思源沈阳万科明天广场思源团队2016年总结及2017年计划
2024年度思源学校工作总结
2024年度思源学校工作总结____年度思源学校工作总结一、工作回顾____年度是思源学校发展的关键一年。
在学校领导及全体教职员工的共同努力下，我们积极落实国家教育方针，全面推进素质教育，取得了一些显著的成绩。
1. 教学工作本年度，学校注重提高教育教学质量，进一步加强教师队伍建设。
我们组织了多场教研活动，推广了优秀教学案例，并加强了教师专业培训，提高了教师教育教学水平。
同时，学校建立了一套完善的教学评估机制，通过对学生学习情况的了解和分析，不断优化教学方法和教学内容，取得了明显的效果。
2. 课程改革与创新为适应时代发展的需要，学校积极进行课程改革与创新。
我们加强了STEAM教育的推广，开设了一系列与现代科技相关的课程和实践活动，培养学生的实践创新能力。
此外，还在课程设计上加强了校本化特色课程的建设，增加了学生的选修课程数量，丰富了学生的学习内容。
3. 师德师风建设在____年度，学校进一步加强了师德师风建设。
我们注重教师的精神风貌和专业修养，通过定期开展师德师风教育，加强师德师风的监督和评估。
同时，学校还加强了教师之间的互帮互助，营造了良好的合作氛围。
4. 学生发展支持学校注重学生的全面发展，开展了丰富多彩的学生活动。
我们组织了形式多样的社团活动和课外实践活动，鼓励学生积极参与社会实践和志愿者活动，培养学生的领导力和团队合作能力。
此外，学校还注重学生的思想教育，开展了一系列的心理健康教育和成长导航活动，关注学生的情感需求和成长问题。
二、亮点与成效____年度，思源学校工作取得了一些亮点与成效。
1. 教学质量稳步提升。
通过教研活动、优秀教学案例的推广和师资培训，我们的教师队伍整体素质得到了提高，教学水平稳步提升。
学生的学习成绩和素质能力也有所提高，取得了一些令人鼓舞的成绩。
2. 课程改革取得明显进展。
通过STEAM教育的推广和校本化特色课程的建设，学校的课程内容更加丰富多样，培养了学生的实践创新能力。
万科物业管理信息系统简介(ppt 17页)
7、不要轻易用过去来衡量生活的幸与 不幸！ 每个人 的生命 都是可 以绽放 美丽的 ，只要 你珍惜 。 8、千万别迷恋网络游戏，要玩就玩好 人生这 场大游 戏。 9、过错是暂时的遗憾，而错过则是永 远的遗 憾！
为了实现上述总体规划，万科集团决定借助专 业公司的力量。经过一年多的筹备，万科集团于 2002年底向社会公开招标，建设这样一个庞大的物 业管理信息系统。思源公司应邀投标，经过多轮严 格的筛选，思源公司以八年多专业开发物业管理信 息系统的经验，获得了万科的青睐，以绝对优势中 标。
思源公司与万科集团于2003年3月20日正式签 订了物业管理软件系统开发合同。思源软件公司为 万科集团度身定做一套满足万科集团三个管理层面 要求的、覆盖各地物业公司所有部门业务的、全国 联网运行的大型管理信息系统，此系统即为思源物 业管理系统8.0版。
行政管理
行政管理的对象日益广泛，包括 文化教育、社会秩序、公共卫生、环 境保护等各个方面。现代行政管理多 应用系统工程思想和方法，以减少人 力、物力、财力和时间的支出和浪费， 提高行政管理的效能和效率。
成功原因分析
思源公司充分展现了对物业管理信息化的深入 理解，与甲方密切配合，认真进行了培训、调研、 二次开发等一系列工作，思源公司将在思源物业管 理系统7.0版和思源客户服务调度系统的基础上，为 万科集团度身定做一套满足万科集团三个管理层面 （业务层、控制层、决策层）要求的、覆盖各地物 业公司所有部门业务的、全国联网运行的大型管理 信息系统。思源公司承建的万科集团物业管理软件 项目，一期工程顺利通过验收，软件系统正在万科 全国40多个楼盘全面推广使用。
2024年度思源学校工作总结
2024年度思源学校工作总结思源学校2024年度工作总结一、工作回顾2024年是思源学校新的里程碑，我们全面贯彻党的教育方针，深入落实国家的教育改革政策。
在过去一年里，学校坚持以学生为中心的发展理念，以提高教育质量为核心目标，开展了一系列具有深远意义的工作，取得了显著的成绩。
1.教学工作本年度，学校着力提升教学质量，加强师资队伍建设，实施精品课程项目，推进教育教学改革。
我们通过定期开展教师培训和研讨会，提高了教师的教学水平和教育教学理念。
同时，学校引进了先进的教育技术设备，提供了更多的教育资源，为学生的学习提供了更好的环境。
2.学生管理在学生管理方面，学校加强了学生的综合素质培养，推行素质教育和全面发展教育，注重培养学生的创新能力和实践能力。
学校积极开展各类文化活动和社团活动，丰富学生的课外生活，促进学生的全面发展。
3.教育教研学校注重教育教研工作，通过开展教师研修、教学观摩和课题研究等活动，促进教师的专业发展和教育教学的改进。
学校还注重教研成果的应用，鼓励教师将研究成果转化为具体的教学行动，进一步提升教育教学的效果。
4.校园文化建设学校加强了校园文化建设，通过开展各类文化艺术活动和体育比赛，丰富了校园文化生活。
学校还积极组织学生参加社会实践活动，提高学生的社会责任感和社会参与能力。
同时，学校加强了环境改造和美化，营造了良好的学习环境。
二、工作亮点1.学科竞赛获奖在本年度的学科竞赛中，学校取得了优异的成绩。
学校的学生在各类学科竞赛中获得了多个一等奖和优秀奖，展现了优异的学习成果和竞赛实力。
这些成绩的取得不仅是学生个体的荣誉，也是学校教育教学工作的辉煌成就。
