中国企业品牌战略现状和对策研究
我国企业品牌建设的现状及对策
不在于可以提高价格。 苹 果公司的 ipad、iphone 和 itouch 等产品都是以“偏执”的用户群取胜。 可见,以 “偏见”甚至“偏执”思路来发展品牌,也是品牌建设 和发展的途径之一。
4、加强企业文化和伦理建设。 随着产品同质化 程度的加深, 市场竞争也到了心理层面的竞争,企 业文化成为了重要的影响因素。 企业应创建具有特 色的文化体系,以追求共同价值和与目标顾客群形 成情感共鸣为目的,通过品牌文化为纽带与消费者 进行沟通,实施可持续的发展战略。 对内增强企业 凝聚力,对外提高品牌的综合竞争力。 在企业伦理 的建设过程中, 企业家应时刻以道德情操要求自 己,通过引入 SA8000 或者 ISO26000 体系来加强企 业伦理的建设,并通过策划公益活动来提高品牌在 公众中的影响力。 企业和环境、社会是一个密不可 分的整体,只有注重社会责任的企业才会得到社会 的回馈和犒赏。
业文化是一个企业的价值体系、基本信念和组织行
我国企业市场化起步晚,品牌建设的不足导致 为规范的表现, 也是企业产品和品牌内涵的核心,
企业竞争力偏弱,产品价值处于低端,严重的影响 对于企业来说具有自我凝聚、自我改造、自我调控、
表 1 2010 年中国品牌与世界品牌价值排行榜比较
自我完善、自我延续的重要作用。 我国
品牌价值排行榜显示,中国移动、中国人寿、建设银 品牌管理机构来进行品牌的建设和维护。 据调查,我
行、工商银行 和中国银 行 雄 踞 前 五 ,但 是 这 五 个 公 国 90%以上的企业没有设立专门的品牌管理部门。
司或多或少依靠了国家的利好政策与扶持才保住 可见我国绝大多数企业由于没有专门的管理部门
品牌价值在市场经济中的重要性已经逐渐的 凸现出来,能否抓住机遇建立有实力的品牌并对已 有品牌进行维系和发展是我国企业当前面临的巨 大挑战。 我国企业应在深化意识、强化战略、明确目 标等方面下功夫,把自有品牌做强做大;并同时以 可持续发展的眼光来制定品牌战略,在新形势下开 展合作,直面买方需求实现新的飞跃。
中国企业品牌战略现状、存在问题与对策研究
经济研究导刊
E C 0N0MI C RES EARC H GUI DE
No . 1 3, 2 01 3
S e i f a 1 No . 1 9 5
中国企业品牌战略现状、 存在问题与对策研究
唐 步 龙
( 淮阴师范学 院 经济管理学院 , 江苏 淮安 2 2 3 0 0 1 )
1 . 品牌定位不明确。每个 企业 的产 品一般都应该有其独 有的品牌 , 但是 , 相 当多企业 的产 品品牌没有深层 、 明确 、 具 体 的内涵 , 品牌形象苍 白 、 无个性 , 无 法使 消费者在接触品牌 时产 生应有 的联想 ( 刘媛 , 2 0 1 2 ) 。 这些企业仅仅是把品牌理
在 下 列一 些 问题 。
企业 , 大多数都是本 土品牌 , 本土 品牌 已经成 为市场角 逐的 主角 。2 0 1 2年 7月 , 全球领先 的研究公 司 A C尼尔森发布的 “ 放 眼 中国市场 ” 的报 告显示 , 对 国际生 产商形 成 了巨大 压
力, 频 频 出 现 的 国 内个 人 护 肤 用 品 的 前 十位 品 牌 排 行 榜 中 ,
引言
品牌是 当今市场 的一个 热点话题 , 它不仅受 到企业 的高 度关 注 , 引起 消费者 的高度兴 趣( 林 成喜 , 2 0 1 0 ) I f ] , 同时也 引 起政府及有关部 门的高度重视 , 甚至被提升到 民族精神和 民 族振兴的高度 。 从2 0世纪 7 0年代开始 , 中国经过 了商 品无序 的资源竞 争与对商 品质量近 于忽略 的初级价格竞争 , 到8 0年代初 、 中 期短缺经 济结束后 的商品 品质 的初级竞 争 , 并在 9 O年代初 进入对进 口品牌产 品的简单追逐式 的初级 品牌竞争 , 消费者 和经营者的品牌 意识开始形成 。 进入 2 1 世纪 , 尤其在 国际化 企业迈人 中国市场 的影 响下 , 特别是在 WT O的国际经济形 式的催生 下 , 市 场竞 争状态更 趋复合化 , 最 终进入 到了以 品 牌竞争为 整合 内容 的企业竞 争 , 即包含 了产品 、 质量 、 技术 、 价格 、 服务 、 管理 、 促销、 传播 、 公关等环 节的品牌竞 争 ( 徐鸿
简述中国企业品牌战略现状
管理、 市场 信 誉 、 求 完 美的 精 神 文 化 内 涵 。 追 决定 和 影 响 着 产品 市场 结 构 与服 务 定位 。 本 文 对 中 国企 业 品 牌 战 略 现状 进 行 了总 结 。
【 键词 】 牌; 关 品 战略 现 状
一
、
品牌 及 品牌 战 略 的 内含 及 其意 义
市 场 营 销 的核 心 。从 品 牌 战 略 的功 能 来 看 , 个 品 牌 不 仅 仅 是 一 个 产 而 求 索 。 一 2 品牌 发 展 缺 乏 整 体规 划 . 品 的标 志 , 多 的 是 产 品 的质 量 、 能 、 足 消 费 者 效 用 的 可 靠 程 度 的 更 性 满 成 功 的 品牌 形 象 塑造 绝 不 是 品 牌 战 略 自身 的 事情 , 它要 涉及 到企 综 合 体 现 。 凝结 着 企 业 的 科学 管 理 、 场 信 誉 、 求 完 美 的精 神 文 化 它 市 追 内涵 , 决定 和 影 响 着 产 品市 场 结 构 与 服 务 定位 ( ) 业 实 施 品牌 战略 的 意 义 二 . 企 1 进 产 品 销 售 , 大 占有 率 . 促 扩
业 经 营 管 理 的 所 有 重 大 战 略 决 策 , 如 产 品 质 量 、 术 开 发 、 营 规 诸 技 经 模、 品牌 设 计 、 告 策 划 、 广 市场 营 销 、 才 战 略设 计 等各 个 方 面 。 当前 , 人 国 内相 当多 企 业 没 有将 品牌 融 人 到 企业 的 整体 规 划 当 中 , 不 重 视 品 也
科 技 信 息
0企 业 与管 理 0
S IN E&T C N OG F R TON CE C E H OL YI O MA I N
20 0 8年
