《赢在执行力-结果导向与过程管控》
提升团队的执行力与结果导向能力
提升团队的执行力与结果导向能力团队的执行力与结果导向能力是企业发展中至关重要的因素之一。
一个团队的执行力强与否，直接决定着企业能将战略转化为行动并取得预期结果的能力。
为了提升团队的执行力与结果导向能力，以下是一些有效的方法和策略。
1. 明确目标与期望团队成员在执行任务之前，需要清楚地了解目标以及期望的成果。
领导者应该明确表达预期结果，让团队成员了解任务的重要性，激发他们的积极性和责任心。
2. 设定具体而可衡量的目标具体而可衡量的目标对于团队执行力和结果导向能力的提升至关重要。
目标应该明确、具体，并且可以用量化的方式来衡量。
例如，不仅仅是说要增加销售额，而是明确说要增加10%的销售额。
这样可以让团队成员更加明确自己的任务和努力的方向。
3. 分解任务与制定计划将任务分解为小的可执行的子任务，并为每个子任务设定明确的截止日期和责任人。
制定详细的计划，包括任务分配、工作流程和关键里程碑，这样可以帮助团队成员更好地组织工作，并确保任务按时完成。
4. 建立高效的沟通机制有效的沟通是团队执行力和结果导向能力的关键。
领导者应该建立起积极开放的沟通氛围，鼓励团队成员分享想法、意见和反馈。
定期开展团队会议和工作报告，确保每个成员了解整个团队的进展情况，并能及时解决问题和调整方向。
5. 提供必要的资源和支持团队执行力和结果导向能力的提升需要有必要的资源和支持。
领导者应该为团队提供必要的培训和发展机会，帮助团队成员提升技能和知识。
另外，还应该提供所需的技术和工具，并确保团队有足够的时间和空间来完成工作。
6. 建立激励机制激励机制是提升团队执行力和结果导向能力的重要手段之一。
除了合适的薪酬制度外，还可以采取其他激励措施，例如表彰优秀成绩、提供晋升机会、设置团队目标奖励等。
这样可以激发团队成员的积极性和创造力，促使他们更加努力地工作。
7. 持续监测与反馈团队执行力和结果导向能力的提升需要持续的监测和反馈。
领导者应该定期评估团队成员的绩效，并提供及时的反馈和指导。
赢在执行力(优质培训课件)PPT(PPT44页)
第2章 执行力缺失的原因
1、组织执行力的缺失原因
[2] 领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人 在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可 由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。 一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了 国家支付的赎金。
“没有执行力，就没有竞 “一位管理者的成功，5
争力！微软在未来十年内， ％在战略，95％在执
所面临的挑战就是执行 行”——ABB公司董事长
力。”——比尔盖茨
巴尼维克
3、执行力为什么重要
第1章 执行力知识概述
执行力对个人的重要性
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富 者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而 往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年 来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年， 贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。
3、执行力为什么重要
[2] 强大的执行力是实现战略的必要条件
据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课 堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于 捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如 何解决这只讨厌的猫。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它 建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有 只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人 做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出， 独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》 一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。