2.师资培训学校注重教师的专业发展和培训，通过定期的教师培训和研讨会，提高了教师的教学水平和教育教学理念。
学校还组织了一些外出参观和交流活动，使教师们能够更好地了解学科前沿动态和教育教学新理念，从而更好地引导学生的学习。
3.教学改革探索学校积极推进教育教学改革，探索创新的教育教学模式。
思源-2008万科北京项目营销推广报告[1]
![思源-2008万科北京项目营销推广报告[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/d414759751e79b8968022674.png)
三室两厅 36.78%
三室一厅 0.21%
四室两厅 一室一厅 三室一厅 两室一厅 合计
两室一厅 0.21%
其它 21.32%
一室一厅 6.61%
254
345 40.00% 278 31.29% 200 1.00% 49 44.90% 62 4.84% 2 0.00% 2 100.00% 938 27.08%
2015年2月
总计 1、一产 2、二产 B 采矿业 C 制造业 D 电力、燃气及水的生产和供应业 E 建筑业 3、三产 F 交通运输、仓储和邮政业 G 信息传输、计算机服务和软件业 H 批发和零售业 I 住宿和餐饮业 J 金融业 K 房地产业 L 租赁和商务服务业 M 科学研究、技术服务和地质勘查业 N 水利、环境和公共设施管理业 O 居民服务和其他服务业 P 教育 Q 卫生、社会保障和社会福利业 R 文化、体育和娱乐业 S 公共管理和社会组织（包括行政单位）
2015年2月
第 17 页
思源经纪－万科XXX项目专案组
户型对比：三室两厅两卫
金汉绿港 万科〃XXX
卫生间的布局控 制增加了主卧的 空间完整性。便 于主卧室内部 的空间使用。
卫生间的设计打 乱了主卧的空间 完整。
标准4.2米面宽
横向客厅和饭厅的组合，增加了厅内南向 的采光面。
第 18 页 思源经纪－万科XXX项目专案组
㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡
㎡ ㎡
2015年2月
第6页
思源经纪－万科XXX项目专案组
XXX一期开盘产品
东西薄板二居（小高层） 南北二居（多层） 经济三居（小高层） 舒适三居（小高层） 少量情花产品 名称 套数
思源班工作总结
思源班工作总结
思源班是一个充满活力和创造力的团队，在过去的一段时间里，我们经历了许
多挑战和成长。
在这篇文章中，我想总结一下我们的工作，并分享我们的成果和收获。
首先，思源班在过去的几个月里，致力于提高团队合作和沟通能力。
我们意识到，只有通过有效的沟通和协作，我们才能更好地完成工作。
因此，我们组织了一系列的团队建设活动，包括团队拓展训练和团队合作游戏。
这些活动不仅增强了团队之间的信任和理解，也提高了我们的团队协作能力。
其次，思源班在过去几个月里，注重提高个人能力和专业技能。
我们开展了一
系列的培训和学习活动，包括技术培训、职业规划和领导力训练等。
通过这些活动，我们不仅提高了自己的专业技能，也增强了自信心和责任感。
最后，思源班在过去的几个月里，取得了一些显著的成果。
我们完成了一些重
要的项目，为客户提供了优质的服务。
我们也参与了一些公益活动，为社会做出了一些贡献。
这些成果不仅增强了我们的团队凝聚力，也提升了我们的社会责任感。
总的来说，思源班在过去的一段时间里，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
但我们相信，只要我们团结一心，齐心协力，我们一定能够克服困难，取得更大的成就。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自己，为团队和社会做出更大的贡献。
思源实习报告 (2)
我在思源塑业公司的一个月通过在思源公司里春节前代班的两个晚上和春节放假代班的期间，思源给我的感受是：大局整体没有问题，问题都是出在局部，一些初创企业共同都有的小问题，公司要长期的发展，长远的生存下去，小问题也是必须要解决的。
并且在时间方面是越快越好。
一点儿也不能拖延，以差少更多不必要的损失。
公司里最让我感动的一件事儿是看到大家在下带子时的你帮我，我帮你的场景，这场景让人很感动。
这感受到了大家的确是的一个团队，是思源的人。
这也算是公司的一种文化吧。
但公司的文化还是必须要有的，一些特别的硬规定也不能少，公司的员工只有把产品的质量理解为公司的生命，企业才可以长远的生存和发展下去。
一、要想走的远，必须从质量上抓起。
二、要想盈利，必须从节约做起。
公司的浪费太大，生产出来的东西是有了，但是盈利不高，前期的工作还是质量的问题，质量好了，再谈盈利，最后与节约成本方面着手！一手抓质量，再想办法去节约成本！让员工主动自觉的去为公司节约产品成本是有必要的，有罚款制度也必须有奖励制度，双向平等同时进行！（制度出来了，执行力得有，部份员工反应没有落实到实际）下面是我在思源看到一些问题及一引起方面需要改善的建议：现在存在的问题：一、原工对公司的规属感不强。
记得我在代班的有一个晚上是配方出现了点小问题，导致大量的成品形成浪费，突然听到一个运送原料的工人说“报费这么多，我喜欢”。
听到这话难免让人有些生气，首先可以看出他根本没有站在公司的角度去看问题，也认为自己在公司里没有任何实现价值。
认为公司只是老板的，与自己无关，我在这里上班就是为了拿到工资，企业成品质量的好坏与我无关。
