工程管理曲线图重点
三、工期关键线路图及保证措施
三、工期关键线路图及保证措施1工期关键线路图见附表2工期保证措施2.1施工组织管理的保证措施2.1.1组织机构措施本工程实行项目法施工。
我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容,并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。
工程施工前,项目经理须与公司签订“责任书”,项目部各级主要管理负责人,也要按其职责划分,层层签订“责任书”,明确项目部各级人员的职责。
加强管理考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
2.1.2工期管理措施每月制定月进度计划,月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标,各工区抓日计划目标,项目部抓周计划目标。
坚持会议协调制度。
坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检査会、每月计划会。
加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检査、反馈及快速反应的作用。
对各节点进度实行目标考核,建立进度目标奖励基金,对进度目标的实现情况进行奖惩。
积极参加业主、监理组织的各种协调会,积极配合业主和监理。
协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系,创造一个良好的施工环境,以确保工程进展。
在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变,导致较多的作业增减,施工关系改变时,现行工程与目标工程已不能做出比较,需将目标工程进行维护和更新。
在建设各方协调一致认可后,按更新后的目标工程进行实施。
坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。
项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天,且三人不得同时离开工地。
2.2工期技术保证措施2.2.1编制合理详细的进度计划施工进度网络计划,动态管理,实际施工过程中,将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划,重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。
S型曲线和挣值原理及案例知识分享
S型曲线和挣值原理及案例按工程进度编制施工成本计划的方法----形象进度管理时间---成本累积曲线（S形曲线）每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。
因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。
一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的；但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。
图时间——成本累积曲线（S曲线）二、赢得值法1.赢得值法的三个基本参数（1）已完工预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算（计划）单价（2）计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算（计划）单价（3）已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价2.赢得值法的四个评价指标（1）费用偏差（CV）=已完工预算费用（BCWP）- 已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差（CV）为负值时，即表示项目运行超出预算费用。
（2）进度偏差（SV）=已完工预算费用（BCWP）- 计划工作预算费用（BCWS）当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误。
（3）费用绩效指数（CPI）= 已完工预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指数（CPI）＜1时，表示超支。
当费用绩效指数（CPI）＞1时，表示节支。
（4）进度绩效指数（SPI）= 已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数（SPI）＜1时，表示进度延误。
当进度绩效指数（SPI）＞1时，表示进度提前。
附注：费用、进度偏差反映的是绝对指标，而费用、进度绩效指数反映的是相对偏差，注意两者的适用范围。
工程进度曲线和工程进度管理曲线
工程进度曲线和工程进度管理曲线工程进度曲线和工程进度管理曲线是项目管理中常用的两种图表，它们可以帮助项目经理和团队成员更好地了解项目的进展情况，及时发现问题和调整计划。
下面将分别介绍这两种图表的概念、作用、制作方法以及使用注意事项。
一、工程进度曲线1.概念工程进度曲线，又称S曲线或P-Curve，是一种反映项目实际完成情况的图形化表达方式。
它通过将计划完成时间与实际完成时间进行比较，反映出项目的整体进展情况。
2.作用工程进度曲线主要有以下几个作用：（1）反映实际完成情况：通过对比计划完成时间和实际完成时间，可以清晰地了解项目的实际进展情况。
（2）预测未来趋势：通过对已有数据进行分析和推断，可以预测未来趋势，并及时采取调整措施。
（3）提高管理效率：通过对比计划与实际完成情况，可以发现问题并及时采取措施，提高管理效率。
3.制作方法制作工程进度曲线需要以下步骤：（1）确定基准计划：在项目启动阶段，需要确定项目的基准计划，包括工作分解结构（WBS）、时间表、资源分配等。
（2）收集实际数据：在项目执行阶段，需要及时收集实际数据，包括完成时间、成本、质量等方面的数据。
（3）绘制曲线图：将计划完成时间和实际完成时间进行比较，并将数据绘制成曲线图。
4.注意事项在制作工程进度曲线时需要注意以下几点：（1）确保数据的准确性和可靠性。
（2）及时更新曲线图，以反映最新的情况。
（3）对异常情况进行分析和处理，并及时采取措施。
二、工程进度管理曲线1.概念工程进度管理曲线，又称EVM曲线或Earned Value Management Curve，是一种用于评估项目绩效的图表。
它通过将计划价值与已获得价值进行比较，反映出项目整体绩效情况。
2.作用工程进度管理曲线主要有以下几个作用：（1）评估项目绩效：通过对比计划价值和已获得价值，可以评估项目是否按照预期达到了目标。
（2）提供预测信息：通过对已有数据进行分析和推断，可以预测未来趋势，并及时采取调整措施。
工程项目管理(三控、三管、一协调)
1520 1293.67
226.33
2 地下室工程
11
0.1170
1482 1423.89
58.11
3 主体结构工程
35
0.3723 4705 4530.89
174.11
4 装饰工程 合计
38
0.4043
5105 4920.33
229.67
94
1
12812 12170
642
根据上表，功能项目的优先改进顺序为4、1、3、2。
● 在设计的过程中,要求设计人员严格按照分配的投资限额 进行设计.
