医院后勤设备科该如何管理

医院后勤设备科该如何管理?有什么管理策略?

知识经济时代的到来，也是历史发展的必然趋势，会影响到社会生活的各方面。医疗科技带动医院实力的发展，但是先进的科技设备同样也导致了管理难题。

管理是一项组织、控制、协调等集一体的复杂活动。医院后勤管理除具有管理的一般性特征外，还有其专业性。知识经济作为一种新的经济形态，必将有对原来社会形态造成震动。作为一项复杂的系统工程的医院后勤管理来说，如何为主动适应知识经济做准备，是面临的一个最紧迫的间题。

第一、重视人力资源开发

知识经济时代，人才已经成为最重要的资源。后勤管理要适应知识经济，首先要确立正确的人才观。在人们观念中人才应是文能治国，武能守疆的才子或英雄;人才是创造财富的发明家。当然，这类治国安邦的人才确实难得，但我们所说的现实生活中的千千万万的人才并不难得。这类人才指的是能以其创造性劳动为单位发展和人类进步作出一定贡献的人。应当说，这类人才在现实生活中，在我们的身边很多，并不难得，只是需要我们去发现和识别。

第二、选用信息化管理手段

保力医院后勤设备管理软件是一个集医院设备、物资、耗材的申请、采购、出入库、维修、维护、折旧、固定资产管理、效益分析等全流程管理功能于一体的信息化管理软件，各个环节全程数字化，界面清晰简洁，易学易用。

保力医院设备管理软件可以通过资产卡片的建立，院领导能随时查询和掌控全院的固定资产，还针对需要“强检”的设备进行计量管理功能，可有效的配合计量管理部门工作，并能快速的完成台账处理。具体功能主要包括：资产卡片的建立、资产转移、资产报废、资产外调、资产折旧、资产查询、资产盘点处理等。