企业管理：管得少就是管得好

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管理出效益

管理出效益管理是一个企业在市场竞争中立于不败之地进而致胜的法宝。

管理出效率，管理工作做得好，就能以尽可能少的时间完成尽可能多的工作。

管理出效益，管理工作做得好，就能降低成本，为企业创造更多的经济利益。

管理出人才，管理工作做得好，就能人尽其才，物尽其用，提高工作效率，而且能使每一个人都有施展才能的机会，得到充分的锻炼。

让合适的人做合适的事，以达到人事相宜的效果。

管理学上一条著名的定理是“没有平庸的人，只有平庸的管理”，知人善任，让自己的员工去做他们适合的事情，使平凡的人做出不平凡的事，使每一个普通员工取得他所能取得的更好的绩效，这样才能充分发挥他们的工作潜能，实现人力资源的有效利用。

在善于管理的条件下，一些本来以为无用的、不能用的人也会被培养成栋梁之材。

这样，企业的人才就会层出不穷，源源不断地涌现出来。

人才是企业之本。

有了一支素质好、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。

FDY的生产是个连续性生产的过程，在整个生产过程中，产量、质量和消耗是衡量生产效益的核心指标。

在现有的生产条件下，效益的高低跟管理水平有着直接的关系，“三分技术、七分管理”，“三分靠技术、七分靠管理”，同样适用于FDY的生产。

在FDY的生产过程中总是围绕着如何提高产品的产量、质量和降低消耗三个核心问题展开有效管理。

一流的产品是管理出来的，一流的产品需要一流的技术，更需要一流的管理。

在组织生产FDY的过程中，我们探索出了一条行之有效的管理方法，在提高产量、质量和降低消耗方面成绩突出，效果显著，这主要得益于重视日常管理，管理出效益。

一、加强质量意识教育，提高员工质量意识，培养质量人才质量意识是一个企业从领导决策层到每一位员工对质量和质量工作的认识和理解。

质量意识体现在每一位员工的岗位工作中，是一种自觉地履行岗位职责，保证企业所生产的产品符合最高质量要求。

企业以质量求生存，求发展，质量意识是企业存在和发展的基础。

2023年企业管理标语15篇

2023年企业管理标语15篇企业管理标语11、好领导:工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

2、管理的第一个功课，就是先管好自己。

3、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。

4、规范管理科学化，创新管理全员化。

企业管理理念口号。

5、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

6、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求。

7、管事先管人，管人带作风。

8、工作三要素:责任人，时限，结果。

9、加强沟通与交流，促进支持与合作。

10、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

11、管理的第一个功课，就是先管好自已。

企业管理理念口号。

12、人的差异化，管理的标准化。

13、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

14、正确指导+强制执行=管理。

15、多建管理工程，少建管理模式。

16、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

17、有效果比有道理更重要。

18、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。

19、只有想不到的事，没有做不到的事。

20、我们有两只耳朵，是因为:需要倾听左右的意见。

21、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0。

22、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。

23、管理者要是坐下，部下就躺下了。

24、品质态度--坚持原则，实现优质。

得过且过，品质不妥。

25、开会是为了解决问题，而不是重复问题。

26、管理者怕的就是不知道自己怕什么。

27、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

28、观念决定思路，思路决定出路。

29、想到了+做到了+做好了=100分。

30、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

31、成功与失败同在，竞争与超越并存。

32、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

33、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。

34、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。

35、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

管得少就是管得好

管得少就是管得好在现代社会，我们经常听到“管得少就是管得好”的说法，这句话是什么意思呢？它是否真能够证明有效？在接下来的段落里，我们将探讨这个论点的意义以及其可行性。

