中小企业财务管理问题分析.doc
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策一、中小企业财务管理问题1. 财务信息不足中小企业由于规模较小，往往缺乏专业的财务人员，导致财务信息不足，难以进行科学的决策。
常常只能依靠经验和感觉进行经营决策，容易导致错误的决策和经营风险。
2. 财务管控不严中小企业的内部管控机制相对薄弱，造成了资金的滥用和浪费，财务风险得不到有效的防范和控制。
3. 资金周转不灵中小企业往往缺乏足够的资金实力，资金周转不灵导致了生产经营的困难。
特别是在市场竞争激烈的情况下,资金周转不灵可能会导致企业破产。
4. 财务风险较高由于中小企业的资金相对薄弱，面临着市场行情、政策法规、自然因素等多种风险，一旦发生风险往往难以承受，导致企业面临倒闭的风险。
5. 财务管理水平不高中小企业的财务管理水平参差不齐，部分企业缺乏财务管理和风险防范意识，无法进行全面的财务规划和预测，导致企业经营风险较高。
二、中小企业财务管理对策1. 加强财务信息化建设中小企业应关注和加强财务信息化建设，提高财务信息的准确性和实时性，通过信息化系统提高财务管理的效率，为企业的决策提供更加科学的依据。
2. 建立完善的内部控制制度中小企业应建立健全的内部控制制度，规范企业内部各项财务活动，强化对财务风险的识别和预防，增强对企业财务管理的控制力度。
3. 多元化资金来源中小企业应积极开拓多种资金来源，如银行贷款、股权投资、企业债券等，缓解资金周转不灵的问题，提高企业资金实力。
4. 积极应对财务风险中小企业应积极应对多种财务风险，建立健全的应急预案，提前预判和化解风险，减少风险对企业的影响，提高企业的抗风险能力。
三、结语中小企业在面对财务管理问题时，应从财务信息化建设、内部控制制度、多元化资金来源、积极应对财务风险、提高财务管理水平等方面进行改进和提高。
只有在财务管理方面不断完善和提高，中小企业才能够更好地应对市场环境的变化，增强自身的竞争力，实现持续健康发展。
希望通过本文的浅析，能够为中小企业的财务管理提供一定的参考和启示。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，中小企业在全球经济体系中的地位越来越重要。
然而，相较于大企业，中小企业在财务管理方面还存在着各种问题，影响了它们的发展。
本文将就这一问题进行探讨，并提出对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏专业人才。
相较于大企业，中小企业的规模较小，无法与大企业竞争吸引到优秀的财务人才。
这导致中小企业在财务管理方面缺乏专业的意识和技能，难以稳健地进行财务决策和管理。
2. 不规范的会计处理。
中小企业往往会以降低成本为目的，而在会计处理方面采取了一些不规范的做法。
如忽略成本计算、多余的支出等，这些问题在经济不景气的情况下可能会导致企业陷入困境。
3. 财务管理不重视。
中小企业常常把财务管理看成是“附加项”，对其重视程度不足。
这导致企业在财务管理方面存在漏洞，难以制定稳定的资金运作计划，忽视现金流的管理等。
4. 资金短缺、利润不高。
资金短缺和利润不高是中小企业面临的另一个难题。
资金短缺导致企业无法有充足的资金进行运作和发展，利润不高则会影响到企业的资产负债状况，影响到企业的长期发展。
5. 市场观念不足。
中小企业的市场观念不足，无法准确把握市场需求，导致企业的销售不达预期，进而影响到企业的财务状况。
6. 人员流动大。
中小企业人员流动大，导致企业对于财务管理的持续性难以保证，影响了企业的财务决策。
以上就是中小企业财务管理所存在的问题，这些问题直接影响了企业的投资决策、资产管理、运营模式以及市场拓展。
二、中小企业财务管理对策1. 建立完善的财务管理机制。
建立完善的财务管理机制是中小企业稳健、持续发展的重要保证。
企业必须重视财务管理，完善会计制度和财务管理制度，从财务决策、资金控制等方面加以控制，保证企业在财务管理上始终保持高度的重视和重视。
2. 充分发挥财务人才作用。
中小企业应该充分发挥财务人才的作用，对财务人员进行培训，提高他们的财务专业技能，提升他们的熟练程度。
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策引言中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进就业和推动经济发展起着关键作用。
然而，中小企业在财务管理方面存在一些问题，这些问题不仅影响了企业的良性发展，也不利于整个经济的稳定。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的解决对策。
问题一：财务信息不准确中小企业在财务信息收集和处理方面存在较大的问题。
由于中小企业的规模较小，在人力资源和技术设备方面有限，导致财务信息的收集和处理工作经常出现错误和延误。
这使得企业的财务报表不准确，给企业经营和决策带来了一定的困扰。
解决对策：1.加强内部财务管控：中小企业应建立健全的内部财务管控机制，制定详细的工作流程和操作规范，确保财务信息的准确性和及时性。
2.采用财务管理软件：中小企业可以引入自动化的财务管理系统，提高财务信息的收集和处理效率，降低人为错误的发生概率。
3.培训财务人员：中小企业应加强对财务人员的培训和提高，使其具备熟练运用财务软件和处理财务信息的能力。
问题二：缺乏有效的资金管理中小企业在资金管理方面存在较大的问题。
由于资金规模有限，再加上市场竞争激烈，很多中小企业难以有效管理自身的资金流动性，导致资金紧张、运作成本高等问题。
解决对策：1.建立合理的资金预算：中小企业应制定合理的资金预算，明确收入和支出，合理安排和利用资金。
2.多元化融资渠道：中小企业应积极寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资等，以降低资金压力。
3.提高资金使用效率：中小企业应加强对资金的监控和管理，严格控制支出，提高资金使用效率，减少不必要的浪费。
问题三：财务风险防控不到位中小企业在财务风险防控方面存在较大的漏洞。
