施工成本分析的依据和方法
施工成本分析
第四节施工成本分析内容讲解：一、施工成本分析的依据二、施工成本分析的方法1、成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
商品混鼎土目标成本与突际成本对比表1Z2LI2D42-22、综合成本的分析方法3、成本项目的分析方法（增加内容）（1）人工费分析：由项目经理部与作业队签订劳务分包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利义务。
人工费：合同规定支付劳务费项目；因实物工程量增减而调整的人工和人工费；定额人工以外的计日工工资；对班组和个人进行奖励的费用。
（2）材料费分析：包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。
①主要材料和结构件费用的高低，主要受价格和消耗数量的影响。
可在价格变动较大和数量超用异常的时候再作深入分析。
②周转材料使用费分析：在实行周转材料内部租赁制的情况下，项目周转材料费的节约或超支，取决于材料周转率和损耗率。
③材料采购保管费属于材料的采购成本，包括：材料采购保管人员的工资、工资附加费、劳动保护费、办公费、差旅费，以及材料采购保管过程中发生的固定资产使用费、工具用具使用费、检验试验费、材料整理及零星运费和材料物资的盘亏及毁损等。
材料采购保管费一般应与材料采购数量同步。
④材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数计算的。
储备强金汁划与器际时比窸案】Z2#胡42小解析：分析日平均用量，单价和储备天数等因素的变动对水泥储备资金的影响程度。
储传油金因*分朽袁袁1Z21淄从以匕分析可以发现，储备天数是影响储备骁金的关键因素n阂此.材料浪购人员应段选择运】距质的供成单位.屈可能诚少ft料采响的中转际节,廉摒储备天数”（3）机械使用费分析由于项目施工的一次性，机械设备大多是租赁。
存在两种情况：①按产量进行承包，并按完成产量计算费用，如土方工程；②按使用时间（台班）计算机械费用，如塔吊、搅拌机、砂浆机等，机械完好率低或使用中的调度不当会影响机械的利用率，从而延长使用时间，增加使用费。
施工项目成本控制的依据
施工项目成本控制的依据
施工项目成本控制的依据主要有以下几点：
1. 成本预算。
成本预算是施工项目成本控制的基础，它明确了预算金额、组成和分配等内容。
2. 施工计划。
施工计划明确了施工项目的时间表和资源分配，能够帮助控制项目的进度和成本。
3. 工程量清单。
工程量清单是施工项目成本控制的重要依据，它明确了工程项目的数量和规格，可以用于计算成本和控制预算。
4. 合同协议。
合同协议明确了工程项目的法律约束关系、质量标准和工程款项支付方式等方面，能够规范工程项目的进展和成本管理。
5. 实际成本数据。
通过实际成本数据，可以对施工项目的成本进行实时监控和管理，及时发现和解决成本风险。
6. 成本管理工具。
成本管理工具如成本控制软件和成本管理系统等，可以帮助施工项目管理者对成本数据进行收集、汇总、分析和预测，实现有效的成本控制。
施工项目成本分析的方法
施工项目成本分析的方法引言施工项目成本分析是施工行业中非常重要的一项工作，它有助于企业了解项目的成本结构和成本变化情况，为企业的决策提供科学依据。
本文将介绍几种常用的施工项目成本分析方法，包括效用成本分析、差异成本分析和趋势分析。
一、效用成本分析效用成本分析是一种通过衡量不同决策方案的效益和成本，从而选择最优方案的方法。
施工项目中，可以通过效用成本分析来评估各种资源的利用效益和成本，并根据评估结果选择最优资源配置方案。
效用成本分析的步骤如下：1.确定评估指标：在施工项目成本分析中，可以将成本、效益、时间等作为评估指标，根据具体情况确定所需的评估指标。
2.收集数据：收集与评估指标相关的数据，包括成本数据、效益数据和时间数据等。
3.计算成本和效益：根据收集到的数据，计算每种资源的成本和效益。
4.制定方案：综合考虑成本和效益，选择最优的资源配置方案。
效用成本分析能够帮助企业合理安排资源，提高施工项目的效益和效率。
二、差异成本分析差异成本分析是一种通过比较不同决策方案之间的成本差异，衡量决策方案的优劣的方法。
在施工项目成本分析中，可以使用差异成本分析来评估各种成本差异的影响，并根据评估结果调整资源配置方案。
差异成本分析的步骤如下：1.确定基准：选择一个基准方案作为比较对象，并将其作为标准。
2.收集数据：收集与基准方案和其他方案相关的成本数据。
3.计算差异：计算每种资源与基准方案之间的成本差异。
4.分析结果：分析成本差异的原因，并评估对项目的影响。
5.调整方案：根据分析结果，调整资源配置方案，选择最优的方案。
差异成本分析能够帮助企业了解各种决策方案的成本差异，帮助企业选取最经济的资源配置方案。
三、趋势分析趋势分析是一种通过分析成本数据的变化趋势，预测未来成本的方法。
在施工项目成本分析中，可以使用趋势分析来预测项目的成本变化，以便合理安排预算和资源。
趋势分析的步骤如下：1.收集历史数据：收集项目过去的成本数据，并按时间顺序进行整理。
施工成本计划的编制依据和编制方法
施工成本计划的编制依据和编制方法施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。
如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。
同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。
编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。
在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施行工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。
目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班驵、便于进行控制的子项目或工序。
最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。
施工成本计划编制依据包括：1）、投标报价文件2）、企业定额、施工预算3）、施工组织设计或施工方案文件4）、人工、材料、机械台班的市场价5）、企业颁布的材料指导价、企业内部台班价格、劳动力内部挂牌价格6）、周转设备内部租赁价格、推销损耗标准7）、已签订的工程合同、分包合同（或估价书）8）、结构件外加工计划合同9）、有关财务成本核算制度和财务历史资金料10）施工成本预测资料11）、拟采取的降低施工成本的措施12）、其他相关文件施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