“管得少就是管得好”这句话的意思是，只有在必须时才进行管控，而且对于某些情况来说，越少的控制往往是最好的。

否则，我们会引入更多的麻烦和复杂性。

从某些方面来看，这个说法有一定的合理性。

首先，过多的管控可能会影响创新和灵活性。

如果我们过于拘泥于规则和程序，我们就会失去创新的精神和灵活性。

无法解决一些独特的问题，从而错失机会。

因此，对于某些情况，我们控制的越少，越有利于创新和发展。

其次，管控可能会导致过度依赖与过度保护。

当我们过度依赖管控时，我们会丧失自己的判断力并失去走出困境的能力。

同样的，过度保护也会让人失去自我保护能力，长期依赖于别人的保护。

这些情况都会导致人们内心的脆弱和疏远信任。

然而，要注意的是，我们不能一概而论。

对于一些紧急的事情，如医疗救援和避免危险，过少的管控措施可能会带来严重的后果。

此外，在某些情况下，强有力的控制措施是必须的，例如在危险和非法活动的情况下。

因此，对于“管得少就是管得好”这个说法，我们需要在具体情况中寻找平衡点。

在某些情况下，我们需要更加主动地采取措施。

在其他情况下，我们可以通过更少的干扰来创造一个更创新和自由的环境。

在不同的时间和情况下，我们需要更加灵活地对问题做出应对。

总之，虽然在某些情况下“管得少就是管得好”这句话有一定的道理，但在生活中我们需要多方面考虑问题，来寻找各种可行和灵活的处置方案。

毕竟，不管过少或过多的管控措施都会影响我们个人以及社会的发展前景。

最好的管理就是“不管理”

最好的管理就是“不管理”管得少就是管得好在管理领域衆所周知的美国通用电气CEO韦尔奇的一个经营的最高原则：“管理得少”就是“管理得好”，或者反过来说也一样：“管理得好”就是“管理得少”。

这是一种境界，是一种依托企业谋略、企业文化而建立的至高的经营平台。

反观国内的一些企业显然就缺乏了这份自信和乐观。

据一份权威的调查分析报告称：“在中国企业每一层次上，80％的时间用在管理上，仅有20％的时间用在工作上。

”对此，着名经济学家胡鞍钢指出：西方发达资本主义国家普遍的企业管理工作中的“管”与“理”遵照的是20％：80％的比例，这与中国企业管理中的“管”与“理”遵照80％：20％的比例恰好颠倒。

这也许是大多数中国企业缺乏竞争力的一个极好的注脚。

习惯於相信自己，放心不下他人，经常粗鲁地干预别人的工作过程，这可能是管理者的通病。

问题是，这个病会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到脚，越管越变得事必躬亲?独断专行，疑神疑鬼；同时，部下就越来越束手束脚，养成依赖、从衆和封闭的习惯，把最爲宝贵的主动性和创造性丢得一乾二净。

时间长了，企业就会得弱智病。

那些不信任员工的老板，无论公司事务大小总爱事必躬亲，结果往往会严重挫伤员工的自尊心和归宿感，从而会使公司像着魔一样，持续産生越来越大的离心力，有的甚至最终会导致公司的分崩离析。

与此相对照，如果企业主能够和员工之间建立起良好的信任关系，并能够形成有效的授权和责任机制，那麽，无疑会增加员工的使命感和工作动力，从而能够促进公司业绩的稳步发展。

管理机制的畸形，这就是问题的症结所在。

我国不少企业都有一整套规章制度，也不缺乏良好的指挥流程，但效益就是上不去，是什麽原因呢?仅有规章制度和指挥流程，管理机制很难告别穿西服、戴草帽的尴尬局面，因爲这些只是对“管”的支援，而不是对“理”的支援。

管理者将太多的精力和热情倾注到“管”上，因此，指挥、指挥、再指挥，成了他的信条，他沈溺其中，乐此不疲。

但回头却发现，原本很简单的事情却莫名其妙地变得很复杂，严格的规章和流程由於到具体事情上无用而成了摆设，工作没有进展甚至远离目标；管理者还常常陷於这样的无奈：部门之间互相推诿、扯皮，可举起板子却找不到屁股打。

读企业管理书心得体会最新8篇

读企业管理书心得体会最新8篇心得体会可以帮助我们在未来的道路上更容和明智地前行，心得体会是一种感悟的阐述，有一定的主观性，今天就为您带来了读企业管理书心得体会最新8篇，相信一定会对你有所帮助。

读企业管理书心得体会篇1从管理者的主角定位。

从五个要素来看，要想使企业或组织管理高效化，管理者必须要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理本事对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。

管理人员的本事真正提高了，才能保证企业管理的真正效果。

管理工作中管理者必须对自我的主角有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础，对自我的定位，需要认清自我的位置、认清自我位置的职责、认清竞争者的位置，正视自我，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自我的事业、未来确定一个主角。

一个企业、一个团队就好像是一个人体。

脑袋代表着高层决策者：它每一天都在研究企业的发展方向、发展战略等问题；脚代表着员工：领导指到哪里，它就走到哪里；而中间一部分是腰：就是管理者的主角，起到上传下达的作用，管理者是经营者的替身，管理者持有经营者的自觉意识。

