华为产品测试流程的演变

hw itr流程

hw itr流程HW ITR流程概述：HW ITR（Integrated Test and Release）是华为公司内部的一套软件测试和发布流程。

该流程的目标是确保华为产品的质量和稳定性，并及时将优质的软件版本交付给客户。

本文将详细介绍HW ITR流程的各个阶段和相关的活动。

一、需求分析阶段在这个阶段，测试团队与产品团队紧密合作，对需求进行详细分析和理解。

测试团队要确保对需求的理解准确无误，并与产品团队沟通解决任何不明确的问题。

在这个阶段，测试团队还需要制定测试计划和测试策略，明确测试的范围、目标和方法。

二、测试设计阶段在测试设计阶段，测试团队根据需求分析的结果，制定详细的测试方案和测试用例。

测试方案包括测试的范围、测试环境和测试工具等信息。

测试用例是根据需求和功能设计的具体测试步骤和预期结果。

测试设计阶段的目标是确保测试覆盖全面，能够有效地发现软件中的缺陷。

三、测试执行阶段测试团队在测试执行阶段根据测试用例执行测试，并记录测试结果。

测试执行的过程包括设置测试环境、准备测试数据、执行测试用例、记录测试日志和缺陷报告等。

测试团队要确保测试的准确性和一致性，并及时发现和报告软件中的缺陷。

四、缺陷修复阶段在测试执行阶段，测试团队会发现软件中的缺陷，并将其报告给开发团队。

开发团队在缺陷修复阶段负责分析和修复这些缺陷。

测试团队要与开发团队保持紧密合作，确保缺陷得到及时修复，并进行相应的验证和确认。

五、发布准备阶段在发布准备阶段，测试团队与产品团队一起准备软件的正式发布。

这个阶段包括版本控制、软件打包和发布文档的编写等工作。

测试团队要确保软件版本的正确性和稳定性，并准备好相应的发布材料和文档。

六、版本发布阶段在版本发布阶段，测试团队负责将优质的软件版本交付给客户。

这个阶段包括软件的部署、安装和配置等工作。

测试团队要确保软件能够正常运行，并提供必要的技术支持和培训。

七、版本回溯阶段在版本发布后的一段时间内，测试团队会继续跟踪软件的使用情况，并收集用户的反馈和建议。

华为IPD流程各阶段活动详解 (2)

华为IPD流程各阶段活动详解引言IPD即“Integrated Product Development”，是指华为公司在产品研发过程中，采用的一种全面集成的产品开发方法。

