某科技营销咨询项目建议书

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产品开发项目建议书

产品开发项目建议书

产品开发项目建议书产品开发项目建议书一、项目背景和目标背景随着科技的不断发展和用户需求的不断变化,产品开发变得越来越重要。

一个成功的产品开发项目能够满足用户的需求,提高用户体验,并带来良好的商业回报。

目标本项目的目标是开发一款功能强大、易于使用、稳定可靠的产品,以满足用户的需求。

项目将聚焦于以下几个方面:1. 用户体验:确保产品界面简洁直观,操作流畅,提高用户满意度。

2. 功能完善:根据用户反馈和市场调研,持续优化和拓展产品功能,提供更多有价值的功能模块。

3. 技术创新:运用最新的技术和算法,提升产品性能,增加新技术特性,保证产品在市场中的竞争力。

4. 品质可靠:严格按照质量管理标准进行测试和验证,确保产品的稳定性和可靠性。

5. 商业回报:通过良好的市场推广和用户转化策略,实现产品的商业化,并为投资方带来可观的经济回报。

二、项目计划和方法项目计划本项目将按照以下步骤进行:1. 需求分析:与客户和用户进行沟通,收集需求并完善需求文档。

2. 技术评估:评估可用的技术,选择适合的开发框架和工具。

3. 界面设计:设计简洁直观的用户界面,提高用户体验。

4. 功能开发:根据需求文档进行功能开发,确保核心功能的实现。

5. 质量测试:进行系统测试、性能测试和安全测试,确保产品的稳定性和可靠性。

6. 产品上线:根据测试结果进行修复和优化,完成产品的发布上线。

7. 运营和维护:确保产品正常运营并进行持续的技术更新和用户反馈收集。

项目方法本项目将采用敏捷开发方法进行项目管理和开发工作,具体包括:1. 每个开发周期内,明确具体任务和目标,并进行任务拆分和分配。

2. 每日开展短暂的“站会”,及时沟通和解决问题。

3. 每个开发周期结束后,进行回顾和总结,优化开发流程。

4. 紧密合作和交流,确保项目的高效执行。

三、项目预算和风险管理项目预算本项目的预算主要包括人力成本、设备成本、开发工具和市场推广费用等方面。

具体的项目预算将根据需求分析和技术评估的结果进行调整和优化。

项目建议书意见

项目建议书意见

项目建议书意见尊敬的领导:我根据对目前市场和企业发展的深入调研和分析,提出以下项目建议书意见,希望能够为企业的发展提供一些有益的参考。

一、市场分析当前,市场竞争激烈,消费者对产品和服务的需求也在不断变化。

在这样的背景下,企业需要不断创新,提高产品质量和服务水平,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此,建议企业加大市场调研力度,深入了解消费者的需求和市场的变化趋势,及时调整产品和服务策略,以适应市场的变化。

二、产品创新在市场竞争中,产品创新是企业立于不败之地的关键。

建议企业加大产品研发投入,不断推出具有创新性和竞争力的产品,提高产品的品质和性能,满足消费者的需求。

同时,还可以加强与科研机构和高校的合作,引进国内外先进的技术和设备,提高产品的科技含量和竞争力。

三、营销策略营销策略是企业获取市场份额的重要手段。

建议企业加大对营销渠道的建设和管理,拓展线上线下渠道,提升品牌知名度和美誉度。

同时,可以加强与经销商和代理商的合作,共同制定营销策略,共同推动产品销售。

此外,还可以加强对目标消费群体的定位和细分,针对不同的消费群体制定不同的营销策略,提高营销的精准度和有效性。

四、人才培养人才是企业发展的重要资源,建议企业加大对人才的培养和引进,建立健全的人才激励机制,提高员工的积极性和创造力。

同时,可以加强与高校和科研机构的合作,引进高素质的人才,提升企业的创新能力和竞争力。

五、风险防范在市场竞争中,风险是难以避免的。

建议企业加强对市场风险的分析和预判,及时调整经营策略,降低风险的发生概率。

同时,可以加强与保险公司的合作,购买适当的保险产品,降低企业的经营风险。

以上是我对企业发展的一些建议,希望能够为企业的发展提供一些有益的参考。

同时,我也愿意为企业的发展贡献自己的一份力量,希望能够得到领导的认可和支持。

谢谢!。

项目建议书通用文本

项目建议书通用文本

项目建议书通用文本一、项目建议书概述项目建议书是指为了提高项目的成功率和提升决策层面的决策质量,对某项工程项目进行可行性研究、市场调查、方案设计、制定实施计划等各个方面进行评估,提出解决方案,将方案及实施计划等综合性的信息整理成书稿,向决策层面的领导、投资人等相关方面进行汇报的一种文书性的报告。

项目建议书在工作中具有极为重要的地位,是组织、协调和管理工程项目的重要载体,是全面贯彻科学发展观,推进可持续发展的一项重要工作。

二、项目建议书的主要内容1.项目概述(概括目的、背景、范围、建设的必要性等内容);2.市场分析(包括市场需求、市场规模、竞争状况等);3.技术分析(包括技术难点、技术创新、技术优势等);4.商业模式(包括市场定位、盈利模式、合作模式等);5.项目风险(包括技术风险、市场环境风险、政策环境风险等);6.项目管理(包括组织架构、人员配置、时间安排、资源分配等);7.项目评估(包括项目经济效益评估、社会效益评估、环境效益评估等)。

三、项目建议书的重要性1.为决策层判断工程项目的可行性提供关键依据:项目的可行性是一个项目生命周期中最重要的阶段之一,其中项目建议书是整个过程中最为重要的文件。

根据项目建议书中的分析和数据,决策层能够更准确地判断工程项目的可行性,更好地掌握项目的风险特点和市场需求情况,为建设工程项目提供可靠的决策依据。

2.为项目建设提供详实的方案设计:在项目建议书中,需要对工程项目的背景、技术现状、市场需求等方面进行详实的分析,针对性地提出可行的方案设计,乃至时间安排、资源分配等实践性问题进行具体规划,为工程项目的后续建设提供了重要的参考依据。

3.激发组织机构实现工程项目建设更斗志高昂:项目建议书要求对各项工程内容进行细致、全面的分析和论证,这使得报告人和组织机构更加认真对待,有了深入的了解和全面的分析,组织机构才能够在后续的建设过程中充满斗志、工作居功至伟。

4.提高工程项目建设的管理水平:在项目建议书的建设过程中,不仅需要对工程项目的各个方面进行分析和研究,还需要规划项目的时间节点、人员配置、任务分配等各个具体细节问题,这有助于提高组织机构的管理水平,在项目建设过程中更加科学地计划、组织、指导和控制。