一、作为上级主角的任务。

作为一名优秀的领导者，他要对自我的主角及时有效的转换，明确自我的职责，不断的学习，不断的提升自我的管理技巧与艺术，设身处地的为公司的发展着想，要深刻认识到企业给自我供给了一个难得的发展平台，必须要带领好自我的团队尽情的在这个舞台上展示我们团队的精彩。

要想做好一名优秀的管理者，必须要清楚员工心目中的好领导是什么标准。

1、有职责感，勇于承担职责。

2、睿智、高瞻远瞩。

3、宽容大度、有人格魅力。

4、关心下属工作并为其发展制定计划。

5、奖罚分明、一碗水端平，说道做到有原则性。

6、能调动和营造良好的工作氛围，真让员工说话，有人情味。

7、高效率、有组织协调本事。

8、有经验、能吃苦。

由此可见，要做好一名管理者，必须做到德才兼备，并且要有十分高的个人素养才能做好。

要具有上进心：敢于应对环境压力，知难而上，迎接挑战，开拓进取，要有远大的目标，并为这一目标去不断的努力追求，仅有这样才能实现一次又一次的超越，才能走的更远；要具有敬业精神：对事业要坚定信念，不断追求，对工作大处着眼、细处着手，要精益求精，追求完美。

管理名言警句

精心整理管理名言警句1、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

着名的企业管理学教授沃伦贝尼斯2、21世纪，没有危机感是最大的危机。

哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔3、合作是一切团队繁荣的根本。

美国自由党领袖大卫史提尔456789101112姆斯莫尔斯13、不只奖励成功，而且奖励失败。

通用电气公司总裁杰克韦尔奇14、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。

阿里巴巴网站总裁马云15、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

美国思科公司总裁钱伯斯16、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。

花旗银行董事长约翰里德17、大成功靠团队，小成功靠个人。

世界首富比尔盖茨18、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

管理专家旦恩皮阿特19、微软离破产永远只有18个月。

世界首富比尔盖茨20212223242526272829、多想一下竞争对手。

世界首富比尔盖茨30、创新是做大公司的惟一之路。

管理大师杰弗里31、管理者的最基本能力：有效沟通。

英国管理学家L威尔德32、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。

美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫33、奖励什么，就会得到什么。

管理专家米契尔拉伯福34、质量等于利润。

管理思想家汤姆彼得斯35、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。

《细节决定成败》作者汪中求36、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。

哈佛商学院教授罗莎贝3738394041米尼4243444546、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。

通用电话电子公司董事长查尔斯李47、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

美国经济学家托宾48、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

IBM创始人托马斯沃森49、管理层次越少越好。

克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔50、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

老子智慧对现代企业管理的启示

【键词】关
员工第一；人本管理；激励中，仅要有热爱他不人、利于他人，为社会谋福利的心境，还要以自己的模范道德行为做表率，以身作则，崇尚规律，崇尚对规律的顺应。正如老子所言 “ 无相生，难易相成，长短相有形，下相倾，音声想合，高前后想随” ，按照规律办事。创造条件，引导对立面的转化，使企业获得正面的效果。另外，在面对诸如利害得失、荣辱兴衰的对立选择时，要站在顺应规律的一边，而不可站在自身贪图等主观欲望的一边妄作非为。
维普资讯
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老子智慧对现代企业管理的启示
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一
【容摘要】内
通过悟道哲思；道治企业；自知者明，自胜者强；企者不立，跨者不行；浊以静之徐清，安以劝之徐生等方面的论述，使古代经典老子智慧在现代企业管理中也可以发挥作用，有着古为今用的现实意义。
脚踏实地、定不移地前行。果我们 “ 坚如这山望着那山高 ” ，成天忙着为了一己之利变更项目或贪大求新，过分 “ 有为” 到头，一当然，预管理，才能使管理者摆脱日常琐碎事务的来恐怕只会乱作一团，事无成。干扰，集中精力做好自己的份内的事；从期要切合企业实际，排除盲目性。另一个角度来看，对某一个企业而言，若过度依赖某个强势的领导，当有朝～日出三、自知者明，自胜者强企业要清醒认识自身能力。知人者现人事变动时，企业可能因而无法正常操作和运转，将对企业的长远发展和做大智，自知者明。收集信息并且根据所获得这的信息做出判断，了解竞争对手的相关信做强造成严重影响。息。而分析出在行业竞争中可能成功的从２管得少不是不管，是要抓住管理、而竞争对手对各不同战略可能的关键。这个关键是管理者的角色定位，战略的性质、做出的反应、争对手对行业变迁以及更竞做自己职责范围内的事，不越权管理、不广泛的环境变化可能做出的反应。不仅要越级管理，通过管理人的思想管好人，通了解竞争对手的强弱虚实，还要了解顾客过管理人而管好事。求管理者透过复杂要的表面现象，洞察问题的本质，化繁为简，的需求偏好。这样才能在竞争中打败对管理简单化。高层管理者，在企业内部要手，获得更多的客户。胜人者有力，自胜者强。由于市场容只做叫教练员，做运动员；只管人，不要不管事。相反，对外只做运动员，不做教练量的局限，企业自身资源的限制，竞争对企员；只做事，管人。不企业管理当管则管，手的竞争以及守旧等原因，业的成长有个极限，企业发展到这个极限时就很当决策要一言九鼎。高层管理者问大事，中层管理者问中事，低层管理者问细事。企难有进一步的发展。企业唯有自我超越、不断创新，才能突破极限、战胜自我，进业老总的思考重于行动，在识贤、求贤上战要 “ 眼识珠 ” 在用贤上要 “ 慧，大胆放手” 入新一轮的发展。胜自我可以加强自己，的实力，而不必担心有其他的负面影响。以充分调动企业各级管理者和全体员工的因此，战胜别人只能说明你有实力，只有主动性和创造性；而不是处处设限，事事战胜自己才能说明你是一个强者。干预，更不要不懂瞎指挥。

