王璟管理案例二
王璟非法经营案
王璟非法经营案—无真实交易违规办理票据贴现非法获利构成非法经营罪问题提示：行为人在没有真实交易背景的情况下，通过银行工作人员违规办理票据贴现并获取相应费用，其行为属于非法从事资金支付结算业务的经营行为，应当以非法经营罪定罪处罚。
【要点提示】：行为人在没有真实交易背景的情况下，通过银行工作人员违规办理票据贴现并获取相应费用，其行为属于非法从事资金支付结算业务的经营行为，应当以非法经营罪定罪处罚。
【案例索引】一审：江苏省无锡市南长区人民法院（2010）南刑初字第297号（2011年1月27日）【案情】公诉机关：江苏省无锡市南长区人民检察院。
被告人：王璟。
江苏省无锡市南长区人民法院经公开开庭审理查明：2006年4月至2008年5月间，被告人王璟为了办理票据贴现等业务，以自己或借用他人的名义，先后注册成立了景芊公司、助禾公司、基山公司、巨欧公司、圣郎公司等多家空壳公司。
上述公司成立后，被告人王璟又以上海融兰投资咨询有限公司、上海融兰企业管理咨询有限公司等公司的名义积极对外宣传可以办理票据贴现、保证金、短存短贷等业务。
2009年3月至6月间，被告人王璟与广东发展银行无锡永乐路支行和梁溪支行、招商银行无锡分行、南京银行西康路支行、烟台市商业银行西大街支行相关工作人员合作，以巨欧公司、圣郎公司的名义，取得他人未到期银行承兑汇票，并采用伪造贸易合同和增值税专用发票复印件等方法，以巨欧公司、圣郎公司作为贴现申请人，通过上述金融机构将未到期银行承兑汇票进行贴现，贴现金额计人民币10亿余元。
被告人王璟从中非法获利人民币6万余元。
中国银行业监督管理委员会政策法规部于2009年11月17日作出关于对王璟等人行为性质认定意见的函。
该函明确：根据刑法修正案（七）第五条等法律法规的规定，王璟等人的行为可以认定为非法从事资金支付结算业务。
2010年9月21日，江苏省无锡市南长区人民检察院以被告人王璟犯非法经营罪，向江苏省无锡市南长区人民法院提起公诉。
《管理案例分析》形考参考答案
管理案例分析第一次形考作业讨论1、中层和基层的2、。
生产部长王雷负责，责任的不可下授原则3、答案A计划B领导C组织D非管理工作4、上半年盈利情况堪忧下半年应该会有所好转管理案例分析第二次形考作业讨论：案例——乔森家具公司一、案例介绍乔森家具公司是乔森先生在20世纪中期创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了相当的成功，随着规模的扩大，自20世纪70年代开始，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。
1975年，乔森退休，他的儿子约翰继承父业，不断拓展卧室家具业务，扩大市场占有率，使得公司产品深受顾客欢迎。
到1985年，公司卧室家具方面的销售量比1975年增长了近两倍。
但公司在餐桌和儿童家具的经营方面一直不得法，面临着严重的困难。
(一)董事长提出的五年发展目标乔森家具公司自创建之日起便规定，每年12月份召开一次公司中、高层管理人员会议，研究讨论战略和有关的政策。
1985年12月14日，公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理约翰先生主持。
约翰先生在会上首先指出了公司存在的员工思想懒散、生产效率不高的问题，并对此进行了严厉的批评，要求迅速扭转这种局面。
与此同时，他还为公司制定了今后五年的发展目标。
具体包括：(1)卧室和会客室家具销售量增加20％；(2)餐桌和儿童家具销售量增长100％；(3)总生产费用降低10％；(4)减少补缺职工人数3％；(5)建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额500万美元。
这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。
但公司副总经理托马斯跟随乔森先生工作多年，了解约翰董事长制定这些目标的真实意图。
尽管约翰开始承接父业时，对家具经营还颇感兴趣。
但后来，他的兴趣开始转移，试图经营房地产业。
为此，他努力寻找机会想以一个好价钱将公司卖掉。
为了能提高公司的声望和价值，他准备在近几年狠抓一下经营，改善公司的绩效。
托马斯副总经理意识到自己历来与约翰董事长的意见不一致，因此在会议上没有发表什么意见。
人力资源管理《王经理的绩效考核》案例分析
案例回顾
• 王经理尽可能地帮助家庭困难的 W，虽然W在各方面表现都不突出， 但还是在每一项考核等级上选了 “优秀"。 • 老H，虽然工作吃力些，但是资历 老又是王经理的启蒙老师所以王 经理也给了“优秀” 。
3.某些员工与岗位要 求不合，却在绩效 考核中有较高分数， 这既不利于员工个 人的发展，也不利 于公司的长远发展。
