景区开店商业计划书
景区小店铺创业计划书怎么写
景区小店铺创业计划书怎么写一、创业项目概述1.1 项目名称：山水小店1.2 项目背景：山水小店是一家位于风景区内的咖啡厅，主要经营特色咖啡和小吃，提供优质的用餐环境和服务。
风景区游客众多，是理想的创业地点。
1.3 项目目标：打造一家具有地方特色和品牌影响力的咖啡厅，吸引更多游客前来消费，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、市场分析2.1 行业发展趋势：随着人们生活水平的提高，休闲娱乐消费逐渐增多，咖啡咖啡厅成为消费热点，市场需求较大。
2.2 竞争分析：风景区内存在一些类似的小店铺，但大多面向本地人群，服务水平和品质有待提高，我们可以通过品质和服务优势来吸引更多消费者。
2.3 目标市场：主要面向风景区内的游客和当地居民，特色咖啡和小吃可以满足不同消费群体的需求。
2.4 市场定位：定位为高品质、特色、环保的咖啡小店，强调不同于传统咖啡厅的独特魅力，吸引更多消费者。
三、产品定位3.1 主打产品：特色咖啡和小吃是我们的主打产品，包括手冲咖啡、拿铁、卡布奇诺等，以及新鲜果汁、小吃套餐等。
3.2 产品特色：我们将注重原料的选择和制作工艺，保证每一杯咖啡都是新鲜、美味的，每一道小吃都是精心烹制的。
3.3 产品定价：根据成本和市场需求来定价，价格合理公道，让消费者感受到物有所值。
四、营销策略4.1 宣传推广：通过线上线下相结合的方式来宣传推广，包括微信、微博、抖音等新媒体平台，以及宣传单页、海报等传统方式。
4.2 促销活动：定期推出促销活动，如优惠券、会员卡、满减等，吸引更多消费者前来消费。
4.3 合作联盟：与当地旅游机构、酒店等建立合作关系，推荐我们的小店铺，吸引更多游客。
五、运营管理5.1 人员配置：招聘专业的咖啡师和厨师，保证产品品质和服务质量；同时培训服务员，提升服务水平。
5.2 设备设施：购置先进的咖啡机和厨房设备，保证产品的制作和加工效率，同时营造舒适的用餐环境。
5.3 财务管理：建立合理的财务结构和管理体系，控制成本和收入，实现经济效益和社会效益的双赢。
旅游门店经营策划书范文3篇
旅游门店经营策划书范文3篇篇一旅游门店经营策划书范文一、前言随着人们生活水平的提高和旅游意识的增强，旅游市场呈现出蓬勃发展的趋势。
为了满足市场需求，提高门店竞争力，我们制定了本经营策划书。
本策划书旨在为旅游门店的经营提供全面的策略和计划，以实现门店的长期稳定发展。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要包括休闲旅游、商务差旅、家庭旅游等各类旅游群体。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对于旅游产品和服务的需求也日益增长。
游客希望能够获得个性化、专业化的旅游产品和服务。
3. 竞争态势：旅游市场竞争激烈，门店需要不断提升服务质量和产品创新，以吸引和留住客户。
三、门店定位与特色1. 门店定位：我们的旅游门店将定位于提供高品质、个性化的旅游产品和服务，满足不同客户的需求。
2. 特色服务：定制化旅游方案：根据客户需求和偏好，提供量身定制的旅游方案。
专业导游服务：配备经验丰富、专业素养高的导游团队，为游客提供优质的讲解和服务。
优惠的旅游产品：与各大旅游供应商建立合作关系，为客户提供优惠的旅游产品和价格。
便捷的预订和售后服务：提供在线预订、电话预订等多种预订方式，同时提供 24 小时售后服务，确保客户的出行无忧。
四、产品与服务1. 产品组合：根据市场需求和竞争情况，我们将提供多样化的旅游产品，包括国内旅游、出境旅游、自由行、跟团游等。
2. 合作伙伴：与各大航空公司、酒店、景点、旅行社等建立长期稳定的合作关系，确保为客户提供优质的产品和服务。
3. 服务质量：严格把控产品和服务质量，建立完善的客户反馈机制，不断改进和提升服务水平。
五、营销策略1. 线上推广：通过社交媒体、旅游网站、搜索引擎等渠道进行线上推广，提高门店知名度和曝光率。
2. 线下推广：参加旅游展会、举办促销活动、与社区合作等方式进行线下推广，扩大门店影响力。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、优惠、礼品等福利，提高客户忠诚度。
4. 合作推广：与其他企业、机构进行合作推广，共同开展营销活动，扩大品牌影响力。
云南景区商业计划书
云南景区商业计划书一、项目背景云南作为中国西南地区的重要旅游目的地，自然风景优美，民族文化丰富多样，吸引了大量的游客。
然而，目前云南景区的商业发展相对滞后，面临着市场竞争激烈和旅游资源未充分利用的问题。
因此，本商业计划书的目标是在云南景区打造一个新型的商业模式，促进景区的持续发展。
二、项目概述本项目旨在开发一个集旅游、购物、餐饮、娱乐为一体的综合型商业体验区。
通过整合云南景区的资源，提供高品质的服务和商品，为游客提供全方位的消费体验。
项目所选址的云南景区具备独特的自然风景和文化特色，拥有较为完善的基础设施和交通条件，具备了开展商业活动的良好基础。
三、市场分析1. 景区发展潜力云南景区的发展潜力巨大，并且每年都吸引大量游客前来观光旅游。
随着人们生活水平的提高和旅游消费需求的多元化，云南景区商业市场亟待开发。
2. 竞争分析目前，云南景区商业发展相对滞后，存在着服务水平低下、商品质量参差不齐的问题。
随着云南景区商业模式的转变，竞争对手将会增加。
因此，本项目需要具备独特的竞争优势，如高品质服务、独特的商品选择等。
四、项目目标1. 提升游客体验通过提供高品质的服务和商品，提升游客在云南景区的消费体验，增加游客满意度。
建立良好的口碑，吸引更多的游客前来消费。
2. 创造经济效益通过商业活动的开展，带动云南景区的经济发展，增加就业机会，提高地区的经济收入。
同时，促进周边产业的发展，形成产业链。
五、经营模式本项目拟采取“合作经营+自主经营”的模式。
与云南景区管理部门合作，共同开展商业活动；同时，依托项目独特的竞争优势，开设自主经营的商铺。
