浅谈提升我国企业品牌竞争力的策略
浅谈企业核心竞争力的培育和提升
浅谈企业核心竞争力的培育和提升企业核心竞争力是指企业在特定市场和行业中所具备的具有竞争优势的能力。
只有拥有核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。
企业核心竞争力的培育和提升是一个复杂而系统的过程，需要从多个方面进行考虑和实施。
第一，企业核心竞争力的培育需要明确企业的定位和战略。
企业要明确自己的定位，找准自己的市场和目标客户群。
只有明确了企业的定位和目标，才能更好地发挥自身的优势，形成独特的核心竞争力。
第二，企业核心竞争力的培育需要优化企业的资源配置。
资源是企业核心竞争力的重要基础，只有合理、科学地配置资源，才能形成有效的竞争力。
企业应根据自身的优势资源，有针对性地进行资源配置，最大程度地利用资源，提升企业的核心竞争力。
第三，企业核心竞争力的培育需要不断进行技术创新和产品创新。
技术和产品是企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断进行技术创新和产品创新，才能保持企业的竞争优势。
企业应加大研发投入，不断推出具有市场竞争力和差异化优势的新产品，提升企业的核心竞争力。
第四，企业核心竞争力的培育需要关注市场营销和品牌建设。
市场营销和品牌建设是企业核心竞争力的重要手段，只有通过有效的市场营销和品牌建设，才能提升企业的知名度和形象，吸引更多的客户。
企业应根据市场需求和客户需求，制定有效的市场营销策略，建立强大的品牌，提升企业的核心竞争力。
第五，企业核心竞争力的培育需要重视人力资源管理。
人才是企业核心竞争力的重要组成部分，只有拥有高素质的员工队伍，才能支撑企业的发展和提升核心竞争力。
企业应注重人才引进和培养，为员工提供良好的发展环境和机会，激发员工的创造力和潜能，提升企业的核心竞争力。
最后，企业核心竞争力的培育需要不断学习和创新。
市场和环境是不断变化的，只有及时调整和适应变化，才能保持企业的竞争力。
企业应注重学习和创新，关注行业动态和市场趋势，积极主动地调整战略和运营方式，提升企业的核心竞争力。
浅谈我国企业打造品牌的重要性
企 业 是 要 以开 放 公 平 的 心态 去 造 就 中 国
案的整体性 ，结合市场环境让企业拥有
可操作性 、 可执行性 ， 帮助客户进行开拓 市场 ，在制定全案策划时我们始终遵循
以 下原 则 。
费者 的生活形态与生活方式 的关联作为定 位。 六是优势定位策略 （ 首席定位策略 ） 。 优 势定位策略是 向消费者传 递那些无可争辩
有些人认为 ， 外商投资企业 同我国 企业一样在我国生产产品、 创造就业 、 上
缴税费 、增加 出 口，促进我 国经济的繁 荣 和发展， 区分 民族企业 ， 打造 民族 品牌 没有多大意义。 这种认识是片面化的 ， 他 们 只认识到 了外 资企业贡献 的一面 ， 没 有 意识到 ， 打造我们 自己的品牌 ， 对我国
经济和社会 的发展 ， 有着深远的意义 。 由 于缺乏 自主 品牌 ，迫使我 国产 品处于全
助企业摆脱瓶颈走向更高一层发展需求。 个 品牌 比较持久的含义应 当是它
议
五 、我 国企 业 建 立 良好 品牌 策 略的 建
的文化 价值 和个性 ， 这就是 品牌的附加 值， 它们是 品牌价值确定 的基础 。 对于品
营销 的终端 表 现等等 都会 有很 大 的 区
别 。例 如欢迎业 内同行登陆奥古特 国际 品牌营销论坛进行专业交 流。他为众多 企业提供 了一流 的顾问咨询服务 ，并赢 得 了对方 良好 的口碑 ，主要注重咨询方
首先政府有责任支持 民族企业 的发 展 。实 际上各 国政府都在 以不 同的方式
牌 的认识不能够忽视 品牌在产 品核心竞
（ 一） 准确 进 行 品 牌 定位 ， 塑 造 有 差 异
浅谈企业提高核心竞争力
浅谈企业提高核心竞争力引言企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于竞争对手具备的独特的能力和优势。
提高核心竞争力是每家企业都追求的目标，因为它直接决定了企业在市场中的地位和竞争优势。
本文将从战略、产品、技术和人才等方面，浅谈企业提高核心竞争力的方法和策略。
1. 制定清晰的战略制定清晰的战略是企业提高核心竞争力的基础。
企业必须对市场环境、竞争对手和自身资源有清晰的了解，通过分析和规划，制定出明确的发展战略。
战略应包括企业的定位、目标和发展路径，以及实施战略所需的资源和能力。
2. 开发独特的产品产品是企业的核心竞争力之一。
为了提高核心竞争力，企业必须开发独特的产品，满足市场需求并与竞争对手区分开来。
独特的产品可以帮助企业获得更多的市场份额和用户认可，从而增加企业的竞争优势。
3. 技术创新技术创新是提高企业核心竞争力的重要手段。
通过不断地进行技术研发和创新，企业可以不断提升产品质量和服务水平，降低生产成本，提高生产效率。
技术创新还可以帮助企业开发出更具竞争力的产品和解决方案，进一步巩固企业的市场地位。
4. 优秀的人才队伍人才是企业最宝贵的资源之一。
拥有一支优秀的人才队伍可以为企业带来巨大的竞争优势。
企业应该重视人才的培养和引进，通过建立完善的人才管理机制，吸引和留住优秀的人才。
优秀的人才不仅能够为企业提供创新的思路和决策，还能够提升企业的执行力和竞争力。
5. 提高运营效率提高运营效率是企业提高核心竞争力的重要手段。
通过优化企业的运营流程、提高生产效率和降低成本，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，同时增强自身的盈利能力和市场地位。
运营效率的提升还可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争挑战。
6. 与合作伙伴的合作与合作伙伴的合作也是提高企业核心竞争力的一种策略。
通过与供应商、合作伙伴和客户的密切合作，企业可以共享资源、共同开发市场，提高供应链效率，降低成本，增强自身的竞争力和市场份额。
