采购实训报告
采购实训报告 采购实训报告
采购实训报告1. 引言本文是对采购实训的报告，旨在总结和分析实训过程中的经验和教训，以提供对未来采购工作的指导和改进建议。
2. 实训背景2.1 实训目的本次采购实训的目的是为了让学生们通过实际操作，了解采购流程和采购策略，提高采购技巧和能力。
同时也旨在培养学生的团队合作精神和解决问题的能力。
2.2 实训内容实训内容主要包括市场调研、供应商选择、采购合同签订等环节。
学生们需要根据实际需求，选择适当的供应商，并与其洽谈和谈判，最终达成采购合同。
3. 实训过程3.1 市场调研在实训开始前，我们按照实际情况进行了市场调研。
通过调查和了解产品的价格、质量以及供应商的信誉等信息，我们为采购决策提供了基础数据。
3.2 供应商选择根据市场调研的结果，我们选择了一些具备一定实力和信誉的供应商进行洽谈。
在选择供应商时，我们注重考虑了价格、质量、交货期等因素，并对供应商进行了多轮评估。
3.3 谈判与合同签订在与供应商的洽谈中，我们积极表达了自身需求和要求，并与供应商就价格、交货期等具体事项进行了谈判。
最终，我们与供应商达成了一致意见，并签署了采购合同。
4. 实训结果与总结通过本次采购实训，我们收获了很多经验和教训。
首先，实践是检验真理的标准。
通过实际操作，我们更深入地了解了采购工作的各个环节，对采购流程和策略有了更清晰的认识。
其次，团队合作是实现采购目标的重要因素。
在实训过程中，我们充分发挥了团队的合作优势，分工合作，共同解决了很多难题。
再次，谈判和沟通能力对采购成功起到关键作用。
通过与供应商的谈判，我们学会了如何表达自己的需求和要求，并勾画出双方的利益交集。
最后，实训过程中也暴露出了我们的不足之处。
比如，在市场调研和供应商选择阶段，我们没有充分考虑到实际需求，导致后期采购过程出现了一些问题。
5. 改进建议针对本次实训中的问题和不足，我们提出以下改进建议：1.在市场调研阶段，要注重采集和分析实际需求信息，确保选择到合适的供应商。
采购实训报告心得体会(通用5篇)
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采购实训报告心得体会篇1采购实训报告心得体会这次实训我明白，任何理论知识只有与实践相结合，才能发挥它应有的作用。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
此外，我充分认识到自己的不足和需要提高的地方。
通过这次实训，我学会了如何制定采购计划，如何进行供应商管理，如何进行价格谈判，以及如何处理采购过程中的各种问题。
同时，我也深刻认识到自己的英语水平还有待提高，特别是在与供应商的沟通和交流中，英语的重要性不言而喻。
总之，这次实训对我来说是一次非常宝贵的经历，它让我明白，理论知识和实践经验是有机统一的，我将努力在未来的学习和工作中，不断提高自己的综合素质和业务能力。
采购实训报告心得体会篇2以下是一份采购实训报告心得体会：时间荏苒，犹如白驹过隙。
为期两周的采购实训即将结束，而这次实训的经历让我获益匪浅。
采购实训的内容十分丰富，包括供应商寻源、采购订单处理、合同签订及执行等关键环节。
我在团队中担任了采购助理的角色，负责与供应商沟通并处理相关事务。
实训开始的时侯，我感到既兴奋又紧张，兴奋的是自己有机会亲身参与采购的全过程，紧张的是对于一些从未遇到的难题，我能否应对。
在实训期间，我了解了采购的基本理论，认识到采购并非只是简单的购买，而是一个涉及成本、质量、交货期等多个因素的复杂过程。
我认识到，优秀的采购人员需要具备良好的沟通、谈判技巧，同时也需要具备全局观和灵活的思维。
在处理供应商寻源、订单处理及合同签订等环节中，我深感实际操作与理论知识之间的紧密联系。
实训过程中，我学习并领悟了许多。
我认识到，在面对困难时，需要冷静分析问题，找到问题的关键所在，采取有效措施解决问题。
我也领悟到了团队合作的重要性，只有大家通力合作，才能达成共同的目标。
购买实训耗材报告
一、项目背景随着我国职业教育改革的不断深入，实训教学在培养学生实践能力、提高就业竞争力方面发挥着越来越重要的作用。
为了满足学校实训教学的需求，提升学生的动手操作能力，我校决定采购一批实训耗材。
本次采购旨在为各专业实训室提供充足、高质量的实训耗材，确保实训教学顺利进行。
二、采购目的1. 保障实训教学需求：满足各专业实训课程对耗材的需求，确保实训教学质量。
2. 提高实训效果：通过使用优质耗材，提高学生的实训效果，培养学生的实际操作能力。
3. 降低实训成本：通过集中采购，降低实训耗材的成本，提高资金使用效率。
三、采购内容本次采购的实训耗材主要包括以下几类：1. 电工电子实训耗材：包括电路板、电子元器件、工具等。
2. 机械加工实训耗材：包括金属板材、模具、刀具等。
3. 汽车维修实训耗材：包括汽车零部件、工具、检测设备等。
4. 计算机应用实训耗材：包括计算机硬件、软件、网络设备等。
5. 化工实训耗材：包括化工原料、仪器、设备等。
四、采购流程1. 需求调研：各专业实训室根据教学计划，提出实训耗材的需求清单。
2. 制定采购方案：根据需求清单，制定详细的采购方案，包括耗材种类、数量、质量要求等。
3. 市场调研：通过网络、电话、实地考察等方式，对市场上的耗材供应商进行调研，了解其产品性能、价格、售后服务等信息。
4. 招标投标：按照学校相关规定，进行公开招标或邀请招标，邀请符合条件的供应商参与投标。
5. 评审确定供应商：成立评审小组，对投标供应商进行评审，确定中标供应商。
6. 签订采购合同：与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
7. 验收与入库：对采购的耗材进行验收，确保其符合质量要求，并办理入库手续。
五、采购结果经过严格的招标投标和评审，本次采购共确定了5家供应商，分别为：1. XX电子有限公司2. YY机械制造厂3. ZZ汽车配件有限公司4. AA计算机科技有限公司5. BB化工材料有限公司采购的实训耗材种类齐全，质量符合要求，价格合理，能够满足我校实训教学的需求。
采购谈判实训报告3篇
采购谈判实训报告3篇采购谈判实训总结采购谈判是在经济活动中，谈判双方通过协商来确定与交换有关的各种条件的一项必不可少的活动，它可以促进双方达成协议，是双方洽谈的一项重要环节。