由于缺乏全面的财务风险意识和相应的风险防控机制，很多中小企业无法有效应对外部风险的挑战，容易陷入财务困境。
解决对策：1.建立风险评估体系：中小企业应建立完善的财务风险评估体系，对可能出现的财务风险进行全面的评估和预测。
2.财务风险保险投保：中小企业可以考虑购买财务风险保险，以降低经营风险带来的损失。
中小企业财务管理存在的问题及对策-开题报告
中小企业财务管理存在的问题及对策-开题报告1. 引言随着我国中小企业发展的进一步壮大，财务管理在其发展过程中显得尤为重要。
然而，中小企业在财务管理方面存在着一些问题，需要采取相应的对策来解决。
本文将探讨中小企业财务管理存在的问题，并提出应对之策。
2. 中小企业财务管理存在的问题- 缺乏专业财务管理人员：由于中小企业规模较小，往往没有能够负责全面财务管理工作的专业人员，这导致财务管理水平相对较低。
- 资金管理不合理：中小企业存在资金调度不灵活、资金周转缓慢以及使用资金效率低下等问题，导致企业经营不稳定。
- 财务数据整理不规范：中小企业财务数据往往无法及时、准确地进行整理和汇总，给财务管理带来了一定的困难。
- 缺乏财务分析能力：中小企业对财务数据的分析能力有限，无法从财务报表中获取有效的信息以支持企业决策。
- 信用风险管理不足：中小企业在与供应商、客户之间的交流中信用管理不足，容易受到资金风险和经济风险的影响。
3. 对策- 加强财务管理人员队伍建设：中小企业应注重培养和引进专业的财务管理人员，提高财务管理水平。
- 改进资金管理方法：中小企业应加强资金计划与预算管理，提高资金使用效率，合理安排资金周转。
- 健全财务档案管理制度：中小企业应建立完善的财务档案管理制度，确保财务数据的准确性和及时性。
- 提升财务分析能力：中小企业应加强财务分析能力的培养，通过财务比率分析、财务预测等手段，提高财务决策的准确性和科学性。
- 加强信用风险管理：中小企业应加强供应商、客户的信用风险评估和管理，建立健全的信用管理机制，降低信用风险对企业的冲击。
4. 结论中小企业在财务管理方面面临着一系列问题，但通过加强财务管理人员队伍建设、改进资金管理方法、健全财务档案管理制度、提升财务分析能力和加强信用风险管理等对策，可以有效解决这些问题，提高中小企业的财务管理水平，实现良性发展。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业作为我国经济的重要组成部分，承担着就业、创新和经济增长的重要任务。
由于中小企业的规模较小，资源有限，管理水平相对较弱，导致在财务管理中存在着诸多问题。
本文将从中小企业财务管理存在的问题入手，分析问题的原因，并提出相应的解决对策。
1. 资金周转困难中小企业的资金来源主要依赖于自有资金和银行贷款，融资渠道较为狭窄，一旦经营出现问题，资金周转困难就会成为一个普遍存在的问题。
2. 财务数据不规范由于中小企业管理水平相对较弱，财务人员的专业能力可能较差，导致会计处理不规范，财务数据不真实、不准确、不完整。
3. 财务风险控制不足中小企业在经营过程中容易出现市场风险、信用风险、资金风险等，但由于缺乏专业的财务管理人员，对风险的预警和控制能力有所不足。
4. 资金使用效率低中小企业在资金使用上往往存在效率低下的问题，包括固定资产投资不当、存货周转周期长、应收账款回收周期长等。
5. 缺乏财务规划和预算控制中小企业在日常经营中往往缺乏财务规划和预算控制，导致财务目标和经营目标脱节，亦或资源分配不合理，造成浪费和盲目消耗。
二、解决对策1. 加强内部控制中小企业应该加强内部控制，包括加强对财务人员的职责分工、明确财务流程和制度、建立健全的会计核算机制，确保财务数据的真实、准确、完整。
2. 多元化融资渠道中小企业在融资时应该充分利用各种融资方式，不仅可以选择银行贷款、担保贷款，还可以尝试发行债券、设立信托、引入风险投资等多种融资方式，以丰富资金来源。
3. 提升财务管理人员素质中小企业应该注重财务管理人员的培训和提升，提高其财务专业知识和管理能力，使其具备较强的财务数据处理和财务风险控制能力。
4. 加强财务规划和预算控制中小企业应该建立起完善的财务规划和预算控制机制，明确账务核算的指标和标准，合理安排资金使用，提高资金使用效率。
中小企业在财务管理中存在着一系列的问题，对于解决这些问题，需要中小企业的管理者注重内部控制，加强财务管理人员的培训，提升财务管理水平，同时也需要改变融资渠道的单一化，多元化融资，加强财务规划和预算控制，注重财务风险管理。
中小企业财务管理 存在的问题及对策总结与思考
中小企业财务管理存在的问题及对策总结与思考一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏规范的财务管理制度许多中小企业在财务管理上存在制度不规范的问题，这主要体现在以下几个方面：一是财务管理流程不清晰，导致在实际工作中经常出现混乱；二是财务决策权力过于集中，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误；三是财务数据的记录和处理不规范，无法准确反映企业的经营状况。
2. 融资困难，资金周转不畅中小企业普遍存在融资难的问题，这主要是由于企业规模小、信用等级低、经营风险大等原因所致。
融资难导致企业资金周转不畅，无法扩大生产或进行技术升级，严重制约了企业的发展。
3. 投资能力较弱，缺乏科学性中小企业的投资行为往往缺乏科学性和长远规划，这主要是由于企业领导人的决策水平和管理能力有限所致。
盲目投资导致企业资源浪费，甚至陷入财务困境。
4. 财务管理人员素质不高，缺乏专业培训许多中小企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能，这主要是由于企业对于财务管理人员的培训和教育不够重视所致。
这导致了财务管理水平的低下，无法满足企业发展的需要。
二、解决中小企业财务管理问题的对策1. 建立规范的财务管理制度中小企业应建立健全的财务管理制度，包括财务预算、会计核算、内部审计等方面。
通过规范化的财务管理流程，可以提高企业的财务管理水平，降低财务风险。
2. 拓宽融资渠道，提高融资能力中小企业应积极拓宽融资渠道，通过银行贷款、股权融资、债券等方式获取企业发展所需的资金。
