两种配送模式对比

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第一种是在本部设置配送中心的管理模式，该模式由省级公司本部设 立的一个调度中心来组织和实施所有的二次配送业务，其配送指挥系 统组织机构设置相对扁平化，该模式对信息技术、自动化水平和人员 的素质要求高。 第二种是在本部设置配送中心制定配送计划二级分公司负责执行的管 理模式，该模式由省公司本部设立的调度中心编制全省配送计划。各 地市分公司负责配送计划执行、实施工作。


集中资源，统一管理有利于实施优化，符合中油总部资源集中管理 的要求。
放开油库和跨区配送限制，在一个相对合理的范围（组）内允许 Retail系统对槽车运输进行统筹优化，能够极大地节省运输成本，真 正实现二次物流配送优化的项目目标。 油品资源紧张的情况下，全局的优化和跨区配送将能有效地解决这 一问题。
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方案二 统一计划，二级执行的模式
省公司负责集中制定二次配送计划，调度人员由省公司重新配置或从 二级配送中心抽调，二级配送中心负责执行配送计划。 优点： 集中资源调配权，符合中油总部资源集中管理的要求。
配送模式对比
Brian, zhao Principal Consultant/Engineer September 29, 2010
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两种配送模式
由于中国石油各销售分公司的管理水平、区位特点、市场环境、软硬 件设施设备条件等因素不一致，因此各销售分公司的二次配送业务模 式也不统一。根据各销售分公司配送指挥系统组织结构和配送业务流 程的特点，建议目前各销售分公司实行的二次配送业务模式采取以下 两种类型。



方便高级用户知识传递，有利于Retail系统长时间有效运用。
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方案一缺点
缺点：
需要对现有省公司的组织结构做较大变动。 各二级配送中心人员需要抽调至省公司统一办公 ，在实施过程中存在很大困难。 要求车队调度人员也集中在省公司办公。否则不 利于同地市车队沟通。
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方案一：设置一级配送中心的管理模式
省公司统一制定并执行日常二次配送计划。不再设立二级配送中心。 这种配送管理模式的配送指挥系统组织机构设置的特点是业务管理垂 直化、机构设置扁平化，是一种较为先进的配送模式。目前中国石油 宁夏销售分公司实行这种配送模式。 优点：


有利于同各二级调配中心车队人员沟通。
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方案二缺点
缺点：
人员需要重新配置或从二级配送中心抽调，实施 时有一定困难。

调度人员需要相应培训，不利于高级用户知识传 递。
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放开油库和跨区配送限制，在一个相对合理的范围（组）内允许 Retail系统对槽车运输进行统筹优化，能够极大地节省运输成本，真 正实现二次物流配送优化的项目目标。
油品资源紧张的情况下，全局的优化和跨区配送将能有效地解决这 一问题。 方便高级用户知识传递，有利于Retail系统长时间有效运用。 对组织结构变动较小。