采购谈判是人们相互调整利益，减少分歧，并最终确立共同利益的行为过程。
我们就是以这种形式来进行模拟采购谈判，在谈判过程中充分利用课程所学的方案策略，同时也结合营销手段，达到谈判的最佳效果。
在实训的第三天，班级的团支书下达了双数同学的任务。
首先我被分配到组建公司的任务，我们的小组成员有王茂、刘挺、楼姗姗、颜青云、杨明明、娄华锋。
作为小组长的我，在第一时间联系了各个小组成员，并在讨论组里分配好任务，杨明明负责我们公司的产品介绍，要求图文并茂，(我们公司主营景宁惠明茶，龙泉贡茶，遂昌太虚妙露茶，松阳银猴，等等)，她上网负责搜索这些茶叶的资料，并配上对应的图片。
刘挺负责我们公司最重要的经营产品：景宁惠明茶(这个产品是我们要与美国某公司关于购销茶叶谈判的茶叶)，是我们公司的招牌。
也要求图文并茂，一定要详细一些，图片要好看一些。
颜青云负责我们公司产品主要经营的方向。
楼姗姗负责我们公司的介绍。
娄华锋负责做我们公司产品的资信程度。
分配好小组成员的各项任务后，我负责整理和修改他们所发给我的内容，然后组建好公司发给林丹娜。
当天我们高效的完成了林丹娜分配给我们的任务。
实训的第五天，我们早早的起床，穿上了职业装，前往会议室进一步布置谈判的场景。
在今天的谈判过程中，我们遇到了很多问题，也发现了很多自己的不足，同时也暴露了很多自己的缺陷。
唯一值得欣慰的是我们稀里糊涂以一个高价卖给了对方，最后对方也稀里糊涂的以CIF28USD/50g接受了报价。
在此次模拟谈判中，整个谈判效果欠佳，但是却锻炼了我们的谈判能力、团队合作能力、认识和了解事物的力，同时也存在很多反思的地方。
我认为我们可以从以下方面进行改进：(2)谈判时，明确自身立场时刻保持清醒的头脑，不要陷入无谓的争论中乱了方位，同时要有敏捷的思维，不断转换思路，扭转谈判形势。
供应链采购实习报告范文5篇
供应链采购实习报告范文5篇供应链采购实习报告【篇1】“供应链”一词最初对我来讲，我并不大理解，深入实训后，我对这个词汇理解得才更加透彻。
实训对我们来讲，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我们周末的休息时间，其次还要面对无聊地学习。
其实不然，在通过供应链的实训后，我们才渐渐发觉，这个实训不是我们想象中的无聊，它最令我们兴奋的就是每次召开销售会议。
销售会议是整个实训中的最重要的一部分，也是我们最干兴趣，必须高度集中的一部分。
实训中，如果错过了销售会议，产品就失去了销售得机会，会使得资金缺乏和导致整个个链条的断裂。
现实中，如果不对销售机会加以重视，马虎每次的销售机会，也必会是整个企业面临危机。
下面谈谈我做为这次实训第八组终端商时的一些感慨。
这次实训工分了八个小组，每个组有制造商、渠道商以及终端商。
每六个成员组成一个完整的链条和企业。
实训为期两个周末，最开始，我并不感兴趣，就坐在一旁玩玩笔，耍耍手机，没有全身心投入，或许是因为课程无聊不想听，或许是因为我听不懂，真正开始操作的时候我们都很茫然，左顾右盼的看别的小组是怎样操作的。
四年的生产和销售到了第二年，我才真正投入到实训中去，因为之前对供应链不了解，缺乏一些经历，所以我们根本不懂得成本预算和广告的投放技巧，所以，第一年的广告我们这组投得最多。
当然，我们的产品也卖得还可以。
其实在整个操作中，我们组是属于中规中矩的，该卖P1我们就卖P1，该卖什么产品我们就卖什么产品，到最后我们连销售P4的机会都没有。
第二组是我们这次实训供应链得分最高的小组，他们的策略就是不研发P2，卖完P1后直接开始P3的研发和生产，当然，他们的做法肯定是经过深思熟虑的，具体的成本和预期效果都必须适当的考虑。
由于我们这组没有考虑必要的因素，生产商胡乱的开店导致资金严重缺乏，生产的货品很少，最后我们销售得货品就减少了，大笔的广告费用没有得到相应的价值。
第二年，我们广告的费用就相对减少了很多，谁知，我们从广告排名的第一滑到最后，失去了销售更多产品的机会。
采购价格决策实训报告范文
一、实训背景随着市场竞争的加剧，企业对于采购成本的控制越来越重视。
采购价格决策作为采购过程中的关键环节，直接影响到企业的盈利能力。
为了提高采购价格决策水平，我们开展了采购价格决策实训，通过实际案例分析，提升团队成员的采购决策能力。
二、实训目的1. 了解采购价格决策的基本理论和方法；2. 培养团队成员在采购过程中进行价格决策的能力；3. 提高团队在市场竞争中的采购竞争力；4. 为企业降低采购成本、提高盈利能力提供参考。
三、实训内容1. 采购价格决策的基本理论（1）采购价格决策的含义：采购价格决策是指企业在采购过程中，根据市场行情、供应商报价、采购策略等因素，确定采购商品或服务的价格。
（2）采购价格决策的原则：①经济效益原则；②市场行情原则；③供应商选择原则；④风险控制原则。
（3）采购价格决策的方法：①成本加成法；②市场比较法；③谈判法；④招标法。
2. 实际案例分析（1）案例背景某企业拟采购一批原材料，现有三家供应商提供报价，分别为供应商A、供应商B、供应商C。
企业采购部门对三家供应商的报价进行了分析，现将情况汇报如下：供应商A报价：每吨10000元，质量优良，交货及时；供应商B报价：每吨9800元，质量一般，交货时间较长；供应商C报价：每吨9600元，质量较差，交货时间较短。
（2）案例分析根据采购价格决策的基本原则和方法，我们对三家供应商的报价进行分析：①经济效益原则：从报价来看，供应商C的价格最低，但质量较差，可能存在一定的风险。
供应商A的价格较高，但质量优良，交货及时。
供应商B的价格适中，质量一般，交货时间较长。
②市场行情原则：根据市场行情，原材料价格呈现上涨趋势。
在保证质量的前提下，应选择价格较低的供应商。
③供应商选择原则：综合考虑供应商的质量、信誉、交货时间等因素，选择合适的供应商。
④风险控制原则：在价格较低的情况下，应关注供应商的质量、交货时间等方面，以降低采购风险。
（3）决策建议根据以上分析，建议企业选择供应商B进行采购。
大学生采购实训报告
大学生采购实训报告一、实训背景本次采购实训是我所在大学为了提高学生的采购能力而设立的一项实践课程。