杰克-韦尔奇的53个管理秘诀

杰克-韦尔奇的53个管理秘诀1、所有的管理都是围绕“自信”展开的：自信是通用电气的核心价值观之一，自信就是让员工开口说、动手做，并且欣赏他们。

2、管得越少，成效越好：作为一个管理者，应该积极授权，借力成事。

一个真正授权的管理者才是一个真正成功的人。

3、群策群力，运用全体员工的智慧：实施“群策群力”是发掘员工智慧、克服官僚主义、精简机构、解决组织问题的有效方法。

4、培养接班人，让企业后继有人：高效的领导者都意识到，对领导能力最后的考验就看能否获得持久的成功，而这需要不断地培养接班人才能完成。

5、只有速度足够快，企业才能生存：现代社会的一切竞争都是围绕着速度进行的。

谁抓住了速度，谁就能走在时代的前端，更好地抓住未来。

6、在用人方面，完全打破等级、门户、辈分之见：成功的企业用人应不拘一格，“英雄不问出处”，只看重人才的能力学识，而不必在意他的出身条件、学历、长相等方面。

7、让合适的人做合适的事：把适当的人放在适当的位置，让他在适当的时间做适当的事。

8、用人的标准首先就是坚持诚信：诚信是任何一个人、任何一个组织处世的根本，只有秉承诚信的美德，才能给人以信赖感。

9、寻找和雇用最优秀的人才：企业的成功与否在于是否网罗了一批优秀的人才，只有选拔出最出色的人才，企业才会从中得到更大的收益。

10、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地：一个好的管理者，不仅要善于把员工头脑中蕴藏的聪明才智挖掘出来，使人人开动脑筋，勇于创造；更要做到随时随地与员工沟通，学会在沟通中倾听。

