4工程管理曲线图
公路工程项目管理第四版课后答案
公路工程项目管理第四版课后答案2B320000。
公路工程项目施工管理2B320020。
施工进度管理1、路面工程施工中，相邻结构层之间的速度决定了相邻结构层之间的搭接类型，前道工序的速度慢于后道工序时选用()搭接类型。
A。
开始到开始B。
开始到完成C。
完成到开始D。
完成到完成[答案]D[解析]2、可以反映出关键工序和关键路线的公路工程进度计划形式是()。
A。
横道图B。
工程管理曲线C。
斜率图D。
网络图[答案]D[解析]3、在中标通知书发出后合同规定的时间内，承包人应向()书面提交一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划。
A。
监理工程师B。
业主C。
质量监督站D。
上级公司[答案]A[解析]在中标通知书发出后合同规定的时间内，承包人应向监理工程师书面提交一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划。
4、()主要是作为公路工程投标文件中施工组织设计的附表，以反映公路工程的施工进度。
A。
斜条图B。
网络图C。
斜率图D。
垂直图[答案]C[解析]5、属于公路工程常用的流水时间参数的是()。
A。
施工过程数B。
工作面C。
流水节拍D。
流水强度[答案]C[解析]：时间参数：流水节拍、流水步距、技术间歇、组织间歇、搭接时间。
6。
在对进度计划进行工期和时间安排的合理性审查时，应重点审查()。
A。
施工总工期的安排应符合合同工期B。
主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实C。
各项施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应D。
所需主要材料和设备的运送日期已有保证[答案]A[解析]7。
属于压缩关键工作持续时间的经济措施的是()。
A。
增加工作面，组织更多的施工队伍B。
采用先进的施工机械C。
对所采取的进度措施给予相应费用补偿D。
采用信息技术进行计划调整[答案]C[解析]8。
属于压缩关键工作持续时间的组织措施的是()。
A。
加强和调整项目经理部的成员B。
采用先进的施工机械C。
对所采取的技术措施给予相应经济补偿D。
改善劳动条件[答案]A[解析]压缩关键工作持续时间和调整关键工作逻辑关系的组织措施：(1)加强和调整项目经理部的成员(2)强化制度建设和落实(3)调整任务分工和优化工作控制流程。
s曲线进度计划表
s曲线进度计划表篇一：S型曲线比较法S型曲线比较法什么是S型曲线比较法所谓S型曲线比较法，是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。
从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈S型变化。
S型曲线绘制S型曲线的绘制步骤如下:（1）确定工程进展速度曲线根据每单位时间内完成的任务量（实物工程量、投入劳动量或费用），计算出单位时间的计划量值(qt)（2）计算规定时间累计完成的任务量其计算方法是将各单位时间完成的任务量累加求和，可以按下式计算：式中：Qj——时刻的计划累计完成任务量；qt——单位时间计划完成任务量。
（3）绘制S型曲线按各规定的时间及其对应的累计完成任务量Qj绘制S型曲线。
S型曲线比较S型曲线比较法，同横道图一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较,如图所示。
一般情况，计划进度控制人员在计划时间前绘制出S 型曲线。
在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在与计划S型曲线同一张图上，可得出实际进度S型曲线，比较两条S型曲线可以得到如下信息：(1)项目实际进度与计划进度比较，当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前;若落在其右侧，则表示拖欠；若刚好落在其上，则表示二者一致。