六、项目内容及规划1. 商业综合体建设在云南景区选址建设商业综合体，包括餐饮区、购物区、娱乐区等功能区域。
通过丰富多样的业态组合，满足游客各种消费需求。
2. 商品选择与供应链建设在购物区提供优质的商品选择，结合地区特色和游客需求，为游客提供独特的购物体验。
同时，建立健全的供应链体系，确保商品的品质和稳定供应。
景区项目商业计划书
景区项目商业计划书一、项目背景和概述1.1 项目背景随着人们生活水平的提高，游览旅游景区的需求也在逐渐增加。
因此，景区项目成为了现在一个非常受欢迎的商业项目。
由此，本项目旨在开展一家崇山峻岭、丘陵起伏、四季分明的全新景区。
1.2 项目概述本项目所建景区位于一个资源丰富、环境良好、交通便利的地面，景区面积约为100平方公里，共有七大景区，其中包括山区、湖泊、森林等。
项目的目标是打造一个集风景、休闲、娱乐于一体的高端综合景区。
二、市场分析2.1 竞争对手的分析本项目所处的市场竞争激烈，同时又处于新建景区的起步阶段，因此，除了周边已有的景区是本项目的竞争对手之外，还要面对其他新建景区的竞争挑战。
但是本项目也具有对抗竞争对手的优势，例如追求高品质、提供针对性的服务，以及丰富多样的游乐设施等。
2.2 潜在客户的分析潜在客户主要以旅游者为主，这些旅游者通常会选择距离近、价格适中、景致优美的景区进行游览。
另外还有一类针对性的客户，如影视公司、摄影爱好者等。
三、目标市场和定位3.1 目标市场本项目主要面向高端客户和团队旅游市场。
除此之外，景区也会针对不同需求的旅游者提供丰富多样的服务和活动。
3.2 定位本项目的定位是为以自然风景、人文背景等为主的休闲景区。
相对于其他现有的景区，本项目的特色是包含了不同种类的景观，并为参观者提供丰富多样的游乐设施和娱乐活动。
四、商业策略4.1 价格策略本项目计划采取市场化定价策略，但会在各种会员卡、优惠券、票务细分等方面制定相应的价格优惠政策，吸引更多客户。
4.2 推广策略本项目的推广策略有很多，例如广告宣传、线上、线下活动等等。
同时本项目还会和当地酒店、游行社等建立合作关系，吸引更多的客户到本项目进行游览。
4.3 服务策略为了提供优质而有针对性的服务，景区将派遣专业的服务团队来对旅游者进行服务。
并且景区还将提供定制化的服务，比如婚礼、企业文化研讨会等高端活动。
五、财务预测5.1 营业收入预测本项目的营业收入预计在第三年达到顶峰，年营业收入为5亿元，之后会有小幅度的下降。
景区店铺活动策划书3篇
景区店铺活动策划书3篇篇一《景区店铺活动策划书》一、活动主题“缤纷景区，欢乐购物”二、活动目的通过举办活动，吸引更多游客进入店铺消费，提高店铺销售额和知名度，同时增强游客在景区的购物体验和乐趣。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点景区内店铺五、活动对象景区游客六、活动内容1. 优惠促销推出一系列商品折扣优惠，如部分商品[X]折，满一定金额减现金等，吸引游客购买。
2. 特色商品展示在店铺显眼位置展示景区特色商品，安排专人进行讲解和推荐，让游客更好地了解这些商品的特点和价值。
3. 购物抽奖游客购物满一定金额即可参与抽奖，奖品包括景区纪念品、优惠券等，增加购物的趣味性和吸引力。
4. 互动体验设置一些与商品相关的互动小游戏，如猜谜语、知识问答等，游客参与即可获得小礼品，提升游客的参与度和逗留时间。
5. 现场表演在活动期间安排一些小型的文艺表演，如音乐演奏、舞蹈表演等，营造欢乐的氛围。
七、宣传推广1. 在景区入口、主要通道等显眼位置张贴活动海报。
2. 利用景区广播、电子显示屏等宣传活动信息。
3. 安排工作人员在景区内发放活动传单，向游客介绍活动内容。
4. 在景区官方网站、社交媒体平台等发布活动通知和相关信息。
八、人员安排1. 销售人员：负责商品销售和顾客服务。
2. 活动组织人员：负责活动的策划、组织和执行。
3. 表演人员：进行现场文艺表演。
4. 后勤保障人员：负责活动现场的布置、物资准备等工作。
九、物资准备1. 活动海报、传单等宣传材料。
2. 商品展示道具、抽奖设备等。
3. 表演服装、道具等。
4. 小礼品、纪念品等。
十、预算安排1. 宣传材料费用：[具体金额]2. 商品折扣成本：[具体金额]3. 抽奖奖品费用：[具体金额]4. 表演人员费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]十一、效果评估1. 统计活动期间店铺的销售额、客流量等数据，与平时进行对比，评估活动的效果。
2. 收集游客的反馈意见和建议，了解游客对活动的满意度和改进方向。
景区商业扶持策划书范文3篇
景区商业扶持策划书范文3篇篇一《景区商业扶持策划书范文》一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费的增加，景区的商业发展迎来了新的机遇。
然而，目前许多景区的商业运营存在着一些问题，如商业业态单一、服务质量不高、经营管理不善等，这些问题严重影响了景区的整体形象和游客的体验。
为了促进景区商业的健康发展，提高景区的经济效益和社会效益，我们制定了本景区商业扶持策划书。
二、目标与愿景1. 目标通过对景区商业的扶持，提升景区商业的整体水平，增加景区的商业收入，提高游客的满意度和忠诚度。
2. 愿景打造一个具有特色、多元化、高品质的景区商业环境，使景区成为游客购物、娱乐、休闲的首选之地。
三、扶持内容1. 资金扶持设立专项扶持资金，对符合条件的景区商业企业给予一定的资金补贴，用于商业设施的改造、升级和新产品的开发等。
2. 政策扶持制定相关政策，对景区商业企业给予税收优惠、租金减免、行政审批简化等方面的扶持，降低企业的经营成本，提高企业的竞争力。
3. 人才扶持加强与高校、科研机构的合作，引进和培养一批专业的景区商业管理人才和服务人才，为景区商业的发展提供人才保障。
4. 营销扶持整合景区的营销资源，加强对景区商业的宣传和推广，提高景区商业的知名度和美誉度。