另一方面员工也有推卸责任的心态，看到质量不过关，就想办法让它过，例如有些员工看到一圈带子不合格，为了不让自己罚款，就要去减少带子的重量，或者找些理由与借口说是机子的问题，反正是要推卸责任，与他无关就行！在生产出带子的时候不仔细检查，不去测量，而是等出现问题了才想办法去解决。
思源广场实训报告
一、前言为了提升教育教学质量，提高教师对新课程理念的理解和实践能力，实现精准教学，思源教育集团于2023年暑期组织了全体教师参与了一次全面的教育实训活动。
本次实训活动以“博观而约取，厚积而薄发”为主题，旨在通过专家培训、名师分享、研讨检测等多种形式，促进教师们的专业成长，为即将到来的新学期做好准备。
以下是我对此次实训活动的总结报告。
二、实训内容与过程1. 专家培训和名师分享实训活动伊始，集团副总校长景龙刚作了题为《新课程理念下的教学常规》的报告。
报告中，景校长深入浅出地阐述了新课程理念的核心要义，并结合实际教学案例，对教学常规进行了详细解读。
随后，各学段教师根据培训内容要求，以年级学科组为单位，梳理总体目标，细化具体目标及重难点，制定出本学期的教学计划和教学进度。
2. 分工合作，聚力同行在专家培训和名师分享的基础上，教师们分组进行了研讨和检测。
各组教师分工合作，共同探讨如何将新课标理念融入教学实践中。
在研讨过程中，大家积极分享自己的教学经验和心得，相互学习，共同进步。
3. 优化备课资源及作业设计为了深化新课标理念，将培训化为实操，教师们在原有资源的基础上，再深耕进步，优化提升备课资源及作业设计。
通过修改整理，老师们力求使教学更加精准，达到更显著的育人效果。
4. 大比武测试25日下午，全体教师集中到中学部和崇德小学分学科进行大比武测试。
这次测试旨在检验教师们对新课程理念的理解和实践能力，促进教师之间的交流与合作。
三、实训成果与体会1. 提升教育教学质量通过本次实训，教师们对新课程理念有了更深入的理解，教学能力得到了显著提升。
大家纷纷表示，在今后的教学中，将努力践行新课标理念，提高教育教学质量。
2. 增强团队凝聚力在实训过程中，教师们相互支持、共同进步，团队凝聚力得到了进一步增强。
大家纷纷表示，在今后的工作中，将继续携手共进，为学校的发展贡献力量。
3. 丰富教学经验实训活动为教师们提供了丰富的教学案例和经验分享，使大家在教学实践中有了更多的借鉴和启示。
2024年度思源学校工作总结
2024年度思源学校工作总结回顾过去的一年，思源学校在全体师生的共同努力下，实现了一系列重要的工作目标，取得了突出的成绩。
在这里，我将对2024年度的工作进行全面总结，以记录我们的努力和成果，并为未来的学校发展提供参考。
一、教育教学工作在2024年度，思源学校注重提高教学质量，落实素质教育理念，努力为学生提供全面发展的教育。
我们加大了师资培训力度，提高教师的教学水平和专业素养。
通过定期的教研活动和教学观摩交流，激发了教师们的教学热情和创新思维。
在教学方法上，我们积极探索并引入了新的教学手段，如创新教育技术和个性化教学模式，提高了教学效果。
同时，学校加强了学生的品德教育和社会实践活动。
我们注重培养学生的品德修养和社会责任感，组织了一系列的德育活动和志愿者工作。
学生通过参与社会实践和公益活动，拓宽了眼界，锻炼了实践能力，增强了社会责任感。
二、学校管理工作在2024年度，思源学校进一步完善了学校管理体制，优化了管理流程，提高了管理效能。
我们加强了学校领导班子的建设，提高了领导团队的工作能力和协调能力。
学校建立了健全的管理制度和内部管理规范，加强了各项管理工作的监督和考核。
通过改进工作流程和信息化管理系统的建设，实现了学校管理的规范化、科学化和高效化。
此外，学校加强了与家长和社会的沟通与交流。
我们建立了家校合作的平台，定期组织家长会议和座谈会，向家长们介绍学校的发展情况和教育教学工作，并听取家长的意见和建议。
同时，学校积极参与社区活动，加强了与社会各界的合作关系，为学校的发展提供了广阔的舞台。
三、学校文化建设在2024年度，思源学校进一步加强了学校文化建设，营造了良好的学校文化氛围。
我们提倡学校的核心价值观，弘扬学校的优良传统，倡导学校的精神风貌。
通过开展丰富多彩的文化活动和主题教育，培养了学生的爱国情怀、家国情怀和社会责任感。
学校注重学生的身心健康和全面发展，开展了丰富多彩的体育活动和艺术活动，培养了学生的兴趣爱好和综合素质。
思源-沈阳金地长青湾营销推广策略项目计划报告ppt
市场情况
• 经济情况
中国社会科学院发布的《社会蓝皮书》预计，2008年全年GDP增长在9.5%左右，同比去年下降2个多百 分点，全国经济增长呈现逐季下降态势。沈阳市经济增长放慢迹象也开始有所显现，预计2008年全市GDP增 长16.3%，较上年同期回落1.3个左右百分点，但仍保持在高位运行，高于全省、全国平均水平。预期2009年 全市GDP增长14%，保持高位运行现状，实现持续稳定发展。
大多数客户出于总房款的考虑，中间单元的房源明显比较畅销。
高层成交情况
楼号 H1 H2 H5
层数 F15 F11 F8（2）、F11
东侧 西侧
-
-
-
-
12
H6 F6、F10、F11（2）、F12
3
2
高层产品H1、H2仅各售出一套，在2009的销售中压力较大。客户挑选房源时比较集 中的楼层为F10~F11。此楼层景观与采光均较好，可考虑在今后的加推楼盘中将此楼层价 格做适当上调。
2
4
1
10
1
39
5
12
1
2
4
81
累计
25
4
4
16
3 23 138 5
1
260
11
