采购与供应链实训总结
采购与供应链管理心得体会优质5篇
采购与供应链管理心得体会优质5篇采购供应链管理立足采购产品。
它通过规范的定点、定价及定货流程，搭建起企业产品需求方与供应商的业务桥梁。
有效管理能确保物资稳定供应，降低成本，提升质量。
在这个过程中，促进双方合作共赢，为企业的持续发展提供坚实支撑，助力企业在市场竞争中脱颖而出。
下面是本店铺给大家分享的一些有关于采购与供应链管理心得体会的内容，希望能对大家有所帮助。
采购与供应链管理心得体会1采购与供应链管理，对我而言，曾经是一个充满挑战和未知的领域。
当我第一次涉足这个领域时，我意识到它不仅仅是关于购买和销售，更多的是关于策略、合作和优化。
在采购的过程中，我逐渐了解到选择供应商的重要性。
与优秀的供应商建立长期稳定的合作关系，能够确保我们获得高质量的产品和服务，同时降低成本和风险。
然而，这个过程并非一帆风顺。
我曾在多个供应商之间进行选择和谈判，希望能够找到最适合我们的合作伙伴。
在这个过程中，我学到了如何评估供应商的信誉、质量、价格和服务，并学会了如何与他们进行有效的沟通和协商。
供应链管理则是一个更加复杂和庞大的系统。
它涉及到物流、库存、生产和销售等多个环节，需要各个部门之间的紧密合作和协调。
我曾负责一个跨部门的供应链管理项目，旨在优化我们的生产和物流流程。
在这个过程中，我深刻体会到了团队合作和沟通的重要性。
我们需要不断地与各个部门进行沟通和协调，确保信息的畅通和资源的共享。
同时，我们也需要不断地对供应链进行优化和改进，以适应市场的变化和需求。
在采购与供应链管理的实践中，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，供应商的价格波动、交货延迟、产品质量问题等。
这些问题都需要我们及时应对和解决，以确保供应链的稳定和高效。
在这个过程中，我学会了如何分析问题、制定解决方案并付诸实践。
同时，我也明白了持续改进和学习的重要性，只有不断地学习和进步，才能更好地应对各种挑战和问题。
回顾这段经历，我深感采购与供应链管理的重要性和挑战性。
供应链采购管理实训报告心得体会
供应链采购管理实训报告心得体会引言供应链管理是现代企业管理中的重要一环，它关系到企业的整体运作和效益。
为了提高学生的供应链采购管理能力，实训课程将理论知识与实际案例相结合，使学生在实践中体验和掌握供应链采购管理的流程和方法。
本文将总结和分享我在供应链采购管理实训中的心得体会。
实训内容供应链采购管理实训主要包括以下几个方面的内容：1.采购需求分析：了解企业的采购需求，明确所需商品或服务的规格、数量、质量标准等要求。
2.供应商筛选与评估：根据采购需求，寻找合适的供应商，并对供应商进行评估和筛选，包括考虑供应商的信誉度、产品质量、价格等。
3.采购合同管理：与供应商签订采购合同，并对合同中的条款和条件进行管理和执行，确保采购过程的合法性和合规性。
4.供应链协调管理：与供应链中的其他环节保持紧密的协调和沟通，确保供应链各环节的顺利运作。
5.供应商绩效评估：对供应商在合作过程中的绩效进行评估，包括交货准时率、产品质量等方面的考核。
心得体会在实训过程中，我深刻体会到了供应链采购管理的重要性和复杂性。
以下是我在实训中的一些心得体会：1. 充分理解采购需求在进行供应链采购管理时，充分理解采购需求至关重要。
只有明确了需求，才能从众多供应商中筛选出最适合的供应商。
因此，我在实训中注重与相关部门的沟通，确保对采购需求有准确的理解，避免采购过程中出现不必要的麻烦。
2. 严格的供应商筛选与评估供应商的选择直接影响到采购结果的质量和效果。
在实训中，我学会了如何对供应商进行评估和筛选。
除了考虑供应商的信誉度和产品质量外，我还注重了供应商的价格竞争力和售后服务等方面的评估，以确保最终选择到的供应商能够满足采购需求。
3. 严谨的采购合同管理采购合同是采购过程中的重要保障。
在实训中，我学会了如何与供应商签订合理、合法的采购合同，并严格执行合同中的条款和条件。
我认识到，只有合同的严格执行，才能保障供应链采购的顺利进行。
