中国企业品牌战略现状和对策研究
我国企业品牌建设的现状及对策

不在于可以提高价格。 苹 果公司的 ipad、iphone 和 itouch 等产品都是以“偏执”的用户群取胜。 可见,以 “偏见”甚至“偏执”思路来发展品牌,也是品牌建设 和发展的途径之一。
4、加强企业文化和伦理建设。 随着产品同质化 程度的加深, 市场竞争也到了心理层面的竞争,企 业文化成为了重要的影响因素。 企业应创建具有特 色的文化体系,以追求共同价值和与目标顾客群形 成情感共鸣为目的,通过品牌文化为纽带与消费者 进行沟通,实施可持续的发展战略。 对内增强企业 凝聚力,对外提高品牌的综合竞争力。 在企业伦理 的建设过程中, 企业家应时刻以道德情操要求自 己,通过引入 SA8000 或者 ISO26000 体系来加强企 业伦理的建设,并通过策划公益活动来提高品牌在 公众中的影响力。 企业和环境、社会是一个密不可 分的整体,只有注重社会责任的企业才会得到社会 的回馈和犒赏。
业文化是一个企业的价值体系、基本信念和组织行
我国企业市场化起步晚,品牌建设的不足导致 为规范的表现, 也是企业产品和品牌内涵的核心,
企业竞争力偏弱,产品价值处于低端,严重的影响 对于企业来说具有自我凝聚、自我改造、自我调控、
表 1 2010 年中国品牌与世界品牌价值排行榜比较
自我完善、自我延续的重要作用。 我国
品牌价值排行榜显示,中国移动、中国人寿、建设银 品牌管理机构来进行品牌的建设和维护。 据调查,我
行、工商银行 和中国银 行 雄 踞 前 五 ,但 是 这 五 个 公 国 90%以上的企业没有设立专门的品牌管理部门。
司或多或少依靠了国家的利好政策与扶持才保住 可见我国绝大多数企业由于没有专门的管理部门
品牌价值在市场经济中的重要性已经逐渐的 凸现出来,能否抓住机遇建立有实力的品牌并对已 有品牌进行维系和发展是我国企业当前面临的巨 大挑战。 我国企业应在深化意识、强化战略、明确目 标等方面下功夫,把自有品牌做强做大;并同时以 可持续发展的眼光来制定品牌战略,在新形势下开 展合作,直面买方需求实现新的飞跃。
中国企业品牌战略现状、存在问题与对策研究

经济研究导刊
E C 0N0MI C RES EARC H GUI DE
No . 1 3, 2 01 3
S e i f a 1 No . 1 9 5
中国企业品牌战略现状、 存在问题与对策研究
唐 步 龙
( 淮阴师范学 院 经济管理学院 , 江苏 淮安 2 2 3 0 0 1 )
1 . 品牌定位不明确。每个 企业 的产 品一般都应该有其独 有的品牌 , 但是 , 相 当多企业 的产 品品牌没有深层 、 明确 、 具 体 的内涵 , 品牌形象苍 白 、 无个性 , 无 法使 消费者在接触品牌 时产 生应有 的联想 ( 刘媛 , 2 0 1 2 ) 。 这些企业仅仅是把品牌理
在 下 列一 些 问题 。
企业 , 大多数都是本 土品牌 , 本土 品牌 已经成 为市场角 逐的 主角 。2 0 1 2年 7月 , 全球领先 的研究公 司 A C尼尔森发布的 “ 放 眼 中国市场 ” 的报 告显示 , 对 国际生 产商形 成 了巨大 压
力, 频 频 出 现 的 国 内个 人 护 肤 用 品 的 前 十位 品 牌 排 行 榜 中 ,
引言