IPD 流程包括多个阶段，每个阶段都有特定的活动和目标。

本文将详细介绍华为IPD流程各阶段的活动内容。

阶段一：需求调研和规划在产品开发的初期阶段，华为会进行需求调研和规划。

在这个阶段，主要的活动包括：需求调研需求调研是为了了解市场需求，并基于市场需求制定产品的功能和性能要求。

这个活动主要包括以下步骤：1.市场调研：调研不同市场的需求情况，了解竞争对手的产品特点和优势。

2.用户调研：与潜在用户进行深入交流，了解他们的需求和痛点。

3.技术调研：调研相关技术和解决方案，为产品设计提供技术支持。

规划在需求调研的基础上，制定产品规划，明确产品的方向和目标。

这个活动主要包括以下内容：1.产品定位：确定产品的市场定位，明确产品的目标用户和目标市场。

2.产品策略：制定产品的整体策略，包括产品功能、性能和价格等。

3.产品路线图：制定产品的开发计划和时间表，明确各个阶段的目标和重点。

阶段二：概念设计和需求确认在完成需求调研和规划之后，华为将进入概念设计和需求确认阶段。

在这个阶段，主要的活动包括：概念设计概念设计是为产品提供初步的设计方案，明确产品的整体架构和功能划分。

这个活动主要包括以下步骤：1.思维导图：用思维导图的方式整理产品的功能和模块。

2.原型设计：根据产品的功能需求，设计产品的原型，进行功能验证和用户体验测试。

3.架构设计：设计产品的整体架构，包括硬件架构和软件架构。

需求确认需求确认是为了验证产品的功能和性能需求是否符合用户的实际需求。

这个活动主要包括以下内容：1.用户测试：将产品的原型交给用户进行测试，收集用户的反馈和建议。

2.需求评审：组织专家评审会议，对产品的需求进行评审和确认。

3.需求变更管理：及时处理和管理需求的变更，确保产品的稳定性和可靠性。

华为软件测试工作流程

华为软件测试工作流程华为软件测试工作流程是一个切实可行的测试流程，在实际的软件测试工作中被广泛采用。

以下是华为软件测试工作流程的主要步骤和流程：一、需求分析和测试计划制定这是软件测试工作的起始阶段，需要测试团队与产品开发团队、业务团队等协作完成。

主要包括以下三个步骤：（1）需求分析：对软件的功能需求进行分析，确定各项测试工作的重点和难点，制定测试策略和测试方案。

（2）测试计划制定：根据测试策略和测试方案，制定具体的测试计划，包括测试范围、测试环境、测试时间、测试资源、测试数据等。

（3）测试用例设计：根据需求和设计文档，编写测试用例，保证测试用例与需求的完全一致。

二、功能测试在测试计划的基础上，按照测试用例执行功能测试。

此阶段包括以下步骤：（1）测试环境准备：配置测试环境，包括测试服务器、测试数据库、测试工具等。

（2）测试用例执行：按照测试计划和测试用例执行功能测试。

（3）测试结果分析：根据测试结果分析功能模块是否符合软件需求，是否能够正常运行，以及是否存在异常。

三、性能测试性能测试主要是为了评估软件在处理大数据、高并发等情况下的性能表现，对于大型软件系统来说尤为重要。

这一阶段包括以下步骤：（1）测试用例设计：设计性能测试用例。

（2）测试环境准备：搭建测试环境和工具，包括性能测试软件、服务器硬件测试工具、网络测试工具等。

（3）性能测试执行：按照测试用例执行性能测试。

（4）性能测量与分析：根据所采集的性能数据进行精度分析、效率分析和可靠性分析，绘制性能测试结果图表，为性能优化提供数据支持。

四、稳定性测试稳定性测试是测试人员通过持续的验证测试，来保证软件稳定性。

包括以下步骤：（1）环境搭建：设置稳定性测试环境，包括配置单个测试机器到多台机器的测试环境。

（2）测试用例设计：基于高可用性、可靠性和多夜的功能，以及确定稳定性测试需求，设计测试用例。

（3）测试执行：按照测试计划和测试用例进行测试，并记录和报告测试结果。

产品测试管理的四个阶段

产品测试管理的四个阶段研发资深顾问杨学明近几年，在国内开展了多场产品测试管理公开课和内训，发现很多的公司虽然有测试团队和测试流程，但对于产品测试过程中的阶段仍然很模糊，例如开发测试和生产测试有什么区别，功能测试和可靠性测试分别在什么阶段进行，测试人员如果介入到前期需求…..虽然测试管理方法和手段在国内依然不成熟，但我们应该尽可能使用好的测试方法和过程，使产品质量的风险降到最低。

换句话说，测试工作要在测试质量、测试进度、测试成本之间取得平衡。

根据作者以前在华为公司从事产品测试管理的经验，结合近几年为多家企业提供了测试培训与咨询服务的案例，推荐采用IBT（Incremental Build and Test，渐增构建及测试）方法，它是一种很好的测试方法和过程，能够做到以下两点：１）对产品进行全方位测试，以提高测试工作的效果和质量，任何产品都是由零部件和子系统构成的，如果零部件和子系统未经测试，就好比地基不牢的高楼大厦，必定存在隐患。

IBT方法将产品测试工作分为若干个步骤，分别对产品设计单元、子系统或模块、整机进行自底向上的全方位测试。

２）测试工作跟随设计工作进展，实现了产品开发流程与测试工作流程的并行化，缩短了总的开发周期。

渐增构建及测试IBT的方法分为4个步骤：构建模块功能确认BBFV( Building Block Functional Validation),构建模块是指设计单元，例如一个单元电路，一个软件函数，一个结构零件等等。

BBFV通常是以设计人员为主，测试人员参加。

系统设计验证SDV(System Design Verification):子系统或模块级测试，包括基本功能、性能的常规测试、以及各种可靠性类测试，例如针对电子产品的容错/容限测试、EMC测试、安全测试、噪声测试、热测试、环境可靠性测试等等。

若是机械结构类产品或部件，SDV应增加疲劳测试、结构强度测试、结构刚性测试等。

SDV工作通常是以测试人员为主，设计人员参加。

IPD流程在华为发展历程

I P D流程在华为发展历程 This manuscript was revised by the office on December 22, 2012IPD流程在华为15年发展历程…作者：发布时间：2014-2-10IPD流程在华为15年发展历程…华为自1999年启动IPD变革，到2013年6.5版本流程发布，在15年历程中IPD在华为从引入到成长，逐步扎根并持续优化。

IPD流程体系和管理体系让华为在产品开发周期、产品质量、成本、响应客户需求、产品综合竞争力上都取得了根本性的改善，从依赖个人英雄转变为依靠管理制度来推出具有竞争力的高质量产品，有力地支撑了华为快速发展和规模的国际化扩张。

下图清晰展示华为IPD流程从“先僵化，后优化”的整个过程；以及IPD流程对华为发展的作用。

在15年IPD历程中，1999年至2004年的5年时间内，华为基本上是消化、理解、细化IPD流程过程；此阶段就是大家所说“先僵化”，搞懂IPD，用好IPD。

从2005年后华为驾轻就熟IPD，开始结合自己的产品战略、产品开发特点进行大量优化。

华为的优化方向与优化点对中国企业具有重要参考意义。

华为5.0版本IPD是“后优化”的启程点、里程碑点。

其优化方向与优化点为：1.2005年，华为将IPD与MM、OR对接，实现了IPD端到端流程的衔接。

解决了IBM-IPD“规划—>开发”需求驱动不够、客户需求响应不够问题；将客户需求信息直通到产品开发人员手中，实现需求驱动产品开发。

此优化改进，让华为10万人规模开发团队与中小企业开发团队一样轻盈，快速、低成本地满足客户需求；这是华为从西方管理理论过渡到中国化的最大创举，让华为这只大象跳起街舞。