7. 品牌建设品牌建设是提高企业核心竞争力的重要手段。
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力摘要：建筑施工行业是一个竞争激烈的行业，许多建筑施工企业在市场上处于竞争的环境中。
企业要想在市场中取得竞争优势和长期发展，需要通过一系列措施来提高其市场竞争力。
本文将从优化企业管理、强化人才队伍建设、加强工程质量管理、提高创新能力以及积极开展市场营销等几个方面探讨建筑施工企业如何提高市场竞争力。
一、优化企业管理优化企业管理是提高市场竞争力的关键。
建筑施工企业应加强对企业内部管理的重视，建立健全的管理体系和流程。
首先，要设立科学的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保企业运作的有序性。
其次，要建立有效的财务管理制度，合理控制成本，提高企业的盈利能力。
另外，要加强项目管理，从项目的选择、立项、设计、施工到交付的全过程进行有效管理，确保施工质量和工期的达标。
通过优化企业管理，建筑施工企业能够提高效率，节约成本，获得更多的市场份额。
二、强化人才队伍建设优秀的人才是企业发展的核心竞争力。
建筑施工企业要注重人才队伍的培养和建设，将人才视作企业的最宝贵的资源。
首先，要建立健全的人才引进机制，吸引高素质的人才加入企业。
其次，要加强员工培训，提高员工的专业素质和能力水平。
另外，要建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式激励员工的积极性和创造力。
通过强化人才队伍建设，建筑施工企业能够提升综合竞争力，更好地满足市场需求。
三、加强工程质量管理工程质量是建筑施工企业的核心竞争力之一。
建筑施工企业要加强对工程质量的管理，确保工程质量达到标准要求。
首先，要加强对施工过程的质量控制，从材料的选用、施工工艺的控制、施工方案的制定等方面严把质量关。
其次，要建立健全的质量管理体系，对施工过程中出现的问题及时进行整改和完善。
另外，要加强对施工现场的监督和检查，确保施工质量符合相关标准。
通过加强工程质量管理，建筑施工企业能够提高工程品质，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
四、提高创新能力创新是建筑施工企业提高市场竞争力的重要手段。
浅谈新形势下国有企业党建品牌建设的几点思考
浅谈新形势下国有企业党建品牌建设的几点思考摘要：国有企业党建在新形势下面临着挑战和机遇。
本论文浅谈了国有企业党建品牌建设的几点思考。
首先，强调党建的重要性和必要性。
其次，分析了现状和存在的问题，如形式化和组织建设的薄弱环节。
最后，提出了加强组织建设、创新党建活动形式和强化党员教育管理等建议。
该论文旨在提供参考，促进国有企业党建工作的提升和发展。
关键词：国有企业党建品牌建设；挑战；重要性与影响；引言随着中国经济发展和国有企业改革的推进，国有企业党建品牌建设面临新的挑战和机遇。
本论文旨在探讨如何加强和完善国有企业党建品牌建设。
首先确定党建工作的重要性，然后分析现有问题，并提出加强组织建设、创新党建活动形式和强化党员教育管理等建议。
希望本文可以为国有企业党建工作提供有益的思路和参考，推动其健康发展。
一、国有企业党建品牌的概念与特点（一）国有企业党建品牌的定义和内涵：国有企业党建品牌是指国有企业根据党的方针政策和管理要求，通过党组织建设、党员教育培养、组织文化建设等一系列措施，形成独具特色的党建形象和品牌，以此来提高企业的组织建设和管理水平，推动企业的发展和创新。
（二）国有企业党建品牌的特点和要求：1. 导向性：国有企业党建品牌应始终坚持中国共产党的领导地位，以党的理论为指导，坚持马克思主义、中国特色社会主义思想，传承和发扬党的优良传统和光荣历史。
2. 鲜明性：国有企业党建品牌应具有鲜明的政治性、先进性和群众性，突出党组织的政治引领和党员的先锋模范作用，具有明确的发展目标、强烈的责任担当以及广泛的群众基础。
3. 全员参与：国有企业党建品牌的建设需要全员参与，要全面动员社会资源，激发党员的积极性和创造力，发挥群众智慧和力量，形成齐心协力、共建共享的良好局面。
4. 建设性：国有企业党建品牌需要实施一系列有针对性的措施，包括完善党建制度，加强组织建设和干部队伍建设，推动党建和业务发展相融合，加强宣传和外部合作等，通过不断创新和改进，不断提高党建品牌的建设水平和效果。
浅谈面对严峻的市场环境,多经企业如何提升市场竞争力
浅谈面对严峻的市场环境多经企业如何提升市场竞争力（欣大公司刘丽娜）论文摘要：减少管理层级，优化资源配置，发挥终端建设功能，降低运营成本，探索新的营销模式，以提升市场竞争力。
论文关键词：推进发挥提升如今我国经济发展面临着国际、国内多方面的严峻挑战和严重困难，尤其是面对国内整体市场环境及国家相关政策，烟草行业面临着新的挑战和严峻考验，多经企业也处在了生死攸关的紧要关头。
如何应对？唯有提高企业竞争力，就是要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的软、硬实力。
1、统一思想，坚定信心，增强紧迫感、使命感和责任感要充分认清形势，准确把握市场动态，切实增强大局意识，增强使命感和责任感。
在严峻的经济形势面前，更加积极努力做好工作；在市局（公司）党组的正确领导下，更加自觉践行“两个至上”共同价值观；对行业发展形势要有清醒认识、对各种潜在影响要有充分估计；把应对困难和挑战的措施考虑得更加周全，把应对准备工作做得更加主动，及时有效解决经营中遇到的矛盾和问题，确保提升终端运行的水平和效果，提升市场竞争力。
2、发挥终端建设功能，提升终端运行水平和效果作为多经企业，公司始终奉行烟草“规范经营、诚实守信”的经营理念，日常发挥着产品销售、形象展示、品牌培育、宣传促销、信息采集和消费跟踪等功能，对全市现代卷烟零售终端建设起到了示范和引领作用。