235
74
10
43
852
比例% 2.93 0.47 0.47 1.88 0.35 2.7 16.2 0.59 0.12 30.52 1.29 27.58 8.69 1.17 5.05 100
报纸方面，《沈阳日报》依然是很主要的来访客户认知途径 但朋友介绍的比例和路过的比例更高，说明项目的线上传播到一定阶段后，线下的传播作用更为明显
后期的来电来访量中通过朋友介 绍的客户认知较多，可见在已成 熟的客户群体中做这种互动型的 活动可体现出老带新的效果。
2017少团队工作总结
2017——2018年度第二学期团队工作总结本学期团队在上级团委、教育局等相关领导的正确领导下，围绕学校的中心工作，在全校范围内推进文化校园建设，以加强学生的养成教育，礼仪教育为重点，突显文化主题，对全校团员、队员全面开展增强共青团员、队员意识教育活动。
团结、领导全校青年团员以及少先队员，开展形式多样，内容丰富的活动，扎实有效地搞好团队工作，全面提高青少年学生的思想道德水平。
努力完成了团队的创新工作。
现就本期工作总结如下：一、注重思想道德教育1、大力弘扬民族精神和时代精神。
组织了全校团员、队员积极参加团课和团队会活动，认真学习法纪法规，树立正确的世界观、人生观、价值观，培养学生正确的荣辱观，新型的道德观。
通过专题教育、清明祭扫等活动，加强学生爱国主义教育和理想前途教育。
2.加强青少年行为习惯养成教育。
（1）、利用三月学雷锋活动的开展，开展了“学雷锋精神，树文明新风”活动，在全校范围内开展学做好人好事的良好风尚，重点治理了乱吃零食的现象，大力推行了使用礼貌用语，遵守校园文明秩序；并组织学生干部监督实施。
加强全体学生形象意识、爱心意识。
（2）、加强了青少年青春期健康教育。
随着孩子的逐渐长大，青春期的早恋现象在聋生中层出不穷。
为了让学生准确认清同学之间的友谊，正确处理好男女之间的异性关系，本学期，团队在孩子们的青春期教育上一如既往地格外重视，多次召开专题教育会议，并结合学生中出现的问题，进行现场教育。
（3）、加强青少年学生的健康上网教育如今我们学校都是无线网，用手机的学生越来越多，虽然团队一再组织学生自带手机来校，但还有众多不听话的学生，带手机来校上网聊天、看一些无聊的视频。
这给小班的同学带来极不好的影响。
为此，团队结合各班班主任，坚持严格管理与积极教育引导相结合的原则，采取有力措施，教育青少年学生健康上网。
目前，学生基本上能自觉将带到学校的手机交给班主任，即使不上交，也不会去看一些乱七八糟的视频。
放假在家的他们也能自觉抵制不良网吧和有害信息对他们的危害。
物业管理信息化整体解决方案_简化共37页
整体解决方案－－客户服务子系统
电话话音服务系统
①业主致电物业公司总台报修报事 ②总台受理并向职能部门派工 ③职能部门派出人员上门服务、带单返回 ④职能部门向总台和主管领导反馈服务情况
PDA、短信、电子邮件流 转，实现移动服务
⑤总台根据反馈进行客户回访 ⑥职能部门将费用收取情况反馈财务部 ⑦财务部门向客户收取费用
饮水思源 服务客户 第 5 页 共 47 页
议程 第一部分 公司简介 第二部分 物业企业信息化需求分析 第三部分 思源产品总体设计思想 第四部分 物业信息化整体解决方案 第五部分 实施服务保障 第六部分 Q&A 问题与交流
饮水思源 服务客户 第 6 页 共 47 页
整体解决方案－－概览
、软件、经营五大业务板块，业务范围覆盖城市运营与土地一级开发顾问、 项目全案策划、经纪代理、地产投资、地产IT服务、二手房置业、物业经营管理等领域。以 “专业顾问 先导，经纪/投资/软件/经营跟进执行”的独有业务模式，逐步成长为国内颇具规模的房地产综合服务集 团。
饮水思源 服务客户 第 2 页 共 47 页
总经理
工程部
财务部 服务经理
客服 前台
客服
客服
前台饮水思源
前台 服务客户 第 9 页 共
47
页
整体解决方案－－基础管理子系统
饮水思源 服务客户 第 10 页 共 47 页
整体解决方案－收费管理子系统
饮水思源 服务客户 第 11 页 共 47 页
整体解决方案－－收费子系统
饮水思源 服务客户 第 12 页 共 47 页
物业管理集团 化
物业管理E化与 数字化社区
基础管理子系统＋收费管理子系统＋银行 划款、财务软件、三表抄表、税控机等接 口＋ +PDA移动应用+客户服务子系统＋物 业ERP子系统＋集团OA＋集团BI＋集团财 务＋集团HR＋集团供应链
2016年团队工作总2016结
复安小学2016年学校团队工作总结一年以来，我校团队在乡党委和学校的正确领导下，紧紧围绕学校的工作要点，开拓进取，并且很好的结合我校团队工作实际，充分发挥团队的组织优势，服务于学校德育工作，不断推进素质教育，脚踏实地地开展了一系列教育活动，营造了良好的校园文化氛围。
现将我校本年度团队工作总结如下：一.开展多项活动，营造文明向上的校园文化氛围。
1、班级板报、学校橱窗是我校的主要文字宣传阵地。
团队和教导处一起对学校各处的文明宣传进行了指导，定期对学校的橱窗进行更新。
2、切实做好升旗仪式工作，利用国旗下讲话对学生进行思想教育。
每周团队、教导处都认真准备讲话稿，围绕“安全、卫生、文明守纪、学习，感恩教育”等方面开展对学生教育。
从思想到品质、从安全到卫生、从守纪到常规等多方面，强化学生认知，营造积极、健康、文明、向上的校园氛围，我们改变以往单一的说教模式，让“自主管理委员会”的主席每周一作国旗下发言，提高国旗下讲话的教育效果。
二、以活动为载体，增进团队组织的凝聚力。
