华润高品质解析
-《华润置地工程高品质标准V及局部修订解读》课件 (一)
-《华润置地工程高品质标准V及局部修订解读》课件 (一)华润置地作为国内知名的房地产开发企业，在建筑高品质标准方面一直备受关注。
最近，华润置地发布了“华润置地工程高品质标准V及局部修订解读”课件，旨在进一步提高建筑高品质标准，接下来我们将对这一课件进行详细解析。
一、华润置地工程高品质标准V1、新版标准概述“华润置地工程高品质标准V”是华润置地在“精工细品，匠心打造高品质房地产”的理念下，根据市场需求和技术发展而制定的最新版标准。
它强调现代化、高品质、绿色、安全、耐久等特点，使华润置地的房地产产品在竞争中更具优势。
2、标准内容“华润置地工程高品质标准V”主要包括建筑设计、钢筋混凝土结构、电气、机电等诸多方面的内容。
其中，建筑设计方面强调了功能分区、选材、设计细节等，而钢筋混凝土结构方面涉及了抗震设防、施工工艺、验收标准等。
另外，电气和机电方面也有相应的规定，其中电气方面涵盖了电缆敷设、配电线路等以及开关、插座等具体规定。
二、局部修订解读1、修订内容“华润置地工程高品质标准V”的局部修订主要涉及电气和机电方面的标准。
其中电气方面修订了线路接口、电缆敷设等方面的规定，同时也对开关、插座等方面做出了一些更新。
而机电方面则增加了能耗指标、噪音标准等内容。
2、修订原因电气和机电方面是现代房地产建设中非常重要的两个方面，因此对其标准的更新也非常必要。
在电气方面，由于市场和技术的不断发展，标准需要与时俱进。
而机电方面的更新，则是考虑到能源的可持续利用以及居民生活健康的需要。
三、思考和总结从“华润置地工程高品质标准V及局部修订解读”课件中可以看出，华润置地在建筑高品质标准上一直走在前列，它以现代化、高品质、绿色、安全、耐久等特点为设计理念，使房地产产品在市场中更具竞争力。
而局部修订的内容也从电气和机电方面入手，不断更新标准，合理利用能源，为居民提供更加健康、舒适的生活环境。
因此，我们可以看出“华润置地工程高品质标准V”不仅仅是一项行业标准，更是企业对顾客的一份承诺。
华润集团领导力素质模型内涵解读
华润集团领导力素质模型内涵解读华润集团领导力素质模型由三大类、八大项素质组成，每个素质包括一个定义，素质分级的维度与四个层级。
第三类：引领价值导向（Champion Corporate Credo）（1）正直坦诚（Acting with Integrity）定义：做人坦诚，敢于讲真话，处事公正，坚持原则，为公司利益，不畏权威。
维度：行为的难易程度、所承受外界压力的大小层级四：不畏权威，犯颜直谏♦为公司整体或长远利益考虑，即使可能危与个人利益或面临权威的巨大压力，仍勇于提出和坚持个人的不同意见。
♦当上级的言行失当，可能危害组织的利益或违背组织的原则时，敢于直谏。
层级三：直面冲突，坚持原则♦面临冲突和分歧时，不回避矛盾，敢于表明并坚持个人观点，能够客观公正地做出决策。
♦面对利益诱惑时，坚守职业操守，不为所动。
层级二：处事公正，诚实可信♦待人处事公平公正。
♦言行一致，遵守对他人的承诺。
层级一：遵守规则，坦率真诚♦遵循组织规则，做事规X。
♦坦率真诚，说真话，说实话，少有顾虑，能当面主动分享信息、观点和评价。
（2）追求卓越（Driving for Excellence）定义：勇于不断挑战自我，设定更高更具挑战性目标，突破与超越过去的成绩，积极主动地追求更加卓越的业务结果。
维度：所设定目标的难度、自我挑战的程度层级四：挑战不可能的任务，颠覆性超越自我♦即使在看似不可能达成的情况下，如超越或引领世界或行业顶级水准，仍勇于承担风险，同时积极投入必要的精力与资源，缜密分析风险点与详细计划，全力行动，以求最大可能地达成所追求的目标。
♦不迷信权威，不受制于自己已经取得的成就，勇于颠覆性突破与超越自我。
层级三：迎难而上，主动设定或承担挑战性目标♦主动为自己定立具有挑战性的目标并积极采取具体行动去实现目标。
♦勇于迎难而上，主动带头承担公司所设定的挑战性目标，为其他团队成员起模X带头作用。
注释：挑战性目标是指预计在努力的状态下能达成的可能性也只有80%层级二：不满足于现状，持续改进以提高效率♦不满足现状，主动思考工作中仍能提高的地方，并积极采取行动，付诸实践。
华润企业文化
华润企业文化华润企业文化是华润集团在长期的企业发展中形成的一种独特的文化理念和共同价值观。
华润企业文化强调以人为本，并致力于成为社会负责任的企业。