当前，面对严峻的市场形势，我们要发挥好终端建设的功能，不断提升终端运行的水平和效果。
一是产品销售：商品贯穿于整个终端经营的始终，那么，对所经营商品的管理就尤为重要，首先是进一步完善购销存软件及电子台账，确保能够更加快捷准确的掌握商品库存、盈利、毛利率等数据，以便开展商品销售分析、改进经营策略；再一个就是进一步提高对新商盟系统的认识，引导员工关注新商盟上的货源信息、供货策略、新品投放、宣传促销、产品卖点以及同业交流方面的实用信息，以便我们针对市场变化和消费需求，结合货源信息，及时调整商品销售结构。
浅谈企业的最终核心竞争力是优秀的企业品牌
做冰箱起 家的， 产 品 良好的 品质给全 国人 民留下 了 其 深刻的印象 。海尔 品牌 给人 的感 觉就是 高品质 、 高质 量 ， 以当海尔陆 续推 出空调、 所 洗衣机 时 ， 人们 就 冲着 海 尔这块牌子放心地 购买 ， 质量 的确 同样令人信赖（ 当 然这里面最重要的是 海尔 的企业管理 、 战略研究 和” 真 诚 到永远” 的经营理念发挥 了作用 ， 这不是本文讨论 的 重点 ） 。现在海尔家 电系列 已拥 有多个 系列几 千个 品 种， 海尔也成 为了一个世界性的家电巨头 ， 并开始进入 金融产业和资本市场 。
２１年 期 ０ 第５ ０
参 晨 舛技
２ｌ ３
浅谈 企 业 的 最 终 核 心 竞 争 力是 优 秀 的企 业 品牌
吕 国庆
（ 兖矿 集团兴隆庄煤矿 ， 山东 兖州 摘 要 ２２ ０ ） ７ １２
建立优秀的企业 品牌作 为企业的最终核心 竞争力也是企 业品牌本身对企业的重要作用所决定的。
・收稿 日期 ：０ ０—０ ２１ ４—１ ４
企业 的最终核心竞争力是优 秀的企业 品牌。不进 行资本运作 的企 业几 乎不 可能 成 为 国际市 场 上 的强 者， 而优 秀的企业 品牌 则为企 业 的资本 运作创 造 了重 要条件 。当企业能够携 品牌优势在资本市场上进退 自 如 的时候 ， 优秀的企业 品牌也 就开始充 分发挥 其作 为 最终核心竞争力 的巨大作用 了。
作者简介 ： 吕国庆 ， ， 男 统计师 ， 山东工商学 院企业 管理专业毕业 ，
现 在兖 矿 集 团 兴 隆 庄煤 矿 工 作 。
参考文献 ：
［ ］中国注册会 计师协会． １ 财务成本管理 ［ ．Ｅ ： Ｍ］ｊ京 经济科 学出版
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用企业文化是指企业的价值观、经营理念、行为规范、员工风貌和组织管理制度等方面所形成的一种内在意识和外在表现的整合体系。
企业文化的建立和发展是企业长期发展过程中的重要组成部分，也是实现企业战略和达成经营目标的关键因素之一。
本文将探讨企业文化对提升企业核心竞争力的作用，包括以下几方面：一、凝聚员工力量，提高企业凝聚力企业文化是对企业的员工文化素质、行为秩序、企业形象和优秀传统的重要塑造力量，是企业需要长期磨合形成的一种价值理念。
良好的企业文化能够引导员工的行为态度和价值观，增强员工的归属感和荣誉感，从而营造出团结协作的工作氛围。
员工对企业的认同感与自豪感不仅体现在工作态度上，还表现在服务水平、创新能力和团队合作中。
建立企业文化是通过良好的学习交流、战略规划和内外训练等方式实现的，可以培养员工的团队精神和个人素质，增强员工的责任意识和执行力，激发员工的工作激情，提高员工的工作效率和工作质量，没有文化的企业难以形成良好的企业品牌和口碑。
二、优化企业管理模式，加强企业执行力企业文化不仅是一种思想和行为方式、也是一种管理模式，它可以通过组织文化规范来约束和指导员工的行为。
语言、行为、态度、信仰、礼仪等多个方面的细节都需要在企业的文化中进行规范。
企业有完整的文化体系和管理标准，能够对员工、客户、合作伙伴提供优质的服务和高效的决策，进而提高企业执行力。
例如，听取员工和客户的意见，培养员工和客户的沟通和协作能力，实时掌握客户需求，快速解决员工和客户问题，创造出用户满意的品牌。
三、提高企业对市场和客户的适应能力企业文化是企业品牌建立和市场推广的根基，是企业形象的重要体现。
企业文化的内涵和外延不仅是企业理念、制度和管理，还包括企业服务、企业价值和企业行动等方面。
良好的企业文化能展示出企业的特色和优势，加强产品的市场竞争力，提高产品品质和服务水平，进一步得到广大客户的认可和信赖，这样才能在市场竞争中获得持续的优势，实现企业价值的最大化。
提升企业核心竞争力的策略研究
、
Байду номын сангаас
企业 核心竞 争力 的概 述
（ 一） 企业核心竞争力的 内涵 核心竞争力 ，又称作核心能力或核心竞 争能力。这一概念最早是 由美 国经济学家普 拉哈拉德和哈默提出来的 ， 是指企业溅 企业 集团） 在竞争 中获取 、 配 置关键 资源 ， 能使企 业形成 并保持 长期稳 定 的可持 续 竞争优 势 及稳定 的超额利润的能力。而巴顿则认 为 ， 企业 的核心竞 争力是 识别和 提供 优势 的知 识体 系。 核 心竞争 力是一组技能和技术的集 合体 ， 而不是某一单个 的技术 的技能 ，必须 是 竞争对 手难 以模仿 的， 必须是 能广泛应 用 于其他领域的 。 必须是有益于最终产 品的顾
一
企业管理 、企业文化等无形资产的总和 ，与 本企业的内部和外部资源相结合 ，为企业 所 独有 ，是企业竞争差异化的有效来源 。难以 被其他所模仿和替代 。 ２ ．价值性 。企业 核心竞争力具有 战略 价值 ， 具有充分的市场价值 ，能给消费者带 来 长期利益 和价值增加 ，又能为企业创造更 高价值 ， 降低成本 ， 使企业获得 长期性 的竞 争 主动权 ， 为企业创造超过同行业平均利润 水平 的超值利润 。
随着我 国市场 经济 体制逐 步建 立 与完 善， 企业之间的竞争 日 益激烈 。核心竞争力 是企业获取持续竞争优势 的源泉 ， 是企 业生
