家具企业的品牌战略意识

等要素或这些要素的组合构成。按其含义来说，品牌已 不再仅仅是一个标记，而是一种保证性徽章创造的无形 资产。因此,发挥品牌的市场影响力，带给消费者
信心,给予消费者以物质和精神的享受正是品牌战略的基 本功能所在。实践证明,良好品牌往往能让企业在同等质 量下可以索取较高价格。有公司拥有良好的品
牌甚至还可以在不同国家逆周期、反季节制造产品,从而 使成本与收益流量畅通。家具企业缺乏对品牌内涵的深 刻理解然而，据了解，国内家具企业品牌战略在
牌的保护问题。一个组织要成长就必须变成学习型组织， 专攻核心专长，而这些创新都必须有法律上的保护，否 则不被竞争对手模仿就是一句空话。总之，家具
企业加强品牌的战略意识，是为了让企业能够发展，能 够占据更大的市场份额，为企业的发展奠定根基。
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向寻找突破。1、强化市场营销首先，强化市场营销，在 观念上与国际接轨,在方式上进行创新。市场营销是企业 创名牌中的重要的一环，因此，要以品牌合理
定位为起点，细分市场，提高品牌知名度;再以品牌带动 研发、管理等，形成品牌经营与提升企业核心竞争力的 良好互动关系。2、专攻核心专长其次，企业核
心竞争力与品牌不是一成不变的，要随着经济环境、竞 争对手状况、企业发展战略不断进行调整，以保持企业 竞争优势与品牌形象。同时，还有核心竞争力与品
经营观念上，缺乏对品牌内涵的深刻理解。1、忽略质量 问题首先，品牌应以高品质家具产品为基础，没有以高 品质产品为支持的品牌,就是无源之水，无本之
木。然而，有高质量的产品，并不一定能塑造出强势品 牌，强势品牌还需要其它优势来共同充实，这就涉及到 怎样去做品牌。而我国的许多企业，盲目地以为树
立品牌就是提高品牌的知名度，忽略了质量问题，结果 红火了一阵就自然被淘汰了。2、品牌推广形式偏颇又单 一其次，在品牌经营方式上,对品牌推广Biblioteka Baidu式偏
当下，许多家具企业的品牌意识逐渐觉醒，都开始致力 于营造自己的品牌，但其中大部分家具企业的品牌意识 还处于“定位与传播”层面：认为品牌就是一句广
告语、一个形象代言，再加上媒体投放。在当今时代， 品牌是一种无形资产，是一种产品乃至一个企业区别于 其它产品和企业的标志。它代表了一种潜在的竞争
力与获利能力。因此，家具企业要想在激烈的市场竞争 中拥有一席之地，就必须加强品牌管理。品牌是一种保 证性徽章创造的无形资产如今的家具品牌不乏有点
崇洋媚外，觉得沾点"洋气"就显得品牌高端大气。所以不 管品牌产品是否与名字特征相符，都给他上个外国名字， 而真正本土产品、本土名称品牌的却很少。
所以专家分析称，国内家具品牌要做大做强，不仅是有 个表里如一的品牌称号，还要有建立品牌意识，将中国 制造改为中国创造，而不再是中国产品外国名字。
品牌是用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务， 并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称及 其标志，通常由文字、标记、符号、图案和颜色
颇而又单一，除了广告，还是广告。其实企业还可以通 过扩充门店，提高品牌对消费者的视觉冲击和印象深度， 通过潜移默化，将企业名字引入消费者脑海。3
、偏重短期效益，忽略长期发展再者，家具企业在品牌 维护上，偏重短期效益，忽略长期发展。一方面，品牌 的构筑是一个长期的过程，这种文化或理念在消费
心理的渗透是潜移默化的，是一个长期的过程。另一方 面,国内一些家具企业业绩佳、发展势头好时,往往掉以轻 心，忽略对品牌的长期维护与培育。走品牌之
路，应是一条正确而且应长期坚持的发展战略，但品牌 的构建、内核填充、推广、维护、提升等过程,又是一个 漫长而艰辛的过程，必须踏踏实实，一步一个脚
印，容不得半点短视、浮躁和投机取巧。家具企业如何 寻找突破方向?品牌竞争的残酷事实摆在人们的面前，企 业的商品经营者也开始明白到品牌的重要性，加
强品牌意识。从战略角度来看，家具企业自身必须加强 品牌的战略意识。同时,要有实质性的品牌战略规划和践 行部署。专家分析称，家具企业可从下面几个方