(新)企业管理信息系统
管理信息系统课程设计(终版)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版管理信息系统课程设计(终版)1.1 系统名称本文介绍的系统名称为“企业信息管理系统”。
1.2 系统开发背景随着信息技术的发展，企业管理越来越重视信息化建设。
为了提高企业信息管理的效率和准确性，本系统应运而生。
1.3 选题说明本系统旨在帮助企业实现信息化管理，包括信息管理和财务管理两个方面。
1.4 系统目标本系统的目标是提高企业管理的效率和准确性，降低管理成本，提高企业竞争力。
1.5 系统主要功能本系统主要包括信息管理和财务管理两个方面。
信息管理包括员工信息管理、客户信息管理、供应商信息管理等；财务管理包括财务报表管理、成本管理、收支管理等。
1.6 可行性分析1.6.1 可行性研究的前提在进行可行性研究之前，需要对企业的发展状况、市场竞争情况、管理需求等进行全面分析。
1.6.2 系统的可行性研究通过市场调研和用户需求分析，本系统的开发是可行的。
同时，本系统的开发也符合企业的发展战略和管理需求。
2.1 信息管理信息管理是本系统的核心功能之一，包括员工信息管理、客户信息管理、供应商信息管理等。
通过对信息的集中管理，可以提高信息的准确性和及时性，为企业管理提供有力支持。
2.2 财务管理财务管理是企业管理的重要组成部分，也是本系统的主要功能之一。
通过对财务数据的集中管理和分析，可以帮助企业实现成本控制、收支管理等目标。
3.1 系统功能结构为了更好地了解系统的功能结构，本文进行了功能结构调查和组织结构调查。
通过调查分析，得出了系统的功能结构图。
3.2 业务流程分析业务流程分析是系统设计的重要组成部分，通过对业务流程的分析，可以更好地设计系统的功能和流程。
本文对系统的业务流程进行了详细的分析，并绘制了业务流程图。
3.3 数据流程分析数据流程分析是系统设计的另一个重要组成部分，通过对数据流程的分析，可以更好地设计系统的数据结构和流程。
本文对系统的数据流程进行了详细的分析，并绘制了数据流程图。
管理信息系统PDF
管理信息系统 PDF管理信息系统（Management InformationSystem，简称MIS）是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、加工、传递、保存等工作的系统。
这个系统能够提供信息，支持企业或组织的决策、协调、控制和管理，从而提升组织的效率和生产力。
一、管理信息系统的基本构成管理信息系统主要由以下几个部分构成：1.硬件基础设施：包括计算机、服务器、网络设备、打印机、扫描仪等硬件设备，是信息系统的物理基础。
2.软件系统：包括操作系统、数据库管理系统、各种应用程序等软件，是信息系统的软件基础。
3.数据资源：包括各类文件、数据库、数据仓库等，是信息系统的核心。
4.用户和人员：包括管理人员、技术人员和业务人员等，是信息系统的使用者。
5.业务规则和流程：包括企业的各项业务流程和管理规则，是信息系统的灵魂。
二、管理信息系统的特点1.人机交互：管理信息系统是一个人机交互的系统，它不仅包括计算机技术，还包括人的因素，如用户界面设计、系统操作培训等。
2.跨学科：管理信息系统涉及到计算机科学、管理科学、通信技术等多个学科领域，具有跨学科的特点。
3.动态性：管理信息系统是一个动态的系统，它需要不断地收集、加工、传递、保存信息，以支持组织的动态决策和运营。
4.决策支持：管理信息系统的最终目的是为组织提供决策支持，提高组织的运营效率和管理水平。
三、管理信息系统的应用管理信息系统被广泛应用于各个领域，如企业资源规划（ERP）、供应链管理（SCM）、人力资源管理（HRM）、财务管理（FSM）等。
这些应用可以提高企业的运营效率和管理水平，例如通过ERP系统，企业可以整合各项业务流程，提高生产效率和管理效能；通过SCM系统，企业可以优化供应链管理，降低库存成本和物流成本；通过HRM系统，企业可以有效地管理员工信息和人力资源，提高人事管理的效率；通过FSM系统，企业可以实现财务管理规范化、自动化和精细化。
管理信息系统面试题目(3篇)
第1篇一、面试背景随着信息技术的飞速发展，管理信息系统（MIS）在企业中的应用日益广泛。
作为MIS领域的专业人才，具备扎实的理论基础和实践经验至关重要。
本面试题目旨在考察应聘者对管理信息系统领域的理解、分析问题和解决问题的能力，以及在实际工作中的沟通协作能力。
二、面试内容第一部分：基础知识1. 请简述管理信息系统的定义及其在企业中的作用。
2. 解释信息系统生命周期及其各个阶段的主要任务。
3. 介绍常用的系统开发方法，如结构化方法、原型法、敏捷开发等，并比较它们的优缺点。
4. 解释数据库系统的基本概念，包括数据库、表、字段、索引等，并说明SQL语言的作用。
5. 简述网络通信的基本原理，包括OSI七层模型和TCP/IP模型。
6. 介绍信息安全的基本概念，如加密、认证、授权等，并说明其在MIS中的应用。
第二部分：系统分析1. 请描述如何进行需求分析，包括需求获取、需求分析、需求验证等步骤。
2. 解释系统设计的原则，如模块化、层次化、可维护性等。
3. 介绍系统测试的方法和步骤，如单元测试、集成测试、系统测试等。
4. 分析如何进行系统性能优化，包括硬件、软件、数据库等方面的优化措施。
5. 请说明如何进行系统维护，包括故障处理、性能监控、版本升级等。
第三部分：案例分析1. 请结合实际案例，分析企业在实施MIS过程中可能遇到的问题及解决方案。
2. 举例说明如何运用MIS进行企业资源规划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。
3. 请描述如何运用MIS进行数据分析，为企业决策提供支持。
4. 分析云计算、大数据、人工智能等新兴技术在MIS中的应用前景。
