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3. 审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监 督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。
• 不同企业对于计划的分类有区别
• 计划分类一：项目→子项目→任务→工作包→活动 • 计划分类二：项目→项目总控制计划→活动计划→工作包 • 案例： • 某企业的计划分类：三年发展规划→经营计划→业务和职能计划
• 某企业计划体系
万科计划体系
P15
房地产项目经营计划
• 项目经营计划的管理要点
•
服务的组织：业务部门、计划名称
7、景观方案确认；8、材料部品部件确定。
• 项目实施计划八个部分：
• 1、项目描述；2、项目目标（包含验收计划）； • 3、工作分解图；4、项目成本预算表； • 5、项目工作职责和负责人；6、项目关键路径图； • 7、项目进展图（甘特图）；8、风险控制和创造机遇计划。
P14
关注项目各种信息的整合
• 通过WBS分层分解，直到获得被认可的最底层工作任务，工作任务是可以由 部门单独完成的操作将项目依照等级分解，每个WBS结构层都是一个有逻辑 的计划
• 不应为了结构分解，生成众多反复和太过细化的层级 • 一般情况下，4～6层的分解足够 • 简单的设计、采购等工作计划，有两层分解足够了，如果需要提供有用的目
目录
• 1、项目计划的目的 • 2、计划的框架和概念 • 3、项目计划的原则 • 4、项目计划的体系 • 5、计划编制流程 • 6、计划操作指引 • 7、计划执行与评估 • 8、计划管理发展
P12
工具 战略规划 流程管理
项目计划和控制的管理框架
发展规划
经营计划
投 资
决策
项目 总控制
•
任务作业方式的要求(依次作业、水平作业、流水作业）
• 核算资源和成本
•
每项任务都会花费费用，确定资源需求，帮助今后分配职责和控
制成本
•
成本分解结构（CBS)应遵循结构构建方法
P21
计划编制流程
• 工期估算的注意事项
•
工期估算的注意事项：开始、中间、结尾
•
案例要点：结尾阶段按计划完成最难。经统计，任务的最后10%
织的目标
•
计划涉及的内容：明确公司发展中期战略和策略；规划公司的经
营目标 （业绩、品牌与客户、内部管理、可持续发展）
•
计划的模版：企业发展规划书；三年发展规划---业绩目标的细化；
利润\销售面积、销售收入\资金控制性计划\土地储备控制性计划\
人力资源控制性计划\个项目开发控制性计划
P15
项目计划的分类
• 一级发展规划直接涉及项及其分解的关键或必备节点 • 各部门主要职责，公司认为有必要加入重要类计划项的任务； • 相关工作成果是其他部门承担的公司重点工作内容的必备条件的工作项；
• 本部门的日常工作内容属于一般类计划
• 案例：周计划示范
P18
计划编制流程
• 分解工作结构是目标细化的通用工具
• WBS使用指南：
• 项目计划：关注项目各种信息的整合
• 案例： • 四种月报：工程月报、成本月报、采购月报、营销月报
信息月报
P15
项目计划的分类
• 房地产公司的计划分类
•
中期发展规划
•
项目经营计划
•
项目业务计划
• 房地产三年发展规划
•
中期、短期发展计划的管理要点
•
服务的组织：计划名称：三年发展规划；集团、分公司；定义组
计划
市 场定 位
概 念设
计
项目 群计划 和职能
计划
规
工
划
程
设
计
制造
业务和 专项 计划
销 售
推广
计划
实施
控制
工作分解结构
售 后
服务
工具 WBS OBS
组织分解结构
时间计划
成本计划
资源计划
计划管理的人员和组织配置
P13、P16
设计三级评审和项目实施计划八个部分
• 设计三级评审：
• 一级评审：1、概念设计； 2、规划设计； • 二级评审：3、详细规划； 4、单体户型； • 三级评审：5、立面确定； 6、示范区（综合控制）；
的工作量需要约20%的时间。所以，排时间计划时，应把通常的
结尾估计时间加倍。
•
工期经验值是编制计划的基础之一
•
案例：
工程主要节点统一 参考工期
P22
计划编制流程
• 分配职责
• 参与人员未能完成工作的原因（3U原则）