• 4.在给出员工的最终考核结果后，要在其下 注明做的优秀的地方，还欠缺的地方以及 建议的改考核中人情因素较重，如果他想 要帮助W，可以通过公司对员工的资金援 助计划，并鼓励他在工作方面更加努力， 以真正达到优秀。 • 对于专业不对口的J，可以给他一次机会， 并让他参加相应的培训，如果接受培训后 可以胜任现在的工作 就继续留用，如果不 能，还是应该按照考 核的结果来决定他的 去留。
案例回顾
• J所学专业不对口，因公司没 有适合他的其他岗位，人力 资源部提出要与J解除合同给 了J较高的，于是王经理给了 很高的分数，使他能保留工 作。
4.与公司的目标、发 展相背，不利于公 司长远的发展。
案例回顾
• 小L，工作积极，业绩 突出，却因为还年轻， 所以王经理在业绩考核 上给了 “良”。
在考核时可以使用结果法（工作结果类指标 的考核方法）、特性法（工作能力类指标的考核 法）、行为法（工作行为类指标的考核法）、比 较法（把员工互相比较的考核方法）结合的方法， 例如可以使用行为观察法， 根据员工在每一种行为等级 上的表现频率来进行评价， 最后将所得结果进行比较。
• 2.考核评价的结果不只由王经理决定，可以 设定上级，同事，下级，顾客和自评等多 层级的考评 • 3.为了杜绝考核评价中不公平的事情发生 可以建立员工申诉 制度，维护员工的 合法权益
《行政管理能力学》形考任务二案例分析
《行政管理能力学》形考任务二案例分析行政管理能力学形考任务二案例分析案例背景本案例涉及一家医疗机构的行政管理问题。
该机构是一家大型综合医院，负责提供医疗服务、药品配送和设备管理等工作。
然而，在最近的一次巡查中，发现该机构存在一些行政管理方面的问题，包括职责不清、效率低下等。
问题分析首先，该机构面临职责不清的问题。
不同部门之间的职责划分不明确，导致工作任务交叉、责任推诿。
这给医疗服务的质量和效率带来了负面影响。
其次，该机构的管理效率较低。
相关数据显示，该机构的工作流程复杂、冗长，导致工作进展缓慢。
此外，一些重要的决策需要多次层层审批，耗费了大量的时间和资源。
最后，该机构的沟通机制存在问题。
部门之间的沟通效率低下，信息传递不及时，导致信息丢失和误解。
这对于协同工作和问题解决造成了困难。
解决方案为了解决上述问题，建议采取以下措施：1. 明确职责分工：建立清晰的部门职责和工作流程，明确各部门之间的职责边界，避免任务重叠和责任推诿的情况发生。
2. 提升管理效率：简化工作流程，减少冗余环节，降低层级审批的次数，提高决策效率。
同时，利用信息技术手段，建立信息共享平台，提供实时的沟通和协作工具。
3. 改善沟通机制：加强部门之间的沟通和协作，建立定期的会议和沟通渠道，及时共享信息、解决问题，提高工作效率和质量。
结论通过以上措施的实施，可以有效解决医疗机构行政管理方面的问题。
明确的职责分工、提升的管理效率和改善的沟通机制将有助于提高工作效率和质量，推动医疗机构的可持续发展。
《王总的目标管理》案例分析
《王总的目标管理》案例分析
案例分析：王总通过企业管理理论的培训课程之后，对目标管理的管理方法印象深刻，决定在公司内部实施这种管理方法。
王总的做法虽然是运用理论进行实践，但是他没有考虑公司内部客观因素，没有真正落实的问题的根源和依据解决问题。
1、应该制定目标要有依据，而且要各部门通过努力都能完成；王总个人认为各部门的目标决定了整个公司的业绩，应该由他本人为他们确定较高的目标。
于是，他亲自为公司的各个部门制定工作目标。
他实施了管理决策权力但是没有采纳中层管理者的拟定和选择的可行性行动的计划，及其共同制定的目标的做法是错误的。
2、制定目标方案下发前要征求部门意见，防止方案下发后出现无法接受的问题；王总确定了部门目标后就下发给各部门负责人，要求如期完成，并口头说明计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。
但是他没有像各部门负责人受到这些目标任务后，存在很多问题没法接受这些目标。
他没有了解各个部门的实际情况就确定目标的做法有损于自己的权威性、原则性、会导致目标的实施率受到客观因素的影响。
3、制定的方案一旦下发如果没有原则性问题，必须执行，或执行中修改；各部门接受到这些目标，存在这样那样的问题后，无法接受这些目
标，导致王总的目标管理方案无法顺利实施。
王总制定目标了，没有明确组织的作用，执行目标行动得到有效的进行。
4、完成目标的可操作性要强，要严密、闭合，但防止复杂、繁琐；
因此王总应该重新制定目标、明确组织作用、执行目标、成果评价、实行奖惩、制定新目标并开始新的目标管理循环。
无真实交易违规办理票据贴现非法获利构成非法经营罪
16/2011案例02/2012无真实交易违规办理票据贴现非法获利构成非法经营罪■案号一审：（2010）南刑初字第297号【裁判要旨】行为人在没有真实交易背景的情况下，通过银行工作人员违规办理票据贴现并获取相应费用，其行为属于非法从事资金支付结算业务的经营行为，应当以非法经营罪定罪处罚。
文/陈利周群【案情】公诉机关：江苏省无锡市南长区人民检察院。
被告人：王璟。