中国品牌发展现状问题及对策
中国品牌发展现状、问题及对策■中国国际品牌协会会长、中国产学研合作促进会品牌专家委员会主任解艾兰关于“中国品牌国际化”及“中国品牌发展现状及新趋势”等问题,我们组织了一批专门从事品牌研究的人员用了7个月的时间,对年销售额10亿人民币以上的106家企业(包含国有、股份制、民营)进行了调研,根据调查结果,撰写了《中国品牌战略发展报告》。
本文即围绕此报告,针对中国品牌在发展中存在的问题以及如何应对展开。
一、中国品牌发展现状1.企业在品牌投入的资金普遍较低调查显示:企业在品牌投入中,无投入的占21%,投入0-0.5亿的占3%,投入0.5-1亿的占18%,投入1-1.5亿的占3%,1.5亿以上的占18%,另有37%的企业对自己在品牌上的投入没有详细统计数据。
2.品牌的投入占整个销售额的比例偏低调查显示:企业在品牌投入占销售额比例方面,投入比例在0-1%的占18%,在1-3%的占15%,在3-5%的占6%。
3.企业的品牌建设和品牌意识在提高,基础平台搭建比较完善调查显示:企业对品牌推广部门搭建都比较完善,有97%的企业设立了专门的品牌管理和推广部门,没有设立品牌推广部门的仅占3%,88% 的企业分管品牌工作的负责人由企业副总裁以上的人担任,12%的企业无专人管理。
4.企业知识产权保护意识在不断提升,但对自主知识产权保护重视程度不够调查显示:82%的企业建有维护自主知识产权的机构,说明企业的自主知识产权意识在提高,5%的企业尚未建立,尚有3%的企业未填写。
5.企业对品牌战略规划比较重视企业越来越重视品牌战略规划,82%的被调查企业表示制定了全球品牌战略规划,12%的企业目前还未制定全球品牌战略规划,6%的企业未填写。
6.中国企业品牌定位大多还属于国家品牌,层次较低,有待发展在品牌定位方面,有32%的企业认为自己的品牌已经是国际品牌,65%的企业把自己的品牌定位于国家品牌,还有3%的企业认为自己的品牌是区域性品牌。
企业发展战略存在的问题及对策研究
企业发展战略存在的问题及对策研究摘要:合适的发展战略不仅能为企业的发展指明方向,指导企业更好发展,还能帮助企业抓住时机,实现跨越式发展。
因此,企业应当重视发展战略的规划和制定,以实现可持续发展。
但是,目前我国企业发展战略中仍存在不少问题,针对目前我国企业发展战略面临的问题,提出相应的对策,以期促进企业实现长远发展。
关键词:企业;发展战略;问题;对策1企业战略管理工作中面临的主要问题1.1战略管理意识薄弱一般来说,大型企业战略管理体系完善,战略管理意识贯穿整个系统,相比之下,中小企业经营者对战略管理的重要性认识不足,普遍认为战略与自己无关,是大型企业才应该具备的,对于资源有限的中小企业来说没有必要,或意义不大。
然而,有些中小企业经营者虽具备战略意识,但在制定战略时不知从何下手,因惧怕战略制定不好,会影响今后的发展,战略也就不了了之。
正是因为战略管理意识薄弱,企业发展方向不明确,短期行为严重,同时内部管理系统反应速度慢,导致企业发展难度加大,当市场需求发生变化时,企业无法及时调整应对,而错失发展的机会。
1.2忽略企业长远效益,过分追求短期经营成果目前来看,我国有相当一部分企业在落实战略管理工作的过程中存在一个共性问题,即忽略企业长远效益,过分追求短期经营成果。
在这种情况下,企业战略管理的精准化建设将更多的注意力和精力放在了市场与效益方面,如此一来,企业所制定的精准化战略也就自然而然地将重点偏向于短期利益,继而使企业内部管理机制出现偏差。
事实上,在现阶段多元经济环境下,绝大部分企业是中小型企业,这类企业在激烈的市场竞争中本就处于劣势地位,普遍存在资金供应不足、融资难等情况,致使企业经营规模的扩展受到影响,同时也使企业风险应对能力逐步减弱。
另一方面,在短期战略管理工作中,企业更关注自身发展的出路,追求短期的经营效益。
在制定企业战略精准化管理方案的时候,难免会将精力集中于短期经营管理方案的制订上,对长远发展效益的关注力度则会大大降低,直接影响企业战略管理优势的发挥,对企业资源的优化配置形成一定的阻碍性作用,最终影响企业综合发展实力的提升。
关于品牌战略的研究
长 期 工 程 , 在 品 牌 长 期 的 运 作 中建 立 的 资产 ; 为保 持 品牌 稳 是 作 定 销 售 的主 要 指 标 一 牌 忠 诚 度 , 不 是 短 期 广 告 所 能 达 成 的 。 品 更
有 的企 业 还 认 为 : 的广 告 创 意 就能 树 立 起 品牌 。这 就 陷 入 了 好
( ) 广 告 当成 创 品牌 的唯 一 法 宝 二 将
参考文献 :
[ [ 沃伦. 根. 1 关】 ] 基 全球 营销 管理 【 . M]
1 97 9 .
I . 高
目前 , 内 许 多 企业 都 认 为 只要 加 大广 告 投 入 , 行 铺 天 盖 国 进
【 屈 云 波. 牌 营 销 [ . 京 : 业 2 ] 品 M】 北 . 企
是 能 提 供 更 高 的 可 依 靠 的 质 量 。世 界 上 的知 名 品 牌 如 奔 驰 、 索 尼 、 托 罗 拉 、 门子 等 无 不 体 现 着 高 质 量 。品 质 是 企 业 创 名 牌 摩 西 的 根 本 , 使 顾 客产 生 信 任 感 和追 随度 的最 直 接 原 因 , 品 牌 大 是 是
( ) 三 重视 品牌 质 量
改 革 开放 以来 , 国 经 济 经 历 了 持 续 几 十 年 的 高 速增 长 。随 中
着 经 济 开 放 的不 断 扩 大 ,我 国 国 内 市 场 己 经 成 为 国际 市 场 的 一 个 重 要 组 成 部 分 ,我 国企 业 参 加 国 际竞 争 的 涵 义 发 生 了很 大 变 化 。 世 界 知 名 企 业 在 竞 争 日益 激 烈 和 复 杂 的 中 国 市 场 上 实 施 品 牌 战 略 , 国 的 品牌 正 面 临严 峻 的 国 际竞 争 的挑 战 。 别 是 加 入 中 特 WT 以后 , 国大 多 数 企 业 将 处 于 同 国 外 的 强 大 竞 争 对 手 面 对 O 我
浅谈我国企业品牌问题及对策研究
不 能
地 区和 国家 的核 心竞 争力 转化 为品 牌竞
沿久安 之道 .