在华润企业文化的指引下，华润集团不断创新发展，打造出了众多成功的业务。
一、人本主义华润企业文化的核心理念是“以人为本”，即在企业的发展中，人的作用是最为关键的。
企业与员工、社会建立起“三者共赢”的关系，共同创造价值。
华润关注人的全面发展，强调员工自由成长，为员工提供很好的福利和培训，以建立良好的合作关系。
二、担当社会责任作为华润企业文化的重要组成部分，华润集团始终致力于成为一家负责任的企业。
华润不仅为客户提供高品质的产品和服务，同时也致力于保护环境、维护安全、改善社会、促进文化等公益事业。
比如，华润集团积极投身于抚顺市经济社会发展和文化建设，为当地居民提供良好的生活和工作环境，同时也在建设和保护历史文化遗产方面发挥积极作用。
三、创新自成立以来，华润一直以创新为核心驱动力。
华润注重技术研发和创新，持续推进业务创新，积极探索未来。
华润集团建立了创新的组织文化，推崇开放、合作、创新的精神，鼓励员工提供创新性的想法和方案，共同推动公司客观业绩、文化价值的提升。
四、协作共赢华润企业文化强调协作共赢，打造公平、和谐、开放、共享的工作环境。
华润集团在人事管理、组织架构、流程设计等方面，都十分注重协作和共赢。
华润通过内部激励、技能培训、知识分享等措施，打造协力共同的价值观。
五、能力导向华润企业文化强调能力导向，认为员工的能力和创新是企业持续发展的关键。
华润集团为员工提供多项职业发展计划、培训资源以激发员工的热情，同时也通过内部调动和晋升等方式，让员工能够获得更多机会和自我实现。
华润鼓励员工掌握先进的工作技术和管理理念，进一步提高工作效率和质量，从而推动企业持续发展。
综上所述，华润企业文化是华润集团得以迅速发展、繁荣壮大的重要因素。
华润企业文化凝聚着华润人的智慧和心血，是华润人信念和意志的集中体现。
华润某地产全面家居解决方案
华润某地产全面家居解决方案介绍华润某地产全面家居解决方案是华润某地产为满足居民对于舒适便捷居住环境的需求，提供的一套全面的家居装修解决方案。
该解决方案不仅包括家具、家电等基础设施的提供，还涵盖了智能家居系统、绿色环保材料、人性化设计等方面。
以下将详细介绍华润某地产全面家居解决方案的各个方面。
1. 基础设施1.1 家具华润某地产全面家居解决方案提供多种风格和款式的家具选择，包括客厅沙发、餐厅桌椅、卧室床铺、书房书桌等。
这些家具均由优质材料制成，符合人体工学设计，提供舒适的使用体验。
1.2 家电华润某地产全面家居解决方案还提供各种家电设备，包括电视、冰箱、洗衣机、烤箱、电磁炉等。
这些家电设备具有节能环保、智能化控制等特点，提供便捷的生活体验。
2. 智能家居系统华润某地产全面家居解决方案包含智能家居系统，通过连接各种设备，实现居住环境的智能化控制。
居民可以通过手机等终端设备，远程控制灯光、空调、窗帘等设备的开关，实现舒适便捷的居住体验。
此外，智能家居系统还可以与安防设备相连，提供家居安全的保护。
3. 绿色环保材料华润某地产全面家居解决方案注重使用绿色环保材料，包括木材、地板、油漆等。
这些材料符合环保标准，不含有害物质，减少对人体健康和环境的影响。
在装修过程中，华润某地产也致力于推广节能减排的方法，减少对环境的负面影响。
4. 人性化设计华润某地产全面家居解决方案的设计以人性化为出发点，考虑到居民的生活习惯和需求。
如客厅的布局设计合理，能够提供舒适的休息和娱乐空间；厨房的设计注重操作便捷，提供充足的存储空间等。
此外，解决方案还提供个性化的装饰元素和定制服务，以满足居民的个性化需求。
总结华润某地产全面家居解决方案为居民提供了一套全面的家居装修解决方案，涵盖了家具、家电、智能家居系统、绿色环保材料和人性化设计等方面。
该方案不仅提供了高品质的基础设施，还注重环保和节能减排。
居民可通过智能家居系统实现便捷的居住体验。
对华润医药的企业文化的理解和认识
一、企业文化的概念企业文化是指一个企业内部形成的一种独特的价值观、行为准则、工作方式和管理理念的集合体，是企业的精神风貌和道德风尚的集中体现。
它包括企业的价值观念、管理风格、员工行为规范、组织结构、工作氛围等方面的内容。
企业文化是企业发展的灵魂和核心，是企业持续发展的重要基础。
二、华润医药的企业文化作为一家以中药为主导的综合性医药企业，华润医药一直致力于“创新、质量、服务”为核心价值观，构建积极向上、团结奋进、诚信务实的企业文化。
