管理学与羊群效应

管理者与羊群效应

摘要：羊群效应：带头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊跳过去了，第二只、第三只也会跟着跳过去；过点时间，把放在那的棍子拿走，后面的羊，走到这里，仍然会像前面的羊一样，向上跳一下，尽管拦路的棍子已经不在了，这就是所谓的“羊群效应”。

关键词:羊群效应、监督、管理者、决策、措施。

羊群效应是指管理学上一些企业的市场行为的一种常见现象。经济学里经常用“羊群效应”来描述经济个体的从众跟风心理。羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。因此，“羊群效应”就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。

羊群效应的出现一般在一个竞争非常激烈的行业上，而且这个行业上有一个领先者占据了主要的注意力，那么整个羊群就会不断摹仿这个领头羊的一举一动，领头羊到哪里去吃草，其它的羊也去哪里淘金。

管理者本身属于组织的组成部分，而管理者在组织运行过程中起到了决策、计划、指导、评估、控制等重要作用，一个优秀的管理者是一个组织良好运行与发展的重要保证之一，而一个优秀的组织也必定会为优秀的管理者的诞生奠定先机，为之提供成长的土壤。

管理无处不在，当人类社会开始工业化时，管理学才应运而生。虽然只有接近一两百年的历史，但是管理学发展非常迅速，对人类社会的影响非常巨大。管理者扮演着十种角色，这十种角色可以归入三大类：人际角色、信息角色、决策角色；管理者要具备三类技能：技术职能、人际职能、概念职能。21世纪的管理者面对的是一个急剧变化的新时代，作为企业的管理者，必须扮演好以上的几种角色，行使好以上几种技能，才能让企业在这个经济全球化的时代获得更高的利润，让企业有一个立足之地，让企业能够更好更快的发展。作为管理者，需要有很强的决策能力，能识别信息的正确性与有利性，，识别问题的所在，并且迅速做出决断，拟定可供选择的解决方案、挑选最好的方案并付诸实施。

首先，作为管理者，应该做到有诚信，说出的话就像泼出去的水已经收不回，

所以要树立威信就应该准守自己的诺言。香港首富李嘉诚，被称为“诚信超人”。李嘉诚在创业初期，资金极为有限，一次，一个外商希望大量订货，但他提出需要有富裕的厂商替李嘉诚作担保。李嘉诚努力跑了好几天，仍无着落，但他并没有捏造事实，或是含糊其辞，而是一切据实以告。那位外商被他的诚信所深深感动，对他十分信赖，就像和他签约，但他又说真的没有资金，外商更佩服他不但和他签了约，还预付了货款，。由此可以看出诚信的重要性，尤其是作为领导，要记得自己说过的话并能按照自己所说的去做，这样才能树立威信。

其次，管理者应该心胸宽广，在这个公司，就更应该做到，这样才能使公司发展的更快，所谓，给人以方便就是给自己方便，就是这个道理，这样还能提高自己的个人素质。

另外，管理者还应该具有合作精神，在这个公司，有很多部门，每个部门都需要沟通，目的只有一个，就是使公司能够发展的更强大，使得自己能有所作为，能够体现自己的价值。尤其是生产部，每个岗位都应该合作，确保正常生产。

羊群效应中的带头羊正如现实中的管理者，管理者应该怎样理解羊群效应中的带头羊并怎样去做好一个带头羊、一个优秀的管理者，带领大家走向成功、走向胜利。

作为一名优秀的管理者，要做好自己所承担的管理工作，并获得成功，当然要学好管理学和管理学科中其它相关课程的基本思想、理论和方法。指导自己的管理工作实践，在实践中加以创造性的运用，不断总结，不断提高，做到这一点是完全必要的，但是还需要以下素养。

首先，要具有优秀的品德。一个人的品德不是天生的，都是要积累的。核心是它有什么样的价值观。价值观是抽象的，它体现了每个人对周围的客观存在。影响自身发展的各种事情的重要性的看法和评价，从他的思想观念和行为准则上表现出来。作为管理者更要有强烈的使命感和紧迫的责任感。

其次，要有丰富的知识。以企业为例，要做好管理工作就要熟悉本企业相关的许多工程技术方面的知识。要有心理学方面的知识，用于协调上下左右的关系，做好人的工作。要掌握政治、经济方面的知识以学好和掌握好党的方针，政策和国家的有关法规，把握经济发展的规律。

然后，要有良好的心理素质。一个管理者在日常工作中可能由于疏忽而造成

了失误，也可能在同事交往中，一片好意被人误解，等等。所以要有很强的承受能力和自我控制能力。

最后，重视实践。成功的管理者不可能是天生的。承认一个人的天赋在成长过程中的作用，但是更强调教育和实践的作用。在学校里接受教育，学习各种知识，打好基础。走上工作岗位后，再回学校深造。因此，接受教育是成长过程中不可缺少的，实践是成长的关键。

管理者需要的不仅仅是这些，需要的还有很多，必须比常人想的多，思考的多，因为管理者是带头羊。

计划是管理的基本职能之一。它不仅是管理活动的依据，也是组织合理分配资源的手段，还是组织降低风险、掌握主动及实施控制的依据。自己有了计划，才会有想法，知道自己在干什么，怎样去做，明确为什么做，明确谁去做。在什么的地点做，在什么时间做，采用什么方法和手段做。

决策是为了解某个问题，为达到一定目标而采取的决断行为。无论自己的任何决策，都必须根据一定的目标来做出，具有可行性、选择性、满意性、过程性和动态性。

组织工作是管理的一项重要的职能，任何计划和决策都必须依靠一系列的组织活动来实施落实，只有做好组织工作，才能决策方案得以顺利实施，才能保证计划目标的实现。

一名优秀的管理者，要懂得与别人进行沟通。沟通是非常重要的，有效的沟通，是可以提高管理效能，了解员工情况，使员工参与管理，激励员工的工作积极性和无私奉献精神，有助于领导与下属之间，同事之间，组织内部人员之间的相互沟通和相互理解，有助于部下理解改变模式的重要性，明确他们应该怎样适应这种变化，减少改革的阻力。

管理者所具有品德素质，文化素质、智能素质、业务素质、身体和心理健康，领导实际上是一种对他人的影响力。这种影响力才能适时推动改革，不断适应新的环境变化，使企业立于不败之地。

一个有效的管理者，必须掌握激励的理论、技巧，对员工进行激励，才能实现组织目标。激励是“需要——欲望——满足”的连锁过程。作为一名管理者，要弄清楚有哪些因素可以激励员工，然后才能有针对性地采取一些技巧。