同时，组织开展各类促销活动和主题活动，吸引更多的游客前来消费。
四、实施步骤1. 调研阶段对景区商业的现状进行全面调研，了解景区商业的优势和不足，以及景区商业企业的需求和期望。
2. 规划阶段根据调研结果，制定景区商业扶持的具体规划和实施方案，明确扶持的目标、内容、步骤和责任分工。
3. 实施阶段按照规划和实施方案，全面开展景区商业扶持工作，加强对扶持工作的监督和管理，确保扶持工作的顺利进行。
4. 评估阶段五、预期效果1. 景区商业的整体水平得到显著提升，商业业态更加丰富多样，服务质量更加优质高效。
2. 景区的商业收入大幅增加，经济效益得到显著提高。
3. 游客的满意度和忠诚度进一步提高，景区的知名度和美誉度不断提升。
景区商业扶持策划书范文3篇
景区商业扶持策划书范文3篇篇一景区商业扶持策划书一、策划背景随着旅游业的快速发展，景区的商业运营也变得越来越重要。
然而，一些景区在商业发展方面面临着诸多挑战，如缺乏资金、管理不善、营销不足等。
为了促进景区的商业发展，提高景区的经济效益和社会效益，我们制定了本景区商业扶持策划书。
二、策划目标1. 提高景区的商业竞争力，吸引更多的游客和商家。
2. 增加景区的商业收入，提高景区的经济效益。
3. 促进景区的商业创新，提升景区的商业品质。
4. 加强景区与商家的合作，实现互利共赢。
三、扶持对象本策划书的扶持对象为景区内的商家，包括餐饮、住宿、购物、娱乐等各类商业业态。
四、扶持内容1. 资金扶持：设立景区商业扶持基金，为符合条件的商家提供贷款、贴息、奖励等资金支持。
2. 管理扶持：为商家提供管理咨询、培训、营销策划等服务，帮助商家提高管理水平和营销能力。
3. 营销扶持：通过景区的官方网站、公众号、微博等渠道，为商家提供免费的宣传推广服务，提高商家的知名度和美誉度。
4. 创新扶持：鼓励商家进行商业创新，如推出新产品、新服务、新模式等，对于有创新成果的商家给予奖励和支持。
五、扶持方式1. 贷款贴息：对于符合条件的商家，给予一定比例的贷款贴息，降低商家的融资成本。
2. 奖励扶持：对于在商业发展方面取得突出成绩的商家，给予一定金额的奖励，激励商家积极进取。
3. 培训扶持：定期组织商家参加管理培训、营销培训等活动，提高商家的管理水平和营销能力。
4. 宣传扶持：在景区的官方网站、公众号、微博等渠道，为商家提供免费的宣传推广服务，提高商家的知名度和美誉度。
六、实施步骤1. 第一阶段：制定扶持政策和标准，明确扶持对象和扶持内容，建立扶持基金和管理机制。
2. 第二阶段：开展宣传推广活动，向景区内的商家宣传扶持政策和标准，鼓励商家积极申请扶持。
3. 第三阶段：对申请扶持的商家进行审核和评估，确定扶持对象和扶持金额。
4. 第四阶段：对扶持对象进行跟踪和服务，及时解决商家在商业发展过程中遇到的问题和困难。
景区商业扶持策划书范文3篇
景区商业扶持策划书范文3篇篇一《景区商业扶持策划书》一、策划背景随着旅游业的快速发展，景区商业成为了景区经济的重要组成部分。
为了提升景区商业的活力和竞争力，促进景区的可持续发展，特制定本策划书。
二、策划目标通过对景区商业的扶持，提高景区商业的经营效益，增加游客的消费体验，提升景区的知名度和美誉度。
三、策划内容1. 商业规划：协助景区进行商业规划，合理布局商业网点，优化商业业态。
引入特色商业项目，丰富景区的商业内容。
2. 品牌建设：帮助景区内的商业企业进行品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
开展品牌推广活动，提高品牌的市场影响力。
3. 营销推广：制定营销推广策略，通过多种渠道进行宣传推广，吸引更多游客前来消费。
组织促销活动，促进商业企业的销售。
4. 经营管理：为景区内的商业企业提供经营管理咨询服务，帮助其提高经营管理水平。
建立监督机制，规范商业企业的经营行为。
5. 人才培养：与相关院校合作，为景区内的商业企业培养专业人才。
开展员工培训，提高员工的业务素质和服务水平。
四、扶持措施1. 资金扶持：设立景区商业扶持资金，对符合条件的商业企业给予资金支持。
提供贷款贴息，降低商业企业的融资成本。
2. 政策扶持：为景区内的商业企业提供税收优惠政策。
给予商业企业一定的行政审批便利。
3. 服务扶持：建立景区商业服务平台，为商业企业提供信息咨询、商务洽谈等服务。
协助商业企业解决经营过程中遇到的问题。
五、实施步骤1. 项目启动：成立项目团队，制定项目计划，明确项目目标和任务。
2. 调研分析：对景区商业进行调研分析，了解商业企业的现状和需求。
3. 制定方案：根据调研分析结果，制定具体的扶持方案。
4. 方案实施：按照方案内容，逐步实施各项扶持措施。
5. 项目评估：定期对项目实施情况进行评估，及时调整和优化扶持方案。
六、预期效果1. 景区商业经营效益明显提升，游客消费体验得到改善。
2. 景区的知名度和美誉度得到提高，吸引更多游客前来观光旅游。
景区精品店创业计划书
景区精品店创业计划书一、项目背景随着旅游业的兴盛，景区内的精品店也迎来了发展的机遇。
精品店作为景区购物的一个重要组成部分，不仅可以为游客提供各种商品选择，还能提高景区的整体形象和游客的满意度。
我计划在一个热门的旅游景区开设一家精品店，为游客提供优质的商品和服务。
二、项目概况1. 项目名称：XXXX精品店2. 项目地址：某热门旅游景区3. 项目目标：打造一个独具特色的精品店，成为景区内的知名品牌，吸引更多游客4. 项目规模：店铺面积约100平方米，主营商品包括旅游纪念品、手工艺品、特色食品等三、市场分析1. 景区游客众多，购物需求旺盛：景区内的游客往往愿意购买一些纪念品和特色商品，满足自己的购物欲望同时也带回一些礼物给亲友。
2. 竞争激烈，但市场空间大：虽然景区内已经有不少精品店，但是各自定位不同，我们可以通过提供独特的商品和优质的服务来吸引更多游客。
3. 消费升级，产品需求多样化：随着经济发展和消费观念的改变，游客对于商品的品质和设计要求也越来越高，我们可以结合市场需求，不断创新产品和服务。