赢在执行·结果导向-请给我结果共83页
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
《高效执行力—结果导向与过程管控》(修改版)(1)
第一讲 第二讲 第三讲 第四讲 第五讲
课程目录
KPEA
认知力：认知执行本质，提升组织执行的精度
推动力：把准现状问题，提升组织执行的效度
责任力：加强责任训练，提升组织执行的速度
管控力：加强过程监督，提升组织执行的力度
理念 机制 制度 方法 流程
KPEA
工作重心的 差异性
2、组织缺乏执行的9大原因
1、战略意图不明，上情下不达； 2、组织结构混乱，责权利模糊； 3、流程系统混乱，推拖拉当道； 4、考核体系松散，大锅饭盛行； 5、没有身先示范，缺乏榜样力； 6、没有常抓不懈，缺乏监督力； 7、文化系统不全，缺乏引导力； 8、责任系统不强，缺乏主动力； 9、员工能力不行，缺乏战斗力；
个人执行力打造5大要素 1.结果导向是前提 2.提升责任是关键 3.提升能力是保障 4.有效沟通是手段 5.想方设法是突破
KPEA
KPEA
5、提升公司执行力的三个核心基础
战略：做 正人确员的：事找 正运确营的：人把 事做正确
公司战略清晰，不妄为 重视员工综合素质的培养、激发责任和动力 建立良好的管理秩序和生产秩序
KPEA
小结：提升组织执行力有效性的6大措施
1.确保执行的方向与公司战略保持一致； 2.善于把目标进行分解，完善执行的颗粒度； 3.完善组织制度，确保执行有章可循； 4.加强过程监督与管控，保障执行的力度； 5.管理者以身作示范，带领推动工作执行； 6.打造强有力的执行文化，提升团队战斗力；
第一讲 第二讲 第三讲 第四讲 第五讲
KPEA
4.2 制度到位：保障执行的权威性
警及
示时 性必 性平 然等
结果导向的执行力
结果导向的执行力结果导向的执行力是指一种能够将目标转化为实际行动的能力。
它要求个体或组织在追求特定目标的过程中，能够明确目标、制定具体计划并坚定执行，以实现预期的结果。
下面本文将从理解结果导向的执行力、培养结果导向的执行力以及提高结果导向的执行力三个方面进行探讨。
结果导向的执行力主要集中在制定和实现目标的过程中。
首先，结果导向意味着将注意力放在实际结果上，而不是仅仅停留在活动和努力的层面。
它要求个体或组织以实际的成果来衡量行动的价值和效果。
其次，结果导向的执行力建立在明确的目标和可量化的结果之上。
目标必须是明确、具体、可量化的，以便能够衡量和评估执行力的有效性。
最后，结果导向的执行力需要集中精力并集中资源，以实现预期的结果。
这意味着将精力和资源集中在最重要的目标上，而不是分散注意力和资源。
要培养结果导向的执行力，个体或组织可以采取以下方法：1.明确目标：确保目标明确、具体且可量化，以便能够衡量和评估结果。
同时，确保目标与整体战略和愿景相一致，以保持一致性和有效性。
2.制定计划：制定清晰的行动计划，包括具体的任务、时间表和责任分配。
计划需要有可行性、可操作性，以确保有效执行。
3.建立优先级：在资源有限的情况下，要有能力识别最重要和最有价值的目标，并将重点放在这些目标上。
这需要辨别关键任务和次要任务之间的差异。
4.监督和评估：确保对执行进行监督和评估，以注意是否偏离目标或出现意外情况。
及时调整计划和行动以保持结果的一致性。
5.鼓励自我激励和团队协作：激励个体和团队关注结果，通过奖励和认可来鼓励个体和团队的积极行动。
同时，鼓励团队合作和相互支持，以实现共同的目标。
要提高结果导向的执行力，个体和组织可以采取以下方法：1.定期进行回顾和总结：定期回顾和总结过去的执行，以评估执行效果和收集经验教训。
通过这种方式可以不断改进和提升执行力。
2.持续学习和发展：保持持续的学习和发展，提高专业知识和技能，以适应不断变化的环境和需求。
赢在执行力心得体会8篇
赢在执行力心得体会8篇赢在执行力心得体会篇1通过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习，使我受益匪浅，感触很深。
特别是让我明白了：做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人，对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性。
执行就是有结果的行动。
而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。
只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。
