仓库绩效考核表

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

1、客户退货到仓库3天内必须完成 整理工作,并开具退货单2分,有1 单5天内完成1分,超时0分 2、退货单仓管员、销售人员分别 签字后生效1分,超1单0分,
3
2
1、每天出入库能当天记录手工帐
和电脑账、物准确率达到98%以上
每天完成当天实物帐 30分-50分,
9
登记工作规范,准确 、清晰(当天完成)
2、准确率达到95%以上98Βιβλιοθήκη Baidu以下10 分-30分,
被考核人:
序 号
考核栏目
评分标准
1
.供应商送货到库时, 供应商提供有效采购 订单、品检检验合格 签字确认的送货单、 核对货品型号、送货 单数量、实际收货数 量提货单是否相符, 如不一致时, 应第一
时间与采购员进行核 对,无误后方可 开入
库单。 货到仓库二天
1、入库前向采购索取有效采购订
单1分,超1次0分
2、货
到仓库向供应商索取品检检验合格
签字确认的送货单1分,超1次0分

3、核对货品型号、送货单数量、
实际收货数量提货单是否相符准确
率100%1分、98%以上1分,98%以下
0分
4、货到仓库二天内完
成入库手续完成100%1分,超期限1
票0分
内完成入库手续
开具入库单必须引用 1、开具入库单必须引用采购订单
20 0 0
25 3
不符要注明误差数量 一张未注明递减1分,最低0分。
3 及原因。供应商的入 2,、供应商的入库单、送货单因不
库单、送货单因不慎 慎遗失,仓管员不能重新打印、签
遗失,仓管员不能重 字完成100%2分,出现1次0分,考
新打印、签字。
虑扣分。
4
必须遵守"先进先出" 的发货原则。
完成100%3分,二次以内未遵守2 分,四次以内未遵守1分,四次以 上0分
1、积极配合各部门和供应商的工 作协调1分
1
0
20
安全;消防通道清理 不阻塞
1、消防通道清理不阻塞1分
1
0
合计
108
66
注:如考核出现零分而消极对待该考核连续三次以上,扣除该 考核内容项的所有得分。
综评人签名:
年 月日
等级
考评得分
CD
21
10
10 10 10
10 32
10
10 0 10 10 00 00
凭车间领料发货,双 1、凭车间领料单发货1分,超1次0
方数量确认无误, 共 分
5
同在领料单上签字确 认。借用必须登记签
2、双方数量确认无误, 共同在领 料单上签字确认1分,超1次0分
名,不还二天内 开具 3、借用必须登记签名,不还二天
领料单。
内 开具领料单1分,超1次0分
年 月日
考评等级
A
B
4
3
3
2
采购订单号码,备注 号码1分,超1次0分。
2
栏内注明件数、重量 、参考米数。仓管员
2、备注栏内注明件数、重量、参 考米数1分,超1次0分3、入库单仓
签名、送货人签名、 管员签名、送货人签名、托运由提
托运由提货人签名 货人签名二人签名1分,超1次0分
外协加工入库要核对 1、外协入库与领料单核对数量、
领料单数量、重量、 重量,备注栏标明误差数量2分,
50
30
账、物准确率为100% 3、准确率达到90%以上95%以下1分
-10分
4、准确率达到90%以下0分
10
每月4日前上交库存月 报表
1、库存月报表3日前上交财务5分 2、4日交报表3分,5日交报表1 分,6日交报表0分
5
3
通用配件少于正常库
11
存,要及时有计划的 通知采购,保证供应

1、 清楚常用配件库存数量和最 低库存量不足及时通知采购4分每 超1次未报 递减2分,最低0分。
4
3
3
2
3
2
外协领料、退货备注 1、外协领料、退货单仓管员签名
6
栏内注明件数、重量 、参考米数。仓管员
、收货人签名1分,超1次0分。 2、备注栏内注明件数、重量、参
3
2
签名、收货人签名。 考米数2分,超1次0分。
1、销售订单必须有周总或应总签
销售订单必须有周总 字的,才可以发货,销售2分,超1
或应总签字的,才可 次0分考虑扣分(已授权补签不扣
4
2
熟悉所管物品的名称 1、熟悉所管物品的名称、规格、
12 、规格、品种、用途 品种、用途和库存位置 1分,抽查
2
1
和库存位置
2次以内不清楚1分,超2次0分
13
各种仓库记录单据清 楚、无丢失.
各种仓库记录单据清楚、无丢失1 分,遗失一张0分。
1
0
14
月无旷工、无迟到早 退
1、满勤10分,请假1天0分, 2、无迟到早退一次扣2分,最低0 分。
10
8
15
整理;物品摆放整齐 标识明确
1、物品摆放整齐1分 2、标识明确1分
2
1
16
整顿;产品区域规划 分类
1、产品区域规划1分 2、产品、配件分类及归类1分
17 清扫;杂物清除干净 1、杂物清除干净
2
1
1
0
18 清洁;仓库物品清洁 1、仓库物品清洁,办公桌整洁1分
1
0
19
素养;积极配合各部 门和供应商的工作协 调
7
以发货,销售、仓管 分) 员、司机都要签字, 2、销售、仓管员、司机都要签
5
4
并注明件数,当天完 字,并注明件数1分 超1次0分,
成销售开单,
3、当天完成销售开单2分,超1次0
分。
8
客户退货到仓库,与 销售人员应起整理退 货。3天内必须完成整 理工作,并开具退货 单仓管员、销售人员 分别签字后生效
相关文档
最新文档