营销策划项目建议书

营销策划项目建议书

营销策划项目建议书一、项目概述本项目旨在为客户提供一套全面的营销策划方案,以提升其品牌知名度、市场份额和销售业绩。

通过深入分析市场环境和竞争对手,我们将制定一系列切实可行的营销策略,包括品牌定位、推广活动、渠道拓展等,以实现客户的营销目标。

二、市场分析1. 市场概况根据市场调研数据显示,目标市场规模庞大,消费者需求旺盛。

然而,竞争对手众多,市场竞争激烈。

因此,制定有效的营销策略至关重要。

2. 目标受众通过对目标市场进行细分,我们确定了核心目标受众群体,包括年轻白领、家庭主妇和学生群体。

我们将针对不同受众制定差异化的营销策略,以满足其需求。

三、品牌定位我们将通过品牌定位来塑造客户的独特形象,以在市场中脱颖而出。

1. 品牌核心价值基于客户的产品特点和目标受众需求,我们确定了品牌核心价值,即高品质、时尚、创新和可信赖。

2. 品牌定位宣言我们将制定一句简洁而有力的品牌定位宣言,以准确传达品牌的核心价值和独特性。

四、营销策略1. 产品策略我们将对客户的产品进行全面的市场调研和竞争分析,以了解其优势和不足之处。

然后,我们将提出一系列产品改进和创新的建议,以提升产品的竞争力和市场占有率。

2. 价格策略基于市场调研数据和竞争对手的定价策略,我们将制定客户的价格策略,以确保产品的价格具有竞争力,并能够满足目标受众的消费能力。

3. 渠道策略我们将评估目前的销售渠道,并提出改进和拓展的建议。

同时,我们将考虑线上和线下渠道的结合,以最大程度地覆盖目标受众,并提高产品的销售额。

4. 推广策略我们将制定一系列创新的推广活动,包括线上广告、线下活动、社交媒体营销等,以增加品牌暴光度和吸引目标受众的注意力。

五、预期效果通过执行上述营销策略,我们估计可以实现以下效果:1. 品牌知名度提升:通过品牌定位和推广活动,提高客户品牌的知名度和美誉度。

2. 市场份额增长:通过产品策略和渠道拓展,扩大客户在目标市场的市场份额。

3. 销售业绩提升:通过价格策略和推广活动,增加产品的销售额和利润。

营销策划项目建议书

营销策划项目建议书

营销策划项目建议书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈,企业需要制定有效的营销策略来提升品牌知名度、扩大市场份额并增加销售额。

本项目建议书旨在为您提供一份全面的营销策划方案,以帮助您实现企业的营销目标。

二、项目目标1. 提升品牌知名度:通过精确的定位和差异化的营销策略,将品牌形象树立为行业的领导者,并增加目标市场对品牌的认知和好感度。

2. 扩大市场份额:通过市场调研和竞争分析,确定目标市场的需求和潜在机会,制定相应的推广计划,并通过有效的渠道拓展市场份额。

3. 增加销售额:通过市场推广活动、促销策略和客户关系管理,提高销售额并增加客户忠诚度,实现业绩增长。

三、项目策划1. 品牌定位和传播策略根据市场调研结果和竞争分析,确定品牌的定位和差异化优势。

制定品牌传播策略,包括品牌故事、核心价值主张和目标受众的定位。

通过多渠道传播,如社交媒体、广告宣传和公关活动,提高品牌知名度和美誉度。

2. 目标市场和消费者洞察通过市场调研和数据分析,确定目标市场的特征、需求和购买行为。

了解目标市场的消费者洞察,包括消费者的偏好、需求和购买决策过程。

根据洞察结果,制定相应的产品定位和市场推广策略。

3. 产品策略和创新根据目标市场的需求和竞争分析,制定产品策略,包括产品定位、特点和差异化优势。

通过产品创新和改进,提高产品的竞争力,并满足消费者的需求。

同时,建议建立产品质量管理体系,确保产品质量和售后服务的满意度。

4. 渠道拓展和销售策略通过渠道调研和合作伙伴选择,确定最适合目标市场的销售渠道。

制定渠道拓展策略,包括线上线下渠道的整合和优化。

同时,建议建立销售团队,提高销售能力和客户关系管理,以增加销售额和客户忠诚度。

5. 市场推广和促销策略根据目标市场和消费者洞察,制定市场推广和促销策略。

包括广告宣传、促销活动、赞助活动和公关活动等。

通过多样化的市场推广手段,提高品牌知名度、吸引目标消费者并促进销售增长。

6. 客户关系管理建议建立客户关系管理系统,通过客户数据分析和个性化营销,提高客户满意度和忠诚度。

项目建议书1

项目建议书1

绿地环保集团股份有限公司闽南(南安)科研教学营销总部项目建议书绿地环保集团贵州泉商投资担保有限公司目录第一章项目的建设背景一项目名称二业主单位三公司简介第二章项目概况一拟建地点二建设规模及目标三建设条件四项目投入资金情况第三章需求分析第四章场址选择和经营模式一场址选择二建设规模第一章项目的建设背景一、项目名称:绿地环保集团有限公司闽南科研教学营销总部二、业主单位:绿地环保集团有限公司法定代表人:黄金桦三、公司简介:绿地环保集团有限公司是一个国家工商总局登记注册的无区域性大型综合专业环保集团,旗下独立法人公司有:绿地环境科技有限公司(母公司),集团公司总部座落于黔山秀水、四季如春的中国林城贵州省贵阳市金阳新区经济知识产业园,总占地面积38800平方米,IT生产厂房标准厂房12000平方米,公司注册资金1.0289亿万元,高级工程师与专业科研人员数百名,集环境影响评价、项目可行性研究报告、工程初步设计、工程总体设计、工程配套产品的采购、制造、销售、安装、环保工程总承包、项目投资、项目托管运营于一体的最具规模无区域性大型环保综合集团公司。

也是中国重点环保企业、中国环境保护产业协会骨干企业、贵州环保产业协会副会长单位、国家高新技术企业、贵州省水循环经济项目示范企业、贵州省守合同重信用单位,目前公司具有建设部颁发的环境工程设计乙级资质、环境污染治理及设计双甲级资质、环境影响评价资质、工程咨询资质、环境工程施工总承包资质、环保部环保设施运营资格双甲资质、中国环境管理体系咨询机构备案资格证书等。