同时，企业应提高自身的信用等级和经营能力，以获得更多的融资机会。
3. 提高投资能力，加强风险管理中小企业应加强投资管理，提高投资决策的科学性和合理性。
在投资前应对市场、技术、经济效益等方面进行充分调研和分析，降低投资风险。
同时，应加强企业自身的风险管理能力，建立健全的风险预警和应对机制。
4. 加强财务管理人员的培训和教育中小企业应重视财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。
通过定期的培训和学习，可以增强财务管理人员的业务能力和管理水平，提高企业的财务管理水平。
民营中小企业财务管理问题与对策分析
民营中小企业财务管理问题与对策分析一、民营中小企业财务管理存在的问题(一)融资渠道单一，融资成本高筹资难度大、可供选择的渠道少、成本费用高，是当前阻碍民营中小企业快速发展的重要因素之一[1]。
当前，民营中小企业解决资金需求主要是通过银行借款和民间金融贷款机构借款的方式获得。
但因为民营中小企业大多数经营规模小，固定资产少，负债生产经营，经营风险大，可提供的抵押资产达不到融资评估标准，并且会计制度不健全，存在会计信息失真的问题，银行对其资信评估的难度大，监控成本高，出于经济利益的考虑，银行一般不愿意借款给民营中小企业。
就算民营中小企业达到银行的融资门槛获得了资金支持，但通过的贷款金额远远达不到企业的资金需求。
民营中小企业从银行贷款需要很高的担保要求，并且银行贷款手续比较繁琐，手续费高，历时比较长。
大多数的民营中小企业达不到上市的标准，难以在资本市场筹集资金。
而民间贷款机构或P2P平台具有借贷程序简单、时间短、门槛低等优点，吸引了众多民营中小企业借贷。
但民间借贷机构质量参差不齐，有些机构经营行为不规范，借贷风险高，后续还有可能出现各种问题。
(二)资金管理不严格，周转期长大部分民营中小企业资金不足是企业发展的一个阻碍因素，而一些企业由于对资金管理不严格，导致资金不能满足企业的日常经营，而陷入经营困境[2]。
一方面，有些企业为了节省原材料成本，通常在原材料成本较低时大量购进，导致原材料过度积压。
另一方面，一些企业为了扩大销售，广泛使用商业促销，而导致产生大量的应收账款，资金的回收期变长，甚至会出现坏账。
(三)投资能力弱，具有较强的盲目性民营中小企业由于资金少实力有限，投资的能力也相对较弱。
一些企业决策者追求短期投资目标，追求多元化发展，盲目投资各行各业，将资金投入到一些不熟悉的领域，对于新行业信息掌握不足，导致企业预估能力，风险防范能力不足，经营和财务风险日益增大，一旦出现经营困境，投资资金无法收回，使企业陷入资金困境，从而拖垮企业主产业的生产经营。
我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究
我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究一、问题分析中小民营企业是我国经济发展中的重要力量，但其财务管理普遍存在着一些问题，这些问题对企业的可持续发展产生了阻碍和困扰。
1. 财务信息不规范中小民营企业财务管理中存在着财务信息不规范的问题。
主要表现在财务报表编制不准确、会计制度执行不规范以及财务数据的真实性难以保证等方面。
这给企业的财务决策和经营风险评估带来了困难。
2. 资金管理不规范中小民营企业在资金管理方面存在着不规范的问题。
主要表现在资金使用效率低下、资金周转率低、经营性资金占用过多以及对融资渠道的依赖度高等。
这些问题导致企业资金链紧张，容易面临资金周转困难的局面。
3. 资源配置不合理中小民营企业资源配置存在着不合理的问题。
主要体现在人力资源配置不合理、技术创新能力不足以及市场营销策略不完善等方面。
这导致企业无法充分发挥自身优势，限制了企业的发展潜力。
二、对策分析为解决中小民营企业财务管理存在的问题，需要采取一系列的对策措施。
1. 健全内部控制体系中小民营企业应建立健全内部控制体系，加强财务报表编制的规范性和准确性。
企业应制定明确的会计制度和操作规范，建立科学的核算方法和核算制度，确保财务信息真实可靠。
2. 加强财务管控能力中小民营企业应加强财务管控能力，提高资金使用效率和资金周转率。
企业应注重财务规划和预测，合理制定资金使用计划，加强对应收账款和存货的管理，减少资金占用。
同时，企业要积极开拓多元化的融资渠道，降低对传统银行贷款的依赖。
3. 优化资源配置中小民营企业应优化资源配置，提升企业自身竞争力。
企业应加大人力资源的培养和引进力度，注重员工能力的提升和专业知识的积累。
同时，企业要加强技术创新能力的培养，积极推动产品和技术的研发，保持市场竞争的活力。
此外，企业要加强市场营销策略的制定和执行，提升产品品牌形象和市场份额。
4. 政府支持与引导政府应加强对中小民营企业的支持与引导。
政府可以通过提供财务咨询服务、举办培训课程等方式，帮助企业提升财务管理能力。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策随着市场经济的发展，中小企业在我国的数量不断增加。
而财务管理作为企业的重要部门，如何有效地管理财务，成为中小企业发展的关键。
然而，中小企业在财务管理方面存在不少问题，如何应对这些问题，成为中小企业成功的关键。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金困难中小企业因规模较小，投资资金相对有限。
在经营过程中，鲜有机会获得银行贷款或投资，导致企业资金运作不畅，不能满足企业经营所需的资金。
2. 财务知识欠缺中小企业的财务管理人员多数是专业技能较弱或作为兼职，对公司财务管理缺乏深刻的了解，无法提供完整准确的财务分析报告，不能在企业经营中发挥更大的作用。
3. 财务信息不完整中小企业由于经营范围较窄，市场信息不足，往往无法获得企业全面的财务信息，这使财务经理无法全面评估企业的财务状况，从而导致企业的经营方向偏离。
4. 财务管理流程不规范中小企业因为管理层的疏漏而导致财务管理流程不规范，缺乏对各项工作的具体规范和流程，导致企业的财务管理出现问题。