四、经营模式1. 产品策略：选择优质的供应商，提供具有地方特色和文化传承的商品，如手工艺品、传统特色食品等。
2. 价格策略：根据成本和市场行情确定合理的价格，同时通过活动促销等方式吸引游客。
3. 服务策略：提供周到的服务，如礼品包装、快递寄送等，增加顾客的购物体验。
4. 宣传策略：通过景区内的宣传渠道和社交媒体等平台进行推广，提高品牌知名度和美誉度。
五、市场营销1. 定位：面向景区内的游客和当地居民，提供具有地方特色和文化内涵的商品。
2. 推广活动：开业促销、节假日活动、会员制度等，吸引游客并增加复购率。
3. 合作联盟：与景区内的其他商家建立合作关系，共同吸引游客，促进业务的发展。
六、财务预测1. 初期投资：店铺租金、装修费用、进货成本等，预计投资约20万人民币。
2. 销售预测：根据景区游客量和平均消费水平，预计年销售额约50万人民币。
景区小卖部创业计划书
景区小卖部创业计划书一、项目概述随着旅游业的快速发展，景区小卖部正在逐渐成为景区内不可缺少的一部分。
随着游客数量的增加，他们需要购买一些小吃、纪念品以及其他必需品，以满足其在景区游玩时的需求。
因此，在景区开设小卖部是一个有着巨大发展潜力的商机。
本项目拟在某著名旅游景点附近开设一家小卖部，为游客提供方便快捷的购物服务。
二、市场分析1. 行业发展趋势随着社会经济的不断进步，人们的生活水平不断提高，旅游已经成为一种时尚和生活方式。
国内旅游业迎来了高速发展的时代，各类旅游景点也呈现出蓬勃发展的态势。
随之而来的消费需求也在不断增加，小卖部成为景区内游客必不可少的商业服务之一。
2. 市场需求分析景区小卖部所需销售的产品主要包括零食、饮料、纪念品等快速消费品。
消费者在旅游过程中通常会有购物的需求，有时候出于忘记带某些用品或者纪念品的目的也会在景区内购买。
因此，景区小卖部的市场需求非常稳定。
3. 竞争分析尽管景区小卖部市场具有巨大发展潜力，但竞争也不容忽视。
一些大型景区的小卖部规模庞大，种类繁多，商品价格也有竞争优势。
因此，我们急需在产品种类、服务质量等方面找到差异化竞争的优势。
三、项目实施方案1. 项目定位我们的小卖部定位于为景区游客提供高品质的商品和服务，致力于打造一个方便快捷的购物渠道，力求让游客在景区购物过程中感受到舒适与便利。
2. 产品策划我们将主要销售零食、饮料、纪念品等快速消费品，力求让游客在小卖部购物时能够找到所需的商品，同时也会根据季节和特色推出一些定制化商品，以刺激消费者的购买欲望。
3. 营销策略我们将通过景区内的广告牌和传单等宣传方式来扩大知名度，提高消费者的购买意愿。
同时，我们也会与景区合作，为景区内的游客提供特别优惠，以吸引更多的顾客。
我们将招募一批热情、有爱心、专业的员工，为游客提供优质的服务。
我们会定期组织员工进行培训，不断提升他们的专业水平和服务意识。
四、投资分析1. 初期投资景区小卖部的初期投资主要包括场地租金、装修费用、设备采购、商品采购等。
景区开发商业计划书doc
景区开发商业计划书篇一：生态旅游景区建设项目商业计划书第一章项目概况一、项目简况：1、区域及地理位臵蚁蜂镇位于驻马店西南部，西与泌阳县相邻，南与竹沟镇、瓦岗镇毗邻，北与遂平县接壤，东距驻马店市20公里，区位条件优越，交通便达。
全镇地貌为三面环山中部平原，有“豫南小盆地”之称。
地处亚热带向暖温带过渡地带，年均气温14.8℃，年平均降水量为900毫米，全年无霜期为216天—230天。
土壤为黄棕壤，地下、地表水丰富，水质均较好，适合农作物生长。
蚁蜂镇XX年10月被省文化厅命名为“省百强文化乡镇”。
XX年11月金顶山风景区经省政府批准为省级森林公园，旅游资源非常丰富。
XX年蚁蜂镇下辖13个行政村，105个自然村，总人口3.94万人，其中城镇人口0.98万人。
金鼎新型社区座落于驻马店市西部新区现代生态宜居区蚁峰镇蚁峰村委，社区分南北两区，建设用地38.48公顷，规划建筑面积335112平方米。
项目地块一：位于商桐路以南、金顶山路以西的原确山县（现驻马店市驿城区）蚁峰镇蚁峰村委张楼村民组，四至东邻蚁峰镇林场，西至蚁蜂镇，南至张楼村，北邻商桐路（现改为汝河大道）；地块二：位于商桐路（现改为汝河大道）以北，东邻佳兴石材厂，北邻原部队操练场，西邻浩昌公司，南邻商桐路。
2、该项目附近主要景区介绍（1）金顶山景区金顶山是国家“AAA”级旅游景区、国家级森林公园。
景区位于河南省确山县蚁蜂镇境内，距驻马店市、京广铁路、京珠高速、107国道20余公里，面积约71平方公里，境内大小山峰6座。
景区处暖温带与亚热带过度地带，系河南省保护较好的省级森林公园，有“天然氧吧”，“绿色家园”之美誉。
（2）铜山湖景区铜山湖、铜山风景区被誉为“中原北戴河、天中大森林”，山水画廊休闲胜境。
是发现中国十大水怪出没湖泊之一，铜山一度曾被称为中原小武当，是著名的佛道合一圣地。
山势以奇、险、秀、幽著称。
XX年经过县政府和旅游局努力，铜山、铜山湖景区通过国家A级景区验收评定，被评为国家AAA 级风景名胜区。
景区商店工作计划书范文
景区商店工作计划书范文第一部分：市场概况一、行业背景随着旅游业的快速发展，景区商店也成为了旅游的重要组成部分。
景区商店不仅可以为游客提供便利，还可以丰富他们的游玩体验。
因此，景区商店在景区经济中扮演着重要的角色。
二、市场需求随着旅游人数的增加，景区商店的市场需求也在不断扩大。
游客希望在景区能够看到特色的产品，购买纪念品和礼品，因此景区商店需要提供多样化的商品以满足不同游客的需求。
三、竞争分析随着旅游业的火爆发展，景区商店的竞争也日益激烈。
很多景区商店纷纷加大了产品创新和服务质量提升的力度，以适应市场的需求。
第二部分：工作规划一、定位和目标1. 定位：景区商店是景区的重要配套设施，为游客提供便利的同时，也是景区的形象展示窗口。
2. 目标：提升景区商店的服务质量和产品销售额，提高景区的整体形象和吸引力。
二、产品规划1. 主打产品：根据景区的文化主题，打造一系列特色商品，如印有景区特色建筑或景点的文具、T恤等。
2. 多样化产品：除了主打产品外，还要提供一些生活用品和纪念品等，满足游客在景区购物的各种需求。