存 和发展 的关键。企业要在国际大市 场中获 得持续竞争优势 ， 就必须重视企业 自身核心 竞争能力 的培育与创造 。 企业核心竞争力核 心竞争力 的培育、维护和提升是一个循环往 复 的过程 。因此 ，企业要想在市 场竞争 中保 持持续 的优势 ， 就需要加 快健全市场经济体 制， 形成优胜劣汰的市场竞争机制 ， 不断学 习和创新 ， 不断培育、维护和提升 自己的核 心竞争力。
提升我国企业品牌竞争力策略研究
第 １ ９卷第 ９ 期
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｃ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩ ｕｔ ｎｓ ｎ ｒ
２０ 年 ９ ０７ 月
提 升我 国企 业 品牌 竞 争 力 策略 研 究
邱 文 华
（ 西 财 经 大 学 工 商 管 理 学 院 ， 西 南 昌 ３０ １ ） 江 江 ３ ０ ３ 摘 要 ： 牌 的竞 争 力 已不 容 忽 视 。在 日益 动 荡 多 变 的 市 场 条 件 下 ， 牌 已经 成 为 赢得 顾 客 忠 诚 和 企 业 求 得 长 期 生存 品 品 与 成 长 的 关 键 。通 过 对 品 牌 的 作 用及 我 国 企 业 品 牌 现 状 分析 ， 出提 升 我 国 企业 品牌 竞 争 力的 策 略 。 提 关 键词 ： 全球 化 ； 国企 业 ； 牌 策 略 中 品
（ ） 口商 品 品牌 化 程 度 低 。 １出
我 国每 年 出 口 １ ０ 亿 美 元 的 商 品 中 ， 有 我 国 自 己 ６ ０多 标 的 品 牌 的 商 品仅 占 １ ３ 右 ； １ ３的商 品 没 有 品 牌 ； １ ／ ，左 有 ／ 有 ／
定 的社会经 济 条件 。因此 ， 牌 战略 在企 业经 营 管理 中 品
仅仅 处 于 营 销 策 略 层 次 。 即 使 企 业 进 入 战 略 经 营 后 ， 业 企
多 我 管 理 仍 紧 紧 围 绕 营 销 的 、 价 地 促 抢 注 的 事 情 。据 统 计 ， 年 来 ， 国 出 口商 品 商 标 被 抢 注 的 销 ， 牌 战 略与 企 业 组 织 战 略 、 才 战 略 、 资 战 略 、 品 战 有 许 多起 ， 澳 大 利 亚 抢 注 １０多 起 ， 品 人 投 产 被 ５ 日本 １ ０多 起 ， 尼 ０ 印 ４起 ， 成 每 年 约 １ 造 Ｏ亿 元 的 无 形 资 产 损 失 。商 标 被 抢 注 ， 略 、 术 战 略 、 国 经 营 战 略 等 并 列 齐 观 ， 为 企 业 诸 多 战 ５ 技 跨 成
浅谈我国企业的品牌建设
【 章摘 要 】 文 入世 以来 ，国 内市 场 的 结 构 性 改革 不 断 深 化 ，各 行 各 业 加 快 了市 场 化 进 程 ，我 国市 场 已进 入 了全 方位 开放 的 阶 段 。中国经济与世界 经济的合作 关 系日 益 紧 密，世 界知 名 企 业 在 中国 市场 上 实 施 品牌 战略 ， 中 国企 业 的 品牌 正 面 临严 峻的竞争和挑 战。面对 全球竞 争，创建 国际 品牌 无疑 是 中 国企 业 参 与世 界 竞 争 的必 由之路 。现 代 企 业 之 间 的 竞 争 由产 品 竞 争 、质 量 竞 争演 变为 品牌 竞 争 。 企 业 必须 适应 品牌 时代 的到 来 ，积极 开展 品 牌 营销 ，努 力打 遣 一 批 世 界 级 的 知名 品牌 ，才能真正提升我 国企业 的国际竞 争力和影响力。
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。
二 、我 国企 业 的品牌 竞 争力 现 状
当前 我 国 市场 发展 的 趋 势 越来 越 突 显 出 品牌 资产 竞 争 的 端 倪 ，我 国 商 品 经济 的 不断 发展 和 市 场 的 不 断 开 放 已将 企 业 推 入 到 品牌 竞 争 的 轨 道 上 来 。一 个 企 业 拥 有 品 牌 ，不 仅 能 够 提 升 其 经 济 实 力 和 市 场 地 位 ， 而且 能 大 大 扩 展 其 可 持 续 发展 能 力 。 个 国家拥有 了国际知名品牌 ，不仅能提 高其经济发展水平 ，也能提升国家的综合 经济实力和综合国力。 目前，世界几大豪 门 品牌 如诺 基 亚 、奥 迪 、索 尼 等纷 纷 进 入 中国大市场 ，它们凭借其雄厚 的品牌 资产 占去 了 国 内市 场 的大 部 分 ，而 国 内 品牌 也 因此面临着 国际品牌 的全面进攻。因而积 极 打造 国 内 品牌 ，对 抗 外 来 品牌 成 了 中 国 企 业 的党 务 之 急 。而 中 国 的 品牌 建 设 还 处 于 十分混乱的阶段。 目前 ，虽然 中国企业 和 中国 品牌 在 国 际上 也 占据 了 越 来 越重 要 的 地 位 ，但 整 体 来 说 还 是 与 罔 际 品牌 有 一 定 差 距 。我 国 缺乏 顶 级 的 世 界 品牌 ，根 据 ２１ ０ ０年 《 界 品牌 ５ ０ 》 我 国企 业 的排 世 ０强 名 还 是靠 后 ，绝 大 多数 企 业 都 位 于 ３ ０ ０ 名 以 后 。总 之 ，中 国企 业 缺 乏 的 不 是 产 量 优 势 和 品 质优 势 ，而 是 品 牌 竞 争 力 优 势 。
毕业论文-浅谈实施品牌战略,增强企业竞争
毕业论文-浅谈实施品牌战略，增强企业竞争河南工程学院毕业论文浅谈实施品牌战略，增强企业竞争学生姓名系(部) 专业指导教师2010年05月28号河南工程学院毕业设计毕业设计(论文)任务书题目名称:学生姓名所学专业班级指导教师姓名所学专业职称一、设计(论文)主要内容及进度本篇论文在分析了当前我国品牌在我国发展的现状后，在结合对维雪啤酒厂实施品牌战略过程中的优势和不足之处，对品牌能够提升企业竞争力的问题进行探究与分析，并对品牌发展存在的问题发表了看法，提出了一些意见。
从而探讨出我国中小企业品牌发展过程中的主要问题及解决对策，同时，对我国企业的品牌发展前景进行了预测。