品牌是 当今市场 的一个 热点话题 , 它不仅受 到企业 的高 度关 注 , 引起 消费者 的高度兴 趣( 林 成喜 , 2 0 1 0 ) I f ] , 同时也 引 起政府及有关部 门的高度重视 , 甚至被提升到 民族精神和 民 族振兴的高度 。 从2 0世纪 7 0年代开始 , 中国经过 了商 品无序 的资源竞 争与对商 品质量近 于忽略 的初级价格竞争 , 到8 0年代初 、 中 期短缺经 济结束后 的商品 品质 的初级竞 争 , 并在 9 O年代初 进入对进 口品牌产 品的简单追逐式 的初级 品牌竞争 , 消费者 和经营者的品牌 意识开始形成 。 进入 2 1 世纪 , 尤其在 国际化 企业迈人 中国市场 的影 响下 , 特别是在 WT O的国际经济形 式的催生 下 , 市 场竞 争状态更 趋复合化 , 最 终进入 到了以 品 牌竞争为 整合 内容 的企业竞 争 , 即包含 了产品 、 质量 、 技术 、 价格 、 服务 、 管理 、 促销、 传播 、 公关等环 节的品牌竞 争 ( 徐鸿
简述中国企业品牌战略现状

管理、 市场 信 誉 、 求 完 美的 精 神 文 化 内 涵 。 追 决定 和 影 响 着 产品 市场 结 构 与服 务 定位 。 本 文 对 中 国企 业 品 牌 战 略 现状 进 行 了总 结 。
【 键词 】 牌; 关 品 战略 现 状
一
、
品牌 及 品牌 战 略 的 内含 及 其意 义
市 场 营 销 的核 心 。从 品 牌 战 略 的功 能 来 看 , 个 品 牌 不 仅 仅 是 一 个 产 而 求 索 。 一 2 品牌 发 展 缺 乏 整 体规 划 . 品 的标 志 , 多 的 是 产 品 的质 量 、 能 、 足 消 费 者 效 用 的 可 靠 程 度 的 更 性 满 成 功 的 品牌 形 象 塑造 绝 不 是 品 牌 战 略 自身 的 事情 , 它要 涉及 到企 综 合 体 现 。 凝结 着 企 业 的 科学 管 理 、 场 信 誉 、 求 完 美 的精 神 文 化 它 市 追 内涵 , 决定 和 影 响 着 产 品市 场 结 构 与 服 务 定位 ( ) 业 实 施 品牌 战略 的 意 义 二 . 企 1 进 产 品 销 售 , 大 占有 率 . 促 扩
业 经 营 管 理 的 所 有 重 大 战 略 决 策 , 如 产 品 质 量 、 术 开 发 、 营 规 诸 技 经 模、 品牌 设 计 、 告 策 划 、 广 市场 营 销 、 才 战 略设 计 等各 个 方 面 。 当前 , 人 国 内相 当多 企 业 没 有将 品牌 融 人 到 企业 的 整体 规 划 当 中 , 不 重 视 品 也
科 技 信 息
0企 业 与管 理 0
S IN E&T C N OG F R TON CE C E H OL YI O MA I N
20 0 8年
中国品牌发展现状问题及对策

中国品牌发展现状、问题及对策■中国国际品牌协会会长、中国产学研合作促进会品牌专家委员会主任解艾兰关于“中国品牌国际化”及“中国品牌发展现状及新趋势”等问题,我们组织了一批专门从事品牌研究的人员用了7个月的时间,对年销售额10亿人民币以上的106家企业(包含国有、股份制、民营)进行了调研,根据调查结果,撰写了《中国品牌战略发展报告》。
本文即围绕此报告,针对中国品牌在发展中存在的问题以及如何应对展开。
一、中国品牌发展现状1.企业在品牌投入的资金普遍较低调查显示:企业在品牌投入中,无投入的占21%,投入0-0.5亿的占3%,投入0.5-1亿的占18%,投入1-1.5亿的占3%,1.5亿以上的占18%,另有37%的企业对自己在品牌上的投入没有详细统计数据。
2.品牌的投入占整个销售额的比例偏低调查显示:企业在品牌投入占销售额比例方面,投入比例在0-1%的占18%,在1-3%的占15%,在3-5%的占6%。