(2)项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。
(3)任务量完成情况，即工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量；(4)后期工程进度预测。
篇二：S型曲线和挣值原理及案例按工程进度编制施工成本计划的方法----形象进度管理时间---成本累积曲线（S形曲线）每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。
施工组织设计的准备工作
基本要求～工程施工进度计划的基本要求
Ahgao
交 ◎然后按施工工序的要求确定各工序间的逻辑关系，绘制网 通 络图，制定出整个项目的施工进度计划。 土 建 工 程 系 高 杰
…
福 建 交 通 职 业 技 术 学 院 交 通 土 建 工 程 系 高 杰
【属于4-3】
基本要求（续）～进度计划的内容应满足的要求
…
福 建 交 通 职 业 技 术 学 院 交 通 土 建 工 程 系 高 杰
【属于4-3】WBS的实施步骤
Ahgao
(1)根据工程项目的目标要求，将项目的工作内容逐级分解，直 到确定的，相对独立的工作单项；
(2)对每-个工作单项进行成本，时间估算；
(3)根据每一个工作单项的工作性质和时间，确定各工作单项的 先后顺序，即确定逻辑关系。 (4)汇总各工作单项的时间估算和逻辑关系信息，综合评价，形 成文件，作为制定工程项目进度计划的基础。
～条件允许，办公区、生产区、生活区应分离设置。 交 ～办公区要与生产区保持适当距离，不宜过远或过近。 通 ～福利设施应在生活区范围之内。 土 建 (5)临时建筑、设施、加工场地布置时，必须充分考虑当地的气候、水文、 工 地质等因素，选择安全可靠的位置搭建。 程 (6)在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施费用。 系 ～尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施。
…
福 建 交 通 职 业 技 术 学 院 交 通 土 建 工 程 系 高 杰
1－3－2、方法与步骤
1)分析设计资料，选择施工方案和施工方法； 2)编制工程施工总体进度计划； 3)计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划； 4)设计临时工程，编制供水、供电(热)计划； 5)编制工地运输计划； 6)绘制施工平面布置图； 7)计算技术经济指标； 8)编写说明书。
组态软件基础及应用(组态王KingView)精品课件第四章
图4-2 历史曲线固有属性
”
第四章 趋势曲线和其他曲线
1.曲线属性
曲线属性页中说明定义的绘制曲线时，历史数据的来源。曲线中数据的来源， 可以是组态王历史库、工业库或者其他ODBC连接的数据源。
历史库中添加变量，设置属性如下表4-1-1所示：
表4-1 历史库中添加变量设置属性
变量名称
输入要添加的变量的名称，或在左侧的列表框中选择，该列表框中 仅会列出本工程中定义了历史记录属性的变量。
第四章 趋势曲线和其他曲线
配方定义模板完成后，在组态王运行时可以通过配方函数进行各种配方的调入
、修改等，工作原理结构示意图如下。
项目和变量名
配方
项目名 项目类型 变量名
配方1 配方2 配方3 配方P
配料1 实数型 变量1
配方
11 21 31 P1
配料2 实数型 变量2
12 22 32 P2
配料3 实数型 变量3
线类型
单击“线类型”后的下拉列表框，选择当前曲线的线型。
线颜色
颜色设置区域可以对曲线的颜色进行设置，最好选择辨识度较高的 颜色，方便观察。
显示某变量的对应曲线时，设置该曲线数值显示的小数位数。仅当
” 小数位数
该变量是浮点型时，才起作用。不同的曲线可以设置不同的小数位
