事迹材料：加油站站长先进事迹材料
加油站先进事迹材料(共5篇)
加油站先进事迹材料（共5篇）加油站先进事迹材料（共5篇）第1篇：加油站员工先进事迹加油站先进事迹2加油站员工先进事迹-加油站先进事迹2快乐来自工作中第X加油站XXX你踏入第加油站的时候，你就会被她的快乐所吸引，当你走进她的时候，你会被她的热情所感染。
她聪明伶俐，她爱岗敬业，她乐于助人，她就是第X加油站站长XXX。
她工作上兢兢业业、一丝不苟，以热诚、周到、优质的服务，扎实的工作作风，吃苦耐劳的敬业精神，高标准完成领导所赋予的各项任务，连续多年获得先进个人，赢得了同事们的认可！XXX通过站长竞聘来到该站。
由于成品油市场竞争激烈，位于城区与国道交界处的第X加油站面临着巨大的市场挑战，但她并没有因地理位置不好找借口，而是面对困难，迎接挑战，积极寻找切合实际的发展之路。
她始终不渝按上级公司要求，把握正确的经营理念，不断加强能力建设，制度建设，促进员工团结与进步，形成上下一心，业绩斐然。
业绩好不好，关键在于领导。
作为最基层营销站的站长，她非常清楚自己所处的位置。
只有把握好方向，才能经营出好业绩。
首先她非常注重实效，认真执行上级有关文件精神，吃透公司的各种规定和要求，及时组织员工进行学_，平时多与员工讨论交流，让每位员工充分认识公司的有关规定和要求，同时明确各自的职责；其次是把握正确的宣传导向，强化对员工的引导和，规范员工的行为举止和服务理念，让全站员工都能正确对待，深入持久地开展工作，树立企业的良好形象。
注重一线员工与顾客的沟通，让他们在这里永远感受到的是宾至如归的温暖。
她每天都把关现场管理和交接班的具体事务；按照"天天查"的制度内容，对重点防火区、消防器材等进行隐患检查；给所有员工定期做油品、消防知识的宣讲，严格按照HSE管理，始终保持警惕意识，以预防为主，以人为本，全员参与，强化在安全防范管理上的效益，做到重点操心，时刻关心，安全放心的标准。
经常对员工进行培训，提高他们的业务技能和安全意识，使员工深刻认识到本行业安全的重要性！第X加油站是"青年文明号信用建设示范创建单位"，近年来，这个站始终将这一荣誉作为深化青年文明号活动的新起点，XXX不断加强对全站人员的职业道德，尤其是信用。
加油站先进事迹材料
加油站先进事迹材料第一篇：加油站先进事迹材料加油站先进事迹材料我叫XXX，男，现年XX岁，XXXX年XX月参加工作，现任XXX 加油站站长。
作为XXX一名普通的加油站站长，作为一名普通的党员，我在平凡的岗位上做出了我应有的贡献。
一、以站为家，坚守岗位，于平凡处见精神近年来，随着XX加油站相邻路段相继通车，车流量稳步提高，特别是节假日，车流量更是激增。
为了让员工吃好休息好，我主动放弃节假日，一方面从生活上关心他们，为他们做饭，对有困难的积极帮助他们；另一方面在加油高峰时，帮助加油，减轻员工的工作量。
在加油站里，我是站长，也是加油员，同时还是厨师和司务长。
我像兄长一样爱护着我的员工，工作抢在前，有事我出面，正因为我所做的这些点点滴滴的工作，使加油站员工稳定，食堂生活质量有了很大提高，让员工感觉到在站就像在家里一样有温暖和亲情，职工的团结意识、凝聚力和向心力得到了增强，加油站员工的归属感得到了根本改观。
二、文化建站，优质服务立新功在XXXX年“优质服务月”和“家文化”活动中，我们借助活动的东风，借助县公司班子成员的智慧和力量，着力加强加油站文化建设和优质服务。
我们加油站凭什么去吸引人，凭什么去留住人，凭什么去争优创先，没有加油站文化是万万不行的！我坚信，只有优秀的加油站文化才能更吸引人，鼓舞人，把心留住，软实力比硬实力来的更长久。
人常说，有比较才有鉴别，刚开始，员工对八步法流程都有些抹不开面子，作为站长，我当仁不让地做起员工们的教练，手把手的耐心的教。
通过一段时间的练习和实践，员工在应用上有了初步起色，于是在加油站内先选拔出一部分做好的员工，在站内开展一对一帮扶，通过传帮带，我们加油站整体服务有了大幅提高。
加油站每月进行“三星”评比并展示在文化专栏内，即服务明星，销售明星，管理明星，通过评比加油站出现了你追我赶的奋进思潮。
为了弘扬先进，我动员员工写出服务心得体会，展示在加油站文化专栏内。
这文化专栏营造了很好的文化气氛，极大提升了员工的凝聚力、向心力和战斗力。
中石化优秀站长事迹
中石化优秀站长事迹1. 管理能力：中石化优秀站长在管理加油站方面展现出卓越的能力。
他们能够合理安排员工的工作任务，确保加油站的正常运营。
他们善于组织和协调，能够高效地处理各种突发情况，如交通事故、设备故障等，保证加油站的安全和顺畅运营。
2. 客户服务：优秀站长注重客户服务，致力于提供优质的加油服务。
他们培养员工关注客户需求、礼貌待客的意识，确保每位顾客都能得到满意的服务体验。
他们善于倾听客户的意见和建议，并及时作出改进，以提升客户满意度和忠诚度。
3. 团队管理：优秀站长懂得团队管理的重要性，他们能够建立团队合作的氛围，激励员工积极工作。
他们注重员工培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，使员工感到归属感和幸福感。