江苏省无锡市南长区人民法院经公开开庭审理查明：2006年4月至2008年5月间，被告人王璟为了办理票据贴现等业务，以自己或借用他人的名义，先后注册成立了景芊公司、助禾公司、基山公司、巨欧公司、圣郎公司等多家空壳公司。
上述公司成立后，被告人王璟又以上海融兰投资咨询有限公司、上海融兰企业管理咨询有限公司等公司的名义积极对外宣传可以办理票据贴现、保证金、短存短贷等业务。
2009年3月至6月间，被告人王璟与广东发展银行无锡永乐路支行和梁溪支行、招商银行无锡分行、南京银行西康路支行、烟台市商业银行西大街支行相关工作人员合作，以巨欧公司、圣郎公司的名义，取得他人未到期银行承兑汇票，并采用伪造贸易合同和增值税专用发票复印件等方法，以巨欧公司、圣郎公司作为贴现申请人，通过上述金融机构将未到期银行承兑汇票进行贴现，贴现金额计人民币10亿余元。
被告人王璟从中非法获利人民币6万余元。
中国银行业监督管理委员会政策法规部于2009年11月17日作出关于对王璟等人行为性质认定意见的函。
该函明确：根据刑法修正案（七）第五条等法律法规的规定，王璟等人的行为可以认定为非法从事资金支付结算业务。
【审判】2010年9月21日，江苏省无锡市南长区人民检察院以被告人王璟犯非法经营罪，向江苏省无锡市南长区人民法院提起公诉。
被告人王璟辩解：其仅在贴现银行与需进行贴现的持票人之间从事中介业务，未取得、经手、占有过银行承兑汇票，其所从事的并非资金结算业务。
且在贴现过程中，其均按贴现银行要求办理，如认定其有罪，那么贴现银行是主犯，其是从犯。
国开管理案例分析形考任务2：案例补充第八节
国开管理案例分析形考任务2：案例补充
第八节
概述
本文档为国开管理案例分析形考任务2的案例补充第八节。
在本节中，我们将对案例进行进一步的分析和补充，以深入理解案例中的管理问题。
分析
在前几节的案例分析中，我们已经了解到案例中存在着组织结构的问题和沟通不畅的情况。
进一步的分析表明，这些问题可能导致工作效率低下、员工不满意和业绩下降等现象。
补充
为了解决上述问题，我们提出以下补充措施：
1. 优化组织结构：根据公司的业务需求和岗位职责，重新设置组织结构，明确各部门的职责和权限，减少冗余和重复工作，提高工作效率。
2. 加强沟通与协作：通过定期组织会议、跨部门协作和信息共享等方式，促进部门之间的沟通与协作，减少信息断层和误解，提高团队合作能力。
3. 建立绩效考核机制：制定清晰的绩效指标和考核标准，根据员工的工作表现进行绩效评估，并给予适当的激励和奖励，激发员工的工作动力和积极性。
4. 提供培训和发展机会：根据员工的职业规划和发展需求，开展相关培训和发展计划，提升员工的专业能力和管理水平，增强员工的归属感和满意度。
总结
通过对案例的分析和补充措施的提出，我们可以看到，在面对管理问题时，优化组织结构、加强沟通与协作、建立绩效考核机制和提供培训和发展机会等措施都是有效的解决方案。
这些措施可以帮助提高工作效率、增强员工满意度，并促进企业的可持续发展。
以上为国开管理案例分析形考任务2的案例补充第八节内容。
(字数：xxx)。
国开管理案例分析形考任务2：案例补充第八段
国开管理案例分析形考任务2：案例补充第八段根据案例补充内容，第八段主要讲述了公司决定采取的一种新的管理策略。
他们决定引入一套全新的项目管理方法，以提高项目的效率和质量。
这种方法被称为敏捷项目管理。
敏捷项目管理是一种灵活、迭代的方法，可以促进团队合作和项目交付。
它强调快速反馈、适应性和持续改进。
公司相信，通过采用敏捷项目管理，他们能够更好地应对项目变化和快速变化的市场需求。
在敏捷项目管理中，项目被分解为小的可管理的部分，称为迭代或冲刺。
每个迭代都有一个明确的目标和时间范围，团队成员在此期间专注于完成迭代目标。
在每个迭代结束时，团队会进行评估和反馈，以便在下一个迭代中进行改进。
这种方法有助于提高项目的透明度和灵活性。
团队成员可以更好地理解项目的整体进展，并及时解决任何问题或挑战。
此外，敏捷项目管理还强调与利益相关者的紧密合作，以确保项目始终符合他们的期望和需求。
公司相信，通过引入敏捷项目管理，他们将能够更好地管理项目、提高团队的工作效率，并最终实现项目的成功交付。
这一决策表明公司对创新和改进持开放态度，并愿意尝试新的方法来应对挑战和机遇。
在补充的案例中，敏捷项目管理被证明是一个有效的管理策略，使公司在激烈竞争的市场中保持竞争优势，并在项目管理方面取得成功。
正是通过这种方法，公司能够更好地满足客户需求、提高项目管理效能，并在市场中获得良好的声誉。
敏捷项目管理的实施需要公司领导层的支持和团队成员的积极参与。
公司需要为团队提供培训和资源，以确保他们对这种方法的理解和应用。
综上所述，公司的决定引入敏捷项目管理表明他们对创新和改进持积极态度。
这一决策将使公司能够更好地应对市场的挑战和变化，提高项目管理效率，并实现成功的项目交付。
工作分析案例之王经理该留下谁
工作分析案例之王经理该留下谁根据问题描述可得知，王经理面临一个人员调整的决策，他需要从三个员工中选择一个留下来。