计划的制定，还需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工料机消耗的分析，制定一系列的节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。
一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。
施工总成本目标确定之后，还需要通过编制详细的实施性施工成本计划目标成本层层分解，落实到施工过程中各个环节，有效地进行成本控制。
施工成本分析的方法
施工成本分析的方法
施工成本分析的方法主要有以下几种：
1. 全面成本分析法：该方法将所有与施工相关的成本都列入分析范围，包括直接成本（人工、材料、机械设备等）和间接成本（管理费用、运输费用、税费等），通过逐项分析和核算，得出总成本。
2. ABC成本分析法：ABC（Activity-Based Costing）成本分析法是一种按活动分配成本的方法。
通过将各个活动与产品或项目相关联，按照活动的资源消耗程度来分摊成本，更准确地计算施工成本。
3. 系统价值分析法：该方法将施工过程中的各项成本与项目的效益进行判断和权衡，以确定合理的施工成本。
通过对项目价值进行分析和评估，从而确定成本来源和优化成本。
4. 历史成本法：该方法主要依据历史数据和经验推算施工成本。
通过统计过去类似项目的成本情况，结合目前项目的特点和实际情况，进行成本计算和估算。
5. 比较法：该方法主要通过对多个施工方案或供应商进行成本比较，找出最具经济效益的方案或供应商。
通过对不同方案或供应商的成本进行分析和评估，选择成本最低的方案或供应商。
以上方法可以根据具体的施工项目和情况，综合运用，选取合适的方法进行施工成本分析。
建设工程施工项目成本分析的方法
建设工程施工项目成本分析的方法1. 成本效益分析（Cost-benefit Analysis）成本效益分析是一种常用的项目成本分析方法，通过对项目投资成本与所带来的经济效益进行比较，来评估一个项目是否具有经济可行性。
在建设工程施工项目中，成本效益分析可以帮助评估不同项目方案的经济效益，并选择最具经济效益的方案。
2. 成本估算（Cost Estimation）成本估算是建设工程施工项目成本分析的关键环节，通过对项目相关的费用进行估算，来确定项目的总成本。
成本估算可以分为直接成本和间接成本两部分。
直接成本包括劳动力成本、材料成本、设备成本等与具体施工活动直接相关的费用，间接成本包括管理费用、风险费用等与项目整体相关的费用。
3. 成本控制（Cost Control）成本控制是建设工程施工项目成本分析的重要环节，通过对项目成本的监控和管理，以确保项目的成本在规定的范围内控制。
成本控制包括对项目成本的实时监测、对项目成本的预测和分析以及对项目成本的调整和控制等环节。
4. 盈亏平衡分析（Break-even Analysis）盈亏平衡分析是一种通过分析销售收入和成本之间的关系，来确定项目盈亏平衡点的方法。
在建设工程施工项目成本分析中，通过盈亏平衡分析可以帮助确定项目的销售目标和规模，并为项目的经营决策提供依据。
5. 敏感性分析（Sensitivity Analysis）敏感性分析是一种通过模拟和分析不同假设和变量对项目成本的影响程度的方法。
在建设工程施工项目成本分析中，敏感性分析可以帮助评估不同因素对项目成本的敏感度，并预测项目成本的变化趋势。
通过敏感性分析，可以为项目决策提供风险评估和决策支持。
综上所述，建设工程施工项目成本分析的方法主要包括成本效益分析、成本估算、成本控制、盈亏平衡分析和敏感性分析等。
这些方法可以帮助项目管理者评估和预测项目成本，制定适当的项目方案和决策，以确保项目的成功实施和控制。
二建-施工管理施工成本核算、成本分析和成本考核(二)
二级建造师《建设工程施工管理》
【考点】施工成本分析的依据、内容、步骤
一、施工成本分析的依据【重要】
成本分析的依据包括：项目成本计划；项目成本核算资料；会计核算；业务核算；统计核算。
三算
内容 会计核算
主要是价值核算，具有连续性、系统性、综合性的特点 范围广：可以对已经发生的、尚未发生、正在发生的经济活动进行核算。
目的：在于迅速取得资料，及时采取措施进行调整
尺度宽：可以用货币、实物量、劳动量计量
目的：预测发展趋势。
业务核算 统计核算 【提示】区分三种不同核算的特点：业务核算范围广；统计核算尺度宽。
【习题演练】
【例题·单选】施工成本分析的依据中，对经济活动进行核算范围最广的是（）。
A.会计核算
B.成本核算
C.统计核算
D.业务核算
【答案】D
【解析】业务核算的范围比会计、统计核算要广。
【考点】成本分析的方法【必会】
一、基本分析方法
基本分析方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
1.比较法：
（1）将实际指标与目标指标对比：影响目标完成的积极因素和消极因素。
（2）本期实际指标与上期实际指标对比：反应施工管理水平的提高程度。
（3）与本行业平均水平、先进水平对比：找差距
【习题演练】
【例题·单选】施工成本分析的基本方法中，为了分析影响目标完成的积极和消极因素可通过（） 方法来实现。
A.实际指标与目标指标对比
B.本期实际指标与上期实际指标对比
C.与本行业平均水平对比
D.将两个性质不同而且相关的指标进行对比
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施工成本计划依据的是什么
施工成本计划依据的是什么施工成本计划是指在进行建筑施工或工程项目时，根据相关依据和标准，制定出合理的成本预算和计划，用于控制工程项目的预算和成本。
施工成本计划的依据主要包括以下几个方面。
首先，施工成本计划的依据是项目的施工图纸和设计方案。
施工图纸和设计方案是工程项目的基础，包括了工程的结构、尺寸和构造等关键信息。
在制定成本计划时，需要根据施工图纸和设计方案中的具体要求，确定所需的材料、设备和人工等成本，并进行成本估算和预算编制。
其次，施工成本计划的依据还包括相关的法律法规和标准规范。
在建筑施工过程中，需要遵守国家和地方相关的法律法规，以确保工程项目的合法性和安全性。
同时，还需要根据行业的标准规范，确定施工成本计划中的各项工程量和工程造价。
第三，施工成本计划的依据还包括市场行情和价格指导。
市场行情是指当前建筑材料、设备和劳动力的供求关系和价格水平。
制定成本计划时，需要根据市场行情了解相关材料、设备和劳动力的实际价格，以确定合理的成本预算和计划。
此外，还需要考虑价格指导，即政府或行业组织发布的建筑材料和施工工艺的价格指导价，以避免过高或过低的成本预算。
最后，施工成本计划的依据还包括施工单位的实际情况和经验数据。