他们善于发现和发掘员工的潜力，合理分配工作任务，激发员工的工作热情和创造力。
4. 经营成果：优秀站长能够在经营方面取得显著的成果。
他们注重市场调研和竞争分析，制定科学合理的销售策略和价格策略，提高加油站的盈利能力。
他们善于创新，引入新的服务项目和产品，满足不同客户的需求，增加销售额和市场份额。
5. 安全管理：优秀站长非常重视加油站的安全管理。
他们建立健全的安全管理制度和操作规程，加强员工的安全意识和培训，确保加油站的安全生产。
他们定期进行安全检查和隐患排查，及时处理安全隐患，预防事故的发生。
综上所述，中石化优秀站长通过卓越的管理能力、优质的客户服务、高效的团队管理、出色的经营成果和严格的安全管理，为中石化加油站的发展做出了重要贡献。
他们是中石化加油站的中坚力量，为公司的发展和顾客的满意度作出了积极的贡献。
加油站站长个人事迹汇报演讲稿
加油站站长个人事迹汇报演讲稿大家好！我是XX加油站的站长，今天非常荣幸能够站在这里，与大家分享我的一些个人事迹。
在这个岗位上，我见证了无数的日出日落，感受了工作的艰辛与快乐，更深深地体会到了责任与担当的重要性。
一、初出茅庐，立志挑战记得我刚加入石油公司时，只是一个普通的加油员。
每天面对着来来往往的车辆和形形色色的顾客，我始终保持着热情和耐心。
正是这段经历，让我对加油站的工作有了更深入的了解，也让我明白了一个道理：无论身处何种岗位，只要用心去做，都能找到属于自己的价值。
二、勇担重任，迎接挑战随着时间的推移，我凭借着自己的努力和不懈的奋斗，逐渐得到了领导和同事们的认可。
几年后，我有幸被提拔为加油站的站长。
这对于我来说，既是一种荣誉，更是一种责任。
我知道，站长的位置不仅仅是一个头衔，更是一份沉甸甸的担当。
上任之初，我面临着诸多挑战。
加油站的管理、员工的培训、安全生产的落实……每一项工作都需要我亲力亲为。
但我并没有退缩，而是迎难而上，带领全站员工共同努力。
我们制定了一套严格的管理制度，加强了对员工的培训和教育，同时注重安全生产，确保每一次加油都能让顾客满意、放心。
三、用心服务，赢得信任在我看来，加油站不仅仅是一个销售油品的地方，更是一个为顾客提供便捷、高效服务的地方。
因此，我始终坚持“顾客至上”的服务理念，要求员工们用心去服务每一位顾客。
无论是热情的问候、快速的加油，还是耐心的解答疑问，我们都力求做到最好。
正是这种用心服务的精神，让我们赢得了顾客的信任和好评。
许多顾客都成了我们的老朋友，每次来加油站都会和我们亲切地打招呼。
这种亲密无间的关系，不仅增强了我们的品牌影响力，也为我们的工作带来了无尽的动力。
四、创新管理，提升效率作为站长，我深知管理的重要性。
为了提高工作效率和服务质量，我不断创新管理方法，引进先进的管理理念和技术手段。
我们引入了智能化管理系统，实现了油品销售、库存管理等各项工作的自动化和智能化。
加油站站长经理个人先进事迹
加油站站长经理个人先进事迹作为加油站站长经理，我一直心系着这个岗位，为了服务好每一位顾客，我付出了不懈的努力。
以下是我个人的先进事迹。
一、积极推行服务优化计划作为站长经理，我不断挖掘问题并解决问题，通过对服务流程的调整，优化加油站服务。
我提倡员工以微笑、礼貌、专业的态度对待每一位顾客，注重顾客的需求，并及时处理各类投诉和纠纷。
倡导员工充分展示工作的热忱、积极性和责任感，为顾客提供更好的服务体验。
二、持续推进员工培训我深知员工的素质和能力是提升服务质量的基础，在此期间，我不断组织员工培训，提高他们的专业知识和技能水平。
例如，我组织了加油操作规范培训，加强了员工对加油设备的操作和安全意识，提升了工作效率和安全性；另外，我还组织了服务技巧培训，教导员工如何与顾客进行有效的沟通，提升服务态度和服务质量。
三、积极参与市场竞争在激烈的市场竞争中，我积极参与，并制定了一系列的营销策略，促进了加油站销售额的稳定增长。
例如，我打造了特色服务标识，将顾客的需求集中反映在服务上，赢得了顾客的好评；另外，我利用社交媒体平台进行宣传推广，提高了加油站的知名度和美誉度。
通过这些措施，我成功地提升了加油站在当地市场的竞争力。
四、注重员工的激励和团队建设我深知员工的激励和团队建设对于整个加油站的运营至关重要，因此，我注重员工的激励政策和团队建设。
我通过制定激励机制，激发员工的工作热情和积极性，例如设立月度优秀员工奖和销售冠军奖，并定期组织员工旅游活动，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
五、坚持环境保护和社会责任作为加油站站长经理，我积极践行环境保护和社会责任，推行绿色加油理念。
我倡导员工养成勤检查加油设备的好习惯，及时修复漏油漏气等问题，减少环境污染。
另外，我还参与社区公益活动，捐款捐物支持贫困学生和社会弱势群体，传递正能量。
总之，作为加油站站长经理，我一直以提升服务质量和销售额为己任，不断推动加油站的发展。
通过持续的服务优化、员工培训、市场竞争、员工激励和团队建设以及环境保护和社会责任等方面的工作，我不断实现个人的突破和进步，同时也为加油站的发展做出了积极的贡献。
加油站站长个人事迹材料