前期选定论文题目，确定论文提纲;中期由初稿、二稿到三稿，确定论文预备稿件;后期确定论文正式稿件，上交正式打印稿件.二、主要技术指标(或研究目标)本文主要是研究我国品牌发展现状及其发展过程中存在的不足之处。
并结合维雪啤酒公司的品牌发展战略的优势和不足，从而进一步探讨我国中小型企业品牌发展中遇到的问题及解决方法，以促进我国企业品牌的发展和竞争力的提高。
三、进度计划2.16前，选定论文题目，提交论文开题报告4.11――15 收集资料，交初稿5.11――15 经过修改，交二稿5.18――5.25 整理修改后的论文，交三稿6. 6――6. 8定稿，交正式打印稿。
四、重要参考文献[1]秦秋莉.核心竞争力的成功模式与误区[M].北京:中国纺织出版社，2005.[2]金占明.战略管理——超竞争环境下的选择(第二版)[M].北京:清华大学出版社，2004. [3]罗仲伟，朱彤.拥有持久的竞争优势[M].北京:民主与建设出版社，2003.[4]吴德庆，马月才(编).《管理经济学》[M].中国人民大学出版社，2006.[5]邵晓峰，季建华，黄培清.供应链竞争力评价指标体系的研究.预测，2000(6):52,56 [6]刘解龙:《科学技术第一价值创造力论》，《当代经济研究》1998年第6期[7]周三多.管理学.北京:高等教育出版社，2005教研室主任签字: 年月日I河南工程学院毕业设计毕业设计(论文)开题报告题目名称学生姓名专业工商企业管理班级一、选题的依据和意义随着经济的发展，消费者的购买行为并不仅仅取决于购买力或一般的心理、生理需要，而主要取决于对某个企业、某种品牌的综合印象。
提升中小企业竞争力的策略和途径
提升中小企业竞争力的策略和途径中小企业是市场活力的主要源泉，是培养企业家的沃土，是启动民间智力和资源的重要场所，也是扩大就业、实现社会公平和贫困人口脱贫致富的必要手段。
中小企业的繁荣和发展，不仅关系到国民经济的兴衰，也影响着社会的稳定和进步，是我国国民经济和社会发展的重要力量。
因此开展提高中小企业竞争力有十分重要的意义。
本文在阐述竞争力的概念与内涵特征的基础上，从我国中小企业现状出发，分析我国中小企业竞争能力存在的问题及其原因，提出了企业竞争力提升的途径与对策。
目录一、企业竞争能力概述（一）企业竞争能力的涵义和标志1．竞争能力的涵义2．企业竞争能力的标志（二）增强企业竞争能力的重要性1．是企业提升经济效益的客观需要2．是企业获取市场竞争优势的现实要求3．是企业长远发展的必然选择二、我国中小企业竞争能力现况及存在的问题分析（一）经营规模小（二）缺乏核心技术（三）工艺装备落后（四）高端人才缺乏（五）资金不足（六）缺少国际品牌（七）营销渠道建设不力（八）美誉度不高（九）管理手段滞后（十）家族式经营三、影响中小企业竞争能力的因素分析（一）技术因素（二）人才因素（三）管理因素（四）融资因素（五）政策因素四、增强中小型企业竞争能力的主要途径和策略（一）制定科学合理的企业发展战略并有效执行（二）引进、培养和留住高端技术人才（三）提高工艺装备水平（四）建立产学研技术开发平台（五）构建企业品牌（六）加强营销渠道建设（七）培植企业文化建设（八）政府营造良好环境五、结论提升中小企业竞争力的策略和途径中小企业的健康快速发展将对推动社会进步有非常重要的意义。
有利于解决就业难和劳动力相对过剩的问题，发展可以转移和吸收由于工农资本有机构成的提高而剩余出来的劳动力，从而使资本、消费和就业达到平衡；另外，就业经济发展而言，促进中小企业发展可以拓展民间投资渠道，使部分储蓄能正常转化为投资需求，使劳动力过剩劣势转化为竞争优势，有利于解决就业问题。
浅谈新飞电器品牌提升策略研究
加强成本控制，降低经营风险，提高公司盈利能 力。
投资策略
制定稳健的投资策略，合理配置资产，实现公司 价值最大化。
05
品牌提升的预期效果
提高品牌知名度
增强品牌在目标市场的曝光度，提高 消费者对品牌的认知度。
通过广告、公关活动、社交媒体等渠道传 递品牌信息，增加品牌在消费者心中的印 象。
注重口碑营销，利用消费者口口相 传，扩大品牌在市场上的影响力。
加强内部沟通
建立有效的沟通机制，确保信息畅通，提高团队协作能力。
人才保障
人才引进与招聘
积极开展校园招聘和社会 人才引进，增加人才储备 。
人才培养与提升
制定员工培训计划，提升 员工的业务能力和综合素 质。
人才激励与留任
建立完善的激励机制，提 高员工积极性和忠诚度。
财务保障
预算与资金管理
制定科学的预算和资金管理方案，确保公司资金 链安全。
目标人群
明确品牌的目标消费人群，了解其需求和特点 ，进行精准定位。
产品定位
根据市场需求和消费者偏好，优化产品线，强 调环保、节能、智能化等特色。
3
价格定位
根据产品特点和目标人群，制定合理的价格策 略，同时考虑竞品价格水平。
品牌形象重塑
品牌视觉识别
统一品牌视觉识别系统，包括 LOGO、包装设计等，提升品牌
提升品牌美誉度
塑造品牌良好的形象和口碑，赢得消费者对品牌的信任和认可。 通过优质的产品和服务，提升消费者对品牌的满意度。 加强品牌与消费者的互动，吸收消费者的反费者对品牌的购买意愿， 提高品牌在市场中的份额。
注重拓展销售渠道，利用线上和线下销售网络， 增加产品的销售量。
与合作伙伴建立良好的合作关系，共同开拓市场 ，扩大品牌在行业中的影响力。
浅谈服装品牌竞争力
浅谈服装品牌竞争力服装行业一直是一个竞争激烈的行业，随着消费者的需求和文化趋势不断变化，许多服装品牌必须不断提高自身的竞争力才能生存和发展。
在这篇文档中，我们将会讨论服装品牌竞争力的含义以及如何提高品牌竞争力的关键因素。
一、什么是服装品牌竞争力服装品牌竞争力是指一家服装品牌区别于其他品牌，在经济和社会环境中生存和发展的能力。
品牌竞争力包括品牌知名度、品牌形象、品牌忠诚度、市场份额、销售额、产品质量等多个因素，这些因素都对品牌的生存和发展起到了至关重要的作用。
二、提高服装品牌竞争力的关键因素1. 品牌形象品牌形象是一个品牌的代表性特征，是消费者选择品牌的一个重要依据。