施工单位在过去的工程项目中积累了丰富的实际经验和数据，可以根据这些经验和数据，为当前的工程项目制定合理的成本计划。
通过对过去项目的类似工程量和工程造价进行分析和比较，可以更准确地预测和确定当前工程项目的成本。
综上所述，施工成本计划的依据主要包括施工图纸和设计方案、相关的法律法规和标准规范、市场行情和价格指导，以及施工单位的实际情况和经验数据。
这些依据可以帮助施工单位制定出合理的成本预算和计划，确保工程项目按照预定的成本进行施工，从而实现项目的顺利进行和成本的控制。
工程施工成本如何评估
工程施工成本如何评估
一、施工成本的组成
工程施工成本主要由以下几个方面的费用构成：
1.材料费用：包括工程所需的各种原材料、零部件、设备和机械等。
2.人工费用：包括劳动力的成本、工资、奖金和补贴等。
3.机械设备费用：包括施工所需的各种机械设备的租赁和维护费用。
4.管理费用：包括项目管理、监理、技术支持、人力资源等方面的成本。
5.间接费用：包括税费、保险费、水电费、通讯费、差旅费等。
6.利润：施工单位的盈利部分。
以上各项费用构成了工程施工的总成本，影响着项目的投资和风险。
二、施工成本评估的方法
1.成本结构分析法：通过分析工程施工成本的结构和构成，找出各项费用的比重和变化趋势，分析其影响因素和关联关系，为成本管理和控制提供依据。
2.成本预测法：通过对工程施工的各项费用进行预测和估算，预测项目的总成本和各项费
用的具体金额，为项目投资和预算做出合理的安排和规划。
3.成本对比法：将不同工程项目的成本进行对比和分析，找出成本的差异和原因，为项目
成本的控制和优化提供依据。
4.经验法：根据历史数据和经验，结合实际情况对工程施工成本进行评估和估算，为项目
运作和管理提供参考依据。
5.专家咨询法：通过专家的意见和建议，对工程施工成本进行评估和分析，辅助决策和管理，提高项目的效益和成功率。
施工成本的评估不仅影响着项目的投资和收益，还直接关系到项目的竞争力和可持续发展。
因此，在工程建设过程中，要重视施工成本的评估和管理，加强对各项费用的监控和控制，确保项目的顺利进行和成功完工。
施工成本依据
施工成本依据施工成本是指完成一个工程项目所需的成本，包括材料、人工、设备、管理和其他费用等各个方面。
在项目进行之前，确定施工成本依据是非常重要的，它可以帮助项目经理进行合理的预算和控制成本的过程。
1. 成本依据的重要性在进行施工项目之前，对成本进行明确的依据是非常重要的。
一方面，成本依据可以帮助项目经理进行合理的预算，避免在施工过程中由于成本问题而产生的困扰。
另一方面，成本依据还能够帮助项目经理进行成本的控制，使得项目的成本始终保持在合理的范围内，从而保证项目的正常进行。
成本依据不仅仅是一个数字，更是一个过程。
在确定成本依据的过程中，需要考虑各个方面的因素，包括项目的规模、施工环境、人力资源、材料供应、技术要求等等。
只有通过全面、细致的考虑，才能够形成一个完整的成本依据，从而为后续的施工工作提供有力的支持。
2. 成本依据的确定方法确定成本依据的方法有很多，下面列举几种常见的方法供参考：2.1 历史经验法历史经验法是一种根据过去类似项目的成本数据来确定成本依据的方法。
通过对过去项目的成本数据进行分析，可以得出一些规律和经验，从而为新项目的成本预算提供参考。
使用历史经验法确定成本依据时，需要注意以下几点：•选择具有代表性的历史项目作为参考；•对历史项目进行充分的分析和比较，找出共性和差异性；•根据新项目的特点，对历史项目的成本数据进行适当调整。
2.2 专家咨询法专家咨询法是指通过请教专家来确定成本依据的方法。
专家可以是项目经理、工程师、造价员等具有丰富经验和专业知识的人员。
在使用专家咨询法确定成本依据时，需要注意以下几点：•选择适当的专家，并进行充分的交流和沟通；•获取专家的意见和建议，并进行充分的分析和比较；•结合专家的意见和实际情况，形成成本依据。
2.3 成本指标法成本指标法是指通过一些比率和指标来确定成本依据的方法。
这些指标可以是行业标准、企业内部的指标、类似项目的指标等等。
使用成本指标法确定成本依据时，需要注意以下几点：•选择合适的指标，并进行充分的分析和比较；•结合指标的特点和实际情况，进行适当的调整和修正；•根据调整后的指标，形成成本依据。
施工成本分析的依据和方法
施工成本分析的依据和方法1•施工成本分析的依据施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。
(1)会计核算会计核算主要是价值核算。
会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。
它通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法，来记录企业的一切生产经营活动，然后据以提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据。
资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。
由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。
(2)业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。
业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。
它的特点是，对个别的经济业务进行单项核算。
例如各种技术措施、新工艺等项目，可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，取得预期的效果，也可以对准备采取措施的项目进行核算和审查，看是否有效果，值不值得采纳，随时都可以进行。
业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
(3)统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。
施工成本分析
施工成本分析一、引言施工成本分析是指对工程项目施工过程中各种成本进行系统、全面、准确的核算和分析，以便为项目管理和决策提供有效依据。
本文旨在对施工成本分析的重要性、方法以及应用进行探讨，以帮助读者更好地理解和应用该分析方法。
二、施工成本的重要性施工成本在工程项目中占据着重要的地位，它直接影响到项目的成功与否。
对施工成本进行全面的分析，有助于项目经理和工程师们在项目的各个阶段做出合理的决策。
以下是施工成本分析的几个重要方面：1. 预算控制：通过施工成本分析，可以在项目开始之前制定合理的预算，并在项目进行过程中进行细致的控制，确保项目不超支或者产生不必要的浪费。
2. 成本优化：成本分析可以揭示出项目中的成本瓶颈，为项目团队提供改进的方向。
通过合理的优化，可以降低成本，提高工程项目的效益。