三、服务规划1. 提升服务质量：加强员工的培训，让他们具备良好的服务意识和专业素质。
2. 完善售后服务：建立健全的售后服务体系，为游客提供满意的购物体验。
四、营销规划1. 宣传推广：通过景区官方网站、景区地图和游客手册等渠道宣传景区商店的特色产品和服务。
2. 促销活动：定期举办促销活动，为游客提供优惠和折扣，吸引更多游客光顾景区商店。
五、人员规划1. 增加人手：根据景区游客量的变化，合理安排人员岗位，保证景区商店正常运营。
2. 培训员工：加强员工培训，提升他们的专业素质和服务意识。
第三部分：实施方案一、产品规划1. 与景区开发部门合作，设计一系列特色的景区纪念品和礼品。
2. 不断调研用户需求，根据市场反馈不断调整产品组合，提升产品质量。
二、服务规划1. 建立投诉反馈机制，及时处理游客的投诉和建议，为游客提供更好的服务。
旅游景区卖创业计划书
旅游景区卖创业计划书一、业务概况1.1 公司名称：乐游旅游景区1.2 公司性质：旅游景区运营商1.3 公司定位：提供高品质的旅游体验，打造独特的景区文化1.4 公司目标：成为国内领先的旅游景区运营商1.5 公司使命：让游客感受到尊贵的待遇，体验到充满乐趣的旅行二、市场分析2.1 行业现状随着国内旅游业的快速发展，旅游景区已成为人们休闲度假的重要选择之一。
各地旅游景区纷纷进行升级改造，推出各种创新的旅游产品，吸引了大量游客前来参观。
在市场竞争激烈的情况下，如何打造独特的景区文化，提供优质的服务成为吸引客户的关键。
2.2 消费者需求随着人们生活水平的提高，他们对旅游品质的要求也越来越高。
游客希望在旅行中能够感受到独特的文化氛围，享受到便捷的服务，拥有愉悦的体验。
因此，提供个性化、定制化的旅游产品成为市场的需求。
2.3 竞争分析目前，国内旅游景区竞争主要集中在景区的独特性、服务质量和产品创新方面。
一些知名景区通过不断推出新的旅游产品，加强宣传推广，吸引了大量游客。
因此，新入行的景区运营商面临着巨大的竞争压力。
三、产品与服务3.1 产品定位乐游旅游景区定位于提供独特、富有文化底蕴的旅游产品，以满足消费者对于个性化旅行的需求。
我们将通过打造独特的景区文化、优质的服务和创新的产品吸引更多的游客。
3.2 产品特色乐游旅游景区将主打品牌特色，推出一系列具有地方特色的旅游产品，如文化体验、乐园游戏、主题演出等，满足不同客户的需求。
同时，我们还将引进国际先进的科技设备，提升游客体验感。
3.3 服务理念乐游旅游景区将秉承“服务至上，客户至上”的理念，提供周到细致的服务，让游客感受到贴心的关怀。
我们将建立完善的客户反馈系统，不断改进服务质量，提升客户满意度。
四、运营策略4.1 营销策略乐游旅游景区将采取多元化的营销方式，包括门票优惠、联合促销、线上推广等。
我们将加强与各旅行社、OTA平台等的合作，扩大市场份额。
同时，我们将注重口碑效应，通过提供优质的服务吸引更多的游客。
旅游景区开发商业计划书
旅游景区开发商业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，旅游业正逐渐成为一个潜力巨大的行业。
为了满足旅游市场的需求，我们计划开发一个旅游景区，为游客提供独特的旅游体验。
本文将重点介绍该景区的商业计划。
二、项目概述1. 景区名称：XXXX旅游景区2. 景区位置：地处风景秀丽的XXXX地区，交通便利3. 景区规划：占地XXXX平方米，包含山岳景区、湖泊景区、文化体验区等多个景点4. 项目目标：打造成为国内一流的旅游目的地，吸引国内外游客前来观光、度假和休闲三、市场分析1. 目标市场根据该地区的地理、人文和自然资源条件，我们的目标市场主要为国内外自由行游客、家庭出游游客以及公司团建活动等各类旅游群体。
2. 市场需求随着城市化进程的快速发展，人们对大自然的渴望和对休闲度假的需求不断增加。
我们的旅游景区将满足游客对自然风光、文化遗产、生态环境和休闲娱乐的多重需求。
3. 竞争对手分析该地区已经存在一些旅游景区，但由于该地区旅游市场较大，市场潜力巨大，竞争压力相对较小。
我们的独特景点和专业团队将帮助我们在竞争中脱颖而出。
四、经营模式1. 主要项目（1）景区票务：提供日票、团队票、季票等多种票务选择，满足不同游客的需求。
（2）景区服务：提供导游、解说服务，为游客提供优质、便捷的参观体验。
（3）景区餐饮：提供各类美食餐厅和特色小吃摊位，满足游客的用餐需求。
（4）景区购物：设立纪念品店和特色产品店，供游客购买纪念品和地方特产。
（5）景区活动：定期举办各类文化节庆、体育赛事等活动，吸引更多游客参与。
2. 收入来源（1）景区门票：通过销售门票获取直接收入。
（2）景区服务：提供导游和解说服务，向游客收取一定的服务费用。
（3）景区餐饮：餐饮部门通过销售餐饮产品赚取收入。
（4）景区购物：销售纪念品和特色产品获取一定的收入。
（5）活动赞助：吸引企业或品牌赞助景区活动，获取赞助费用。
五、市场推广策略1. 品牌宣传（1）广告宣传：通过电视、广播、报纸等各类媒体广告进行宣传。
景区品牌招商方案策划书3篇
景区品牌招商方案策划书3篇篇一一、景区概述[景区名称]景区位于[地理位置]，拥有独特的自然风光和丰富的人文历史。
景区内有[主要景点]等著名景点，吸引了大量游客前来观光旅游。
二、招商目标本次招商旨在吸引有实力的企业和品牌入驻景区，共同打造具有特色的旅游产品和服务，提升景区的知名度和影响力，实现互利共赢。
三、招商策略1. 品牌定位：根据景区的特色和目标市场，确定景区的品牌定位，如“生态旅游胜地”、“文化旅游目的地”等。
2. 目标客户：针对不同的品牌和产品，确定目标客户群体，如旅游景区、酒店、餐饮、娱乐等企业。
3. 招商渠道：通过多种渠道进行招商，如参加旅游展会、举办招商推介会、发布招商信息等。
4. 优惠政策：为吸引企业入驻，提供一定的优惠政策，如租金减免、税收优惠、广告宣传等。
四、招商项目1. 旅游景区开发：引进有实力的旅游开发企业，共同开发景区内的旅游资源，打造具有特色的旅游产品。