19
限额设计的横向控制与纵向控制
可行性研究
纵 向
设计任务书
层
初步设计
层 限
技术设计
额
施工图设计
设
计
横向部门权责利分配，控制设计限额
按批准的设计任务书 及投资估算控制初步 设计，按批准的初步 设计总概算控制施工 图设计，同时保证使 用功能的前提下，控 制专业限额设计，控 制设计变更，确保设 计不突破限额。
36
37
(三)对检查结果进行分析判断 通过对网络计划执行情况检查的结果进行分析判断，可为计划的调整提供依据。
一般应进行如下分析判断： (1)对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其
发展趋势，对未来的进度作出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的 潜力。
(2)对无时标网络计划宜按表记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。
某种需求的一种属性。即某种功用，效用，作用。
例：住宅是干什么用的？ --提供居住空间
必要功能指用户所要求的功能及实现用户要 求而必备的有关功能。
工程管理——赢得值
60 ACWP BCWP 40
SV
20
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
周
项目累计预算费用、累计实际费用和累计挣得值曲线
挣得值计算示例
例2：费用偏差计算的挣得值法。某项目的计划进度与实际进度甘 特图及各项工作的预算费用和实际费用如下表所示。表中实线为计划进 度，虚线为实际进度
某项目计划进度与实际进度甘特图
进度执行指标(Schedule
Performed Index-SPI)
SPI=BCWP／BCWS SPI＞1表示进度提前 SPI＜1表示进度延误 SPI＝1表示实际进度等于计划进度。
1.横道图法
用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横
道标识已完工作预算费用（BCWP ）、计划工 作预算费用（ BCWS ）和已完工作实际费用（ ACWP），横道的长度与其金额成正比例。如 图所示。 横道图法具有形象、直观的优点，它能够准确 表达出费用的绝对偏差，而且能直接反映偏差 的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般 在项目的较高管理层应用。
进一步计算得： 费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000 元，表明承包单位已经超支。 进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000 元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后 ，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。 18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位 的进度已经落后1天。 另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数 SPI测量工作是否按照计划进行。 CPI= BCWP/ACWP =90000/120000=0.75 SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83 CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。
工程管理曲线图
工程管理曲线
10
20 30 40 50 60 70 80 90 100
工期历程的百分比(％)
2011 年
2012 年
\份 进度\ 1
2
3
4
5
6 7
8
9
10 11 12
1
2
3
4
5
6
100
/
90
/
80
」
/
70
f
60
用
/
款
百50 分
比
(%)
f
40
/
30
/
20
f
J
10
y /
钢筋砼拱涵施工工艺流程图
检查、验收、签
证
检查、验收、签
证
圆管涵施工工艺流程图
浆砌片石施工工艺框图不合格项目重做
钻孔桩施工工艺框图
人工挖孔桩施工工艺框图
基础承台施工工艺流程图
放线挖掘机开挖
安装模板
测设基坑平面位置
基底检验处理
基坑抽水
灌注混凝土 墩台接缝处理 基坑回填
砼拌和、运输 压试件
制作试件
墩台身施工工艺框图
盖梁施工工艺框图