第二章项目概况一、拟建地点:福建省南安市迎宾大道(美林办事处坵洋村官田片区沿路)二、建设规模及目标:该项目总建筑面积为10000平方米,其中教学面积为5000平方,营销行政办公面积为2500平方,产品展示面积为1000平方,配套面积为1000平方。

三、建设条件:该项目建设符合泉州市委市政府对各异地商会的回乡工程,也为了家乡的经济发展需要。

xx战略咨询项目建议书

xx战略咨询项目建议书
• 1.3.3 分析钢铁行业业务 对xx整体利益的影响
项目阶段性成果
• 钢铁行业业务盈利潜力分 析报告
• 钢铁行业业务对公司其他 业务的支持分析报告
• 钢铁行业业务对于公司整 体效益的意义与展望报告
机密
和君创业
2.1 xx发展现状诊断
第 23 页
辅导客户实施及运营
进行行业 分析
xx的SWOT 分析
和君创业
钢铁行业分析:S-C-P 模型
外部环境 的变化
行业
S 结构
企业
C 行为
企业
P 绩效
PEST分析 • 技术发展
本行业技术 相关技术 • 社会变化 人口统计规律 生活方式变化 • 政策变化 国内 国际 • 经济
- 需求
- 营销
- 替代产品可获得性
- 定价
-Hale Waihona Puke 产品差异性- 批量- 增长率
1.1 进行钢铁行业SCP分析
1.2 分析xx在钢铁行业的相关经验
1.3 评估未来机会
项目行动
• 1.3.1 分析钢铁业务的盈 利潜力
• 评估历史财务状况 • 访谈相关业务发展人员 • 预测未来盈利状况
• 1.3.2 分析钢铁业务彼此 之间的影响
• 评估钢铁业务利润贡献率

分析钢铁行业业务与其他 业务的相互关系
采取行动以确保获取竞争优 势(如以制度创新、组织创
新、技术创新、市场创新、
产品创新为手段,以卓越的
制造及运作策略
资源和竞争能力为基础在竞 争中获得优势)
品牌营销策略
制定关键职能战 略,建立对市场 有宝贵价值的资 源强势和能力
地理区域性市场覆盖面 及垂直一体化程度(全 部,部分)

营销策划项目建议书

营销策划项目建议书

营销策划项目建议书【项目建议书】一、项目背景随着市场竞争的日益激烈,企业需要制定有效的营销策划来提升品牌知名度、扩大市场份额,以实现持续增长。

本项目建议书旨在为贵公司提供一份全面的营销策划方案,以帮助贵公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。

二、目标市场分析1. 目标市场定位根据市场调研数据,我们建议将目标市场定位为25-35岁的都市白领群体,他们具有较高的购买力和消费需求,并且对品牌形象和产品质量有较高的要求。

2. 目标市场规模根据市场调研数据,目标市场规模约为100万人,预计年度消费额达到100亿元。

3. 目标市场特点目标市场具有以下特点:注重生活品质,追求时尚潮流,对新产品和创新有较高的接受度,喜欢通过社交媒体分享购物心得,对品牌口碑有较高的关注度。

三、竞争分析1. 主要竞争对手根据市场调研数据,我们识别出以下主要竞争对手:公司A、公司B、公司C。

他们在目标市场中拥有较高的品牌知名度和市场份额。

2. 竞争优势为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,我们提出以下竞争优势:- 产品差异化:通过研发创新产品和提供个性化定制服务,满足目标市场的多样化需求。

- 品牌形象建设:通过精心设计的品牌形象和宣传活动,打造独特的品牌风格,增强品牌认知度和忠诚度。

- 渠道拓展:与线上电商平台合作,拓展线上销售渠道,并与高端百货商场合作,提升线下销售渠道覆盖率。

四、营销策略1. 产品策略- 新产品开发:根据目标市场需求和趋势,研发符合消费者喜好的新产品,并注重产品质量和用户体验。

- 定制服务:提供个性化定制服务,满足目标市场对个性化产品的需求。

2. 价格策略- 高性价比:以相对较低的价格提供高品质的产品,吸引目标市场的消费者。

- 促销活动:定期推出促销活动,如打折、满减等,增加产品的竞争力和销量。

3. 渠道策略- 线上渠道:与知名电商平台合作,建立线上销售渠道,提升产品的曝光度和销售量。

- 线下渠道:与高端百货商场合作,开设品牌专柜,提供线下购物体验和售后服务。

项目建议书怎么写

项目建议书怎么写

项目建议书怎么写项目建议书怎么写在快速变化和不断变革的新时代,建议书的使用频率越来越高,当建议书是面对领导和有关部门时,可以中肯地提出自己对对方工作的意见和自己的建议。

写起建议书来就毫无头绪?以下是店铺收集整理的项目建议书怎么写,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

项目建议书怎么写1第一章项目总论总论作为可行性研究报告的首章,要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。

总论章可根据项目的具体条件,参照下列内容编写。

1.1 项目背景1.1.1 项目名称企业或工程的全称,应和项目建议书所列的名称一致。

1.1.2 项目承办单位承办单位系指负责项目筹建工作的单位(或称建设单位),应注明单位的全称和总负责人。

1.1.3 项目主管部门注明项目所属的主管部门。

或所属集团、公司的名称。

中外合资项目应注明投资各方所属部门。

集团或公司的名称、地址及法人代表的姓名、国籍。

1.1.4 项目拟建地区、地点1.1.5 承担可行性研究工作的单位和法人代表如由若干单位协作承担项目可行性研究工作,应注明各单位的名称及其负责的工程名称、总负责单位和负责人。

如与国外咨询机构合作进行可行性研究的项目,则应将承担研究工作的中外各方的单位名称、法人代表以及所承担的工程、分工和协作关系等,分别说明。

1.1.6 研究工作依据在可行性研究中作为依据的法规、文件、资料、要列出名称、来源、发布日期。

并将其中必要的部分全文附后,作为可行性研究报告的附件,这些法规、文件、资料大致可分为四个部分:(1)项目主管部门对项目的建设要求所下达的指令性文件;对项目承办单位或可行性研究单位的请示报告的批复文件。

(2)可行性研究开始前已经形成的工作成果及文件。

(3)国家和拟建地区的工业建设政策、法令和法规。

(4)根据项目需要进行调查和收集的设计基础资料。

1.1.7研究工作概况(1)项目建设的必要性。

简要说明项目在行业中的地位,该项目是否符合国家的产业政策、技术政策、生产力布局要求;项目拟建的理由与重要性。

关于项目建议书5篇

关于项目建议书5篇

关于项目建议书5篇项目建议书要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性,把项目投资的设想变为概略的投资建议。