活动的有序开展，能增强团组织的生命力和凝聚力。
一年来，学校团队紧紧围绕学校中心工作有序的开展系列教育活动，有力的推动了学校的整体工作。
1、为培养学生的爱国主义情感，使学生了解伟人事迹，热爱祖国。
在关工委的支持下，学校组织部分优秀学生去朱德故里参观，进一步了解了革命烈士光辉的爱国情操，懂得今天幸福生活的来之不易，纷纷表示要珍惜今天的美好生活，刻苦学习，将建设祖国做出自己的贡献。
2、五月份，为纪念五四运动开展了系列活动。
3、六月份，发展新团员，认真组织入团仪式。
并让优秀团员代表讲话；开展“六一”庆祝系列活动。
4、2016-2017年度由体育罗玉霞老师(支教）教全校学生活动操，丰富了课间文化。
5、九月份开始进行了文明班级评比活动，每周通过“自管会”检查汇总，按分数高低评比出两个文明班级并发放流动红旗，文明班级评比活动的开展，让绝大多数同学都能够自觉遵守守则、规范，学校不和谐因素和不文明行为日趋见少，这里也感谢班主任老师的积极配合。
思源工程进度总结
思源工程进度回想汇报各位领导，大家好！谈起思源工程施工进度，大家都不满意，其实建设也不满意，总包方更不满意。
一、思源工程施工准备工作：当时思源工程施工准备工作是做得很不错的，各项施工手续齐全。
现场的五通一平验收符合开工要求，特别是工程桩和支护桩施工准备充分。
桩基设计施工图完善，施工方案已经审核。
项目经理，现场管理人员已经到岗，大型机械设备材料进场，完全具备开工条件。
该工程项目主楼设计为钻孔灌注桩，桩径800，桩长10—16米，桩数417根。
2017年6月份开工，2017年10月21号完成。
工程桩施工：工程量大，现场场地峡小，施工施工单位克服难度很大，元满按期完成。
支护桩施工遇到很大的难度：在支护桩施工时，对周围6户居民产生影响，6户居民扯皮阻工，桩基施工被迫中途停工，支护桩第一段完工为2018年1月19日完成，第二段支护桩拖到2018年8月29日才完成，支护桩施工延期6个月。
二、2017年思源进度设想：当时在工程开工时（2017年5月份）我们制定了三个进度计划：工期720天（急进工期）、工期1080天（合理工期）、工期1440天（保守工期）。
施工部署是这样布置的：第一步：打主楼工程桩施工；第二步：打全部工程基坑支护桩施工；第三步：主楼深基坑土方开挖；第四步：A、B栋主楼施工封顶；第五步：运动场地下室施工；定为五步法施工方案，确定工期1080天。
（2020年9月30号工程竣工验收）；这个工序安排是针对思源工程的特点、难点提出的，完全符合工程的实际情况。
同时这个方案，经过建设、总包、监理三方负责人认真分析研究确定的。
大家一致认为这个进度计划符合思源工程的特点、施工难点、具有针对性，可操作性，具有一定的经济价值。
完全符合思源工程的组织逻辑关系和工艺逻辑关系。
下面从几个方面各位领导汇报。
1、五步法进度计划有利于施工现场平面布置的合理安排：主要使思源项目安全生产文明达标为目标，因为思源工程施工场地峡小，如果把基坑全部挖开，现场一点施工场地也没有，现场办公室，泥、木、钢、架操作工棚搭设，现场施工道路、排水安排。
2027年度团队工作总结【模板】
2027年度团队工作总结【模板】一、背景本文档旨在总结2027年度团队的工作成果和经验，为未来的工作提供参考和指导。
二、主要工作成果1. 团队目标实现情况- 在2027年度，我们团队顺利完成了设定的目标。
通过有效的团队合作和各成员的协作努力，我们成功完成了所有计划的项目和任务。
2. 项目成果及效益- 我们完成了一系列重要的项目，并取得了显著的成果。
这些项目包括但不限于：- 项目A：实现了XX目标，为公司带来了YY利益。
- 项目B：提高了ZZ效率，为客户提供了更好的服务。
- 项目C：研发了新的产品，成功打入了市场并获得了较高的销售额。
3. 工作经验总结- 我们在2027年度的工作中积累了许多宝贵的经验，包括但不限于：- 高效的团队沟通和协作对于项目的成功至关重要。
- 有效的项目管理和资源分配可以提高工作效率和质量。
- 持续研究和不断创新可以使团队保持竞争力并适应不断变化的市场需求。
三、未来工作展望基于2027年度的工作成果和经验总结，我们对未来的工作有以下展望：1. 加强团队协作能力：进一步提升团队成员的合作意识和沟通能力，以更好地实现团队目标。
2. 持续创新和优化：不断研究新知识和技能，积极探索创新方法和工具，以提高工作效率和质量。
3. 提高客户满意度：积极倾听客户需求，优化产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。
4. 优化资源管理：进一步优化项目管理和资源分配，合理利用团队资源，提高工作效率和成果质量。
四、结论回顾2027年度的团队工作，我们取得了令人瞩目的成果，并积累了宝贵的经验。
在未来的工作中，我们将继续加强团队合作，持续创新和优化，以实现更大的成功。
工作总结
取得的进 步
2
2015—2016学年度工作总结
带班过程中，很多细节考虑不周全。 如： 1、卫生问题 2、学生在校安全问题 3、学生财产安全问题。等 在教学中，也存在一些问题，如： 1、教材未“吃透” 2、重点把握不准 3、忽略学生的个性发展 4、忽略每一位学生的全面发展
工作中 存在的 问题
3
2015—2016学年度工作总结
2010年1-12月份 累计交机18台
•完成交机
台数
•全年修理 情况
序 号
2010 年 总对 应件 数 （收 到维 修请 求总 数） 对应 件数 其中 :返 修件 数