第四部分：综合能力1. 请简述MIS团队协作的重要性，并说明如何提高团队协作效率。
2. 介绍项目管理的方法和工具，如甘特图、Pert图、敏捷项目管理等。
3. 请说明如何进行MIS项目风险管理，包括风险识别、评估、应对等。
4. 分析MIS行业的发展趋势，并预测未来几年MIS领域的技术变革。
企业管理信息系统
企业管理信息系统
企业管理信息系统（Enterprise Management Information System，简称EMIS）是指为实现企业目标
及提升企业整体效率而建立的一个信息处理系统。
该系统
通常由硬件、软件、网络、数据等多个组成部分构成，可
以帮助企业管理各种业务活动和流程。
EMIS系统可以用于管理企业的各个方面，包括生产、采购、销售、人力资源、财务等。
它可以通过收集、存储、处理
和分析企业内外部的信息，帮助企业高效运作和做出决策。
EMIS系统的主要功能包括：
1. 数据收集和存储：通过各种方式收集各个部门的数据，
并将其存储在一个集中的数据库中。
2. 数据处理和分析：对收集到的数据进行处理和分析，生
成相关报表和指标，帮助管理层做出决策。
3. 业务流程管理：管理各个业务流程，包括订单处理、库存管理、采购管理等，提高运作效率。
4. 集成与协同：整合企业内部和外部系统，实现不同部门间的信息共享和协同工作。
5. 决策支持：提供各种决策支持工具和分析模型，帮助管理层进行战略规划和决策制定。
EMIS系统的好处包括提高工作效率、降低运营成本、增加决策的准确性和及时性等。
它可以帮助企业更好地管理资源、优化业务流程、提升市场竞争力。
随着技术的不断发展和应用的普及，EMIS系统在企业管理中的重要性将越来越大。
简述管理信息系统的分类
简述管理信息系统的分类
管理信息系统（MIS）是一种集收集、存储、处理和分析信息的
系统。
它的基本任务是提供高效的信息服务、解决信息问题以及帮助企业管理决策的活动。
管理信息系统可以分为以下几种：
一、组织管理信息系统（OMIS）：OMIS用于企业内部组织信息的获取、存储、检索以及分析，实现信息管理的自动化，给企业提供准确的管理决策支持。
二、管理支持系统（MSS）：MSS是定制管理信息系统，其设计针对不同企业的特定业务，以提供优质的管理决策支持服务。
三、决策支持系统（DSS）：DSS是基于模拟系统设计的管理信息系统，可以模拟企业的特定情景，以及在不同条件下的各种可能结果，有助于企业作出更加科学可靠的管理决策。
四、专家系统（ES）：ES是一种用于管理决策支持的信息系统，它将从专家获取的知识和信息存储在计算机中，实现高效的决策支持。
五、社会网络分析系统（SNA）：SNA是一种基于互联网的管理信息系统，它可以利用网络的数据，分析社会网络的结构和运行规律，以支持企业的管理决策。
六、信息分析报告系统（IARS）：IARS是一种应用于统计分析的信息系统，它可以收集、存储和分析企业内部信息，以支持管理决策。
管理信息系统案例分析
管理信息系统案例分析管理信息系统（MIS）是指为管理层决策制定和业务运作提供信息支持的系统。
它是一种将信息技术与管理科学相结合的系统，可以帮助企业管理者更好地进行决策和管理。
下面我们将通过一个实际案例来分析管理信息系统在企业中的应用。
某公司是一家规模较大的制造企业，生产销售的产品种类繁多，市场需求波动较大。
在过去，该公司的生产计划和库存管理一直存在问题，经常出现原材料库存过多或者供不应求的情况，导致生产成本增加和客户满意度下降。
为了解决这些问题，该公司决定引入管理信息系统来优化生产计划和库存管理。
首先，该公司实施了生产计划管理模块，通过MIS系统收集和分析市场需求、原材料供应情况、生产能力等数据，自动生成合理的生产计划，并及时调整。
这样一来，生产计划更加科学合理，可以有效避免原材料库存过剩或者供不应求的情况发生。
同时，生产计划管理模块还可以实时监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率和产品质量。
其次，该公司在库存管理方面也引入了MIS系统。
通过库存管理模块，企业可以实时掌握原材料和成品的库存情况，包括库存数量、库龄、库存成本等信息。
同时，MIS系统还可以根据市场需求和生产计划，自动生成合理的库存策略，包括订货点、安全库存等参数，帮助企业优化库存结构，降低库存成本，提高资金利用效率。
通过引入管理信息系统，该公司的生产计划和库存管理得到了显著改善。
生产计划更加科学合理，库存管理更加精细高效。
企业可以更好地应对市场需求的波动，降低生产成本，提高客户满意度。
同时，MIS系统还为企业管理者提供了全面的数据支持，帮助他们更好地进行决策和管理。
总的来说，管理信息系统在企业中的应用可以帮助企业管理者更好地进行决策和管理，提高管理效率和决策质量。
当然，在引入MIS系统的过程中，企业也需要充分考虑自身的实际情况，合理选择系统，并且在实施过程中做好培训和配合工作，以确保系统的顺利运行和发挥最大效益。
通过以上案例分析，我们可以看到管理信息系统在企业中的应用对于优化生产计划和库存管理有着重要的作用。
管理信息系统的作用与类型
管理信息系统的作用与类型管理信息系统（Management Information System, MIS）是指利用计算机技术和信息技术，为组织的管理决策和日常运营提供信息支持、协调与控制的系统。
它的出现使得信息的获取、处理和分析变得更加高效和精确。
本文将介绍管理信息系统的作用以及主要的类型。
一、管理信息系统的作用1.增加决策效率：管理信息系统通过及时、准确地收集和处理信息，为管理者提供辅助决策的数据和分析工具，有助于提高决策效率和准确性。
管理者可以通过这些系统快速获取市场数据、产品销售情况、竞争对手信息等，从而更好地进行战略规划和决策。
2.优化资源配置：通过管理信息系统对组织的各类资源进行全面管理和优化配置，从而提高资源利用率和效益。