一
品 牌 延 但 是 对 品 牌 资 源 韵 深 度 开 战略 。但 品牌 延伸 有很 大风 险 延伸 . 品睥延 伸
仅 仅 为 了物 质 利 益 为 仝 业 做 宣 传 媒 体
争 力 才 是 维 持 我 民 族 来 竞 争 力 的 长 发 与 午 辱 是 企 业 获 得 最 利 润 的 重 要 追 求 物 质 的 心 理 为 某 些 企 业 品 漳 迅 速 成 n 只 再 核 长 造 就 了 裂 机 地 把 媒 体 当 作 塑 造 品 n
班 固 或 减 弱 的 忙 再 当 企 业 把 强 势 品 胆 延 伸到 和原 市场 不相 容或考 不相 干 的市
场 就 有1 章消 费 者 的 心 定 位
的个性
二 、 品牌 问 题 形 成 的 原 因
列 于 以上品 艟仁 正韵 问题
1 企 业 的生 命周 期 嬗 急干 求成
笔 考
1 企 业 品 牌 战 略 管 理 知 识 贫 乏 打 造一 个个性 鲜明 诚 度 的 强 势 品 牌 的 关 键 是 对 品 牌 进 行 长 期 韵 战 略 管 理 . 中 国 大 部 分 企 业 对 于 品 牌 管 理 依 然 十 分 陌 生 .在 品 牌 战 略 管 理 上 的 知 识 还 十 分 贫 乏 .对 品 捭 管 理 究 竟 具 体 做 哪 些 工 作 了 解 不 深 . 再 人 认 为 品
业 之所 以没 有获辱 较高 的利 润主 要不 是
在 技术 上落 后于跨 匡企 业 僮 _的差距 匕 具 体 表 现 在 高 美 誉 麈 与 忠 而 是 品 牌 价
晶 牌 在 市 场 上 取 , 领 导 地 位 后 这 一 品 々 优 秀 品 牌 的 尘 业 是 依 靠 服 务 质 垦 厘 、 牌就 会成 为强 婪品牌 它在 消费者 心 目 价嗜 而不是 单纯依 靠媒 体 . 的产 甲就 有 了特琳 的形 象地位 甚 至 成 为 该 品片 牟不 仅 要 对 外 传 播 而 且 要 让 予 品 类产 品的 代名 词.如 果将这 一 品牌 进行 员工理 解企 业品 牌 些 企 业 把 品 牌 豹 能 靠 延 伸 臼 于近 匿效应 : 最近 的印 象对 推 广放 = 了广告 部甄 者宣 传部 即 E 可这 些 国 企 人 的 认 知 豹 影 响 具 有 较 强 的 作 用 I 的 部 门 的 职 责 往 往 被 片 面 孤 立 } 外 台 存在 就 有 可 胄 对 强 势 品 牌 形 象 宝 作 没 有意识 到对 内传播 的重要 性
关于我国企业品牌战略与对策的探讨
1 将广告当成创 品牌的唯一法宝 . 2 目 前,国内许多企业都认为只要加大广告投入,进行铺天盖地 的媒体 轰炸,就可以促进产品销售 , 树立—个品牌 ! 实际上品牌知名度可以在短 期内达到,而品牌联想却是品牌建设的一项长期工程 ,是在品牌长期的运 作中建立的资产 ; 作为保持品牌稳定销售 的主要指标—品牌忠诚度,更不 是短期广告所能达成的 , 除了完善的品牌规划设汁和持续优良的产品品质 获得顾客满意度外,更有品牌长期一致的传播在消费者心中建立的价差效 应( 与其他品牌比较 , 顾客愿意做出多大程度的额外付出 ) 。 1 品牌缺乏核心价值 . 3 品牌的核心价值是品牌 的精髓 , 一个品牌最独一无二且最有价值的 部分通常会表现在核心价值上 。海尔的核心价值是 “ 真诚” ,品牌 口号 是 “ 真诚到永远 ”,其星级服务 、产品研发都是对这一理念的诠释和延 展; 诺基亚的核心价值是 “ 科技以人为本” ,同样 , 诺基亚不断推 出新 产品及以人为本的设计来 打造其高科 技形象。全力维护和宣扬品牌核心 价值 已成为许 多国际一流品牌的共识 ,是创造百年金字招牌的秘诀 。反 观我们国内的很多品牌 , 几乎不存在对品牌核心价值的定位,广告十分 随意 ,诉求 主题月月新、年年变 ,成了信天游。尽管大量的广告投入能 促进产品销售 , 但几年下来却发现品牌资产没有得到有效积累。
康” ,打 出 “ 健康成 就未来 ”的主题广告 口号 ,在药类 市场上个性鲜 明, 独树一 帜,为其产品占领市场居功至伟 。 2 必 须考虑 目标消费群 的特征 ,与 目 消费群 的需求相 吻合 。 ) 标 “ 悄悄豆”品牌正是抓住儿童与成年人完全不一样的独特心理特征 ,凭 句简单的广告诉求 “ 悄悄豆 ,不要悄悄吃”而一举扬名。 3 应考 虑产品本 身的特点 。品牌能使人想到某种属性是品牌的重 ) 要含义 。如白酒市场既有高档尊贵的国宴佳酿茅台,又有为广大群众所
我国企业品牌战略的研究
摘要:本文从分析品牌与品牌战略的概念入手,分析了品牌战略的多元化途径。
在此基础上,通过对中国企业上世纪80到90年代以来的品牌战略的发展历史的回顾,剖析了中国企业品牌战略发展中存在的主要问题,针对这些问题提出了解决的思路,并对中国企业品牌战略的未来做了展望。
关键词:中国企业,品牌战略,发展历程,问题,对策,展望据联合国工业计划署统计,全球不足3%名牌产品却占据40%的市场和50%的营业额(注1)。
由此可见品牌在企业发展战略中地位的重要。
随着改革开放的不断扩大,我国国内市场已经成为国际市场的一个重要组成部分,中国企业的品牌正面临着严峻的国际竞争的挑战,而市场竞争的重点正由价格竞争逐步转向非价格竞争,形成品牌之间的竞争;特别在加入WTO之后,中国大多数企业同国外的强大竞争对手已形成面对面交锋。
品牌的竞争也从纯粹的品牌知名度等战术层次上升到系统的品牌营销与品牌管理等战略层次。
西方的品牌是经过上百年甚至几百年的历练而建立起来的,已形成了一套系统的品牌战略理论和成熟的操作手段,而中国企业从90年代初品牌战略初兴算起,仅仅10多年发展史。
因此中国企业的品牌战略经过这些年的发展尽管已有了长足进步,但同时也面临着重重困难。
对于中国企业来说如何从战略的高度建立科学的品牌营销体系,特别是品牌管理体系是中国企业能否建立真正强势品牌,以直面国外老牌企业的强大品牌竞争的关键,因此这是一个值得研究的具有战略意义的课题。
一、品牌战略的涵义及作用(一)品牌的概念许多人论述过品牌的定义。
美国著名营销大师菲利普科特勒认为:品牌是一个名称、术语、标记、符号、图案或是这些因素的组合,用来识别产品的制造商和销售商。
20世纪50年代大卫•奥格威认为:品牌是一种错综复杂的象征,是产品属性、包装名称、价格、历史、声誉、广告风格的无形组合。
20世纪末大卫•爱格认为:品牌就是产品、符号、人、企业与消费者之间的联结和沟通;品牌是一个全方位的架构,牵涉到消费者与产品沟通的方方面面。
企业品牌战略研究--论文汇总
企业品牌战略研究--论文汇总前言在当今市场竞争中,品牌具有重要作用,它体现一个企业的素质、信誉和形象,也体现一个国家的经济实力和竞争能力。
创立和发展品牌,是企业保持旺盛生命力的有效手段,也是促进国家可持续发展的重要保障。