5. 税务差异中小企业因为其规模相对较小，缺乏规模经济优势，而税收方面的政策偏向于大型企业，这使中小企业经常面临税收负担过重的问题。
二、中小企业财务管理的对策1. 加强资金管理中小企业在资金管理方面需要更加严格的策略，如制定预算计划、提高发票管理水平、加强采购收付款环节等。
同时，可以注重发展信用贷款、股权融资等多种融资方式，优化企业资本结构。
2. 提升财务管理人员能力中小企业应该招聘有财务管理经验的人才或者对现有的财务管理人员进行培训，提高其财务管理的能力和知识水平，从而提供更全面和准确的财务报表和分析报告，为企业的决策提供有力支撑。
3. 加强信息化建设中小企业需要建立完善的财务信息化系统，实时了解财务数据，确保财务信息的准确性和完整性。
同时，统一规范数据流程，提高财务流程的透明度和效率。
4. 规范财务管理流程中小企业需要建立规范的财务管理流程，明确财务部门的职责和工作内容，制定相关的制度法规，约束财务管理人员的行为，避免出现擅自操作、滥用职权等问题。
中小企业财务管理存在的问题及对策 答辩
中小企业财务管理存在的问题及对策答辩中小企业作为经济发展的重要组成部分，其财务管理水平直接影响着企业的发展和生存。
然而，因为中小企业的规模较小、资源有限、管理经验相对较弱等因素，导致了在财务管理方面存在一系列问题。
本文将就中小企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1.资金周转不畅中小企业在经营过程中，由于销售周期长、应收账款回款周期长、存货周转较慢等原因，导致企业资金周转不畅，影响了企业的正常经营。
很多中小企业因为缺少足够的流动资金而难以为继。
2.财务数据不准确由于中小企业的管理体系相对薄弱，很多企业的财务数据都缺乏科学性和准确性，不能提供给管理者精准的财务信息，导致了管理者难以做出准确的决策。
3.财务风险管理不到位中小企业在财务风险管理方面存在较大的薄弱点，对市场变化和财务风险缺乏有效的预测和控制能力，导致了企业在经营中承担了更大的风险。
4.缺乏有效的成本控制中小企业在成本控制方面存在很大的问题，很多企业缺乏对成本的科学把控，导致了高额的成本支出，影响了企业的盈利能力。
5.缺乏融资渠道中小企业在融资渠道方面相对较为薄弱，很多企业难以获得足够的资金支持，导致了企业难以扩大规模和提高竞争力。
二、对策1.加强财务规范管理中小企业应建立规范的财务管理制度，加强对资金的监控和管理，提高资金周转效率，确保企业的正常经营。
2.提升财务数据精细化管理加强企业内部财务人员的培训，提高其对财务数据的分析和处理能力，确保企业财务数据的准确性和科学性。
3.健全风险管理体系加强对市场变化和财务风险的预测能力，建立完善的风险管理机制，降低企业的经营风险，保障企业的稳定经营。
4.加强成本控制建立科学的成本核算制度，加强对生产成本和管理成本的控制，提高企业的盈利能力。
5.拓宽融资渠道加强对外融资、银行贷款、股权融资等渠道的拓展，解决企业融资难题，提高企业的资金实力。
以上是针对中小企业财务管理存在的问题的一些对策建议，希望中小企业在财务管理方面能够通过加强管理和改进机制，提高自身的核心竞争力，实现可持续的发展。
中小企业财务管理中存在的问题和对策研究
中小企业财务管理中存在的问题和对策研究一、引言中小企业作为经济的重要组成部分，在促进就业和推动经济增长方面发挥着重要作用。
然而，由于其规模相对较小、管理水平较低等诸多因素，中小企业在财务管理方面面临着许多问题。
本文将分析中小企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策研究，旨在帮助中小企业加强其财务管理能力，提升经营效益。
二、中小企业财务管理存在的问题1.财务信息不准确中小企业在日常财务管理中，由于缺乏专业的财务人员，财务信息的整理和记录往往不够系统和准确。
这会导致企业对财务状况的把握不准确，无法及时进行财务决策，影响企业的经营效益。
2.资金管理不规范由于中小企业的资金来源有限，对资金的管理往往较为困难。
一方面，中小企业在资金周转方面面临困难，需要借款和融资来支持日常经营。
另一方面，企业内部对资金的使用和支出没有明确的规章制度，导致资金的浪费和滥用现象普遍存在。
3.缺乏财务计划和预测由于中小企业经营环境的不稳定性，缺乏精确的市场预测分析和财务计划，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
没有合理的财务计划，企业在资金使用和资源配置方面无法做出明智的决策，影响企业的发展和经营效益。
4.税务风险管理不到位中小企业在纳税方面存在着许多风险，如报税不及时、漏报税、规避税收等。
由于缺乏专业的税务人员和对税收法规的深入了解，企业容易陷入税务纠纷，增加企业的财务风险。
5.财务内部控制不完善中小企业的财务内部控制往往薄弱，导致潜在的财务风险无法得到有效控制。
例如，企业对财务流程和资金出入的监控不足，容易导致财务失窃和内部腐败等问题。
三、对策研究1.加强财务人员培训和引进为提高中小企业财务管理的专业性和准确性，在企业内部加强财务人员的培训，提高他们的财务分析和决策能力。
同时，可以考虑引进财务专业团队或外包财务服务，以确保财务信息的准确和及时。
2.健全资金管理制度中小企业应建立科学的资金管理制度，包括资金审批、预算控制、成本控制等方面。
中小企业财务管理的问题与对策分析
中小企业财务管理的问题与对策分析中小企业财务管理是整个企业管理中不可或缺的部分，直接影响着企业的生存与发展。
然而，在中小企业财务管理中常常会出现一系列的问题，如如何控制成本、如何进行风险评估、如何提高利润率等。
本文将从中小企业财务管理的问题与对策进行分析，并提出一些解决方案，希望对中小企业的财务管理有所帮助。
一、问题1.资金短缺。
资金短缺是中小企业财务管理中最常见的问题之一。
中小企业往往没有足够的资金去支撑日常运营，更不可能投入额外资金去开发新产品或扩大市场份额。
2.缺乏成本控制。
中小企业往往忽略成本控制，导致生产成本过高甚至超预算。
这可能影响企业整体利润率，在竞争激烈的市场中陷入困境。
3.风险管理不当。
中小企业常常面临各种风险，如市场竞争、金融风险、法律风险等。
企业没有足够的风险管理机制和预防措施，很容易受到不可预料的损失和打击。