一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。
执行——没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
真诚沟通的工作方式。
在我们的企业中有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。
我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
最终将个人执行力融入到企业执行力当中。
如何培养团队的执行力与结果导向
如何培养团队的执行力与结果导向团队的执行力和结果导向是企业取得成功的关键因素之一。
一个高效的团队能够准确把握目标，并迅速行动，将战略转化为实际成果。
本文将介绍一些培养团队执行力和结果导向的方法和策略。
一、明确目标和期望一个团队只有明确的目标和期望，才能够精确地执行任务，并对结果负责。
领导者在制定目标时要具体、可衡量，让团队成员清楚知道工作的重点和期望的结果。
这可以通过定期沟通、明确任务指派和设定可衡量的绩效指标来实现。
二、建立积极的沟通氛围通畅的沟通对于团队的执行力和结果导向至关重要。
领导者要鼓励团队成员之间的积极沟通，促进信息的流动和共享。
同时，领导者也应提供一个开放、透明的沟通环境，让团队成员能够自由表达意见和想法，以便更好地解决问题和实现目标。
三、制定明确的责任分工一个团队的执行力和结果导向取决于每个成员的责任和角色。
领导者应根据团队成员的能力和潜力制定明确的责任分工，并确保每个人明确自己的职责范围和工作目标。
这样可以减少工作重叠和责任模糊，提高团队执行力和结果导向性。
四、鼓励创新和团队合作团队执行力和结果导向性不仅仅是按照规定流程和指令完成任务，还需要团队成员能够灵活应对变化和创新。
领导者应鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，不断挑战现有的方法和做法。
同时，团队合作也是培养执行力和结果导向性的关键因素，团队成员之间的相互支持和合作可以凝聚团队的力量，提高执行效率和工作质量。
五、建立有效的反馈机制一个高效的团队需要及时获得反馈并不断改进。
领导者应建立起有效的反馈机制，定期与团队成员进行沟通和回顾工作进展。
通过及时的反馈，团队成员可以了解自己的优势和不足之处，并进行改进和学习，提高执行力和结果导向性。
总结起来，培养团队的执行力和结果导向需要明确目标和期望，建立积极的沟通氛围，制定明确的责任分工，鼓励创新和团队合作，以及建立有效的反馈机制。
通过这些方法和策略，领导者可以帮助团队实现更高的绩效，取得更好的成果。
赢在执行力PPT课件
今天不做，明天也许没的做，活在当下，把握 目前。
我们不做，谁来做？现在不做，何时做？
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提升个人执行力的方法
不要迟疑，当机立断
哥伦布说：“即使决定是错误的，那我们也 可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨 论”。
如果我们总是希望能把事情考虑周全以
后再行动，这固然没错，但这也是瞻前顾后、
就买打印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会
摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力 欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
问题出在哪呢？
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4
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5
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但 是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实， 那就是——执行力问题！
为什么在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐 然，有的人庸庸碌碌。
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执行结束后：结果第一，理由第二