3.企业的品牌建设和品牌意识在提高,基础平台搭建比较完善调查显示:企业对品牌推广部门搭建都比较完善,有97%的企业设立了专门的品牌管理和推广部门,没有设立品牌推广部门的仅占3%,88% 的企业分管品牌工作的负责人由企业副总裁以上的人担任,12%的企业无专人管理。
4.企业知识产权保护意识在不断提升,但对自主知识产权保护重视程度不够调查显示:82%的企业建有维护自主知识产权的机构,说明企业的自主知识产权意识在提高,5%的企业尚未建立,尚有3%的企业未填写。
5.企业对品牌战略规划比较重视企业越来越重视品牌战略规划,82%的被调查企业表示制定了全球品牌战略规划,12%的企业目前还未制定全球品牌战略规划,6%的企业未填写。
6.中国企业品牌定位大多还属于国家品牌,层次较低,有待发展在品牌定位方面,有32%的企业认为自己的品牌已经是国际品牌,65%的企业把自己的品牌定位于国家品牌,还有3%的企业认为自己的品牌是区域性品牌。
企业发展战略存在的问题及对策研究

企业发展战略存在的问题及对策研究摘要:合适的发展战略不仅能为企业的发展指明方向,指导企业更好发展,还能帮助企业抓住时机,实现跨越式发展。
因此,企业应当重视发展战略的规划和制定,以实现可持续发展。
但是,目前我国企业发展战略中仍存在不少问题,针对目前我国企业发展战略面临的问题,提出相应的对策,以期促进企业实现长远发展。
关键词:企业;发展战略;问题;对策1企业战略管理工作中面临的主要问题1.1战略管理意识薄弱一般来说,大型企业战略管理体系完善,战略管理意识贯穿整个系统,相比之下,中小企业经营者对战略管理的重要性认识不足,普遍认为战略与自己无关,是大型企业才应该具备的,对于资源有限的中小企业来说没有必要,或意义不大。
然而,有些中小企业经营者虽具备战略意识,但在制定战略时不知从何下手,因惧怕战略制定不好,会影响今后的发展,战略也就不了了之。
正是因为战略管理意识薄弱,企业发展方向不明确,短期行为严重,同时内部管理系统反应速度慢,导致企业发展难度加大,当市场需求发生变化时,企业无法及时调整应对,而错失发展的机会。
1.2忽略企业长远效益,过分追求短期经营成果目前来看,我国有相当一部分企业在落实战略管理工作的过程中存在一个共性问题,即忽略企业长远效益,过分追求短期经营成果。
在这种情况下,企业战略管理的精准化建设将更多的注意力和精力放在了市场与效益方面,如此一来,企业所制定的精准化战略也就自然而然地将重点偏向于短期利益,继而使企业内部管理机制出现偏差。
事实上,在现阶段多元经济环境下,绝大部分企业是中小型企业,这类企业在激烈的市场竞争中本就处于劣势地位,普遍存在资金供应不足、融资难等情况,致使企业经营规模的扩展受到影响,同时也使企业风险应对能力逐步减弱。
另一方面,在短期战略管理工作中,企业更关注自身发展的出路,追求短期的经营效益。
在制定企业战略精准化管理方案的时候,难免会将精力集中于短期经营管理方案的制订上,对长远发展效益的关注力度则会大大降低,直接影响企业战略管理优势的发挥,对企业资源的优化配置形成一定的阻碍性作用,最终影响企业综合发展实力的提升。
关于品牌战略的研究

长 期 工 程 , 在 品 牌 长 期 的 运 作 中建 立 的 资产 ; 为保 持 品牌 稳 是 作 定 销 售 的主 要 指 标 一 牌 忠 诚 度 , 不 是 短 期 广 告 所 能 达 成 的 。 品 更
有 的企 业 还 认 为 : 的广 告 创 意 就能 树 立 起 品牌 。这 就 陷 入 了 好
( ) 广 告 当成 创 品牌 的唯 一 法 宝 二 将
参考文献 :
[ [ 沃伦. 根. 1 关】 ] 基 全球 营销 管理 【 . M]
1 97 9 .