4.管理信息不完善。
中小企业往往缺乏高效的财务信息管理工具，这使得管理层无法及时准确地获得财务信息，从而不能及时做出决策。
5.财务人员素质不高。
中小企业的财务人员大多没有接受过专业的培训，缺乏相关经验和知识。
这使得财务工作不能有效地进行，容易导致误操作或者遗漏重要信息。
二、对策1.加强资金管理。
中小企业应该加强资金管理，建立健全的预算和资金流动控制机制，确保资金的有效利用。
还可以通过与银行建立稳定关系、发行债券等形式来安排资金，确保企业的资金宽裕。
2.建立成本控制机制。
中小企业应该建立成本控制系统，制定成本预算，并对各项费用进行控制。
要注重效益分析，避免浪费和不必要的支出，合理分配资源，提高生产效率。
3.加强风险管理。
中小企业要建立完善的风险管理体系，对公司各项风险进行评估，并根据风险评估结果，制定相应的风险管理计划和预案。
同时，要注重聘请专业的风险管理人员，以保证企业的风险管理工作能够得到专业化和系统化的处理。
4.完善管理信息系统。
中小企业要注重完善财务信息管理系统，建立科学、高效、规范的财务信息管理模式，使财务信息能够及时、准确地反映企业经营状况。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理是企业运营中至关重要的一部分，但由于资源和规模的限制，中小企业在财务管理方面常常面临一些问题。
下面将介绍中小企业在财务管理中存在的问题，并提出一些改进措施。
1. 会计信息不准确: 由于中小企业规模相对较小，往往面临资金紧张，缺乏财务专业人员，导致会计信息的编制和报表的准确性不高。
2. 资金管理不佳: 中小企业通常缺乏充足的资金，对资金的管理和控制能力较弱，导致资金流失和浪费。
3. 风险管理不完善: 由于中小企业的融资渠道有限，面临的风险较大，但往往缺乏有效的风险管理措施，容易受到外部环境的影响。
4. 缺乏有效的成本控制: 中小企业在成本控制方面往往存在困难，无法有效地识别和控制成本的来源和变化。
5. 缺乏财务规范: 中小企业往往没有建立健全的财务制度和标准，缺乏财务流程的规范性，导致财务管理的混乱和不规范。
二、改进措施
3. 完善风险管理措施: 中小企业应加强对外部风险的关注和预测，建立风险管理体系，制定相应的应对措施，降低企业面临的风险。
4. 加强成本控制: 中小企业应加强对成本的分析和控制，建立成本控制体制，提高成本核算和管理水平，降低企业的经营成本。
[财务管理中存在问题的原因分析及对策]中小企业财务管理存在的问题及对策
![[财务管理中存在问题的原因分析及对策]中小企业财务管理存在的问题及对策](https://img.taocdn.com/s3/m/06d09bd6846a561252d380eb6294dd88d1d23d67.png)
[财务管理中存在问题的原因分析及对策]中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业是国民经济的重要组成部分，对于保持经济稳定和促进就业起着重要的作用。
然而，由于中小企业的规模相对较小，经营环境较为复杂，其财务管理通常面临很多问题。
本文将分析中小企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、财务信息不准确中小企业的财务信息往往不够准确，这主要有以下几个原因：一是中小企业缺乏专业的财务人员，很多企业老板自己负责记账，容易出现错误；二是企业没有建立健全的财务管理制度，导致财务信息流失或者记录不全面；三是存在财务管理工具和系统的缺乏，企业难以及时记录和统计数据。
为解决这一问题，中小企业应采取以下对策：一是引进专业的财务人员进行记账和核算工作，确保财务数据的准确性；二是建立健全的财务管理制度，明确财务流程，确保财务信息的收集、记录和报告的完整性；三是采用现代化的财务管理工具和系统，提高财务信息的处理效率和准确性。
二、资金管理不规范中小企业的资金管理普遍存在不规范的问题，表现为资金周转周期长，资金利用效率低，甚至出现资金链断裂的风险。
这主要有以下几个原因：一是企业对资金需求和周转情况缺乏准确的估计和规划，导致资金不到位或者闲置；二是企业对资金的使用和投资目标不明确，导致资金使用效率低下；三是企业缺乏有效的资金管理工具和方法，无法进行资金的有效监控和调配。
为解决这一问题，中小企业应采取以下对策：一是建立健全的资金需求和周转规划，对企业资金需求进行科学、系统的估算与预测；二是明确企业资金的使用和投资目标，做好资金使用效益的评估和监控；三是引入先进的资金管理工具和方法，如现金流量表、资金监控系统等，加强对企业资金的管理和调配。
三、对外融资困难中小企业的对外融资困难是普遍存在的问题，很多企业由于缺乏抵押资产和信用，无法通过传统的银行贷款获得资金支持。
对外融资困难表现为资金短缺、融资成本高等问题，严重影响了企业的发展。
为解决这一问题，中小企业应采取以下对策：一是加强信用建设，如提高企业的信用评级、建立与供应商和客户的长期合作关系等，提高企业的融资能力；二是积极寻找其他融资渠道，如私募股权融资、债务融资、股权众筹等，多元化的融资方式可降低融资风险；三是加强企业财务报告的透明度和准确性，有效展示企业的经营状况和盈利能力，增加投资者的信任度。
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策近年来，随着市场经济的发展和政策的不断出台，我国中小企业在面临市场竞争和发展困境时面临着诸多的财务管理问题。
本文将就我国中小企业财务管理中存在的问题及解决对策进行探讨。
一、存在的问题1、财务管理规范性不强我国中小企业财务管理缺乏一系列的法律以及行业内的规范，使得企业会计报表、财务报表等管理实践水平不高，减少了企业财务管理效果的发挥。
2、信息处理能力不足由于现代化的财务管理需要较高的信息化处理能力，大部分的中小企业缺乏先进的信息技术手段，使得企业财务信息更新不及时、数据统计不准确。
3、投资决策不明晰中小企业一般缺乏正规投资决策流程，投资人没有进行科学的风险评估和收益评估，企业的投资决策极易盲目和决策失误。
4、资金运作方式单一中小企业由于资金较为短缺，企业经营操作可能过于简单，资金的流动方式单一，使企业的资金管理效果明显不足。