例如，系统可以帮助企业进行库存管理，根据需求和销售情况调整库存量，避免库存积压或断货，降低资金占用和风险。
3.提升组织协作效率：管理信息系统可以实现不同部门之间的信息共享和协同工作，促进组织内部的协作和沟通效率。
通过系统的支持，员工可以方便地共享各种资源和知识，快速协调工作进程，提高工作效率和整体业绩。
4.改进客户关系管理：管理信息系统可以协助企业建立和管理客户关系，提供客户数据的分析和维护服务，有助于增强客户满意度和忠诚度。
系统可以跟踪客户行为和需求，通过个性化的服务和推荐，提高客户的购买体验和品牌认知。
二、管理信息系统的类型1.决策支持系统（Decision Support System, DSS）：决策支持系统是为管理者提供决策分析和模拟支持的信息系统。
它通过多种模型和算法，辅助管理者进行决策分析、预测和优化。
决策支持系统能够处理大量的复杂数据，并提供可视化的结果展示，帮助管理者更好地理解和做出决策。
2.企业资源规划系统（Enterprise Resource Planning, ERP）：企业资源规划系统是集成了各个部门和业务功能的信息系统，通过统一的数据和流程，实现企业内部各个环节的协调和优化。
企业信息化管理系统
企业信息化管理系统前言：企业信息化管理系统是指通过计算机技术和信息化手段，对企业的各项业务进行全面、高效的管理和处理，以提高企业运营效率、降低成本、增强竞争力。
本文将从系统架构、核心模块以及实施过程等方面，探讨企业信息化管理系统的功能与应用。
1. 系统架构企业信息化管理系统的架构包括前台和后台两部分。
前台是指以企业内部员工为主要用户的界面，为员工提供操作界面和相关功能，如人力资源管理、财务管理、物流管理等。
后台是指利用服务器、数据库等技术，对员工所输入的数据进行存储、处理和分析，从而为企业管理层提供决策依据。
2. 核心模块（1）人力资源管理模块：包括员工档案管理、招聘、培训、绩效考核等功能，通过系统化管理人力资源，提高人员配置的合理性和工作效率。
（2）财务管理模块：包括会计核算、财务分析、成本控制等功能，通过自动化的财务管理系统，实现财务管理的精细化和高效化。
（3）供应链管理模块：包括采购、物流、库存管理等功能，通过信息化手段掌握供应链各环节的数据，实现供应链的高效协同管理。
（4）客户关系管理模块：包括客户档案管理、市场营销、售后服务等功能，通过系统化管理客户关系，提高客户满意度和企业竞争力。
（5）生产管理模块：包括生产计划、物料管理、质量控制等功能，通过系统化的生产管理，提高生产效率和产品质量。
3. 实施过程企业信息化管理系统的实施过程主要包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试和系统上线等阶段。
（1）需求分析：根据企业内部的经营情况和管理需求，确定系统的功能和模块，并编制详细的需求分析报告。
（2）系统设计：基于需求分析报告，搭建系统的整体框架和数据库结构，确定系统的逻辑流程和界面设计。
（3）系统开发：根据系统设计，进行程序编码、数据库搭建和界面开发等工作，形成系统的初步版本。
（4）系统测试：对系统进行功能测试、性能测试、安全性测试等，确保系统的稳定性和安全性。
（5）系统上线：在系统测试通过后，将系统正式上线，并对员工进行培训，确保员工能够熟练使用系统进行工作。
企业管理信息系统
企业管理信息系统概述：企业管理信息系统（Enterprise Resource Planning, ERP）是一种综合性的信息系统，旨在通过整合企业内外各个功能部门的数据和流程，提供全局性的企业管理支持。
本文将就企业管理信息系统的定义、优势和实施过程进行讨论。
1. 企业管理信息系统定义及其作用企业管理信息系统是指以计算机和互联网技术为基础，采用软件和硬件设备相结合的方式，把企业内部各个部门的数据和流程进行集成，形成一个高效、灵活且可扩展的信息平台，以支持企业的管理和决策。
它能够实现企业资源、生产、销售、财务等各个方面的集成管理，并提供实时的数据和报告，帮助企业管理层做出科学决策。
2. 企业管理信息系统的优势2.1 提升工作效率企业管理信息系统能够自动化和集成企业各个流程，包括销售、采购、库存管理、生产计划等，大大减少了手工操作和数据重复录入的时间和错误率，提升了工作效率。
2.2 实现资源共享与协同企业管理信息系统将企业各个部门的数据整合到一个平台上，实现了数据的共享与协同工作。
这样可以避免信息孤岛的问题，提高了信息的透明度和数据的一致性，减少了部门之间信息沟通和传递的时间和成本。
2.3 加强决策支持企业管理信息系统能够实时提供各种报表和数据分析，为企业管理层提供全面的决策支持。
通过数据的可视化和分析，管理层可以对企业的经营状况和趋势进行更准确的判断，并制定出科学的决策。
2.4 强化信息安全与风险管理企业管理信息系统可以提供对企业数据的安全保护与风险管理。
通过权限控制、数据备份和恢复等措施，保证信息的机密性和完整性，防止信息泄露和数据丢失，提高了企业的信息安全性。
3. 企业管理信息系统的实施过程3.1 规划与需求分析企业在实施企业管理信息系统之前，需要进行系统规划和需求分析。
包括明确系统实施目标、业务流程设计、用户需求调研等步骤，以确保系统的实施能够满足企业的管理需求。
3.2 系统定制与开发根据企业的需求和规划，选择适合的企业管理信息系统，进行系统定制与开发。
管理信息系统复习要点
管理信息系统复习(fùxí)要点第一章管理信息系统：是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业的高层决策、中层(zhōngcéng)控制、基层运作的集成化的人机系统。
信息系统：一个信息系统技术上可定义为相互连接的部件的集合，它可以进行信息的收集、处理、储存和分发，以支持一个组织的决策和控制。