4. 高效的供应链协调管理供应链采购管理涉及到供应链中的各个环节和部门之间的协调和沟通。
采购与供应链实训总结
采购与供应链实训总结在我的大学学习过程中，采购与供应链实训是我所参加的最有价值和最具挑战性的实践课之一。
在这门课程中，我学到了很多理论知识和实践经验，同时也发现了自己的优点和不足。
在撰写本文时，我将重点关注我在这门课中的学习经历、感受和收获，并进一步分析我在未来的职业生涯中如何应用我所学。
1. 课程背景采购与供应链实践课涵盖了采购和供应链管理的关键方面，包括采购策略、供应商谈判、供应商评价、供应链流程等。
在课程中，我们学习了如何利用最佳实践和工具来优化供应链各个环节，以提高企业的效率和竞争力。
2. 学习经历课程由课堂讲授和实践组成。
在实践部分，我们要分组完成一个采购案例的实践任务。
在实践之前，我们首先研究了采购案例，并进行了供应链的分析。
随后，我们分别扮演采购人员和供应商代表的角色，在实践中模拟了一次供应商谈判过程。
这使我们能够更好地了解采购和供应链中实际的工作流程和挑战。
3. 学习感受通过这门课程，我深刻地认识到了采购和供应链管理在现代企业中的重要性。
学习过程中，我们不仅掌握了一些基本理论和方法，而且还学习了解决实际问题的技巧和方法。
我发现，课程中的实践部分尤其有价值，它让我更好地了解了采购和供应链的实际情况，同时也锻炼了我的演讲和谈判技能。
4. 收获通过参加采购与供应链实践课，我学到了很多关于如何规划和管理供应链的技巧和方法，同时也了解了采购和供应链管理的最佳实践。
在未来的职业生涯中，我将应用这些知识和技巧来优化企业的供应链管理，以提高企业的效率和竞争力。
此外，这门课也提高了我的团队合作和领导能力，这将有助于我成为一名优秀的管理者。
5. 结论通过参加采购与供应链实践课，我了解到了采购和供应链管理的重要性，并掌握了实际应用的技巧和方法。
这门课程使我更好地了解了自己的优点和不足，并为我未来的职业生涯提供了指导和建议。
最重要的是，这门课程为我提供了一个挑战性的学习经历，让我更加自信地面对未来的职业生涯。
供应链管理与采购工作总结
供应链管理与采购工作总结工作总结：供应链管理与采购在过去的一年中，我担任公司的供应链管理与采购岗位。
通过与供应商的合作、物流管理的优化以及采购流程的改进，我成功地推动了公司供应链管理的发展。
本文将对我过去一年所做的工作进行总结，并分享一些成功与挑战。
1. 优化供应商合作关系在过去的一年中，我积极与供应商建立了良好的合作关系。
首先，我主动与供应商进行了面对面的沟通会议，以了解他们的需求和问题。
此外，我还定期与供应商进行电话会议，以确保交流畅通，并及时解决出现的问题。
此外，我也通过定期的供应商绩效评估，对供应商的表现进行评估和反馈。
通过这个过程，我能够识别出表现良好的供应商并与他们建立长期稳定的合作关系，同时也能及时识别并解决表现不佳的供应商问题。
2. 优化物流管理物流管理是供应链管理的重要环节。
为了优化物流过程，我对公司的仓库布局进行了调整和优化，并改进了货物的包装和标识系统。
通过这些改进，我们能够更加高效地处理货物，并避免损失和延误。
另外，我还与物流公司密切合作，以确保货物的准时交付。
通过密切的沟通和信息共享，我们能够及时解决物流中出现的问题，并确保货物按时送达。
3. 改进采购流程采购流程是供应链管理中的重要环节。
为了提高采购效率和准确性，我对公司的采购流程进行了改进。
首先，我将采购流程数字化，并建立了一个统一的采购管理系统。
这个系统使得采购过程更加透明和规范，提高了采购效率和准确性。
其次，我与业务部门密切合作，及时收集和分析市场信息，以便更好地制定采购计划。
通过及时了解市场情况和供应商变化，我们能够做出更加明智的采购决策，并避免出现供应短缺或过剩的情况。
4. 成功与挑战在过去一年中，我取得了一些显著的成果。
首先，我成功地与供应商建立了良好的合作关系，并大大减少了供应商方面的问题和纠纷。
其次，通过优化物流管理和改进采购流程，我成功提高了公司的供应链效率和准确性。
然而，我也面临了一些挑战。
首先，供应链管理和采购是一个复杂的领域，需要不断学习和适应变化的市场情况。