I . 高
目前 , 内 许 多 企业 都 认 为 只要 加 大广 告 投 入 , 行 铺 天 盖 国 进
【 屈 云 波. 牌 营 销 [ . 京 : 业 2 ] 品 M】 北 . 企
是 能 提 供 更 高 的 可 依 靠 的 质 量 。世 界 上 的知 名 品 牌 如 奔 驰 、 索 尼 、 托 罗 拉 、 门子 等 无 不 体 现 着 高 质 量 。品 质 是 企 业 创 名 牌 摩 西 的 根 本 , 使 顾 客产 生 信 任 感 和追 随度 的最 直 接 原 因 , 品 牌 大 是 是
( ) 三 重视 品牌 质 量
改 革 开放 以来 , 国 经 济 经 历 了 持 续 几 十 年 的 高 速增 长 。随 中
着 经 济 开 放 的不 断 扩 大 ,我 国 国 内 市 场 己 经 成 为 国际 市 场 的 一 个 重 要 组 成 部 分 ,我 国企 业 参 加 国 际竞 争 的 涵 义 发 生 了很 大 变 化 。 世 界 知 名 企 业 在 竞 争 日益 激 烈 和 复 杂 的 中 国 市 场 上 实 施 品 牌 战 略 , 国 的 品牌 正 面 临严 峻 的 国 际竞 争 的挑 战 。 别 是 加 入 中 特 WT 以后 , 国大 多 数 企 业 将 处 于 同 国 外 的 强 大 竞 争 对 手 面 对 O 我
浅谈我国企业品牌问题及对策研究

不 能
地 区和 国家 的核 心竞 争力 转化 为品 牌竞
沿久安 之道 .
一
品 牌 延 但 是 对 品 牌 资 源 韵 深 度 开 战略 。但 品牌 延伸 有很 大风 险 延伸 . 品睥延 伸
仅 仅 为 了物 质 利 益 为 仝 业 做 宣 传 媒 体
争 力 才 是 维 持 我 民 族 来 竞 争 力 的 长 发 与 午 辱 是 企 业 获 得 最 利 润 的 重 要 追 求 物 质 的 心 理 为 某 些 企 业 品 漳 迅 速 成 n 只 再 核 长 造 就 了 裂 机 地 把 媒 体 当 作 塑 造 品 n
班 固 或 减 弱 的 忙 再 当 企 业 把 强 势 品 胆 延 伸到 和原 市场 不相 容或考 不相 干 的市
场 就 有1 章消 费 者 的 心 定 位
的个性
二 、 品牌 问 题 形 成 的 原 因
列 于 以上品 艟仁 正韵 问题
1 企 业 的生 命周 期 嬗 急干 求成
笔 考
1 企 业 品 牌 战 略 管 理 知 识 贫 乏 打 造一 个个性 鲜明 诚 度 的 强 势 品 牌 的 关 键 是 对 品 牌 进 行 长 期 韵 战 略 管 理 . 中 国 大 部 分 企 业 对 于 品 牌 管 理 依 然 十 分 陌 生 .在 品 牌 战 略 管 理 上 的 知 识 还 十 分 贫 乏 .对 品 捭 管 理 究 竟 具 体 做 哪 些 工 作 了 解 不 深 . 再 人 认 为 品
业 之所 以没 有获辱 较高 的利 润主 要不 是
在 技术 上落 后于跨 匡企 业 僮 _的差距 匕 具 体 表 现 在 高 美 誉 麈 与 忠 而 是 品 牌 价
晶 牌 在 市 场 上 取 , 领 导 地 位 后 这 一 品 々 优 秀 品 牌 的 尘 业 是 依 靠 服 务 质 垦 厘 、 牌就 会成 为强 婪品牌 它在 消费者 心 目 价嗜 而不是 单纯依 靠媒 体 . 的产 甲就 有 了特琳 的形 象地位 甚 至 成 为 该 品片 牟不 仅 要 对 外 传 播 而 且 要 让 予 品 类产 品的 代名 词.如 果将这 一 品牌 进行 员工理 解企 业品 牌 些 企 业 把 品 牌 豹 能 靠 延 伸 臼 于近 匿效应 : 最近 的印 象对 推 广放 = 了广告 部甄 者宣 传部 即 E 可这 些 国 企 人 的 认 知 豹 影 响 具 有 较 强 的 作 用 I 的 部 门 的 职 责 往 往 被 片 面 孤 立 } 外 台 存在 就 有 可 胄 对 强 势 品 牌 形 象 宝 作 没 有意识 到对 内传播 的重要 性
关于我国企业品牌战略与对策的探讨

1 将广告当成创 品牌的唯一法宝 . 2 目 前,国内许多企业都认为只要加大广告投入,进行铺天盖地 的媒体 轰炸,就可以促进产品销售 , 树立—个品牌 ! 实际上品牌知名度可以在短 期内达到,而品牌联想却是品牌建设的一项长期工程 ,是在品牌长期的运 作中建立的资产 ; 作为保持品牌稳定销售 的主要指标—品牌忠诚度,更不 是短期广告所能达成的 , 除了完善的品牌规划设汁和持续优良的产品品质 获得顾客满意度外,更有品牌长期一致的传播在消费者心中建立的价差效 应( 与其他品牌比较 , 顾客愿意做出多大程度的额外付出 ) 。 1 品牌缺乏核心价值 . 3 品牌的核心价值是品牌 的精髓 , 一个品牌最独一无二且最有价值的 部分通常会表现在核心价值上 。海尔的核心价值是 “ 真诚” ,品牌 口号 是 “ 真诚到永远 ”,其星级服务 、产品研发都是对这一理念的诠释和延 展; 诺基亚的核心价值是 “ 科技以人为本” ,同样 , 诺基亚不断推 出新 产品及以人为本的设计来 打造其高科 技形象。全力维护和宣扬品牌核心 价值 已成为许 多国际一流品牌的共识 ,是创造百年金字招牌的秘诀 。反 观我们国内的很多品牌 , 几乎不存在对品牌核心价值的定位,广告十分 随意 ,诉求 主题月月新、年年变 ,成了信天游。尽管大量的广告投入能 促进产品销售 , 但几年下来却发现品牌资产没有得到有效积累。
康” ,打 出 “ 健康成 就未来 ”的主题广告 口号 ,在药类 市场上个性鲜 明, 独树一 帜,为其产品占领市场居功至伟 。 2 必 须考虑 目标消费群 的特征 ,与 目 消费群 的需求相 吻合 。 ) 标 “ 悄悄豆”品牌正是抓住儿童与成年人完全不一样的独特心理特征 ,凭 句简单的广告诉求 “ 悄悄豆 ,不要悄悄吃”而一举扬名。 3 应考 虑产品本 身的特点 。品牌能使人想到某种属性是品牌的重 ) 要含义 。如白酒市场既有高档尊贵的国宴佳酿茅台,又有为广大群众所