11、富有激情是选人的主要标准：所谓激情，就是指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。

12、企业文化是建立是企业发展的核心问题：企业文化是企业组织存在并延续发展的价值观念、行为模式及思维活动本质特征的总和。

企业文化决定着企业的生存和发展。

13、随心所欲地沟通，是企业前进的命脉：良好的内部沟通机制不仅能够充分体现企业对员工的尊重与重视，同时也能够及时发现企业在生产管理方面的问题。

企业管理运用到学校中

企业管理运⽤到学校中企业管理运⽤到学校中安徽省舒城县七星学校张振军做为⼀个民办学校的管理者只想从⼋年的公办⽣涯和⼗年的民办体会谈谈对学校管理的认识。

⼀所学校的领导者要想使⾃⼰的学校⽣存、发展，壮⼤，如果懂得企业的⼀些管理⽅式并运⽤到学校中去，⼀定能使学校⽴于不败之地。

企业的管理不是⼀件简单的事，要管理好⼀个企业，要使⼀个企业⾼效的运转，不懂⾏是不⾏的，学校要想⾼效的运转同样需要懂⾏。

有效的管理⼈对于本⾝的⼯作，如果不以懂⾏为出发点，怎能有效的开展⼯作呢？微软之所以那么兴旺发达是因为它的上下遍布着优秀的管理⼈员。

他们虽⾮完美⽆缺，但⽆论如何都远远超过了其他公司的平均⽔平。

原因很简单，做微软的管理⼈员主要条件就是具备某⼀领域的专业知识。

作为⼀个学校的管理⼈员，我们是否具备了某⼀领域的专业知识？管理技巧和为⼈技巧只是次要的因素，但好多学校管理者却在这两个⽅⾯耗尽了⼼思。

试想，管理者如果不会作具体⼯作的话，⼜怎么能为这些⼯作制定决策呢？他们的决策依据在哪⾥？决策⾃然来⾃最精通的⼈，同样的，他往往也是对问题抓得最紧的那个⼈。

⼀、学会管事⼀个企业如果有很多部门，⼜有成千上万的员⼯，怎样让他们⾼效的运转？应该是事事过问还是权⼒下放？事实证明，管理越少，公司越好。

韦尔奇的“管得少就是管得好”的观念值得学校管理者借鉴。

如果⼀所学校有⼏所分校，学⽣有⼏千，教职⼯有⼏百，职能部门有⼏⼗，该管哪些？我们的校长们总喜欢把这些⼈都管住，⼀天到晚事⽆巨细，凡必躬亲。

结果学校不是这⽅⾯出事就是那⽅⾯出事，搞得校长⾝⼼疲惫，焦头烂额，始终不知道学校哪头出了问题。

只好⼀天到晚的开会研究问题，耗费了⼤量的时间还是没有找到解决问题的办法。

⼀个校长要学会放权，⼤胆的相信部属是有能⼒完成各项⼯作的，不要把学校的管理⾃⼰给搞复杂化了，仅仅盯住他们不放会使⼈缺乏⾃信。

⼤海航⾏靠舵⼿，⾝为舵⼿只是忙于具体的事务却不辨航⾏的⽅向，遇到海上突发事件却⼀⽚茫然，那些船员怎么办？韦尔奇为了⿎励员⼯们的⼯作主动性和创造性，⼤胆推出“奖励失败”的措施，他还要求每个部属都清楚⾃⼰的价值，并尽可能的为属下流出⾜够的时间和空间。

“重管轻理”还是“重理轻管”？

“重管轻理”还是“重理轻管”？■江喜科管与理孰轻孰重、孰前孰后，仁者见仁，智者见智。

在现代汉语规范词典中，“管”的解释为：管理并统辖；负责某项工作或事务；参与、过问；“理”的解释为：治理、管理；修整；事物的规律、道理；“管理”的解释为：保管并料理；看管并约束；主持某项工作，通过组织、领导等手段使工作顺利进行。

很多知名的管理学家、企业家对管理的理解和如何进行管理都有独到的见解和经验，也有诸多的管理著作面市，很多企业及管理者将其作为管理的指南而被广泛应用。

但是笔者也发现我国许多企业管理者在企业管理工作中，原本很好的管理方式和管理理念在大部分的企业（尤其是中小企业）中根本无法贯彻和执行，只注重“管”而轻“理”。

为此，笔者一直在思考何谓“管理”？要如何“管”？又要如何“理”？究竟是“管”在先，还是“理”在先？几千年来，中国是一种人治型的管理，“管”在前，“理”在后，重“管”轻“理”，而现代管理的重心逐渐由“管”转移到“理”上来，老子《道德经》的“无为”观念，在管理上其实就是：管理别人就像是没有管理一样，这就是管理最高境界——管理的精髓在于理。

重“管”而忽视“理”重“管”轻“理”的结果是：从管理者来说，导致管理者与被管理者的关系紧张，管理成本加大。

从被管理者来说，与管理者之间缺少有效的沟通、理解和信任，被管理者的积极性、创造性难以得到充分发挥。

从管理的环境来说，人与人之间、人与社会之间关系不够融洽，与外界的联系不够紧密，影响管理主体和客体潜力的正常发挥。

因此，笔者认为需要更多的是“理”，而不是“管”。

目前，国内大多数企业都有出勤制度、工作服制度、车辆出行制度等，机械地按照这些规章制度来执行，但却忽略了一个非常重要的环节——沟通。

管理的“理”，就离不开沟通。

管理者就像老师，员工如同学生。

随着企业规模的扩大、企业环境的进化、企业水平和员工素质的提升……管制式、命令式、欠人性化的管理越来越不适应于现代企业，管理的重心渐渐从“管”向“理”转变。

“管的少,就是管的好”。如何理解？

“管的少，就是管的好”。

如何理解？经典名言“管的少，就是管的好”。

如何理解?在这里“管头管脚”可能就是“管的少”的生动妙解吧。

管理之妙就在于只“管头管脚”，而不是“从头管到脚”。

对于管理者来讲，习惯相信自己，而放心不下他人，经常过分地干预别人的工作，这或许已经成为管理者的通病。

并且这个病还会形成一个怪圈;领导喜欢从头管到脚，事事都想亲力亲为，独断专行，疑神疑鬼;同时，下属也会越来越束手束脚，养着依赖、从众，毫无创新的习惯，将主动性与创造性丢的干干净净。