2. 酒店、餐饮、娱乐等配套设施建设：引进酒店、餐饮、娱乐等企业，完善景区的配套设施，提高游客的满意度。
3. 旅游商品开发：引进旅游商品开发企业，开发具有景区特色的旅游商品，增加景区的收入。
4. 旅游营销推广：引进旅游营销推广企业，制定景区的营销推广方案，提高景区的知名度和影响力。
五、招商流程1. 信息发布：通过多种渠道发布招商信息，包括景区官网、旅游展会、招商推介会等。
2. 项目洽谈：与有意向的企业进行项目洽谈，了解企业的需求和意向，介绍景区的优势和招商政策。
3. 实地考察：邀请企业到景区进行实地考察，了解景区的实际情况和发展潜力。
4. 合同签订：与符合条件的企业签订合同，明确双方的权利和义务。
5. 项目实施：协助企业办理相关手续，推进项目的实施。
六、风险评估1. 市场风险：旅游市场受季节、天气等因素影响较大，存在一定的市场风险。
2. 经营风险：企业在景区内经营可能面临游客数量不足、经营成本过高等风险。
3. 政策风险：国家和地方的政策法规可能对景区的发展产生影响，存在一定的政策风险。
景区商业扶持策划书范文3篇
景区商业扶持策划书范文3篇篇一景区商业扶持策划书一、策划背景随着旅游业的快速发展，景区商业也逐渐成为了旅游业的重要组成部分。
然而，在景区商业发展的过程中，也面临着一些问题，如商业布局不合理、商品同质化严重、服务质量不高等。
这些问题不仅影响了游客的体验，也制约了景区商业的发展。
因此，为了促进景区商业的发展，提高景区的经济效益和社会效益，我们制定了本景区商业扶持策划书。
二、策划目的1. 优化景区商业布局，提高商业设施的利用率。
2. 丰富景区商业业态，提高商品和服务的质量。
3. 加强景区商业管理，提高景区的经济效益和社会效益。
三、策划内容1. 商业布局优化：对景区内的商业设施进行全面调查和评估，了解商业设施的分布、规模、业态等情况。
根据景区的特点和游客的需求，制定合理的商业布局规划，优化商业设施的分布和业态组合。
加强对商业设施的管理和维护，提高商业设施的利用率和服务质量。
2. 商业业态丰富：引入新的商业业态，如特色餐饮、文化创意、休闲娱乐等，丰富景区的商业业态。
鼓励景区内的商家进行创新和升级，提高商品和服务的质量和特色。
加强对商家的培训和指导，提高商家的经营管理水平和服务意识。
3. 商业管理加强：建立健全景区商业管理制度，加强对商家的管理和监督。
加强对景区商业的营销和推广，提高景区商业的知名度和美誉度。
建立景区商业投诉处理机制，及时处理游客的投诉和建议，提高游客的满意度。
四、实施步骤1. 第一阶段：（时间：[具体时间区间 1]）完成景区商业设施的调查和评估工作。
制定景区商业布局规划和商业业态丰富方案。
开展商家培训和指导工作。
2. 第二阶段：（时间：[具体时间区间 2]）实施景区商业布局优化和商业业态丰富工作。
加强对景区商业的营销和推广工作。
建立景区商业投诉处理机制。
3. 第三阶段：（时间：[具体时间区间 3]）五、预期效果1. 优化景区商业布局，提高商业设施的利用率，为游客提供更加便捷、舒适的购物和消费环境。
景区商铺创业计划书范文
景区商铺创业计划书范文一、商业理念我们打算在景区周边开设一家以当地特色商品为主打的商铺，以满足游客和当地居民的需求。
我们将提供各种当地特色手工艺品、土特产、纪念品以及其他与旅游相关的商品。
同时，我们也将提供一些简餐、小吃以及饮料服务，让游客可以在购物的同时品尝当地美食。
二、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高，旅游已经成为了人们休闲放松的重要方式。
而景区作为旅游的热门选择，每年都吸引着大量游客前来参观观光。
而这些游客通常会在景区周边花费一些时间逛街购物，满足自己的消费需求。
因此，在景区周边开设一家商铺是一个非常有发展潜力的市场。
2.竞争分析：目前，景区周边的商铺种类比较单一，主要以纪念品和小吃为主，缺乏一些当地特色的礼品和手工艺品。
因此，我们有一个机会通过提供不同的商品来吸引更多的游客。
另外，我们也可以通过提供质量更好的服务和更具特色的商品来与现有商铺竞争。
三、项目介绍1.项目名称：喜状坊2.项目定位：以当地特色商品为主打，提供手工艺品、土特产、纪念品和其他与旅游相关的商品，同时提供简餐、小吃及饮料服务。
3.项目特色：(1) 提供当地特色商品，让游客带着一份独特的礼物回家。
(2) 提供简餐、小吃服务，让游客在购物的同时享受美食。
(3) 注重服务质量，提供个性化服务，满足不同客户的需求。
四、市场推广计划1.广告宣传：我们将通过在景区内、周边以及网络上进行广告宣传，让更多的游客了解到我们的商铺。
同时，我们也会与景区进行合作，推出一些优惠活动来吸引客户。
2.社交媒体：我们将建立一个网上商城，并在各大社交媒体平台上进行推广，让更多的人了解到我们的商品和服务。
3.口碑营销：我们将注重口碑营销，提供优质的服务和商品，让客户有一个愉快的购物体验，从而口口相传，吸引更多的客户。
五、经营规划1.管理团队：我们将组建一个有经验、富有创新精神的管理团队，共同打造一个成功的商铺。
2.供应链管理：我们将与当地的手工艺品和土特产生产商建立稳定的合作关系，保证商品的质量和供应的及时性。
景区餐馆商业计划书
景区餐馆商业计划书随着旅游行业的快速发展，各大景区的餐馆也得到了很大的提升和改进。
我们致力于开设一家高品质的景区餐馆，提供各式各样的美食和优质的服务，为广大游客提供一站式的美食娱乐体验。
一、项目概述：项目名称：景区餐馆项目位置：某知名景区项目介绍：本项目为高品质的景区餐馆，提供各式各样的美食和优质的服务，主营中餐、西餐、小吃、饮品等多种美食，为广大游客提供一站式的美食娱乐体验。
二、市场分析：随着旅游行业的迅猛发展，每年吸引数千万国内外游客前来游玩，景区餐馆的服务和品质得到广泛的关注和需求。
目前，该景区周边的餐饮业态较单一，游客的消费能力也逐渐提高，对高品质的景区餐馆需求量越来越大。
三、经营策略：1、以顾客为中心，提供高品质服务。
我们会从顾客的需求出发，不断改善服务品质和菜品质量，确保每一位顾客都能得到满意的服务和美食享受。