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
合计
2
①
4
6
19
27
37
39
44
66
60
60
32
8
342
2015—2016学年度工作总结
集贤里小学 苏明
工作回顾总结 取得的进步 工作中存在的问题
工作计划
工作回 顾总结
1
繁琐的教学工作中， 我重点从“树立良好 班风”这方面向老师 们做一下汇报
勤学、修德
立德树人是根本，内涵建设促发展。
2010年服务工作总结
月份 交机台 数 1月 0 2月 1 3 月 3 4 月 3 5月 2 6 月 2 7月 4 8月 0 9月 0 10月 0 11月 2 12月 1
②
4
6
19
27
37
39
44
66
60
60
团队发展规划探讨活动总结报告
团队发展规划探讨活动总结报告一、活动背景在现代社会中，团队合作已经成为各行各业的必备技能。
为了更好地激发团队潜力、促进团队协作，我们组织了一次团队发展规划探讨活动。
本文对此次活动进行总结报告，以便进一步探讨团队发展的方向和策略。
二、活动目的本次探讨活动的主要目的是为了帮助团队成员更好地了解团队发展过程中所面临的挑战和机遇，并提出相应的解决方案。
通过讨论和分享，我们希望能够形成一个明确的团队发展规划，为团队的未来发展奠定坚实的基础。
三、活动过程1. 团队理念分享活动开始时，每位成员都分享了自己对团队的理解和期望。
通过分享，我们了解到大家对于团队的认同感和归属感很高，都希望能够在团队中发挥自己的价值。
2. 分析团队优势和劣势我们对团队的优势和劣势进行了全面的分析。
团队的优势在于成员之间相互信任，相互支持，团结协作；而劣势则主要表现在沟通不畅，工作任务分配不均等方面。
3. 制定团队发展目标在活动中，我们明确了团队的发展目标：提升团队的沟通协作能力，提高工作效率，实现共同的目标和愿景。
为了达成这些目标，我们制定了一系列可行的措施和计划。
4. 确定团队发展策略团队的发展离不开有效的策略和计划。
通过大家的讨论，我们确定了以下几个方面的团队发展策略：- 定期召开团队会议，加强成员之间的交流和沟通；- 设立明确的团队角色和职责，确保任务分配合理；- 加强培训和学习，提高团队成员的专业素质和能力；- 建立奖惩制度，激发团队成员的积极性和主动性；四、活动效果与启示通过本次团队发展规划探讨活动，我们明确了团队的发展方向，并制定了相应的发展策略。
活动的效果和启示如下：- 团队成员的归属感和认同感进一步增强，团队凝聚力得到增强；- 成员之间的沟通和协作能力得到提升，工作效率明显提高；- 每个成员都愿意为团队的发展付出更多的努力和时间；- 团队发展规划的有效性得到验证，为未来的团队发展提供了重要基础。
五、总结与建议通过本次团队发展规划探讨活动，我们深刻认识到团队的重要性以及团队发展的必要性。
2012工作总结-张宏宇
自2012年2月入职沈阳万科，至此已近一年，这一年是我最累的一年，也是收获最多的一年，这一年，完成了蓝山项目的电力送电，智能化、弱电、消防的施工及验收工作，经历了工程施工电气施工最忙碌的阶段。
虽然后有很多不足、很多遗憾，但正是这些遗憾，使我收获良多。
付出总有收获，在以后的工作中一定要加倍付出，多沟通多总结，尽快成长适应万科发展需要。
以下是工程施工过程中遇到的困难及问题，予以记录，在以后的工作中引以为戒，尽快成才。
一、电力工程简介及问题分析1、电力工程；电力工程系统示意图如下：彩色实线表示外网管线、桥架及电缆；红色为电业局施工局维部分，包含在每平米110元电力配套费内，电业局设计后统一招标，业主不能控制，主要包括设备、电缆、施工招标；黄色为电业局施工自维部分，电业局设计后按实际工程量招标，业主可推荐施工单位，我公司主要合作单位有信加力；紫色为自维业主招标范围，公司主要有总包报价签订补充协议及单独招标两种；绿色为主体施工部分，签订在总包合同内。
由于红色及黄色部分均需电业局二次设计，且外线电源需根据项目周边情况确定，开工后重点工作在外线电源考察及电力方案规划申报。
主要工作流程如下：A、方案申报：进行电力方案编制，注意考察周边电力情况，周期约60天B、深化设计：电力二次设计，注意原结构设计交圈，及时调整，周期40天，C、材料采购：电缆、高压柜、低压柜、变压器、桥架等材料订货；注意与电业局确定招标材料设备清单是否齐全，跟踪材料生产到货情况，周期60天，D、施工：周期60天，注意事项：1、外线方案、规划时一定要考察确认现场实际情况并与施工单位、事务部沟通，如破路手续办理是否可批，周边管线是否还有施工空间；2、场内现场界面交接，电业局二次设计后原结构需更改及预埋套管是否更改完成。
E、竣工结算及挂表送电，周期60天。
实施过程中出现的意外情况及问题：1、局维电力电缆到货后发现一根高压电力在电业局招标时漏项，造成高压电缆到货严重滞后，影响施工进度。
年度工作总结 述职报告 工作总结 工作计划 季度月度总结 新年总结计划 蓝色商务PPT模板
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2030 新征程 再出发
年度工作总结汇报大会
2030
目录
CONTENTS
01 年 度 工 作 概 述 03 工 作 不 足 之 处
02 工 作 成 果 展 示 04 明 年 工 作 计 划
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2019年酒店工作总结及工作计划
