跨国公司中国市场品牌本土化战略分析(一)

跨国公司中国市场品牌本土化战略分析(一)
摘要品牌本土化发展战略作为跨国企业中国市场本土化战略的重要组成部分，是跨国公司打开中国市场的有力武器。

本文通过对跨国公司在中国市场实施品牌本土化原因的分析，对目前实施品牌本土化发展战略的中国企业提出了战略性思考，具有很强的现实意义。

关键词跨国公司；中国市场；品牌；本土化AbstractThebrandlocalilzationdevelopmentalstrategytakesthetransnationalenterpriseChinamarke tlocalilzationstrategytheimportantcomponent，istheMultinationalcorporationopenstheChinesemarketthepowerfulweapon.Thisarticlethroughtot heMultinationalcorporationintheChinesemarketimplementationbrandlocalilzationreason'sanalysi s，proposedtothepresentimplementationbrandlocalilzationdevelopmentalstrategy'sChineseEnterpri sethestrategicponder，ithastheverystrongpracticalsignificance. KeywordsMultinationalcompany；Chinesemarket；Brand；Localization
一、研究品牌本土化的意义
1.研究跨国公司的品牌本土化发展战略具有战略意义。

跨国公司欲屹立于世界之林，需要制定许多竞争战略，如产品战略、区位战略、融资战略、管理战略、人才战略等。

然而，当代跨国公司已深刻地认识到品牌本土化战略是其赢得当地市场竞争的不可或缺的重要战略。

运用品牌本土化战略，才可使跨国公司的产品或服务在当地更具可信力和号召力，从而更具市场竞争力。

2.研究跨国公司的品牌本土化战略具有经济意义。

跨国公司的品牌本土化战略确定下来后，如何实施其战略并获得市场的认可是极其关键的。

本土化是跨国公司在东道国实施品牌发展战略的核心。

不同的产品、不同的企业、不同的国家和地区，其品牌发展战略的实施是不同的。

这是品牌发展战略本土化实施的过程，也是跨国公司在当地经营获得成功的必由之路。

3.研究跨国公司的品牌本土化发展战略具有较强的借鉴意义。

中国企业日益意识到跨国公司品牌本土化发展战略的重要性。

中国企业打入国际市场的最大挑战之一是知名度低，尚无鲜明的品牌形象。

中国企业应虚心地学习跨国公司是如何重视品牌、品牌的发展、品牌的营销等一系列贯穿品牌战略各环节，在东道国实施品牌本土化战略的过程。

二、跨国公司中国市场实施品牌本土化战略的原因
跨国公司之所以实施本土化经营，有各种各样的原因，但最主要的在于以下几个：
1.消费者需求的压力。

许多经营领域具有很强的国别或地区特性，它们必须满足多种消费者的需求，因而需要一个当地化的战略。

如微软公司的办公软件，内容和功能都是一样的，但是，在各个国家都要采用本土的文字。

一家著名的美国公司曾沿用在美国成功的经验，在日本推销制作糕点的原料，结果损失数百万美元。

原因是当时日本家庭与美国家庭有一个最大的不同：没有烤箱。

这家公司的失败明显就是没有考虑到消费者的需求。

2.树起良好企业形象。

跨国公司能成功地在全球范围发展，得到当地政府的支持，很大原因在于具有良好的企业形象和知名度。

中国政府、企业和民众往往把是否在中国实行人员、企业文化、物料、营销等本土化，作为判断跨国公司是否对中国有利的一个标准。

跨国公司在中国实行经营本土化，在中国投资项目，利用中国人力资源，有利于提高企业知名度，提高企业在当地的形象。

例如芬兰诺基亚大举雇用中国员工，在中国本土投资项目，迎合消费者的需求，使其在移动通讯行业中知名度极高，现在，一提起手机，人们就会想到“诺基亚”这个牌子。

3.融入中国民族文化。

跨国公司为实现经营全球化，势必面对不同的社会文化、企业文化以及语言等方面的差异，这些差异对跨国公司融入当地社会带来很大的障碍。

实行经营本土化，利用中国人力资源，能很好地适应环境差异，避免激烈的文化冲突，实现与当地文化的融合，
促进管理变革的实施。

4.降低综合性生产成本。

跨国公司在中国实行经营本土化，能充分利用中国市场生产成本、人力资源成本和制造成本低的优势，减少总成本，提高总效益，以至于在日趋激烈的市场竞争中始终占有重要的市场份额。

5.适应企业市场环境的需要。

很明显跨国公司进入我国后，面临的市场环境跟自己的东道国肯定不一样，消费者的人文环境和消费观，政府的法律制度和倾向、地理自然条件的差异、原材料的供应、市场替代者等很多方面存在差异。