为了做出明智的选择，王经理需要进行工作分析，评估每个员工的背景、技能和职责，以及公司的当前和未来需求。
在进行工作分析之后，他可以根据每个员工的表现和潜力做出决策。
首先，王经理应该对每个员工进行工作背景和经验的分析。
这将帮助他了解员工的专业知识和技能，以及他们在公司中的角色和职责。
根据描述，员工A是一个工程师，有5年的经验，员工B是一位市场专员，有2年的经验，员工C是一位销售代表，有3年的经验。
在这个分析阶段，王经理可以考虑他们的工作表现、卓越的成绩、团队合作精神和领导能力等方面的因素。
其次，王经理需要对公司的当前和未来需求进行分析。
这将帮助他了解公司目前和未来的人员需求，以及公司是否需要更多的工程师、市场专员还是销售代表。
根据描述，公司最近面临一个挑战，要发布一个新产品，并进一步扩大市场份额。
这意味着公司需要更多的市场专员来推动销售和营销活动。
因此，王经理可以将这一因素纳入考虑范围。
接下来，王经理可以对每个员工的表现和潜力进行评估。
这将帮助他确定员工的发展空间和能力，以及他们是否可以应对公司目前和未来的需求。
员工A作为一名工程师，有5年的经验，可以为新产品的开发和技术支持提供有价值的知识和经验。
员工B作为市场专员，在销售和营销方面有2年的经验，可以为公司的市场扩张提供支持。
员工C是一名销售代表，有3年的经验，具备销售技巧和客户关系管理能力。
最后，基于上述分析，王经理可以权衡每个员工的背景、技能和职责，以及公司的当前和未来需求。
考虑到公司目前需要更多的市场专员来推动销售和营销活动，员工B可能是最佳选择。
虽然员工A和员工C也有优点，但员工B在销售和营销方面有更多的经验，能够更好地满足公司目前的需求。
在做出决策之前，王经理还可以与员工进行一对一的交流，以了解他们的意愿和兴趣，并考虑他们的发展潜力。
工作分析案例之王经理该留下谁
案例讨论组员： 邹静陈灿陶鋆龑王经理该留下谁?❖ ACC 销售公司是ABC 厂的子公司，负责ACC 厂产品在全国各地区的销售工作，ABC 厂依据销售额和销售货款回收率这两大指标的完成状况对销售公司进展考核，相应地，销售公司也以这两个指标为主来考核销售员的工作实绩。
❖ 随着产品的销售量的不断增加和营销策略的不断深化，销售公司感到人手紧缺。
为此，从厂里录用了赵明、钱达、孙青和李强等4名职工，进展为期3个月的实习试用，作为正式销售人员的候选人。
❖ 目前，他们的实习期将满，销售公司王经理正考虑从他们中选拔适宜人员作为正式销售人员。
根据平时对他们的观察和同事及用户对他们的评价，对他们的个人素质和工作状况进展了初步的总结，以作为选拔的依据。
❖ 1、个人素质方面❖ 赵明，是个刚进厂的小伙子，今年刚满20岁，高中毕业。
精力旺盛。
工作肯吃苦。
但平时大大咧咧、做事粗心大意，说话总是带有一股"火药味"。
❖ 钱达，是为了照顾夫妻两地分居而从外地调进厂里的，今年34岁。
他为人热情，善于交往，本人强烈要求做销售工作。
❖ 孙青，是市轻工电视大学经济管理专业毕业生，今年25岁。
她工作认真，稳重文静，平时少言寡语，特别是在生人面前，话就更少了。
❖李强，今年29岁，大学公共关系专业学生，他为人热情，善于交际，头脑灵活。
但对销售工作缺乏经历。
、工作实绩方面❖2❖赵明，工作很主动大胆，能翻开局面，但好几次将用户订购的产品规格搞错，用户要大号，他往往发给小号的，尽管经理曾屡次向指出，他仍然时常出过失，用户有意见找他，他还冲人家发火。
❖钱达，工作效率很高，经常超额完成自己的推销任务，并在推销过程中与用户建立了熟悉的关系。
但他常常利用工作关系办私事，如要求用户帮助自己购置物品等。
而且，他平时工作纪律性较差，上班晚来早走，并经常在上班时间回家做饭，销售公司的同事们对此颇有微词，他曾找领导说情，希望能留在销售公司工作。
❖孙青，负责广东省内的产品推销工作，她的主管曾带她接触过所有的主要用户，并与用户建立了一定的联系，但她自己很少主动独立地联系业务，有一次，她的主管不在，恰巧有个用户要增加订货量，她因主管没有交代而拒绝了这一笔业务。
管理教育中的案例(2篇)
第1篇一、背景某企业成立于2005年，是一家以生产电子产品为主的高新技术企业。
随着企业规模的不断扩大，员工数量也逐年增加。
然而，在企业发展过程中，企业内部的管理体系逐渐暴露出诸多问题，尤其是员工绩效考核体系。
1. 绩效考核标准不明确：企业在绩效考核过程中，缺乏明确的考核标准，导致员工对绩效考核结果产生质疑，影响员工的工作积极性。
2. 绩效考核结果不公正：由于考核标准的模糊，部分员工认为绩效考核结果存在不公正现象，导致员工之间的矛盾加剧。
3. 绩效考核与薪酬待遇脱节：企业在绩效考核过程中，未将考核结果与薪酬待遇挂钩，使得员工认为绩效考核流于形式，对企业的认同感降低。
4. 缺乏有效的激励机制：企业现有的激励机制无法充分调动员工的工作积极性，导致员工工作效率低下。
二、案例分析1. 问题描述针对上述问题，企业决定对现有的员工绩效考核体系进行改革，以提升员工的工作积极性，提高企业整体效益。