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中国企业品牌战略现状及其对策研究摘要:随着经济的发展和人们生活水平的提高,市场环境发生了极大的变化,品牌的重要性越来越大。
在经济全球化的今天,中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去,必须在战略的高度上重视品牌战略。
国内很多企业在品牌经营上仍有很多问题,存在着许多重大失误,如宣传策略不当、缺乏创新、丧失特色等。
本文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上分析了我国企业实施品牌战略的重要性,并针对我国企业在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策。
关键词:企业品牌品牌战略Study on Status Quo and Countermeas ure of Brand Strategy of China’s EnterprisesAbstract: Along with the development of economic and the enhancement of peopleliving standard the market environment has had enormous change and the brand hasbeen more and more important. Nowadays with the globalization of economic forthe sake of survival in competition Chinas enterprises should pay more attention tothe brand strategy. There are still many problems in Domestic enterprises’ brandmanagement like inappropriate drumbeating strategy lack of innovation lack ofcharacteristic and so on. Based on the relevant concept of brand strategy this articleanalyzes theimportance of implementing brand strategy by domestic enterprises andgives correlative suggestions to settle the problems which come forth in this process.Key word: Enterprise brand brand strategy 目录1.引言................................................................... 12.品牌战略相关概念....................................................... 2 2.1 品牌的含义 ....................................................... 2 2.1.1 一般意义上的含义........................................... 2 2.1.2 作为品牌战略开发的含义..................................... 2 2.2 品牌战略的含义................................................... 23. 我国企业实施品牌战略的重要性.......................................... 4 3.1 缓解国外企业品牌战略对中国企业造成的冲击 ......................... 4 3.2 满足消费者对追求品牌的需要....................................... 44.我国企业实施品牌战略的现状及存在的问题................................. 5 4.1 重销量轻质量现象严重............................................. 5 4.2 将广告当成创品牌的唯一法宝....................................... 5 4.3 品牌缺乏核心价值................................................. 6 4.4 品牌缺乏系统规划................................................. 65. 我国企业实施品牌战略的对策............................................ 7 5.1 要进行科学的品牌定位 ............................................. 7 5.2 确定最适合自己的品牌战略......................................... 8 5.3 重视品牌质量..................................................... 8 5.4 塑造独特的品牌个性............................................... 8 5.5 加强品牌公关与宣传............................................... 9 5.6 不断实施品牌创新,谨慎实施品牌延伸 .............................. 106. 结语................................................................. 11参考文献................................................................ 12谢辞.................................................................... 13一、引言随着经济的发展,企业经营的竞争已由产品生产和服务的竞争,转向更高阶段的品牌之间的竞争。