预应力箱梁预制施工工艺框
图
预应力T梁施工工艺框图
双导梁架桥机架梁施工工艺流程
图
桥面、防撞墙护栏施工工艺框图
隧道光面爆破施工工艺框图小导管注浆施工工艺框图
超前锚杆施工工艺框图型钢钢架安装工艺框图
喷射钢纤维混凝土工艺框图二次衬砌施工工艺框图
混凝土路面施工工艺框图。
(建筑工程管理)道路工程测量(圆曲线缓和曲线计算公式)
（建筑工程管理）道路工程测量(圆曲线缓和曲线计算公式)道路工程测量(圆曲线缓和曲线计算公式)内容：理解线路勘测设计阶段的主要测量工作（初测控制测量、带状地形图测绘、中线测设和纵横断面测量）；掌握路线交点、转点、转角、里程桩的概念和测设方法；掌握圆曲线的要素计算和主点测设方法；掌握圆曲线的切线支距法和偏角法的计算公式和测设方法；了解虚交的概念和处理方法；掌握缓和曲线的要素计算和主点测设方法；理解缓和曲线的切线支距法和偏角法的计算公式和测设方法；掌握路线纵断面的基平、中平测量和横断面测量方；了解全站仪中线测设和断面测量方法。
重点：圆曲线、缓和曲线的要素计算和主点测设方法；切线支距法和偏角法的计算公式和测设方法；路线纵断面的基平、中平测量和横断面测量方法难点：缓和曲线的要素计算和主点测设方法；缓和曲线的切线支距法和偏角法的计算公式和测设方法。
§9.1交点转点转角及里程桩的测设道路工程测量概述分为：路线勘测设计测量(routereconnaissanceanddesignsurvey)和道路施工测量(roadconstructionsurvey)。
勘测设计测量(routereconnaissanceanddesignsurvey)分为：初测(preliminarysurvey)和定测(locationsurvey)初测内容：控制测量(controlsurvey)、测带状地形图(topographicalmapofazone)和纵断面图(profile)、收集沿线地质水文资料、作纸上定线或现场定线，编制比较方案，为初步设计提供依据。
2、定测内容：于选定设计方案的路线上进行路线中线测量(centerlinesurvey)、测纵断面图(profile)、横断面图(cross-sectionprofile)及桥涵、路线交叉、沿线设施、环境保护等测量和资料调查，为施工图设计提供资料。
（二）道路施工测量(roadconstructionsurvey)按照设计图纸恢复道路中线、测设路基边桩和竖曲线、工程竣工验收测量。
工程管理曲线在投资控制中的应用
划曲线 ｄ 图 １中未画） 使其与曲线 ｂ拟合 ， （ ， 这说 明
资金筹措计划较为可行 ， 不会对工程实施造成影响； 同上 ， 我们再在香蕉 图内作一条 资金使用计 划曲线
使资金使用计划与筹资计划充分拟合 ， 尽最 大可能
Ｓ ｐ ｒ ｃａ ａｙ ｉ ｏ ｓ ｎ ｉｌＦ ｃｏｓ ｆｒ ｕ ｅｆ ｉｌＡｎ ｌｓｓ ｆＥｓｅ ｔ ａ ｔｒ ｏ ｉ ａ
任何一个项目的管理都是使工程实施得到有3应用典型工程管理曲线进行投资控制效控制的过程否则无法保证工程建设顺利进行工程管理曲线可以绘出很多条每个项目的工更无法保证项目管理目标的实现会造成不必要的程管理曲线实质是曲线束用其中的典型工程管理浪费和损失
维普资讯
第 ６期
量 ， 而 广 泛 应 用 于 工程 投 资控 制 管 理 。 进
关键词 ： 工程 管理 曲线 ； 投资控制 ； 应用 中图分 类号 ：２ ３ Ｆ ８ 文献 标识码 ： Ｂ 文章编号 ：６ ３— ０２ ２ ０ ） ６— ２ ９— ２ １７ ６ ５ （ ０ ８ ０ ０ １ ０
工程管理 曲线是依 据具体 的施工方 案 ， （ 在 工
０
图 １
时 间
计划和资金使用计划 ， 其次 ， 依据调整后的资金使用 计划， 尽可能合理调整施工组织计划， 确保资金充分
利用。
ｅ 使其与关键线路 曲线相拟合 ） 与实 际完成投资 （ ， 曲线 ｃ 比， 对 又可以找到投资使用计划偏差 ， 以利于 调整资 金使用计 划 ， 资金 使用 情况 ， 建设 资金 掌握 使 得到充分利用 ， 降低资金使用成本 ； 通过曲线 ｄ和曲
Ｃ ｎｔ ｃｉｎＰｏｅｔ ｎ ｇｎ ｎＭｕ ｉｉａ Ｒ ａ ｎ ｉｅｒ ｇ ｏ ｓ ｕ ｔ ｒｊｃ Ｍａ ａｉｇｏ ｎｃｐ ｌ ｏ ｄＥ ｇ ｅｉ ｒ ｏ ｎ ｎ
S型曲线和挣值原理及案例
按工程进度编制施工成本计划的方法———-形象进度管理时间-—-成本累积曲线（S形曲线）每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。