除了，支持决策、协调、控制，信息系统还可以帮助经理看清复杂的问题、分析(fēnxī)问题和创造新产品。
信息系统技术(jìshù)不仅是技术：信息系统的企业视角：信息系统使公司能够增加(zēngjiā)收益或降低成本，借助于信息帮助管理者作出正确的决策或者改进企业进程，为公司创造价值。
信息系统的商业价值：1、最明显的价值贡献在于改善现有的企业过程或创造全新的企业过程，其结果是提高公司运作的效率。
2、信息系统还可以用于改进决策、增加决策的速度和提高决策的正确性。
3、信息系统也能以增长公司战略优势的方式创造价值，系统可帮助公司实现差异化和持续优势，如加强顾客和供应商的联系，产品和服务的差异化。
管理：是组织中维持集体协作行为延续发展的有意识的协调行为。
信息：信息一直已转化为对人类有意义和有用形式的数据。
系统：为实现规定功能以达到某一目标而构成的相互关联的一个集合体。
数据：是表达发生于组织及其环境中的事件的原始事实符号串。
信息系统的维度：信息系统是由组织、管理和技术3个维度组成。
1)组织维。
信息系统是组织整体的一部分。
2)管理维。
不同层次的管理有不同的信息和信息系统需求。
3)技术维。
信息技术是管理者应对变化的众多工具中的一个。
第二章企业过程：是指组织结构和人员，遵循管理原则,运用管理信息、技术和方法来实现企业目标的活动过程。
信息系统的类型（各类型之间的异同）：1、业务处理系统：是执行和记录企业日常业务的计算机化系统，是其他系统的数据源。
管理信息系统的应用
管理信息系统的应用一、引言如今，在信息技术高速发展的时代，管理信息系统（MIS）成为了企业中不可或缺的一部分。
本文将探讨MIS在企业管理中的应用，从而实现高效的信息流动和决策。
二、MIS的定义与重要性MIS是指通过收集、处理、存储、分析和传播信息来支持企业管理决策和运营的系统。
它通过整合和管理各种信息资源，提供决策者需要的准确、及时和完整的信息。
MIS可以帮助企业实现数据的高效管理、紧密协作以及快速决策，从而提高企业的竞争力和运营效率。
三、MIS在企业管理中的应用领域1. 数据管理MIS能够帮助企业收集和管理海量的数据，并通过数据库技术对数据进行组织和存储，从而为企业提供高质量的数据基础。
通过数据的统一管理和整合，企业能够更加方便地进行数据分析和决策。
2. 决策支持MIS可以为企业提供准确、及时和全面的信息，为决策者提供支持和指导。
通过数据挖掘、预测分析和模型建立等技术手段，MIS能够帮助企业进行市场预测、风险评估和决策优化，提高决策的准确性和效率。
3. 业务流程管理MIS能够对企业的各项业务流程进行规划、监控和优化。
通过引入工作流技术，MIS可以对企业的业务流程进行自动化管理，实现更高效的业务运作和资源配置。
4. 协同办公MIS通过构建企业内部的信息共享平台，实现员工间的信息交流和协同办公。
通过在线办公和协同工具，员工能够实现随时随地的协作和互动，提高工作效率和团队协作能力。
5. 绩效评估MIS能够帮助企业进行绩效评估和绩效管理。
通过建立绩效指标体系和绩效评估模型，MIS能够对企业的绩效进行量化和分析，为企业提供全面的绩效评估和改进方案。
四、MIS实施的挑战与对策1. 技术挑战MIS实施过程中可能面临技术上的困难，如系统集成、数据安全等问题。
企业需要提前进行技术评估，选择适合自身需求的MIS解决方案，并加强技术培训，提高员工的技术能力。
2. 组织挑战MIS的实施需要企业进行组织结构和流程的调整。
常见的管理信息系统有哪些(二)2024
常见的管理信息系统有哪些（二）引言概述：管理信息系统（MIS）是指采用计算机和通信设备等信息技术手段，对组织的各种管理活动进行信息化和系统化支持的一种软硬件体系。
本文将介绍常见的管理信息系统的五个大点：企业资源规划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）、人力资源管理系统（HRM）和知识管理系统（KM）。
正文：一、企业资源规划系统（ERP）1. 综合管理：包括人事、财务、采购、仓储等各个方面的管理。
2. 数据集成：将各个部门的数据整合在一起，避免了冗余数据和数据不一致的情况。
3. 流程优化：通过流程的自动化和信息的实时共享，提高了企业的工作效率和响应速度。
4. 决策支持：为管理层提供准确、及时的数据和分析报告，帮助其做出更好的决策。
5. 风险管理：提供了对企业各个方面的监控和预警，降低了风险的发生和损失。
二、客户关系管理系统（CRM）1. 客户信息管理：记录和管理客户的基本信息、历史交易记录等。
2. 销售与市场营销：支持销售和市场营销团队的活动，提供销售机会追踪、营销活动分析等功能。
3. 客户服务与支持：提供客户服务的自动化和在线支持，提高客户满意度。
4. 数据分析和预测：通过对客户数据的分析和挖掘，帮助企业做出客户需求的预测和市场趋势分析。
5. 个性化营销：基于客户的特征和行为，实现精准的个性化营销，提高市场反应和销售效果。
三、供应链管理系统（SCM）1. 供应商管理：管理供应商的基本信息、合作关系和交易记录。
2. 订单管理：对供应链中的订单进行跟踪和管理，提高订单处理的速度和准确度。
3. 库存管理：实时监控企业的库存情况，避免库存过剩或缺货现象。
4. 物流管理：优化物流流程，提高配送效率和产品的准时性。
5. 风险管理：通过对供应链各个环节的监控和预警，降低供应链风险的发生和损失。
四、人力资源管理系统（HRM）1. 人事管理：管理员工的档案、合同、薪酬等人事信息。
2. 绩效管理：设定和管理员工的工作目标、考核和奖惩机制。
管理信息系统(MIS)
管理信息系统的发展
06
趋势与挑战
大数据与云计算
大数据
随着企业数据量的爆炸性增长，大数 据技术能够帮助企业快速处理和分析 海量数据，提供更准确的业务洞察。
云计算
云计算技术使得企业能够灵活地按需 获取和管理计算资源，降低IT成本和 复杂性。