3. 决策依据：施工成本分析提供了数据支持，可以帮助项目经理和工程师们做出决策。
例如，在施工材料选择、工序安排以及人力配置等方面，通过成本分析可以做出合理的选择。
三、施工成本分析方法1. 成本分类法：在进行施工成本分析时，首先需要对不同的成本进行分类。
常见的成本分类包括直接成本和间接成本，固定成本和变动成本，以及项目成本和企业成本等。
通过将成本进行分类，可以更好地对成本进行控制和分析。
2. 成本估算方法：成本估算是指在项目开始之前对施工成本进行预估。
常用的成本估算方法包括基于历史数据的估算、类比估算以及工作量分析法等。
通过合理的成本估算，可以在项目初期就对成本进行合理规划。
3. 成本核算方法：成本核算是指在工程项目进行过程中对施工成本进行跟踪和记录。
常用的成本核算方法包括直接成本核算和间接成本核算，以及成本汇总和分析等。
通过成本核算，可以及时发现成本偏差，为项目管理提供及时反馈。
四、施工成本分析的应用1. 风险管理：施工成本分析可以帮助项目经理在项目进行过程中及时发现成本风险，并采取相应的措施进行应对。
例如，当某个施工工序成本超出预算时，可以通过成本分析找出原因，并进行必要的调整。
「施工项目成本分析的内容和方法」
「施工项目成本分析的内容和方法」施工项目成本分析是指通过对项目施工过程中所涉及到的各个环节和费用进行深入研究与分析，以确定项目的成本控制策略和决策依据的过程。
在施工项目中，成本分析不仅能够帮助项目经理制定合理的经济计划，还可以更好地实现项目的控制和管理。
下面将详细介绍施工项目成本分析的内容和方法。
一、施工项目成本分析的内容1.劳动力成本：施工项目中涉及到的所有劳动人员的工资和福利费用，包括工人、技术人员、工程管理人员等；2.材料成本：施工项目中所需要的各种材料的采购成本，包括原材料、构件和设备等；3.机械成本：施工项目中所使用的各种机械设备的租赁费用、维修费用和燃油费用等；4.施工队伍管理成本：包括工程质量检测费用、材料检验费用、进场管理费用、安全费用等；5.前期费用：包括招标费用、设计费用、勘察费用、合同签订费用等；6.风险费用：包括项目风险评估费用、项目安全措施费用等。
二、施工项目成本分析的方法1.成本估算法：根据项目的设计图纸、施工方案和市场行情，结合历史项目数据，通过对各个工作环节进行量化评估和资源消耗分析，估算出项目的各项成本；2.目标成本法：根据战略目标和预定要求，通过对不同施工方案进行比较和综合评定，确定出项目的目标成本，并且根据实际情况进行调整和优化；3.网络规划法：通过对项目工序之间的逻辑关系和时间要求的分析，结合资源配置和成本控制的要求，确定出最优的施工进度和成本分配方案；4.价值工程法：通过对项目的功能需求和成本要求进行分析和比较，找出废弃和浪费的环节，从而提出降低成本的具体措施和方案；5.统计分析法：通过对历史项目数据和统计规律的分析，推算出项目的成本指标，进而根据实际情况进行修正和预测；6.风险成本法：通过对项目风险的识别、评估和分析，计算出项目风险带来的额外成本，并且根据风险的可能性和影响程度进行合理的风险费用分配。
三、施工项目成本分析的意义1.帮助项目经理制定合理的经济计划，明确项目的成本目标和控制策略；2.优化资源配置，减少冗余和浪费，提高施工效率和经济效益；3.提供决策依据，帮助项目经理进行成本控制和风险管理；4.进行合理的成本评估和控制，保证项目的质量和安全；5.提高项目的竞争力，降低项目风险，提升项目的盈利能力。
施工成本分析常用方法
施工成本分析常用方法施工成本分析是指对在施工项目中发生的成本进行分析，以便了解和控制项目的实际成本情况，并作出相应的决策和措施，以达到控制成本、提高效益、优化资源配置的目标。
在施工成本分析中，常用的方法有以下几种。
一、工作量法工作量法是以工程项目的工作量为基础，通过计算材料、人工、机械等成本项目的单位工程量，然后按照工程项目的实际工程量乘以单位工程量成本计算出相应的成本。
这种方法适用于有完善的工作量计算标准和工程量清单的项目。
二、历史数据法历史数据法是以过去类似项目的实际成本数据作为依据，通过对比和分析历史数据，以及预测项目的特点和变动因素，来推算出当前项目的成本。
这种方法适用于有较多类似项目的经验数据可供参考的情况。
三、比较分析法比较分析法是将不同施工项目或不同项目阶段的成本数据进行对比分析，从而找出成本差异和成本变动的原因，并提出成本控制和优化的对策。
比较分析法适用于同类施工项目或不同阶段的成本对比分析。
四、费用逐项分析法费用逐项分析法是将项目的各个费用项进行逐一细致分析和核算，以找出各费用项的变动及原因，并进一步提出相应的控制和优化措施。
这种方法适用于对各费用项变动原因进行深入研究的项目。
五、成本效益分析法成本效益分析法是将施工项目的成本与效益进行综合分析和评价，以确定成本和效益之间的关系，并作出成本控制和效益优化的决策。
这种方法适用于对项目投资回报率和经济效益进行评估的项目。
六、因果分析法因果分析法是根据成本数据的变化及其影响因素之间的因果关系进行分析，找出成本波动的原因，并提出相应对策。
这种方法适用于对成本波动原因进行深入研究的项目。
七、标准成本法标准成本法是以标准成本作为基准，通过比较实际成本和标准成本的差异，找出成本偏差的原因，并采取相应的控制措施。
这种方法适用于有明确标准成本和控制要求的项目。
八、折现现金流量法折现现金流量法是将施工项目的成本和收益进行现金流量的折现计算，以得出项目的净现值、内部收益率等指标，从而评估项目的经济效益。
工程项目施工成本分析的基本方法(3篇)
第1篇一、比较法比较法，又称指标对比分析法，通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力。
具体步骤如下：1. 确定比较指标，如成本、进度、质量等；2. 收集实际指标数据；3. 将实际指标与计划指标、同类项目指标等进行对比；4. 分析产生差异的原因，提出改进措施。
二、因素分析法因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法，用于分析各种因素对成本形成的影响程度。
具体步骤如下：1. 确定分析对象，如某一成本项目；2. 确定影响该成本项目的因素，如人工费、材料费、机械费等；3. 假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素不变；4. 逐个替换因素，分别比较计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
三、差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，利用各个因素的计划与实际的差额来计算其对成本的影响程度。
具体步骤如下：1. 确定分析对象；2. 计算各因素的计划与实际差额；3. 分析各因素差额对成本的影响程度。