供应链采购实习报告范文5篇
供应链采购实习报告范文5篇供应链采购实习报告【篇1】“供应链”一词最初对我来讲，我并不大理解，深入实训后，我对这个词汇理解得才更加透彻。
实训对我们来讲，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我们周末的休息时间，其次还要面对无聊地学习。
其实不然，在通过供应链的实训后，我们才渐渐发觉，这个实训不是我们想象中的无聊，它最令我们兴奋的就是每次召开销售会议。
销售会议是整个实训中的最重要的一部分，也是我们最干兴趣，必须高度集中的一部分。
实训中，如果错过了销售会议，产品就失去了销售得机会，会使得资金缺乏和导致整个个链条的断裂。
现实中，如果不对销售机会加以重视，马虎每次的销售机会，也必会是整个企业面临危机。
下面谈谈我做为这次实训第八组终端商时的一些感慨。
这次实训工分了八个小组，每个组有制造商、渠道商以及终端商。
每六个成员组成一个完整的链条和企业。
实训为期两个周末，最开始，我并不感兴趣，就坐在一旁玩玩笔，耍耍手机，没有全身心投入，或许是因为课程无聊不想听，或许是因为我听不懂，真正开始操作的时候我们都很茫然，左顾右盼的看别的小组是怎样操作的。
四年的生产和销售到了第二年，我才真正投入到实训中去，因为之前对供应链不了解，缺乏一些经历，所以我们根本不懂得成本预算和广告的投放技巧，所以，第一年的广告我们这组投得最多。
当然，我们的产品也卖得还可以。
其实在整个操作中，我们组是属于中规中矩的，该卖P1我们就卖P1，该卖什么产品我们就卖什么产品，到最后我们连销售P4的机会都没有。
第二组是我们这次实训供应链得分最高的小组，他们的策略就是不研发P2，卖完P1后直接开始P3的研发和生产，当然，他们的做法肯定是经过深思熟虑的，具体的成本和预期效果都必须适当的考虑。
由于我们这组没有考虑必要的因素，生产商胡乱的开店导致资金严重缺乏，生产的货品很少，最后我们销售得货品就减少了，大笔的广告费用没有得到相应的价值。
第二年，我们广告的费用就相对减少了很多，谁知，我们从广告排名的第一滑到最后，失去了销售更多产品的机会。
供应链管理实验心得体会6篇
供应链管理实验心得体会6篇供应链管理实验心得体会 (1) 以前不知什么是采购管理，通过学习了《采购管理》使我了解了一些采购管理的一些方法和技巧?了解了采购管理也需要战略策划的。
通过老师的讲解?使我认识了：采购对企业价值链的作用?供应商管理战略;这学期我共学习了七大模块十九小节，采购管理与战略采购、采购组织与人员管理、采购需求与计划、供应商的选择与管理、采购谈判与合同管理、采购价格与成本管理、招标采购，每一章节的学习都有不同的收获。
一采购管理与战略采购。
这一章我学习了有关采购的基本知识，并为接下来的课程学习奠定了基础。
二、采购组织与人员管理。
采购组织的设置必须遵循一致性、适应性、精简、高效、权责利相结合原则。
对于采购人员应该具备采购、物流、商品学、市场营销、税法以及相关法律知识。
三、采购需求与计划。
采购需求分析就有范围广、运用知识多等特点。
确定采购需求分析程序首先分析销售计划和生产计划，然后汇总物料清单、分析库存状态文件，再接收处理请购单，最后综合确定采购需求量。
综合确定采购需求量可依据申请单、物料需求计划、物料消耗定额确定，也可根据ABC需求法确定。
采购编制的目的是为了明确采购数量、日期，节省资源将采购活动与财务核算相统一，而且能明确物料的消耗量。
四、供应商的选择。
供应商的选择应以一般产品、战略产品、瓶颈产品，针对不同类型产品的特点，提出供应商战略。
五、采购谈判与合同管理。
采购谈判是指谈判双方或多方为了满足各自的需求，进行相互协商和反复沟通，并争取达成一致意见和取得共识的行为。
采购谈判具有合作性与充实性、原则性与可调整性、以经济利益为中心的特点。
谈判应遵循的原则以及采购谈判的内容和阶段。
各国人的谈判特点也各有不同，为了采购活动顺利的进行如何对采购合同进行合理的管理。
六、采购价格与成本管理。
这一章我学到了采购价格的种类、影响采购价格的因素以及采购方的定价方法等。
七、招标采购。