数。
曲线绘制方式 曲线绘制方式有模拟、阶梯、逻辑、棒图。
Void
设置历史曲线时间坐标起点、 T ：时间年月日时分秒部分。 s： 无
SetTimeParam(Time,s,X, W) 时间轴长度。
时间的毫秒部分。 X
4
void PrintCurve() 5
：
时间轴长度。 W： 时
间轴长度单位：0-秒 1-分 2-时 3-日
《工程项目管理》复习资料--计算题部分
A1、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4个施工过程进行施工，有关施工参数见下表。
（2）、试组织无节奏流水施工，并绘制流水施工横道图。
（3）、根据上述工序逻辑关系，绘制相应单代号网络图。
解：（1）、计算流水步距累加数列：甲 2 5 9 13乙 3 5 8 12丙 2 6 8 12丁 4 9 11 12错位相减：2 5 9 13 0- 0 3 5 8 122 2 4 5 -12则K甲乙=53 5 8 12 0- 0 2 6 8 123 3 24 -12则K乙丙=42 6 8 12 0- 0 4 9 11 122 2 -1 1 -12则K丙丁=2计算工期工期=K甲乙+K乙丙+K乙丙+T丁=5+4+2+12=23 （2）2、某施工企业投标某工程并中标，签定施工合同。
施工合同中对施工企业竣工日期的提前奖励和延期罚款额度都非常大，故此，本工程的施工项目部重新拟定了一个施工计划如下表，并绘制对应的施工进度计划网络图，并经监理工程师确认。
解10 10 0 29 29 047 47 0 105105 0 139139 03、已知某工程其施工进度计划网络如下图所示，箭线上方为工序符号，上方括号内为该工序每天所需钢筋数量（T/天），箭线下方数字为工序持续时间（天），数据见图。
试（1）、指出该施工网络计划图中错误的地方，并加以改正，作出正确的网络图。
（2）、计算网络时间参数及各节点时间参数（ET LT）（3）、绘制双代号早时标网络图（4）、绘制钢筋的资源曲线（5）、若钢筋每天资源供应量只有16T，据资源曲线，要不要调整网络计划？需要调整的话，如何调整？（不用计算，只需说出调整的基本思路即可）解：（1）错误的地方有：一、B、C工作编号都是（2，3）；二、编号④排在编号③之前；三、④、③之间应用箭线。
正确的网络图表示如下：（2）计算网络时间参数（3）绘制双代号早时标网络图（4）钢筋的资源曲线（5）答：需要调整。
利用非关键线路上的自由时差与总时差，将非关键工作向后移动。
施工安全管理制度47716
施工安全管理制度健全的安全保证体系包括了5个保证：思想保证、组织保证、制度保证、技术保证、资金保证。
思想方面,坚持安全第一，预防为主,综合治理的安全方针,施工安全管理应严格遵守国家现行的有关法律、法规和操作规程，加强施工项目所有人在内的法律法规教育，杜绝违法乱纪行为的发生。
积极开展例会及阶段性教育,使安全生产的观念始终贯彻在项目施工的建设中。
积极组织安全活动，并在施工处设立醒目的安全标语等，促使施工人员提高安全警觉，维持施工安全进行。
组织方面，建立项目部安全机构，建立以项目经理为第一责任人的安全管理体系,制定安全管理制度和措施,并严格检查落实。
制度方面,项目部应建立健全安全管理制度以及监理单位安全制度，上级积极监督检查，并落实施工单位等各处制度学习遵循情况。
技术方面，设立安全管理部门，加强对施工现场的安全管理，落实项目设计要求，并对各个部门人员实施安全技术交底。
资金方面，建立奖罚分明的制度和惩奖措施,实行每月安全绩效考核，以保证安全第一的思想始终贯彻。
安全管理措施：基础设施具体方面：1。
安全标志（1）施工现在应有安全标志布置平面图。
（2）安全标志应按图挂设，特别是主要施工部位、作业点和危险区域及主要通道口均应挂设相关的安全标志。
悬挂高度距地面1。
5米以上2。
5米以下为宜。
(3）施工机械设备应随即挂设安全操作规程牌。
（4）各种安全标志赢符合国家《安全标志》（GB2894—82)的规定(1。