1. 创新：华润医药秉承“科技兴医”理念，不断加大对科研创新的投入，推动医药领域的科学技术进步和产业升级。
积极引进国际先进技术和管理经验，不断提升企业的创新能力和竞争力。
2. 质量：作为医药企业，产品质量是生命质量，华润医药高度重视产品质量，从原材料采购到生产加工、销售服务的全过程都严格把控，保障产品的安全和有效性。
3. 服务：秉承“以人为本”的理念，华润医药致力于为客户提供高品质的产品和服务，满足人们对健康的需求，不断提升顾客满意度。
三、对华润医药企业文化的认识和理解1. 立足医药行业，注重科技创新华润医药企业文化的核心是“创新”，这一点体现了企业对医药科技和产品开发的高度重视。
在医药行业，科技创新是企业发展的重要动力，华润医药一直致力于不断提升研发能力，引进国际先进技术，加大科研投入，推动医药行业的发展，为人们提供更好的医疗服务。
2. 产品质量是企业生命线作为医药企业，产品质量关乎人们的生命健康，因此质量是企业存亡的关键。
华润医药企业文化中的“质量”理念，体现了企业对产品质量的高度重视和严格把控，从而赢得了广大用户的信任和支持。
3. 顾客至上，追求服务的卓越华润医药企业文化中的“服务”理念，彰显了企业立足市场，以顾客需求为导向的发展理念。
在医药行业，顾客的需求是多样化的，企业需要不断改进产品和服务，实现顾客满意度的提升，为顾客提供更优质的产品和服务。
四、结语企业文化是企业发展的灵魂所在，是企业实现可持续发展的内在动力。
华润Ole’超市：难以下咽的高端市场管理
“国内零售业一旦受挫，降低标准是其一贯做法，但这并不能解决根本问题。”刘晖表示，从严格意义上讲，blt并不能称为精品超市，而应叫做城市超市。有很多超市都在转型为城市超市，华联BHG从严格意义上讲也是城市超市。7-11作为城市超市的代表在京城已经占据很庞大的市场份额，一旦城市超市迅猛发展，竞争一定会十分激烈。
一方面，高品质供货商都比较强势，而且很难找到;另一方面，高端超市因选址要求高、网点少，很多商品不能像大卖场那样形成规模采购来降低成本，这就要求高端超市要有高毛利率来保证运营。Ole’太古汇店店长邓正川也坦言，高端超市的最大挑战在于高品质商品的供应。“高品质供应商很多时候仅供货给五星级酒店、高端餐厅等，要说服高端供应商进场很不容易。”黄华军表示。
高端超市(超市专题：
9月20日，华润旗下超市品牌blt在国贸一期开业。在原地被替换下的是同属华润的高端超市品牌Ole’品牌。
据了解，Ole’是华润旗下一个定位最高端的超市品牌，经营面积要求2000-6000平方米，汇集世界各国的优质、新鲜的商品，并与20余个国家和地区百余个知名品牌无间合作，进口商品占比超过85%。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（来源：中华工商时报 作者：赵霞）
不过，在北京昭邑零商管理咨询公司首席咨询师刘晖看来，华润万家将Ole’转型成blt也只是在商品的价格上进行重新定位，但“从高转低”并不代表高端超市行业日后的发展方向。
“应解决商品供应链的问题。”刘晖认为，真正的高端超市其实并不多见，Ole’已形成了相应的渠道和规模，就应坚持做下去。而作为高端超市应有其专属的定制产品，通过定制产品以实现品牌价值的最大化。
黄华军表示，一般大卖场平均毛利率在10%左右，而高端超市要高出一倍甚至更多的毛利率才能运营，大多以周转快且利润高的高品质生鲜类商品为主。
华润商业产品系列介绍
华润臵地
品质给城市更多改变
华润商业体系---主要合作品牌之三
国际国内主力店：根据不同项目特点和需求，进驻不同的产品系列
冰纷万象滑冰场--东南亚最好的奥林匹克标准真冰滑冰场
嘉禾影城—顶级标准影城
顺电—国内知名电器连锁品牌
NOVO--中国新概念商场
非非想时尚发型〃咖啡——日本高档发型沙龙
SPORT 100—知名大型运动概念店
区域中小型商业体
区域中小型商业体发展状态
发展现状
− 区域中小型商业体“欢乐颂”是华润零售集团旗下未来重点扩张的新业态，深圳金福瑞项 目（南山店）是第一个该系列产品，以租赁方式，未来更多的项目将自购物业；
主要业态
− 区域性中小型购物中心以大卖场和普通百货店为主体，加入大众化服装鞋帽店和专业生活 用品店，比较适合城市区、地市级甚至县级城市普通消费者需求；
发展空间
华润臵地
品质给城市更多改变
城市商业综合体
“万象城”全国复制战略
2004年 2010年 2010年后