我们从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承 诺，我们只相信已经发生的事实，只关心正在发 生的事实和数据。不管白猫黑猫，会抓老鼠的就 是好猫！不要总是首先想到给自己开脱，总是先 找一堆借口和理由。
眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就 不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。我们 是靠结果生存，我们不能靠理由生存，没有结果， 我们就不能生存，这是硬道理！所以，在执行过程 中，多想办法，少想借口。
“送信”变成了一种具有象征意义的
东西，变成了一种忠于职守，一种执行力，
一种敬业，服从和荣誉的象征。 .
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第二本书：没有任何借口
在美国西点军校，军官问话只能有四种 回答
Yes No I don’t know No Excuse “没有任何借口”是美国西点军校奉行的 最重要的行为准则，是西点军校传授给 每一位新生的第一个理念。
《赢在执行》学习心得体会(二篇)
《赢在执行》学习心得体会《赢在执行》是由美国知名管理专家劳伦斯·鲍西斯撰写的一本关于执行力的书籍。
这本书对于提升个人和组织的执行力具有重要的指导意义。
通过读完这本书，我深受启发，以下是我的学习心得和体会。
首先，执行是成功的基础。
这本书明确指出，不论再好的战略规划和目标设定，如果不能有效地执行，就只是空中楼阁。
执行是将计划转化为行动的关键步骤。
在实际工作中，我也深有体会，有时候由于种种原因，计划无法按时或者按照预期进展，很大程度上是因为执行不力。
因此，我认为只有具备良好的执行能力，才能够在工作中取得更好的成果。
其次，执行需要一种全力以赴的精神。
这本书特别强调执行不仅仅是做事情的能力，更重要的是做事情的决心和毅力。
有时候工作中会遇到各种困难与阻力，这时候只有坚定的信念和强烈的毅力才能够坚持下去。
同时，执行也需要我们不断地反思和总结，寻找问题所在，及时调整方向，保持专注和热情。
在这方面，我觉得自己还有不足之处，需要加强反思和总结的能力，同时也要提高自己的耐力和毅力。
其次，执行需要明确的目标和计划。
目标是执行的驱动力，它提供了方向和动力。
制定明确的目标有助于组织和个人明确行动的方向和重点，提高效率和效果。
而计划则是目标实现的路线图，是行动的指南。
良好的计划可以帮助我们合理安排时间和资源，分解任务，有针对性地进行工作。
在实际操作中，我意识到目标和计划的重要性，在工作中，我会更加注重目标的设置和计划的制定，为自己的执行提供更有力的支持。
此外，执行还需要有效的沟通和协作。
在组织中，执行不仅仅是个人行为，更是团队协作的结果。
通过与他人沟通和协作，可以更好地发挥个人的优势，获取积极的反馈和支持，同时也能够更好地适应环境变化和应对挑战。
因此，我认为学会与他人有效沟通和协作是提高个人执行力的关键之一。
在今后的工作中，我会更加注重与他人的交流和合作，共同推动工作的实施。
最后，执行需要不断地学习和进步。
这本书提到，执行是一个不断进化和学习的过程。
以结果为导向的执行力
以结果为导向的执行力以结果为导向的执行力在现代社会，执行力被认为是取得成功的重要因素之一。
一方面，执行力是指一个人完成任务的能力和效率；另一方面，执行力也包含了一个人对自己订立目标的坚持和执着。
以结果为导向的执行力，就是在任务的执行过程中，将最终结果作为最终目标，不断努力迎接挑战和克服困难的能力。
以结果为导向的执行力的重要性不言而喻。
一个人只有将结果放在首位，才能全力以赴地去执行任务，不被拖延和其他杂念所困扰。
结果就好比一座山峰，我们的目标是登上山顶，然而在执行的过程中，我们可能会遇到很多困难和阻碍，有时甚至会有一种想要放弃的冲动。
但是，如果我们一直将目光放在山顶上，我们就会明白山顶上的风景是多么美丽，那将是我们奋斗的动力和激情所在。
要提高以结果为导向的执行力，我们首先要有明确的目标。
如果没有明确的目标，我们就无法判断我们此刻所做的事情是否符合我们的期望。
一个明确的目标，可以帮助我们在决策和时间管理上更加有方向性，从而提高我们的效率和效果。
当我们清楚地知道我们要达到的目标是什么，我们就能够将我们的注意力和精力投放在最重要的事情上，而不被琐碎的事务所左右。
其次，我们需要具备坚持不懈的毅力和决心。
结果往往不会一蹴而就，为了实现我们的目标，我们可能需要付出很多的努力和时间。
在执行的过程中，我们可能会遭遇挫折和困难，但我们必须要坚持下去，不轻易放弃。
只有坚持不懈地奋斗，我们才能够克服困难，最终取得成功。
正如迈克尔·乔丹所说：“对一个有决心的人来说，没有什么是不可能的。
”此外，我们还需要学会有效的时间管理和资源分配。
实现一个目标需要投入各种各样的资源，包括时间、精力和金钱等。