禁止标志;2。
警告标志；3.指令标志;4.提示标志)制作美观、统一。
(5)施工现场使用的安全色,必须符合国家标准,《安全色卡》GB6257。
1—86（安全色有四种颜色：（1）红色—-禁止、停止；（2）黄色——警告、注意；（3）蓝色——指令、必须遵守的规定；(4）绿色——提示、安全状态、通行）。
（6）所有标志的尺寸、颜色、文字和架设地点，均应协调、统一,并取得建立工程师的认可。
2. “五一"、“国庆"等法定节假日或重大庆典、检查活动期间，于施工现场醒目处适时悬挂安全、质量、文明施工等主题标语，应在施工现场危险部位安设安全警示牌，各类安全标识、警示、视线诱导、指路标志等标牌应醒目，安设规范。
4.2-管理界面划分表-V6
△
▲
△
△
△
▲
△
△
△
▲
△
△
△
▲
△
△
△
▲
△
△
△
★
▲
▲
▲
★
▲
▲
▲
★
▲
▲
▲
★
▲
▲
▲
独立 供应商
△ △ △ △
MA/135
4. 工程界面及管理界面划分
4.2.管理界面划分表
备注：此 管理界面 划分表为 技术要求 之一部分 。
序号
说明： ★＝审查/批准 ▲＝负责/执行 △＝配合/参与
发包方
22
须使用工地现场水、电、临时办公、临时生活设施时，应向发包单位提 出，由发包单位向总承包单位联系协商解决，有偿使用；
△
23 根据现场作业条件，设置/指定合理的施工废弃物和垃圾的堆放地点，
并对施工废弃物和垃圾进行收集和清运出场；
24 负责本专业工程施工作业面上的卫生，将废料和垃圾堆放在总包指定的
地点；
设计及 设计顾问
QS顾问 工程顾问
监理
★ ★
总承包方
机电主承包
专业工程 分包商
★
▲
▲
独立 承包商
▲
▲
★
▲
▲
▲
独立 供应商
沉降观测、变形监测、大楼定位轴线偏差、地铁及地铁周边线路绝对沉
降量及水平位移、线路变形曲线的曲率、相对弯曲等；
6 负责做好与相应监测有关的温度、湿度、风力、空气质量等因素的监测
工作；
7 根据设计图纸及本专业施工要求制定具体的测量施工方案，设立专门测
量人员和机构，由总承包测量管理部门统筹管理，并完成本专业施工所
项目部驻地上墙图牌清单
工程名称：序号图牌名称挂设地点所需数量1企业形象标志（宗旨、企徽）会议室、项目经理小会议室2工程概况牌会议室3项目经理部组织机构图会议室4工程质量管理框图会议室、项目经理小会议室5质量保证体系框图会议室6安全生产管理框图会议室、项目经理小会议室7安全生产保证体系会议室8文明施工管理框图会议室、项目经理小会议室9环境保护管理框图会议室、项目经理小会议室10工程进度柱状图会议室、总工室、副经理室11工程管理曲线图会议室12施工总平面布置图会议室、总工室、副经理室13资质证书、营业执照扫描件会议室14民工学校管理制度民工学校15民工学校章程民工学校16民工学校学员守则民工学校17职工活动中心管理制度职工活动中心18民工权益保障公示牌职工活动中心、职工宿舍区19项目经理岗位职责项目经理室20项目经理安全生产责任制项目经理室21项目副经理岗位职责项目副经理室22项目副经理安全生产责任制项目副经理室23项目总工岗位职责项目总工室24项目总工安全生产责任制项目总工室25综合办公室岗位职责综合办公室26试验室岗位职责试验室27项目部财务室岗位职责财务室28项目部质检员岗位职责质安科29项目部施工科岗位职责施工科30项目部资料员岗位职责施工科31项目部计量员岗位职责施工科32项目部测量员岗位职责施工科33项目部质安科岗位职责质安科34项目部安全员岗位职责质安科35项目部机料科岗位职责机料科36项目部施工员岗位职责施工科37安全负责人安全生产责任制质安科38机料负责人安全生产责任制机料科工程名称：序号图牌名称挂设地点所需数量39施工负责人安全生产责任制施工科40项目部食堂管理制度食堂41项目部卫生管理制度食堂42医务室主任岗位职责医务室43医务室管理制度医务室44医务人员安全责任制医务室45项目部门卫制度门卫46项目部门卫岗位职责门卫47项目部仓库管理制度仓库48消防安全管理制度仓库