品牌战略的系统研究和实践,起步于20 世纪80 年代末。
1988 年,菲利浦.莫里斯公司和雀巢公司的两大著名收购行动,标志着现代品牌时代的来临。
近年来,中国企业的品牌战略理论和实践取得了长足进步和发展,但与西方发达国家相比还有很大差距,这种差距使得中国企业的竞争力在国际市场上严重不足。
本文中,笔者将在品牌战略的理论基础上,分析品牌战略对中国企业发展的重要性,并针对目前中国企业在品牌战略实施过程中所存在的问题提出相应对策。
二、品牌战略相关概念2.1 品牌的含义2.1.1 一般意义上的含义品牌是一个名称、名词、符号或设计,或者是它们的组合,其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务,并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。
2.1.2 作为品牌战略开发的含义品牌是通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成的一种形象认知度,感觉,品质认知,以及通过这些而表现出来的客户忠诚度,总体来讲它属于一种无形资产。
所以这时候个品牌是作为一种无形资产出现的。
第- 1 - 页共13 页沃尔特兰道(Walter Landor)认为:一个品牌就是一个承诺。
通过识别和鉴定一个产品或服务,它表达一种对品质和满意度的保证。
大卫艾格(David Aaker)在《建立强势品牌》一书中,给出了品牌从资产方面而言的如下定义:品牌是与品牌名称和标志联系在一起的一套资产(或负债),它们可以给产品或服务的价值提供增加也可能导致减少。
中国著名营销与品牌导师杨松霖认为,品牌是经营者(主体)和消费者(受众)互相之间心灵的烙印。
烙印是美丽还是丑陋,是深还是浅,就决定着品牌力量的强弱,品牌资产的多寡和品牌价值的高低。
2.2 品牌战略的含义所谓“品牌战略”就是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略。
具体说来,品牌战略是企业以品牌的营造、使用和维护为核心,在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。
品牌战略包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。
品牌化决策解决的是品牌的属性问题。
是选择制造商品牌还是经销商品牌、是自创品牌还是加盟品牌,在品牌创立之前就要解决好这个问题。
不同的品牌经营策略,预示着企业不同的道路与命运,如选择“宜家”式产供销一体化,还是步“麦当劳” McDonalds的特许加盟之旅。
品牌模式的选择解决的则是品牌的结构问题。
是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌,是联合品牌还是主副品牌,品牌模式虽无好与坏之分,但却有一定的行业适用性与时间性。
品牌识别界定确立的是品牌的内涵,也就是企业希望消费者认同的品牌形象,它是品牌战略的重心。
它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外涵义,其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。
第- 2 - 页共13 页品牌延伸规划是对品牌未来发展领域的清晰界定。
明确了未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸,在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下,以谋求品牌价值的最大化。
品牌管理规划是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航,在上述规划的基础上为品牌的发展设立远景,并明确品牌发展各阶段的目标与衡量指标。
第- 3 - 页共13 页三. 我国企业实施品牌战略的重要性品牌战略的直接目的就是扩大企业产品和服务在市场中的影响,借以增加市场份额,取得巨大经济利益。
好的品牌战略能够创造极高的知名度、较高的信誉度、较大的市场份额和巨大的经济效益,最终实现品牌和企业的持续发展。
当前,中国企业之所以要重视品牌战略的实施,除了品牌战略对企业发展有巨大推动作用外,还因为其所处经济环境使其不得不重视品牌战略。
3.1 缓解国外企业品牌战略对中国企业造成的冲击随着我国市场经济体制改革的进行,我国各地原有的小而全的企业体系,在市场经济的冲击下,逐渐形成了一些跨地区跨行业的知名企业和知名品牌。
在竞争中,杂牌缓慢地退出市场,一个行业往往由几大品牌控制,市场竞争变成几大品牌之间的竞争。
我国加入WTO 后,世界级的国际名牌进入中国,国内名牌就失去了原有的优势,面临着严峻的竞争形势。
在这种情形下,一些国内名牌纷纷“易帜”,或是被跨国公司收购,或是同国外品牌合资经营,国内名牌的阵地不断被蚕食。