管理信息系统(MIS)
目录
• 管理信息系统概述 • 管理信息系统的组成 • 管理信息系统的应用 • 管理信息系统的设计与开发 • 管理信息系统的安全与保护 • 管理信息系统的发展趋势与挑战
管理信息系统概述
01
定义与特点
定义
管理信息系统（MIS）是一个综合性的系统，它利用计算机软 硬件、网络通信以及其他办公设备，进行数据的收集、传输、 处理、存储、更新和维护，以支持组织的战略、战术及日常运 作决策。
CRM系统还提供了销售自动化和市场营销功能，帮助企业更有效地 推广产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
通过使用CRM系统，企业可以更好地管理客户信息，提高客户满意 度和保留率，从而增加企业的市场份额和利润。
供应链管理（SCM）
它通过整合和管理供应链的各个环节，包括采 购、生产、物流和分销等，提高了整个供应链
促进组织变革
MIS的引入往往伴随着组织结构的调整和管理模 式的变革，能够推动组织向信息化、智能化方向 发展。
MIS的发展历程
起步阶段
20世纪50年代初，随着计算机的出现，人们开始尝试将其应用于企业管理，MIS的雏 形就此诞生。
形成阶段
20世纪60年代末期，随着计算机技术的不断发展，MIS逐渐形成并开始广泛应用于企 业各个领域。
系统分析
管理信息系统的概念
管理信息系统的概念管理信息系统（Management Information System，MIS）是指利用计算机技术和信息技术，通过对企业内外信息的收集、处理、存储、传递和利用，以及对决策者提供管理信息和决策支持的系统。
它将信息技术与管理学相结合，通过对信息的采集、分析和传递，为组织内部的决策提供支持和指导，以实现组织目标的达成。
一、管理信息系统的定义和背景管理信息系统起源于上世纪50年代的企业信息管理，随着计算机技术和信息技术的快速发展，MIS逐渐成为企业管理中不可或缺的一部分。
它的任务是帮助企业高效管理信息资源，提高生产效率和竞争力。
MIS系统有以下三个主要特点：1. 信息管理：管理信息系统的核心是对信息的收集、处理、存储和传递，以满足决策者的需求。
2. 决策支持：MIS系统通过为决策者提供准确、及时的信息，帮助其做出有效的决策。
3. 信息技术支持：MIS系统利用信息技术的手段，包括计算机、通信网络、数据库管理系统等，对信息进行处理和管理。
二、管理信息系统的组成和功能管理信息系统由硬件、软件、数据库、网络和人员组成，并通过不同的功能模块实现对企业信息资源的管理。
1. 硬件：管理信息系统的基础设施，包括计算机、服务器、存储设备、网络设备等。
2. 软件：管理信息系统的应用程序，包括企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等。
3. 数据库：管理信息系统的数据存储，用于存储和管理企业的各类信息。
4. 网络：管理信息系统的通信和传输基础，用于实现各个部门之间的信息共享和协作。
5. 人员：管理信息系统的运营和维护人员，包括系统管理员、数据库管理员和用户。
管理信息系统具有以下主要功能：1. 数据采集：通过各种手段收集企业内外部的各类信息，包括市场数据、供应链数据等。
2. 数据处理：对采集到的数据进行分析和加工，提取有价值的信息。
3. 数据存储：将处理后的数据存储在数据库中，便于后续的查询和分析。
管理信息系统
1.数字化企业：它和客户、供应商和员工的重要商业关系几乎完全可以借助数字化实现，通过覆盖整个企业或者连接多个企业的数字网络完成核心业务流程2.业务流程：是指组织按照时间顺序开发逻辑上相关的一系列任务和行动，以产生特定的业务结果以及组织与协调业务活动的特定方式。
3.信息技术：包括企业用以实现业务目标的所有硬件和软件，不仅包括计算机、存储设备与手持移动设备，还包括软件，如Windows或Linux操作系统、微软的桌面办公软件套装以及大公司常有的众多计算机程序。
4.信息系统：信息系统包含组织内或组织所处环境中的重要人员、地点和事情的信息。
从技术的角度看，信息系统从组织内外部收集、储存和分发信息以支持组织的各项职能与决策、沟通、协调、控制、分析以及可视化。
信息系统通过三个基本活动—输入、处理和输出，将原始数据转化为有用的信息。
从业务角度看，信息系统是应对公司面临的问题或挑战的解决方案，包含管理、技术和组织三个维度要素：信息系统的管理要素涉及领导力、战略和管理行为等方面的议题;信息系统的技术要素包括计算机硬件、软件、数据管理技术和网络通信技术(包括互联网);信息系统的组织要素涉及如组织层次、职能分工、业务流程、文化和政治利益团体等议题。
5.信息是指已被转化为对人有意义和有用的数据。
6.数据则是指尚未被整理成被人们理解和使用的形式之前的表示，即发生于组织或组织所处环境中的原始事实的符号串。
7.互补性资产：需要从基本投资获得价值的那些资产，如新商业模式、新业务流程、管理行为、组织文化或培训等1.信息系统是如何对商业进行转变的?电子邮件、网络会议、智能手机和平板电脑已成为进行商务活动的基本工具。
信息系统是快节奏供应链的基础。
互联网可以让许多企业在线采购、销售、做广告和收集客户反馈。
通过核心业务流程的数字化，并逐渐演化成数字化公司，组织都在努力试图变得更有竞争力和富有效率。
互联网让我们可以极大地降低生产、采购成本，可以在全球范围内销售产品，从而刺激全球化发展。
现代企业管理信息系统题库(8套)及答案(8套)
《管理信息系统》试题库1一、填空题1. 信息系统包括系统和系统两个方面。
系统对输入数据进行处理，获得新的数据;而系统则不改变信息本身的内容，作用是把信息从一处传到另一处。
2. 管理系统按层次可分为战略管理、和等三个层次。
3。
数据通常按四个层次进行组织.这四个层次是：数据项、、文件和.4. 所谓数据的组织，指的是由计算机操作系统提供的数据组织功能。