深圳︱万象城
杭州︱万象城
郑州︱万象城 大连︱万象城 沈阳︱万象城 成都︱万象城 南宁︱万象城 ……
− 深圳“万象城”是华润（集团）开发的第一个大型购物及休闲娱乐中心,华润集团致力于在全国范围内复制发展 以“万象城”大型购物中心为主力品牌和主导产品的“都市综合体”商业地产项目，为更多的城市带来全新的 时尚理念和消费体验。
A住宅
B酒店
C购物中心
D办公
华润臵地
品质给城市更多改变
城市商业综合体
杭州︱万象城
− 杭州万象城项目占地面积约150亩，总面积80多万平 方米，建成集大型购物中心、甲级写字楼、五星级酒 店、高档公寓及住宅等功能为一体的大型都市综合体， 总投资预计超过50亿元港币； − 万象城购物中心的面积达到24万平方米，招租率基本 达到100%，是杭州第一个真正意义的SHOPPING MALL，2010年即将开业； − 全球最大奢侈品集团LVMH旗下著名品牌LV，在杭州 万象城开设1880平方米的专卖店，将成为该品牌全球 最大的旗舰店之一；PRADA和miumiu将分别在万象 城开出1000平方米和300平方米的专卖店；DIOR将开 出500平方米的旗舰店；卡地亚也将在万象城开出500 平方米的旗舰店；FENDI、ZEGNA、FERREGAMO这 些国际鼎级品牌也已经进驻。
【华润】大型商业项目精装修工程管控要点讲解(图文并茂)(7)-已解锁 (1)
玻璃缝打胶饱满、均匀
地弹簧采用钢架固定
高品质落实——C标段施工样板
软膜天花位置消防点位安装 电梯门上部与石材分缝一致
3M贴膜墙面凹槽整齐 石材墙面分缝一致
高品质落实——D标段施工样板
末端点位一条线
手纸盒与墙砖对缝
墙面石材结晶光亮
电梯门上部、按钮盒与石材分缝一致 坐便、按钮对砖中
高品质落实——拦河工程
钢构氟碳漆完成后焊接钢板
安装螺钉外露
高品质落实——软膜天花
目前多数万象城吊顶均采用软膜天花，但实际施工中场出现问题，关于 此软膜材质，市场上有两种选择： 软膜B级软膜天花材质：纳米聚氯乙烯。特点：面层干净、发光效果较 佳；造价较低，施工容易；消防等级低； B级防火软膜天花适应温度： -25至45℃。 软膜A级防火软膜天花材质：特殊处理的玻璃纤维和氟树脂及维纶纤维。 特点：面层干净、发光效果较佳；造价较高，比B级膜每平米增加近180 0元造价；消防等级高，符合万象城吊顶消防规范； A级防火软膜天花适应温度：-50至100°C。 下表是软膜天花与普通天花对比：
在装修设计上主要是采用铝板、不锈钢、石材、玻璃、石膏板等硬质材料为主饰面，以直线 和弧线划分平面、立面、空间，拼缝接口位置以留缝或直拼处理，体现一种强烈的简洁、统一、 现代的设计风格。因此，对材料的加工精度和现场的安装精度提出了很高要求，对一些传统施工 工艺的做法也需要进行部分调整和改进。
万象城是高档精品商场，装修要作成精品工程，还必须其他专业施工单位的密切配合。走廊 吊顶内的管线管道很多，防火卷帘必须合理安排，以免影响设计吊顶标高不能实现，另外灯具、 风口、喷淋头必须有规律的排列精确到位，才能共同做出精品工程。
高品质落实——防火卷帘收口
目前防火卷帘施工单位整体施工水平都不高，卷帘因卷轴、帘布等结构组成导致防火卷帘精度不高，每次 升降后底板平面都会发生变化，故所有万象城的防火卷帘底板收口都多少存在不美观的问题，这是万象城 精装修工程需要攻克的一大难题。
华润万家ole超市介绍
一、华润万家ole精品超市介绍1、华润集团简介华润万家有限公司是中央直属的国有控股企业集团华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌，同时也是中国最具有规模的零售连锁企业之一，超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
截止目前，华润万家已进入全国27个省、自治区、直辖市和特别行政区，100多个重点城市。
Ole是华润万家打造的高端精品超市。
它倡导一种贴近生活本源、自然、健康、精致的生活态度，提倡简约而优质的生活。
以快乐为导语，赋予国际化的灿烂文化和时尚活力，在探索和发现之间演绎生活的美，在时尚、舒适的购物环境中感受每一个细节带来的喜悦，在新颖的模块概念和多元化的生活元素组合中体验充满惊喜的国际化购物之旅。
2004年第一家OLE诞生于深圳万象城，8年来，OLE没有停止脚步，在不断接受新事物的过程中，更懂得了如何用更接近内心的语言和方式描绘精致生活的细节。