5、会计信息质量低会计信息质量低是中小企业财务管理面临的普遍问题之一，这主要体现在会计核算的不规范、数据准确性缺乏等问题上。
二、解决对策1、加强法规制度建设完善中小企业优惠政策和相关法规，明确中小企业的财务管理规范性、纳税和报表标准，提高中小企业的会计职业素质和管理能力。
2、适当加强信息准备中小企业应适当加强财务信息处理，可以通过采用先进的信息系统等手段以提高财务数据的自动化和信息化水平，准确、及时地处理好各类财务数据。
3、做好投资风险评估合理评估投资风险，纠正盲目投资决策。
中小企业要建立健全投资流程，确定投资目标、坚持风险控制、降低投资成本、确保利润回报。
同时，中小企业还应加强与投资机构和金融机构的联系，获取专业的、有关的投资策略建议，以更好地制定企业的投资决策。
4、加强自身财务管理建立多种投资渠道和资金流转方式，避免单一的资金流路。
同时，中小企业要严把财务管理的“关口”，加强资产负债表的管理，促进企业资产价值、投资资金的合理配置，保证企业的长期发展。
中小企业财务管理存在的问题及对策建议
中小企业财务管理存在的问题及对策建议
近年来，中国的中小企业迅速崛起，成为经济发展的重要支柱。
但是，中小企业在财务管理方面存在诸多问题，如下：
一、资金流失
中小企业因为规模较小、资金紧张，存在资金流失的问题。
一方面，由于缺乏资金管理意识，企业经营者随意挪用资金，使得企业资金流失；另一方面，中小企业缺乏稳定收入，往往无法及时回收投资，导致资金流失。
二、财务记录不完善
部分中小企业没有建立健全的财务档案，或没有按规定进行会计核算，导致财务记录不完整不准确，影响企业财务分析和内部控制。
三、财务管理人员能力不足
中小企业经营者缺乏专业知识，往往无法对企业财务状况进行科学的分析，而企业财务管理人员的技能也不尽如人意，不能提供实质性的财务管理服务。
四、财务风险意识不强
中小企业缺乏对财务风险的认识，而经济的变化和市场的波动可能给企业带来重大财务风险，这就需要企业建立合理的风险防范机制。
针对以上问题，下面提出对策建议。
一、注重资金管理
中小企业要建立资金管理意识，树立谨慎用钱的理念，制定合理的资金管理计划，对企业资金进行科学规划和分配，避免资金流失。
中小企业要通过加强培训、招聘高素质人才等方式，提高企业财务管理人员的能力。
并建立起一整套财务管理流程，加强财务管理与业务管理之间的协调。
综上所述，中小企业面对的财务管理问题并不少见，只有加强财务管理，建立健全的财务管理体系，才能更好地促进企业的健康发展。
中小型企业财务管理存在的问题与对策
中小型企业财务管理存在的问题与对策中小型企业财务管理存在的问题与对策摘要：中小型企业是国民经济发展的重要组成部分，但是其财务管理存在着一系列问题。
本文结合实际情况，分析了中小型企业财务管理存在的问题，并提出了相应的解决对策。
从资金管理、财务风险、内部控制等方面出发，提出了针对性的建议，有效提升了中小型企业的财务管理水平。
关键词：中小型企业、财务管理、问题、对策一、问题分析1、资金管理不规范。
中小企业在资金管理方面存在着一系列问题，如资金缺乏、资金流动性差、资金使用不清晰等问题。
解决对策：加强资金管理，建立科学的资金预算和流动性管理机制。
2、财务风险控制不到位。
中小企业在控制财务风险方面，往往缺乏应有的经验和资源，对重点区域的风险管理不够全面。
解决对策：建立健全的财务风险控制制度，着重关注重点风险区域，提高防范意识，及时发现并解决问题。
3、内部控制不健全。
中小企业在内部控制方面，往往缺乏有效的控制机制，容易发生职务侵占、内讧等问题。
解决对策：建立健全的内部控制机制，完善财务流程和岗位职责，制定详细的审批制度和授权审批程序，加强内部控制的监督和管理，确保财务安全。
二、对策建议1、加强内部管理，提升财务管理水平。
中小企业要加强内部管理，建立健全的制度体系，提出合理化的工作方案，加强内部审计和监督，提升财务管理水平。
2、推进信息化建设，提高财务管理效率。
中小企业要推进信息化建设，利用现代信息技术手段，提高财务管理效率，避免出现纸质信息管理的问题。
3、注重人才培养，提高财务人员能力。
中小企业要注重人才培养，加强财务人员培训和能力提升，引进优秀人才，提升管理和服务水平。
结论：中小型企业的财务管理存在着一系列问题，但是只要加强内部管理，推进信息化建设，注重人才培养，就能够有效提升财务管理水平，进一步推动企业的可持续发展。
在现代商业社会，中小型企业是经济发展中不可或缺的部分。
在这些企业中，财务管理是非常关键的问题，会直接影响企业的可持续发展。
关于中小企业财务管理中存在的问题分析和解决措施探讨
关于中小企业财务管理中存在的问题分析和解决措施探讨【摘要】中小企业是我国经济中不可或缺的一部分，但在财务管理方面存在着一系列问题。
本文旨在分析这些问题，并提出解决措施。
资金周转困难是中小企业常见的问题之一，影响了企业正常运转和发展。
财务报表不完整导致企业管理者无法准确把握企业资金状况，难以做出正确的决策。
风险管理不足和缺乏专业财务人才也是制约企业健康发展的障碍。
针对这些问题，本文在结论部分提出了建议，希望能够帮助中小企业有效解决财务管理问题，实现更好的发展。
展望未来，随着企业环境的变化，中小企业财务管理将迎来新的挑战，需要不断探索新的解决方案。
【关键词】中小企业、财务管理、问题分析、解决措施、资金周转困难、财务报表、风险管理、财务人才、总结、展望、建议。
1. 引言1.1 研究背景中小企业是一个国家经济发展中不可或缺的重要组成部分，它们在促进就业、增加税收、推动科技创新等方面发挥着重要作用。
由于中小企业自身规模较小、资源有限等特点，导致其在财务管理方面面临诸多挑战和困难。
研究中小企业财务管理中存在的问题并寻找有效解决措施，对于促进中小企业健康发展和提升其竞争力具有重要意义。
当前，随着市场竞争日益激烈和经济环境不断变化，中小企业在资金周转、财务报表、风险管理以及人才储备等方面面临着众多挑战。
针对这些问题，研究者需要深入分析问题的根源，探讨解决的有效途径，为中小企业提供财务管理方面的可行建议和支持。
通过对中小企业财务管理问题的研究，可以为相关政府部门和企业提供参考，推动中小企业的可持续发展和健康成长。