• 不清楚，占70% • 能力不够，占20% • 不愿意，占10%
• 注意的问题
• 完整的项目成员列表 • 不要忽视潜在成员
的，只需再细分一层；
• 所有涉及成本的项目都应包括在WBS中 • 所有涉及政府报批报建的工作都应包括在WBS中
P18
计划编制流程
• 工作包进一步细化--任务定义
•
任务：指需要一定时间、资金、资源来完成的一项活动。这类活
动一般需要的时间较短，不能或不需要进一步分解
•
任务定义的好处：
•
WBS分解的工作报可能仍然显得过于模糊和缺乏最终的操作性，需要任
务定义使之细化
•
明确焦点
•
取得时间、费用、任务三要素的平衡
P20
计划编制流程
• 任务排序
•
编制项目进度计划的步骤和任务间的逻辑关系
•
进度计划编制常用的技术
•
进度计划的编制步骤
•
任务逻辑关系
•
分析任务间逻辑关系时需要考虑的因素
•
项目活动存在的规律
•
施工工序的要求
•
场地限制
•
百度文库
资源、材料部品、成本的限制
• 如何得到成员的承诺
• 参与 授权 沟通
P22
计划编制流程
• 分配职责
• 案例： • 职责表述：进度管理 • 权限：总经办 • 工作要求：工程按计划竣工 • 具体工作：
1. 编制项目施工总进度控制计划；
2. 编制施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划 以及相关的工程报批报建计划，敦促相关部门按计划和工地实际情况及时 完成有关工作；
方面的要求
• 计划的模版：干特图
P17
计划编制流程
• 项目计划执行步骤分解
•
确定目标
•
编制计划
•
实施控制
• 制定项目目标注意事项 • 非常重要：领导和项目成员认同项目 • 问题：如何使大家认同项目？
P17
计划编制流程
• 计划编制的工作内容设置要求：
• 计划项需划分重要类、一般类计划项，重要类计划包括且不限于：
•
计划涉及的内容：项目经营目标、项目里程碑计划等；质量
管理要求、风险管理要求、成本管理要求
•
计划的模版：项目经营规划书、里程碑计划、土地计划、成本
规划、营销规划、人力资源规划
P15
房地产项目业务计划
• 项目业务计划的管理要点 • 服务的组织：计划名称：施工计划、设计计划等； • 业务部门：定义部门的具体行动 • 计划涉及的内容：各部门的工作计划、专项的计划；资源、成本
• 不同企业对于计划的分类有区别
• 计划分类一：项目→子项目→任务→工作包→活动 • 计划分类二：项目→项目总控制计划→活动计划→工作包 • 案例： • 某企业的计划分类：三年发展规划→经营计划→业务和职能计划
• 某企业计划体系
万科计划体系
P15
房地产项目经营计划
• 项目经营计划的管理要点
•
服务的组织：业务部门、计划名称
7、景观方案确认；8、材料部品部件确定。
• 项目实施计划八个部分：
• 1、项目描述；2、项目目标（包含验收计划）； • 3、工作分解图；4、项目成本预算表； • 5、项目工作职责和负责人；6、项目关键路径图； • 7、项目进展图（甘特图）；8、风险控制和创造机遇计划。
P14
关注项目各种信息的整合
• 通过WBS分层分解，直到获得被认可的最底层工作任务，工作任务是可以由 部门单独完成的操作将项目依照等级分解，每个WBS结构层都是一个有逻辑 的计划
• 不应为了结构分解，生成众多反复和太过细化的层级 • 一般情况下，4～6层的分解足够 • 简单的设计、采购等工作计划，有两层分解足够了，如果需要提供有用的目
目录
• 1、项目计划的目的 • 2、计划的框架和概念 • 3、项目计划的原则 • 4、项目计划的体系 • 5、计划编制流程 • 6、计划操作指引 • 7、计划执行与评估 • 8、计划管理发展
P12
工具 战略规划 流程管理
项目计划和控制的管理框架
发展规划
经营计划
投 资
决策
项目 总控制
•
任务作业方式的要求(依次作业、水平作业、流水作业）
• 核算资源和成本
•
每项任务都会花费费用，确定资源需求，帮助今后分配职责和控
制成本
•
成本分解结构（CBS)应遵循结构构建方法
P21
计划编制流程
• 工期估算的注意事项
•
工期估算的注意事项：开始、中间、结尾
•
案例要点：结尾阶段按计划完成最难。经统计，任务的最后10%
织的目标
•
计划涉及的内容：明确公司发展中期战略和策略；规划公司的经