酒店工作总结及工作计划过去的二0一一年是不平凡的一年，既是举国上下深入学习并实践“以人为本，全面协调、可持续科学发展观”的一年，也是我们思源大酒店创建初期的第二年，是思源大酒店创立品牌，丰富品牌内涵，提升品牌形象的一年，是思源大酒店提升市场占有率的一年。
二0一一年，我们思源大酒店，在林董的统一部署下，在刘总经理的具体领导下，在县委、县政府及工商、税务、旅游等相关政府部门的关照下，承蒙行政人事部（包括保安分部和工程分部）、财务部、客房部、餐饮部、出品部、营销部、采购部等各部门的通力协助，以及广大顾客和酒店协议单位、外联业务单位、供应商的密切配合，酒店全体员工同心同德、兢兢业业、任劳任怨、积极进取、奋力拼搏，克服各种困难，取得了丰硕的工作成绩：一、酒店经营业绩稳步提升相比去年有明显幅度的进步2011年酒店全年营业收入完成了酒店年初下达的全年营业额指标，另外全年上缴各种税金超 30万元。
二、酒店综合管理日趋加强和完善，水平全面提升1、继续建立健全酒店各项规章制度。
（1）重新拟定并完善了酒店各项岗位职责。
包括完善了上自总经理下至普通服务员等所有岗位职责。
（2）根据工作需要不断补充的完善酒店综合管理制度。
酒店今年出台了《员工劳动纪律综合管理制度》、《酒店休假管理制度（更正版）》、《员工食堂就餐制度》、《员工工作餐供应制度》、《酒店物资采购管理制度》、《关于酒店财经纪律的规定》、《酒店卫生管理制度》等制度。
特别是《酒店物资采购管理制度》的出台，酒店大部分菜品原料实行了供应商上门供货和采购分类价格市场调价制度，重点完善了酒店采购制度的深化改革，节约了酒店采购人力，节省了采购时间，提高了采购时效。
b5E2RGbCAP （4）、酒店根据实际情况还制定了一些各部门技术规范和操作规程。
如出台了客房部《客房卫生管理规定》、《酒店pa技工工作标准》、《酒店木制品保养标准》、《酒店金属设施保养标准》、《前台节能降耗控制细则》等。
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8000 7000
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2014年1月 2014年2月 2014年3月 2014年4月 2014年5月 2014年6月 2014年7月 2014年8月 2014年9月 2014年10月 2014年11月 2014年12月 2015年1月 2015年2月 2015年3月 2015年4月 2015年5月 2015年6月 2015年7月 2015年8月 2015年9月 2015年10月 2015年11月 2015年12月 2016年1月 2016年2月 2016年3月 2016年4月 2016年5月 2016年6月 2016年7月 2016年8月 2016年9月 2016年10月 2016年11月 2016年12月
—— 暂停发放
——
暂停发放 暂停发放 暂停发放 暂停发放
9.28
家庭
非本市2套
能
50%
80%
10.2
家庭
不得向同一人出 售多套
能
40%
限制区域 全市 全市
部分区域
全市 部分区域 部分区域
楼市调控卷土重来
政策由宽松正式转向收紧
➢ 9月30日北京、天津出台政策，至10月8日先后有21 个城市加入调控收紧大军，个别城市甚至出现一周内 连续两次加码，加上9月18日已启动限购的杭州，本 轮收紧城市达到22个，均为前期楼市热度高，房价涨 幅大的城市，政策涉及限购、限贷、土地、监管等各 个方面；
目前市场依然以去化库存产品为主，16年新增供应量略高于2015年，而在近5年中，新增供应量仅高于2015年； 2016全市商品房销量有所上升，略高于2014年及2015年； 从销售均价上看，商品房价格趋于稳步攀升阶段，截止16年10月整体均价达到7573元/㎡，且存在上升趋势。
市场回顾丨商品住宅供销
风雨同舟，一起前行
14亿
——万科明天广场思源团队2016年总结及2017年计划
8.31亿 6.43亿
5.96亿 5.19亿
2.03亿
2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年
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市场回顾丨区域发展利好
沈阳发展规划大势向好,发展核心 就在浑南
国际化战略：沈阳要紧紧抓住国家“一带一路”战略和自由贸易试验区建设的机遇，通过“走出去、引进来”进一步提高对外开放水平，着 力建设国际要素汇聚平台，加强产业国际竞争力，提升城市国际化水平； 区域一体化战略：着眼于拓展区域发展空间、释放发展潜力，深化与京津冀等区域的分工协作，完善沈阳经济区的区域合作机制和利益协调 机制，构建内外有效衔接、条块充分互动、陆海深度统筹的区域发展新格局； 城市空间优化战略：通过在统筹上下功夫，增强城市的整体性、系统性和生长性，整合城市发展格局，逐步形成人口、经济、资源环境相协 调的空间发展格局，提升城市对经济社会发展的承载能力； 产业多元化战略：提出坚持市场化导向，通过搭建服务平台，加强产业引导孵化，打造完整的产业链条和产业集群，把沈阳建设成为具有全 球影响的现代制造业基地； 人的现代化战略：通过深入实施“盛京人才”计划，建立与国际接轨的人才集聚机制，大力引进海内外高层次人才，集聚产业急需紧缺人才， 加大优秀人才扶持培养力度，充分激发各类人才创造活力，全方位提升劳动者1