四、比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。
它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。
具体步骤如下：1. 确定分析指标，如成本、产值、利润等；2. 计算各项指标的比率；3. 分析各项指标比率之间的关系，找出影响成本的关键因素。
五、综合成本分析法综合成本分析法包括以下几种：1. 分部分项工程成本分析：分析各分部分项工程的成本构成，找出影响成本的关键因素；2. 月（季）度成本分析：分析一定时期内项目成本的变化趋势，找出成本控制的薄弱环节；3. 年度成本分析：分析全年成本的变化情况，为下一年的成本控制提供依据；4. 竣工成本分析：分析项目竣工成本，找出成本控制的不足，为今后的项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本分析的基本方法有比较法、因素分析法、差额计算法、比率法和综合成本分析法。
在实际应用中，应根据项目特点和需求，灵活运用各种方法，以提高成本控制效果。
施工项目成本分析的方法
施工项目成本分析的方法1.随机抽样法：随机抽样法是指从项目中随机选择一部分样本进行成本分析。
通过对样本进行详细的成本分析，可以推断整个项目的成本情况。
这种方法适用于大规模施工项目，可以通过抽样得出整个项目的成本状况，从而制定合理的成本控制策略。
2.经验法：经验法是在实施施工项目过程中，根据历史数据和专家经验，对项目进行成本估计和分析。
通过对类似项目进行比较和分析，可以推断出所需资源的成本。
这种方法适用于相似项目的成本分析，可以提供早期的预算参考。
3.成本体系法：成本体系法是指依据成本体系和成本分类，对施工项目进行成本分析。
成本体系是指将项目的各项成本按照一定的分类标准进行划分，并为每个成本分类设置相应的成本指标和计量方法。
通过对每个成本分类进行详细的分析，可以了解项目的成本结构和分布情况。
4.价值工程法：价值工程法是指通过对施工项目中的各项工程进行价值分析和优化，从而降低项目的成本。
价值工程是一种系统的方法，通过对项目的功能、设计、材料和工艺等进行评估，寻找降低成本的方式和方法。
通过价值工程的应用，可以实现成本的最优化。
5.敏感性分析法：敏感性分析法是指对施工项目成本的敏感性进行分析。
通过对项目成本的敏感性分析，可以确定成本变化对项目总成本的影响程度。
通过分析各个成本因素对项目成本的影响程度，可以制定相应的成本控制措施。
在施工项目成本分析的过程中，还可以结合使用以上的方法，通过综合分析和评价，得出准确的成本情况。
同时，还需要考虑到不同项目的特点和需求，选取适合的成本分析方法。
成本分析是施工项目管理的重要环节，通过合理的成本分析，可以为项目的实施和管理提供支持，实现成本的控制和优化，为项目的成功实施奠定基础。
施工工程成本分析方案
施工工程成本分析方案一、引言施工工程成本分析是为了评估和控制施工项目的成本，以确保项目在预算范围内完成的过程。
在进行施工工程成本分析时，需要考虑包括人工、材料、设备、管理费用等各个方面的成本，并且需要对成本的相关因素进行综合分析，以便做出合理的决策。
本方案旨在提供一个全面的施工工程成本分析方案，包括成本估算、成本控制、成本分析方法等方面的内容，以指导施工项目的成本管理工作。
二、施工工程成本估算1. 成本估算的基本原则（1）全面性：成本估算应该尽可能地覆盖所有可能的成本项目，包括人工、材料、设备、管理费用等方面的成本。
（2）准确性：成本估算需要尽可能精确地进行，以便为后续的决策提供准确的参考依据。
（3）可比性：成本估算需要以统一的标准进行，在不同项目之间具有可比性，以便进行合理的对比分析。
2. 成本估算的方法（1）历史成本法：通过分析历史项目的成本数据，对当前项目进行成本估算。
（2）参数估算法：通过设定一些预先确定的参数，如单位工程量的成本、人工费率、材料价格等，来进行成本估算。
（3）专家判断法：依靠专业人士根据其丰富的经验和知识，对成本进行估算。
（4）比价法：通过与类似项目的成本进行对比，来进行成本估算。
3. 成本估算的流程（1）确定工程量和工程内容（2）确定成本估算的方法和依据（3）搜集相关的成本数据（4）进行成本估算（5）对成本估算结果进行审查和修正三、施工工程成本控制1. 成本控制的基本原则（1）预算控制：施工项目在进行成本控制时，需要按照预先制定的预算进行控制，确保项目在预算范围内完成。
（2）实时控制：成本控制需要进行实时监控，及时发现成本偏差并采取相应的措施。
（3）因素控制：成本控制需要综合考虑各种因素，包括人工、材料、设备、管理费用等，进行全面的控制。
2. 成本控制的方法（1）预算控制：通过设定预算和进行预算编制，对成本进行控制。
（2）成本核算：对施工过程中的成本进行核算，及时发现成本偏差。
工程施工成本确认依据
工程施工成本确认依据一、工程合同工程合同是工程施工成本确认的最基本依据。
工程合同是建筑施工承包商与业主之间签订的文书，明确了工程的价格、工程进度、工程质量、合同履行期限等相关内容。
工程合同中的价格条款是工程施工成本确认的主要依据，包括主要工程量项目的数量、计量单位、单价和合价等内容。
在确定工程施工成本时，首先要按照工程合同中的价格条款和计价规则来计算工程量清单中各项工程量项目的合计价，进而确认工程的总造价。
同时，还需按照工程合同中的支付条款和结算规定来核实工程付款情况，确保工程款项的合理性和透明度。
二、工程量清单工程量清单是工程施工成本确认的重要依据之一，它包括工程施工过程中所需要的各项主要工程量项目，具体说明了每项工程量项目的名称、单位、数量、单价和合价等内容。
工程量清单是建筑工程定额计价的基础，是确定工程造价的依据之一。
在工程施工过程中，施工承包商需要根据工程量清单中的工程量项目和计量单位来测算工程施工量，再根据工程量项目的单价来计算各项工程量项目的价值，最终确认工程的总造价。
同时，还需根据工程量清单中的工程量项目和计量单位来监督和检查工程施工过程中的施工质量和工程量的实际情况，确保工程施工质量和进度的合理性。
三、价格指数价格指数是工程施工成本确认的重要依据之一，它反映了工程施工过程中的各项主要材料和人工成本的价格变化情况。
通过价格指数的变动，可以调整工程合同中的价格条款，从而确保工程施工成本的合理性和稳定性。
在确定工程施工成本时，施工承包商需要根据价格指数的变动情况来调整工程合同中各项材料和人工成本的单价，并重新计算工程的总造价。
同时，还需根据价格指数的变动情况来预测工程施工过程中的各项主要材料和人工成本的价格变化趋势，为工程施工成本的合理控制提供参考依据。
四、工程变更工程变更是工程施工成本确认的一个重要依据，它指的是施工过程中由于设计变更、技术调整、工程需求变化等原因所引起的工程合同内容、工程量清单、工程造价等方面的变动。
施工合同成本怎么分析