跨国企业只有适应这些不同的环境才可以更好的生存进而盈利。

三、跨国公司在中国市场实施品牌本土化战略的途径与对策
品牌本土化发展战略需要充分对当地市场的文化背景进行深入地研究，了解当地市场的语言背景、当地消费者的生活习俗、购物需求，特别要研究的是当地人的心理需求，这样才能在引入原有品牌或在当地创立新品牌时取得成功，为品牌的当地化经营打下良好的基础。

(一)品牌定位本土化
品牌定位是为市场确立并塑造品牌内外全部形象，以进入目标消费者心智并存留于特定位置的全过程。

品牌定位以市场细分为前提，同时以目标市场为着眼点。

品牌定位是品牌运营的前提，也是企业进占市场、拓展市场的前提，成熟的品牌定位对企业进占市场、拓展市场起到导航作用。

如不能有效地对品牌进行定位，以树立独特的消费者可以认同的品牌个性与形象，必然会使产品淹没在众多同质性很强的产品之中。

企业在进行品牌定位时，应力求在品牌个性和形象风格上与竞争者有所区别，即区别于竞争对手定位。

否则，消费者很难对后进市场的品牌产生信赖感。

百事可乐刚进入市场时，使用“MeToo”的定位，可口可乐借机推出“只有‘可口可乐’才是真正的可乐”的战略进一步提醒消费者，可口可乐才是原品，其他皆为冒牌货，给了百事可乐迎头痛击。

因此，拥有属于自己的品牌特色并与竞争对手分开，是企业在进行品牌定位时不可忽略的重要前提。

品牌定位的过程为企业通过市场调研，选择目标顾客群或引导潜在顾客群，针对竞争对手的优势和劣势，确立自身产品的定位。

通过定位，产生差异，引发联想，品牌进行重新定位或为新品牌定位以适应中国目标顾客群的需求，如宝洁公司。

随着国外品牌的不断涌入，品牌的竞争日益激烈，以消费者为导向的经营理念成为主导，国外品牌充分认识到品牌定位地方化的重要性。

品牌定位不仅仅是为了实现产品差异化，也为了实现品牌差异化。

例如，上海通用汽车公司在赛欧S-RV选型和定型前，把中国目标用户群和消费群定位在20世纪60年代和70年代出生的都市人群上，这些消费者相对于他们的父辈来说，少了很多历史负担和生活负担，他们自信而充满激情，努力工作也努力放松，关注自己和家人的健康，懂得享受生活，是自信、自立和生活形态多样化的现代人。

因此，“外型精致”、“内部宽敞”、“功能实用”成了赛欧S-RV满足这类消费者的品牌定位。

(二)品牌命名本土化
品牌命名即为特定的产品标以特定的名称，使之区别于其它同类或异类的产品。

品牌名称应能暗示产品的功能优势、产品特征；品牌名称应与众不同，易于辨别。

好的品牌名称能吸引人们的注意和兴趣，提高商品档次和品位，同时便于塑造品牌形象，最终有利于品牌资产的迅速提高。

与中国品牌喜欢起洋名相反，跨国公司则偏爱给自己的洋品牌起中国名。

命名本土化是跨国公司进行品牌传播时的一种工具，本土化的名字可以消除消费者的心理防线，取得心理上的认同感，而且也易被中国消费者识记，一些国际品牌在中国市场能够迅速走红，与其中国化的名字是十分相关的。

可口可乐的成功就是一个很好的例子。

在中国市场上可口可乐之所以能够大显神威，和它成功的中文译名是分不开的。

为了能使可
口可乐为中国消费者所接受，可口可乐公司在产品的中文译名上着实花了一番功夫。

当年，可口可乐在进入中国市场之前，公司特地聘请了一位在伦敦任教的中国人蒋先生设计中文译名。

精通汉语文字、谙熟中国消费者心理的蒋先生不负重托，苦思良久后灵感顿来，写下了“可口可乐”四个字。

该译名采取了双声叠韵方式，音意双佳，读来朗朗上口，同时又显示了饮料的功效和消费者的心理需求。

该命名商标投放到市场后，果然受到中国消费者的追捧，自此，可口可乐中文译名也成为了广告史上的命名经典之作。

无独有偶，可口可乐公司生产的Sprite在译为中文时，也独具匠心。

Sprite在英文里是“魔鬼”和“小妖精”的意思，为了能使产品为中国人所接受，公司将其译为“雪碧”，体现了饮料的清凉、纯洁的特点。

在炎热的夏季里，想到纷飞的白雪和一潭清澈的碧水，有谁不为之动心呢？。