2.2005年，华为针对软件研发业务工作量大且相对独立特点，针对IPD流程进行软件开发适配，推出集成IPD-CMMI流程。

2007～2010年，华为继续在各产品线试点敏捷开发方法基础上；华为吸收敏捷方法在软件开发中优点，考虑电信嵌入式系统庞大而又复杂的差异；形成适合华为的IPD+敏捷开发流程，将软件从重型过程管理转向轻量过程管理。

IPD流程在华为发展历程

IPD流程在华为发展历程IPD（Integrated Product Development）流程是华为在产品开发中采用的一种集成的产品开发流程。

本文将从华为的发展历程中介绍IPD流程的重要性、应用、特点以及对华为的影响。

作为一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，华为在过去30多年中取得了快速的发展。

在这个过程中，华为始终致力于产品创新和质量提升。

然而，随着公司规模的扩大和产品线的多样化，传统的产品开发方法已经无法满足华为的需求。

因此，华为在20世纪90年代末引入了IPD流程，以应对产品开发的挑战。

IPD流程是华为自主开发的集成产品开发流程，包括产品规划、设计、开发、测试、验证、发布等各个环节。

通过IPD流程，华为能够实现从市场需求到产品交付的有效管理。

IPD流程的应用使华为能够更好地把握市场需求，并将其转化为创新的产品和解决方案。

首先，华为通过细分市场的调研和分析，明确产品的需求和机会。

然后，根据市场需求，制定合理的产品规划和设计方案。

在产品开发的过程中，IPD流程还可以确保各个环节之间的密切协作和高效率。

最后，通过测试和验证，华为可以确保产品的质量和可靠性，以满足客户的需求。

IPD流程的特点在于其集成性和迭代性。

首先，IPD流程将各个环节整合在一起，使得产品开发过程更加紧密和协调。

其次，IPD流程是一个迭代的过程，允许产品在不断的优化和改进中不断更新。

这种迭代性使得华为能够快速响应市场变化和客户需求。

IPD流程在华为的发展中发挥了重要的作用。

首先，IPD流程使华为能够更快地推出新产品和解决方案，从而满足市场的需求。

其次，IPD流程使得产品开发的过程更加规范和系统化，减少了项目风险和不确定性。

同时，IPD流程还促进了不同部门之间的合作，提高了组织的整体效率。

最后，IPD流程对于华为员工的培养和成长也起到了积极的影响。

通过IPD流程，华为的员工可以积累更多的项目经验和知识，不断提高自己的专业能力和创新能力。

华为产品项目流程

华为产品项目流程华为产品项目流程是指华为公司在开发和推出新产品时所遵循的一系列步骤和方法。

以下将详细介绍华为产品项目流程的各个阶段及其主要内容。

一、需求调研阶段在产品项目启动之初，华为公司会进行市场调研和用户需求分析，以了解市场需求和用户期望。

通过与客户、合作伙伴和行业专家的沟通交流，收集相关数据和信息，确定产品的核心功能和特性。

二、产品规划阶段在需求调研的基础上，华为公司会制定产品规划，明确产品的定位、目标市场和竞争策略。

同时，还会进行竞争分析，并制定产品的发展方向和时间表。

产品规划阶段还包括制定产品开发的目标和指标，以及确定产品的硬件和软件要求。

三、设计开发阶段在产品规划完成后，华为公司会进入设计开发阶段。

首先是产品的原型设计，包括外观设计和用户界面设计。

然后是硬件和软件的开发，包括电路设计、系统架构设计、编码开发等。

在这个阶段，华为公司会进行多次测试和验证，以确保产品的性能和质量达到要求。

四、生产制造阶段在设计开发完成后，华为公司会着手进行产品的生产制造。

这包括物料采购、生产计划、生产过程控制等。

华为公司注重质量管理，通过严格的生产流程和质量检测，确保产品的质量稳定可靠。

五、市场推广阶段产品生产完成后，华为公司会进行市场推广，以提高产品的知名度和销售量。

这包括制定市场推广策略、进行市场宣传和推广活动，以及与渠道合作伙伴进行合作。

华为公司还会根据用户反馈和市场需求，不断改进产品，提高用户体验。

六、售后服务阶段华为公司非常重视售后服务，在产品上市后，会提供全面的售后支持和服务。

这包括产品维修、故障排除、软件更新等。

华为公司还会通过客户满意度调查和用户反馈收集，不断改进售后服务，提高用户满意度。

华为产品项目流程包括需求调研、产品规划、设计开发、生产制造、市场推广和售后服务等多个阶段。

华为公司通过严格的流程管理和质量控制，不断提高产品的竞争力和用户体验，成为全球领先的科技公司之一。

华为业务流程

华为业务流程华为是一家跨国科技公司，主要从事电信设备和智能手机的生产和销售。

下面将详细介绍华为的业务流程。

一、研发阶段华为的产品研发流程分为三个阶段：需求分析、设计开发和测试验证。

1. 需求分析在需求分析阶段，华为会与客户沟通，了解客户对产品的需求和期望。

同时，华为也会调研市场，了解竞争对手的产品和市场趋势。

通过这些信息，华为可以确定产品的功能和性能要求，并制定产品规格书。

2. 设计开发在设计开发阶段，华为会根据规格书进行产品设计，并编写软件程序。

此时需要进行多次迭代设计和优化，确保产品达到预期目标。

3. 测试验证在测试验证阶段，华为会对产品进行各种测试，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。

