订单成本管理

UFIDA Business Best Practices 012-02订单成本管理流程及说明

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文档日期: 2011年4月

版本号: 1.0

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发布/修正日: [插入日期] 公司: UFIDA

前言

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版权

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文档目录

业务场景描述 (4)

适用范围 (4)

控制目标 (4)

业务流程图 (5)

流程说明 (5)

产品配置、关键预配置参数 (7)

单据设置......................................................................................................... 错误!未定义书签。

配套政策与建议 (8)

关键管理报表 (8)

012-02订单成本管理流程及说明

业务场景描述

[描述]

该流程描述了企业基于订单成本管理模式，从搭建成本管理体系、成本与业务数据的协同、成本核算、成本分析到成本控制的整体管理流程。

适用范围

[该业务适用于哪些部门或人员]

研发、生产、财务、仓储、人事及企业高管等。

控制目标

[通过加强该项业务管理，达到何种控制目标]

借助订单成本管理模式，追求成本核算的真实、精细化，并以此为基础来支撑企业的成本控制、成本报告，并改善企业内部的运营流程和决策水平。

业务流程图

计划

分析

数据录入与采

核算01.生产订单

品成本录入

05.生产完工

入库06.材料出库

业务

流程说明

产品配置、关键预配置参数（1）产品配置

（2）关键预配置参数

配套政策与建议

1、订单成本管理模式通常适用于业务流程、管理基础较规范，小批量、多批次生产的企

业；

2、基于ERP的成本管理体系，对生产、供应链、财务等各种业务的流程、应用、单据操

作、现场数据统计采集等都提出了比较高的规范化要求，这些因素都会直接影响到成

本核算的准确性、真实性、及时性、全面性；

3、订单成本模式下，专用材料的出库单、完工产品的入库单必须根据生产订单参照生成，

以确保与成本对象的一致性；

4、库存中的材料出库单、产品入库单上的出入库类别、部门信息，要跟成本系统成本核

算范围（系统选项）中的出入库类别、基本成本中心保持一致；

5、生产订单本月全部完工时当月要及时进行关闭；

6、生产订单即使没有根据订单量完工，但已确定后续不再生产时，本月也要及时关闭；

7、对于本月之前已关闭的订单，严禁私自对其进行打开操作，更不能进行领退料；

8、成本管理体系的导入和推进，还必须与企业的预算管理、绩效考核、内部控制等体系

以及企业的文化导向相配套，才能最大程度上促进企业战略的达成；

9、……

关键管理报表