公司组织架构及岗位说明书

宝如行珠宝有限公司

组织架构及岗位说明书

一、组织结构设计概述：

组织结构设计就是把为实现组织目标而需要完成的工作，不断划分为若干性质不同的业务工作，把一个单位的有关组织要素诸如战略任务、责权、工作流程等合理组织并加以制度化，把这些组织要素组合成若干部门，并确定各自职责和职权的动态设计过程。公司组组织结构设计的目的就是根据组织的需要，即总目标和总任务，明确组织的目标和任务，勾画出组织必须完成的全部任务，并为组织任务的完成提供制度保证和支持，规定组织任务完成的方法、方式，确保组织任务的高效完成。

二、公司的组织架构

根据公司实际情况情况于2011年1月调整后组织机构图如下：

三、各部门工作职责描述（见附表1～5）

四、各岗位说明书（见附表6～10）

附表1：董事会职责描述

附表2：总经理办公室职责描述

附表3：行政部职责描述

附表4：财务部职责描述

附表5：营运部职责描述

附表6：总经理岗位说明书

附表7：副总经理岗位说明书

附表8：总经理办公室主任岗位说明书

附表9：行政部经理岗位说明书

3、负责召集行政例会、专题会、年会等会议及决议事项的落实跟踪附表10：财务部经理岗位说明书

附表11：营运部经理岗位说明书

附表13：商品处各科负责人岗

位说明书

管处负责

人岗位说

明书