加油站站长个人事迹材料加油站站长个人事迹材料在人们印象中，加油站似乎只是一个简单的停车场和加油设施，不过，这里的站长们可不简单。
他们不仅仅是一个商家，还承担着安全、服务和管理等多方面责任。
下面，我们来了解一位加油站站长的个人事迹。
我所报道的这位加油站站长姓周，现年42岁。
他在经营这个加油站已经有6年以上的时间。
经过多年的努力，他培养出了一支服务周到、负责任的员工团队。
由于他对顾客的热情和友善，他的加油站已经成为这个地区最受欢迎的加油站之一。
作为一位合格的加油站站长，周先生非常关注加油站的安全问题。
他明白任何安全隐患都可能导致重大事故，所以他非常重视各种安全设施和操作规范。
他发现员工在加油、换油、洗车等工作中存在安全隐患，所以他主动组织员工参加了相关的安全培训，并要求员工在进行相关工作之前必须经过安全操作培训。
如此一来，这个加油站成为了安全意识最高的加油站之一。
周先生的加油站管理良好，服务周到贴心。
他注重员工的培训，经常组织员工参加培训，使员工技能不断提高，顾客服务质量不断提高。
服务态度超好，解决问题非常及时和有效。
即使员工繁忙，没有时间，但员工们也不会对顾客发脾气，保持幽默和友好的态度，这种对服务的真诚和热情令顾客们感动不已。
周先生还非常注重卫生，每天清扫一个干净卫生的加油站，会给顾客提供一个舒适的环境，保持工作地方的干净和整洁。
周先生也很善良，如果有顾客需要帮助他会尽自己最大的努力解决，所以他的加油站吸引着越来越多的新顾客。
周先生更重要的，是他注重团队的快乐氛围，他相信快乐的员工是最好的服务者。
所以在经营中，他时常组织团队活动让员工感受到了团队的凝聚力和快乐。
他也时常提醒员工们，在加油站上，要懂得感恩，要感谢生活中的点滴，更要感恩身边的人。
这种感恩之心让员工对顾客更为尊重关爱，让这个加油站成为了一个充满爱与关怀的地方。
在业界，周先生的事迹得到了良好的评价和认可，他屡次被评为加油站行业的优秀经理，还获得了许多业内的荣誉证书，使他的加油站脱颖而出。
加油站先进个人事迹材料
加油站先进个人事迹材料加油站先进个人事迹材料加油站先进个人事迹材料1 XXX，男，1983年10月出生，19年月参加工作，先后做过加油员、核算员和站经理，现任中石化公司加油站站长。
工作5年来，同志共持枪付油多吨，没有一次操作失误；经手油款近万元，没有一笔差款错账；接待用户多人次，没有一起顾客投诉。
先后被评为优秀共青团员、优秀员工，在他的带着下，中石化公司加油站在还被评为青年文明号，受到中石化各级领导的充分肯定和社会各界的广泛赞誉。
着眼机制创新，打造油站加油站管理贵在细节，重在创新。
为加强加油站的日常管理，同志研究建立了严格的鼓励约束机制，坚持日检查、周考核、月评比，实行奖优罚劣，并与个人利益挂钩，做到付油多少薪酬不一样，效劳好差评价不一样，名次先后奖励不一样，才能上下使用不一样。
在工作中，同志倡导每月分别在东西加油站分别设立效劳标兵和销售标兵各一名，并奖励200元人民币，极大调动了全体员工的积极性。
对于违纪违规人员，坚持严肃处理，不搞下不为例，在强化管理上不搞习惯性违章。
为进一步进步员工的整体素质，适应新时期经济开展形势的需要，他在全站员工中创新推行单月考业务，双月考理论的全员培训考核机制，围绕油品经营、平安管理、效劳标准、油品数质量等经常性工作，编制员工应知应会一百题，每半年进展一次全站性大练兵考核，把苦练根本功活动作为一项素质工程常抓不懈。
同时，总结提炼出了员工即时培训法、岗前状态调整法、经理走动管理法等九项管理法，还在每天倡导交接班抽签提问，员工个个做到百问不倒，经常进展加油十三步曲、收银六步曲、接卸油十三步曲现场操作演练，使加油站涌现出一批有知识、守纪律、会效劳、懂管理的优秀员工，有效进步了加油站的综合管理程度。
着眼优质效劳，打造温馨驿站优质效劳是同志永久的信条。
因此，他一直秉承亲情效劳的原那么，想顾客之所想，急顾客之所急，尽最大努力为顾客提供满意的效劳。
为了从标准化效劳做起，从细节着眼，从点滴入手，真正表达石化人对客户的真诚关心，还创新推出了加油八步法，即面对顾客一引二问三开四加五擦六盖七唱八送，使许多来加油站加油的顾客都夸奖说，这里不但是车辆加油的地方，更是我们身心愉悦的驿站。
优秀加油站站长经理个人先进事迹材料
优秀加油站站长经理个人先进事迹材料**，女，现年35岁，中共党员，1990年参加工作，曾在加油站任加油员、开票员、治理员和加油站经理，现任中国石油重庆销售公司人和加油站经理。
作为中国石油一名一般的销售职员、加油站经理，她把对中国石油的忠诚全部倾注在她所热爱的销售事业，在平庸的岗位上取得了别平庸的业绩。
**同志富有忠诚企业、立脚本职、实干奉献的敬业精神。
她把对中国石油的忠诚全部倾注在本职工作上，不管当加油员依然任加油站经理，她都恪尽职守、勤奋工作，以强烈的事业心和责任感把自己的工作做得更好，在平庸的岗位上制造别平庸的业绩。