这是这学期的最后一章，这一章我了解了招标的三种方式，招标采购的基本过程，招标采购适用的情况以及招标与投标相关的问题，还写了一个招标书和投标书。
供应链管理实训总结六篇
供应链管理实训总结六篇1. 供应链管理实训总结-学习流程在这次供应链管理实训中，我了解到了供应链的概念、组成、角色和流程等，也学习到了相关的管理技术和工具。
通过实践操作和案例分析，我掌握了一些实用的供应链管理方法，如供应商评估、物流优化、库存控制等。
此外，我也加深了对团队合作、沟通协调和项目管理等方面的认识和体验。
总之，这次实训对我职业发展和个人成长都有很大的帮助。
2. 供应链管理实训总结-案例分析在实际的案例分析中，我了解到了供应链的核心是物流、仓储、运输和采购等环节的协同作用。
同时，供应商的选择、质量管理和成本控制等也是影响供应链效率和效果的重要因素。
通过对不同行业和公司的实例分析，我意识到供应链管理需要根据企业的特点和市场需求来制定相应的策略和方法。
将各个方面的问题综合起来考虑，才能实现企业和客户的双赢。
3. 供应链管理实训总结-个人能力在这个实训项目中，我的个人能力得到了提升。
我学会了如何分析供应链管理的问题，以及如何运用供应链管理工具进行解决。
同时，我也意识到了自身在团队合作和沟通协调方面的缺点和不足。
通过与其他同学的合作和交流，我了解到了如何有效地处理团队内部的矛盾和分歧，并在项目管理方面积累了一些经验。
这些能力将对我未来的职业发展和学习起到积极的作用。
4. 供应链管理实训总结-实践经验在实践过程中，我学到了很多实用的技巧和经验。
例如，在采购环节，我了解到了如何从众多的供应商中选出最适合自己的合作伙伴；在物流优化方面，我学会了如何提高运输效率和减少成本；在库存控制方面，我掌握了如何避免过剩或缺货的情况。
这些实践经验和技能将对我的职业发展和工作实践有着巨大的帮助。
5. 供应链管理实训总结-管理感悟在这个实训项目中，我认识到了供应链管理不仅仅是一种技术，更是一种管理思维和方法。
这种思维方式强调协同合作和共赢，而不是强调竞争和压榨。
在未来的职业生涯中，我会始终坚持这个指导思想，以便更好地推动和发展企业的供应链管理和运营。
供应链实训心得体会(精选6篇)
供应链实训心得体会（精选6篇）供应链实训心得体会篇1通过一学年对用友供应链管理系统的.学习，我对它的功能特点、操作方法等有了深刻的认识。
09到10学年上学期，我们主要对ERP财务管理系统中最重要和最基础的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理6个子系统的进行了具体的上机实践操作；09到10学年下学期我们主要对ERP供应链管理系统中最重要和最基础的采购管理、售管理、库存管理、存货核算4个子系统进行了上机实践操作。
我对各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系。
每一堂课对书中的实验，我都确实动手录入和进行了实际操作，亲身实践后，我的总体感觉是，很多实验前面进行了很多单据的相关操作后，为的就是最后生成一张凭证，实验操作的过程进展的也并不总是那么顺利，只要稍有失误，如漏了其中某一步骤，就导致最后凭证不能生成。
所以感觉业务员操作还是很不好做的，更不用说是开发这个系统的人了，进行每一步操作都要谨慎小心。
虽然有几节课上的几个实验我都没能一次性做出结果，但是经过再三的努力，我总是能靠自己的最终实现对其整个过程的操作。
再者我也深刻的感受到了现代社会的信息化程度。
用友ERP U8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。
学习用友这门课程大大提高了我在信息化环境下的业务操作能力。
了解了企业资源计划系统的先进管理思想，掌握了和系统相关的实用技能。
此外，我还在自己的电脑上实践了用友的安装，卸载等过程，感受一言难尽，我深知自己所知道的还是太少，需要学习的是那么多。
虽然对于用友软件不能像老师那样很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他带你，并掌握了其应用方式。
