B项目获得行业认 可，获得优秀奖
C项目实现技术突 破，提升公司竞 争力
D项目成功降低 成本，提高生产 效率
质量保障措施
制定并执行严格的质量标准和质 量管理体系
及时处理和解决质量问题，防止 问题扩大和影响客户满意度
培训计划及实施成果
培训计划：针对团队需求制定，包括课程设置、培训时间和地点等 实施成果：培训后的反馈和效果评估，包括员工技能提升、工作表现等 培训内容：涵盖SQE专业知识、沟通技巧和团队协作等方面 培训方式：采用线上和线下相结合的方式，包括内部培训和外部培训
团队文化与凝聚力提升
团队建设：通过培训、交流等方式提升团队成员的技能和知识水平 人才培养：选拔优秀人才，提供晋升机会，激励员工发挥潜力 团队文化：建立积极向上的团队文化，提升员工归属感和忠诚度 凝聚力提升：通过团队活动、沟通交流等方式增强团队凝聚力
供应商年会讲话稿PPT
我们与供应商共同优化 生产和交付流程，提高
交付效率。
成本降低
我们与供应商共同探讨 降低成本的途径，实现
双方的成本优化。
05
质量与交付保障措施
质量管理体系建设
01
02
03
04
引入国际质量标准
全面引入ISO 9001等质量管 理体系，确保产品和服务质量
达到国际水平。
强化质量意识培训
定期开展质量意识培训，提高 全员对质量的重视程度。
鼓励供应商提出创新性建议和方案， 共同研发新产品、新技术，提升市场 竞争力。
信息共享
建立信息共享平台，及时传递市场动 态、政策法规等信息，提高合作效率 。
共同发展战略规划
目标一致
明确共同的发展目标，确保双方 在合作过程中始终保持战略一致
。
资源整合
充分发挥各自优势，实现资源共 享和互补，提高整体竞争力。
供应商年会讲话稿
目录
• 开场致辞 • 上年度合作回顾 • 本年度合作展望 • 供应商管理与支持 • 质量与交付保障措施 • 长期合作关系构建 • 结束语与感谢致辞
01
开场致辞
感谢与欢迎
01
感谢参与
02
欢迎参加
感谢各位供应商伙伴在过去一年的支持与配合，为公司的稳定发展作 出了重要贡献。
欢迎各位参加本次供应商年会，期待与大家共同探讨未来发展与合作 。
成本控制
通过优化采购、生产和运营流程，降低 成本，提高盈利能力。
营销合作
加强品牌宣传和市场推广，提升双方品 牌知名度和市场份额。
风险管理
建立完善的风险管理体系，确保供应链 的稳定性和安全性。
目标设定与期望
销售目标
设定明确的销售目标，包括销售额、市 场份额和增长率等。
交付效率。
成本降低
我们与供应商共同探讨 降低成本的途径，实现
双方的成本优化。
05
质量与交付保障措施
质量管理体系建设
01
02
03
04
引入国际质量标准
全面引入ISO 9001等质量管 理体系，确保产品和服务质量
达到国际水平。
强化质量意识培训
定期开展质量意识培训，提高 全员对质量的重视程度。
鼓励供应商提出创新性建议和方案， 共同研发新产品、新技术，提升市场 竞争力。
信息共享
建立信息共享平台，及时传递市场动 态、政策法规等信息，提高合作效率 。
共同发展战略规划
目标一致
明确共同的发展目标，确保双方 在合作过程中始终保持战略一致
。
资源整合
充分发挥各自优势，实现资源共 享和互补，提高整体竞争力。
供应商年会讲话稿
目录
• 开场致辞 • 上年度合作回顾 • 本年度合作展望 • 供应商管理与支持 • 质量与交付保障措施 • 长期合作关系构建 • 结束语与感谢致辞
01
开场致辞
感谢与欢迎
01
感谢参与
02
欢迎参加
感谢各位供应商伙伴在过去一年的支持与配合，为公司的稳定发展作 出了重要贡献。
欢迎各位参加本次供应商年会，期待与大家共同探讨未来发展与合作 。
成本控制
通过优化采购、生产和运营流程，降低 成本，提高盈利能力。
营销合作
加强品牌宣传和市场推广，提升双方品 牌知名度和市场份额。
风险管理
建立完善的风险管理体系，确保供应链 的稳定性和安全性。
目标设定与期望
销售目标
设定明确的销售目标，包括销售额、市 场份额和增长率等。
年度供应商总结报告PPT课件
供应商管理总结报告
二零一四年十一月
精选ppt课件
1
目录
供应商体系建立及职责分工 合格供应商管理 优秀供应商比例提升情况 现场审核流程
精选ppt课件课件
3
合格供应商管理
对合格供应商实施分类管理
物 资 分 类
精选ppt课件
4
优秀供应商比例提升情况
14年供应商与同期对比
二零一四年十一月精选ppt课件目录供应商体系建立及职责分工现场审核流程合格供应商管理优秀供应商比例提升情况精选ppt课件体系建立及各部门职责分工精选ppt课件合格供应商管理对合格供应商实施分类管理优秀供应商比例提升情况14年供应商与同期对比精选ppt课件合格供应商管理采购单元编制现场审核计划采购财务生产技术部品控相关人员现场审对供方现场情况进行审审核结果作为判定供应商优劣的依据录入供应商档案现场审核流程审核原则