施工合同成本分析是在施工项目执行过程中，对合同成本的构成、变化、控制和优化等方面进行系统分析和评价的活动。
通过对施工合同成本的分析，可以为企业提供有效的决策依据，提高项目盈利能力，降低项目风险。
本文将从以下几个方面对施工合同成本分析进行详细探讨。
一、施工合同成本构成分析1. 直接成本直接成本是指施工过程中直接用于项目建设的成本，包括人工费、材料费、设备费、施工机具使用费等。
直接成本分析主要关注以下几个方面：（1）人工费分析：分析项目人工成本是否符合预算，人工工日用量是否合理，人工工资水平是否适宜等。
（2）材料费分析：分析项目材料成本是否符合预算，材料价格波动对项目成本的影响，材料用量是否合理等。
（3）设备费分析：分析项目设备成本是否符合预算，设备利用率是否合理，设备维修费用是否控制在预算范围内等。
（4）施工机具使用费分析：分析项目施工机具使用成本是否符合预算，施工机具使用效率是否合理，施工机具维修费用是否控制在预算范围内等。
2. 间接成本间接成本是指施工过程中非直接用于项目建设的成本，包括项目管理费、企业总部管理费、临时设施费等。
间接成本分析主要关注以下几个方面：（1）项目管理费分析：分析项目管理成本是否符合预算，项目管理效率是否合理，项目管理团队人员配置是否适宜等。
（2）企业总部管理费分析：分析企业总部对项目管理的支持力度，企业总部管理成本是否合理，企业总部管理政策是否有利于项目成本控制等。
（3）临时设施费分析：分析项目临时设施成本是否符合预算，临时设施使用效率是否合理，临时设施拆除和搬迁费用是否控制在预算范围内等。
二、施工合同成本变化分析1. 成本变动原因分析施工合同成本变动受多种因素影响，如工程变更、合同条款、政策法规、市场价格波动等。
分析成本变动原因，有助于找出成本控制的薄弱环节，为成本控制提供依据。
2. 成本变动趋势分析通过对施工合同成本变动趋势的分析，可以预测未来成本变动情况，为企业制定相应的成本控制策略提供参考。
工程施工成本分析(3篇)
第1篇在工程建设过程中，施工成本管理是至关重要的环节。
通过对工程施工成本的分析，可以揭示影响成本升降的因素，寻求进一步降低成本的途径、手段和措施，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。
本文将对工程施工成本分析进行探讨。
一、工程施工成本分析的意义1. 揭示成本升降原因：通过对施工成本的分析，可以找出成本升降的原因，为今后类似工程提供借鉴，提高项目管理水平。
2. 降低成本：通过分析成本构成，找出不合理因素，采取措施降低成本，提高企业的盈利能力。
3. 提高企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业效益，增强企业在市场竞争中的优势。
二、工程施工成本分析的内容1. 按项目施工进展进行的成本分析（1）分部分项工程成本分析：对各个分部分项工程进行成本分析，找出成本较高的环节，采取措施降低成本。
（2）月（季）度成本分析：对每月（季）度成本进行对比分析，找出成本波动的原因，及时调整管理措施。
（3）年度成本分析：对年度成本进行总结，分析成本升降趋势，为下一年的成本管理提供依据。
（4）竣工成本分析：对竣工项目进行成本分析，总结经验教训，为今后类似工程提供借鉴。
2. 按成本项目进行分析（1）人工费分析：分析人工费构成，找出人工费过高或过低的原因，采取措施降低人工成本。
（2）材料费分析：分析材料费构成，找出材料浪费或价格波动的原因，采取措施降低材料成本。
（3）机械使用费分析：分析机械使用费构成，找出机械使用效率低下或维护不当的原因，采取措施降低机械使用成本。
（4）其他直接费分析：分析其他直接费构成，找出费用过高或过低的原因，采取措施降低其他直接成本。
（5）间接成本分析：分析间接成本构成，找出成本过高或过低的原因，采取措施降低间接成本。
3. 针对特定问题和与成本有关事项的分析（1）施工索赔分析：分析施工索赔原因，采取措施降低索赔风险。
（2）成本盈亏异常分析：分析成本盈亏异常原因，采取措施降低成本风险。
（3）工期成本分析：分析工期成本构成，找出工期成本过高或过低的原因，采取措施降低工期成本。
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施工成本分析的依据和方法1．施工成本分析的依据施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。
(1)会计核算会计核算主要是价值核算。
会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。
它通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法，来记录企业的一切生产经营活动，然后据以提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据。
资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。
由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。
(2)业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。
业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。
它的特点是，对个别的经济业务进行单项核算。
例如各种技术措施、新工艺等项目，可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，取得预期的效果，也可以对准备采取措施的项目进行核算和审查，看是否有效果，值不值得采纳，随时都可以进行。
业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
(3)统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。
它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
它通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。
2．施工成本分析的方法(1) 成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
①比较法比较法，又称“指标对比分析法” ，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。
比较法的应用，通常有下列形式。
• 将实际指标与目标指标对比。
以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。