营目标 （业绩、品牌与客户、内部管理、可持续发展）
•
计划的模版：企业发展规划书；三年发展规划---业绩目标的细化；
利润\销售面积、销售收入\资金控制性计划\土地储备控制性计划\
人力资源控制性计划\个项目开发控制性计划
P15
项目计划的分类
• 一级发展规划直接涉及项及其分解的关键或必备节点 • 各部门主要职责，公司认为有必要加入重要类计划项的任务； • 相关工作成果是其他部门承担的公司重点工作内容的必备条件的工作项；
• 本部门的日常工作内容属于一般类计划
• 案例：周计划示范
P18
计划编制流程
• 分解工作结构是目标细化的通用工具
• WBS使用指南：
• 项目计划：关注项目各种信息的整合
• 案例： • 四种月报：工程月报、成本月报、采购月报、营销月报
信息月报
P15
项目计划的分类
• 房地产公司的计划分类
•
中期发展规划
•
项目经营计划
•
项目业务计划
• 房地产三年发展规划
•
中期、短期发展计划的管理要点
•
服务的组织：计划名称：三年发展规划；集团、分公司；定义组
计划
市 场定 位
概 念设
计
项目 群计划 和职能
计划
规
工
划
程
设
计
制造
业务和 专项 计划
销 售
推广
计划
实施
控制
工作分解结构
售 后
服务
工具 WBS OBS
组织分解结构
时间计划
成本计划
资源计划
计划管理的人员和组织配置
P13、P16
设计三级评审和项目实施计划八个部分
• 设计三级评审：
• 一级评审：1、概念设计； 2、规划设计； • 二级评审：3、详细规划； 4、单体户型； • 三级评审：5、立面确定； 6、示范区（综合控制）；
的工作量需要约20%的时间。所以，排时间计划时，应把通常的
结尾估计时间加倍。
•
工期经验值是编制计划的基础之一
•
案例：
工程主要节点统一 参考工期
P22
计划编制流程
• 分配职责
• 参与人员未能完成工作的原因（3U原则）
• 不清楚，占70% • 能力不够，占20% • 不愿意，占10%
• 注意的问题
• 完整的项目成员列表 • 不要忽视潜在成员
的，只需再细分一层；
• 所有涉及成本的项目都应包括在WBS中 • 所有涉及政府报批报建的工作都应包括在WBS中
P18
计划编制流程
• 工作包进一步细化--任务定义
•
任务：指需要一定时间、资金、资源来完成的一项活动。这类活
动一般需要的时间较短，不能或不需要进一步分解
•
任务定义的好处：
•
WBS分解的工作报可能仍然显得过于模糊和缺乏最终的操作性，需要任
务定义使之细化
•
明确焦点
•
取得时间、费用、任务三要素的平衡
P20
计划编制流程
• 任务排序
•
编制项目进度计划的步骤和任务间的逻辑关系
•
进度计划编制常用的技术
•
进度计划的编制步骤
•
任务逻辑关系
•
分析任务间逻辑关系时需要考虑的因素
•
项目活动存在的规律
•
施工工序的要求
•
场地限制
•
百度文库
资源、材料部品、成本的限制
• 如何得到成员的承诺
• 参与 授权 沟通
P22
计划编制流程
• 分配职责
• 案例： • 职责表述：进度管理 • 权限：总经办 • 工作要求：工程按计划竣工 • 具体工作：
1. 编制项目施工总进度控制计划；
2. 编制施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划 以及相关的工程报批报建计划，敦促相关部门按计划和工地实际情况及时 完成有关工作；
方面的要求
• 计划的模版：干特图
P17
计划编制流程
• 项目计划执行步骤分解
•
确定目标
•
编制计划
•
实施控制
• 制定项目目标注意事项 • 非常重要：领导和项目成员认同项目 • 问题：如何使大家认同项目？
P17
计划编制流程
• 计划编制的工作内容设置要求：
• 计划项需划分重要类、一般类计划项，重要类计划包括且不限于：
•
计划涉及的内容：项目经营目标、项目里程碑计划等；质量
管理要求、风险管理要求、成本管理要求
•
计划的模版：项目经营规划书、里程碑计划、土地计划、成本
规划、营销规划、人力资源规划
P15
房地产项目业务计划
• 项目业务计划的管理要点 • 服务的组织：计划名称：施工计划、设计计划等； • 业务部门：定义部门的具体行动 • 计划涉及的内容：各部门的工作计划、专项的计划；资源、成本