久而久之，企业就会得弱智病。

资深猎头建议，注重管理行为的结果而不是监控行为，让管理进入自我控制的管理状态。

为了进入这种状态，管理者应当管好“头”和“脚”。

对于管理者而言，所谓“管头”，首要要解决“做什么”和“谁来做”的问题。

问题一：做什么作为企业的管理者，应当清晰地描绘出企业的未来，聚焦战略路线，将“做什么”的问题想清楚，并明确地传递给下属，为其指出明朗的方向。

问题二：谁来做许多知名大企业选择用猎头来招聘一位CEO，由此可见选人之重要。

对于“谁来做”的问题上，必须要养成对事不对人的思维习惯，重诚信，重结果。

当不良结果出现时，即使是那些长期在公司忠诚服务的人，一旦他不再适合原来的岗位，在兼顾到企业“良心”的同时，必须坚决予以调换。

所谓“管脚”，需要做到以下三点：一、资源到位许多大公司项目开发率很高，其原因之一就是给项目小组配置充分的工作资源，包括资金、人员、工具等。

正所谓巧妇难为无米之炊。

管理企业不是做官，而是做事。

作为管理者，必须要给下属创造一个宽容、信任并获得强有力支持的工作环境。

美国知名企业家说：“我的工作是为最优秀的职员提供最广阔的机会，同时最合理地分配资金。

这就是全部。

传达思想，分配资源，然后让开道路。

”合适的人到合适的地方去做事，同时获得合适的空间和资源，这样，员工的潜能自然就会迸发出来。

二、教练角色众所周知，教练是不能上场的，只可以在场下指导。

企业管理顺口溜

近日有幸在网上看到刘俊衡老师的文章“企业管理三字经”，让枯燥乏味的管理教条形象、鲜明及生动了起来，且文字平实简炼，概述全面，中心突出，读起来也朗朗上口，在快板间的节奏中领悟了其观点。

这篇顺口溜包括的方面较多，共有15个方面，大多点到为止，但能用这么简短的内容表达如此多的管理精髓，实属不易。

借此，与大家分享。

细细体会后，加以简单归纳，呈现予朋友们。

1、企管基本点企业管理，万不可东施效颦，贻笑大方，需理解内涵，因地制宜才是正道；也不要想一口气吃个大胖子，万丈高楼从地起，根基不牢，只是空中楼阁。

2、企管比喻企管如航海，舵手责任重大，多学习，把握好正确的大方向。

3、企业战略企业战略管理方面，将企业置身于市场大环境中，收集信息，深层次加以客观剖析，抓住商机。

4、企业品牌企业品牌建设，诚信是根本，从软硬件方面下苦功夫，如热心公益，关注环保，现场清洁等。

5、产品策略产品贵在创新，定位准，扬长避短，靠信誉去竞争。

6、企业多元化进入新的行业，事先确定这个行业处于启蒙、跟风、混战及平定的哪个阶段，再作相应的决定。

7、企业资金管理企业得以有效运转，全靠资金，如何合理使用资金，提高资金周转率，需做好资金计划、固定资产投资及降低企业运营成本管理。

8、组织架构及授权企业老总重点关注财务权及任免权，并擅于授权；部门设置重实用，不搭空架子。

9、薪资管理工资与测评的岗位相匹配，竞争上岗，薪资则看相应的考评。

10、开会及指示原则开会引导各抒已见，听多方观点，多方解决之道，分析利弊，综合考虑得出决定；指示以精为要，先思后行；重承诺，遇事冷静，不偏信。

11、项目管理依职责分配及再分配任务，并定好时间，定好标准及责任人，辅之以检查及考察，找到才能者。

12、绩效管理职责及工作事项，好坏衡量及优劣区分，需科学合理地进行测评。

13、制度管理制订制度前调研制度间是否冲突，是否衔接，制度里是否理清流程，对错间是否清晰界定；对于发布的制度，留有适当的缓冲期，采用多种方式贯彻，然后再正式执行；企业的制度，犹如国家的法律，执法严明，人人平等。