49项目部职工宿舍管理制度宿舍区501—10号宿舍宿舍区55厕所公约厕所56项目部浴室管理制度浴室公司宗旨、企徽（项目经理部ＶＩＳ规范实用手册Ｐ39）工程概况牌＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊工管理目标工程质量：优良安全生产：市标化文明施工：市标化项目经理部组织机构图（项目经理部ＶＩＳ规范实用手册Ｐ64）工程质量管理框图（项目经理部ＶＩＳ规范实用手册Ｐ66）质量保证体系框图（项目经理部ＶＩＳ规范实用手册Ｐ65）安全生产管理框图项目经理＊＊＊项目副经理＊＊＊项目总工＊＊＊专职安全员＊＊＊＊＊施工科质安科机料科试验室财务室路基施工队路面施工队桥涵施工队隧道施工队防护排水各施工队操作工人安全生产保证体系（项目经理部ＶＩＳ规范实用手册Ｐ6７）文明施工管理框图项目经理＊＊＊项目副经理＊＊＊项目总工＊＊＊专职安全员＊＊＊＊＊施工科质安科机料科试验室财务室路基施工队路面施工队桥涵施工队隧道施工队防护排水各施工队操作工人环境保护管理框图项目经理＊＊＊项目副经理＊＊＊项目总工＊＊＊专职安全员＊＊＊＊＊施工科质安科机料科试验室财务室路基施工队路面施工队桥涵施工队隧道施工队防护排水各施工队操作工人工程进度柱状图（根据工程项目确定）工程管理曲线图（根据工程项目确定）施工总平面布置图（根据工程项目确定）企业资质证书和营业执照框图民工学校管理制度一、公司成立民工业余学校活动领导小组，设组长、副组长，负责民工业余学校的日常组织和管理活动。
工程项目管理第四章网络计划技术与建设项目进度管理
3、单代号网络计划：以节点表示工作、箭线表示工 作之间逻辑关系的网络计划；
节点：表示一项工作，工作名称、持续时间和工作代号等应标 注在节点内。 箭线：表示紧邻工作之间的逻辑关系，不占用时间和资源。 单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相 同。注：只能有一个起点节点和一个终点节点。当有多个起点节 点或终点时，要设置虚工作，命名为起点节点St和终点节点Fin。
辑关系，即为工作的确定时间点之间的顺 为事件之间的顺序关系（不
序关系。如PDN（搭接网络计划法）
对应定义的工作）。如PERT
2、网络计划技术的分类 （3）按表达方式分类
• 非时标网络计划 • 时标网络计划
3、网络计划技术的特点
利用网络图模型，明确表达各项工 作的逻辑关系
通过网络图时间参数计算，确定 关键工作和关键线路
在一起，并标注STS=0，ESi=0； ② EFi>T:
令T=EFi，并在此节点与终点节点之间增加一条虚线连接并标注 FTF=0，重新计算终点节点时间参数； ③ 两种以上的时距限制工作间的逻辑关系时，应分别计算其最早时间， 取其最大值。
（4）单代号搭接网络计划关键线路的确定：
① 找出网络计划中所有的各条线路，并计算出各条线路的长度，取其中最 长的那一条即是关键线路； ② 计算出每项工作的最早及最迟时间参数ES i、EFi及LSi、LFi.找出ES i、 =LSi、 EFi =LFi的各项关键工作，并从它们从起点节点连通到终点节点， 即为关键线路 ； ③ 计算出每项工作的TFi，把TFi =0的各项关键工作连通起来，即为关键线 路； ④ 我们把LAGi，j=0的箭号从起点节点到终点节点能连通，这条线路即为关 键线路。为方便起见，可从终点节点向起点节点逆箭线寻找。
4管线带状地形图测量工作技术指导书
管线带状地形图测量工作技术指导书一、目的：1．用于工程设计施工前对工程地理、地貌和位置的勘察测量，确定现场条件，选择、比较和确定管线敷设方案，确定需要采取的技术措施，进行管线设计，准确定线和设计布图；2．便于将已敷设管线落在工程图纸上，准确反映工程竣工概况，进行技术存档，便于日后巡线、抢险和维护、维修管理。
二、定义：以规划或拟设计管线管位为轴线，一定宽度（比如以铺设管线所需工程宽度为参考的管线两侧各6—12米）、管线线路轴线为长度的管线带状地形图。