**同志真诚服务客户，以顾客中意为宗旨，大力推行亲情服务，带领大石坝加油站女职员，跑机关、下工地、进厂矿，形成“一具关系活一片，一具朋友串一线”的客户开辟机制；“六顾茅庐”，把晓峰建设总公司请到大石坝定点加油；宣传品牌，让云阳三建公司改换门庭爱上中国石油；答应服务，与重庆商检局签订长期供油协议；以水为媒，拿下仁家梁停车场90%车辆加油业务。
仅一年时刻，女子加油站固定客户突破200个，日销量由5吨增加到18吨。
**同志具有关注细节、刻苦钻研、大胆探究的创新精神。
她一心扑在加油站的治理上，别仅贯彻执行规范标准别走样，而且十分关注现场治理中的每一具细节。
在担任加油站经理期间，**同志领先推行“五项治理创新”，其中推行的“储油罐铝板压模量油井盖”、“卸油口一把钥匙开一把锁”、“储油罐通气管法兰盘伞形防雨帽”等三项治理法，被收入《加油站细节治理手册》。
在加油站现场治理方面，**制造性地实施了“9项治理法”，即“胶管蛇形盘放法”、“加油枪口径颜色分辨法”、“清洁用具分类治理法”、“即时培训法”、“思想点评激励法”、“岗前状态调整法”、“对照纠错法”、“初期危机化解法”、“经理走动治理法”。
这“九项治理法”受到各级领导重视和确信，其中加油机“胶管蛇形盘放法”被销售企业全面采纳。
**同志拥有心系顾客、专心服务、至诚至信的职业风范。
优秀加油站站长经理个人先进事迹材料
优秀加油站站长经理个人先进事迹材料**，女，现年35岁，中共党员，1990年参加工作，曾在加油站任加油员、开票员、管理员和加油站经理，现任中国石油重庆销售公司人和加油站经理。
作为中国石油一名普通的销售员工、加油站经理，她把对中国石油的忠诚全部倾注在她所热爱的销售事业，在平凡的岗位上取得了不平凡的业绩。
先进事迹她在加油员岗位工作的8年中，累计付油1200×××多吨，没有一次操作失误；经手油票、货款近500×××万元，没有一笔差款错账；接待顾客×××万多人次，没有一次纠纷争吵。
她担任加油站经理4年多来，先后培育了两座样板站，大石坝女子加油站开业当年创三星级、第二年跨入四星级，被评为全国“青年文明号”；人和加油站以管理有素著称，连续两年销售量超16000吨，成为重庆公司客户管理、现场管理、队伍管理的样板站，被国务院国资委授予“中央企业学习型红旗班组”。
她总结推广的加油站“五项管理创新”，其中3项被收编入《中国石油加油站细节管理手册》，在中国石油1800×××多座加油站推广；她首创的“九项管理法”，被重庆公司乃至销售企业广泛采用，产生了很好的效果。
她先后被重庆销售公司评为“优秀共产党员”、“建功立业女职工标兵”；被重庆市授予“青年岗位能手”、市国资委“优秀共产党员”光荣称号；被中国石油炼油与销售公司授予“十名模范加油站经理”光荣称号。
今年年初，**同志被评为中国石油天然气集团公司“中国石油%26#8226;榜样”，中国石油影视中心、集团公司网站、中国石油报、石油商报、中国石油企业杂志等媒体纷纷宣传**同志的先进事迹，在石油企业引起了广泛的好评。
**同志富有忠诚企业、立足本职、实干奉献的敬业精神。
她把对中国石油的忠诚全部倾注在本职工作上，无论当加油员还是任加油站经理，她都恪尽职守、勤奋工作，以强烈的事业心和责任感把自己的工作做得更好，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。
优秀加油站站长事迹材料页2
优秀加油站站长事迹材料_页2来一片赞美。
“80后”的xx，是家人朋友眼中的工作狂。
从08年的北京奥运会、09年国庆60周年、到2010年的上海世博会，凡每次遇到大型活动，当人们沉浸在欢乐的气氛中时，他始终坚守在工作岗位上，主动放弃休息时间，以站为家。
用他自己的话说，关键时刻豁得出去。
担当没有惊天动地的大事,也没有石破天惊的豪迈，但在平凡的岗位上，xx用自己无悔的青春在基层油站这片广阔的天地里，履职尽责，青春飞扬，践行了一名共产党员先进性。
当前竞争激烈的成品油零售市场，加油站为完成各项经营任务，都在寻思路、找对策，积极转变观念，开拓市场。
为了能在竞争中时刻处于领先，在保持高标准服务水平的基础上，xx喜欢花费心思制定了客户发展计划, 分析客户的差异化需求,巩固固定客户，争取流动客户，积极利用老客户关系去发展新客户。
2008年，全球金融危机爆发，加油站经营的工作重心一下子由保供转变为扩销增量。
由于周边还有中石油和其它社会加油站，天堂伞业集团、正大青春宝集团和杭州西湖啤酒厂都是加油站周边的大型知名企业，企业内部各式车辆众多，用油量大。
特别是天堂伞业集团，庞大的车队体系给企业管理带来了很大不便。
他了解情况以后，主动登门提供解决方案。
为他们办理了中石化IC卡，并签订了IC卡代保管协议，还由加油站派专人负责其车队日常加油的监管，每天向对方提供IC 卡交易明细和监控录像汇总，通过月底的交易统计还帮他们分析单车的油耗情况，提出解决方案。
这一系列人性化的措施，牢牢地抓住了这个大客户。
在和中石油的直接竞争中，对方企图以办理中油卡每升油优惠3毛钱的价格和加油站抢客户时，负责天堂伞物流的徐总来到加油站，将手中中石油的宣传册和计划书放到xx办公桌上，拍着他的肩膀说：“小C，你放心，我在你们这加油，除了看重你们的服务好以外，最主要的是我觉得你这个人实在，我们在你这里加油放心！”很多当地的物流企业也正是看中了这一点，仍然愿意多跑点路、多花点钱也要到他们这儿定点加油。