而数据的组织，指的是对相关记录进行逻辑上的编排.5。
数据模型有层次数据模型、和等几种。
二、选择题1.下列系统开发的各阶段中难度最大的是（)A、系统分析B、系统设计C、系统实施D、系统规划2.数据库的组织结构中包括的模式有（）A、内模式B、（概念）模式C、外模式D、前三个选项都对3。
U/C矩阵的正确性检验没有包含的一种是：（ )A、完备性检验B、准确性检验C、一致性检验D、无冗余性检验4.文件系统中最小的数据存取单位是( )A、数据项B、记录C、文件D、数据库5。
某公司把库存物资出入库和出入库财务记账处理综合成一个应用子系统，这种子系统是将（ )A、供销职能和生产职能关联在一起B、供销职能和财务职能关联在一起C、财务职能和生产职能关联在一起D、供销职能和市场职能关联在一起6.下列关于结构化方法和原型法的描述错误的是（）A、结构化开发方法是以系统工程的思想和工程化的方法进行开发B、对于运算量大、逻辑性较强的程序模块可采用原型法来构造模型C、结构化方法要求严格区分开发阶段D、原型法要求的软件支撑环境比结构化方法高7。
可行性分析的内容包括（）A、业务上的可行性、管理上的可行性、决策上的可行性B、技术上的可行性、业务上的可行性、管理上的可行性C、经济上的可行性、技术上的可行性、管理上的可行性D、经济上的可行性、业务上的可行性、管理上的可行性8. 数据库系统的核心是（）A、数据库B、操作系统C、数据库管理系统D、数据库系统9. 某企业建立了生产、销售、人事等从基层到高层的MIS，这种MIS的结构为（ )A、职能结构B、横向综合结构C、总的综合结构D、纵向综合结构10。
如何建立与完善企业管理信息系统
如何建立与完善企业管理信息系统企业管理信息系统（Enterprise Resource Planning，ERP）是指利用计算机技术、网络通信技术和管理科学等理论和方法，对企业内外部资源进行整合、优化和管理的信息系统。
建立和完善企业管理信息系统对于企业的发展至关重要。
下面将从几个方面介绍如何建立与完善企业管理信息系统。
一、建立企业管理信息系统的必要性1. 提高管理效率：企业管理信息系统可以帮助企业实现信息的快速传递和共享，提高管理决策的效率和准确性。
2. 优化资源配置：通过信息系统的集成和优化，可以实现企业内外部资源的合理配置，提高资源利用率。
3. 提升服务质量：信息系统可以帮助企业更好地了解客户需求，提升服务质量，增强竞争力。
4. 降低成本：通过信息系统的自动化和标准化管理，可以降低企业运营成本，提高盈利能力。
二、建立企业管理信息系统的步骤1. 确定需求：首先需要明确企业的管理需求，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理等方面的需求。
2. 选择系统：根据企业需求选择适合的管理信息系统软件，可以是通用的ERP系统，也可以是定制开发的系统。
3. 实施系统：进行系统的实施和部署，包括数据迁移、培训员工、系统测试等环节。
4. 运营维护：系统上线后需要进行日常的运营和维护工作，确保系统稳定运行并不断优化。
三、完善企业管理信息系统的方法1. 数据质量管理：建立完善的数据管理机制，确保数据的准确性和完整性，避免数据冗余和错误。
2. 流程优化：对企业管理流程进行优化和重构，结合信息系统的特点，实现流程的自动化和标准化。
3. 系统集成：将企业各个部门的信息系统进行集成，实现信息的共享和交互，提高工作效率。
4. 安全保障：加强信息系统的安全管理，包括数据加密、权限控制、备份恢复等措施，确保信息安全。
四、企业管理信息系统的发展趋势1. 云计算：越来越多的企业选择将管理信息系统部署在云端，实现随时随地访问和管理。
2. 大数据分析：利用大数据技术对企业数据进行分析和挖掘，为管理决策提供更多有力支持。
(完整版)管理信息系统的结构
管理信息系统的结构是指系统中各个组成部分之间相互关系的总和。
由于人们对管理信息系统的部件存在着不同的理解，因此管理信息系统也有着不同的结构方式，其中最重要的结构包括基本结构、层次结构和职能结构等三种。
基本结构从概念上来看，管理信息系统的基本组成部件有四个：即信息源、信息处理器、信息使用者和信息管理者，如图所示。
信息源是指原始数据的产生地。
信息处理器的功能是对原始数据进行收集、加工、整理和存储，再把它转化为有用的信息并传输给信息使用者。
信息使用者是信息的用户，不同层次的信息使用者依据收到的信息进行决策。
信息管理者负责管理信息系统的设计和维护工作，在管理信息系统实现以后。
他还要负责协调信息系统的各个组成部分，保证信息系统的正常运行和使用。
信息系统越复杂，信息管理者的作用就越重要。
我们还可以将这些部件进一步细化。
例如，根据原始数据的产生地不同，可以把信息源分为内信息源和外信息源。
内信息源主要是指企业内部生产经营活动所产生的数据，包括生产、财务、销售和人事等方面；外信息源则是指来自企业外部环境的数据，如国家的政策、经济形势等。
信息处理器可以细分为数据采集、数据变换、数据传输和数据存储等装置。
在实际的管理信息系统中，各个企业具有不同的组织形式和信息处理规律，因此结构也不尽相同，但是最终都可以归并为如图所示的基本结构模型。
层次结构有些管理信息系统的规模比较大，必然会显现出某种层次结构，每个层次具备一种信息处理的功能。
层次结构将给管理信息系统带来两个新的问题。
首先，要解决应该怎样合理划分层次的问题；其次，还要考虑各个层次之间怎样进行功能分配。
在实际应用中，一般根据处理的内容及决策的层次由上到下把企业管理活动分为三个不同的层次：战略计划层、管理控制层和运行控制层。
一般来说，下层系统的处理量比较大，上层系统的处理量相对较小，所以就形成了一个金字塔式的结构，如图所示。
(一)战略计划层管理信息系统战略计划层的管理活动所涉及的是企业的总体目标和长远发展规划，因此，为战略计划层管理活动服务的信息系统需要比较广泛的数据来源。