因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内.一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的;但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。
图时间-—成本累积曲线（S曲线)二、赢得值法1.赢得值法的三个基本参数（1）已完工预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算（计划)单价（2)计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算(计划）单价（3）已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价2.赢得值法的四个评价指标（1）费用偏差（CV）=已完工预算费用（BCWP）- 已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差（CV)为负值时,即表示项目运行超出预算费用。
（2)进度偏差（SV）=已完工预算费用（BCWP)—计划工作预算费用（BCWS)当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误。
（3）费用绩效指数（CPI）= 已完工预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指数（CPI）＜1时，表示超支.当费用绩效指数（CPI）＞1时，表示节支。
(4）进度绩效指数(SPI)= 已完工作预算费用(BCWP）/计划工作预算费用（BCWS)当进度绩效指数（SPI)＜1时，表示进度延误。
当进度绩效指数(SPI）＞1时，表示进度提前。
附注：费用、进度偏差反映的是绝对指标,而费用、进度绩效指数反映的是相对偏差，注意两者的适用范围.例:某土方工程，计划工程量1000m3,预算单价10元/ m3，计划5天完成，计划每天完成200 m3.到第三天下班时，实际完成工程量500 m3，实际单价15元/ m3。
工程进度曲线和工程进度管理曲线有何区别
工程进度曲线和工程进度管理曲线有何区别1. 工程进度曲线简介工程进度曲线是指在项目执行过程中，根据计划完成的工作量与实际完成的工作量之间的关系所绘制的曲线。
它通常以时间为横坐标，以完成工作量为纵坐标来表示项目执行的进度情况。
工程进度曲线能够直观地展示项目的进展情况，帮助项目经理和团队成员了解项目的整体执行情况，并及时采取措施来调整和优化进度。
2. 工程进度管理曲线简介工程进度管理曲线是在工程进度曲线的基础上，结合项目执行的实际情况，进行进度管理和控制的工具。
它是一种定量的、综合评价项目进展的方法，可以通过对比计划完成工作量与实际完成工作量，来评估项目是否按照计划进行，并预测项目的未来进展情况。
3. 区别与联系3.1 相同点工程进度曲线和工程进度管理曲线都是用来评估项目的执行进度，都能够直观地展示项目的进展情况，并帮助项目团队及时采取调整措施。
它们都以时间为横坐标，以完成工作量为纵坐标来表示。
3.2 区别3.2.1 定性 vs 定量工程进度曲线是一种定性的工具，它能够直观地显示项目的进展情况，但并不能提供具体的数字和数据。
而工程进度管理曲线则是一种定量的工具，在工程进度曲线的基础上，结合实际完成的工作量，通过具体的数字和数据来评估项目的进展情况。
3.2.2 描述 vs 管理工程进度曲线主要用于描述项目的进展情况，帮助项目团队了解项目的整体执行情况，但并未针对进度差异提供具体的控制和管理手段。
而工程进度管理曲线则更加注重对项目进度的管理和控制，通过对比计划完成工作量与实际完成工作量，及时采取调整措施，以保证项目按计划进行。
3.2.3 检视 vs 预测工程进度曲线主要用于检视过去的进展情况，展示项目历史上的执行情况，以帮助项目团队总结经验和教训。
而工程进度管理曲线则更加注重对未来的预测和规划，通过对实际完成工作量进行分析和预测，以便更好地制定项目进度计划和控制措施。
4. 我的观点和理解在项目管理中，工程进度曲线和工程进度管理曲线都是非常重要的工具。
公路工程质量动态曲线管理办法
工程质量动态曲线管理办法第一章总则1.1 为加强xx工程项目(以下简称“本项目”)工程建设期间的施工质量动态管理，确保本项目整体质量达到预期目标，完善制度建设，纠正和处理工程建设过程中的不规范行为，做到标准化施工。
根据招标文件、合同文件及本项目《项目管理大纲》的有关规定，结合本项目实际，特制定本管理办法。