一个优秀的品牌形象能够吸引更多的消费者，并且增强消费者对品牌的信任感。
一家服装品牌如何打造自己的品牌形象呢？这需要深入了解市场需求，对于品牌的市场定位、产品特点、风格定位等都需要进行精心策划，利用有效的营销手段打造出一种符合消费者需求的品牌形象。
2. 产品质量产品质量是一个品牌生存和发展的关键。
做好产品质量管理体系，确保每一个产品都符合消费者的要求是一个品牌取得成功的前提。
质量高的产品能够提高品牌的信誉度，增加消费者的忠诚度，从而提高品牌的市场占有率。
3. 创新能力创新能力越强的品牌能够更好地满足消费者不断变化的需求，在市场竞争中获得更多的机会。
创新不仅仅是产品创新，还包括在营销手段、服务呈现、渠道管理等方面的创新。
品牌如果能够不断创新，将有更多的机会应对市场的挑战。
4. 市场策略市场策略是决定品牌能否取得市场份额和消费者认可的重要因素。
制定正确的市场策略可以帮助品牌更好地延伸到更广泛的消费者市场，提高品牌的动力和市场占有率。
市场策略的制定需要综合考虑多个因素，包括竞争环境、消费者的需求和偏好、品牌定位和目标市场等。
5.营销手段营销手段是将品牌形象和产品信息传递给目标消费者的重要手段。
营销手段全方位地展示品牌形象和产品特点，可以更好地吸引目标消费者，提高品牌的知名度和忠诚度。
浅谈中国品牌危机及应对策略
浅谈中国品牌危机及应对策略中国品牌危机是指中国企业在经营过程中遭遇到的声誉受损、市场信任破裂等风险，导致企业形象受到负面影响的情况。
在市场经济高速发展的时代背景下，中国的企业面临着越来越多的品牌危机，这对企业的发展带来了巨大挑战。
因此，那些拥有应对品牌危机策略的企业往往能够更好地应对这些挑战，保证自身的业务稳定发展。
首先，企业应重视品牌建设。
建立一个强大的品牌对于长期稳定经营至关重要。
企业应投入足够的资源和精力来推进品牌建设，使其成为企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌建设需要从品牌定位，品牌形象，品牌传播等多个方面入手，并且要与企业的核心价值观和发展方向相一致。
只有通过持续的品牌建设，企业才能建立起广泛的市场认可和信任，从而在品牌危机发生时更容易维护自身的形象。
其次，企业应提高产品和服务的质量。
产品和服务质量是品牌形象的重要组成部分。
当企业的产品和服务质量无法满足消费者的需求时，容易引发质量问题的品牌危机。
因此，企业应将质量摆在企业经营的首要位置，加强对产品和服务的质量控制，遵循国家相关的质量标准和法规，及时解决质量问题，并与消费者建立良好的沟通和互动机制，以提高消费者的满意度和忠诚度。
总之，中国企业面临的品牌危机挑战日益增加，而那些能够有效应对品牌危机的企业则能够更好地保护和发展自身的品牌形象。
通过重视品牌建设、提高产品和服务质量、建立健全的品牌危机管理机制以及建立良好的危机沟通机制，企业能够有效地应对品牌危机，保持良好的声誉和市场地位。
这些策略能够帮助企业建立起稳定的市场认可和消费者信任，从而为企业的长期发展提供有力支撑。
浅谈企业品牌效益
浅谈企业品牌效益刘年南一、品牌与品牌效应与企业发展品牌作为国家、民族、企业的一种标志，它代表着一个国家和地区制造水平、质量内涵、人文素质的综合实力的具体反映。
品牌对制造者而言，是一种永恒的追求，也是一种美好的向往和事业进步的目标.对于一个成功的企业家来说，品牌是他的“护身符”；是一生奋斗之目标，创品牌是他执着的话题、品牌是同类产品中脱颖而出的佼佼者，它具有独特的诱惑力和召唤力。
不但具有外观美,而且具有内在质量美.其设计得体将产品与人及社会生活习惯等文化素养溶于一体、别具一格。
使这个企业在同行业中鹤立鸡群。
品牌是企业产品的战略决策、是一项首当其冲的内容、是商品经济赖以生存的基础，而且是一个国力综合发展水平的一项重要标志.改革开放春风使品牌获得生机.品牌意识进入老百姓家，无论从生活用品或到家用电器都有一种品牌欲望.品牌越来越显示其内在魅力，深受人们的欢迎和爱戴，是对人类有限资源的综合利用和提升,它的耐用性和高质量能延长产品使用周期;减少消费者支出，对社会产品的生产起着一个“助推器”和不可替代的作用。
激发人类进步、更好地学习科技知识、掌握先进科学知识、生产更多更好地满足人们日益增长的文化和生活的需要。
一流产品来之于一流的技术，一流技术来之于一流的人才，人才是创品牌的动力，落实品牌基石首先得益于一支科技大军的精心制作,认识生产力中的决定因素,生产资料是重要的物质条件，离开人，最好的生产资料也是废物一堆，只有掌握科技人才能在一个优越的环境下才能制造出品牌产品。
品牌是人才素质的综合体现，品牌对于一个国家、地区和企业来说都是经济、科技、人才、法制等综合发展水平的一种载体和象征。
在我国市场经济日趋完善,现我国已加入世贸组织，国际间的合作进一步拓展,资本要素、资源要素、劳动力要素、信息要素等的移动，导致企业由国内型转入国外型，形成世界经济一体化、资源共享，这是有利的一面。
但在合作中国家间、地区间、企业间竞争更加激烈，大鱼吃小鱼的现象无处不有。
浅谈企业核心竞争力
浅谈企业核心竞争力1000字随着市场的竞争日益激烈，企业想要立足于市场，必须有自己的核心竞争力。
什么是企业核心竞争力？企业竞争力是企业通过资源、能力及策略的运用，在市场中获得竞争优势的能力。
企业的核心竞争力则是企业真正的竞争优势所在，以下从多个方面对企业核心竞争力进行阐述。
一、产品品质直接面对消费者的产品品质是企业核心竞争力的基础。
企业必须有过硬的质量控制和质量保证能力才能生产高品质的产品，让消费者信赖。
企业需要从自身出发，不断加强技术研发，完善生产流程，提高制造工艺，提高产品的质量稳定性和性能，以满足消费者的需求。
二、品牌形象品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌是企业的身份，消费者对于品牌有着自己的认识和评价，企业在市场上的价值就是品牌的价值。
优秀的品牌形象在市场竞争中是十分关键的。