通过实地考察、实践操作等方式，让学生了解采购流程、掌握采购技巧，培养学生的市场分析、决策能力和沟通协调能力。
在这个实训过程中，我作为项目组的核心成员，主要负责材料采购部分。
二、实训内容1. 项目目标本次采购实训的项目目标是为我校计算机实验室升级设备。
根据实验室师生的需求，我们需要采购若干台性能优良、稳定可靠的计算机，并确保其能够满足实验室对于软硬件的需求。
2. 市场调研在实验室设备采购之前，我们首先进行了市场调研。
通过拜访电子产品批发市场、与供应商进行洽谈，我们了解到当前市场上有多种品牌的计算机可供选择，并且价格、性能、质量等方面都存在差异。
我们还参考了一些靠谱的电子产品评测网站，对市场上的各种计算机进行比较和评估。
3. 供应商选择在市场调研的基础上，我们筛选出了数个具备一定实力和信誉的供应商，并且通过询价和谈判等方式与他们进行了深入的交流。
最终，我们选择了一家具备丰富经验、口碑良好的供应商，他们能够提供合适的产品和优质的售后服务。
4. 采购方案根据市场调研和供应商选择的结果，我们制定了最终的采购方案。
方案包括了所需计算机的具体型号、数量、价格、售后服务等要求，还明确了采购的时间节点、支付方式等细节。
5. 采购执行在采购方案确定之后，我们与供应商签订了采购合同。
合同对于双方的权责、价格、交付时间等进行了明确规定，确保了双方的利益和权益。
之后，我们按照合同约定的时间进行了付款，并安排了采购物流。
最后，我们对所购计算机进行了验收，并对供应商的售后服务进行了跟踪和评估。
三、实训收获通过这次采购实训，我收获了很多。
首先，我对市场调研、供应商选择、采购方案制定等方面有了更深入的了解。
其次，在实践操作中，我提高了自己的沟通协调能力，学会了与供应商进行有效的谈判和合作。
最后，通过采购执行和验收过程，我加深了对于采购流程和质量控制的认识。
物资采购实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，物资采购在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
为了提高我国企业的物资采购能力和管理水平，我参加了为期两周的物资采购实训。
本次实训旨在通过模拟实际工作场景，提升我对物资采购流程、采购策略、供应商管理等方面的理解和应用能力。
二、实训内容1. 物资采购基础知识实训初期，我们学习了物资采购的基本概念、流程、采购策略等基础知识。
通过对采购需求的调研、采购计划的制定、采购合同的签订、供应商的选择与评估等环节的了解，我对物资采购有了初步的认识。
2. 采购流程模拟在实训过程中，我们进行了采购流程的模拟演练。
首先，我们根据实训指导书中的需求，确定采购物品及数量。
然后，我们按照采购流程，进行采购需求的调研、采购计划的制定、采购合同的签订、供应商的选择与评估等环节的操作。
通过模拟演练，我们深入了解了采购流程的各个环节，提高了实际操作能力。
3. 供应商管理实训中，我们学习了供应商的选择、评估、合作等方面的知识。
通过分析供应商的资质、价格、交货期、售后服务等因素，我们学会了如何选择合适的供应商，并建立良好的合作关系。
4. 采购谈判技巧实训还涉及了采购谈判技巧的学习。
我们通过角色扮演，模拟了采购谈判的场景，学习了如何运用谈判技巧，争取自身利益的最大化。
三、实训收获1. 提升了物资采购理论知识通过本次实训，我对物资采购的基本概念、流程、采购策略等理论知识有了更深入的了解，为今后的工作打下了坚实的基础。
2. 增强了实际操作能力实训过程中的模拟演练，使我掌握了采购流程的各个环节，提高了实际操作能力。
3. 培养了团队协作精神在实训过程中，我们共同完成了一系列任务，培养了团队协作精神，提高了沟通协调能力。
4. 增强了应变能力在实训过程中，我们遇到了各种突发状况，通过共同解决这些问题，提高了我们的应变能力。
四、实训建议1. 加强实训内容的针对性建议在实训过程中，针对不同行业、不同企业的物资采购特点，设置更具针对性的实训内容，提高实训效果。
采购管理实训报告
采购管理实训报告在当今竞争激烈的商业环境中，采购管理作为企业运营的重要环节，对于企业的成本控制、质量保障和供应链的稳定都起着至关重要的作用。
为了深入了解和掌握采购管理的实际操作流程与策略，我参加了一次采购管理实训。
通过这次实训，我不仅获得了宝贵的实践经验，还对采购管理有了更全面、更深入的认识。
本次实训的主要目标是让我们熟悉采购管理的全过程，包括需求分析、供应商选择、采购谈判、合同签订、订单执行和绩效评估等环节。
通过实际操作和案例分析，我们能够将理论知识应用到实际场景中，提高解决问题的能力和决策水平。
在需求分析阶段，我们首先需要明确企业的采购需求。
这需要与各个部门进行充分的沟通和协调，了解他们的业务需求和工作计划。
同时，还要对市场进行调研，了解产品或服务的供应情况和价格趋势。
通过对这些信息的收集和分析，我们能够制定出准确、合理的采购计划。
供应商选择是采购管理中的关键环节。
在实训中，我们学习了如何对供应商进行评估和筛选。
这包括对供应商的资质、信誉、生产能力、质量控制体系、交货能力和价格等方面进行综合考量。
我们通过网络搜索、行业报告、参加展会等途径收集供应商信息，并运用层次分析法、成本比较法等工具对供应商进行评估和排序。
最终选择出符合企业需求的优质供应商。
采购谈判是一个充满挑战和技巧的环节。
在与供应商进行谈判时，我们需要明确自己的目标和底线，同时也要了解供应商的需求和利益。
通过有效的沟通和协商，寻求双方的利益平衡点，达成双赢的合作协议。
在谈判过程中，我们要善于运用各种谈判策略和技巧，如让步策略、威胁策略、妥协策略等，以获取最优的采购条件。
合同签订是采购管理中的重要法律环节。
在签订合同之前，我们需要仔细审查合同条款，确保合同内容符合双方的约定和法律法规的要求。
合同条款应包括产品或服务的规格、数量、价格、交货期、质量标准、付款方式、违约责任等重要内容。
同时，还要注意合同的语言表达清晰、准确，避免产生歧义。
采购实训报告
课程名称：班级：组员：学号：指导教师：实训时间：考核成绩：管理工程系综合实训报告书物流1218班孔子云、程林张凤琴2014.5.14-2014.5.15 实训报告一、实训时间第13周（2014.5.14-2014.5.15）二、实训地点实训楼301/303机房，每人一台电脑进行操作。