改革开放以来,我国企业的品牌意识逐步增强,从总体上看,我国品牌的发展呈现出良好的发展态势,区域品牌、行业品牌蓬勃发展,企业品牌也不断壮大,涌现了一批名牌企业和产品,如:海尔、茅台等。
但由于体制与机制等因素的制约,我国企业还未形成完整的品牌战略意识和体系。
当前,我国企业品牌管理中存在诸多问题:1、对品牌的认识程度不够大多数企业把品牌简单的理解为知名度。
认为只要花大价钱,大作宣传广告,引起轰动效应就能够创造品牌。
这样做,不但消耗了企业的大量经济资源,对品牌的打造也无用甚至有害。
2、缺乏强有力的质量、技术支持。
目前,我国多数行业不具有核心技术开发能力,核心产品主要靠引进获得,这是造成我国品牌在国内、国际上竞争力低下的重要原因。
3、盲目品牌延伸很多有着成功定位、高质量的品牌,在苦心经营多年以来,往往是被盲目的品牌延伸所拖垮,凭着消费者对品牌的认同,该品牌的其他产品可以迅速打开市场,带给企业巨大的利润。
但许多企业却是在已有产品还未取得绝对领先地位的情况下,就盲目向其他产品发展。
其结果必然是由于力量分散,在各个领域都很难被消费者和同行认可,最终连原有的优势也丢掉了。
4、品牌缺乏核心价值,对品牌而言,品牌核心价值就如同灵魂一般。
如果一个品牌没有了自己清晰的核心价值,它就不可能成为一个强势品牌。
而核心价值是品牌的终极追求,是一个品牌营销传播活动的原点。
反观我们国内的很多品牌,几乎不存在对品牌核心价值的定位,广告十分随意,诉求主题月月新、年年变。
尽管大量的广告投入能促进产品销售,但几年下来却发现,品牌资产没有得到有效积累。
5、品牌形象朝令夕改,在品牌传播中,不少企业因缺乏对品牌的深刻认识,品牌形象朝令夕改,最终将无法建立强势品牌。
我国企业品牌发展策略研究
。
二.我 国企业品牌发展策略的现状
不同的行业有着不同的生产、消费特征和社会背景, 从而决定了 不 同的品牌历史发展沿革。但无论品牌如何发展, 归根到底 , 都要回 到企业和行业中来。当前 , 我国企业实现品牌发展策略发展仍然存在 不容忽视问题 。主要分为以下 几= 方面 : ( 一) 对实施品牌发展策略的概念较模糊 不少企业听说应实施品牌发展策略, 仅把眼光投向生产商发展的 名牌商 品。 自认为只要与生产商加强联系, 经营更多的名牌商品, 推 销一些专卖和特约经销之类 , 就是实施 品牌发展策略。其实 , 这对品 牌发展策略有很大的误解 , 我们不排除从工商联手来实施品牌发展策 略, 但企业实施品牌发展策略直接就是发展 自己品牌商品。这是—个 庞大而又繁重的系统工程 , 是要狠下功夫的。 ( 二) 对 实施 品牌发展策略缺乏紧迫感 认为商业实施 品牌发展策略是重要的 , 但现在企业要做的事情 更多。或者说, 实施品牌发展策略既然是—个系统工程要睫陧来。当 前最重要 的是提高销售量 , 其它的事先放一边 。提高销售量固然重 要, 但 已采取的各种扩销 、促销措施收效都不大 , 与其屡战屡败, 还不 如狠心来研究品牌发展策略 , 从这里找寻突破 口, 从而进一步找准方 向。所以, 我国企 业应有实施品牌发展策略的紧迫感。 ( 三) 品牌发展策略 、发展 自己的品牌 , 商品的物质条件欠充裕 很大企业在当前实施品牌发展策略时茫然无措 。其中—个迷茫 的举动是想看别人怎么做 , 特别是 自己的同行搞什么品牌然后模仿 做 。其实 , 这是最要不得的, 其实实施品牌发展策略 , 完全是崭新的知 识。再说 , 创新本身就 是追求—个 “ 新”字, 要各显神通才可以, 怎么 可以只在别人后面学样 。万事要抱定宗 旨, 先从 自己的实 际清空出 发, 唯有从实际情况出发, 才能开发出具有个陛品牌的商品, 那样才是
我国企业品牌战略问题探究
文/ 赵 晶
题搽究
现代 市场经济 条件下 , 学技 术 合核心竞争力的六 大特 征: 科 日新 月异 , 社会经济迅猛发展 , 人们的 泽而渔 的“ 广告 宣传 ” 使一些企业超越 () I具有不可替代性 。( 品牌 是一 了 自身 的承受能力 , 甚至灭顶 之灾 。 比 2 管理不力 : 、 企业对 品牌经 营管 由于缺乏 品牌经 营管理 的能力 ,
品 牌 管 理 工 作 分 别 由公 司 产 品 研 发 、 导 品牌战略规划小组的规划。只有企 体 , 确定 目标群体的 目标 生活状态 , 和 销售 、 场 、 市 广告 等 职 能部 门分 担 。一 业 最高 层 主导 下制 定 的品 牌 战略规 确定 目标群体所处 目标生活状态 的核
力
性特点 。( 品牌具有 明显 的积累性 、 持 市场 国际化 的趋势 ,使企业现在所处
品牌 战 略 是 指 企 业 在 一 定 时 期 内 续 性 )5 具 有 延 展 力 。 ( 数 品 牌 可 的竞争 环境 及 对手 都 已经 发 生的 目标 、 任 进行适 当延伸 )6 具有构建 竞争壁垒 变 。 () 强有力的竞争对手 , 改变 了游戏规
创新是当今品牌 争夺市场参与竞
才 由下属去承 担 ; 有一小部 分 的企业
由 于 品牌 战 略在 国 内 的研 究 尚处 争 、 扩大生存空 间的有力武器 。 品牌 的
对快速消费品等行业而言 , 品牌可处 以后 , 开始 认 不 清 自己 。 然这 些 企 业 虽 实施 品牌战略 , 而赢得企 业的 可持 ( 进
续增长 , 延长企业 的生命周期 。
一
但 一时风光” “ 与 一 于各经营要素中的核心地位 )4 系企 曾经有闪光之处 , “ ()
我国中小企业品牌建设现状问题及对策
我国中小企业品牌建设现状问题及对策【摘要】本文对中小企业品牌建设现状进行了分析,并针对我国中小企业品牌建设中存在的问题提出了相应解决对策。
【关键词】中小企业品牌建设对策一、我国中小企业品牌建设现状截至2007年,我国中小企业已达4200多万户,在国家经济中的地位越来越重要,而品牌建设是促进中小企业发展的重要手段。
纵观全国中小企业,其品牌发展现状如下。
1、中小企业拥有全国知名品牌比例远低于市场覆盖率我国的中小企业活跃在国内外市场上。
据调查,产品市场覆盖多个国家与地区的中小企业占26.72%,覆盖全国的占39.65%,覆盖本省的占17.97%,市场限于本地的占15.66%。
而其中只有22.32%的中小企业认为其品牌是全国知名品牌,仍有28.84%认为没有品牌。
可见,中小企业拥有全国知名品牌的比例还很低,多数中小企业的品牌仍待建设。
2、中小企业普遍对品牌建设重视不够,多采用贴牌和无牌生产模式虽然多数中小企业产品的市场份额较高,却陷入价格战的怪圈,核心品牌的缺失使之无稳定的盈利模式。
《中国企业品牌管理能力白皮书》表明,年销售额低于五亿的中小企业中69%没有基本的品牌定位,86%的企业没有完整的品牌规划。
以浙江为例,浙江现有的注册商标数虽然位居全国第二,但约80%企业采用贴牌和无牌生产模式,产品以外销为主。
企业普遍将自有品牌建设置于企业发展战略的辅助因素地位。
据统计,平均1家企业只有0.7件商标,每5344家企业法人就有一件驰名商标。