目前，OLE已在深圳、上海、北京、天津、杭州、宁波、重庆、沈阳和济南开设门店，到2015年将进驻国内大部分一二线城市。
Ole精品超市以中高端消费群为目标客户，主要集中在有一定经济收入、追求健康高品质生活、喜欢尝试新鲜事物的都市白领。
店内搜罗了来自世界各地的顶级商品，包括高端的生活用品、精致的佳肴、上等的美酒、美味甜点、高级巧克力等。
此外，ole精品超市门店经常会举行“快乐星期三”互动式体验活动，为顾客提供增值服务，如红酒品鉴会、蛋糕DIY制作、T恤涂鸦等。
2、华润ole特点介绍(1) Ole源自西班牙语，意为：兴奋、快乐、开心！(2) 华润Ole是华润万家有限公司于2004年，在其整个零售业态（原有百货大超、综超、标超、vango便利店四大业态）之外筹建的第五支柱业态——高端精品超市，第一店于2004年12月9号在深圳华润万象城开业。
(3) 其经营面积多为2000-6000㎡以内，目前通常为4000㎡以上，经营商品以进口商品辅以高毛利商品（平均40%左右）为主，日销售平时约为20—40万左右，节假日有所增幅30%—70%！(4) 特别需要说明的是Ole开店成本通常为同规模普通超市业态的2-5倍。
华润商业产品系列介绍
常州运河商业中心
2010年及以后陆续在二三线城市储备“住宅+商业中心”用地，大力发展区域商业地产
区域商业中心项目 及发展规划
华润置地
品质给城市更多改变
北京橡树湾Living Mall
区域性商业中心
位于北京市海淀区上地清河板块，living mall占地4.6万平米，总建筑面积约18万平米，其中商业建筑面积约12万平米，打造Living Mall for more living的全新消费理念 ，是区域内最完善、最大的多主题家庭娱乐生活城； 集时尚购物、生活配套、餐饮、娱乐、文化、运动为一体的多功能、多主题，引领区域崭新生活方式的大规模、综合性、现代化、高品质的城市地标性商业旗舰。
中艺是以经营中国工艺品为主的知名品牌店，主营中国工艺精品、珠宝首饰和中高档华服 。
华润自有超市及相关零售品牌
“LEONARDO DI GASUN”品牌于1902年在意大利创建，主要产品包括皮鞋、服装、皮具等系列。在二十世纪八十年代由华润引进中国市场。
华润堂是专门为顾客提供健康产品和健康服务的零售连锁专门店，以中华的调理滋补理论为宗，结合现代营养标准，为顾客提供燕窝、虫草等参茸补品，健康食品，维他命和矿物质等补充剂，还提供部分中西成药和个人护理品。
华润置地
辐射人口
6
城市选择
1
区位选择
2
建筑规模
3
地块形状
5
区域中小型商业体选址条件（欢乐颂系列）
具体位置及交通
4
发展空间
7
产品系列之三—区域中小型商业体
二三线城市为主，少量一线、四线城市
二三线城市次商圈、一线城市大型社区型商业、商业配套薄弱的人口密集区、未来重点发展区域
-《华润置地工程高品质标准V及局部修订解读》课件 (二)
-《华润置地工程高品质标准V及局部修订解读》课件 (二)- 《华润置地工程高品质标准V及局部修订解读》课件1. 简介华润置地是中国领先的房地产开发商之一，致力于为客户提供高品质的房地产产品。
为了确保房地产产品的质量，华润置地制定了一系列高品质标准，其中包括《华润置地工程高品质标准V及局部修订解读》。
2. 标准内容《华润置地工程高品质标准V及局部修订解读》主要包括以下内容：- 工程质量标准- 工程验收标准- 工程材料标准- 工程施工标准- 工程监理标准3. 标准解读《华润置地工程高品质标准V及局部修订解读》对于上述标准进行了详细的解读，包括标准的具体要求、实施细则和注意事项等。
例如，在工程质量标准方面，标准要求严格控制施工过程中的各项参数，确保工程质量达到最高水平。
4. 标准实施华润置地将《华润置地工程高品质标准V及局部修订解读》作为公司的内部标准，要求所有参与房地产开发的员工必须遵守该标准。
此外，华润置地还与供应商和承包商签订了合作协议，要求他们也必须遵守该标准。
5. 标准效果通过实施《华润置地工程高品质标准V及局部修订解读》，华润置地成功提升了房地产产品的品质，赢得了客户的信任和好评。
同时，该标准的实施也促进了整个房地产行业的发展，推动了行业向更高品质的方向发展。
6. 结论《华润置地工程高品质标准V及局部修订解读》是华润置地确保房地产产品品质的重要标准之一。