我们需要明确每一项任务的优先级，并制定合理的计划和时间表，以确保我们能够高效地进行和完成每一项任务。
此外，我们还需要学会拒绝一些无关紧要的事情和他人的干扰，保护我们的时间和精力，把它们用在最有价值的事情上。
最后，我们需要学会从结果中学习和总结。
赢在执行力PPT课件
赢在执行力(PPT30页)
如何制定计划：
1.明确实现目标的所有要素，规划实现目标的结构 图。确认你已经具有的要素，缺乏的要素，以及获 得缺乏要素的方法。
2.按照时间的推衍，分步骤完成目标结构的搭建， 充分考虑你可能遇到的困难以及解决困难的办法， 围绕核心，由易而难，由外及内，由小至大。
可以有策略地等待和忍耐，但绝不接受无意义 的耗费时间。
屏蔽大练习！习惯大练习！！
赢在执行力(PPT30页)
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用意志超越自己
意志力是可以锻炼出来的。 每天工作十三个小时绝对可以，睡眠7个小时，用餐一
个半小时，锻炼身体一个小时，你还有一个半小时的 机动时间。 你必须尝试一次挺过去，潜力是逼出来的。 注意：第一次疲惫往往都是可以战胜的，但当第二次 疲惫来袭是，就需要进行休息。除特殊情况外，不鼓 励连续工作时间超过15个小时。
三、怎样提高我们的执行力
提高个人执行力的根本途径：
为自己脱胎换骨！！
确立目标、制定计划
立即行动，坚持下去 科学方法，提升效率
（一）目标与计划
目标就是欲望的根源，目标是否坚定，决 定了目标能否产生出深层的精神动力。没有 欲望的人执行力一定不强。
目标一旦设定，就轻易不要动摇。 目标有要求： 1.你的目标必须经过慎重的考虑。 2.你的目标必须明确，且可实现。 3.目标必须有期限。 4.目标必须写下来。 5.目标要经常复习。
等待10分钟
赢在执行力(PPT30页)
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忍受寂寞
寂寞是无可避免的，因为每一个计划都会存在一些简 单、繁琐或者重复的内容。
赢在执行-一切以结果为导向(问题分析与解决专家赵海云)
赢在执行——一切以结果为导向！会务组织：一六八培训网时间地点：2016年4月22上海4月29深圳5月13北京学员对象：成长型企业；创业中期：企业活了下来，团队的执行力却不够！兴业初期：公司的战略初具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步！费用：800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）『您的团队是否也存在这样的问题』：企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性；很多员工把自己定义为打工者，缺乏老板意识，是一种圈外心态来面对工作；员工过于依赖领导，缺乏独立思考和解决问题的意识和能力；管理人员做业务，业务人员谈管理，经理在行动，员工在思考；工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡；员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳，自认为在做结果，但实际上做的工作没有价值；对客户不敬畏，缺乏客户意识，部门之间相互推诿，配合不力，小团体现象明显。
『本课程主要解决的问题』：⏹帮助企业：1.帮助企业通过投资员工心态，提高团队的战斗力和向心力；2.帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；3.通过结果思维、客户价值训练，改变员工的做事方式和行为习惯。
⏹帮助参与者：1.投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；2.将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；3.帮助参与者养成良好的做事习惯和做事方式，规划自己的成功人生。
『课程大纲』：第一讲：执行的启蒙——商业人格『企业普遍现状』：员工做事情，缺乏商业化思维，没有结果交换意识。
做事缺乏主动性和责任感，没有老板意识。
依赖性强，自己的行为总会受到外界环境的干扰，做事没有原则性。
『模块核心内容』：公司是一个盈利的商业组织，每个人必须用结果来交换；商业人格：靠原则做事，靠结果交换；百分百责任：我负责，我受益；别人不执行不是你不执行的理由；第二讲：执行的入口——做结果，不做任务『企业普遍现状』：员工工作走流程、走形式，自我感觉良好。
执行力与成果导向的关系