中国石化优秀站长事迹材料
中国石化优秀站长事迹材料一、个人简介XXX，男，XXXX年出生，现任中国石化某加油站站长。
他拥有多年的加油站工作经验，自XXXX年加入中国石化以来，一直致力于提升加油站的服务质量和经营业绩。
二、工作经历自XXXX年加入中国石化以来，XXX先后在多个加油站工作，积累了丰富的基层工作经验。
XXXX年，他被任命为某加油站站长，自此开始了他的站长职业生涯。
三、工作业绩在XXX的带领下，该加油站的业绩逐年提升。
他注重服务质量的提升，通过对员工的培训和教育，使得员工的服务意识和专业水平得到显著提高。
此外，他还通过精细化管理、优化经营策略等措施，成功提高了加油站的营业额和客户满意度。
在过去的几年中，该加油站的业绩一直名列前茅，为中国石化创造了巨大的经济效益。
四、个人荣誉由于XXX在工作中的出色表现，他多次被评为中国石化的“优秀站长”、“先进个人”等荣誉称号。
他的事迹也被广泛报道，成为了中国石化的一面旗帜。
五、领导风格XXX的领导风格以严谨、务实、创新为主。
他注重与员工的沟通和协作，善于倾听员工的心声和建议。
在工作中，他始终坚持以人为本的管理理念，关心员工的工作和生活，积极为员工排忧解难。
正是由于他的出色领导，使得该加油站成为一个团结、奋进、富有活力的团队。
六、未来展望对于未来，XXX表示将继续发挥自己的专业优势和丰富经验，为中国石化的发展贡献自己的力量。
他将继续关注加油站行业的最新动态和趋势，不断优化经营策略和管理模式。
同时，他还将注重培养年轻人才，为中国石化的未来发展注入新的活力。
他相信在中国石化的大家庭中，一定能够创造出更加辉煌的业绩。
加油站站长事迹材料五篇
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【篇一】每次到xx路加油站加油的司机师傅们对这个年轻人的身影再熟悉不过了，高大的个头，微笑的面庞，从容的引导，小伙子很耐心，遇到难缠的顾客总是以礼相待。
他们都叫他“小C”，熟悉他的顾客提起他会不由称赞：“这个大学生不简单!”2005年5月，xx从浙江工业大学毕业来到杭州石油分公司，来到新单位后他放弃了管理岗位之职，主动请缨去加油站一线，成了当时在基层工作学历最高的一名加油工。
六年来，在加油站这个舞台上，他从最初的加油工干起，当过领班、计量员、副站长、西溪路加油站站长，再到万吨级xx路加油站站长，一个个角色，一步步走来，让这个“80后”走向成熟：从一名初出茅庐的大学生成长为一名能熟练驾驭年销售成品油超2万吨、非油品销售达到350万元的“旗舰油站”的站长，今年7月又担当起了管辖市区14个加油站的片区经理。
信念雷锋说“共产党员就要像钉子一样，在任何岗位上都必须不生锈，闪光芒。
”六年来在基层一线的跌打磨练，xx他用自己实际行动，实践了一名共产党人“干一行、爱一行、专一行”的信念。
在大学校园，xx已成为了一名光荣的共产党员。
刚进公司，xx先后到多个部门实习，实习期间给他印象最深的是在加油站当加油工的那段经历。
三尺泵岛上，每天面对形形色色的面孔，如何学会跟顾客打交道，让他们满怀期待而来，满心欢喜而去，是坐在办公室无论如何也学不到的。
更让他内心震撼的是，经年累月油站一线员工顶酷暑冒严寒全身心投入工作的那份热情，深深感染了他。
从那一刻起，他就告诫自己，共产党员就应该在条件最艰苦的一线接受锻炼，只有沉到最基层，才能真正认识到自我存在的价值和意义。
加油站站长先进事迹演讲稿
加油站站长先进事迹演讲稿加油站站长先进事迹加油站站长先进事迹材料篇一:加油站站长先进事迹演讲稿加油站站长先进事迹材料根据中石化《关于开展加油站百日竞赛活动》的要求,xx石油公司xx加油站站长xx同志认真学习和钻研《百日竞赛活动评比办法》和《百日竞赛活动评分细则》,逐条逐款对照本站情况,着重从“规范服务”、“站容站貌”、“账、表、单管理”、“安全管理”、“设备管理”等多个方面加强整改,逐一完善,并赋之实施．通过这次百日竞赛活动，使加油站旧貌换新颜，油品销售翻番，取得良好的社会效益和丰硕的经营效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
xx加油站站长从事加油站工作达十五年之久，有较丰富的油站管理工作经验，较强的经营业务能力，既是一站之长，又是经营核算员、油品计量员、机械电工、设备维修工、场地清洁工等，加油站各项基础工作样样能胜任，是加油站名副其实的多面手。
自开展“百日竞赛活动”以来，他从未很好地休息过一个星期天，总是一心扑在油站的整改工作上和各类油品的销售业务上，始终坚持两手抓。
首先是抓好规范服务。
他以身示范，发挥熟练的操作技能，并严格要求全体员工做到加油作业“八步法”，即：一迎：正确引导加油车辆顺利到位；二问：热情问候每一位进站加油的顾客；三开：为客户快速打开油箱盖；四加：迅速加注所需油品；五擦：经客户同意，主动擦拭车窗玻璃；六盖：盖好油箱盖；七唱：结算货款唱收唱付；八送：微笑服务挥手送车出站，并祝一路平安。
在加油过程中，热情招呼后来的顾客，做到“加一看二照顾三”。