进入全省质量档案的12437家企业中,无牌企业6083家,占比高达48%。
3、中小企业普遍存在品牌弱势,出口商品价格低廉虽然我国中小企业品牌建设的意识逐步增强,但由于受自身及外部各方面因素的制约,品牌竞争力并未得到实质性的提高,且普遍表现为缺乏品牌竞争优势。
中小企业品牌竞争力的提升程度与国家综合实力增强程度不成正比。
目前我国的经济总量跃居世界第四位,贸易出口量居世界第二位,彩电、冰箱、服装等百余类产品的产量位居世界第一位,相比我国在国家综合能力方面的提升,中小企业的品牌却未取得应有的竞争优势,其创造的经济总量、总价值与其在世界市场中的占有率不对称。
我国企业品牌管理中存在的问题及对策
我国企业品牌管理中存在的问题及对策本文在简述品牌及品牌价值内涵的基础上,分析了我国企业在品牌管理方面存在的问题,比如经营者品牌意识落后、短视的顾客意识、缺乏品牌保护意识等,并在提升品牌价值、加大品牌保护力度、确保品牌价值安全等方面提出了相应的对策建议。
标签:品牌规划硬性保护软性保护一、引言品牌是人类文明史上的一项重大发明,千百年来在商品交换中起到重要的作用,人类对品牌的认知也是随着政治、经济、文化的发展而发展。
品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计、或是它的组合运用,其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或服务,使之同竞争对手的产品和服务区别开来。
随着我国经济社会的发展,企业的竞争力也需要不断的增强,其中品牌的规划和形成是一个非常重要的方面,也应该可受到企业的重视。
企业树立品牌管理的观念刻不容缓,走品牌化道路是我国企业的当务之急。
品牌管理是一项系统、复杂的工程,涉及的内容较多,为了增加研究的针对性,本文仅对我国品牌管理存在的问题,以及其相应的对策建议进行探讨。
二、我国企业品牌管理存在的主要问题1.品牌意识淡薄不少企业家认为“有名字就有品牌了”,实际上没有内涵的名字不是真正意义上的品牌。
所谓品牌内涵就是一个品牌和其竞争品牌的核心差异性,是消费者想到或提到产品时的信任点。
如果没有内涵信任点,充其量也就是一个商标名称而已,只有识别功能而无吸引购买的力量。
以海尔为例,海尔的产品不是绝对都没有问题的,但是海尔的售后服务是非常到位的。
因此,海尔售后服务到位,就是海尔品牌的信任点。
不少企业都不重视品牌的信任点,只是通过一些广告词来拉近与消费者的距离,但是这种企业行为对建立消费者对企业品牌的长期信任是不利的,很难形成有价值的品牌。
我国企业应该加强品牌意识,提高自身的长期有效的竞争力。
2.缺少品牌保护观念由于未及时在境外申请注册,我国商标被日、法、德等国商人以同类商品抢先注册的商标达400多起,有些还是国内名牌或老字号,使我国商品无法进入国际市场。
我国企业品牌战略问题探究
、
自主品牌 是企 业 的核 心竞 争力
品牌 战略是 指企 业在 一 定 时 期 内运 用 品牌 开 拓 和 占领 市场 的 目标 、 务 和 步 骤 。 品牌 战 略 词 语 结 构 为 “ 正 结 任 偏 构” 品牌 战略首先 是 战略 , 业 总体 战略构 架 中不 可 或缺 , 是企
的重要组成部分 。品牌战略是公司将品牌作为核心竞争力 ,
和企业的短视行为 , 我国企业的品牌战略意识普遍低于西方
发达 资本 主义 国家 , 战 略危 机 ;船 到码 头 自然直 ” 无 “ 的无所
作为式的品牌战略较为明显; 急功近利、 竭泽而渔 的“ 广告宣 传” 使一些企业超越了 自身的承受能力 , 甚至灭顶之灾 。比 如秦池集团等。
2管理 不力 : 业对 品牌经 营管 理不力 . 企 由于 缺乏 品牌经 营管理 的能 力 , 一些企 业往 往在 一 两个 产品运 作成 功 以后 , 开始认 不清 自己。虽然 这些 企业 曾经有 闪光之 处 , 一 时风光 ” “ 但“ 与 一世 风 光 ” 完全 不 同的 概念 。 是 随着 中国市场 国际化 的趋势 , 企业 现在所 处 的竞争 环境 及 使 对 手都 已经发 生 了改变 。强有 力 的竞 争对 手 , 变 了游戏 规 改
系企 业长 期所 积累 , 有持 续 性 和非 偶 然 性 特 点 ( 具 品牌 具 有
划, 而很多靠时机与运气快速成长起来的企业 , 它们原来的
成 功经验 已不 显优势 。在 品牌 经营方 面 , 他们 都 知道 品牌 的 重要 性 , 知道 自己 的品 牌在 消 费 者 心 目 中的地 位 , 但不 也不 知道 竞争 品牌 到底在 做些 什么 ?他们 往往 简单 地认 为 , 广告 是 唯一 的强化 手段 , 当利 润与 广 告 之 间产 生 矛盾 时 , 但 他们 更 多地采 取压 缩广 告投 入 的 手段 。这 其 实 是 他们 一 贯 不遗 余力 的广 告轰 炸和 马不 停 蹄 的价 格 促 销 导致 的恶果 。这并
品牌建设的现状与建议
品牌建设的现状与战略建议随着我国市场经济的发展成熟,建造工程作为一种商品,其品牌效应正在日益突显。
比如,人们在购买房子的时候,必然会选择现在所在区域较有名气的开辟商楼盘,并且去了解楼盘建造的承建商。
因此,品牌它承载着企业信誉,经济实力,经营价值观等诸多内容,是市场经济中企业生存与发展的象征和重要标志,品牌建设与战略已成为现代企业最有效最成功的战略之一,当前我国的建造市场竞争异常激烈,企业之间的竞争差异化越来越小,如何保持企业的核心竞争优势,惟有进行品牌建设与发展,建立起强大的品牌竞争优势。
企业有了“品牌”就有了知名度,有了知名度就具有凝结力与扩散力,就能成为企业发展的动力。
品牌是一个企业的灵魂,品牌建设包括了品牌定位、品牌规划、品牌形象、品牌扩张等等。
品牌建设需要一个过程,品牌不是短期能够累积起来的,它是一个循序渐进的过程。
建造企业品牌的建设,主要要以诚信为基础,以产品质量为核心,才干哺育消费者的信誉认知度,企业才有市场占有率和经济效益。
作为建造施工企业,随着我国企业发展跨入“品牌时代” ,提升中国企业品牌力,建立科学、客观、系统的品牌管理体系已迫在眉睫。
企业品牌建设现状:一、普遍缺乏品牌经营战略意识这主要表现为:1、对品牌及实施品牌经营的概念较含糊。
从目前的情况来看,我们对品牌的基本概念和内涵的准确理解还存在偏差。
往往仅仅简单地把塑造品牌理解成创名牌;把经营品牌等同于设计一套具有时代感、漂亮的VI/CI (企业形象识别/企业视觉识别) 标识;或者把做品牌简单理解为投入巨资在强势媒体做广告。
2、缺乏战略性品牌管理与规划。
我们跟国内大多数建造企业一样都没有礼聘外部品牌战略咨询公司或者内部管理人员进行过品牌战略规划。
也没有建立起一个相应的使用监督管理和维护品牌的责任机制或者对品牌经营进行近期规划或者远景规划。
3、缺乏品牌经营战略管理人材。