三、要求：能够反映地形、地貌（河流、沟渠、堡坎、坟墓等）、地上、下附着物、建（构）筑物、地下管线、电缆、主要结点的高程和平面坐标。
四、图例：必须统一、规范、明确，按中国地形图图式符号GB/T7929-1995执行。
地物符号通常按照符号和实地物体的比例关系分为三类：1.依比例的符号：符号大小和形状就是地物的实地范围按比例缩小后的图形，这种符号一般用来表示较大面积的地物，如森林、湖泊、居民地、大房屋等。
它能较全面地表示物体的主要特征（轮廓、位置、形状和大小），有的在轮廓内配置说明注记（如森林的树种、树高注记）后，还能显示物体的数量和质量。
2.不依比例的符号：符号大小和形状不是实地物体按比例缩小后的图形，这种符号只能表示物体的位置和性质，不能表示其轮廓和大小。
例如测量控制点、独立房、古塔、独立树、烟囱等。
3.半依比例的符号：物体的长度依比例尺缩小表示，宽度不依比例尺表示，这种符号一般用来表示狭长的线状地物，如长城、铁路、公路、电力线、管线等。
五、带状地形图比例：1：500或1：1000六、测量工作所用设备、仪器、材料1．水准仪1套2．经纬仪1套3．标尺（测杆）1套（2个）4．钢卷尺1把5．平板仪1副6．计算器1只7．记录薄（卡）1本8．草图夹1个七、人员：总计5人，其中执水准仪、经纬仪各一人，执标尺2人，绘图记录1人。
八、测绘工作程序和进度：（一）程序1．选点、做好点之记；2．测量；3．内业计算；4．绘制成图；5．编制说明；（二）进度测绘速度按2公里/日，平均每50米一个测点，2公里=2000米/50米+1=41个测点，日工作时数10小时×60分/时=600（分/天）/41个测点=14分/测点。
公路工程安全防护工程施工组织设计
四、施工组织设计1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）；(1)总体施工组织布置及规划(2)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施)(3)工期保证体系及保证措施(4)工程质量管理体系及保证措施(5)安全生产管理体系及保证措施(6)环境保护、水土保持保证体系及保证措施(7)文明施工、文物保护施工管理、保证体系及保证措施(8)项目风险预测与防范，事故应急预案(9)其他应说明的事项2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。
附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时用地计划表附表八外供电力需求计划表四、施工组织设计目录一、总体施工组织布置及规划（一）工程说明（二）组织机构图（三）部门及人员职责（四）施工总体安排（五）施工总平面布置及管理二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施（一）土方开挖（二）混凝土基础（三）砼护栏（四）钢护栏施工（五）轮廓标线三、工期保证体系及保证措施（一）工期目标及承诺（二）工期保证措施四、工程质量管理体系及保证措施（一）质量目标及承诺（二）质量体系与保证措施五、安全生产管理体系及保证措施（一）安全目标（二）安全生产保证措施六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施七、文明施工、文物保护施工管理、保证体系及保证措施（一）平面管理（二）文明施工责任区制度（三）工完场清制度（四）文明施工检查八、项目风险预测与防范，事故应急预案（一）应急救援原则（二）突发事件分类（三）应急救援机构及职责九、其他应说明的事项附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划(斜率图)附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时占地计划表附表八外供电力需求计划表一、总体施工组织布置及规划（一）工程说明本同段包含***。