2. 改革措施（1）明确绩效考核标准：企业成立专门的考核小组，制定科学、合理的绩效考核标准，确保考核结果的公正性。
（2）优化考核流程：企业对原有的绩效考核流程进行优化，增加员工参与度，提高考核效率。
（3）建立绩效考核与薪酬待遇挂钩机制：将绩效考核结果与员工的薪酬待遇、晋升机会等挂钩，激发员工的工作积极性。
（4）设立激励机制：企业设立优秀员工奖、团队协作奖等，对表现突出的员工给予奖励，提高员工的工作热情。
3. 改革实施（1）培训：企业对管理层和员工进行绩效考核培训，提高大家对绩效考核的认识和重视程度。
（2）试点：在企业内部选择部分部门进行绩效考核体系改革的试点，总结经验，为全面推广做好准备。
（3）全面推广：在试点成功的基础上，将绩效考核体系改革措施全面推广至企业各个部门。
4. 改革效果（1）员工满意度提高：通过明确考核标准、优化考核流程，员工对绩效考核结果的认同感增强，工作积极性明显提高。
（2）企业效益提升：绩效考核体系改革后，员工工作效率得到提高，企业整体效益得到显著提升。
管理案例分析第二章
---第二章计划
网络计划技术操作的步骤
1、对工程项目任务进行具体分析，确定完成任务所需要的各项作业，明确 各项作业之间的相互关系，估计作业完成所需时间，制作作业分析表。 例如为建造住宅的活动分析表。
2 1 1 A 2 3
2 C
5 F 1
2 7 G 1 H 8
B
1 D
4
4 E
6
网络图
Management Case Studies
Management Case Studies
---第二章计划
网络计划技术法的优点
1、制定计划时可以统筹安排，突出重点。 2、可对工程任务的时间进度和资源利用实施 优化。 3、对工程任务的完成便于组织和控制。 4、技术操作简便易懂。
Management Case Studies
---第二章计划
改变航道原理
计划制定后，在执行计划过程中，必要时根据实
际情况作必要的检查和修订。 说明执行计划要有应变能力
Management Case Studies
---第二章计划
故事案例分析---木桶原理（短板原理）
一个木桶由许多块木 板组成，如果组成木 桶的这些木板长短不 一，那么这个木桶的 最大容量不取决于长 的木板，而取决于最 短的那块木板。 问题：该原理对决策 者有什么启示？
案例1：施温自行车公司沉浮 P78
案例分析施温自行车公司的沉浮分析提示： 1、答：施温公司不能快速应对市场发生的变化，说明公司缺乏弹性，不能很好的适应越来越 动态变化的外部环境，无法及时准确的把握住消费者的需求，违反了计划基本原则中的稳定 性和灵活性相结合的原则。进入20世纪80年代，市场转移了，环境变换了，公司的发展策略 却没有变化，这不符合计划的灵活性原则．没有把计划的稳定性和灵活性结合起来。 2、答：可以看出施温公司的长期计划和短期计划没有很好的结合起来。长期计划描述了组织 在较长时期的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的 目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。长期计划更有远见．能够为组织的发展提供更多 的机遇。施温公司没有意识到自行车是一种全球产品，因此，其长期计划缺乏远见，直接影 响了对短期计划的指导作用。 3、答：计划应该以预测为基础，源于决策的需要，计划的好坏直接关系到决策结果的质量， 计划具有保证决策目标实现的功能。 4、答：施温公司为短期利益而放弃自己长远的发展，施温公司将技术、工程、生产能力都交 给了巨人公司，等于放弃了自己的核心能力，而一家公司的核心能力是其获得持续竞争优势 的基础，所以施温公司在后来的发展中才后继乏力，直至破产。
管理制度建设中的成功案例分析
管理制度建设中的成功案例分析【第一部分：介绍】近年来，随着社会的不断进步和发展，管理制度建设成为一个越来越重要的课题。
良好的管理制度可以提高组织的效率和运营质量，实现可持续发展。
本文将通过分析一些成功的案例，探讨管理制度建设的重要性和影响。
【第二部分：案例一——某互联网公司】某互联网公司自成立以来，一直致力于建设高效的管理制度。
他们在招聘流程、绩效考核、员工晋升等方面制定了详细的标准和程序，并且建立了一套完善的管理体系。
这些制度的成功实施，使公司的效率和运营水平得到了明显提升，员工的积极性和工作满意度也大幅度提高。
【第三部分：分析案例一的成功因素】案例一的成功主要得益于以下几个因素：首先，公司高层对于管理制度建设的重视程度，使整个组织形成了一种重视制度执行的文化氛围；其次，制度的科学性和合理性，能够有效规范各项流程和行为，提高工作效率；再次，公司通过培训和沟通不断提升员工对制度的认识和理解，增强了制度的执行力。
【第四部分：案例二——某制造企业】某制造企业在管理制度建设方面也取得了显著的成绩。
该企业注重流程优化和质量管理，通过建立ISO9001质量管理体系，将制度纳入到企业的日常运作中。
这使得企业的产品质量得到保障，客户满意度大幅提升。