只有通过所有测试并达到标准要求后，才能进入下一步生产制造。

二、生产制造阶段在生产制造阶段，华为需要进行原材料采购、组装生产、质量控制等工作。

1. 原材料采购在原材料采购中，华为会选择优质的原材料供应商，并与其签订长期合作协议。

同时，华为也会对原材料进行检验和测试，确保符合产品要求。

2. 组装生产在组装生产中，华为会按照产品设计图纸进行组装和加工。

同时，华为也会对生产过程进行严格控制，确保产品质量。

3. 质量控制在质量控制中，华为会对成品进行多项测试和检查，包括外观检查、功能测试、性能测试等。

只有通过所有测试并达到标准要求后，才能出厂销售。

三、销售服务阶段在销售服务阶段，华为需要进行市场推广、销售渠道建设、客户服务等工作。

1. 市场推广在市场推广中，华为会通过各种渠道宣传公司品牌和产品特点。

包括参加展览、发布新品信息、制作广告等。

2. 销售渠道建设在销售渠道建设中，华为会与各大电信运营商、零售商和代理商合作，在全球范围内建立销售网络。

同时还会开发在线销售平台和自有店铺等渠道。

3. 客户服务在客户服务中，华为会提供售前咨询、售后服务、技术支持等服务。

同时还会开设客户服务热线和在线客服。

四、售后维修阶段在售后维修阶段，华为需要进行故障排除、配件更换等工作。

【创新之路】华为IPD流程的发展历程

【创新之路】华为IPD流程的发展历程创新之路：华为IPD流程的发展历程1. 引言华为，作为全球领先的通信技术解决方案提供商，始终坚持以客户为中心，以创新为动力。

为了更好地满足市场需求，提高产品开发效率，华为在2000年引进了集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD）流程，以实现产品开发过程的优化和持续改进。