精选ppt课件
5
现合场格审供核应流商程管理
采购单元编 制现场审核
计划
采购、财务、生 产技术部、品控 相关人员现场审 核
对供方现场 情况进行审
核
审核结果作为判 定供应商优劣的 依据录入供应商
档案
审核原则：A类淀粉供应商为现场审核，集团内部供应商可免审；B类供应商中供应商以调 查方式评审，必要时可实施现场审核；C类供应商可不进行评审。
精选ppt课件
6
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
二零一四年十一月
精选ppt课件
1
目录
供应商体系建立及职责分工 合格供应商管理 优秀供应商比例提升情况 现场审核流程
精选ppt课件课件
3
合格供应商管理
对合格供应商实施分类管理
物 资 分 类
精选ppt课件
4
优秀供应商比例提升情况
14年供应商与同期对比
二零一四年十一月精选ppt课件目录供应商体系建立及职责分工现场审核流程合格供应商管理优秀供应商比例提升情况精选ppt课件体系建立及各部门职责分工精选ppt课件合格供应商管理对合格供应商实施分类管理优秀供应商比例提升情况14年供应商与同期对比精选ppt课件合格供应商管理采购单元编制现场审核计划采购财务生产技术部品控相关人员现场审对供方现场情况进行审审核结果作为判定供应商优劣的依据录入供应商档案现场审核流程审核原则
精选ppt课件
5
现合场格审供核应流商程管理
采购单元编 制现场审核
计划
采购、财务、生 产技术部、品控 相关人员现场审 核
对供方现场 情况进行审
核
审核结果作为判 定供应商优劣的 依据录入供应商
档案
审核原则：A类淀粉供应商为现场审核，集团内部供应商可免审；B类供应商中供应商以调 查方式评审，必要时可实施现场审核；C类供应商可不进行评审。
精选ppt课件
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计划
采购、财务、生 产技术部、品控 相关人员现场审 核
对供方现场 情况进行审
核
审核结果作为判 定供应商优劣的 依据录入供应商
档案
审核原则：A类淀粉供应商为现场审核，集团内部供应商可免审；B类供应商中供应商以调 查方式评审，必要时可实施现场审核；C类供应商可不进行评审。
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供应商管理总结报告
二零一四年十一月
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1
目录
供应商体系建立及职责分工 合格供应商管理 优秀供责分工
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3
合格供应商管理
对合格供应商实施分类管理
类物 资 分
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4
优秀供应商比例提升情况
14年供应商与同期对比
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5
现合场格审供核应流商程管理
采购单元编 制现场审核
采购、财务、生 产技术部、品控 相关人员现场审 核
对供方现场 情况进行审
核
审核结果作为判 定供应商优劣的 依据录入供应商
档案
审核原则：A类淀粉供应商为现场审核，集团内部供应商可免审；B类供应商中供应商以调 查方式评审，必要时可实施现场审核；C类供应商可不进行评审。
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6
供应商管理总结报告
二零一四年十一月
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1
目录
供应商体系建立及职责分工 合格供应商管理 优秀供责分工
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3
合格供应商管理
对合格供应商实施分类管理
类物 资 分
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4
优秀供应商比例提升情况
14年供应商与同期对比
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5
现合场格审供核应流商程管理
采购单元编 制现场审核