这学期的用友学习是充实而愉快的，当然，这和老师您的悉心指导和耐心教授课程是密不可分的。
采购与供应链实训课程总结
采购与供应链实训课程总结第一篇：采购与供应链实训课程总结采购与供应链实训课程总结本学期，我们开设了供应链管理课程包这门课。
为了更好地学习与了解供应链相关的知识，在王鹏老师的指导下，我们同时进行了供应链管理课程的实训学习。
在过去的3个月里，我们一共进行了四次实训课，分别是啤酒游戏、委托代理、竞争与合作辩论赛和招标会模拟。
下面，我简单回顾实训的过程，总结实训的心得。
一、啤酒游戏这是一个很经典的供应链管理游戏，大致的流程如下：客户发布需求；零售商获知客户需求，向批发商进货；批发商获知零售商订单，向制造商进货；制造商获知订单，生产商品。
规则分为信息共享与不共享两种。
我们全班同学被分为四组，每组都安排了不同的角色，形成一个完整的供应链环境。
我们要做的就是通过模拟啤酒在供应链的各项环节中，发现问题，体会供应链运作中的管理思想与信息的重要性。
游戏中，我们发现了很明显的牛鞭效应，即供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
我在游戏中有以下几点小结：1.供应链中越靠近顾客的环节，所得知的信息及预测与顾客的需求越接近。
2.供应链中，在时间、成本、客户之间，需要有一个恰当的安排，要在利润与客户之间，做一个较恰当的平衡。
3.信息共享很重要，上下游企业间的合作能促进供应链整体的成本节约。
二、委托代理委托代理，我们主要是通过课后小组合作收集资料，制作并分享PPT来交流各自的理解。
在展示的过程中，我了解到，委托代理关系是指一个或多个行为主体根据一种明示或隐含的契约，指定、雇佣另一些行为主体为其服务，同时授予后者一定的决策权利，并根据后者提供的服务数量和质量对其支付相应的报酬。
授权者就是委托人，被授权者就是代理人。
委托代理关系是随着生产力大发展和规模化大生产的出现而产生的。
其原因一方面是生产力发展使得分工进一步细化，权利的所有者由于知识、能力和精力的原因不能行使所有的权利了；另一方面专业化分工产生了一大批具有专业知识的代理人，他们有精力、有能力代理行使好被委托的权利。
供应链管理实习心得总结（精选15篇）
供应链管理实习心得总结（精选15篇）供应链管理实习心得总结篇1通过学习《供应链管理》，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。
首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。
因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。
尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。
因此我们更应该完善我们的供应链管理技术，在横向——一体化形式下，建立贯穿所有企业的“链”，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。
供应链管理实习心得总结篇2本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。
树立全局观念，注重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行。
强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计能力。
采购与供应链实训总结
采购与供应链实训总结本学期，我们采取了一种以实践为主的方式，在课堂上讲授采购与供应链管理的课程。
我们的老师通过教学、案例教学、采购实验室和采购竞赛等多种形式进行培训。
我认为，在这个课程中，最有意义和影响力的是实践环节。
在这篇文章中，我将分享我在实践环节中所学到的一些东西以及对采购和供应链管理的思考。
在实践环节中，我们分别体验了采购需求规划、供应商选择、采购谈判和合同管理等不同阶段的采购过程。