在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题。
如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩。
• 本期实际指标与上期实际指标对比。
通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。
• 与本行业平均水平、先进水平对比。
通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。
②因素分析法因素分析法又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。
在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
因素分析法的计算步骤如下：• 确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；• 确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）；• 以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；• 将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；• 将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；• 各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
③差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
④比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。
它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。
常用的比率法有以下几种。
• 相关比率法。
由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，又相互影响的，因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。
例如：产值和工资是两个不同的概念，但他们的关系又是投入与产出的关系。
在一般情况下，都希望以最少的工资支出完成最大的产值。
因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，就很能说明问题。
• 构成比率法。
又称比重分析法或结构对比分析法。
通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系（即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系），从而为寻求降低成本的途径指明方向。
• 动态比率法。
动态比率法，就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。
动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。
（2）综合成本的分析方法所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月（季）度成本、年度成本等。
由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系。
因此，做好上述成本的分析工作，无疑将促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益。
①分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。
分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。
特别是一些工程量小、成本费用微不足道的零星工程。
但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
这是一项很有意义的工作，因为通过主要分部分项工程成本的系统分析，可以基本上了解项目成本形成的全过程，为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供一份宝贵的参考资料。
②月（季）度成本分析月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。
对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。
因为通过月（季）度成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。
月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。
分析的方法，通常有以下几个方面。
• 通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。
• 通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。
• 通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。
例如：在成本分析中，发现人工费、机械费和间接费等项目大幅度超支，就应该对这些费用的收支配比关系认真研究，并采取对应的增收节支措施，防止今后再超支。
如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。
• 通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。
• 通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。
• 分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。
③年度成本分析企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。
由于项目的施工周期一般较长，除进行月（季）度成本核算和分析外，还要进行年度成本的核算和分析。
这不仅是为了满足企业汇编年度成本报表的需要，同时也是项目成本管理的需要。
因为通过年度成本的综合分析，可以总结一年来成本管理的成绩和不足，为今后的成本管理提供经验和教训，从而可对项目成本进行更有效的管理。
年度成本分析的依据是年度成本报表。