【第五部分：分析案例二的成功因素】案例二的成功得益于企业的质量导向和流程优化。
企业在制度建设中充分考虑到业务特点和客户需求，通过制度的规范和监控，有效提升了产品质量和服务水平。
此外，企业通过培训和奖惩机制，督促员工执行制度，确保质量管理的有效运行。
【第六部分：案例三——某教育机构】某教育机构在管理制度建设方面的经验也值得借鉴。
他们通过建立一套科学的课程开发和教学管理制度，确保教育质量的稳定和提高。
此外，他们还建立了良好的沟通机制，通过与家长和学生的互动，不断改进和完善管理制度。
【第七部分：分析案例三的成功因素】案例三的成功因素主要包括科学的制度设计和良好的沟通机制。
第二天团队管理案例
第二天团队管理案例团体管理案例班级：2014年内蒙古导航职业培训学校11期班培训地址：内蒙古师范大学鸿德学院姓名：身份证号：登录名: 20140317案例：郑女士的困惑1.郑女士的困惑郑女士，1969 年出生，上海宝山人，大学时就有经商头脑，并一直认为自己可以做一个好商人。
上个世纪90 年代，她先后在知名的保健品公司和白酒公司做销售，曾经一年内把一个保健品的销售额从500 万提高到１亿。
1994年进入红酒业做销售代理。
郑女士的公司最巅峰的时候，所代理的所有品牌的年销售额接近4000 万元，年利润达400 万。
2000年7 月，她认为自己的创业时机已经成熟，于是就停掉了所有品牌的代理，在苏州注册了“北美庄园”葡萄酒厂，新工厂的建设资金预计需要400 万。
公司的组织结构很简单：最高层是董事会和CEO，下面是酒厂和三家销售公司。
销售公司管理销售业务、销售人员、人事、销售目标和企业文化等等，她自己负责财务管理。
公司定位于中国高价位红酒的市场，2001年初，郑女士的酒厂生产出了第一批红酒，当年的利润达400 多万。
但是，郑女士遇到了一些她没有想到的问题：曾经是合作伙伴和朋友的公司开始挖她的墙角，用高薪挖走她的员工，大批中层管理人员跳槽到其他酒厂。
同时，建厂消耗了大量的资金，迄今已在工厂上的投资已经1000 万以上，远远超过当时估计的400万。
还有意想不到的，以前她很容易就可以从一家国企借到足够的周转资金，比银行方便多了。
但是现在，因为国家禁令，这家企业突然撤资，45 天之内从她的账户上抽回了200 万！如今，外面已经有了一些风言风语，说她的公司没有钱了，她的供应商也开始对她丧失信心，他们可能要求提前付款，而超市回款都要推迟2 个月，指望银行贷款也无门，因为国内银行不愿意为郑女士这样的中小企业贷款。
郑女士现在四面楚歌……问题：1.分析一下造成郑女士这种困境的原因？2.如果你是现在的郑女士，你该怎么办？3、作为创业企业如何避免这样的问题第1次作答内容1、答：（1）、对创业时机把握不够充足，过早的将品牌代理撤销。
总结绩效管理案例分析王某
管理案例分析作业1第一三章管理案例分析作业 1（第一～三章）一、1、× 2、√ 3、√ 4、× 5、× 6、√ 7、× 8、√ 9、√ 10、×二、1、B 2、C 3、A 4、B 5、D三、1、ACD 2、ABC 3、ABCD 4、ACD 5、BCD四、问答题（每题 10 分，共 30 分）1、（P11-13）答：管理案例教学的过程具有极为丰富的内容，它是一个学知识、研究问题，以及进行读、写、说综合训练的过程，这一过程有重要的作用。
1）帮助学生建立知识体系，深化课堂的理论教学 2）增强学生对专业知识的理解，加速知识向技能的转化 3）具有：“启发式”教学特点，有助于提高教学质量 4）培养学生分析和解决问题的能力，提高决策水平 5）提高学生处理人际关系的能力，与人和谐相处 6）开发学生的智能和创造力，增强学习兴趣2、（P27）答：具体分析起来，在课前对案例进行阅读和思考要做到以下几点：第一，确定案例分析的基本角度。
第二，关键问题的确定。
第三，找出隐含的重要问题，真正把握案例的实质和要点。
第四，明确分析系统的主次。
3、（P32-33）答：提纲是案例写作计划的纲要，写作计划由许多具体的因素构成，这些因素的具体详细的表述就形成了写作提纲。
案例的写作提纲应包括下列内容。
第一，案例的目的和用途。
第二，啊你须要解决的主要问题和决策层次。
第三，案例的类型。
第四，案例的难度。
第五，案例的篇幅。
第六，案例写作的时间进度安排。
五、应用题（20 分）1、确定本案例主题答：战略管理2、答：154238763、答：1、燕京为何要进军茶饮市场，它自身有何优势？ 2、对于燕京茶饮料所面临的机会与威胁，哪一个更大些？ 3、燕京能否在茶饮料市场完全克隆啤酒市场发展模式？4、结合SWOT 分析法，分析燕京在茶饮料市场应采用的策略是什么？管理案例分析作业 2（第四～六章）一、1、√ 2、× 3、√ 4、× 5、√ 6、× 7、√ 8、√ 9、× 10、×二、1、B 2、A 3、C 4、A 5、A三、1、BCD 2、BCD 3、ACD 4、ABD 5、BCD四、1、（P45）答：组织机构有多种形式，包括直线职能制组织结构、事业部组织结构、矩阵制组织结构、网络型组织结构和控股型组织结构。