管理工作经验

管理工作经验篇一经营和管理就像一个人的两条腿，失去任何一个公司都会栽跟斗的。

在好的经营思路也需要通过管理落实到位;管理工作做的再好，如果经营思路错了，那只会使你背离正确的方向更远。

首相是发展方向的问题，因为他是公司发展战略问题;而管理是公司的战术问题，是怎么实现战略的问题;这两者相互依存，相互制约，对任何一个方面的偏颇都会导致公司发展的失败。

在管理人的时候可为的是端正下属的工作态度;不可为的即使帮助也有限的是提高下属能力，因为提高能力不是一朝一夕的事情，一个人能不能进步最大的敌人是他自己;员工的工作态度是受很多人影响的，但是影响最大的是基层主管，员工的直接负责人起到的作用是决定性的;因为一个非直接领导对与员工施加的影响是有限的，毕竟员工整天面对的是自己的直接上司，而不是总经理; 而每一个人的能力却不是别人能够帮助多少的，主要是看员工本人;如果本身的能力和提高能力的条件差，公司想协助解决也是非常困难的;而在公司之中最容易打击员工心态的有：1、提拔人选的时候;如果提拔的不对，将会打击其同事或者同时进入公司的人，必须关注解决这些人的思想问题;2、在辞退一位员工的时候，处理不当会伤害其他员工的工作积极性;3、薪酬变动时，被降低收入的员工;4、不会当领导，问题处理不当，说话打击员工积极性的;5、员工认为怎么努力也得不到认可的，做的工作时不可能完成的特别是多头管理的时候最容易出问题;黄老师讲例子说：一个公司的司机说，老板让我去接客户;老板的老婆要求我去接孩子放学;老板的父亲要求我卖2斤猪头肉给送到老板家里;这就是典型的多头管理6、家里人的影响7、周围同事的影响比如说和同事有很大的矛盾，就会影响他工作的心态8、直接领导没有给员工方向和目标：A、没有目标B、目标不清晰C、目标大于两个以上的;所以在公司的管理结构之中基层管理是非常重要的;所有的基层管理者必须要是一枚火种，而不能是一个冰点;史今就是这样的火种式的人物;火种式的人物：做事积极，态度认真，对公司忠诚负责;像火一样温暖同事，照亮他人，为公司的发展起到积极的作用;冰点式的人物：做事消极，老是对公司抱着怀疑和不信任的态度，对公司没有忠诚可言，面对工作愿意泼冷水，鼓励其他员工消极怠工;对于这样的冰点人物，要么换脑，转变他的思想认识。

企业管理经典语录

企业管理经典语录企业管理经典语录11、管理的演变：变统治为团结，变指挥为说服，变领导为引导！2、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

3、企业无小事，小处看管理。

4、宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。

5、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

6、离开价值的创造，就等于没有人力资源管理。

7、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。

8、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

9、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

10、金融资本+人力资本=企业成功的关键。

11、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

12、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

13、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。

14、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。

15、问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！16、选择重于努力，成败在于选择之间。

过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

17、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

18、绩效对员工是成本，对企业是收益。

19、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。

20、增值靠知识性劳动，智慧性工作。

21、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。

可采用绩效积分奖励制度。

22、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。

23、企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！24、没做好就是没做好，没有任何借口。

随便找借口，成功没入口。

25、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

26、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。

27、将军是打出来的。

28、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

29、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。

30、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

管理经典语录

管理经典语录[标签:栏目] ，管理经典语录1、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

——罗伯特·凯利。

2、管得少，就是管得好。

——杰克·韦尔奇。

3、大成功靠团队，小成功靠个人。

——比尔·盖茨。

4、管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。

——亨利·法约尔。

5、平安保险为了上市要分设法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，资金、品牌、市场应该统一由总部去运作，能集权的一定要集权到总部。