本文将详细介绍华为IPD流程的发展历程。

2. IPD流程的引进与初步实践2.1 引进背景在面对激烈的市场竞争和快速变化的市场需求时，华为意识到原有的产品开发流程已无法满足企业发展的需求。

为了提高产品质量和开发效率，华为决定引进集成产品开发（IPD）流程。

2.2 IPD流程的初步实践2000年，华为开始引进IPD流程，并在公司范围内进行推广和实践。

在最初的实践中，华为对IPD流程进行了本土化改造，以适应公司的实际情况。

改造后的IPD流程包括以下几个关键环节：- 需求分析：通过与客户沟通，了解市场需求，明确产品目标。

- 产品规划：根据需求分析结果，制定产品规划，明确产品的功能、性能和技术指标。

- 设计开发：根据产品规划，进行详细设计，并开展研发工作。

- 验证测试：对研发完成的产品进行验证测试，确保产品符合市场需求。

- 上市推广：将产品推向市场，开展营销活动，满足客户需求。

3. IPD流程的持续优化与改进3.1 流程优化的重要性随着市场竞争的加剧，华为意识到持续优化IPD流程的重要性。

为了提高产品开发效率和质量，华为开始对IPD流程进行持续优化和改进。

3.2 优化举措华为在IPD流程优化方面采取了以下几个关键举措：- 强化需求管理：通过建立需求管理体系，确保需求的准确性和完整性。

- 提高研发效率：通过技术革新和团队协作，提高研发效率。

- 优化测试流程：通过引入自动化测试和端到端测试，提高测试效率和质量。

- 强化跨部门协作：通过搭建协同平台，提高跨部门协作效率。

华为软件测试工作流程

华为软件测试工作流程华为的软件测试工作流程是一种系统化、规范化、高效化的测试管理方法。

该方法通过良好的测试策略、流程、方法和工具的支持，确保产品的质量和稳定性，并提高测试效率和测试的可信度。

下面将介绍华为的软件测试工作流程。

一、需求分析在测试工作开始之前，首先要进行系统的需求分析。

产品质量的好坏在很大程度上取决于需求的准确性和完整性。

因此，需求分析的过程至关重要。

该过程主要包括功能需求和非功能需求两部分。

其中，功能需求是指系统应该完成的各种功能，非功能需求是指系统在响应时间、安全性、可靠性等方面的要求。

在需求分析的过程中，要注意需求的明确性、可验证性、完整性、可追踪性等方面的问题。

通过合理的需求分析，可以为之后的测试工作打好基础。

二、测试计划需求分析完成之后，测试人员要编写测试计划。

测试计划包括测试目标、测试用例、测试场景、测试环境、测试进度、测试策略、测试报告等方面的内容。

测试计划要明确测试的目标，测试的方法和流程，以及测试的人员和资源。

同时，测试计划还要排定测试的时间和进度，并制定测试策略以及测试报告的格式和内容等具体方案。

三、测试设计测试设计是测试工作的重要组成部分。

测试设计的过程就是针对需求分析和测试计划，设计出相应的测试用例。

测试用例要覆盖产品的所有功能点，以及非功能需求，如设备兼容性、网络通信、安全性等方面。

测试用例是测试工作的价值所在，正确的测试用例设计能够为产品的质量增加不少保证。

四、测试执行测试执行是测试工作的关键环节。

测试人员通过按照测试计划和测试设计的要求执行测试用例，记录和汇总测试结果和测试数据。

在测试执行过程中，要注意测试环境的准备和测试数据的准备，测试执行的流程和用例的执行结果记录。

同时，要及时处理测试结果，向开发团队反馈测试结果和问题，并对有问题的用例进行修改或重新执行。

五、测试分析在测试执行完成之后，需要对测试结果进行分析。

将测试结果人工或自动化定位，确保每个 bug 不再复现；对每个 bug 构建场景，对测试结果进行评估，评估报告反馈到研发团队。

(完整版)产品测试管理的四个阶段

产品测试管理的四个阶段研发资深顾问杨学明近几年，在国内开展了多场产品测试管理公开课和内训，发现很多的公司虽然有测试团队和测试流程，但对于产品测试过程中的阶段仍然很模糊，例如开发测试和生产测试有什么区别，功能测试和可靠性测试分别在什么阶段进行，测试人员如果介入到前期需求…..虽然测试管理方法和手段在国内依然不成熟，但我们应该尽可能使用好的测试方法和过程，使产品质量的风险降到最低。

换句话说，测试工作要在测试质量、测试进度、测试成本之间取得平衡。

根据作者以前在华为公司从事产品测试管理的经验，结合近几年为多家企业提供了测试培训与咨询服务的案例，推荐采用IBT（Incremental Build and Test，渐增构建及测试）方法，它是一种很好的测试方法和过程，能够做到以下两点：１）对产品进行全方位测试，以提高测试工作的效果和质量，任何产品都是由零部件和子系统构成的，如果零部件和子系统未经测试，就好比地基不牢的高楼大厦，必定存在隐患。

IBT方法将产品测试工作分为若干个步骤，分别对产品设计单元、子系统或模块、整机进行自底向上的全方位测试。

２）测试工作跟随设计工作进展，实现了产品开发流程与测试工作流程的并行化，缩短了总的开发周期。

渐增构建及测试IBT的方法分为4个步骤：构建模块功能确认BBFV( Building Block Functional Validation),构建模块是指设计单元，例如一个单元电路，一个软件函数，一个结构零件等等。

BBFV通常是以设计人员为主，测试人员参加。

系统设计验证SDV(System Design Verification):子系统或模块级测试，包括基本功能、性能的常规测试、以及各种可靠性类测试，例如针对电子产品的容错/容限测试、EMC测试、安全测试、噪声测试、热测试、环境可靠性测试等等。

若是机械结构类产品或部件，SDV应增加疲劳测试、结构强度测试、结构刚性测试等。

SDV工作通常是以测试人员为主，设计人员参加。

华为IPD体系中三大流程之IPD流程的六个阶段和七个评审点

华为IPD体系中三大流程之IPD流程的六个阶段和七个评审点IPD流程承接的是Charter（开发说明书、项目章程），基于Charter开始开发产品，并且将成功开发的具有竞争力的产品推向市场和客户，并取得商业成功。

根据华为的定义，IPD流程有六个阶段，分别是：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理阶段。

其中生命周期管理阶段又可细分为停止销售、停止生产、停止服务与支持三个子阶段。

每个阶段通过相应的决策评审点后进入下一个阶段。

示意图如下：一、华为IPD流程的六个阶段主要工作和要点说明1、概念阶段：保证PDT根据项目任务书，对市场机会、需求、质量、潜在的技术和制造方法/风险，成本/进度预测和财务影响进行评估和归档（概要地）。

2、计划阶段：将产品包/解决方案业务计划扩展成详细的产品包定义，启动对开发方法的正式规划，包括完整的产品定义、开发与制造方法、销售与营销计划、项目管理计划、产品支持计划、详细的进度以及财务分析。

3、开发阶段：包括产品设计、集成和验证、制造工艺设计/实施、性能、技术或构建模块和制造风险评估的各个方面。

4、验证阶段：以成功完成内部测试和向制造发布为起点。

包括进行硬件/软件压力测试，标准和规格的一致性测试，以及获得专业认证。

5、发布阶段：以决定继续进入到产品包发布和GA（一般可获得性，General Availability）开始的，发布阶段包括达到量产的准备，填充管道和制定最终的盈亏计划。