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企业管理案例报告（二）班级：09秋季MBA周末一班学号：20099002144姓名：陈远宏从建房到植绿一个民营企业家的转型路——记太原中保集团董事长邢栓林邢栓林，性别：男，出生日期：1964年11月，单位职务：太原中保集团实业有限公司董事长，从事行业：汽车及房地产业。
1964年11月出生，汉族，山西省太原市人，现任太原中保集团实业有限公司董事长，兼任山西省人大代表、太原市政协委员、太原市工商联执委、万柏林区政协副主席、山西省股份公司联合会副理事长、山西省光彩事业促进会常务理事，太原市扶贫基金会副会长。
主要业绩：到2002年末，中保集团已经成长为拥有五个子公司及多个成员企业；注册资金20500万元；资产总额91128万元，营销总额31806 万元，缴纳税金1102万元；职工总数419人，其中党员46人，共青团员88人，大专以上文化程度的职工占到80%以上的综合性民营企业。
主要荣誉：获得“太原市劳动模范”、“太原市先进工作者”、“山西省十大杰出青年民营企业家”、“太原市十大杰出青年民营企业家”等光荣称号，并荣获山西省光彩事业奖章。
中保集团的前身是邢栓林1990年创办的一家民用建材公司，目前除了开发房地产外，邢栓林还从事汽车销售、进出口贸易等，此外，他还投资了18洞的太原森林公园高尔夫俱乐部。
房地产中国富人“加工厂”——房地产商发家致富的大背景经济转型带来的行业资源开放、企业与政府间的协调互动、巨大住宅需求能量的释放，三重机缘铸就了民营经济在房地产业中的成功。
纵观世界各国，在经济高速发展阶段都会有一个或几个行业会造就出大量财富群英，如1860年代美国的石油采掘业、1970年代日本的家电业和1990年代韩国的重型制造业。
这些行业之所以能产生大量富翁，关键是这些行业的发展因应了这些国家当时社会经济发展战略目标的要求。
对这些行业产品的极度需求，使政府对具有行业优势者充分地开放资源和给予大量的优惠扶持政策，并最终推动这些优势者的财富以异乎寻常的速度增殖。
在当今的中国，房地产正是这样的行业。
《新财富》中国400富人榜中，房地产行业共76人，占了19%，而福布斯全球首富共476人中，只有29人属于房地产业。
中国的房地产业是个与众不同的产业：从开始诞生就是一个民营资本充分进入的产业，并如鱼得水般获得了充分的发展；政府与企业之间从一开始就是彼此协调、彼此制约的关系，行业随两者起伏并逐步走向成熟；城镇居民对于商品房消费无以抑制的渴望，成为吸引无数资金竞相投资的强大诱因。
行业资源开放吸引民营资本。
富翁总是集中产生在行业资源开放的时候。
起源于深圳的房地产业，政府在最重要的土地资源管理上成功借鉴了香港经验，从一开始就实行对全体资本对象开放的“国民待遇”政策，为各类不同的资本提供了相同的起跑线，于是房地产就成为了全国范围内民营资本竞相进入最集中的产业，如今98%以上的房地产企业都是民营企业。
作为一个以投资管理为主要特征的行业，尽管早期也有如“深房集团”等大型国企占有一定的市场优势，境外如“和黄集团”也多有在国内投资，但是经营机制优势和地缘优势使民营资本在房地产开发业务中获得了极大的优势释放。
一方面，民营企业可以通过充分的市场调研最大限度地了解市场需求、提供不同商品物业种类和档次满足市场需求；另一方面，施工开发过程中曾普遍采用的无资金成本的乙方垫资建设，以及商品房最终建成之前的合法预售等，都极大提高了开发商自有资金的利用效率。
任何资本只要算算下面资本回报率的算式，大都会对这个行业做出投资的决策：用两年的时间，以项目总投资30%的资金获取总销售额30%的毛利或者18%的净利润(这还只是行业平均水平！)。
政企协调互动推动行业发展。
在企业普遍要求政府“松绑”的今天，房地产企业与政府主管部门之间的关系是令人满意的。
作为重要的参与方，政府对房地产企业的管理完全是通过宏观方式调控。
以1993、1994年严格控制银行资金进入房地产开发为开始，1997、1998年又以启动内需为目标，实行住房制度改革、鼓励商品房消费，期间一个完整的发展周期使房地产行业切身感受到了市场的震荡力量；但非对抗的政企关系使行业的整体发展水平稳步提高，行业内部的自我调节能力也日趋理性。
譬如，在市场调节和政府行政的约束下，大多数发展商从追求高利润的商业物业开发转向住宅开发为主，从高档别墅开发转向开发普通商品住宅；而不断减低的银行利率、大幅降低房地产开发中的各类税费又是企业向政府充分争取的成果。
当然，政府对于房地产开发过程的管理也是逐步成熟的，最重要的土地资源管理直到2002年7月1日才在全国范围内实行市场化管理，全面实行开发土地招投标制。
毋庸讳言的是，伴随着这个完善的过程也付出了相当沉重的代价，如利用土地资源“寻租”，成为经济转型时期不少地方官员的经典堕落之路。
巨大的住宅需求创造富翁群体。
需求是行业兴旺的最终决定性力量，十五年的房地产历史是最好的证明。