企业要不断塑造品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，让更多的消费者认可和信赖。
三、生产成本在市场竞争中，低成本策略是企业必备武器。
降低成本不仅能提高产品的竞争力，还有助于企业在市场上取得更高的利润。
企业需要从多个方面进行考虑，如改进生产工艺、提高生产效率等，降低生产成本，提高利润率。
四、技术创新技术创新是企业持续发展的关键。
无论是产品的技术创新还是生产技术的创新，都能为企业带来竞争优势。
技术创新能够满足消费者创新需求，提高产品的品质和品种，同时也能够降低生产成本，提高效率和利润，进一步提高企业的核心竞争力。
五、售后服务售后服务是企业与消费者之间传递价值和建立信任的重要环节。
优秀的售后服务能够增强消费者的信任感，提高口碑效应。
企业需要注重售后服务，通过完善的售后服务能够建立良好的品牌形象和口碑，让消费者对企业再次产生信任和认可。
总之，企业核心竞争力是企业在市场中立足的最基本要素。
企业需要从多个方面进行考虑，注重产品品质、品牌形象、生产成本、技术创新和售后服务等方面。
只有不断完善这些方面，才能在市场竞争中占据优势地位，稳定的发展并获得更多的市场份额。
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目录摘要 (1)关键词 (1)一、品牌与品牌竞争力的概要 (2)(一)品牌与品牌竞争力的含义 (2)(二)品牌竞争力的背景 (2)二、我国品牌竞争力的现状及挑战 (2)(一)现状 (2)(二)我国品牌面临的挑战 (3)1）消费者导向时代的到来 (3)2)新经济与全球化浪潮的强化 (3)3）跨国公司蚕食中国本土品牌 (3)三、提升品牌竞争力的措施 (4)(一)加强品牌的管理 (4)(二)落实品牌战略 (5)1）品牌生命周期战略 (5)2）统一品牌战略 (5)3）多品牌战略 (5)4）副品牌战略 (6)（三）塑造品牌形象 (6)1）品牌的核心力 (6)2)品牌的市场力 (6)3）品牌的创新力 (6)4）品牌的生命力 (7)5）品牌的领导力 (7)五、品牌竞争力的意义 (8)六、结束语 (9)参考文献 (10)浅谈提升我国企业品牌竞争力的策略摘要：品牌现在已成为一种新的国际语言进入全世界的各个角落，其作用也日益突出。
21世纪的竞争将更加激烈，全球经济一体化的趋势不仅把企业推入品牌竞争力时代，而且使得国家、城市、产业族群、个人都不可逆转地跨入品牌竞争力时代。
本文从竞争力的概述，背景说起，针对产品竞争力的现状与挑战进一步的分析了其存在的问题，针对问题进一步提出了提升竞争力的措施，加强品牌的管理，落实品牌战略，塑造品牌形象，而文中着重的对落实品牌战略和塑造形象进行了解释和具体的发展战略及延伸的方向，品牌的生命周期，统一品牌，多品牌的战略可以有效地对品牌进行管理，巩固自己的地位。
而一个品牌的核心力，生命力，创新力，领导力等又是塑造品牌形象的有力助手，从而发展自己品牌战略，适应经济全球化发展趋势，做到一个完美的转型，使品牌长期发展下去。
文末提出了品牌竞争力的意义，进一步加强了措施的可行性，同时对全文做了进一步的阐释，使之更加具体化，形象化和完美化。
关键词：品牌；品牌竞争力；核心价值；品牌形象一、品牌与品牌竞争力的概要(一)品牌与品牌竞争力的含义品牌:品牌能够区分企业与其竞争对手的产品；品牌能为顾客提供其认为值得购买的功能利益及附加价值；品牌是一种综合的无形资产；品牌是企业对消费者在产品特质、利益和服务上一致性的承诺。
综上观点：品牌是企业通过设立区别标识，为顾客提供独特的价值和承诺而形成的无形资产。
品牌竞争力：是指企业的品牌拥有区别或领先与其他竞争对手的独特能力,能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术、性能和完善业务可引起消费者的品牌联想并促进其购买行为。
(二)品牌竞争力的背景“诺贝尔经济学奖获得者赫特说过：随着信息时代的发展，有价值的不是信息而是你的注意力。
”[1]对于企业来说，虽然消费者的总基数不断扩大，但由于竞争的加剧，目标消费者资源尤其是目标消费者的注意力资源总是相对稀缺的。
而品牌是一个整体概念，它是代表着产品的品质、特色、服务，提示着产品 , 在消费者偏好中所处的位置，因而，它在消费者的心目中就成了产品的标志。
这样，品牌就缩短了识别过程和消费者购买过程。
所以品牌是“注意力经济”中最活跃的要素。
故此“受众的注意力”已成为现实市场环境下品牌间竞争加剧的动力。
在某种程度上品牌的竞争说到底是对注意力的竞争。
而注意力能否成为恒久的资源，取决于信息源的影响力，也就是品牌竞争力。
所以，在今天这个被称为品牌经济的时代，品牌竞争力已经逐渐成为一个企业综合竞争力的最重要表现，决定着企业在市场中地位。
品牌竞争力已是新时代的主题，21世纪的品牌竞争将更为激烈、更为复杂，品牌竞争力成为不可或缺的战略资源。
现代企业战略的重点在于最大限度地创造强势品牌，从而保证企业投资获得长期的根本性利益。
二、我国品牌竞争力的现状及挑战(一)现状改革开放以来，中国企业面临的环境发生了翻天覆地的变化。
尤其是中国加入了WTO以后，中国走向全方位的开放，所有中国企业都面对国际企业竞争国内化、国内企业竞争国际化的竞争格局。
面对如此巨大的环境变化，中国企业必须回答一个问题：在新的竞争格局中，如何通过培育竞争优势来提升自己的国际竞争力，以寻求更好的生存和更大的发展。
(二)我国品牌面临的挑战1）消费者导向时代的到来以消费者为中心，第三产业的兴起，国际互联网的迅速发展使社会经济形态呈现出新的特征—消费个性化、消费感性化、经济全球化、经营虚拟化、传播浮动化、发展高速化。
市场也因此出现了新的变化，消费者牢牢占据了市场的主导地位。
在消费者导向时代的今天，单纯的产品功能在购买因素中所占比例越来越少，消费者在消费过程中并不单追求生理上的需求（功能性追求），更多的是追求心理上的需求（识别、象征需求，情感需求），追求的是一种感觉、自我价值的体现，一种自身价值和重要性得到认同后心理满足。