在加油的同时，主动与客户勾通，广泛宣传中国石化加油站，始终销售正宗油品，保质保量，打出中石化油品品牌，使每一位用户买的开心，用的放心，口碑广告一传十，十传百，逐步将临近的大同湖农场、龙口镇一带广大用户（包括摩托车﹑面的）吸引来站加油。
用户反映，大同、龙口两个社会加油站的油品质数量都不如xx加油站的好，因此，汽柴油日销量由原来一天１－２千元发展到现在平均每天５－６千元，最高达万元超历史销售纪录。
油田公司基层班站长事迹材料
油田公司基层班站长事迹材料尊敬的评委老师们：我要推荐的这位油田公司基层班站长，是我公司中一位非常出色的人才。
他名叫李明，在短短几年时间里，他在基层班站长岗位上展现出了非凡的能力和才干。
今天我将重点介绍他在工作中所取得的杰出成绩和事迹。
首先，李明在基层班站长岗位上表现出色，能够独立承担起责任。
他在工作中做事认真细致，注重细节，对于工作安排和工作流程非常熟悉。
他能够及时处理突发事件，对于问题的解决能够抓住重点，迅速给出解决方案。
他的工作执行力强，能够合理安排资源，高效完成各项工作任务。
他对工作的态度严谨，时刻保持学习的态度，不断提升工作技能和专业知识，以更好地服务于团队和公司。
其次，李明在工作中展现出了非常强的团队合作能力。
他注重与团队成员的沟通和交流，能够积极发挥团队的协同效应，提高工作效率和质量。
他能够善于团结和引导团队成员，使团队成员之间形成紧密的工作关系，共同推动工作的顺利进行。
他时刻关注团队成员的工作情况，及时提供帮助和指导，激励大家积极工作、共同进步。
此外，李明在工作中表现出了勇于创新的精神。
他不满足于现状，时刻保持敏锐的洞察力和创新思维。
他在工作中经常提出一些新的想法和方法，通过不断尝试，成功解决了一些困扰我们一段时间的难题。
他善于总结经验，及时反馈问题，提出改进方案，促进工作的不断改进和创新。
最后，李明还在工作中表现出了良好的应变能力和压力承受能力。
他能够在团队合作和困难问题面前保持冷静，善于思考和分析，及时找到解决问题的办法。
他在工作中经常面对各种压力和挑战，但他总能够以乐观的心态面对，通过努力工作克服困难，保证工作的顺利进行。
综上所述，李明是一位非常出色的油田公司基层班站长。
他的才干和能力在工作和团队合作中得到了充分展现。
他的敬业精神和责任心受到了公司和团队的高度认可。
相信在今后的工作中，他将继续发挥优秀的能力和品质，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
加油站先进事迹材料
加油站先进事迹材料我叫XXX，男，现年XX岁,XXXX年XX月参加工作，现任XXX加油站站长。
作为XXX一名普通的加油站站长，作为一名普通的党员，我在平凡的岗位上做出了我应有的贡献.一、以站为家，坚守岗位，于平凡处见精神近年来，随着XX加油站相邻路段相继通车，车流量稳步提高，特别是节假日,车流量更是激增。
为了让员工吃好休息好，我主动放弃节假日，一方面从生活上关心他们,为他们做饭,对有困难的积极帮助他们；另一方面在加油高峰时,帮助加油,减轻员工的工作量。
在加油站里,我是站长,也是加油员，同时还是厨师和司务长.我像兄长一样爱护着我的员工，工作抢在前，有事我出面，正因为我所做的这些点点滴滴的工作,使加油站员工稳定，食堂生活质量有了很大提高,让员工感觉到在站就像在家里一样有温暖和亲情,职工的团结意识、凝聚力和向心力得到了增强，加油站员工的归属感得到了根本改观.二、文化建站，优质服务立新功在XXXX年“优质服务月"和“家文化”活动中，我们借助活动的东风，借助县公司班子成员的智慧和力量，着力加强加油站文化建设和优质服务。
我们加油站凭什么去吸引人，凭什么去留住人，凭什么去争优创先，没有加油站文化是万万不行的！我坚信，只有优秀的加油站文化才能更吸引人,鼓舞人，把心留住,软实力比硬实力来的更长久。
人常说，有比较才有鉴别，刚开始,员工对八步法流程都有些抹不开面子,作为站长,我当仁不让地做起员工们的教练，手把手的耐心的教。
通过一段时间的练习和实践，员工在应用上有了初步起色，于是在加油站内先选拔出一部分做好的员工，在站内开展一对一帮扶，通过传帮带，我们加油站整体服务有了大幅提高.加油站每月进行“三星”评比并展示在文化专栏内，即服务明星，销售明星，管理明星，通过评比加油站出现了你追我赶的奋进思潮。
为了弘扬先进，我动员员工写出服务心得体会，展示在加油站文化专栏内。
这文化专栏营造了很好的文化气氛，极大提升了员工的凝聚力、向心力和战斗力.三、学习技能，以技术促业务我知道，干工作仅仅靠热情是远远不够的，既要努力奔跑，还要抬头看路。
优秀加油站站长经理个人先进事迹材料
优秀加油站站长经理个人先进事迹材料第1篇：优秀加油站站长经理个人先进事迹优秀加油站站长经理个人先进事迹**，女，现年35岁，中共党员，1990年参加工作，曾在加油站任加油员、开票员、管理员和加油站经理，现任中国石油重庆销售公司人和加油站经理。
作为中国石油一名普通的销售员工、加油站经理，她把对中国石油的忠诚全部倾注在她所热爱的销售事业，在平凡的岗位上取得了不平凡的业绩。