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企业管理信息系统企业管理信息系统是包括整个企业生产经营和管理活动的一个复杂系统，该系统通常包括：生产管理、财务会计、物资供应、销售管理、劳动工资和人事管理等子系统，他们分别具有管理生产、财务会计、物资供应、产品销售和工资人事等工作等职能内容简介《企业管理信息系统》共分8章。
详细阐述了企业管理信息系统的基本概念、基本原理、开发方法和企业管理信息系统的规划、分析、设计、实施和维护工作，以及企业管理信息系统的发展趋势。
《企业管理信息系统》内容丰富，选材适当，以理论为指导，并运用大量图表和实例进行讲解，力求理论与实际相结合，注重培养学生在理论指导下解决实际问题的能力。
《企业管理信息系统》编写的目的是使读者学习企业管理信息系统的基本原理，初步掌握企业管理信息系统的开发方法，并了解企业管理信息系统的应用情况。
一﹑每个阶段的发展原理﹑特点及适用范围1订货点法OPM(Order Point Method)（1）基本原理：对生产中需要的各种物料，根据生产需要量及其供应和储存条件，规定一个安全库存量和订货点库存量。
各种物料逐渐消耗中不得低于它的安全库存量,库存逐渐减少，当到某一点时，剩余的库存量（假设不动安全库存），可供消耗的时间刚好等于订货所需时间（即订货提前期），就要下达订单（包括加工订单和采购订单）来补充消耗了的库存量，这个时候的剩余库存量成为订货点，订货点是用物料的某个数量来表达的。
如图所示：（2）特点A主要根据历史记录来推测未来的需求B各种物料需求相对独立C物料需求和消耗相对连续和稳定D物料供应比较稳定（提前期已知且固定）E物料的价格相对不太高(3)适用范围适用于需求或消费量比较稳定的物料，因此，适合于大批量的生产组织方式。
2物料需求计划MRP(Material Requirements Planning)（1）基本原理：1）产生主生产计划。
结合用户订单和预测需求，以及高层指定的生产计划大纲，在现有资源下决定生产的数量。
2）产生物料需求计划。
在决定生产批量后，究竟需要订多少原材料和外购件来满足生产。
首先通过物料清单确定原材料和零部件的需求量，再根据库存记录决定订什么、订多少和何时订等问题。
3）输出制造与采购订货清单。
物料需求计划的输入是主生产计划、物料清单和库存记录；输出是详细的制造与外购的物料以及零部件数量与时间清单。
因此，MRP是一种根据需求和预测来测定未来物料供应、生产计划和控制的方法，其原理是在假设已有MPS且MPS可行的前提下展开的，也就是说在考虑了生产能力是可实现的情况下，有足够的生产设备和人力来保证生产计划的实现。
MRP提供了物料需求的准确时间和数量。
其原理图如图：（2）特点A需求的相关性。
在生产制造业，各种需求具有相关性。
B需求的确定性。
时段式MRP的需求都是根据MPS、BOM和库存文件精确计算出来的，品种、数量和需求时间都有严格要求，不可随意改变。
C计划的复杂性。
时段式MRP的功能目标是随时可以掌握计划状态、储存状态和供货状态，涉及多方面的计划、文件及时间上的有机衔接，因此具有一定的复杂性。
（3）适用范围MRP主要适用于订购情况，涉及的是企业与市场的界面，而没有深入到企业生产管理的核心中去。
3闭环MRP（Closed Material Requirements Planning）1）基本原理：MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。
它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。
因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划，同各个工作中心的能力进行平衡。
只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。
这样，MRP系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRP.因此，闭环MRP则成为一个完整的生产计划与控制系统。
基本原理图如图：其工作过程是一个“计划——实施——评价——反馈——计划”的循环过程。
（2）特点A主生产计划来源于企业的生产经营规划与市场需求（如合同、订单等）。
B主生产计划与物料需求计划的执行伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。
C采购和生产加工的作业计划与执行是物流能力的投入与产出过程。
D能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。
（3）适用范围闭环MRP是在MRP基础之上提出的，因此不仅适用于订购的情况，而且深入到企业生产管理的核心中去，对生产中的人力、机器、材料等各项资源进行计划与控制，从而使生产管理对市场的应变能力大大增强。
4制造资源计划MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)（1）基本原理：基于企业经营目标制定生产计划，以物料需求计划（MRP）为核心，将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一起，共享有关数据，组成一个全面生产管理的集成优化模式。
其原理图如图：（2）特点A总的来说它具有计划的一贯性和可行性、管理的系统性、数据共享性、动态应变性、模拟预见性、物流资金的统一的特点。
B把企业中各自系统有机结合起来，组成了一个经营管理的集成化管理系统。
其中，生产和财务两个子系统尤为密切。
C所有数据来源于企业的中央数据库。
个子系统在统一数据环境下工作，实现了各方面的数据共享，同时也保证了数据的一致性。
D具有模拟功能。