尽管企业内部有不少懂得做广告、策划、销售的专家,但他们大多不具备深入的品牌战略管理理论知识,也不具备品牌战略规划和管理的实际经验,也就是说,企业缺乏能够在宏观上把握品牌优化组合、能够完整规划品牌发展战略的管理人员。
我国现代企业的品牌经营战略研究
应 是其 他营销手 段所不能达到 的, 在发 达 国家市 场 , 品牌 识 别已取代产品识别 , 成为市场选择的重要因素。 2 .监督和保护 产品价值 。品牌 是集合 概念 , 它包 括 产品质量 、 形象 、 效用 、 技术 、 功能等诸多 内容 。创造一 个 广受消费者欢迎的产 品品牌 , 需要 日积月 累 的长 期努 力 和过硬的品质和价值 保证 。 3 .实现规模经 济效 益。品牌 效应 可 以带 动 企业 产 品的价格上扬和市场需 求的扩 大 , 利 于企业扩 大再 生 有 产, 增加 规模经济收益 。 4 .保证企业 不断 壮大 和可持 续 发展 。品牌 的价 值
一
[ 文献标识码 ]A
[ 文章编号 】2 9 0 5—38 (0 2 0 0 6 0 23 2 1 )9— 0 5— 2
品牌 战略为每一个 品牌开辟 了独立 的成长空 间。 ( ) 二 品牌 经营战略 的作 用 1 .促进产品销 售。品牌 是产 品的核心 内容 , 品牌 效
、
品牌经营战 略的内涵 与作 用
22 第 期 总 2 期 0年 9 第 1 1 9
【 经贸管理】
对外锰
我 国现 代 企业 的 品牌 经 营 战略 研 究
张 少 军
( 黑龙 江省黑土贸易有限责任公司 , 黑龙 江 哈尔滨 10 0 ) 50 1
[ 摘
要]在 当 日 激烈的市场竞争环境 中, 今 趋 企业若 想赢得竞 争优 势 , 就必须 实施 品牌 经营战略 。对
消费者 的需求 , 可以在企 业 出现 危机 时体 现抗风 险能 更 力, 确保 企业可持续发展 。
二、 我国企业品牌 经营现状及存在 的问题 ( ) 一 知名品牌 少, 国际化水平低 据 国家工商 总局 统计 , 至 2 1 截 0 1年底 , 国 实有企 全 业 15 .2万户 , 中中小 企业 占总数 的 9 %。工业和 23 1 其 9 信 息化部 的调查 资料 显示 , 国中小企 业 的平均 市场寿 我
我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析
我国是人口大国,我国的市场份额在全球占据重要地位,很多国外企业为了谋求发展,纷纷在中国市场中占据一席之地,这也直接改变了我国市场的主要格局,从原有的单一的市场性质发展成为多元化的市场,这对我国的各大企业也提出了更高的要求,全球化浪潮下,我国企业所面临的竞争已经不仅仅局限于产品和价格本身,更发展成为品牌之间的角逐和较量,品牌营销是企业发展的关键,在这篇文章中,笔者就当前我国企业在品牌营销中出现的具体问题做出探讨,并针对性提出解决策略。
一、品牌与品牌营销的概念品牌的概念很宽泛,它可以是一个名称,也可以是一个图案,或者是一个符号,品牌主要是为了给商品一个特定的识别符号,方便其在市场上的销售,同时,品牌也可以区别同一商品的不同来源地,可以有效地促进市场间的竞争。
通过品牌,同一产品可以有所区别,消费者可以通过品牌去购买自己认可信赖的产品,这就是我们通常所说的“品牌效应”。
在品牌效应的驱动下,企业可以借助品牌形成独具企业特色的内部文化,这也可以帮助企业在市场中稳定发展。
品牌营销与品牌不同,它是一种动态性、系统性的活动,它是将品牌所包含的概念理论投入到营销过程中,从而在市场中巩固品牌的核心价值,促进消费者对品牌的认同。
品牌和营销互相依存互相促进,通过营销,人们对品牌有了更深刻的了解,而在树立品牌的过程中,各种营销手段也逐渐成熟。
通过各种营销手段的加持,品牌在发展中也会实现新的突破。
品牌营销是运用不同的手段将企业品牌进行推广,让其在市场中占据一定份额,从根本上来说,品牌是营销的核心,营销是品牌的发展。
二、我国企业品牌营销中存在的问题1.品牌意识过于薄弱由于早些年中国发展较为缓慢,品牌观念传入中国也比较晚,导致品牌的发展相对滞后,很多企业对于品牌的认识比较浅显,不能从本质上认识到品牌对于企业发展的重要性,甚至有很多企业对品牌还存在一定的认识偏差。
很多企业缺乏品牌定位,只有产品名称,而没有固定的品牌,这对于企业的发展是非常不利的。
我国企业品牌战略与对策
浅析我国企业品牌战略与对策摘要:当前,随着经济的发展和人们生活水平的提高,物质产品的日益丰富,品牌的重要性越来越大。
在经济全球化的今天,中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去,必须在战略的高度上重视品牌战略,本文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上分析了我国企业实施品牌战略的重要性,针对我国企业在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策。
关键词:企业品牌品牌战略一、品牌战略相关概念解析(一)品牌的定义与构成美国市场营销协会(ama)给品牌下的定义是:品牌是一个名称、术语、标记、符号或图案设计,或者是它们的不同组合,用以识别某个或某群销售者的产品或劳务,使之与竞争对手的产品和劳务相区别。
品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。
人和风景,艺术家,企业,产品,商标等等,都可以发展成为品牌对应物。
我们在市场营销中说的品牌,则指的是狭义的商业性品牌,即是公众对于某一特定商业人物,包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物。
(二)品牌战略的定义与目的品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略。
品牌战略是市场经济中竞争的产物。
战略的本质是塑造出企业的核心专长。
品牌战略是指通过品牌形象的塑造,提高企业产品竞争力的战略。
品牌战略的主要目的就是要创造极高的知名度、较高的信誉度、较大的市场份额和巨大的经济效益。
品牌战略的直接目的就是扩大企业产品和服务在市场中的影响,借以增加市场份额,取得巨大经济利益。
二、我国企业实施品牌战略的重要性改革开放以来,我国企业的品牌意识逐步增强,从总体上看,我国品牌的发展呈现出良好的发展态势,区域品牌、行业品牌蓬勃发展,企业品牌也不断壮大,涌现了一批名牌企业和产品,如:娃哈哈,海尔等。
但由于体制与机制等因素的制约,我国企业还未形成完整的品牌战略意识和体系。
真正的强势品牌几乎没有。
这样下去如果不加强注重品牌的保护,中国企业将不可能和国外企业进行竞争,不能够获得发展。
浅析我国企业品牌战略的现状及提升对策
扬 名 中外 的 国 际 著 名 品 牌 .才 能 为 国 家 、 为 民 族做 出 应 有 的 贡