建筑工程流水施工计划管理讲解(例题)
①全等节拍流水施工——
②成倍节拍流水施工——
③异节拍流水施工——
（2）无节奏流水
五、流水施工的表达方式
流 水 施 工 表 达 方 式
横道图、网络图
横道图
水平指示图表 垂直指示图表
网络图
单代号网络图
双代号网络图
1、流水施工横道计划图
施 施工过程编号 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 工 进 度 (天 )
1
2
3
4
5
6
例6.1
搭接施工
施工 过程 基槽 挖土 浇砼 垫层 砌砖 基础 回填土 人
60 40 20 0 10 30 40 50 60 40 40 50 40 30 40 30 10
施
1
1
工
7
4 3 2 1 4
进
度
（天）
2
3
2 1
4
5
3 2 1
6
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
【例6.1】有四栋相同的混合结构房屋的基础工程，划 分为基槽挖土、浇混凝土垫层、砌砖基础、回填土四 个施工过程，每个施工过程安排一个施工队组，一班 制施工。每栋为一个施工段，各施工班组人数和施工 过程持续时间如下表。试按依次施工方式组织施工。
施工过程 基础挖土 班组人数 延续时间 10 2 工种 普工
3 2 3
4 4
劳动力动态曲线
时间
搭接施工组织方式特点:
优点：各施工过程最大限度的搭接，前后施工过程
之间安排紧凑，充分利用工作面, 有利于缩短工期。
缺点：有些施工过程会出现不连续现象。 适用范围：各种工程。
4、流水施工
流水施工是搭接施工的一种特定形式，它最主要的 特点是每个施工过程的作业均能连续施工，前后施 工过程的最后一个施工段都能紧密衔接，使得整个 工程的资源供应呈现一定规律的均匀性。
福建省高速公路施工标准化管理指南(工地建设)
1 总则1.1 目的及适用范围1.1.1目的为规范高速公路工地建设，提高管理水平，保证施工质量，编制本指南。
1.1.2适用范围本指南适用于福建省所有新建、在建高速公路项目（含连接线）工程的工地建设管理。
1.2 编制依据1.2.1 国家、工程建设标准化协会、交通运输部等工程建设标准主管部门发布的与工地建设相关的文件、标准、规范、规程和指南。
1.2.2福建省颁布施行的有关施工管理的文件规定。
1.2.3 行业内通行的先进施工工艺和管理办法。
1.3 章节划分本指南共八章，分为总则，项目部，监理驻地，工地试验室，施工设施，原材料、半成品、成品存放场及库房，施工便道、便桥，以及现场文明施工。
其中施工设施部分按拌合站、钢筋加工场、预制场和小型构件预制场分段落叙述。
2 项目部一个标段原则上设置一个项目部。
项目部管理由项目经理负责，项目部办公室负责牵头实施。
项目部的选址必须满足安全和便于管理的要求。
项目部硬件设施必须满足招标文件的要求。
项目部建设完成后，报监理、建设单位验收。
2.1 机构设置、人员配备标准2.1.1机构设置1）组织机构框架（图2-1）图2-1 组织机构框架图2）机构设置的原则和要求（1）设置原则①在中标通知书下达后，由施工企业按投标承诺及时组建项目部。
②项目部设置地点以方便工作为原则，应设在建设项目现场。
长大干线的项目部一般设在项目中间位置，确需设在一端的，必须同时在中间位置或其他适当位置设置现场工作组。
现场工作组人员隶属于项目部。
（2）设置要求①项目部一般应设置“五部二室”，即工程技术部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、综合管理部和工地试验室、农民工工资管理办公室。
②项目部成立管理小组，加强组织领导，强化过程控制，建立健全项目部管理体系、管理制度，落实责任。
2.1.2 人员配备1）项目部人员配备的原则项目部应根据投标承诺以及工程实际需要，配置项目部主要负责人、部室负责人及其他人员。
（1）项目部人员配备应根据投标时的成耨哦，在基本配备的基础上，再根据工程规模、工程进展阶段，实行专业调配。