市场概述
2
2016年回顾
3
2017年计划
第一部分
市场回顾
宏观政策 区域发展 土地市场 商品房供销 区域竞品
市场回顾丨宏观政策 2016年政策风向经历了从“促进”到“限制”的急转弯
2005
提高拿地“门槛”，严禁非 法压低地价招商，严格规范 地方政府土地管理 上调存款准备金率、基准利 率
2013
“新国五条” 加强房价控制，扩大限 购，将外来务工者纳入 保障房人群
2015
公积金购房贷款首付降 为二成 个人住房转让营业税免 征年限由5年恢复至2年
2016.10
全国22个城市同时 出台楼市限购限贷 调控政策
2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年
市场回顾丨公寓市场供销 公寓市场供大于求，市场饱和严重，以价换量效应明显
50 7927
40
30
2012-2016年12月公寓供销走势
7642
7811
6328
7788
10000 15
8000
6000
10
2016年1-12月各区域公寓供销量
14.21
8.69
8.97
20
10
0 2012
2013 供应量
扶持
抑制
市场回顾丨宏观政策
“因城施策”，差别对待：严控一线，温和调整二线，保护三四线
城市 级别
一级 城市
城市 北京 广州 深圳
上海
杭州
二级 长三 城市 角
南京 苏州
昆山
无锡
出台时间 限购主体
限购政策 限购套数
能否新购
限贷政策（首付比）
二套房
三套房
9.30 10.4 10.4
10.8 9.28 10.5 10.3
——
——
——
家庭
本市2套 非本市1套
否
家庭 单身含离异
本市家庭2套单 身1套
非本市1套
否
家庭 单身含离异
本市2套 单身1套 非本市1套
否
家庭
非本市1套
能
家庭 单身含离异
本市2套 单身1套 非本市1套
能
家庭
本市3套 非本市2套
能
普通自住50% 非普通自住70% 贷款未结清的70%
70%
普通自住50% 非普通自住70% 贷款未结清的50% 已结清的30% 贷款未结清的80% 已结清的50% 贷款未结清的80%
住宅 用地
成交宗数
于洪新区
16
皇姑区
9
铁西区
6
成交金额 （万元） 606150.9
185654
216709
成交总建面 （万㎡）
204.08
66.46
56.93
6宗
铁西区
于洪区
和平区
2宗
和平区
沈河区
1宗
4宗
浑南新区
东陵区
浑南区
4
沈北新区
2
沈河区
1
和平区
2
大东区
3
211091 19118.9 6267.64 64583.4 115141.4
市场回顾丨宏观政策总结
沈阳喜迎“政策空窗期”
【一城一策】此次调控虽然密集，但并非“一刀切”，而是通过“因城施策”进行分级限制，显然一线城 市最为严格，二线城市表现温和，三四线城市不在调控之列，这表明控制目的并非要抑制楼市的合理增长， 而在于调整楼市地域发展不均的结构。
【差别对待】调控城市集中在环渤海经济圈、长三角、珠三角和中西部中心城市。库存高位的二线三线城 市依旧延续之前政策利好，不在调控之列。
2014 成交量
2015
2016
成交均价
4000 2000 0
5 2.29
2.643.05
0.08 0
4.38 2.45
4.14 3.09
0.33
1.20 0.00
0.000.41
0.430.01
于洪区 皇姑区 浑南区 铁西区 苏家屯区 大东区 沈河区 沈北新区 和平区
供应量 成交量
近年来公寓产品一直处于供应量大于需求量的局面，2016年1-12月公寓产品较比前两年同期供销齐涨，价格先抑后扬，以低价来缓解低 迷公寓市场后转暖；
2007
6次上调存贷款利率，10次上 调准备金率 缴纳土地增值税 保障房回归 二套房首付提至四成 限外政策升级
2009
个人住房转让营业税免时 限由2年恢复到5年 “国四条”
2011
“新国八条”限购令 严格税收差别化信贷加息
2014
多城市放开限购 公积金政策降低门槛
2016
各城市下调房贷首付比例 至二成 调减住房交易环节契税和 营业税
➢ 行政限购限贷政策重出江湖，主要目的在于稳定舆论 预期，抑制房价过快上涨，抑制投资投机需求，收缩 信贷，降低杠杆，防止系统性风险；
➢ 此轮政策力度及范围虽不及2011年，但已足以改变热 点城市市场预期，楼市转向降温是必然的，具体调整 幅度及周期长短则要看央行总体信贷政策变化情况。
市场回顾丨宏观政策 2016年末，辽宁省政府印发加快去库存通知，沈阳要求销售面积增长10%
2006
“新八条”打击炒房、 炒地 国六条出台 住房转让征收个人所得 税
2008
90平米及以下契税税率下调到1% 销售或购买住房暂免印花税、土地增 值税 下调住房贷款利率、首付款比例、公 积金贷款利率 加快廉租住房建设、棚户区（危旧房） 改造、进行低收入家庭资格认定
2010
“新国十条”关于土地增 值税清算有关问题的通知 二套住房认定标准
住宅市场表现稳定，均价呈上涨趋势，去库存持续，大市场向好
2014年1月—2016年12月商品住宅供求成交均价走势
400.0 350.0 300.0
供应(万㎡)
成交(万㎡)
成交均价（元/㎡）
711069897205730970617318688269957222691769076575645667496909717669576615686765556411652861796157584170376623711969107131716370587477739368666952