三、实训内容1、采购补货流程实训的截图①制造商和零售商的物料设置的截图，还要包括至少一个物料的设置明细。
②零售商的采购订单审核的截图，还要包括至少一个明细③制造商销售订单审核的截图，还要包括至少一个明细。
④制造商库房入库与查询的截图。
⑤制造商生产作业录入的截图。
⑥制造商完工与入库的截图。
篇二：采购实训总结报告采购实训总结报告1、实训的大概内容本次的实训主要是对公司的简介，采购的任务说明，采购需求分析，采购流程设计，采购绩效评估指标的设置，采购计划书的制定和总结等七个方面做分析。
在本次的实训操作中，作为组长的我主要是对资料整理与分析，即建立文档，公司简介包括公司名称、主要业务内容、规模（车辆、人员等），还要说明——公司地址、荣誉、信用等。
采购任务主要是任务的内容简要介绍数量、质量、规格等需求统计情况即含部门要求任务中的采购货物（要附有图片，说清数量、规格、要求等）采购需求分析主要学会采购市场分析供应商调查（说明：集装箱的规格、大小、装重）采购成本的核算（说明：集装箱运价、货物一般费率）采购物流安排，采购流程是对采购目的分析及业务流程的设计（包含下单—跟催—入库—退货—对账—付款等）采购绩效评估主要对供应商的评估，采购计划书的制定是本次采购的需求量作具体分析。
最后总结本组在此次实训中的心得体会。
二、我的收获通过此次采购实训，就我个人而言所得到的收获，分以下几点:(1) 让我明白了怎样制作一个连锁企业的简介(2) 学会了怎样分配采购任务(3) 理解了采购时怎样做市场分析(4) 明白了在采购过程中的操作流程(5) 以及采购完成时绩效考核评估设置(6) 提高了采购计划书的制定(7) 对于采购这课程又有了深一步的了解(8) 提高了查询资料的能力和整理分析的能力三、存在的不足（1）在实践操作中，思路不够清晰，不能迅速的明确采购对象（2）在组织人员方面不够完善，没有与组内成员时时沟通（3）专业知识学的不够扎实，不能够综合运用（4）语言组织方面欠佳，不能完善应用（5）采购计划书不能精确制定，没有形成更活跃的思维四、明确自己前进的方向通过本次实训，让我更加明确了自己前进的方向，首先最基本的就是学习好专业知识，能够将书本理论知识更好的运用到实践中去，还有就是提高写作水平，进而提高自己组织语言的能力。
采购谈判实训报告3篇
采购谈判实训报告3篇谈判之前，最好先了解和判断对方的权限。
这样会有助于谈判的进行。
下面店铺整理了采购谈判实训报告，供你阅读参考。
采购谈判实训报告篇1采购谈判实训总结采购谈判是在经济活动中，谈判双方通过协商来确定与交换有关的各种条件的一项必不可少的活动，它可以促进双方达成协议，是双方洽谈的一项重要环节。
采购谈判是人们相互调整利益，减少分歧，并最终确立共同利益的行为过程。
我们就是以这种形式来进行模拟采购谈判，在谈判过程中充分利用课程所学的方案策略，同时也结合营销手段，达到谈判的最佳效果。
在本周实训的第一天，侯老师教我们学习谈判中的礼仪，比如我们的站姿、坐姿、怎样打领带等等。
让我们从中受益匪浅，每一个细节都可以延伸应用到我们以后的工作生活中。
在实训的第二天，我们的任务是按小组完成方案撰写和开局与签约的模拟。
其中，方案撰写，分为买方和卖方的角色完成，具体小组内部分工。
我们小组有6人，林丹娜、吕珺婧和我3人完成买方方案，杨明明、李怡敏和郑煌佳3人完成卖方方案。
在上午时段我们完成了纸质稿的内容并交到学习委员那里，下午的时候6人一同前往图书馆完成了谈判情景模拟拍摄。
在实训的第三天，班级的团支书下达了双数同学的任务。
首先我被分配到组建公司的任务，我们的小组成员有王茂、刘挺、楼姗姗、颜青云、杨明明、娄华锋。
作为小组长的我，在第一时间联系了各个小组成员，并在讨论组里分配好任务，杨明明负责我们公司的产品介绍，要求图文并茂，(我们公司主营景宁惠明茶，龙泉贡茶，遂昌太虚妙露茶，松阳银猴，等等)，她上网负责搜索这些茶叶的资料，并配上对应的图片。
刘挺负责我们公司最重要的经营产品：景宁惠明茶(这个产品是我们要与美国某公司关于购销茶叶谈判的茶叶)，是我们公司的招牌。
也要求图文并茂，一定要详细一些，图片要好看一些。
颜青云负责我们公司产品主要经营的方向。
楼姗姗负责我们公司的介绍。
娄华锋负责做我们公司产品的资信程度。
分配好小组成员的各项任务后，我负责整理和修改他们所发给我的内容，然后组建好公司发给林丹娜。
采购业务模拟实训报告
采购业务模拟实训报告【采购业务模拟实训报告】一、实训背景在当今竞争激烈的市场环境下，企业要保持竞争力，提高经营效益，除了注重产品质量和技术创新外，有效的采购管理也是至关重要的一环。
为了提高采购管理水平，我进行了一次采购业务模拟实训，旨在通过实践操作，提升自己的采购能力和技巧。
二、实训过程1.需求确认与分析在实训过程中，我首先与公司内部相关部门进行沟通，了解到我需要采购的物料和数量，并对其特点进行分析和评估。
通过详细的需求确认，我能够清楚地了解到采购的目标和范围，为后续的采购工作提供了重要依据。
2.供应商调研与筛选在确认需求后，我展开了对潜在供应商的调研工作。
通过网络搜索、市场调查和同行经验交流，我搜集了多家供应商的信息，并进行了初步的筛选。
在筛选过程中，我着重考察了供应商的信誉度、产品质量、交货能力以及售后服务等方面的情况，最终筛选出了几家具备竞争力的供应商。
3.报价谈判与比较基于筛选出的供应商名单，我与其进行了报价谈判。
通过谈判，我不仅了解到供应商的价格水平，还能够更深入地了解其生产能力、交付周期以及售后服务等具体情况。
在谈判过程中，我注重保持沟通的良好性和互动性，力求达成双方满意的交易协议。
4.合同签订与执行在确定了最终的供应商后，我与其签订了采购合同，明确了双方的权益和义务，并约定了交货时间、支付方式等细节。
合同签订后，我始终保持与供应商的密切联系，及时了解采购进展，确保订单的按时交付和质量的达标。
三、实训收获通过此次采购业务模拟实训，我收获了许多宝贵的经验和教训。
首先，我学会了如何准确确认采购需求，并对供应商的筛选和评估有了更深入的了解。
其次，我发展了良好的谈判技巧和沟通能力，在与供应商的谈判中取得了满意的结果。
最后，我加深了对采购合同的理解，并在实践中掌握了合同的签订与执行过程。