6、生命周期阶段：在GA开始，包括产品生命周期内对产品包营销/销售，生产及服务的监控。

根据营销与生产活动，以及LMT整体计划，在生命周期阶段会出现停止生产（EOP）检查点、停止销售（EOM）检査点和停止服务与支持（EOS）检査点。

与销售、生产和服务管理相关的活动由LMT处理，根据LMT的分析并行做出停止销售和停止生产的决策。

既可以先停止销售，也可以先停止生产。

当所有与停止服务及支持相关的活动都完成时，生命周期阶段就结束了。

全网最详细华为IPD流程体系讲解

促进流程优化
变革管理有助于对现有流程进行全面分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，提出优
化和改进措施。
提升员工能力
变革管理关注员工能力的提升，通过培训和辅导等方式，使员工掌握IPD流程所需的知识和技能。
持续改进举措提出和落地执行情况回顾
建立完善的反馈机制
通过定期收集用户反馈和市场信息，及时发现和解决问题，不断优化产品设计和开发流程。
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contents
目录
• IPD流程体系概述 • IPD组织结构及职责划分 • IPD流程框架与关键节点 • 市场需求分析与产品规划阶段 • 概念设计与计划制定阶段 • 详细设计与开发验证阶段 • 生产准备与市场发布阶段 • IPD变革管理与持续改进举措
01
IPD流程体系概述
IPD核心理念与价值观
核心理念
以市场为导向，以客户需求为驱动，跨部门协同工作，实现产品的快速、高质量、低成本开发。
价值观
强调团队合作、持续改进和创新精神，注重结果导向和绩效评估，鼓励员工勇于承担责任和追求卓越。
02
IPD组织结构及职责划分
IPMT组织构成及职责
IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是华为IPD流程中的最高决策机构。
根据市场反馈和竞争态势，及时调整市场发布策略，包括加大宣传推广力度、拓展销售渠道、改进产品功能等方面，确保产品持续领先市场。
持续改进方向和目标设定
01
分析生产准备和市场发布中的不足
对生产准备和市场发布过程中出现的问题和不足进行深入分析，找出根本原因和改进方向。
02
设定持续改进目标

华为产品研发流程

华为产品研发流程
华为作为全球领先的通信设备制造商，其产品研发流程严谨而高效。

华为的产
品研发流程主要分为三个阶段：前期准备阶段、技术验证与设计阶段和试制与交付阶段。

在前期准备阶段，华为研究团队会与客户进行深入沟通，了解其需求和期望。

同时，研究团队还会综合各种市场数据和竞争对手的信息，进行全面的市场分析和竞争力评估。

在此基础上，制定相应的产品研发计划和战略。

进入技术验证与设计阶段，华为团队将根据需求和计划制定具体的技术方案。

这一阶段的重点在于技术验证和开发原型。

华为的研发团队与各种技术专家密切合作，进行技术论证、样机制作和调试验证。

通过不断的测试和改进，确保产品技术方案的可行性和可靠性。

最后一阶段是试制与交付阶段。

在这个阶段，华为会进行小批量的试制和测试，并逐步完善产品的功能和性能。

同时，研发团队还要做好产品产能规划和质量管控，确保产品的交付不受影响。

一旦产品通过质量验收和客户认可，将会进行大规模生产和交付给客户。

除了以上三个阶段外，华为还注重产品的全周期管理。

一旦产品上市，华为会
与客户保持密切的合作与沟通，及时收集用户反馈和需求，并进行产品改进和升级。

同时，华为还会进行市场推广和售后服务，确保产品在市场上的竞争力和用户满意度。

综上所述，华为产品研发流程包括前期准备阶段、技术验证与设计阶段和试制
与交付阶段。

在每个阶段，华为都注重团队协作、技术创新和质量管控，以确保产品的高质量和市场竞争力。

华为的研发流程不仅是一个高效的创新过程，也是华为能够在全球范围内提供卓越产品的保证。

huawei华为公司产品测试流程的演变

huawei华为公司产品测试流程的演变在研发项目管理中,成本、进度、质量是项目控制的铁三角，其中研发项目质量的控制包括产品测试、评审、质量保证（QA），如果涉及到硬件，还得包括FMEA和新物料认证，产品测试是目前国内很多公司研发部门头疼的环节，如何通过测试保证产品质量，如何通过测试降低产品发布的风险，如何通过测试降低因设计而造成的维护成本…..这些问题都在困扰着大部分的中国研发管理者, 如何通过有效的测试手段在较短的时间里找出所有了产品缺陷,是许多企业负责人或研发总监面临的困惑。

那么,面临这种情况,究竟是技术问题还是管理问题?huawei华为轮值CEO徐XX如是说：7万多人的研发队伍，还能有序地开展工作，这是我们1998年跟IBM开始的产品开发变革的贡献，我们叫IPD(集成产品开发)。

我们从1998年开始到现在不断在优化研发流程，不断在优化组织，不断在提升研发能力，从来没有停过。

……从一个创意到走向产品，整个的管理体系、流程、工具、能力提升，这个过程huawei华为没有停止过。

现在不管有多少人，别说7万人，再加7万人，我们管理也没有问题，能够有序地运作，确保把产品做出来，而丐做出来的产品是稳定的、达到质量要求，这是我们这么多年管理体系和研发流程优化的结果。

测试是产品开发过程中必不少的环节,在huawei华为的研发人员中,有近三分之一的人员是测试人员,huawei华为的测试体系在国内算是起步较早,大概经历了这样几个阶段:1) 青铜器时代: 手工作坊式测试1996年研发测试团队成立手工作坊方式的研发过程和测试2) 铁器时代：IPD和CMM阶段1998年huawei华为与IBM合作，开始引进IPD流程1999年左右引入CMM理念产生IPD-CMMI流程3) 火器时代：PTM阶段2004年在IPD基础上开发PTM流程，自动化测试规模开展2006~2007年左右PTM趋于完善4) 集团军时代：IPD-RD-I&V阶段2008年左右开始推广敏捷，研发组织演变为PDU方式引进迭代开发模式，形成IPD-RD-I&V流程系统集成与验证流程：IPD-RD-I&V(I&V：Integration and Verification，照搬自Ericsson公司)5) 特种兵和信息战时代：“后敏捷”阶段推广One Track Anatomy模式、试点持续交付、产品线工程、社区化编程在经历了一些规范化的测试流程如PTM之后, 现在huawei华为的测试流程更加的敏捷,当然这只能是对于软件,硬件测试则不能太敏捷,在软件和硬件进行集成之前,让软件开发与测试敏捷起来似乎是未来的一种趋势。