1.2 xx公司（以下简称“项目公司”）按本管理办法（以下简称“本办法”）对本项目的建设过程中各施工单位的质量情况以动态曲线的形式反映，更直观的表现各施工单位的工程质量。
1.3 工程质量动态曲线以各施工单位当月的工程施工质量情况按工程质量专项检查结合日常检查来评判各施工单位当月的分值，形成曲线图。
1.4 工程质量动态曲线将作为各季度及年终“立功竞赛”考核的重要依据之一。
第三章质量管理3.1 材料管理3.1.1 项目部应严把材料质量关，严禁使用不入围的材料、半成品、成品，严禁将不合格的材料、半成品、成品运进施工现场。
若发现运入了不合格材料，每处每次处以1000元罚款，并立即清退出场。
如果已用于本工程，除责令施工项目部无条件返工外，再处以每处每次2000元的罚款。
3.1.2 监理人员在发现不合格材料后，未及时责令施工单位清退出场或默许施工单位用于本项目工程部位的，每处每次处以1000元罚款，并对监理责任人予以通报批评。
3.1.3 预制场和拌合场严格按有关标准化建设规定执行，进场后的原材料应分类堆放，按规定做好场地硬化，有明显的规范标记，并有防雨、防潮、防污措施，不符合要求的每处罚1000元。
3.2 质量体系、试验管理3.2.1 项目部要建立质量保证体系，如质保体系不健全或不能有效的履行职责，除责令施工项目部限期整改外，处以每次1000元的罚款。
3.2.2 监理办要建立质量保证体系，编制监理计划与监理实施细则。
规章制度不健全、责任制落实不到位，除责令监理办限期整改外，处以每次1000元的罚款。
3.2.3 项目部应按设计及规范要求的抽检方式及抽检频率进行验证、标准、工艺、抽样试验。
公路修建附表(施工计划、斜率、管理曲线、身产率、平面)
附表 1 施工总体计划表
附表2 分项工程进度率计划（斜率图）
附表3 工程管理曲线图
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
工期历程的百分比（%）
附表4 分项工程生产率和施工周期表
附表五施工总平面图
投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明施工营地、料场、临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
施工营地布置说明
1)根据现场情况，施工营地主要是自建及不够时租用当地民房使用。
2）施工营地主要按工作区及生活区分别布置。
3）生活区主要设置有项目经理部办公室等职能用房、住房及生活福利用房
等。
工作区主要设置五金工具及油料仓库，拌和站，及钢筋、模板加工区。
4)施工用水采用周边自来水。
施工用电引用当地用电，同时配备柴油发电
机作应急使用。
整理第九章_季节性施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施
某大厦施工组织设计320 年月日A4打印/ 可编辑某大厦施工组织设计3四、成品、半成品运输及存储保护措施（1）搬运：1）运输：① 装车要求：针对不同的物料不同的物料有不同的装车加固方法速度要求：针对幕墙构件保护高标准要求，在没有特殊情况下，车速应在限制速度内。
2）公路运输① 装车要求：针对不同的物料有不同的装车加固方法速度要求：针对幕墙构件保护标准要求，在没有特殊情况下，车速应在限制速度内。
3）二次搬运：① 按要求分类堆放：② 易碎物品搬运须有管理人员在场指挥；（2）各类部件包装应保证在运输中不会发生相互碰撞：包装箱应有定钩的牢固程度，并在明显的部位标明下列标志：1）制造厂商2）产品名称及标志3）制作日期（3）成品、半成品储存地点的一般要求：1）应不易受其他工程施工影响而搬迁。
2）应选择平坦的混凝土地面，且强度不宜低于C10，浇筑厚度不宜小于100mm。
3）应能避开材料的搬运通路，安全性好。
4）应接近装配现场和运输梯口。
5）应能与办公室，保安室等部门联系方便。
6）应靠近消防设施。
（4）半成品储存的堆放要求：1）半成品应分门别类堆放并有专门的标识牌，标识牌上应注明型号、规格、数量等内容。
2）玻璃应堆放在特种架子或垫板上，垫板厚度不低于50mm，宽度不低于100mm。
3）玻璃应斜靠在垫板上，倾斜角度在700～800之间，边续堆放时不超过30片。
4）油漆、酒精、泡沫等易燃材料应隔离放置并配备有专门的消防装置。
（5）成品保护措施及工程保险1）工地已安装上墙材料的成品保护：现场外露钢件均需补刷红丹、灰铅油两遍防蚀；玻璃的成品保护，防止玻璃破损，另外，要与其他承包商，如土建单位密切配合，共同搞好成品保护，必要时我司可向保险公司购买专项保险。
2）工程保险：工程保险通常购买以下方面的保险：① 进口材料购买运输保险：② 施工人员购买人身伤害保险。