她在加油员岗位工作的8年中，累计付油1XX多吨，没有一次操作失误；经手油票、货款近5000万元，没有一笔差款错账；接待顾客17万多人次，没有一次纠纷争吵。
她担任加油站经理4年多来，先后培育了两座样板站，大石坝女子加油站开业当年创三星级、第二年跨入四星级，被评为全国“青年文明号”；人和加油站以管理有素著称，连续两年销售量超16000吨，成为重庆公司客户管理、现场管理、队伍管理的样板站，被国务院国资委授予“中央企业学习型红旗班组”。
她总结推广的加油站“五项管理创新”，其中3项被收编入《中国石油加油站细节管理手册》，在中国石油18000多座加油站推广；她首创的“九项管理法”，被重庆公司乃至销售企业广泛采用，产生了很好的效果。
她先后被重庆销售公司评为“优秀共产党员”、“建功立业女职工标兵”；被重庆市授予“青年岗位能手”、市国资委“优秀共产党员”光荣称号；被中国石油炼油与销售公司授予“十名模范加油站经理”光荣称号。
今年年初，**同志被评为中国石油天然气集团公司“中国石油?榜样”，中国石油影视中心、集团公司网站、中国石油报、石油商报、中国石油企业杂志等媒体纷纷宣传**同志的先进事迹，在石油企业引起了广泛的好评。
**同志富有忠诚企业、立足本职、实干奉献的敬业精神。
她把对中国石油的忠诚全部倾注在本职工作上，无论当加油员还是任加油站经理，她都恪尽职守、勤奋工作，以强烈的事业心和责任感把自己的工作做得更好，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。
**同志真诚服务客户，以顾客满意为宗旨，大力推行亲情服务，带领大石坝加油站女员工，跑机关、下工地、进厂矿，形成“一个关系活一片，一个朋友串一线”的客户开发机制；“六顾茅庐”，把晓峰建设总公司请到大石坝定点加油；宣传品牌，让云阳三建公司改换门庭爱上中国石油；承诺服务，与重庆商检局签订长期供油协议；以水为媒，拿下仁家梁停车场90%车辆加油业务。
加油站站长岗位故事
加油站站长岗位故事《我是加油站站长，我骄傲》嘿，大家好呀！我就是那个整天在加油站忙得团团转的站长。
加油站站长这个职位，听起来好像挺威风的，但这里面的酸甜苦辣，只有咱自己知道。
你可别小看了这小小的加油站，那可真是个热闹的地儿！每天车来车往，啥样的人都有。
有急性子的司机，车还没停稳就喊着加油；也有慢性子的司机，加个油能跟你唠半天嗑，就差要拉着你一起吃顿饭了。
咱这工作，那可是得眼观六路、耳听八方。
加油枪得时刻盯着，稍不注意就可能出岔子。
有时候遇到司机操作不当，还得赶紧上去指导，不然出了问题那可不得了。
就说有一次，一个新手司机居然不知道油箱盖怎么开，我赶紧跑过去，一边帮他打开，一边开玩笑地说：“嘿，大哥，你这是买了车还没摸透呢！”那司机也是不好意思地笑了。
除了加油，站内的各种设备也得时刻注意着。
有时候机器出了点小毛病，我就得变身成“修理工”，虽然咱不是专业的，但鼓捣鼓捣也能让它重新工作。
咱就说，不会修机器的站长不是好站长嘛！再说说和员工们的相处吧，那也是一门艺术。
大家都来自不同的地方，性格脾气都不一样。
我这当站长的，得像个大家长一样，照顾好大家的情绪，协调好工作。
偶尔还得组织个小活动，让大家在忙碌的工作中也能找点乐子。
我常跟他们说：“咱们在这加油站里，就是一家人，得互相照应着。
”当然，这工作也不是一直顺风顺水的。
有时候遇到难缠的客户，那可真是让人头疼。
不过咱也不能跟人家吵呀，只能陪着笑脸解释、道歉。
没办法，顾客就是上帝嘛，咱得把他们服务好。
虽然加油站站长的工作不那么轻松，但我还挺喜欢的。
每天看着来来往往的车，和不同的人打交道，感觉生活特别充实。
而且每当看到司机们加完油满意地离开，我心里也有一种成就感。
总之，我这个加油站站长当得有苦有乐、有声有色。
我会继续在这个岗位上努力奋斗，为大家提供更好的服务。
嘿，咱加油站长，就是这么骄傲！。
长江加油城站长先进事迹
长江加油城站长先进事迹长江加油城站长先进事迹长江加油城站长先进事迹身在油城谱新曲——记长江加油城站长zqz二oo二年*月*日，yd石油长江加油城日销量突破30吨大关，创建站以来历史最高水平，成为yc市石油公司今年第二个日销量突破30吨的加油站。
长江加油城位于“318”国道yc长江公路大桥南岸，从该站的地理位置、自然环境看，无任何优势可言，一不靠集镇，二无城市依托，更无固定市场，是什么使该站取得如此优异的成绩呢！深入该站，经过与站内部分员工的交谈，我们得到了这样一个答案：这个站有一位懂经营、善管理、能吃苦的好站长，有一个互相关心、团结战斗的员工集体。
站长zqz，男，今年三十六岁，属马，中等身材，从他脸上看不到任何“精明商人”的表情，从他的言谈举止中，你会感到一种正在被当今社会所推崇的品质——诚恳与诚信。
新的岗位新的挑战一九九九年七月，原在长阳县石油公司业务股工作的zqz，公司的一纸调令，领导简明扼要的谈话后，他被调到了cy县境内的白氏坪加油站任站长。
从未接触过零售工作的他，既感到高兴又深感压力不小。
以前，他在公司主要负责油品采购，只要疏通了相关的进货渠道，一年之内有了一两次价格大起大落的时机，进货及利润任务也就较为顺利地完成了。