而这正是品牌所赋予的，更多时候品牌对于消费者是一种体验、一种精神、一种向往。
2)新经济与全球化浪潮的强化作为新经济的一个重要成果，互联网已成为有实际价值的全球营销渠道。
美国国际数据公司（Internet Date Center）一项名为《电子化世界》的调查报告表明，美国公司基于互联网的销售额从2000年的10%跃升到2001年的17%.同时，美国90%拥有千名以上员工的公司及60%的中小公司拥有至少一个基础性网站。
到2005年，全球上网用户将超过10亿人，互联网上的商务交易将超过50000亿美元。
信息技术的发展与全球化的一个后果就是知识与信息传播海量和途径多元化，所以，我们要加强企业的品牌意识，提高品牌的竞争力，促进核心价值的发展。
3）跨国公司蚕食中国本土品牌消灭对手的最好办法莫过于收编对手。
这是跨国公司到别国占领市场的惯用手法。
著名品牌就意味着市场，原有的技术、营销网络都是金钱难以换来的。
资金雄厚的跨国集团不愿与其慢慢竞争，不如尽快把它买下来。
上海家化有90年的历史，其化妆品在中国可谓家喻户晓，“美加净”始开发于20世纪50年代，1989年美加净品牌就已经占有全国化妆品销售总量10%。
呼和浩特橡胶厂以215万美元的价格将“鹰”牌商标转让给了美国特异公司；珠江的“皇妹”啤酒被澳大利亚富士达酿酒集团无偿使用后封杀；广州“洁花”被宝洁公司打入了冷宫；新加坡的“永固”吞食了无锡的“虹美”；安徽的“扬子”演变成了“博西扬”。
品牌意味着市场，失去了自己的品牌也就失去了自己的市场。
三、提升品牌竞争力的措施(一)加强品牌的管理1）制定品牌管理的方向与目标：首先明确方向才能制定可行的目标2) 建立品牌管理组织：建立品牌管理组织是企业的一个重要决策。
3）品牌决策：品牌决策是品牌管理的基础，在品牌管理体系中占有举足轻重的地位。
4）品牌定位：品牌定位决定了品牌的特性以及品牌未来发展的潜力。
5）品牌设计：品牌命名与设计是实现品牌定位的重要环节。
6）品牌推广：品牌推广的主要工作是通过营销传播活动影响目标顾客。
7）品牌延伸:“品牌延伸主要包括三个步骤：确定品牌联想、识别相关产品、选择候选品牌名称。
品牌延伸必须与原品牌的核心价值、品牌决策、品牌定位、品牌设计等具有一定的相关性；品牌延伸应遵从原品牌行业属性的局限；品牌延伸应注意品牌管理与企业经营的具体情况，同时还要进行品牌延伸的机会评估，并且要规避品牌延伸可能带来的风险”。
[2]8）品牌监控：“品牌监控可以由企业的品牌管理机构来完成也可借助外部机构来完成。
通过品牌监控，企业可以客观、系统地对品牌定位、品牌设计以及品牌的整合传播等做出全面、客观评估，修订完善整体品牌的管理方案，进而不断地完善与提升品牌”。
[2]9）合效有理的管理能给企业带来最大的利益，是企业处于不败之地。
(二)落实品牌战略所谓品牌战略就是企业为了提高自身市场竞争力，围绕产品的品牌所制定的一系列长期性的、带有根本性的总体发展规划和行动方案。
1）品牌生命周期战略品牌生命周期战略包括幼稚期、成长期、成熟期、衰退期。
幼稚期的营销策略：优良的功能品质：如奔驰公司为设计出优质而成本又较低的车型供人们使用；广告策略：产品的包装设计、前期广告以及各种促销手段都是为了介绍产品，更好的宣传产品的功能性，吸引消费者试用或购买。
成长期的营销策略：“促销策略，企业可以通过这些方式直接或者间接地给批发商、零售商业务折扣的方式来促进销售；广告策略，企业不间断的宣传推广就可以建立起对企业品牌感兴趣的消费者群，在成长期，广告的作用越来越大，吸引顾客，使他们形成品牌偏好，以扩大市场占有率；为品牌注入感情，消费者对一个品牌的反应如何存在一个情感上的过程，万宝路品牌给人的第一印象是“刚强、有力”而飘柔则是“漂亮、柔顺”两者各具韵味。
改进或提高，不断改进品牌，提高品牌质量是产品在成长期应该做的。
”[3]成熟期的营销策略：强化产品的功能性特征，降低成本，营销在加强，维持现有消费者是产品在成熟期的相关策略。
衰退期的营销策略：缓慢退出决策，快速退出策略。
2）统一品牌战略统一品牌战略是指企业生产或经营的产品都是用同一个品牌的名称。
统一品牌战略的类型：产品线统一品牌战略，跨产品线统一品牌战略，完全的统一品牌战略。
3）多品牌战略多品牌战略是指企业对于其生产或经营的同一种产品使用两个或两个以上的品牌战略。
多品牌战略中的“独特的销售主张”策略，美国广告大师劳斯.瑞夫斯提出的一个具有广泛影响的营销理论。
其核心内容是：广告要根据产品的特点向消费者提供独一无二的说法，并让消费者相信这一特点是别人没有的，或是别人没有说过的且这些特点能为消费者带来实实在在的利益。
宝洁公司在这方面发挥的淋漓尽致。
4）副品牌战略副品牌战略应与主品牌战略一致，副品牌战略应该辅佐主品牌战略。
（三）塑造品牌形象1）品牌的核心力品牌核心力是紧紧围绕产品本身能够为消费者提供实实在在的利益所形成的，品牌必须代表一定的利益，能够显示该品牌的产品将给顾客带来什么样的好处和价值。
真正的品牌首先会使人们想到某种产品的名字，一个复杂的符号象征某种产品的属性，如奔驰意味着昂贵、做工精湛、性能好、高贵、还有少许传统。
但消费者买的不是名字、符号与属性，他们买的是利益。
属性要转化为功能性或情感性的利益。
如奔驰的品牌联想属性就可转化为“这辆车让我感到自己的重要并受人尊重”。
“所以品牌必须通过直接的物质载体或间接地情感载体才能获得表现，得到消费者的认可。
”[4] 实现品牌的真正的价值。
2)品牌的市场力品牌的市场力是指品牌的市场占有率，品牌受消费者欢迎的程度，以及品牌在市场上的销售速度。
“品牌市场力意味着品牌的高获利能力。
国内某报纸曾有一篇文章专门通过翔实的测试数据来分析宝来与宝马的性能比，说的是号称“驾驶者之车”的宝来1.8T轿车，虽是一款A级轿车，但从生产工艺水平、整车驾驶性能、技术含量、安全装备和车身尺寸上的技术数据看基本与宝马318i系列相似，所不同的不外乎外形与内饰的豪华程度、发动机排量及特别品牌差异。