四、实训启示通过这次采购业务模拟实训，我深刻认识到采购管理对于企业运营的重要性。
在实际工作中，我将更加注重采购过程中的需求确认、供应商调研、谈判比较等环节，努力提高采购管理水平，为企业的发展提供有力的支持。
供应链采购管理实习报告大全5篇
供应链采购管理实习报告大全5篇供应链采购管理实习报告（篇1）一、当前企业物流管理存在的问题1.对物流服务的认识不够全面和深刻。
主要表现在：(1)对企业物流的认识还停留在传统的仓储管理、运输管理上；(2)在企业经营战略的规划制定上，往往没有考虑到物流部门，物流部门在企业中的总体地位低下；(3)对物流计划和物流信息资源的整合、重视程度不够；(4)不能正确地理解和认识企业物流成本，缺乏全面供应链成本观，重视运输成本、仓储成本、采购成本等显性成本，对物流管理成本、库存持有成本、库存积压成本、占压资金机会成本等隐性成本重视不够；(5)物流管理的体制结构不合理、不科学，分散的物流管理忽略供应链的整合，本应是一体化的企业物流活动被人为地分割为独立的几块。
2.企业物流的信息化程度低。
物流信息管理手段落后，信息反馈速度、准确性不高；内部信息集成性、共享性差。
许多企业，特别是一些老企业没有进行物流总体布局的规划、设计，企业现有的物流格局不清晰，各分销机构要货计划准确率低、整机发货与调配计划性差，导致外地库位频繁地调库与过高的产品返修率，信息沟通困难，部门间信息阻塞和信息不对称现象严重。
3.销售物流管理粗放。
销售行为中的漏洞很难控制，销售提货、结算比较随意，存在大量手续不完备的混乱现象，导致企业财产的大量流失。
这类现象可以简单地概括为：“没人管”———没有专职的会计、出纳、库管人员，只是简单地记录现金收支、货物进出、欠款欠货；“不会管”———没有专业知识、经验不足，造成重记、漏记，账目混乱、货款不清；“管不好”———库管、出纳两本账各管一摊，货账脱节，库存积压，资金运转不灵。
4.缺乏专业物流人才。
物流是一门新型的管理技术，涉及的领域极其广泛。
这就要求物流管理人员不但要熟悉整个工艺流程，而且要精通物流管理技术、掌握企业内物流以及向外延伸的整条供应链的管理等综合知识。
就当前我国企业人才储备现状看，具备综合物流知识的管理和技术人才严重缺乏，根本不能满足企业物流现代化的需要。
实训采购岗实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展和市场需求的不断变化，企业对于采购管理的要求越来越高。
为了提升自身的采购能力，适应企业发展的需要，本人参加了为期一个月的采购岗位实训。
本次实训旨在通过实际操作，掌握采购流程、谈判技巧、供应商管理等相关知识，提高自身的综合素质。
二、实训内容本次实训主要包括以下内容：1. 采购流程学习：通过学习采购的基本流程，了解从需求分析、供应商选择、谈判、签订合同到收货、付款等各个环节的操作要点。
2. 谈判技巧培训：学习谈判的基本原则、策略和技巧，提高在谈判过程中的应变能力和沟通能力。
3. 供应商管理：了解供应商的选择、评估、合作与维护等环节，掌握供应商关系管理的有效方法。
4. 采购信息化应用：学习采购信息化系统的操作，提高采购工作效率。
5. 实际操作演练：通过模拟采购案例，进行实际操作演练，巩固所学知识。
三、实训过程1. 理论学习：通过阅读教材、参加讲座等方式，系统学习采购管理相关知识。
2. 案例分析：分析实际采购案例，探讨解决实际问题的方法和策略。
3. 模拟谈判：进行模拟谈判演练，提高谈判技巧和沟通能力。
4. 供应商考察：实地考察供应商，了解供应商的生产能力、产品质量、服务等方面。
5. 采购操作演练：在指导老师的指导下，进行采购操作演练，掌握采购流程。
四、实训成果1. 理论知识方面：通过本次实训，我掌握了采购管理的基本理论和操作流程，提高了自身的理论水平。
2. 谈判技巧方面：在模拟谈判过程中，我学会了如何运用谈判技巧，提高了自己的沟通能力和应变能力。
3. 供应商管理方面：了解了供应商选择、评估、合作与维护等环节，掌握了供应商关系管理的有效方法。
4. 实际操作方面：通过实际操作演练，我熟悉了采购流程，提高了采购工作效率。
五、实训体会1. 理论与实践相结合：本次实训使我深刻体会到，理论知识与实际操作相结合的重要性。
只有将所学知识运用到实际工作中，才能真正提高自己的能力。
2. 团队协作：在实训过程中，我学会了与他人合作，共同完成任务。
采购实训报告结论分析
一、实训背景及目的本次采购实训是在我国经济快速发展的背景下，为了提高采购人员的综合素质，培养具备现代企业采购管理能力的专业人才而进行的。
实训过程中，通过模拟企业采购环节，让学员深入了解采购业务流程，掌握采购谈判技巧，提高应对市场风险的能力。
二、实训内容与方法1. 实训内容本次实训主要包括以下内容：（1）采购基础知识：了解采购的定义、分类、流程等基本概念。
（2）供应商管理：学习如何选择供应商、建立供应商关系、评估供应商等。
（3）采购谈判技巧：掌握谈判策略、技巧，提高谈判成功率。
（4）采购成本控制：学习如何降低采购成本，提高采购效益。
（5）采购风险防范：了解采购风险类型，掌握风险防范措施。
2. 实训方法本次实训采用模拟企业采购场景，学员分组进行角色扮演，通过实际操作和案例分析，提高学员的采购管理能力。
三、实训成果分析1. 学员对采购基础知识掌握程度提高通过本次实训，学员对采购的基本概念、流程等有了更加深入的了解，为今后的工作奠定了基础。
2. 学员采购谈判技巧得到提升实训过程中，学员通过模拟谈判场景，学会了如何运用谈判策略和技巧，提高了谈判成功率。
3. 学员采购成本控制能力增强学员在实训过程中，学会了如何从供应商选择、采购谈判、采购合同签订等方面降低采购成本，提高采购效益。
4. 学员采购风险防范意识提高实训使学员认识到采购风险的存在，并掌握了相应的防范措施，为今后在实际工作中降低风险提供了保障。
四、实训结论1. 采购实训对提高学员综合素质具有重要意义通过本次实训，学员在采购基础知识、谈判技巧、成本控制、风险防范等方面得到了全面提高，为今后从事采购工作打下了坚实基础。
2. 采购实训有助于培养具备现代企业采购管理能力的专业人才在实训过程中，学员不仅掌握了采购业务技能，还培养了团队协作、沟通协调等综合素质，为我国企业培养了一批具备现代企业采购管理能力的专业人才。