通过对标准内容的详细解读和实施，华润置地成功提升了产品品质，赢得了客户的信任和好评，同时也推动了整个房地产行业向更高品质的方向发展。
【精品】华润高品质分析110页PPT
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
华润企业文化的含义
华润企业文化的含义华润的历史与文化-1-提倡的管理理念一、华润提倡的管理理念讲发展、讲规则、讲精神追求持续发展、追求业绩第一、追求以人为本培养人的观念：给机会、高标准、常提醒、事不过三与人为善，讲在当面善待股东：不能违背股东的意愿；经理人要自律，CEO 在制度框架内行使权力；管理者不能把自己当股东，是股东管理资产的代理人；提高企业的透明度，增加股东的信任。
善待员工：提高员工的满意度，追求干活舒心，生活体面。
包容心态：只要进入华润，就是大华润的一员，只要认同华润文化，愿意为华润使命奋斗，华润可以容下不同背景、经历、性格和能力的人。
业绩主导：是华润的主导文化，以评价为重要导向。
最重要是看完成了什么，实现了什么，做成了什么，是否有一贯做成事的能力。
公正评价：以6S为评价方法为主，总体框架是平衡计分卡 (BSC: Bala nee Score Card)，构成要素是设置绩效指标 (KPI: Key Performa nee In dex) ，核心理念是反映股东利益的增值利润(EVA: Economic Value Added)，表现形式是业绩合同。
学习创新：加强培训，强调专业化，鼓励创新生意模式。
主人翁精神：不单是职业经理人，而且还是事业经理人。
团队建设：重视群策群力，不讲个人英雄主义；提倡分工协作，优势互补，建立专业化团队，形成竞争力。
通过设定目标、组织架构、分工互补、沟通、培训、评价、激励和调整，全方位和持续地推进团队建设。
学习型团队：华润历来重视学习与培训，每年集团都会组织了不同层次的培训。
其中，2001年的6次高层培训系统地总结了华润的历史经验，分析了企业的内外部环境，制定了华润下一步的发展战略，由此也带动了各个利润中心学习、培训的风气。
目前，华润已在河北白洋淀建立了“华润白洋淀管理培训学院”，全力打造“学习型企业”。
二、企业使命通过坚定不移的改革和发展，把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化。
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住宅设计高品质控制分析华润置地（成都）公司2010.7建筑专业高品质控制分析一. 方案阶段品质控制二. 施工图设计阶段品质控制三. 工程阶段的品质控制一. 方案阶段品质控制1. 地块前期分析2.立面方案设计3.户型设计4.部品设计1. 住宅相关项目绿色实践1. 地块前期分析1.1 用地条件分析1.2设计定位分析1.3 建筑产品策划书1.4 规划设计要点分析1.1用地条件分析➢用地条件分析应包括对地块面积、建筑面积、层数、地块形状、交通状况、市政设施等规划条件的分析，以及通过土地外部条件及周边道路条件预计产品类型、地下室区域等。
➢根据市场环境及公司开发计划在方案阶段应对单地块进行分期开发分析，方案阶段的分期绵阳项目开发设计把控直接影响后期实施和交付后的管理运营。
单地块分期开发研究报告.doc1.2 设计定位分析➢根据项目用地条件，有针对性的进行产品调研，通过对竞争楼盘的总平面、户型设计及相关产品标准的考察，在方案最初阶段明确项目的设计定位和产品标准。
产品研究表.xls➢根据营销部提供的目标客户分析及户型配比要求，我部依据规划条件明确项目的产品类型、产品档次、产品的风格等。
➢在方案设计前期，我部根据已明确的产品定位及户型配比等要求，在规划布局上进行多方案比较。
以二十四城三期为例，在方案前期我部提出了两种不同的规划布局方案，并分析两方案的优劣，最终选定了方案一，如下：方案一：用单个建筑体量组合和两个大的组团，形成围合的庭院，使多层住宅较为独立，符合豪宅特点。
方案二：用L型的建筑体量来组织空间，形成半围合的院落，大部分多层户型具有良好的景观面及朝向，达到了设计的均好性。
1.3 建筑产品策划书➢在方案前期我部会完成项目的建筑产品策划书，此策划书的内容主要是我部设计管理人员对项目土地条件的认真分析，并结合项目定位预先明确产品的规划布局、产品形态和户型分布，这对后期推进工作极为重要，并能够在后期方案设计及施工图设计中更顺利的实现前期项目定位所预期的效果。