华为是怎样研发的（9）——测试

华为是怎样研发的（9）——测试1、从进度的角度对比华为和小米的测试上图是小米UI的一周进度图。

按照小米UI每周发布的进度，周四一天的内测。

我按照华为的流程怎么套都套不出来。

疑惑点在于：1、内测是指开发人员自测试，还是测试人员的测试？2、如果是指开发人员自测试，那么测试人员在哪里测试？3、如果是测试人员测试，那么开发人员的自测试呢？开发转测试的点在哪里？华为背景的朋友一定会问：测试人员怎么可能用一天的时间完成测试？也许有人说，小米的效率就是高。

那么我们来看一下华为的测试流程，你就知道是否可以压缩到一天完成相关的测试。

首先说明一点，华为的软件部门，包括UI、或者网站的开发团队也是按照小步迭代进行开发的，在产品稳定后，新增需求会拆分成细小的版本，进行最短周期的开发测试。

也可能华为的拆解需求的能力弱于小米，但是这里我们单纯谈测试流程。

测试是产品开发过程中必不少的环节,在华为的研发人员中,有近三分之一的人员是测试人员,华为的测试体系在国内算是起步较早,大概经历了这样几个阶段:1) 青铜器时代: 手工作坊式测试1996年研发测试团队成立手工作坊方式的研发过程和测试2) 铁器时代：IPD和CMM阶段1998年华为与IBM合作，开始引进IPD流程1999年左右引入CMM理念产生IPD-CMMI流程3) 火器时代：PTM阶段2004年在IPD基础上开发PTM流程，自动化测试规模开展2006~2007年左右PTM趋于完善注：上图中各个TR点的含义如下：SRS：需求分析文档；HLD：概要设计文档；LLD：详细设计文档；1. UT单元测试的对象是LLD中所划分定义的程序单元或模块，它也是单元测试用例设计中可测试的最大单元。

该测试对象可能由一个或多个函数或者类组成，测试设计就是对测试对象进行测试用例设计。

UT的目的，是通过函数运行来检查模块代码对于LLD文档的顺从性，验证每个函数的输入输出响应，与它在详细设计文档中预先定义的是否一致。

IPD体系在华为的演进历程及启示

IPD体系在华为的演进历程及启示华为公司从创业到成长为行业标杆，成功因素很多，管理变革是其中最重要因素之一，而IPD（Integrated Product Development：集成产品开发）是华为实施的一项最重要管理变革！从1998开始导入IPD，1999年引入IBM的IPD咨询，历经培训、设计、试点、推广、优化等历程，从结果来看推行IPD大大提升了华为的产品创新能力和产品经营能力。

国内很多企业都向华为学习成功经验，其中推行IPD成了主要的学习方向，企业在引入IPD 体系时可以借鉴华为IPD体系的演进历程（如下图）。

图1：华为公司推行IPD体系的历程一开始华为从IBM引入IPD体系，作为国内第一家引入西方先进研发管理体系的企业，当时的华为人可以说是对IPD所知甚少，面对大量的英文IPD资料，很多基本概念理解起来很费劲，虽然华为成立强大的IPD咨询项目组，组织专门团队对英文资料进行翻译，并组织了无数次松土培训和交流，整体推进还是比较缓慢，基于此华为制定先僵化、后优化的IPD体系推进策略，经过近两年时间重构了华为的新产品开发流程，并开始在各产品线试点及推广。

为了更好对IPD体系推进，华为组建了IPD流程管理部门，持续对IPD体系进行规划、落地、优化，在后来的十来年根据业务发展需要持续进行IPD体系建设及优化，包括：2002年基于IPD与CMMI的融合需要构建IPD-CMMI流程、基于市场管理（MM ）方法论构建战略管理体系（MM管理体系）；为了更好管理技术及平台开发工作于2003年构建TPD流程和TDT运作机制；随着公司产品研发组织及人员不断壮大，2005年对产品线研发组织进行了优化，将产品线下的产品族升级为子产品线，子产品线设置业务管理团队BMT；在2008年华为为了支撑从单产品销售向解决方案销售转型，对IPD体系进行优化，构建了解决方案开发流程，研发组织上构建了SPDT团队，并明确运作机制；为了将IPD开发流程和敏捷开发模式更好结合，在2009年优化IPD流程形成IPD-敏捷开发流程。

华为ipd管理流程详细解读

华为ipd管理流程详细解读华为的IPD（Integrated Product Development）管理流程是华为公司在产品开发过程中采用的一种系统性的管理方法，旨在提高产品开发的效率和质量。