以下是小编给大家整理的关于项目建议书,希望对大家有所帮助,欢迎阅读与借鉴。

感兴趣的朋友可以了解一下。

关于项目建议书1一、总论1、项目名称:2、项目法人:3、建设地点:4、建设内容:5、建设规模:6、概算投资:7、效益分析:二、项目建设的必要性(一)项目背景:1、建设单位概况2、建议书编制依据3、提出的理由与过程(二)基本条件:1、拟建地址状况2、拟建地址的建设条件:(三)项目建设的意义:三、建设内容、规模及工程方案(一)建设内容与规模1、建设规模及理由2、建设内容技术方案3、建筑安装工程量及“三材”用量估算四、投资估算及资金筹措(一)投资估算1、投资估算依据2、建设投资估算3、投资估算表(二)资金筹措方案1、项目法人自筹资金2、信贷融资五、效益分析(一)经济效益(二)社会效益七、结论关于项目建议书2一、项目名称:学校信息管理系统二、项目背景学校主要有总务处、政教处、教导处、培训处四大块。

其中教导处的工作最为繁重,工作人员多,信息量大。

除财务部门有专人及专用软件进行信息处理外,其它各类的数据处理都由班主任以及教导处工作人员人工完成。

教导处目前有几十个班级的学生,处理的信息主要有五大类:学生信息、成绩数据、课程信息。

本系统主要着眼于以上部分,建立数据库以及对数据的各种操作功能。

对于学生信息,各班的班主任及学校领导由于各种分类和了解的需要,经常性地进行各种查询。

例如:查询一个班级中团员的人数,男、女生的人数,住宿或通宿学生的人数等等。

教导处在每一届学生进校时必须进行分班,设置学号;每一届学生毕业,要进行学生信息备份; 对于成绩管理,课任教师要进行本科目成绩登记,计算平均分、优秀率、及格率;班主任在期中考试和期末考试后计算本班学生总分,排名次;教导处要统计补考学生人数及相应名单,每学期进行学生成绩备份;学校领导则可通过查询工具来了解学生成绩情况。

项目建议书范文模板完整版.doc

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项目建议书范文模板完整版.doc项目建议书范文模板完整版一、项目背景与目标1.1 项目背景在当前快速发展的科技时代,为了推动公司的业务增长和市场竞争力的提升,我司计划启动一个新的项目。

本项目旨在开发一款全新的智能首.机应用程序,以满足对移动互联网产品的需求,并在市场中占据一定的份额。

1.2 项目目标本项目的目标是在2年内推出一款功能完善、界面友好、体验优秀的智能首.机应用程序,并实现以下目标:- 日活跃达到100万人;- 年收入增长率达到50%;- 满意度评分达到4.5以上。

二、项目计划与内容2.1 项目阶段本项目分为以下几个阶段进行:1) 立项及需求分析阶段;2) 技术方案设计阶段;3) 功能开发与测试阶段;4) 测试与修复阶段;5) 上线与推广阶段。

2.2 项目内容2.2.1 立项及需求分析阶段1) 项目立项,明确项目目标和范围;2) 进行市场调研,分析竞争对手和需求;3) 组织需求研讨会,明确功能和界面设计要求;4) 编写项目建议书。

2.2.2 技术方案设计阶段1) 分析需求,制定技术方案;2) 设计数据库结构和系统架构;3) 制定开发计划和测试计划;4) 编写技术方案。

2.2.3 功能开发与测试阶段1) 进行软件开发工作,实现各项功能;2) 进行单元测试和集成测试;3) 完善系统功能和界面设计;4) 编写手册。

2.2.4 测试与修复阶段1) 进行系统测试、性能测试和安全测试;2) 根据测试结果修改和修复Bug;3) 进行测试,收集反馈意见;4) 优化系统性能。

2.2.5 上线与推广阶段1) 准备上线所需的服务器和网络资源;2) 配合市场部门推广,进行营销活动;3) 上线发布,并进行系统监控;4) 收集反馈,进行产品优化。

三、项目进度与风险3.1 项目进度计划根据各个阶段的工作量和分配,制定了以下项目进度计划:1) 立项及需求分析阶段:2个月;2) 技术方案设计阶段:1个月;3) 功能开发与测试阶段:6个月;4) 测试与修复阶段:2个月;5) 上线与推广阶段:1个月。

项目建议书-建议书

项目建议书-建议书

项目建议书-建议书
尊敬的领导:
我们通过调研发现,公司在市场竞争中面临着一些挑战,为了提高竞争力和市场占有率,我们提出了以下建议:
一、产品创新。

随着市场需求的不断变化,我们建议公司加大对产品的研发投入,推出更具竞争力和创新性的产品。

通过不断创新,提高产品的品质和性能,以满足客户的需求,并且在市场中占据更大的份额。

二、营销策略。

公司需要加强营销策略的制定和执行,通过市场调研和分析,找准目标客户群体,制定针对性的营销方案,提高品牌知名度和市场占有率。

同时,加强与经销商的合作,拓展销售渠道,提高产品的销售量。

三、人才培养。

公司需要加大对员工的培训和激励力度,提高员工的专业素质
和工作积极性,使他们能够更好地为公司的发展和壮大做出贡献。

四、技术创新。

随着科技的不断发展,公司需要加大对技术创新的投入,引进
先进的生产技术和设备,提高生产效率和产品质量,降低生产成本,从而提高竞争力。

五、品牌建设。

公司需要加强品牌建设,提高产品的知名度和美誉度,树立良
好的企业形象,吸引更多的消费者,从而扩大市场份额。

以上建议仅供参考,希望公司能够认真考虑,并且根据实际情
况进行调整和落实。

我们相信,通过大家的共同努力,公司一定能
够在市场竞争中取得更好的成绩。

谢谢!。

战略咨询项目建议书

战略咨询项目建议书

战略咨询项目建议书一、项目背景在当前全球经济环境不断变化的背景下,企业面临着日益复杂的挑战和竞争。

为了适应这一变化并保持竞争力,我公司建议开展一项战略咨询项目。

本文将提出项目的目标、问题陈述以及解决方案,以期为企业提供实质性的建议。

二、项目目标本项目旨在通过战略咨询服务,帮助企业制定明确的发展目标,优化业务流程,并提供实施方案,以提高企业的竞争力和盈利能力。

三、问题陈述1. 市场竞争激烈:企业面临来自国内外的激烈竞争压力,市场份额下降。

2. 组织架构问题:企业内部组织架构不够合理,导致决策滞后和效率低下。

3. 产品创新不足:企业产品缺乏差异化竞争力,无法满足客户需求。

4. 市场定位模糊:企业市场定位模糊,缺乏明确的市场战略和目标。

四、解决方案为了解决上述问题,我们提出以下解决方案:1. 市场调研与分析我们将对目标市场进行深入调研与分析,包括市场规模、增长率、竞争对手分析等,以帮助企业更好地了解市场现状,制定精准的市场策略。