二十四城三期建筑产品策划书.doc1.4 规划设计要点分析➢根据土地外部条件及项目定位明确社区商业及底层商业的业态及布局。
➢根据物业及后期交付使用要求对项目主入口及地库入口进行合理设计。
➢根据各类型产品的布局及景观空间形态的预先考虑进行规划结构分析。
绵阳项目1. 住宅相关项目绿色实践2. 立面方案设计2.1 品质与成本平衡点把控2.2 近人尺度的着重设计2.3 细节设计推敲2.4 外立面设计调整过程分析2.1 品质与成本平衡点把控➢在方案设计阶段结合项目定位及目标成本要求，对外立面材质进行多方案比较，最终选择即符合项目品质要求又不突破成本预算的方案进行深化设计。
方案一（低成本）：主体：大部分为普通涂料，部分线条采用质感涂料。
顶部：采用假玻璃幕墙（铝合金窗）基座：大部分采用真石漆，近人尺度的架空层处采用湿贴石材。
门厅：全部采用干挂石材。
方案二（适中成本）：主体：大部分为外墙通体砖，部分线条采用质感涂料。
顶部：采用假玻璃幕墙（铝合金窗）。
基座：大部分采用劈开砖，近人尺度的架空层处采用湿贴石材。
门厅：全部采用干挂石材。
方案三（高成本）：主体：全部采用外墙通体砖。
顶部：采用玻璃幕墙。
基座：全部采用干挂石材。
门厅：全部采用干挂石材。
➢在方案设计阶段我部设计管理人员将绘制材质交接图，在绘制过程中应当细化各材质范围，对正立面和建筑凹槽等位置的材质进行区分。
在架空层位置位置的材质进行细化，正立面位置采用石材、劈开砖等强调品质的材质，而在凹槽等位置应当采用低成本的涂料等材质，在绘制过程中应当注意交接处的收口。
2.2 外立面细节设计推敲连廊的设计手法，使建筑体量更加规整门厅比例协调，加入了细节设计后，建筑的古典韵味和气势得到了很好的体现。
➢以二十四三期多层设计为例，在外立面设计上做了很多细部设计，实现了高品质住宅的特点：调整柱式的线角和比例，增加了层次感入户的门斗用装饰性强的构件做横向连接用装饰性强的构件做横向连接细节装饰细节装饰细节装饰线角的层次丰富平台的栏杆为了弱化其存在感，使用了玻璃栏杆建筑机动车道的立柱造型，使人行主入口与车行入口浑然一体，提升了项目的整体形象。
残坡和立柱的应用，丰富了立面造型。
同时方便了需要手推车进小区的住户，体现了住区人性化设计。
大门背后廊架的立面形式简洁。
在建筑形式上起到门头背景的作用。
2.4 外立面设计调整过程分析➢在立面方案设计过程中，我部根据项目定位对设计单位的立面设计成果不断的修改调整，最终完成定稿，此过程既是我部设计管理人员对立面设计方案不断思考和推敲的过程，同时也有效推动了设计成果的不断完善，使立面设计达到项目定位的预期效果。
二十四城二期立面方案推敲.ppt1. 住宅相关项目绿色实践3. 户型设计3.1经济性产品3.2 舒适性产品3.3豪宅类产品3.1 经济性产品➢经济性产品主要特点：-目标客户为首次置业；-面积区间为60—90平米；-追求较高的得房率；-空间尺度以实用为主，紧凑性布置；➢以二十四城二期E1户型为例，E1户型建筑面积为89平米，改造后为三室双卫两厅赠送面积约为14平米，赠送方式为阳台和飘窗。
玄关处考虑鞋柜位置，进深尺度≥350客厅餐厅相对独立，布局方正，两面靠墙，减少交通流线的干扰。
客厅独立设置，避免其他房间绕厅设计造成的交通流线交叉，连续可使用的电视墙面长度为3.6米；考虑到客户电视墙装修（干挂石材），电视墙为剪力墙或多孔砖。
开间尺度为3.9米。
客卫面积为3.78平米，保证基本的如厕和洗浴功能。
主卧面宽3.5米，进深为3.8米，墙面连续完整，布局方正，带4.5平米的主卫，主卫可设置浴缸，在设计中避免主卫门朝向床的位置。
在走道必须开四扇门的情况下，走道面积仅3平米，最小化的缩短走道的长度，减少不必要的交通面积。
3.2 舒适性产品➢舒适性产品主要特点：-目标客户为改善性置业；-面积区间为90—130平米；-空间尺度较大，以舒适性为主；3.3 豪宅性产品➢豪宅性产品主要特点：-目标客户为追求高品质生活的客户；-面积区间为200—420平米；-保证厅的空间品质及感受；-卧室为套房设计；-大露台；-双入户；-独立工人房及设备房；➢以我司金沙项目J户型为例，建筑面积约为285平米，两梯两户，四室五卫。