探讨中小企业财务管理中存在的问题及解决措施具有重要的研究意义和实践价值。
1.2 研究意义中小企业财务管理是一个非常重要的课题，在当今经济发展的背景下，中小企业在推动经济发展和就业创造方面发挥着重要作用。
而财务管理是中小企业健康发展的重要保障，因此研究中小企业财务管理存在的问题及解决措施具有重要意义。
深入研究中小企业财务管理存在的问题，有助于更好地了解当前中小企业经营状况，找准问题所在，进而有效提升管理水平和决策效果。
中小企业财务管理中的问题及对策
中小企业财务管理中的问题及对策1. 资金短缺：由于中小企业的规模较小，往往缺乏足够的资金来支持业务运营和发展。
该问题可通过积极筹集资金、寻求合作伙伴或寻找资金支持的渠道来解决。
2. 财务数据不准确：中小企业通常缺乏专业的财务人员，导致财务数据的录入和处理出现错误，难以准确反映企业的真实财务状况。
针对该问题，企业可以考虑聘请专业的财务人员或外包财务服务，以提高财务数据的准确性。
3. 税务合规问题：中小企业在处理税务事务时常常存在合规问题，容易受到税务部门的处罚和处罚。
针对这一问题，企业可以寻求专业的税务咨询服务，及时了解和适应税收政策的变化，确保企业的税务合规性。
4. 资金使用效率低：由于中小企业的资源相对紧缺，资金的使用效率往往较低。
企业可以通过制定合理的预算和计划，优化资金的使用方式，提高资金的利用效率。
5. 人员管理不当：中小企业的人员管理常常存在沟通不畅、工作任务不明确等问题，导致企业的财务管理困难。
为解决这一问题，企业可以加强内部沟通，明确员工的工作职责和目标，建立科学的绩效评估体系。
6. 风险控制不足：中小企业在面临外部环境的变化时，往往缺乏有效的风险管理和控制措施，容易遭受经营风险。
为解决这一问题，企业可以建立风险管理团队，制定科学的风险评估和控制策略，增强企业的抗风险能力。
对于上述问题，可以采取以下对策：1.加强财务规划与预测能力：中小企业应根据业务发展的需要，制定合理的财务规划和预测，做好资金预测、经营计划和投资决策，确保企业的资金供给和使用的合理性。
2.建立健全的内部控制制度：中小企业应建立健全的内部控制制度，包括健全的财务制度、审计制度和风险控制制度等，加强对企业财务活动的监控和管理，减少财务风险。
3.加强财务人员培训：中小企业应加强财务人员的培训，提高其财务管理能力和业务水平，从而提高财务数据的准确性和财务管理的效率。
4.合理利用外部资源：中小企业可以通过与银行、投资基金、风险投资者等机构的合作，获得资金支持和资源共享，解决企业的资金短缺问题。
关于中小企业财务管理的问题分析
关 于 中 小 企 业 财 务 管 理 的 问题 分 析
任 秋 芳
（ 苏 电大张 家港 学 院， 苏 苏州 ２５ ２ ） 江 江 １ ６ ６
摘要 ： 目前 ， 国 中小 企业在 经 营和管 理 方面存 在 着诸 多问题 ， 我 尤其 是 财务 管理 方面 的 问题 ， 随 着企 业 经 营活 动 的 它 深 入 而 日渐 显 现 。 本 文 就 我 国 中 小 企 业 财 务 管 理 存 在 的 问 题 进 行 了分 析 ， 在 此 基 础 上 探 讨 相 关 的 解 决 对 策 。 并 关 键 词 ： 小 企 业 ； 财 务 管 理 ； 问题 中
一
业应 该集 中有 限 的 资 源 ， 力 在 某 一 个 行 业 做 实 、 精 、 努 做 做 强 ， 才是 企业 的立身之 本 。 这 ２ 树立 财务 风险 观 念 。负 债 经 营必 须 充 分 考 虑企 、 ． Ｉ 的 偿 还能 力和 资金 的使 用效益 ， 避 高负债 和不 能 到期 支付 的 规
中小 企业 服务 的银 行组织 体 系 ；． 乏对 中小 企业 发 展 的担 ２缺 保机 制 ； ． 乏支 持 中小企 业发 展 的投资 风险基 金 和 直接 融 ３缺 资 渠道 。 （ ） 资 能 力 较 弱 ， 乏 科 学 性 二 投 缺 随 着 市 场 竞 争 的 加 剧 ，不 少 中 小 企 业 为 了 提 高 自身 竞 争 能力 ， 开始 加快 技术 改造 、 备更 新 和新产 品 开发 的速度 ， 设 了 许 多 投 资 项 目 。但 由 于 财 务 管 理 水 平 低 ， 乏 优 秀 的 管 缺 理 人 才 ， 之 先 进 的 财 务 管 理 技 术 和 方 法 得 不 到 运 用 ， 能 加 不 进行 科学 的投 资分 析 和市场 论证 ， 成投 资失 误 。更 有 一些 造 企业 花 了 巨资进行 投 资 ， 最 终 并 没有 达到 预 期 的 效 果 ， 但 甚 至 使 企 业 从 此 背 上 了沉 重 的 包 袱 ， 入 破 产 的 边 缘 。 陷 （ ） 理 观 念 陈 旧 ， 理 模 式 不 灵 活 三 管 管 中小 企 业 典 型 的 管 理 模 式 是 所 有 权 与 经 营 权 的 高 度 统 企业 的投 资 者 同时就 是 经 营 者 ， 种 模 式 势 必 给企 业 的 这 财 务管理 带来 负面 影响 。 中小 企业 相 当于一 部 分属 于 个体 、
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中小企业财务管理问题分析
摘要：作为把握中小企业重要经济命脉的企业财务管理工作来讲，其不仅是对企业经济流动情况的简单记录和管理，更重要的是通过对企业财务信息的汇总、核对来结合市场发展状况，从中分析出企业未来的发展走势，以此来为企业各项工作计划及战略性发展规划的制定提供极具指导意义的意见和建议，使企业能够紧密结合市场经济发展动向，来对自身的发展计划作出合理的调整和规划，促进自身新时期可持续发展目标的实现。
本文以当前经济环境下我国中小企业财务管理为研究对象，通过对企业财务管理问题的分析，探究了其完善改革之路。
希望借助以下研究和探讨，对进一步促进我国中小企业财务管理工作又好又快的发展具有一定的借鉴意义。
关键词：社会主义市场经济中小企业财务管理完善
1企业财务管理完善的必要性
中小企业是我国社会主义市场经济的重要组成单元，其自身经济发展状况的好坏在很大程度上会对我国整体经济发展形式的变化产生直接的影响。