3. 采购实训对提高企业采购管理水平具有积极作用通过实训，企业可以了解学员的实际操作能力，为企业选拔优秀人才提供依据。
企业采购专员实训报告
企业采购专员实训报告一、实训背景作为一名企业采购专员，我参加了为期一个月的实训。
此次实训的目的是培养我们的采购能力，提升我们的综合素质。
通过实际操作和团队合作的方式，使我们真正了解企业采购流程，掌握采购技巧，为将来的职业生涯打下坚实的基础。
二、实训内容实训内容包括理论知识学习和实践操作两个部分。
理论知识学习主要包括采购管理基础、供应链管理和质量控制等方面的知识。
通过课堂学习和案例分析，我们学习了采购流程、合同管理、供应商评估等关键知识。
实践操作阶段，我们组成小组，负责一项真实的采购任务。
任务的流程包括需求确认、供应商比较、谈判、签订合同以及后续的供应商管理等。
在实践过程中，我们充分发挥团队合作的优势，共同解决了各类实际问题，如供应商不合作、价格谈判困难等。
三、实训收获通过这次实训，我收获了很多。
首先，我对企业采购流程有了更深入的了解。
之前我只是从理论层面上了解采购流程，通过实践，我亲自参与了每个环节，从需求确认到合同签订，对每个步骤都有了更加清晰的认识。
其次，我提升了采购技巧。
在与供应商的沟通与谈判过程中，我学会了适当运用策略，根据情况调整自己的态度和说辞，以达到更好的采购结果。
我也学会了灵活运用合同条款和谈判策略，确保企业的利益最大化。
最重要的是，我培养了良好的团队合作精神。
在实训过程中，我们需要与小组成员紧密合作，共同解决问题和完成任务。
大家相互支持、互相理解，形成了良好的合作氛围。
通过团队合作，我们不仅取得了众多的实践经验，也培养了团队意识和沟通能力。
四、实训反思虽然此次实训收获了很多，但也暴露出一些不足之处。
首先，我对一些采购细节还不够熟悉，需要进一步加强学习和练习。
其次，在实际操作中，我在谈判和供应商管理方面还存在一些不足，需要不断提高。
针对这些问题，我将制定具体的学习计划，进一步加强自己的专业能力。
我会通过阅读相关书籍、参加培训班等方式，补充自己的知识短板。
我还计划多参与企业的实践项目，亲身经历更多的实际操作，提高自己对采购流程的掌握。
采购入库流程实训报告
一、实训背景随着现代企业管理的不断发展，采购入库流程在企业运营中扮演着至关重要的角色。
为了提高采购效率，降低采购成本，控制物资质量与数量，我们组织了本次采购入库流程实训。
通过实训，使学员熟悉采购入库的各个环节，掌握实际操作技能，提高工作效率。
二、实训目的1. 熟悉采购入库流程的各个环节；2. 掌握采购入库的实际操作技能；3. 提高采购效率，降低采购成本；4. 控制物资质量与数量，确保企业正常运营。
三、实训内容1. 采购需求确认：明确企业所需物资的种类、数量和质量要求。
2. 供应商选择与谈判：选择合适的供应商，与其进行谈判，达成价格、交付日期和质量方面的一致。
3. 订单生成与审批：根据谈判结果，生成采购订单，并经相关部门审批。
4. 采购订单执行：采购员根据审批后的订单，向供应商下单。
5. 物资运输与验收：供应商将物资送达企业，收货员对物资进行验收，确保物资符合要求。
6. 入库操作：将验收合格的物资入库，填写入库单，并更新库存信息。
7. 财务结算：采购员将发票单据、入库单、申购单等单据整理并粘贴好交财务部入帐。
8. 暂估入帐：至月末发票单据仍未到达的，财务部需做暂估入帐。
四、实训过程1. 实训前准备：组织学员学习采购入库流程的相关知识，了解各个环节的操作要点。
2. 模拟操作：学员按照实训内容，进行采购入库流程的模拟操作。
3. 指导与纠正：实训教师对学员的操作进行指导，纠正操作中存在的问题。
4. 总结与反思：实训结束后，组织学员进行总结与反思，分享实训心得。
五、实训成果1. 学员熟悉了采购入库流程的各个环节，掌握了实际操作技能。
2. 学员提高了采购效率，降低了采购成本。
3. 学员学会了如何控制物资质量与数量，确保企业正常运营。
4. 学员增强了团队协作意识，提高了沟通能力。
六、实训总结本次采购入库流程实训取得了圆满成功。
通过实训，学员对采购入库流程有了更加深入的了解，提高了实际操作技能。
在今后的工作中，学员将把所学知识运用到实际工作中，为企业的发展贡献力量。
采购会计实训报告范文4篇
采购会计实训报告范文4篇采购会计实训报告范文篇120__年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。
做到财务工作长计划，短安排。
使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
特拟订20__年的财务出纳人员个人工作计划。
一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。
首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。
全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。
参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。
使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。
为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
采购会计实训报告范文篇2不知不觉加入公司这个大家庭已经半年多了，在这段时间，不仅认识了这么多好同事，更多的是学到了很多东西，以前对房地产一无所知的我，现在也能多少了解一些，也能协助销售人员签定购房合同，这对我来说是很大的收获。
供应商采购方案实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，采购管理在企业运营中的地位愈发重要。
为了提高采购效率，降低采购成本，提升企业竞争力，本次实训旨在通过模拟采购过程，让学生掌握供应商采购方案的设计与实施方法，提高采购实战能力。
二、实训目的1. 理解供应商采购方案的基本概念和重要性；2. 掌握供应商选择、评估、谈判和管理的流程；3. 学会制定采购策略，降低采购成本；4. 提高采购实战能力，为今后从事采购工作打下基础。