从1988年开始，房地产销售就保持着高速增长的形势，在实施住房制度改革之后，最近6年更是保持高速稳定增长。
2002年全国商品房销售总额达到6009亿元，个人购房比例达到创纪录的93.6%，这种机遇令其他行业羡慕不已，自然引发了民营资本的竞相介入。
在国内上市公司中，房地产企业也已占到10%左右，甚至连其他行业的上市公司也如过江之鲫纷纷涉足。
在需求极度增长的过程中，由于商品房的不可移动性导致的地域性，区域需求的高度分割使资金得以在全国范围内覆盖，避免了整体投资结构的失衡，住房制度改革使各地的商品房开发都具有良好的市场前景，各地大大小小的市场机遇自然也为大大小小富翁们的诞生创造了条件。
经济转型带来的资源开放、企业与政府间的协调互动、巨大住宅需求能量的释放，三重机缘铸就了民营经济在房地产业中的成功。
更多领域的开放将打破“房地产神话”。
随着中国房地产业整体发展水平的提高，房地产业正在向集约化和专业化方向发展。
与目前相比，未来的经营模式将会有很大的不同，如：从传统的单一开发模式向开发与经营相结合的复合型模式转变；从传统的投资管理为主向提高开发过程中的技术含量、品牌价值转变；将产业经营和资本经营相结合；更广泛地使用金融工具筹集资金等等。
但无论如何，房地产成就中国富翁将是一个历史现象。
随着民营经济在更多领域拓展生存发展的空间，可以预计，以房地产为财富标签的富翁比例将持续下降，未来房地产富翁们要做努力的是：在排行榜上生存下来，然后将名次提前。
出人意料之举——昔日的房地产老板转身投入环保事业说起尖草坪区柏板乡，太原人并不陌生。
那里曾是黑石料场私挖滥采最为严重的地区之一。
可如今，我们再来到这里，沿着蜿蜒的山路而上，昔日那一座座人迹罕至、沟壑纵横的荒山，现如今已是绿色遍野。
车上有人半开玩笑半认真地说：“这哪里还是我认识的柏板乡嘛，简直就是太原市的‘小江南’。
”而造就这一宜人景象的，是山西地产界风云人物、太原中保集团董事长邢栓林。
转型是邢栓林经商路上不可或缺的前进动力。
1984年，当改革开放的春风吹到并州大地的时候，刚满20岁的邢栓林毅然离开了晋阳礼花厂厂长的职位，成立了河西民用建材供应站，成功转型为一个创业者。
之后不久，他成立了山西太原中保房地产开发有限公司，并逐渐在地产界闯出了一片天地，成为一名真正意义上的企业家。
然而，正当地产界风生水起之时，邢栓林又盘算着“转变”了：上山种树———将大量依赖土地资源获取的利润再归还土地。
谈及转型，邢栓林坦言：“刚开始并没有想太多，只是为了自己心中一个梦想。
可当我后来投身其中，才真正爱上这份事业。
”2009年，当许多民营企业家正沉浸在投资产出快、收益高的项目时，邢栓林成立了“辰憬苗木有限公司”，专门从事农林业产业化经营。
他将实现自己梦想的天地选在了位于太原市上风上水的区域———尖草坪区柏板乡境内。
整个工程规划用地两万余亩，总投资1．5亿元，建设工期3年。
邢栓林自豪地说：“你们现在看到的是第一期———万亩生态绿化工程，是一个以白皮松为主题的公园。
选择白皮松是和专家们商谈后决定的。
这是一种在华北地区城市和庭园绿化中首选的优良树种，它最大的特点是抗污能力超强。
每公顷白皮松，每年可吸滞灰尘36．4吨。
太原作为一个饱受二氧化硫及烟尘污染的城市，太需要这种植物了。
”种植白皮松有着严格的要求：当天购进的树苗必须全部栽下，并浇完水。
在动工初期，邢栓林不仅动员集团1100名员工每人每周上山一天，自己也身先士卒，带头示范，整整三个月与现场的工人一起起早摸黑奋战在山上。
“我们有时浇水要浇到凌晨4点，公司有的员工因为浇水累得都要哭了。
三个月下来，开打坑机的司机师傅脖子都成歪的了。
”回想起当初的日子，邢栓林记忆犹新，“最初的40天，不要说住宿的房子，连煮泡面的火都没有。
而且山上又都是沟沟坎坎，连条路都没有，大型机械根本开不到工地。
为了振奋士气，我就亲自带领大家从平丘填沟、打通道路做起，每天起五更、睡半夜，整整98天，硬是为4300亩沟壑纵横的荒山披上了绿装。
”目前，由邢栓林倾力打造的绿色之园，已完成50厘米至250厘米成苗及育苗杯育苗计160万株，种植0．5米到2．5米种苗25万棵，成为全国最大的白皮松生产种植基地。
据了解，待该基地完全建成后，可实现年均林业产值8000万元。
与曾经盖楼的日子相比，邢栓林更享受现在的生活，用他的话说：“现在，踩着水泥大理石的地面就觉得不自在，就觉得踩着泥土才踏实。
”如今他以大刀阔斧的魄力搞生态工程，而且投入了加倍的激情，这其中的意义已经不单纯是为了赚钱盈利，而是多了一份思考，多了一份责任与担当。
水阔好行舟。
邢栓林的荒山绿化项目已成为太原民营企业转型发展的成功典范和生动教材。
作为一名本土企业家，邢栓林时刻关注着太原的转型跨越发展，他正带领着自己的团队，将绿化、美化5万亩的丘陵山地纳入了集团未来发展的宏伟蓝图，全力打造太原市上风头、水源地的“北部生态屏障区”。
相信在他的绿色转型征程中，我们很快会看到一幅满目苍翠，兼有时鲜百果、五谷杂粮，小桥流水、农家风情的美妙景象。