能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果，如模拟将来物料需求而提出人和物料短缺的警告；模拟生产能力需求，发出生产能力不足的警告。
因此，大大提高了原MRP系统的应用结果，与此同时，它也是企业高层管理机构的决策工具。
（4）适用范围适用于企业对制造资源的管理，企业内部各部门之间的信息交流单一的企业的管理。
5企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）（1）基本原理：建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，从而成为现代企业的运行模式，它反映时代对企业合理调配资源，以及最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
基本原理图如图（2）特点AERP更加面向市场，面向经营，面向销售，能够对市场快速响应。
它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间新的伙伴关系，并且支持企业后勤管理。
BERP更加强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。
CERP更多地强调财务，具有较完善的企业财务管理体系，这使得价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。
DERP较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。
E在生产制造计划中，ERP支持MRP-Ⅱ与JIT的混合生产管理模式，也支持多种生产方式（离散制造、连续流程制造等）的管理模式。
FERP采用了最新的计算机技术，如客户/服务分布式结构、面向对象技术、电子数据交换技术、多数据库集成技术、图形用户界面、第4代语言及辅助工具。
G此外，ERP系统还包括了金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准、过程控制等补充功能。
这使得企业的物流、信息流与资金流更加有机地集成。
它能更好地支持企业经营管理各方面的集成，并将给企业带来更加广泛、更长远的经济效益与社会效益。
（3）适用范围对企业的物流、资金流、信息流进行全面集成管理6计算机集成制造系统CIMS（Computer Integrated Manufacturing System）(1)基本原理：CIMS是由管理信息系统、计算机辅助设计及计算机辅助制造等现代化管理方法和先进生产技术有机结合的产物。
将顾客作为企业一切活动的核心，强调人、组织协同工作，强调基于制造基础设施、资源和企业责任之下的组织、管理生产等的全面考虑。
将信息技术、现代管理技术和制造技术相结合，并应用于企业的各个阶段，通过信息集成，过程优化及资源优化，实现物流、信息流、价值流的集成和优化运行，达到人、经营和技术的集成。
基本原理图如图：（2）特点ACIMS包含企业全部生产经营活动（设计、制造、经营管理）B信息集成（人、组织协同）（3）适用范围面向整个企业，覆盖企业的多种经营活动，包括生产经营管理、工程设计和生产制造各个环节，即从产品报价、接受订单开始，经计划安排、设计、制造直到产品出厂及售后服务等的全过程。
二6个阶段的发展脉络1订货点法始于20世纪30年代，是一种是库存两不得低于安全库存的补充库存方法。
计算机系统未出现时该法是解决库存控制问题的常用方法。
到了20世纪60年代中期，人们发现传统的订货点法不能适应新的情况，出现了很多问题，而且许多问题需要解决，但这些问题是要准确、及时、动态反映实际情况的，传统的订货点法并不需要了解也不提供这些情况，因此需要有新的计划数据和计划方法。
2为了解决问题，60年代中期美国IBM公司的约瑟夫-奥列基博士提出了一个新方案，即物料需求计划MRP，他把企业生产过程中涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料，再把企业生产中需要的各种物料分为独立需求和相关需求两种类型。
但是MRP的实施要基于主生产计划可行：生产能力充足及物料采购计划可行：供应和运输能力可行的基础上，没有解决如何保证零部件生产计划成功实施的问题。
它缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的功能，也缺乏根据计划实施情况的反馈信息，对计划进行调整的功能等。
3为了解决MRP的问题，弥补其缺陷，20世纪70年代，在MRP的基础上，引入资源计划来保证和安排生产、执行监控与反馈等功能，形成了闭环MRP系统。
闭环MRP理论就是在物料需求计划的基础上充分考虑能力的约束，加入了能力需求计划理论，即全部工作中心的负荷平衡。
虽然，闭环MRP系统的出现，使生产活动方面的各种子系统得到统一，但是在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的是物流，而与物流密切相关的还有资金流。
资金流在许多企业中是由财会人员另行管理，这就可能造成数据的重复录入与存储，进而造成数据的不一致。
所以在制定计划时，我们除了要考虑到人力、物力条件的约束，还应考虑到财力这一重要条件。
4为了解决闭环MRP所带来的问题，在20世纪80年代，出现了制造资源计划MRP-Ⅱ，这使得MRP的概念发生了很大的飞跃，从一开始的物料管理，扩大到人力、机器、设备以及资金的管理，实现了企业内部资源的一体化管理。
它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使得企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈，可以简单的理解为财务管理的闭环MRP。