2. 企业战略制定与优化我们将对企业的组织架构、战略定位进行全面评估,并为企业制定合适的战略目标和发展方向。

同时,我们将优化企业内部流程,提高决策效率和执行效果。

3. 产品创新与升级基于市场调研结果和客户需求分析,我们将提供产品创新的建议和方案,帮助企业开发具有差异化竞争力的产品,并加强产品的研发管理。

4. 市场定位和品牌策略我们将帮助企业明确市场定位和目标客户群体,并提供全面的品牌策略,包括品牌形象、市场传播、营销渠道等方面的建议,以增强市场竞争力。

五、项目计划1. 项目启动与准备阶段(1个月)- 明确项目目标和范围- 搜集相关数据和资料- 组织项目团队和资源2. 市场调研与分析阶段(2个月)- 进行市场调研和竞争对手分析- 分析市场机会和风险- 形成市场策略3. 企业战略优化阶段(3个月)- 进行企业内部组织架构评估- 制定战略目标和发展方向- 优化流程和提高效率4. 产品创新与升级阶段(4个月)- 分析产品线和客户需求- 提出产品创新方案- 完善产品研发和管理体系5. 市场定位和品牌策略阶段(2个月)- 确定市场定位和目标客户群体- 制定品牌策略和推广方案- 设计营销渠道和传播方式六、项目预期成果通过本项目的实施,我们预期企业将获得以下成果:1. 明确的市场定位和发展方向2. 优化的组织架构和流程3. 具有差异化竞争力的产品线4. 有效的品牌策略和市场传播七、项目费用与收益具体项目费用需要根据具体情况进行评估,我公司将根据项目的复杂度和工作量提供相关报价。

项目建议书模板5篇

项目建议书模板5篇

项目建议书模板5篇项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件,目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。

以下是小编给大家整理的项目建议书模板,希望对大家有所帮助,欢迎阅读与借鉴。

感兴趣的朋友可以了解一下。

项目建议书模板1“北京交通台”和“北京音乐台”,此种推广方式也应是我们传递信息的途径之一;我们可选择时段30秒套播,总体计划进行5个月,时间分别为开盘期20__年9月、11月及20__年4月、5月、7月,费用预计50万元。

(1)从交通中的视野角度来讲,公共汽车的车身广告及道路周边的“公益”广告也会给人留下较深的印象;因此,我们建议在公共汽车28路、康恩专线选取5—8辆汽车进行公交车身广告,在公益广告方面可制作精美的印有__花园广告标识及电话的垃圾桶赠送市政部门安放于丰联附近,另外看房班车车身上的视觉广告也是可利用的另一选择;总体费用控制在60万元。

(2)、从客户的工作及交际习惯来考虑;针对于客户回家较晚的实际情况,我们认为:采用21:00~22:00时间段的电视媒体,比较适宜;一方面,是由客户的生活习惯决定,另一方面,此时间段的某些栏目的费用并不贵;建议采用某些联带地产的综合类节目(例如“生活速递”),此些节目的费用仅为800~1000元/分钟,广告主题为主推__花园的健康工作、健康生活,投资空间,计划在20__年9月推出两周费用约6万元。

(3)、从目标受众的阅览媒体方面考虑:就目标客户的阅览习惯而言,我们建议主要采用“职业经理人”、“今日民航”、“生活速递”、“目标”等白领杂志,报刊运用则首选“北京青年报”、第二媒体选用“北京晨报”。

2、推广策略通过项目的自身特点及市场对物业的接受态度,我们认为整体上应把握“推广商住两用房为主,投资小户型为辅”的推广原则;为此我们建议在各个时间段进行以下详细计划:(1)、形象导入期在客户的分期选取上,此时期首先应把握区域内有一定经济实力、对该区域有一定认同感的客户(工作、居住在周边的人),他们是项目投入市场前期最有可能第一时间达成购买意向的人,也是我们该时间段的主抓客户群,因此售楼处上方的广告牌一定在7月中下旬—卖场建成的同时落实、安装,广告牌应由案名、LOGO及小区的鸟瞰图等组成,传达出在本地点有本项目这样一条资讯,并且朝外大街及东三环的广告牌应尽早寻找。