执行力与成果导向的关系执行力与成果导向的关系是一个管理学与组织行为学中十分重要的话题。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，各类组织和企业在追求效率和效益的过程中，越来越重视执行力的提升，以及其与组织目标达成之间的内在联系。
本文将从执行力的定义、成果导向的内涵、两者之间的相互作用等多个层面，深入探讨执行力与成果导向之间的关系。
执行力通常被定义为一个组织或个人在执行计划、落实决策、达成目标过程中的能力。
这种能力不仅仅体现在计划的落实上，还包括对资源的合理配置、对团队的有效管理及对环境变化的迅速反应等。
执行力的关键在于行动的有效性和效率，以及在执行过程中的灵活性和适应性。
具备高执行力的团队和组织，能够迅速将设定的目标转化为具体的行动，并在过程中不断调整，确保目标的实现。
成果导向则是指在制定目标和执行过程中，以最终成果为导向，关注目标的达成情况和实际效果。
在现代管理理论中，成果导向是一种强调以具体结果为检验标准的管理方法。
它促使组织和团队在追求效率的同时，也不忽视成果的质量与影响力。
通过成果导向，组织能够明确优先事项，对性能进行实时评估，从而及时调整战略和战术，以应对不断变化的市场与环境。
执行力与成果导向之间存在着密切的关系。
高效的执行力是实现成果导向的前提，而成果导向又能进一步提升执行力。
执行力高的团队在面对目标时，能够迅速行动、快速反馈，确保任务的高效完成。
相反，如果一个团队缺乏成果导向，则可能导致执行过程中的目标模糊、方向不明，最终影响到执行力的实际展现。
在组织中，执行力的提升往往需要多方面的支持和配合。
首先，管理者需要清晰地设定目标，并确保所有成员明确理解目标的重要性和具体要求。
其后，建立有效的沟通机制，使团队成员能够实时交流和反馈执行过程中的问题，这种反馈不仅有助于解决当前的问题，还能够为未来的决策提供参考。
此外，管理者还必须对团队的执行情况进行监控和评估，通过数据分析和绩效评估，及时发现执行中的不足，以便进行调整和改进。
团队执行力—结果导向、赢在执行
任务≠执行，执行就是对[结果]负责
有时间
有价值
可考核
完成 差事
应付 公事
敷衍 了事
任务对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责
投入了、付出了、很辛苦，就是没业绩，不怪我！
工作： 挖井 结果： 挖到水
态度≠执行，执行就是对[结果]负责
执行=有结果的行动
苦劳可使人感动，但只有实际的 绩效和加过，才能创造价值。
如果别人做到了，你的钱就要付给别人！
②底线思维
最基本的做不到，其他一切都没意义 先保证底线达标的结果，再考虑完美
如: 业绩达标、确保服务质量、胜任工作职责 组建与管理团队、优秀的品格、正确的工作准则
……
③团队思维
当团队与个人意志冲突时，谁先谁后？ 归根结底就是[目标一致]，
学会感恩
公司战略 组织目标
担当责任
赢在执行
④进步思维
如果不能快速改变，就会快速崩溃！ 你可以不学习，但你的敌人不会那么做！
公司需要有团队思维能力的资产型人才
结果导向，担当责任
资产型人才 ① 清楚战略，目标锁定 ② 担当责任，输出结果 ③ 内心强大，直面变革 ④ 大局为重，换位思考
任务导向，不能担当
负债型经营 ① 忽视战略，目标易变 ② 面对目标，得过且过 ③ 好高骛远，不思进取 ④ 本位主义，投机取巧
没方法
没评估
无法识别执行力下降的原因或不知对策ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
绩 *反馈（肯定、改善）
能力问题-挑战型任务辅导 资源问题-策略性提供支持
效
态度问题-纪律谈话
表
前三个月 日常管理
不胜任-离职面谈
现
工作难度
《赢在执行力-结果导向与过程管控》
赢在执行力——结果导向与过程管控课程背景：在我们实际的管理工作中，执行力这个词是被提及次数最多的，也是最重要的。
公司战略目标的实现，各项计划的落实，管理目标和销售业绩达成等等，都需要通过执行来完成。
再完美的计划，再合理的目标，没有执行，一切都等于零！经常会听到很多企业的领导和管理者抱怨说，员工的执行力太差，遇到问题总是找各种理由和借口，没有主动解决问题的意识。
做事拖拉，对于领导安排的工作，领导不催，员工不汇报；部门之间也经常存在相互推诿扯皮现象，缺乏责任担当意识。
这些执行问题的存在，有些是员工的问题，但还有些是管理者本身的问题。
管理者在管理者中缺乏结果意识，布置工作时没有把想要的结果描述清楚，分配工作时没有责任到人，执行中没有检查，执行后没有奖惩。
这些关键环节的管理都会直接影响团队的执行结果。
结果都是设计出来的！作为一名优秀的管理者，应该有结果意识，对执行的过程做到有效管控。