豪宅性产品从功能性出发具体可分为以下空间：1.私属电梯厅2.主客分离双入户及功能分区3.礼仪门厅系统4.多厅序列空间5.主卧系统6.生活服务系统1. 住宅相关项目绿色实践4. 部品设计4.1栏杆4.2 装饰铁花4.3外立面灯饰4.1栏杆➢根据目标成本确定栏杆的分类，如装配式栏杆、焊接式栏杆。
➢根据立面风格及栏杆所处的位置不同分类，如在主立面景观阳台采用铝合金玻璃栏杆、铁艺栏杆，在生活阳台位置采用实体栏板加钢扶手或简单的铁艺栏杆。
➢在方案阶段应完成栏杆初步设计。
4.2装饰铁花➢在近人尺度设计装饰性铁花，体现立面的细部设计。
➢在方案阶段应设计完成铁花的样式。
4.3外立面灯饰➢在基座、门厅、沿街商铺立面中添加外立面灯饰，体现高品质的装饰效果，丰富立面细部设计。
➢在方案阶段应设计完成灯饰的样式。
二. 施工图阶段品质控制1. 建筑施工图控制要点2.各专业协调（景观、装饰）3.专项深化设计4.材料选型及做样1. 住宅相关项目绿色实践1. 建筑施工图控制要点1.1施工图设计任务书1.2 住宅公共空间规范性控制要点1.1施工图设计任务书施工图任务书.doc➢向施工图设计单位传递我司对建筑、结构、水、电各专业的设计要求，以便施工图设计成果满足我司住宅项目对居住舒适、造价经济、管理安全的管控标准。
➢施工图设计任务书通过不断的更新涵盖了我司以往项目的经验教训，能够有效的避免新项目出现以往项目出现的问题。
➢由于各项目产品定位的不同，各项目施工图设计的一般要求及工程做法也有不同标准，此类差异能够有效的节约不必要的建安成本并能够有针对性的体现我司中高端住宅项目的高品质特点。
1.2住宅公共空间规范性控制要点住宅项目公共空间规范性问题控制要点.doc➢住宅公共空间规范性控制点主要内容为国家强制性规范对楼梯、走道、前室及电梯侯梯厅等部位的净宽要求。
➢楼梯、走道、前室及电梯侯梯厅等部位是公共空间装饰的重点位置，建筑施工图阶段应考虑二装的装饰面层厚度，通过与装饰专业的沟通保证公共空间装饰完成后满足规范强制性要求的净宽要求，从而能够有效的避免交付业主后的客户纠纷。
1. 住宅相关项目绿色实践2. 各专业协调（景观、装饰）2.1各专业方案设计对建筑施工图提条件2.2 各专业的交接面划分2.3 综合管网设计2.1 各专业方案设计对建筑施工图提条件➢在施工图前期建筑专业向装饰、景观专业进行图纸交底使装饰及景观专业明确建筑总平面规划、门厅、大堂及架空层的设计意图，以便装饰及景观专业能够更有效的进行方案设计，避免设计图纸的反复，使三个专业有一个统一的设计思路，最终实现项目高品质目标。
➢装饰及景观专业对建筑施工图进行图纸会审，并根据自身设计要求对建筑施工图提出完善和修改的要求。
如建筑施工图应考虑景观设计方案中的堆坡和泳池对地下室顶板的荷载要求，考虑装饰专业在对一层电梯厅进行干挂石材装饰后是否满足规范中的净尺寸要求等。
2.2 各专业的交接面划分➢在进行交界面划分工作中，设计管理人员能够系统考虑三个专业工作面交接处的收边收口等问题，从而实现住宅设计精细化设计和高品质。
架空层与单元入口大堂窗处的交接面划分➢架空层、门厅等位置的设计涉及建筑、景观、装饰三个专业，为避免各专业设计漏项，建筑专业应牵头完成各专业的交接面划分，明确三个专业的设计内容，避免以后各专业图纸的反复和施工的混乱。
2.3 综合管网设计➢由于公共空间大量存在桥架及水立横管，对公共空间的装饰设计有较大影响，如桥架的净高直接影响公共空间吊顶高度，因此建筑专业的设计管理人员应安排设计单位完成综合管网图，综合管网图能够在图纸阶段反映问题，可以有效的避免二装进场后因桥架高度等问题而无法按图施工的情况。
1. 住宅相关项目绿色实践3. 专项深化设计3.1 外墙砖排版图3.2外立面节点控制手册3.3部品深化设计3.1 外墙砖节点排版图➢外墙砖节点排版图是将建筑外墙的每个节点提出来，并对各个节点的外立面排砖进行详细设计的图纸。
➢外墙砖节点排版图能够准确的指导后期施工和成本算量，并能保证项目完成后的效果与设计预期相符，女儿墙及室外空调机位的外墙砖节点排版图是精细化设计的重要组成部分。
3.2 外立面节点控制手册➢外立面节点控制手册是将外墙各个节点的构造、材质等进行深化设计，此工作能够有效的把控外立面的完成效果。
华润凤凰城立面节点手册.pptx3.3 部品的深化设计➢栏杆：我部对各种不同类型的栏杆图纸进行了总结，形成了标准化图集，对于常用的栏杆形式可以直接引用图集，对于较特殊的栏杆样式通过做样及与相关厂家合作，对栏杆的壁厚、表面处理方式等方面进行深化设计，形成最终图纸，从而达到后期施工品质控制。