年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
④竣工成本的综合分析凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算（即成本核算对象）的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益（如资金调度、对外分包等所产生的效益）进行综合分析。
如果施工项目只有一个成本核算对象（单位工程），就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。
单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：• 竣工成本分析；• 主要资源节超对比分析；• 主要技术节约措施及经济效果分析。
通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理很有参考价值。
【最新资料Word版可自由编辑！】1Z101000工程经济1Z101010资金时间价值的计算及应用P111.利息的计算P112.资金等值计算及应用P513.名义利率于有效利率的计算P111Z101020技术方案经济效果评价P1421.经济效果评价的内容巴422.经济效果评价指标体系空23.投资收益率分析P1924.投资回收期分析P2225.财务净现值分析P2426.财务内部收益率分析P2527.基准收益率的确定P2628.偿债能力分析P281Z101030技术方案不确定分析P3131.不确定性分析P3132.盈亏平衡分析P3333.敏感性分析P381Z101040技术方案现金流量表的编制P4141.技术方案现金流量表P4242.技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050设备更新分析P5351.设备磨损与补偿P5352.设备更新方案的比选P5553.设备更新方案的比选方法P561Z101060设备租赁与购买方案的比选分析P6161.设备租赁与购买的影响因素P6162 .设备租赁与购买的比选分析P621Z101070价值工程在工程建设中的应用P6671.提高价值的途径P6772 .价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P7881.新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982.新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983.新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000工程财务1Z102010财务会计基础P8411.财务会计的职能P8412.会计核算的原则P8513.会计核算的基本前提P8614.会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020成本与费用P9121.费用与成本的关系P9122.工程成本的确认和计算方法P9323.工程成本的核算P9924.期间费用的核算P105 1Z102030 收入P10631.收入的分类及确认P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利润和所得税费用P11441.利润的计算P11442.所得税费用的确认P1171Z102050企业财务报表P12351 .财务报表的构成P12352.资产负债表的内容和作用P12453.禾U润表的内容和作用巴2754.现金流量表的内容和作用P12855.财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361.财务分析方法P13362.基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971.资金成本的作用及其计算P13972.短期筹资的特点及和方式P14173.长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881 .现金和有价证券的财务管理P14882.应收账款的财务管理P15083.存货的财务管理P1511Z103000建设工程估价1Z103010建设工程项目总投资P15311.建设工程项目总投资的组成P15312.设备及工器具购置费的组成P15513.工程建设其他费的组成P1581Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521.按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成巴65 22.按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168 23.建筑安装工程费用计算方法P17024.建筑安装工程计价程序P1741Z103030建设工程定额P17731.建设工程定额的分类P17732.人工定额的编制P17933.材料消耗定额的编制巴8234.施工机械台班使用定额的编制P18435.施工定额和企业定额的编制P18736.预算定额与单位估价表的编制P18937.概算定额与预算指标的编制P1931Z103040建设工程项目设计概算P19741 . 设计概算的内容和作用P19742. 设计概算的编制依据、程序和步骤P19843. 设计概算的编制方法P20044. 设计概算的审查内容P2081Z103050建设工程项目施工图预算P21151. 施工图预算编制的模式P21152. 施工图预算的作用P21253. 施工图预算的编制依据P21354. 施工图预算的编制方法P21355. 施工图预算的审查内容P2191Z103060工程量清单编制P220 61. 工程量清单的作用P22062. 工程量清单编制的方法P222 1Z103070工程量清单计价P22771 . 工程量清单计价的方法P22772. 招标控制价的编制方法P23473 .投标报价控的编制方法P23874.合同价款的约定P2441Z103080计量与支付P24781 .工程计量P24782.合同价款调整P25083.工程变更价款的确定P26184.施工索赔与现场签证P26485.合同价款期中支付P27386.竣工结算与支付P28087•合同解除的价款结算与支付P2881Z103090国际工程投标报价P28791•国际工程投标报价的程序P28792•国际工程投标报价的组成P29393.单价分析和标价汇总的方法P29994.单价分析和标价汇总的方法P29995.国际工程投标报价的技巧P30296.国际工程投标报价决策的影响因素P305。