项目建议书-建议书

项目建议书-建议书

项目建议书-建议书
尊敬的领导:
我们针对当前公司发展中遇到的一些问题,提出以下建议,希望能够得到您的认可和支持。

一、市场营销策略建议。

1. 加大市场推广力度,扩大品牌知名度。

我们建议增加广告投放,参加行业展会,举办促销活动等方式,提升品牌曝光度,吸引更多客户。

2. 加强与合作伙伴的合作,共同开拓市场。

与行业内的合作伙伴建立长期稳定的合作关系,共同推动产品销售,共享资源,实现互利共赢。

二、产品研发建议。

1. 加强产品创新,满足客户需求。

我们建议增加研发投入,开发新产品,提升产品的竞争力和市场占有率。

2. 提升产品质量,确保产品品质。

加强生产工艺控制,严格把
关产品质量,提升客户满意度和忠诚度。

三、人才培养建议。

1. 加强员工培训,提升员工素质。

我们建议加大对员工的培训
投入,提升他们的专业技能和综合素质,为公司发展提供更好的人
才支持。

2. 激励员工,激发员工工作积极性。

建立激励机制,提高员工
的工作积极性和创造力,共同推动公司发展。

综上所述,我们提出以上建议,希望能够得到您的认可和支持。

我们相信通过大家的共同努力,公司一定能够迎来更加美好的发展
前景。

谢谢!。

项目建议书要点

项目建议书要点

项目建议书要点在今天快速发展的经济环境下,有很多企业、组织和政府部门都要设计或考虑开展各种各样的项目。

而项目建议书作为项目开展的第一步,因此对于每一种项目建议书的撰写,都应该特别注意到关键的要点。

在本文中,我将探讨项目建议书撰写的关键要点,帮助读者更好地准备项目建议书,有效地获得项目资助。

1. 研究市场及其需求。

项目的成功与否常常与其切实的市场价值密不可分。

因此,在撰写项目建议书时,应该考虑市场研究和调查结果,了解潜在用户对该项目的意愿和需求、与市场和竞争者的分析以及对市场营销策略的深入研究。

这能够帮助书写者理解市场并为项目建议书内容提供参考依据。

2. 确定项目的目标和预期结果。

项目建议书应该提供一个明确而具体的目标和计划,这应该包含项目的时间框架、所需资源和赢利预期。

同时,分析项目成功所需的必要条件和将达到的成果和目标,例如产品生产、售后服务、运营维护和市场影响力。

3. 分析实施项目的可行性和风险。

在项目建议书中,应该评估项目实施的可行性和潜在风险,例如技术可行性、人力和物力资源、市场和商业可行性以及与合法、政策和财务方面的风险。

此外,应该提供解决方案对应风险和挑战,例如采取管理措施限制亏损、开发多元化收入来源。

4. 确定项目资金需求和融资策略。

在项目建议书中,应该表明项目所需资金,设定预算,并提出寻求资助和融资的实际策略。

融资策略可以包括股权投资、债权融资、组织或个人捐赠等多个方面,在这些方面中可能还应考虑利润分配以及款项支付的时间表。

5. 组织实施团队。

一个成功的项目往往需要一个高素质的团队来支持。

因此,在项目建议书中,应该介绍计划中所需的人员和岗位并描述团队成员的背景以及合作模式。

此外,团队成员将参与项目的所有方面,包括开发、管理、市场、数据分析和营销等方面。

6. 精心设计项目时间框架。

时间框架应该特别注意项目的启动计划、每个阶段的市场营销和开发目标、产品-服务的发布、退市,正常运营时间和潜在的升级计划等。

某公司营销策略和销售管理项目建议书

某公司营销策略和销售管理项目建议书

某公司营销策略和销售管理项目建议书尊敬的公司领导:首先,感谢贵公司提供给我们机会,为其制定一份全面的营销策略和销售管理项目建议书。

我们经过综合分析和研究,认为以下建议对贵公司的增长和成功至关重要。

一、市场调研与定位:市场调研是制定成功的营销策略的重要基础。

我们建议贵公司进行全面的市场调研,了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及潜在顾客的喜好和购买行为。

通过市场定位,贵公司可以更准确地确定自己的目标群体,为他们提供最适合的产品和服务。

二、品牌建设与推广:品牌是企业的核心价值和竞争力的体现,需要通过多种渠道和方式进行建设和推广。

我们建议贵公司制定一个明确的品牌战略,包括确定品牌形象、声誉和价值主张。

贵公司可以通过广告、宣传、社交媒体和公关活动等渠道提高品牌的知名度和美誉度,吸引更多潜在顾客。

三、销售团队培训与激励:一个专业、高效的销售团队是贵公司长期成功的关键。

我们建议贵公司进行销售团队的培训和激励计划。

通过持续的培训和学习,销售团队可以提升销售技巧、产品知识和客户沟通能力。

同时,贵公司应该设立激励机制,奖励出色表现的销售人员,激发他们的动力和积极性。

四、客户关系管理与售后服务:建立和维护良好的客户关系对贵公司的长期发展至关重要。

我们建议贵公司实施客户关系管理系统,跟踪客户的需求和反馈,并根据客户的特点和偏好提供个性化的服务。

此外,贵公司应该加强售后服务,关注客户的满意度,并及时回应和解决客户的问题和投诉。

五、数据分析与市场监测:数据分析和市场监测可以为贵公司提供实时的市场信息和业绩数据。

我们建议贵公司建立一个系统化的数据分析和市场监测机制,定期收集和分析市场数据、竞争动态和销售情况。

借助这些信息,贵公司可以及时调整营销策略和销售计划,提高市场反应速度和销售效果。

综上所述,以上是我们对贵公司制定营销策略和销售管理项目的建议。

我们相信,通过认真执行以上建议,贵公司将能够在竞争激烈的市场中脱颖而出,取得持续的增长和成功。

技术服务项目建议书

技术服务项目建议书

技术服务项目建议书一、项目背景及目标随着科技的快速发展,技术服务行业在各个领域起到了至关重要的作用。

然而,在当前竞争激烈的市场环境下,为了保持竞争力和提供更优质的服务,我们公司计划推出一项全新的技术服务项目。

该项目旨在满足客户的需求,提高技术服务的质量和效率,从而为公司带来长期稳定的收益增长。

二、项目概况1. 项目名称:技术服务升级计划2. 项目范围:该项目主要包括技术咨询、技术支持、技术培训等方面的服务,旨在满足客户的各项技术需求。

3. 项目目标:提供专业、高效、全面的技术服务,帮助客户提升技术能力,实现业务转型升级,并建立长期可持续发展的合作关系。

三、服务内容及特点1. 技术咨询服务:a. 针对客户的具体需求,提供专业技术咨询服务,包括解决方案设计、流程优化、技术选型等方面的指导。

b. 以项目管理和质量管理为核心,提供全程的咨询服务,确保客户获得最佳的技术解决方案。

2. 技术支持服务:a. 快速响应客户的技术问题,提供有效的解决方案和技术支持,保障客户业务的顺利进行。

b. 实时监测和分析客户的技术运行情况,提供定期报告和改进建议,帮助客户优化技术环境。

3. 技术培训服务:a. 针对客户的技术团队,提供专业的培训课程,使其能够快速掌握最新的技术知识和应用技巧。

b. 提供在线学习平台和实践环境,帮助客户进行远程学习和实践,提升技术能力。

4. 服务特点:a. 我们拥有一支由经验丰富的技术专家组成的团队,能够为客户提供最专业、最全面的技术服务。

b. 通过引入先进的技术工具和设备,我们能够提供高效、便捷的技术服务,节约客户的时间和成本。

c. 我们注重与客户的沟通与合作,积极响应客户的需求和反馈,确保服务的质量和满意度。

四、项目实施计划1. 项目启动:a. 成立项目团队,明确项目目标和责任分工。

b. 完善项目计划,确定项目的时间节点和关键任务。

2. 项目实施:a. 展开市场调研,了解客户需求和竞争环境。

建议书 关于公司项目建议书四篇

建议书 关于公司项目建议书四篇

关于公司项目建议书四篇关于公司项目建议书四篇随着社会一步步向前发展,能够利用到建议书的场合越来越多,建议书在工作中往往有着承上启下的作用。

大家知道建议书的格式吗?以下是收集整理的公司项目建议书4篇,有所帮助。

公司项目建议书篇1xx公司品牌营销咨询服务建议书(一)SSSSS公司对xx公司(以下简称xx公司)服务目标一、帮助xx公司发现和明确公司生产经营管理上的问题,确诊产生问题的原因,制定合理有效的整体解决方案。

