以结果为导向的人力资源管理
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以结果为导向的人力资源管理
2020/10/29
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1
工作分析在其他人力资源管理工作中的应用
工会关系
人力资源规划
招聘选拔
绩效考核
岗位规范 岗位说明书
员工培训
工作报酬
职业生涯设计
安全健康
以结果为导向的人力资源管理流程图
招聘
工资
工作分析
工作绩效 使用
奖金
绩效评估 薪 酬
福利
努力
能力
股权
激励
培训
投资 职业生涯规划
绩效评估的一般问题
缺少评估人培训 不能把评估工具建立在工作分析的基础上 缺少对评估系统的管理 经理们不愿在评定上投入足够的时间和精力 缺乏通畅的投诉系统和沟通渠道 评定人对成功的理解彼此不一致 奖励资历忠诚而不是绩效
2020/10/29
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4
薪酬的满意度：关于公平
2020/10/29
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6
民营企业与股权激励
民营企业的发展瓶颈 面临的三大问题 适合的人才激励机制
2020/10/29
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7
民营企业的发展瓶颈
经过一二十年的发展，在国民经济中的地位和 重要性越来越高。然而，随着国内经济由短缺 进入过剩，其发展已经进入了一个瓶颈。这个 瓶颈就是经营管理。
2020/10/29
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10
一般认为，个人对报酬的满意度是所得报酬量 的函数，报酬越高，满意度越大。然而人们往 往惊奇的发现，薪酬的高低远没有他们感受到 的公平或公正那么重要。
所以薪酬设计需要清楚个体公平直觉行程的过 程，否则将事倍功半。
2020/10/29
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5
感受不公平时的表现
寻求增加薪水的机会 改变自己的知觉 减少工作努力程度或绩效
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8
二次创业面临的三大问题
将企业从粗放式管理转变为专业化、科学化管 理
将企业有家族式企业、类家族式企业转变为开 放式的现代化家族式企业
产业升级的战略问题
2020/10/29
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9
适பைடு நூலகம்的人才激励机制
员工持股计划
经营者持股 股票期权及衍生形式
——关键技术人员、经营管理人员
2020/10/29
以结果为导向的人力资源管理
2020/10/29
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1
工作分析在其他人力资源管理工作中的应用
工会关系
人力资源规划
招聘选拔
绩效考核
岗位规范 岗位说明书
员工培训
工作报酬
职业生涯设计
安全健康
以结果为导向的人力资源管理流程图
招聘
工资
工作分析
工作绩效 使用
奖金
绩效评估 薪 酬
福利
努力
能力
股权
激励
培训
投资 职业生涯规划
绩效评估的一般问题
缺少评估人培训 不能把评估工具建立在工作分析的基础上 缺少对评估系统的管理 经理们不愿在评定上投入足够的时间和精力 缺乏通畅的投诉系统和沟通渠道 评定人对成功的理解彼此不一致 奖励资历忠诚而不是绩效
2020/10/29
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薪酬的满意度：关于公平
2020/10/29
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民营企业与股权激励
民营企业的发展瓶颈 面临的三大问题 适合的人才激励机制
2020/10/29
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民营企业的发展瓶颈
经过一二十年的发展，在国民经济中的地位和 重要性越来越高。然而，随着国内经济由短缺 进入过剩，其发展已经进入了一个瓶颈。这个 瓶颈就是经营管理。
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一般认为，个人对报酬的满意度是所得报酬量 的函数，报酬越高，满意度越大。然而人们往 往惊奇的发现，薪酬的高低远没有他们感受到 的公平或公正那么重要。
所以薪酬设计需要清楚个体公平直觉行程的过 程，否则将事倍功半。
2020/10/29
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感受不公平时的表现
寻求增加薪水的机会 改变自己的知觉 减少工作努力程度或绩效
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二次创业面临的三大问题
将企业从粗放式管理转变为专业化、科学化管 理
将企业有家族式企业、类家族式企业转变为开 放式的现代化家族式企业
产业升级的战略问题
2020/10/29
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9
适பைடு நூலகம்的人才激励机制
员工持股计划
经营者持股 股票期权及衍生形式
——关键技术人员、经营管理人员
2020/10/29