除此之外，我司还针对本工程购买专项保险，如玻璃成品保险等。
总之，我司在科学管理，严格施工的基础上，保证在限定的工期内，按时竣工，并达到业主要求的工程质量。
工程项目管理(三控、三管、一协调)
——寿命周期成本 从对象的研究、形成到退出使用所需的 全部费用。 寿命周期成本C=C1+C2
C1——生产成本，一般在企业内部产生，包括从研 制到产品被输出去所花费用。
C2——使用成本，一般指用户使用产品时所负担的 费用，包括使用中需要的能源费、保养费和产品报 废后的处理费等
投资者角度：
投资的控制 就是指在工程项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用准备阶段和保修阶段，以规划的计划投资为目标，通 过相应的控制措施将工程项目投资的实际发生值控制在计 划值范围以内的工程管理活动。
投资估算 设计概算 设计预算 承包合同价
4
工程项目投资控制的重点
重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段
肯定型，非，随机 事件节点网络 工作节点网络 多平面、单平面
指导书 各工作 六个时 间参数
解读 计算依据 计算方法
31
网络计划原理解读
2 A 8 1 B 4 3
C 2
4
E 1 F 6
6
两类逻辑关系
工艺逻辑 组织逻辑
D 2
5
2 î × ç Ô (î × Ù ³ ) A B C D E F
4
6
8
10
12
——价值（Value） 价值＝经济效果：
价值工程中的价值指对象所具有的功能的数量或可 满足用户的程度与所支付全部费用(成本)之比。 是衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程度的 手段。
功能F 价值V 成本C
提高价值的途径？
F V C F V C
F V C
概论。掌握（二）——
类型/目标/任务
项目管理类型
谈香蕉曲线在工程施工进度与成本控制方面的应用
谈香蕉曲线在工程施工进度与成本控制方面的应用
香蕉曲线（Banana-shaped Curve）是指一种追踪和管理工程进度的工程管理方法。
它把工程的进度和费用支出的实际情况以曲线的形式描述出来，也就是香蕉形状。
香蕉曲线可以帮助项目管理者，很快确定工程进度和成本状况，因此可以更快更好地管理工程。
香蕉曲线可以用来预测可能发生的问题，识别工程的进度和成本控制的漏洞，检查延期费用的变化，确保计划的可行性，实时调整工程活动，以维护工程成本的控制。
香蕉曲线的另一个优点是，它可以显示每个阶段的进度，以便及时改进工程进度，根据需要对项目目标进行调整，并确保项目在安排费用和时间方面实现完美。
因此，香蕉曲线能够有效帮助工程施工进度和成本控制。
它可以帮助确定项目的进度，识别漏洞，调整计划，以及更有效地改进项目的进度和成本控制。
此外，它还能够实时监控工程的费用，确保计划的可行性，并让项目管理者可以在给定范围内控制项目的费用和时间。
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云南大丽高速公路路基第10合同段----施工组织设计程管理曲线
工期历程的百分比(%
路基挖方施工工艺框图
路基填土施工工艺框图
钢筋砼拱涵施工工艺流程图
云南大丽高速公路路基第10合同段----施工组织设计圆管涵施工工艺流程图
不合格项目重做不合格项目重做浆砌片石施工工艺框图
测量放样资料整理
丄
开挖基坑
资料整理工程师检验
基底土质
检查测量
复核
审核
资料
片石河砂质量质量材质检查
水泥
质量
配合比选
不合格项目重做
浆砌
片石
不合格项目重做砌体
质量
余土
运走
资料整理浆砌片石砌体
伸缩
工程师检查
砂浆
标号
清理场地
余料
运走
合格
挂线
调平
各部位尺
拆除
料棚
检查验收
资料整理
分项质量评定
不合格项目重做
钻孔桩施工工艺框图
人工挖孔桩施工工艺框图
基础承台施工工艺流程图
墩台身施工工艺框图
盖梁施工工艺框图
预应力箱梁预制施工工艺框图
预应力T梁施工工艺框图
双导梁架桥机架梁施工工艺流程图
云南大丽高速公路路基第10合同段----施工组织设计桥面、防撞墙护栏施工工艺框图
云南大丽高速公路路基第10合同段----施工组织设计
隧道光面爆破施工工艺框图
调
整
爆
破
参
数
1 爆破设计
1 放样布眼
1 钻孔
1 清孔
1装药
1 联结起爆网络
1 起爆
1 光爆效果分析
［合格
1
小导管注浆施工工艺框图
超前锚杆施工工艺框图型钢钢架安装工艺框图
喷射钢纤维混凝土工艺框图二次衬砌施工工艺框图
混凝土路面施工工艺框图。