三、实训内容1. 供应商选择与评估（1）了解供应商选择的原则和标准；（2）掌握供应商评估的方法和技巧；（3）分析不同供应商的特点和优劣势。
2. 采购谈判策略（1）了解谈判的基本原则和技巧；（2）掌握价格谈判、交货期谈判、质量谈判等策略；（3）分析谈判中的风险和应对措施。
3. 供应商关系管理（1）了解供应商关系管理的概念和重要性；（2）掌握供应商关系维护的方法和技巧；（3）分析供应商关系破裂的原因和应对措施。
4. 采购成本控制（1）了解采购成本构成和影响因素；（2）掌握采购成本控制的方法和技巧；（3）分析采购成本控制中的风险和应对措施。
四、实训过程1. 实训准备（1）收集相关资料，了解供应商、市场、产品等信息；（2）分组讨论，明确各自职责和任务；（3）制定采购方案，包括供应商选择、谈判策略、成本控制等。
2. 实训实施（1）按照采购方案，与供应商进行谈判；（2）记录谈判过程，分析谈判结果；（3）评估供应商，优化采购方案。
3. 实训总结（1）小组讨论，总结实训过程中的收获和不足；（2）撰写实训报告，总结实训经验和教训。
五、实训成果1. 学生掌握了供应商采购方案的设计与实施方法；2. 学生提高了采购实战能力，为今后从事采购工作打下基础；3. 学生对采购管理有了更深入的了解，提高了企业竞争力。
六、实训体会通过本次实训，我深刻认识到供应商采购方案的重要性。
在实际工作中，我们要根据企业需求，合理选择供应商，制定有效的采购策略，降低采购成本，提高采购效率。
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课程名称：班级：组员：学号：指导教师：实训时间：考核成绩：管理工程系综合实训报告书物流1218班孔子云、程林张凤琴2014.5.14-2014.5.15 实训报告一、实训时间第13周（2014.5.14-2014.5.15）二、实训地点实训楼301/303机房，每人一台电脑进行操作。
三、实训内容1、采购补货流程实训的截图①制造商和零售商的物料设置的截图，还要包括至少一个物料的设置明细。
②零售商的采购订单审核的截图，还要包括至少一个明细③制造商销售订单审核的截图，还要包括至少一个明细。
④制造商库房入库与查询的截图。
⑤制造商生产作业录入的截图。
⑥制造商完工与入库的截图。
篇二：采购实训总结报告采购实训总结报告1、实训的大概内容本次的实训主要是对公司的简介，采购的任务说明，采购需求分析，采购流程设计，采购绩效评估指标的设置，采购计划书的制定和总结等七个方面做分析。
在本次的实训操作中，作为组长的我主要是对资料整理与分析，即建立文档，公司简介包括公司名称、主要业务内容、规模（车辆、人员等），还要说明——公司地址、荣誉、信用等。
采购任务主要是任务的内容简要介绍数量、质量、规格等需求统计情况即含部门要求任务中的采购货物（要附有图片，说清数量、规格、要求等）采购需求分析主要学会采购市场分析供应商调查（说明：集装箱的规格、大小、装重）采购成本的核算（说明：集装箱运价、货物一般费率）采购物流安排，采购流程是对采购目的分析及业务流程的设计（包含下单—跟催—入库—退货—对账—付款等）采购绩效评估主要对供应商的评估，采购计划书的制定是本次采购的需求量作具体分析。
最后总结本组在此次实训中的心得体会。
二、我的收获通过此次采购实训，就我个人而言所得到的收获，分以下几点:(1) 让我明白了怎样制作一个连锁企业的简介(2) 学会了怎样分配采购任务(3) 理解了采购时怎样做市场分析(4) 明白了在采购过程中的操作流程(5) 以及采购完成时绩效考核评估设置(6) 提高了采购计划书的制定(7) 对于采购这课程又有了深一步的了解(8) 提高了查询资料的能力和整理分析的能力三、存在的不足（1）在实践操作中，思路不够清晰，不能迅速的明确采购对象（2）在组织人员方面不够完善，没有与组内成员时时沟通（3）专业知识学的不够扎实，不能够综合运用（4）语言组织方面欠佳，不能完善应用（5）采购计划书不能精确制定，没有形成更活跃的思维四、明确自己前进的方向通过本次实训，让我更加明确了自己前进的方向，首先最基本的就是学习好专业知识，能够将书本理论知识更好的运用到实践中去，还有就是提高写作水平，进而提高自己组织语言的能力。
在平时的生活中，必须关注市场，了解市场，对任何事物都要有自己的看法，不能被网络的资料禁锢自己的思维，还有就是加强与人之间的沟通，能够善于观察。
对于自己所学的专业是经管类，最主要的就是与人打交道，而想要提高就必须有自己的方式，最主要的是真诚，让别人相信你才是最重要的。
我觉得在以后的学习与工作中，我需要提高的地方还有很多，必要的办公软件是需要学习的，所以在学校只要有机会我都跟老师学习那方面的知识，在生活中，我觉得自己也应该注意，毕竟了解市场也采购实训个人小结通过两个星期的采购实训，让我怯生体会到了什么叫做做生意。
也让我明白了在做生意的过程中应该注意什么，什么东西需要什么东西部需要。
以下就是我在本次实训中的一些心得体会：首先作为我组的采购经理，协调各位组员的工作极其任务是我的最本职的工作。
这就要求我在先期的工作时，要做出一份完整的采购计划。
刚开始的时候，我对这个采购计划的制定不怎么重视，后来渐渐的发现的很多的问题。
比如说很多时候我们都不知道自己接下来因该干些什么，对自己要做的事情感到很迷茫。
在发现这样的问题以后，我及时的完善了我们的采购计划，这也使得我们在接下来的采购中可以更加的流畅。
经过这次的事情之后然我清楚的认识到了一个完整的计划对接下来工作顺利实施的重要性。
不管在任何时候都要用耐心。
我们是拉单的时候曾经遇到过一些情况：晚上下晚自习之后，我去其他的楼栋拉单的时候，当敲开人家的门的时候。
大多数的情况是，一个宿舍4个人全部坐在桌子钱上网，我和他们说完来意以后人家根本就不理我，当时觉得好尴尬。
这种事情遇到一次两次还行，当你遇到多的时候，我真的很想放弃。
但是我知道不行，你少跑一个宿舍就可能少拉到一个单子。
没当这个时候我就和自己说下一个下一个宿舍我肯定能跑到单子。
这样的经历也让我在这次的实训中锻炼了我的耐性。
整个团队的合作在实训中叶显得尤为重要。
我们组虽然分工明确，但是大家之间都会互相帮助，有些事情真的你一个人是完全做不来的。