课程收益：学员收获：运用正确的执行手段和方法，让员工执行有结果；统一员工执行思想和标准，让执行变得更简单有效；有效提升自身管理技能和水平，让你的管理工作更轻松；企业收获：打造一支以结果为导向的管理团队；使公司年度目标有效分解，计划落实到位；为企业植入执行理念和文化，统一执行语言和标准；减少团队内部相互推诿扯皮现象，提高管理者解决问题的意识。
课程模型：课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层管理者，后备管理人员课程方式：小组PK，案例研讨、角色扮演、视频分享等课程大纲第一讲：R1（Result）定义结果一、企业普遍现状：员工做事缺乏结果意识，只关注过程，不在乎结果。
做事喜欢找理由和借口。
管理者对结果定义不清晰，下达指令模糊不清。
二、模块核心内容1. 执行中的三个假象1）好态度≠好结果2）履行责任≠好结果3）完成任务≠好结果2. 好结果的三要素1）有时间2）有价值3）可考核3. 做好结果的三个方法1）复述承诺法2）结果分解法3）重点聚焦法案例研讨：小李主动请缨负责宣传册印刷。
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赢在执行力
——结果导向与过程管控
课程背景：
在我们实际的管理工作中，执行力这个词是被提及次数最多的，也是最重要的。
公司战略目标的实现，各项计划的落实，管理目标和销售业绩达成等等，都需要通过执行来完成。
再完美的计划，再合理的目标，没有执行，一切都等于零！
经常会听到很多企业的领导和管理者抱怨说，员工的执行力太差，遇到问题总是找各种理由和借口，没有主动解决问题的意识。
做事拖拉，对于领导安排的工作，领导不催，员工不汇报；部门之间也经常存在相互推诿扯皮现象，缺乏责任担当意识。
这些执行问题的存在，有些是员工的问题，但还有些是管理者本身的问题。
管理者在管理者中缺乏结果意识，布置工作时没有把想要的结果描述清楚，分配工作时没有责任到人，执行中没有检查，执行后没有奖惩。
这些关键环节的管理都会直接影响团队的执行结果。
结果都是设计出来的！作为一名优秀的管理者，应该有结果意识，对执行的过程做到有效管控。
课程收益：
学员收获：运用正确的执行手段和方法，让员工执行有结果；统一员工执行思想和标准，让执行变得更简单有效；有效提升自身管理技能和水平，让你的管理工作更轻松；
企业收获：打造一支以结果为导向的管理团队；使公司年度目标有效分解，计划落实到位；为企业植入执行理念和文化，统一执行语言和标准；减少团队内部相互推诿扯皮现象，提高管理者解决问题的意识。
课程模型：
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中层管理者，后备管理人员
课程方式：小组PK，案例研讨、角色扮演、视频分享等
课程大纲
第一讲：R1（Result）定义结果
一、企业普遍现状：员工做事缺乏结果意识，只关注过程，不在乎结果。
做事喜欢找理由和借口。
管理者对结果定义不清晰，下达指令模糊不清。
二、模块核心内容
1. 执行中的三个假象
1）好态度≠好结果
2）履行责任≠好结果
3）完成任务≠好结果
2. 好结果的三要素
1）有时间
2）有价值
3）可考核
3. 做好结果的三个方法
1）复述承诺法
2）结果分解法
3）重点聚焦法
案例研讨：小李主动请缨负责宣传册印刷。
如果你是小李的领导，你会怎么处理此事呢？实操练习：总经理安排你次日上午，召集一个会议，你该如何执行结果？
现场操练：给你的下属布置一项工作，你如何下达指令？
第二讲：R2（Responsibility）一对一责任
一、企业普遍现状：管理者的时间总是不够用，而下属却总是没事做；部门之间互相推诿扯皮，各自为战，互不买账，没有相互配合和服务意识；员工做事缺乏独立性和自主性，等靠要现象比较严重。
二、模块核心内容
1. 责任稀释定律：人越多，责任越少
2. 责任跳动定律：责任好比一只“猴子”，管理不好就会上蹿下跳
3. 下属推卸责任的4个小把戏
1）提问
2）混淆责任
3）找理由和借口
4）利用领导的成就感
4. 责任管理的四大法则
1）一对一责任，结果必须落实到“我”
2）责任下移，逼迫员工独立思考
3）建立内部客户价值链，防止责任推诿
4）确定优先顺序，抓住重点，分清主次
角色扮演：在团队内部抛猴子
第三讲：R3（Review）跟踪检查
一、企业普遍现状：管理者缺乏对结果的有效跟踪和检查，习惯当甩手掌柜，从而导致很多计划落实不到位，或执行结果差强人意，团队处在失控状态。
二、模块核心内容
1. 检查思维的原点
1）我不相信！
2. 检查的一个逻辑
1）先小人后君子，大家才是君子
3. 检查的3大系统
1）制度检查
2）节点检查
3）第三方检查
4. 检查的4大原则
1）公开性
2）公正性
3）实效性
4）周期性
5. 检查的工具和方法
工具：周报、月报。