Hale Waihona Puke 、我 国企 业 品牌 战 略 存 在 缺 陷 及 原 因分 析
献 。所 以我 国企 业 家 应 肩 负 起 自身 的历 史 使 命 ,树 立 强 烈 的品
牌 开 发 战 略 意 识 , 以高 度 的 政 治 责 任 心 和 紧迫 感 实 施 和 推 进 本 场 .许 多企 业 提 出 了 品牌 战 略建 设 。 品牌 战 略 是指 将 品 牌 作 为核 企 业 的 品 牌 战 略 。 心 竞争 力 以获 取 差 别利 润 与价 值 的企 业 经 营 战略 。其 本 质 是创 2 选 准战 略 品牌 的市 场定 位 。市场定 位 是指 确定 目标 市 场后
企 业 所 在 行 业 实 际 。 比如 说 许 多 食 品饮 料 业 中大 公 司 如 娃 哈 哈 、 统 一 、康 师傅 、旺 旺等 采 用 品牌 宽化 战略 .在 一个 大 品 牌的 统 帅
通 过 相 互联 合 ,相 互借 助 而 形成 的 一种 独 特 的 品牌 , 以实现 整体
策 略 .并 没 有到 达 品 牌战 略 的高 度 , 自然也 很 难 提 高企 业 的 竞 争
力 。 如 当年 的标 王
中的 可 口可 乐 百事 可 乐 :奢 侈 品产 业 中的 劳 力士 手表 :汽 车消
孔府 宴 酒 、 秦池 、爱 多企 业 在 央视 花 巨 资打 费 品 行业 中的 宾 利 、劳 斯 莱斯 等 都 是非 常 成 功 的 .值 得 中国 企 业
3 加大 对 已有 品牌 的 保护 力 度 ,实 行 品牌 联 合 。对 于 中国 已 有的 品 牌 我 国企 业 应 从 以下 两 个 方面 加 强保 护 :第 一 ,加 强相 关法 制建 设 .使 品牌持 有 人维 护 自己合法 的权 利 不受 侵害 。 第二 , 努力 学 习 国外 有 关商 标 注册 的法 律知 识 及 国外 对 于侵 权 行 为 的处 理过 程 ,为 以后 开拓 国外 市 场进 而 使 中 国品 牌 能够 成 为世 界 品牌
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中国企业品牌战略现状及其对策研究摘要:随着经济的发展和人们生活水平的提高,市场环境发生了极大的变化,品牌的重要性越来越大。
在经济全球化的今天,中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去,必须在战略的高度上重视品牌战略。
国内很多企业在品牌经营上仍有很多问题,存在着许多重大失误,如宣传策略不当、缺乏创新、丧失特色等。
本文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上分析了我国企业实施品牌战略的重要性,并针对我国企业在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策。
关键词:企业品牌品牌战略Study on Status Quo and Countermeas ure of Brand Strategy of China’s EnterprisesAbstract: Along with the development of economic and the enhancement of peopleliving standard the market environment has had enormous change and the brand hasbeen more and more important. Nowadays with the globalization of economic forthe sake of survival in competition Chinas enterprises should pay more attention tothe brand strategy. There are still many problems in Domestic enterprises’ brandmanagement like inappropriate drumbeating strategy lack of innovation lack ofcharacteristic and so on. Based on the relevant concept of brand strategy this articleanalyzes theimportance of implementing brand strategy by domestic enterprises andgives correlative suggestions to settle the problems which come forth in this process.Key word: Enterprise brand brand strategy 目录1.引言................................................................... 12.品牌战略相关概念....................................................... 2 2.1 品牌的含义 ....................................................... 2 2.1.1 一般意义上的含义........................................... 2 2.1.2 作为品牌战略开发的含义..................................... 2 2.2 品牌战略的含义................................................... 23. 我国企业实施品牌战略的重要性.......................................... 4 3.1 缓解国外企业品牌战略对中国企业造成的冲击 ......................... 4 3.2 满足消费者对追求品牌的需要....................................... 44.我国企业实施品牌战略的现状及存在的问题................................. 5 4.1 重销量轻质量现象严重............................................. 5 4.2 将广告当成创品牌的唯一法宝....................................... 5 4.3 品牌缺乏核心价值................................................. 