2、打造独特的菜品和特色餐饮。
我们将根据市场需求和顾客反馈不断推陈出新，开发出更多有特色的菜品和套餐，让顾客在品尝美食的同时能感受到景区独特的文化魅力。
3、完善餐厅环境和设施。
我们会提供舒适的餐厅环境，保证顾客用餐的舒适性和私密性。
同时，餐厅内设施也会尽可能的完善，让顾客在用餐过程中感受到便捷与舒适。
4、合理定价，通过积累口碑吸引顾客。
我们会在控制成本的同时合理定价，通过优质和独特的服务品质和菜品质量积累口碑，吸引更多的顾客前来消费和推广本餐馆。
四、预计收益：本项目根据市场情况预测预计在一年内实现销售收入人民币1000万元以上，利润率在25-30%之间。
五、风险分析：1、市场风险：该景区周围餐饮业态相对单一，竞争激烈，存在市场风险。
2、管理风险：餐馆管理和服务质量的提升需要我们不断投入和改进，管理风险较高。
六、投资回报：本项目预计投资金额人民币400万元，预计3-5年内回收成本。
总之，本着“顾客至上，品质优先”的理念，我们将开设一家成为景区的一道亮丽风景的美食餐馆，让广大游客在用餐过程中感受到独特的文化魅力和满足的愉悦，实现创业梦想和经济收益的双重收获。
景区饮品店策划书3篇
景区饮品店策划书3篇篇一《景区饮品店策划书》一、策划背景随着旅游业的快速发展，越来越多的游客选择前往景区游玩。
在景区内，饮品店是一个不可或缺的存在，它不仅能够为游客提供饮料和小吃，还能够为游客提供休息和放松的场所。
因此，开一家景区饮品店具有很大的市场潜力。
二、店铺规划1. 店铺选址：选择在景区内人流量较大的位置，如入口处、休息区附近等。
2. 店铺规模：根据景区的客流量和消费需求，确定店铺的大小。
3. 店铺风格：打造具有特色的饮品店，与景区的整体风格相协调，为游客提供独特的消费体验。
三、商品策划1. 饮品种类：提供多种口味的咖啡、茶、果汁、冰淇淋等饮品，满足不同游客的口味需求。
2. 小吃搭配：搭配一些特色小吃，如蛋糕、饼干、薯片等，增加顾客的消费选择。
3. 季节限定：根据不同季节推出应季饮品和小吃，吸引游客的关注。
四、定价策略1. 价格定位：根据景区的消费水平和店铺的定位，制定合理的价格策略。
2. 促销活动：定期推出一些促销活动，如买一送一、打折优惠等，吸引更多的顾客。
五、营销策划1. 社交媒体宣传：利用社交媒体平台进行宣传，发布店铺的照片、饮品和小吃的介绍等，吸引更多的游客关注。
2. 会员制度：推出会员制度，为会员提供积分、折扣等优惠，增加顾客的忠诚度。
3. 合作推广：与景区内的其他商家进行合作推广，如联合推出优惠券、互相推荐等，扩大店铺的知名度。
六、人员管理1. 员工招聘：招聘有经验的员工，负责饮品的制作和店铺的日常管理。
2. 员工培训：对员工进行培训，提高员工的服务质量和制作技能。
3. 员工考核：建立员工考核制度，对员工的工作表现进行考核，激励员工积极工作。
七、财务预算1. 投资预算：确定店铺的投资预算，包括房租、装修、设备采购、人员工资等费用。
2. 成本控制：严格控制成本，合理采购原材料，降低运营成本。
3. 盈利预测：根据店铺的销售情况和成本控制，预测店铺的盈利情况。
八、风险评估1. 市场风险：分析市场需求和竞争情况，制定相应的营销策略，降低市场风险。
景区摆摊策划书范文3篇
景区摆摊策划书范文3篇篇一《景区摆摊策划书》一、策划背景随着旅游业的快速发展，越来越多的游客选择前往景区游玩。
景区内的商业机会也随之增加，摆摊成为了一种常见的商业模式。
本策划书旨在为景区内的摆摊活动提供指导，以提高摊主的收益和游客的体验。
二、景区分析1. 游客流量：了解景区的游客数量和流量，以便确定摆摊的位置和规模。
2. 游客需求：分析游客的需求和兴趣，以便提供符合市场需求的商品和服务。
3. 竞争情况：了解景区内的竞争对手，制定差异化的营销策略。
三、摆摊策略1. 商品选择：根据景区特点和游客需求，选择合适的商品，如特色纪念品、小吃、手工艺品等。
2. 品牌建设：打造独特的品牌形象，提高商品的吸引力和竞争力。
3. 价格策略：制定合理的价格策略，既要保证盈利，又要考虑游客的购买力。
4. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引游客购买。
四、摊位选址1. 热门景点：选择游客流量大的热门景点附近，增加曝光率。
2. 休息区域：在游客休息的地方设置摊位，方便游客购买。
五、营销推广1. 社交媒体宣传：利用社交媒体平台宣传摆摊活动，吸引游客关注。
2. 线下宣传：在景区内发放传单、张贴海报等，提高知名度。
3. 合作推广：与景区合作，开展联合推广活动，互利共赢。
六、运营管理1. 摊主培训：对摊主进行培训，提高服务质量和销售技巧。
2. 质量管理：确保商品质量，提供优质的购物体验。
3. 安全管理：加强摊位的安全管理，确保游客和摊主的人身财产安全。
七、财务预算1. 摊位租金：根据摊位位置和面积确定租金。
2. 商品采购成本：根据商品种类和数量确定采购成本。
3. 营销费用：包括宣传、促销等费用。
4. 人员工资：如有员工，需支付工资。
5. 其他费用：如水电费、税费等。
八、风险评估与应对1. 市场风险：关注市场动态，及时调整商品和营销策略。
2. 竞争风险：加强竞争对手分析，不断创新和优化。
3. 天气风险：提前关注天气预报，做好应对措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXXXX店创业
商
业
计
划
书
二零一八年七月二十日
目录
第一章：市场调查 (4)
第二章：店铺基本情况 (4)
（一）店铺名称 (4)
（二）店铺位置 (4)
（三）店铺规模 (4)
(四）主营产品 (4)
（五）店铺类型 (5)
（六）组织形式 (5)
第三章：店铺经营定位 (5)
（一）店铺定位： (5)
（二）目标客户 (5)
第四章：产品策略 (5)
（一）产品选择 (5)
（二）采购渠道 (6)
（三）商品定价 (6)
（四）商品新增汰换 (6)
第五章：人员配置及其职责 (6)