二、提升xx公司员工的整体素质,实现xx公司员工思想观念的根本性转变,为xx公司长期可持续发展奠定坚实的基础。

三、健全xx公司的经营管理体系,引进适合xx公司发展的现代管理方法和技术,建立系统、科学、实用的生产管理模式。

四、设计科学的生产管理流程,形成“分工合理、岗位明确、责权清晰、运作高效”的组织结构。

五、制定科学的供销管理制度,设计相应的供销管理工具,形成有效的监督管理机制,实现供销工作的规范化。

六、建立有效的人力资源管理与开发体系,设计和完善招聘、培训、考核、薪酬等相关政策,并具体落实,为xx公司发展战略的实现提供人才支持。

七、积极推动公司制度化管理进程,制定并出台公司的各项管理制度,形成相对健全的制度体系,有效的规范和约束公司和员工行为,使公司达到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的目标。

八、加强公司的企业文化建设,通过合作双方的共同努力,增强xx公司全体员工对企业决策层的信任和对企业的信心;同时,致力于改善和增进用户、合作伙伴及相众对xx公司的信赖与支持。

九、建立科学的财务管理体系,规范企业的财务管理流程。

控制企业的成本费用,增强企业的盈利能力,降低企业的财务风险。

十、协助xx公司构建企业信息化管理系统。

十一、管理咨询公司将根据xx公司发展的实际需要,在整体解决方案的规划指导下,整合相关力量为xx公司建立财务管理、内部资源管理、人力资源管理等信息化管理系统。

十二、在整体解决方案有效实施的前提下,根据xx公司实际需要,整合相关资源,为其通过ISO9000质量认证奠定基础。

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某科技营销咨询项目建议书XX纳米生物科技有限公司XX营销咨询机构二○○八年七月九日XX纳米生物科技有限公司营销咨询项目建议书前言第 2 页共 26 页非常感谢XX纳米生物科技有限公司及相关领导对我们XX公司的信任,并能够给予我们提供专业服务的机会!很高兴通过前期的初步交流,我们已在较多层面达成了良好的方向性共识,对贵公司现阶段及下一阶段的需求有了比较清晰的认识与把握。

本《营销咨询项目建议书》旨在对接下来我们彼此的合作关系作一较为清晰的认定,并对我们的服务内容、方式、人员、项目进程、收费等实质性内容作一较为明确的说明,其间不周、不明、不确之处,还望XX科技公司领导及时提出,并与我们及时沟通商议,以便尽早进入实质性咨询服务和具体实操阶段。

鉴于贵我双方前期较长时间的接触、沟通,我们认为已经不必要再有什么“虚”的东西了,故,本咨询建议书涉及内容,多为“干”货,还望XX科技领导理解。

第 3 页共 26 页目录1、我们对XX科技营销咨询的需求理解.............................................................................................................................. 错误!未定义书签。

2、咨询服务作业内容说明 (8)2.1.XX科技公司企业内外营销资源综合诊断 (11)2.2.XX科技公司上市推广基本营销策略 (12)2.3.XX科技上市推广策略的落地执行 (13)2.4.XX科技项目咨询服务作业清单 (13)3、作业期限与时间安排 (23)4、咨询作业服务费用及支付方式 (24)5、项目组成员简介(暂定) (26)第 4 页共 26 页第 5 页共 26 页第 6 页共 26 页第 7 页 共 26 页XX 纳米医用抗菌贴以纳米银为主要抗菌成分,具有广谱强效杀菌、作用持久、无毒、无刺激性、无耐药性、使用方便的特点。

不但具有传统护创敷料保护创面的功能,还具有抗菌和促进创面愈合的作用,使用方便,完全适合专业医护人员和一般患者的使用需求。

主要抗菌成分纳米银不怕水,其抗菌作用强度不受创面大量渗液、汗液影响,避免了渗液、汗液及遇水造成的伤口感染,这是其与化学合成抗菌药主要不同之处。

830多例临床疗效观察结果表明,创伤贴可有效控制创面感染,改善微循环,显著缩短创面愈合时间。

用于不同科室的各种类型的创面如手术切口、外伤、炎症、慢性溃疡、褥疮、糖尿病溃疡及烧烫伤等创面。

新型烧烫伤敷料具有防粘保护膜,可有效避免换药给患者造成的痛苦,还能更多的吸附创面渗液。

XX 抗菌贴有强效杀菌,防治伤口感染的功效,免用或减少其它抗菌药用量,同时促进伤口提前愈合,特别是慢性溃疡创面如褥疮等,并减少疤痕形成。

由于创面愈合时间比其他同类产品明显缩短,尽快减轻患者精神和身体上的病痛,也使患者的药费、床位费、治疗费会大大减少。

此外,它无耐药性,遇水不会分解,不必担心被汗液、分泌物渗透后抗菌作用减弱,这些都是普通敷料及其它抗菌药所不具备的。

XX 纳米创伤贴 (OTC 专用)适用于各种小伤口、小面积感染创面。

家庭护理包(含抗菌贴、消毒凝胶、棉签等):将消毒凝胶、棉签与贴类产品一起作为组合方式来销售,我们认为是对的。

因为新品上市数量不可过多,而且还必须要有重点,不然只会分散有限的资源。

XX纳米消毒凝胶是以纳米银为原料的新型第 8 页 共 26 页外用消毒凝胶剂,它具有广谱、强效、快速杀菌的特点,又由于杀菌的银离子可反复利用,其杀菌作用更持久。

新型的凝胶剂型又具有无毒、无味、无刺激、无油腻感的优点,使用方便、舒适。

抗菌袜(国心袜品系列):采用先进织造技术制成的纳米银纯棉纤维袜系列,拥有国家专利保护,具有抗菌除臭功能。

主要抗菌成分纳米银具有极强抗菌活性,经权威机构检测证明:对常见细菌、顽固细菌、耐药细菌以及真菌具有超强的杀灭作用。

国心袜品能促进足部血液循环,除臭止痒,防治脚癣,加速伤口及溃疡愈合,改善皮肤干燥发紧;有效增强肌体免疫力,将护足、疗足、健足三效合一。

2、咨询服务作业内容说明鉴于“XX ”项目的紧迫性,本次营销咨询服务不采取大规模专项市场调研的方式,而是以甲方现有的资讯和乙方项目组成员在重点区域市场展开的专家式市场走访为主。

通过与甲方企业内部相关人员的深度访谈、资料收集与研究、渠道经销商、代表性零售终端和代表性消费者的访谈等形式,收集相关信息,并对影响“XX ”的内外部主要因素做出定性分析,以此作为拟定“XX 科技”项目作业方案的基础依据。