6 4.4 品牌缺乏系统规划................................................. 65. 我国企业实施品牌战略的对策............................................ 7 5.1 要进行科学的品牌定位 ............................................. 7 5.2 确定最适合自己的品牌战略......................................... 8 5.3 重视品牌质量..................................................... 8 5.4 塑造独特的品牌个性............................................... 8 5.5 加强品牌公关与宣传............................................... 9 5.6 不断实施品牌创新,谨慎实施品牌延伸 .............................. 106. 结语................................................................. 11参考文献................................................................ 12谢辞.................................................................... 13一、引言随着经济的发展,企业经营的竞争已由产品生产和服务的竞争,转向更高阶段的品牌之间的竞争。
品牌战略的系统研究和实践,起步于20 世纪80 年代末。
1988 年,菲利浦.莫里斯公司和雀巢公司的两大著名收购行动,标志着现代品牌时代的来临。
近年来,中国企业的品牌战略理论和实践取得了长足进步和发展,但与西方发达国家相比还有很大差距,这种差距使得中国企业的竞争力在国际市场上严重不足。
本文中,笔者将在品牌战略的理论基础上,分析品牌战略对中国企业发展的重要性,并针对目前中国企业在品牌战略实施过程中所存在的问题提出相应对策。
二、品牌战略相关概念2.1 品牌的含义2.1.1 一般意义上的含义品牌是一个名称、名词、符号或设计,或者是它们的组合,其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务,并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。
2.1.2 作为品牌战略开发的含义品牌是通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成的一种形象认知度,感觉,品质认知,以及通过这些而表现出来的客户忠诚度,总体来讲它属于一种无形资产。
所以这时候个品牌是作为一种无形资产出现的。
第- 1 - 页共13 页沃尔特兰道(Walter Landor)认为:一个品牌就是一个承诺。
通过识别和鉴定一个产品或服务,它表达一种对品质和满意度的保证。
大卫艾格(David Aaker)在《建立强势品牌》一书中,给出了品牌从资产方面而言的如下定义:品牌是与品牌名称和标志联系在一起的一套资产(或负债),它们可以给产品或服务的价值提供增加也可能导致减少。
中国著名营销与品牌导师杨松霖认为,品牌是经营者(主体)和消费者(受众)互相之间心灵的烙印。
烙印是美丽还是丑陋,是深还是浅,就决定着品牌力量的强弱,品牌资产的多寡和品牌价值的高低。
2.2 品牌战略的含义所谓“品牌战略”就是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略。
具体说来,品牌战略是企业以品牌的营造、使用和维护为核心,在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。
品牌战略包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。
品牌化决策解决的是品牌的属性问题。
是选择制造商品牌还是经销商品牌、是自创品牌还是加盟品牌,在品牌创立之前就要解决好这个问题。
不同的品牌经营策略,预示着企业不同的道路与命运,如选择“宜家”式产供销一体化,还是步“麦当劳” McDonalds的特许加盟之旅。
品牌模式的选择解决的则是品牌的结构问题。
是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌,是联合品牌还是主副品牌,品牌模式虽无好与坏之分,但却有一定的行业适用性与时间性。
品牌识别界定确立的是品牌的内涵,也就是企业希望消费者认同的品牌形象,它是品牌战略的重心。
它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外涵义,其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。
第- 2 - 页共13 页品牌延伸规划是对品牌未来发展领域的清晰界定。
明确了未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸,在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下,以谋求品牌价值的最大化。
品牌管理规划是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航,在上述规划的基础上为品牌的发展设立远景,并明确品牌发展各阶段的目标与衡量指标。
第- 3 - 页共13 页三. 我国企业实施品牌战略的重要性品牌战略的直接目的就是扩大企业产品和服务在市场中的影响,借以增加市场份额,取得巨大经济利益。
好的品牌战略能够创造极高的知名度、较高的信誉度、较大的市场份额和巨大的经济效益,最终实现品牌和企业的持续发展。
当前,中国企业之所以要重视品牌战略的实施,除了品牌战略对企业发展有巨大推动作用外,还因为其所处经济环境使其不得不重视品牌战略。
3.1 缓解国外企业品牌战略对中国企业造成的冲击随着我国市场经济体制改革的进行,我国各地原有的小而全的企业体系,在市场经济的冲击下,逐渐形成了一些跨地区跨行业的知名企业和知名品牌。
在竞争中,杂牌缓慢地退出市场,一个行业往往由几大品牌控制,市场竞争变成几大品牌之间的竞争。
我国加入WTO 后,世界级的国际名牌进入中国,国内名牌就失去了原有的优势,面临着严峻的竞争形势。
在这种情形下,一些国内名牌纷纷“易帜”,或是被跨国公司收购,或是同国外品牌合资经营,国内名牌的阵地不断被蚕食。