下面我将对华为的IPD管理流程进行详细解读。

IPD管理流程主要包括需求收集、概念设计、详细设计、开发测试、产品验证和上市投产六个阶段。

首先是需求收集阶段。

在这一阶段，华为通过市场调研、客户反馈和竞争对手分析等方式，收集并分析用户的需求，确定产品的功能和性能要求。

根据需求的重要性和紧急程度，进行优先级排序，并形成需求文档。

接下来是概念设计阶段。

在这一阶段，华为通过集思广益的方法，进行创意的产生和筛选，形成多个概念设计方案。

然后对每个方案进行评估，包括技术可行性、成本效益、市场竞争力等方面的考虑，最终确定一个或几个最优方案。

第三个阶段是详细设计。

在这一阶段，华为根据概念设计方案，进行详细的技术设计和规格制定。

包括硬件设计、软件设计、结构设计等。

同时，设计团队与采购团队和制造团队紧密合作，确保设计的可行性和生产的可执行性。

然后是开发测试阶段。

在这一阶段，华为根据详细设计方案，分解为多个开发任务，并分配给相应的开发团队。

开发团队进行代码开发、模块集成和系统集成，同时进行相关的测试，包括单元测试、功能测试、性能测试等。

通过测试的结果，及时进行问题修复和调整。

接下来是产品验证阶段。

在这一阶段，华为对开发完成的产品进行全面的验证，包括功能验证、性能验证、可靠性验证等。

通过验证的结果，评估产品的稳定性和符合度。

同时，还对用户文档进行审查，确保相关的产品信息准确无误。

最后是上市投产阶段。

在这一阶段，华为对产品进行批量生产和销售准备。

同时，组织相关的市场推广和销售培训活动，确保产品顺利上市。

另外，还对产品进行售后支持和维护，通过用户的反馈和问题解决，不断改进产品质量。

总结来说，华为的IPD管理流程是一个系统性、规范化的产品开发过程。

华为主要产品的工艺流程

华为主要产品的工艺流程
华为主要产品的工艺流程包括以下几个步骤：
1. 设计和研发：在产品设计阶段，华为团队利用先进的CAD和CAM软件进行产品设计和模拟。

他们还进行市场调研和用户需求分析，以确保产品满足市场需求。

2. 打样和工艺优化：在打样阶段，华为会制作几个原型进行测试和优化。

他们会进行一系列的工艺优化，包括材料选型、组装工艺和外观设计，以确保产品的质量和外观符合要求。

3. 生产准备和零部件采购：在产品生产前，华为会进行生产准备工作，包括生产线和设备的购置，以及零部件的采购。

他们与各个供应商合作，确保能够按时获得所需的零部件。

4. 制造和组装：在制造和组装阶段，华为会根据产品的设计图纸和工艺流程，进行产品的生产和组装。

他们使用先进的自动化机器和设备，确保产品生产的效率和质量。

5. 测试和质量控制：在生产完成后，华为会对产品进行严格的测试和质量控制。

他们通过一系列的功能和性能测试，确保产品符合质量标准和客户要求。

6. 包装和配送：在产品测试合格后，华为会进行产品包装，并安排产品的配送。

他们会根据客户的要求，选择合适的包装材料和方式，以确保产品在运输过程中的安全。

7. 售后服务：在产品交付给客户后，华为还提供售后服务。

他们设立了专门的客户服务团队，负责处理客户的问题和投诉，并提供技术支持和维修服务。

总体来说，华为的产品工艺流程非常严谨和全面，确保产品的质量和性能达到最高水平，满足客户的需求和期望。

华为IPD流程各阶段活动详解

PROPDT MKTPDT SE POP FPDT
PQA
验证市场需求
景；确定客户细分；审视客户需求、目前的客户满意度；相对价值的价格；上市时间；服务／保
MKTPDT-30
MKTPDT
证；迁移计划；整体成本等；根据以下要素确定市场定位：类型、特征、渠道组合、价格、市场份
验证市场需求规格验证可用性需求
● 项目任务书宣读和接受仪式（LPDT）；
● 宣读PDT核心组任命（LPDT）；
● PDT核心组成员相互介绍（核心组成员）；
项目开工会
● 概念阶段流程简要介绍（PQA）； LPDT-13
● 概念阶段团队成员的角色和职责（PQA）；
LPDT
● 前期工作回顾（LPDT）（可选，如果有预研阶段的话）；
● 概念阶段交付件介绍（LPDT）；
定义RAS其他需求
SE-03 些需求的提出可以基于公司现有的规范、上一版本产品的缺陷／设计经验等。当存在公司产品间的 SE
共享、平台借用时，需要分析其他产品对本产品的需求。
定义可制造性／可测试性需求
基于以前的经验以及经验数据库的案例，在系统工程师开发产品需求时提供输入以便产品可避免已 AME-15 知道的制造、装配和测试问题。从设计对制造的影响、设计方法论、制造方法论、制造能力、物理
● RDPDT需要对各方面提出的需求进行技术分析，再根据后续流程的需要制定概念阶段的具体工 RDPDT-20
作计划。 ● 针对产品的特性，分析产品的可行性服务计划，对产品可行性服务进行评估；
FPDT RDPDT
制定概念阶段项目计划
● 评估的内容包括：现有服务网络的利用能力、建立网络的可行性、服务设备设施的投放能力、服
协作产生多个概念并检查每一个的优缺点；选择一个概念进行进一步的定义；提出并评估融入概念