在对XX科技企业、品牌、产品、行业市场、竞争情况有了一定的基本认识与了解的基础上,XX——XX科技项目专家组将结合自己多年从事专业营销咨询的资讯与经验,协助XX科技拟定相关策略与执行方案,并指导相关人员具体落实实施。

由于“XX科技”新品上市还有很多现在无法预料的事情,故,双方共同认定,本次咨询服务将摒弃“按部就班”的教条做法,而是以实际、时效、实效为原则,在不违反基本作业原则、确保咨询作业完整性、连贯性的前提下,以甲方需求作为作业时间安排顺序的主要依据,并确保在合同有效期内,逐步完成全案咨询与设计任务。

再度提示:成功的营销方案,决不是简单的“一句广告语”或“一条广告片”那样简单!只有在全局、前瞻的体系思想指导下,制定正确的营销策略,多种资源、要素与环节有机配合,协调作战,企业和产品的“卖点”才会真正成为消费者的“买点”,产品才有可能在方向和体系的保证下,达成理想的市场业绩,并能让“畅销”延续为“长销”,并真正形成一个不朽的品牌!上市推广的重要性:一个新品上市,必然面临着上市门槛的问题。

不管是采取“硬拉动”,还是“软拉动”,都是为了使新品的销售曲线越过这个上市门槛。

XX科技准备启动湖南市场,我们认为也必须解决好这个问题。

2.1.XX科技公司企业内外营销资源综合诊断“没有调查就没有发言权”,毛泽东的话同样适用于我们对企业客户营销咨询服务。

我们始终坚信:唯有来自市场一线的声音才是最真实的,唯有来自消费者(购买者)和经销者的意见与建议,才是我们制定所有营销策略与实操方案的一手依据。

因此,项目正式开始之初,XX·XX科技项目组专家将对XX科技公司和重点区域市场进行专项市场调研,通过企业内部相关人员深度访谈、资料与数据研究,以及代表性区域市场深入走访、调研的结果,准确判定XX科技的市场资源、行业处境的优劣势(偏重于营销资源的SWOT 分析),发现和提炼XX科技公司的市场机会点,并依此给出解决问题的基本方向、关键环节、权重排序及解决问题的时间排序。

从而为下一步具体营销策略和实施方案的设计指明方向、打下基础。

第 11 页共 26 页2.2.XX科技公司上市推广基本营销策略整合推广策略:虽然还没有展开正式的咨询作业,手中信息较为有限,但凭我们手中有些的资讯和多年历练的职业感悟推断,品牌策略:除了上述这些基本的推广营销策略,我们还希望借此机会对“XX科技”品牌内涵与个性等做一次全面而系统的梳理、第 12 页共 26 页2.3.XX科技上市推广策略的落地执行多年的市场实践和专业的咨询经历也告诉我们,最好的策略,如果没有实施下去,只能是一个个“画饼”。

只有把前期制订的上市基本营销策略和品牌规划,落地执行下去,才能掏到真金白银。

在该阶段,我们还将通过设计新产品推广方案及一系列的营销工具等,帮助企业将策略规划落地执行。

2.4.XX科技项目咨询服务作业清单第 13 页共 26 页第 14 页共 26 页第 15 页共 26 页第 16 页共 26 页第 17 页共 26 页第 18 页共 26 页第 19 页共 26 页第 20 页共 26 页第 21 页共 26 页第 22 页共 26 页说明:1)由于双方的沟通还比较有限,以上内容XX对本项目的初步认识进行设计的,待实际作业时,将会依据实际情况,在双方共同认可的情况之下做出相应调整;2)上述清单中所涉及的规划成果的表现形式仅限于文案方式,若需要落实到具体的表现与设计作业,XX将推荐专业制作机构或由客户自行选择制作公司作业,比如叶茂中策划公司,XX予以全程的指导与监控,也可委托XX来负责具体实施设计,费用另议。

3、作业期限与时间安排由于本次营销咨询作业设计一个完整的体系规划和实效落实实施,因此,我们建议本次服务作业期限暂定为60天,为期 2个月,即从2004年8月1日(虚拟)至2004年9月30日止。

由于XX科技目前的市场运作正在进行当中,诸多工作急待开展,且时间相当紧迫,所需作业的工作量又非常之大,且将涉及与包装等其它设计与制作单位的同步协调等问题,故,我们建议本次服务应摒弃按部就班的教条做法,建议本次服务以实际、实效为原则,确保咨询作业完整性、连贯性的前提下,以XX科技急需顺序为作业时间安排的主要依据,逐步完成全案咨询与设计任务。

同时,由于双方的沟通还比较有限,XX科技公司对XX的作业风格和水准也需要进一步“确认”和“考核”,我们建议,双方的合作可以分两期进行:第一阶段:可以界定在以上《咨询服务作业清单》中的第1、2、3部分(即:XX科技公司企业内部访谈,湖南市场专家走访,第 23 页共 26 页新品上市基本营销策略)。

如果XX科技对XX的作业充分认可,双方则进入下一阶段的合作。

我们相信,XX定能够经得住这种“硬碰硬”的考验。

考虑到时间的紧迫性,若马上开始正式咨询(8月1日前),我们力争在2004年8月25日前完成此部分的作业内容,为期25个工作日,其中内外部调研诊断10个工作日,新品上市基本营销策略制定15个工作日。

第二阶段:可以界定在以上《咨询服务作业清单》中的第4、5、6部分(即:新品核心卖点与品牌核心诉求拟订,新品上市整合推广策略与实施细则,新品促销、助销工具创意与设计)。

此部分作业内容设计工作量极大,大约可在2004年10月1日前完成此部分作业任务,为期36个工作日。

当然,一旦进入实质性服务阶段,服务作业内容将会随着企业需求不断调整——一切以“实际、实效”为原则。

在此不叙。

4、咨询作业服务费用及支付方式咨询服务费考虑到贵公司主要领导对我们的充分信任,本次营销咨询服务取费,我们极大降低固定取费标准(一般此类全案,我们的取费均不会少于50万元,绝非戏言,有案备查),仅收取基础服务费用,总计人民币叁拾万元整(300,000元整)。

(备注:税收另计,税收标准按10%计算,约30,000元)支付方式:第 24 页共 26 页1、甲乙双方正式签订合作协议后三日内,甲方支付首款,为RMB:拾伍万元整(¥150,000元整)。

乙方收到首款后的三日内,项目组成员正式介入,开始咨询作业。

服务正式展开后25天,XX按照如上条款规定,完成“第一阶段”(见第3条说明)服务内容,并经双方论证、调整、完善、通过。

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