（一）人员配置 (6)
（二）岗位职责 (6)
第六章：投资预测 (8)
(一）设备资金投入 (8)
(二）其他资金投入 (11)
第七章：风险预测及对策 (13)
（一）淡季风险 (13)
（二）管理风险 (13)
（三）经营风险 (13)
第一章：市场调查
2001年，在中国申奥成功、加入WTO等有利因素的刺激下，旅游业的发展成为了政府和各界关注的焦点。
据国家旅游局统计，201 6年我国旅游总收入达亿元人民币，占国民生产总值的6.8%。
世界旅游组织也预测，到2020年，中国将成为世界上第一大旅游客源接待国和第四大旅游客源输出国。
我国已把旅游列为与房地产、汽车并列的三大消费增长点。
在旅游业收入中，旅游商品销售收入占相当比重。
在吃、住、行、游、购、娱六项中，吃、住、行、游收入是固定的，是“有限”花费，而旅游商品的购买是“无限的花费”，只要旅游商品为旅游者所喜爱，他就会花钱购买。
在目前国内旅游商品销售收入在旅游业的总收入中所占比例可占到20%左右，在国际上旅游商品销售收入占旅游业总收入比例可达到50%左右，可挖掘的潜力很大，因此在客源数量既定的情况下，要提高旅游业的收入，发展旅游商品是关键，也具有重大意义。
第二章：店铺基本情况
（一）店铺名称：
（二）店铺位置：
（三）店铺规模：
50平方米。
（四）主营产品：
酒、土特产、旅游产品。
（五）店铺类型：
零售。
（六）组织形式：
个体工商户。
第三章：店铺经营定位
（一）店铺定位：
位于XXX景区内部，主要提供酒水，土特产品以及旅游产品，以满足前来景区旅游的游客以及景点周边居民的需求。
店内经营的产品，是具地方性、民族性、文化性、纪念性于一体的产品，都是本地最具有特色的产品。
（二）目标客户：
前来景区旅游，想购买本地特产以及纪念品的游客，以及景区周边的居民。
第四章：产品策略
（一）产品选择
该店铺面对的消费群体是来自各地的游客，消费群体较大。
经营这样一家店铺，特色是整个店铺的生命。
作为旅游休憩体验过程的一种延续载体，旅游产品成为一种寓地方性、民族性、文化性、纪念性于一体的休闲产品。
因此，店铺在产品选择过程当中，要具有当地特色，并及时做好市场调查，及时调整产品，利润越低你就越便宜卖，将店铺的赢利点放在主打产品上面，产品做精不做全，寻找畅销品的其他系列，作为主要赢利点。
（二）采购渠道
由于是单店经营，为降低商品采购成本，有些商品可从当地此类产品批发市场采购，但是必须保证质量，必须寻找合适并长期合作
的合作供应商，尽量降低成本。
也可以在一些批发网站上寻求供应商，成本相对来说较低。
（三）商品定价
产品定价具体根据店内所进产品成本价而定，高端低端相结合，低端产品价格要略低于竞争对手来卖，将主要盈利点放在竞争对手没有的产品上面。
（四）商品新增汰换
由于竞争越来越激励，市场变化越来越快，只有顺应市场才能抢占市场。
因此，产品要顺应市场发展，不断更换，新品比例10%-30%，决不能低于5% 。
第五章：人员配置及其职责
（一）人员配置：5人，1名店长，2名导购，2名收银。
（二）岗位职责：
1、店长职责：
（1）传达、执行各项指令和规定，完成下达的各项经营指标营业目标、毛利目标、费用目标、利益目标。
（2）对门店职工的安排与管理，依据工作情况分配人员，对门店职工考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况进行监督与管理。
（3）负责定期分析店铺销售情况及店铺销售计划的执行、跟踪、反馈工作，并以日、周、月报表的形式上报和汇总工作。
（4）带领营业员做好交接班和盘点工作，确保各种帐表册的及时、完整、真实、准确并按时归档。
（5）监督与改善商品损耗管理，针对本门店的主要损耗商品进行重点管理将损耗降到最低。
（6）顾客投诉与意见处理，要满足和适应消费者不断增长和变化的购买需求。
正确对待、恰当地处理顾客的各种各样的投诉和意见，同时保持与消费者经常性的沟通与交流，深入游客中倾听他们的意见和要求，随时改进门店的工作。
（7）其他非固定模式的作业管理，店长面对门店各种突发的意外事件如火灾、停电、盗窃、抢劫等应由其自己下判断迅速处理。
（8）在管理过程中，除了日常监管外，对店铺各岗位人员进行定期的考核和培训，不断提高人员素质。
（9）员工中有人休息，店长充当机动人员替补休息员工。
2、导购员职责：
（1）严格遵守店内的各项规章制度，负责商品的销售工作。
熟知所售商品的商品价格和摆放位置等，能熟练的向顾客介绍和推销所售商品，负责商品的储存和陈列工作。
（2）负责商品的防盗工作。
（3）负责仓库的工作，做到库存商品分类化，存放整齐并保持商品的整洁及仓库的卫生。
每天的出入库单据的整理，统计库存缺货情况报于店长。
3、收银员职责：
（1）做好当班店内的收银、发票开具工作，负责设备设施的合理使用、维护。
（2）负责店内商品的订货、收货、退换货及存货管理，并对商品的整理，缺货情况作出详细记录，确保货架商品的充裕。
（3）负责店内的交接班、班报准确录入和月盘点工作。
（4）爱护本岗位的各项设备，搞好设备和环境卫生，保持环境
整洁。
公司目前职工情况：拥有员工人，其中管理人员人，生产工人人；管理人员中，高中以上文化人，占 %，大专以上文化程度的有人，占员工总数 %，大学本科以上的有人，占员工总数 %，硕士学位(含中级职称)以上的有人，占员工总数 %，博士学位(含高级职称)以上的有人，占员工总数 %。
第六章：投资预测
（一）设备资金投入：
（二）其他资金投入
第八章：风险预测与对策
（一）淡季风险
每年景区会有淡季和旺季时期，比如在冬季太冷或者夏季太热，会造成游客数量减少，店铺还将承担场地租金，人员工资和固定资产折旧等。
建议在实体店经营期间，发展电子商务经营。
以避免淡季有可能造成的停业风险。
（二）管理风险
内部的意见不一会导致店铺发展的扭曲或者滞后。
做好内部工作，分工明确，分红透彻，向有经验者请教管理模式。
（三）经营风险
在经营过程当中，如果各个环节管理不当，会对店铺发展有一定的影响。
在经营过程当中，一定要定期做好统计工作，不断总结，不断规范。