我在我们组是负责理货和送货的，有好多次顾客急着要货，由于当天下午刚买回来的东西，人家晚上就要，理货的时间我一个人根本完不成。
每当这个时候，都会有我们组的其他组员主动过来帮我。
互帮互助是我们组开展工作的基本，也正是因为我们之间的互帮互助，我们组的这次采购才会格外的顺利。
在本次采购实训中，我们接触的人除了本校的同学之外，就是其他的各个商家了。
面对各式各样的商家，我们无非是要以最低的价格买到最优质的商品。
其中就少不了与商家之间谈判的过程！因为我在我们组主要是负责第三次采购也就是电子类商品的采购，我在去了银河电子城以及天晴数码广场以后，我发现在这些地方你小批量购买电子商品价格根本谈不下来，所以我选择了电子商务采购。
因为在网络上很多商家根本没有实体店铺，在这部分上商品的价格就可以少很多。
在和店主进行谈价的过程还是很艰难的，我找了将近十几家店铺，一个一个的进行砍价，有的时候都是在和好几个店家在谈。
最后再选出一家质量最好的价格最便宜的进行交易。
当然为了降低我们的采购风险，我在和店家谈价格的时候就谈到退货这一问题。
经过这次的采购我学会了很多与商家谈判的技巧，这也让我在以后的生活中能够知道怎么能把价格砍到最低。
最后我想说的是在这次的实训中，我真的学到了很多很多，不管是书本中的还是现实生活中的。
我相信，我现在所学到的对于我的将来将会起着很大的作用。
以上就是我对本次实训的一些心得！ 2011-01-04篇四：采购助理实习报告采购员实习报告一、实习目的和实习要求实习目的：毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，我们可以在实践中了解社会，去学习很多在课堂上根本就学不到的知识，由此打开视野，增长见识，将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础。
实习要求：实习岗位要求二、实习单位及岗位介绍新玛德集团成立36年，公司成立以来现分属4个生产基地 1、新丰电器厂 2、新笙电器厂 3、新得利电器厂 4、新象电器厂。
现集团总员工有15000左右，主要以生产出口世界各地的电器产品为主。
公司现在主要生产厨房家庭电器及个人护理电器(品种繁多，如:搅拌机、多士炉、电饭煲、咖啡壶、空气清新机、按摩器、吸尘机、风筒等等)，产品远销海外。
厂房位于深圳及清远。
采购助理工作岗位职责主要是协助采购员负责公司研发部,生产部原料的采购工作,制订采购流程,独立完成采购谈判\签定合同，跟踪订单及时跟催确保产品按时到货等事宜。
三、实习内容及过程关于在新玛德集团作为一名采购助理日常的职责，其中之一便是，负责生产部门的原料采购工作，由一个采购项目的形成到最后采购项目的结束，我在其中所担任的职责和我所学的东西，都是前所未有的。
不仅要讲财务方面的相关知识熟练运用，还要接触一些之前我所没有认识的方面，比如《合同法》还有产品的检验，和项目风险管理以及可行性研究方案。
从生产部门提出采购申请，我便开始忙碌。
因为摆在我面前的是一个采购项目的开始，期间：作为采购助理，首先要搜索能够按照我们公司要求提供原料给我们的厂家，综合各个原料公司的报价和其方方面面的指数，确定几家原料公司，拟定几种采购方案和一种备选采购方案。
如初步选定3-4家合适的原料公司这个样子，让他们之间形成相互竞争从而对我们公司而言拿到相对较低的价格，进而降低我公司的生产成本。
但是这只是第一步，接下类就是在相中的几家公司上报给上级采购部主管，征得主管的同意之后，由我们采购部派人去原料公司进行实地考察，还有就是对我们需要的原料进行样品检验，简单的随机抽样，将样品的合格率和样品的成本记录。
之后便是由记录几家公司的数据，综合我们公司提供的采购要求对其中一家满意的公司签订采购合同。
在这个过程中负责生产部原料的采购工作,制订采购流程,独立完成采购谈判签定合同，跟踪订单及时跟催确保产品按时到货等事宜之外。
还要督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检验。
协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。
负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。
最后就是将这项采购方案记录在档。
这就完成了一项基本的采购。
而作为一个采购助理需要的是：了解采购流程,谈判沟通能力强，懂原料品质及市场行情，协作能力好，懂初步的财务知识。
了解商业合同相关信息，具采购,技术标准，质量监督多方面经验。
而我一开始做这方面的工作对流程不熟悉，还有谈判沟通能力欠缺，很多相关事宜准备不足等。
但是经过几次采购任务的完成，我的这些不足都得到了相应的提升。
当然作为一名采购助理还有就是在每一项采购任务进行时都要抓住当前的市场行情，和对合作公司进行理解和沟通这都是必须的。
有一次便是我们的采购一类食物搅拌机的气动马达，我们选中了广州市泰恩机电设备有限公司，和上海信舒机电设备有限公司以及黄石市黄凤机械有限公司。
前面两家是私有企业，而后面一家是国有企业。
相对而言国有企业的实力稍有强势，但是经过一番的了解广州市泰恩机电所经营的是意大利tsa气动马达，而上海信舒机电的优势也是经营欧洲气动马达，自从2001年来就一直经销高品质的欧洲气动马达。
就这方面而言三家公司的质量都是较高质量的。
而我们初步拟定的采购气动马达是 m53 系列，因为该产品清洁功能突出而且功能全面又是还是无油型号的。
广州方面提供的是m53系列和m55是叶片式气动马达，同时他们公司还给我们推荐了微型叶片式气动马达bn系列和微型叶片式气动马达m400系列的给我们选择，上海方面都是给了我们小型叶片式气动马达28m(280w)及m系列单向旋转气动马达（100w-800w）,m-r系列可逆转气动马达，而相对黄石市那边给我们的报价就相对低一点，但是他们给我们的选择就稍微少了一点，而且他们跟我们采购部门拟定的采购计划要求有点不合。
最终我们采购部将重点放在了上海和广州这两家机电设备有限公司，通过拟定采购方案，我们采购部将方案交给了部门主管。
主管同意我们的方案，而且当天下午我们采购部就派人去实地考察。
将样品的相关数据发给了主管和采购部们的相关跟单人员。