因此，无论是对于中小企业自身的壮大而言，还是对于我国社会主义市场经济的健康发展来讲，加强中小企业管理，使中小企业在行业发展、经济核算、产品质量等方面达到行业发展要求，都极具重要的现实意义。
而财务管理是企业各项管理工作的重要支撑，其管理质量的好坏、水平的高低等情况都会对企业的健康发展构成直接的影响。
随着我国社会主
义市场经济发展体系的完善，我国各级政府在党的领导下，协同当地税务、质量监管、法院等部门，针对各地企业财务管理工作的完善，从各个方面入手，相继出台了一系列的管理措施，极大的促进了我国各地区企业财务管理综合水平的提升。
但由于在实际实施过程中，不同的区域存在不同的问题，经济发展状况也不尽相同，尤其是在当今世界经济一体化发展进程加快的今天，许多地区的企业财务管理工作更是展现出了许多新的问题，对我国各地企业财务管理工作的完善构成了严重的影响。
针对此种情况，作为一名企业财务管理工作人员而言，有必要从目前企业财务管理存在实际问题出发，来针对其当前环境下的完善路径，展开进一步的研究与探讨，为我国企业财务管理工作综合水平的提升贡献上自己的一份力。
2企业财务管理工作存在的问题
2.1管理人员综合素质水平有待提升
财务管理人员是中小企业各项财务管理工作计划制定、活动实施的直接参与者、组织者、引导者，其自身综合素质的高低会在很大程度上对企业财务管理工作的实施情况产生十分重要的影响。
虽然在企业人力资源管理中，财务人员的管理一直都是其重要组成部分，在每年也会针对不同的财务岗位进行专职人员的招聘工作。
然而个别中小企业由于缺乏对当今严峻经济环境的深入分析和认知，因此在财务管理工作问题上仍存在重视不到位的情况，使得人力资源管理部门对于财务管理人员的招聘存在人才引进计划不合理的情况，多将视角集中在中、低水平的财务专
业人才方面，高质量、专业化的财务管理人才引进存在较大缺口。
这对于企业财务管理人员综合素质水平的提升是极为不利的，中低水平财务人员的额冗余、高质量财务人员的缺失，不仅会造成企业人力资源的浪费，更严重抑制了企业高质量财务管理规划的制定，使得企业无法根据准确的财务报告对市场经济发展状况作出准确的预估，导致企业市场灵活度不足。
此外，财务管理人员综合素质水平的不足，还会在一定程度上造成贪污、受贿等不良财务管理行为的发展，极大的增加了企业财务管理工作的风险等级。
2.2企业财务管理体系有待完善
我国中小企业与一些较为成熟的大企业相比，不仅在实力、经验等方面存在一定的差距，由于发展时间过短在财务管理制度建设方面也存在着一定的差距。
具体来看，中小企业财务管理体制不健全大体分为两个层面：第一，管理手段的不健全。
管理手段是进行科学管理工作的有效保障，但是由于中小企业管理手段和方式的不健全，使得企业财务管理人员很难借助传统简单的方法和方式进行现代化的管理。
第二，员工思想和意识形态的不健全。
工作人员自身在构建科学的管理体制意识的缺失会使得我国中小企业的管理体制在未来发展中，不能够及时针对市场发展情况以及自身财务管理特点，对企业自身的财务管理工作进行有针对性的完善调整，从而导致中小企业的财务管理工作逐渐落后于市场发展要求，难以在企业发展进程中发挥应有的价值。
以此对中小企业的发展形成了严重的制约作用。
3中小企业财务管理完善建议
3.1提升工作人员的综合素质
工作人员的自身综合素质是中小企业财务管理工作的根本保障，能够为企业财务管理工作的有效开展提供充足的人员保障。
为此，针对中小企业财务管理工作中，人力资源建设方面存在的一系列问题，企业要将财务管理工作改革要点对准人才建设上，通过一只高质量财务管理人才队伍的建设来切实保障中小企业各项财务管理工作的有效实施。
在提升工作人员自身素质的时候可以借助以下方案：第一，对工作人员进行专门的有针对性的培训，从而使得财务管理人员自身能力能够有效应对自身岗位工作需要，从而借助熟练的业务完善之前财务管理工作中存在的不足。
第二，除了进行专门的工作培训外，还要对财务管理人员进行职业道德培训，并在良好企业文化氛围的熏陶和影响下，使其树立高度责任感的职业意识，从而能够减少或避免贪污腐败的出现。
第三，树立市场发展观。
财务管理人员除了需要做好自身岗位职责工作外，更需要不断建立敏感的市场发展观，能够通过对市场经济发展动态的分析，来借助自身专业的财务管理知识对企业未来发展方向作出准确的把握，并凭借对市场准确的分析为企业的管理者提供极具科学和参考价值的企业发展意见和建议。
这就要求企业财务管理人员除了要做好本职岗位工作外，更要广泛涉猎，在不断学习先进财务管理、经济学相关知识的同时，时刻注意市场经济发展动态。
3.2完善财务管理手段
传统的财务管理手段由于涉及因素较少，从而并不能够完全适应社会主义市场经济的现代化发展需要。
因此，在新时代下，面对不同的情景，我国中小企业应该积极完善财务管理的手段和方法，从而为构建科学的管理体系奠定良好的基础。
在完善管理手段的过程中，首先管理人员要熟知传统管理方法的优势与劣势，从而在不同群体共同参与下讨论出符合当前社会发展的管理手段。
与此同时，企业财务管理部门和人员也应积极学习大企业先进的财务管理方法，从而在借鉴好的管理方法和手段的前提下，有效的结合自身实际，弥补自身管理手段的不足。
另外，高级财务管理者应该站在全局的高度，不断的对自身的管理理念进行深入的反思，从而意识到自己在财务管理理念上存在的不足与优势，并且积极学习多种不同的管理理念，从而借助不同理念和管理方法之间互补作为财务管理在制定最终决策的参考依据。
3.3加强财务管理的执行和监督力度
在我国很多中小企业在制定完财务管理决策后只是作为一项形式，而并没有去付诸于实践。
因此，在当前时代下加强企业财务管理的执行和监督力度对于提升中小企业的财务管理质量有着十分重要的意义。
首先，政府应该设置专门的监督人员对各个中小企业的财务管理工作进行有效的监督，从而借助监督的约束力使得中小企业能够作出科学的决策方案。
其次，政府也应该借助权威力督促企业财务管理工作能够有效进行，为实现我国中小企业财务管理的现代化发展奠定良好的基础。
再次，及时的对管理人员进行相应的法制教育，从而使得财务管理人员能够意识
到自身工作的重要性，从而能够在适当的压力下重视财务管理工作，以保证财务管理工作的正常进行。
最后，设置适当的奖惩制度，从而借助奖励和惩罚措施鼓励和鞭策相关工作人员能够科学合理的进行财务管理工作。