但来到加油站，油要一升一升地卖，卖一升油只有几角钱甚至几分钱的利润。
要完成销量更要完成利润指标，的确有不少困难。
再加上自己没有固定的客户，事事都要从头做起；而且孩子不到两岁，自己远离家庭，心中也不免时常牵挂。
望着戴上中国石化红帽子、装修一新的加油站，在工作上从不服输的zqz暗暗在心里为自己鼓劲：一定要闯出一片新天地。
正当zqz在白氏坪加油站的工作有了起色的时候，又是一纸调令，又是领导一番寄予期望的谈话，他被调到了今天工作的长江加油城。
来到位于宜都县境内的新站，新站建设已接近尾声。
白氏坪加油站虽小，但好歹还在集镇之上，过往的车辆也时常在集镇停留。
而长江加油城背靠长江，上有yc长江公路大桥收费站的阻隔，下有渝穗车流红东公路的分流；油站前不着村后不着店，一方面让人感觉到它的大，但更让人感觉到它的空空落落。
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加油站站长先进事迹材料
根据中石化《关于开展加油站百日竞赛活动》的要求,xx石油公司xx加油站站长xx同志认真学习和钻研《百日竞赛活动评比办法》和《百日竞赛活动评分细则》,逐条逐款对照本站情况,着重从“规范服务”、“站容站貌”、“账、表、单管理”、“安全管理”、“设备管理”等多个方面加强整改,逐一完善,并赋之实施．通过这次百日竞赛活动，使加油站旧貌换新颜，油品销售翻番，取得良好的社会效益和丰硕的经营效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
xx加油站站长从事加油站工作达十五年之久，有较丰富的油站管理工作经验，较强的经营业务能力，既是一站之长，又是经营核算员、油品计量员、机械电工、设备维修工、场地清洁工等，加油站各项基础工作样样能胜任，是加油站名副其实的多面手。
自开展“百日竞赛活动”以来，他从未很好地休息过一个星期天，总是一心扑在油站的整改工作上和各类油品的销售业务上，始终坚持两手抓。
首先是抓好规范服务。
他以身示范，发挥熟练的操作技能，并严格要求全体员工做到加油作业“八步法”，即：一迎：正确引导加油车辆顺利到位；二问：热情问候每一位进站加油的顾客；三开：为客户快速打开油箱盖；四加：迅速加注所需油品；五擦：经客户同意，主动擦拭车窗玻璃；六盖：盖好油箱盖；七唱：结算货款唱收唱付；八送：微笑服务挥手送车出站，并祝一路平安。
在加油过程中，热情招呼后来的顾客，做到“加一看二照顾三”。
在加油的同时，主动与客户勾通，广泛宣传中国石化加油站，始终销售正宗油品，保质保量，打出中石化油品品牌，使每一位用户买的开心，用的放心，口碑广告一传十，十传百，逐步将临近的大同湖农场、龙口镇一带广大用户（包括摩托车﹑面的）吸引来站
加油。
用户反映，大同、龙口两个社会加油站的油品质数量都不如xx加油站的好，因此，汽柴油日销量由原来一天１－２千元发展到现在平均每天５－６千元，最高达万元超历史销售纪录。
二是重点抓好站容站貌。
xx同志深深认识到一个加油站的站容站貌如何，直接反映在社会上的知名度和信誉度，它是中国石化加油站的形象工程。
因此，他以身作则，每天坚持打扫场地环境卫生，清除场地油污，有时连公路上的青草也打扫得一干二净；罩棚上扬尘从不放过，经常爬到六米多高的架梯上打扫棚架上的灰尘，累得满头大汗从不叫一声苦和累。
营业大厅、站内围墙全部用涂料粉刷一新，真是旧站换新貌。
各项服务设施、广告牌匾按规定摆放整齐，使用方便，储油区无杂草杂物，整个站内一目了然。
三是抓好账、表、单管理。
xx同志虽未从事财务专业工作，但经过短期培训，熟练地掌握了中石化规定的七种账、表、单的填制和管理，做到了账实相符，账、表、单装订成册规范归档存放，领用发票开出，登记健全。
四是抓好设备、设施管理。
设备设施的管理是加油站的一项重要管理，也是硬件管理，身为加油站的站长，又兼设备管理员，对站内各项设备设施心中有底有数，了如指掌，建立完善的设备台账和技术档案，对油罐附件定期除锈刷柒，油罐井内保持清洁卫生无积水，加油机启用灵活，内外保持无油污，无渗漏现象，发电机组保障停大电时能正常启动发电。
xx同志坚持打扫机房内外污渍，对地坪上的原有油污用洗洁净和清洁球，他扒在地上苦干三天，累得腰都伸不直，手指也磨破了皮，仍是坚持一干到底。
为了厕所设施保持清洁卫生，他想办法买回硫酸涂洒在厕所便盘内，硬是将厚厚的黄色污迹用水冲洗得清洁透亮，让客户满意，赞不绝口。
五是抓好安全管理。
安全管理工作是加油站的重中之中的工作。
xx同志十分关心和重视此项工作。
强调全体员工掌握“三懂三会”，对进站加油客户和施工人员及时进行安全宣传，带明火或含烟头进站，对大小安全隐患一经发现及时整改和排除。
配电室内设置了用电警示牌，停电应急灯，消防栓完好无损，消防砂，锹，石棉被等按规定配备齐全，灭火器按重点部位存放。
与村组签订安全公约，站内配备了兼职安全员。
定期对员工进行安全知识培训和考试。
使安全工作做到了万无一失。
xx同志对其他项目的管理也从不放松，如质数量管理、员工的相关业务知识培训与操作规程管理、生活区的管理一步一个台阶，争取各项如愿达标，取得更大的成就。