——秦晓。

6、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。

——松下幸之助。

7、采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。

——约瑟夫·克霍尔。

8、第一，我是看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。

我认为董事长就做这三件事。

——冯仑。

9、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。

——杰克·韦尔奇。

10、最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。

——大卫·奥格威。

11、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。

企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。

——王石。

12、没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。

——阿尔纳西耶夫。

13、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。

——比尔·盖茨。

14、永远不能够把管理机构的力量和作用绝对化。

——卡斯特？15、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

——米契尔·拉伯福。

16、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。

——查尔斯·李。

17、管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。

——阿法纳西耶夫。

18、你不能衡量它，就不能管理它。

——彼得·杜拉克。

108个管理金句

1. 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2. 从营销视角看，形象要走在能力的前面。

3. 用最优秀的人培养更优秀的人。

4. 企业目标必须成为全体员工的共同意志。

5. 差错发生在细节，成功取决于系统。

6. 奖励什么，就会得到什么。

7. 少即是多，管得少些，得的就会多些。

8. 多几分钟准备，少几小时麻烦。

9. 分配上，宜粗不宜细；做事上，宜细不宜粗。

10. 业绩自动折旧，升职必先升值。

11. 人们只对自己高度认同的事情任劳任怨。

12. 做人要求实，做事要求成，做工要求质。

13. 战略越精炼，就越容易被彻底执行。

14. 推销的要点不是推销商品，而是推销自己。

15. 顾客购买的不是商品，而是解决问题的方法。

16. 谁能创造稀缺，谁就拥有权力。

17. 唯一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

18. 优秀的产品，一定不是为所有人服务的。

19. 四力模型：定位力，产品力，营销力，执行力。

20. 质量是维护顾客忠诚的最好保证。

21. 选拔干部，看人品，看能力，还要看斗志。

22. 如果想造就一个强大的公司，那么，就要先学会打造强大的中层。

23. 领导他人是建立自己与他人间的可信度。

24. 将正确的能力应用于正确的岗位是产生绩效的关键。

25. 高情商就是既尊重他人的面子，又尊重他人的利益。

26. 组织赋予员工以力量，员工回报组织以业绩。

27. 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

28. 成本控制的实质并非缩减，而是预防。

29. 战略聚焦，简化管理。

30. 首先做研究者，其次才做管理者。

31. 工作要有敬畏心，奖励要有仪式感。

32. 不能用手脚的勤快代替思维的懒惰。

33. 高明的领导者总是创造条件，让下属快乐工作，享受工作。

34. 创新：让团队想象力瞄准最正确的目标。

35. 好奇心是探索未来的动力。

36. 赋予创新项目一个不同凡响的使命，以激发团队创造力。

37. 政从正来，智从知来，财从才来，位从为来。

《管理就是定制度、走流程、抓执行》读书笔记

管理就是定制度、走流程、抓执行——制度要硬，流程要简，执行要力第一章制度无力，管理就是“纸上谈兵”（一）依靠制度的力量，做到以下三点：1、告别集权式的“人治”模式；2、设计与企业发展战略匹配的制度；3、狠抓制度落实，确保制度发挥应有功效。

（二）制度面前无特权，要维护制度权威，做到以下三方面：1、管理者严于律己，做遵守制度的表率；2、严于律人，做维护制度的法官，不能“讲人情”；3、文化建设，打造平等的企业文化。

（三）不要让员工怕领导，而是怕制度“热炉法则”，当有人违反规章制度时，就像触碰了一个烧红的火炉，一定要让他被“烫”。

有四个惩罚原则：1、预警性原则。

火炉就像一盏信号灯，提醒大家不要触碰；2、必然性原则。

只要你摸上去，必然会被烫伤，不要心存侥幸；3、公平性原则。

不论是谁触碰了火炉，都会被烫伤；4、即刻性原则。

只要你碰到热炉，瞬间就会被灼伤。

第二章制度设计，好制度就要简单实用（一）充分调研，拟定制度草案1、带着问题去调查，从问题的根源出发制度规定的是什么？针对什么问题？能达到什么效果？处罚是什么？2、制度草案要有具体的实行方案（二）集思广益，定制度要让员工参与进来让员工参与制度设计的三种方法：1、设立意见箱，广泛收集员工的意见和建议2、定期整理意见箱，认真分析和审核员工的建议3、奖励建议者，对提出合理化建议的员工进行奖励（三）简明扼要，制度设置要抓住重点1、言简意赅，通俗易懂，避免啰嗦。

切不可玩文字游戏2、简单实用，目的是解决现实问题。

不可生搬硬套引进所谓的先进管理制度。

3、重点突出，切勿在细枝末节上浪费笔墨4、明示惩罚，让人看到违反制度的后果（四）顺应民心，制度要注重人性化1、设计制度时要了解员工的需求，兼顾企业与员工双方的利益管理者不要用权力迫使员工接受制度，而是要使员工自觉地形成执行制度的习惯，因此要在设计制度时多了解员工的需求。

比如把“迟到一次罚款20”改为“直接上级找迟到的员工谈一次话”，更有效果。