我们每组都被分配了一份采购需求，并要求我们根据不同的需求，对供应商进行筛选和评估。
在整个过程中，我们学习了如何制定采购计划，根据采购需求进行供应商筛选，如何与供应商进行有效的谈判以及如何履行采购合同。
此外，我们还了解了供应链管理。
供应链管理对于企业的运营至关重要，因为它涉及到所有关键方面，从供应商选择到生产计划和最终产品销售。
在这个环节中，我们系统地学习了供应链的各个方面，不仅对采购流程有了更深入的理解，而且对整个供应链的运作也有了更深刻的认识。
在所有的练习中，我最喜欢的是采购谈判。
这部分内容是模拟采购商与供应商之间的合作交流过程，旨在为我们培养交流和谈判技巧。
在实践中，我们意识到有效的谈判不仅取决于对采购的深入理解，而且还取决于我们的沟通技巧和个人能力。
一些重要的技巧包括在谈判时拥有清晰的目标和战略，倾听对方的需求和要求，创造一个双方获益的合作关系等等。
谈判并不总是顺利的，如果谈判失败了，我们需要适当反思并做出相应的改变，以便在下次交流中更好地表现。
随着实践的逐渐深入，我对采购和供应链管理的认识也越来越清晰。
首先，采购和供应链管理是关键的商业过程。
在一个复杂的商业环境中，采购将会影响到商业流程的成功执行，特别是生产和销售。
其次，采购和供应链管理与业务目标是紧密相关的。
一个成功的业务必须建立在高质量的供应商网络基础之上，运用符合成本、效率和质量的基本管理技术和方法，实施整合和战略的采购计划，确保最终产品的有价值的交付。
采购与供应链实训总结
采购与供应链实训总结通过本学期的采购与供应链实训，我深刻地认识到了供应链管理对企业发展的重要性，也了解了采购和供应链管理的基本流程和技巧。
在此总结本学期的实训过程和收获，以便将来的实践中提高自己的工作能力和专业素质。
一、实训过程本学期采购与供应链实训内容涉及采购流程、供应链管理、供应商评估以及采购谈判等方面的知识和技巧。
实训过程包括理论学习和实践操作两个阶段。
1. 理论学习在理论学习阶段，我们系统地学习了供应链基础知识、采购流程和常见的采购方式、供应商评估指标和采购谈判技巧等方面的内容。
其中，供应链管理知识是我们学习的基础，也是实践中不可缺少的重点。
通过学习，我们了解到供应链是由原材料、生产、销售等环节组成的一条流程，企业只有控制好整个流程，才能够获得成本优势、品质优势和市场竞争力。
而采购则是在供应链中的一个重要链接，它负责采购原材料、物资和设备，为企业的生产和销售提供基础保障。
了解采购的流程和方式，能够帮助我们更好地规划和执行采购任务，提高采购效率和效益。
2. 实践操作在实践操作阶段，我们按照采购和供应链管理的流程，使用专业采购软件实际操作了采购申请、采购订单、采购合同、发货以及收货等环节。
通过实践操作，我们深入理解了采购的流程和环节，了解了每个操作的重要性和必要性。
在实际操作中，我们还需要按照企业采购政策、采购流程和质量要求等条件，选择合适的供应商，实现采购目标，提高采购效益。
二、实践收获通过本学期的实训过程，我收获了以下几点：1. 行业基础知识在学习采购和供应链管理的过程中，我深入了解了行业基础知识和历史变迁，增强了自己的行业认知。
这将有助于我在以后的实践中更好地应用知识，为企业的采购提供有力支持。
2. 实践操作技能通过实践操作的训练，我掌握了采购和供应链管理的基本操作技巧，能够熟练地使用采购软件，了解供应商的选择和评估方法，实现采购目标和提高效益。
3. 团队协作能力在实践操作中，我们需要与团队同事紧密合作，协调各种资源，共同完成采购任务。
采购与供应商管理实训小结
采购与供应商管理实训小结引言在现代商业环境中，采购与供应商管理是企业成功运作的关键要素之一。
通过有效的采购和供应商管理，企业可以获得所需的产品和服务，并确保其质量和可靠性，同时降低成本和风险。
本文将总结我在采购与供应商管理实训中的学习和体验，并提供一些重要的观点和建议。
采购实训经历在采购实训中，我首先学习了采购的基本原理和流程。
采购的基本目标是以最优的价格获得所需的产品和服务，并满足企业的需求。
为了实现这一目标，采购需要进行供应商调研和评估、制定采购计划、进行报价和谈判、签订合同等一系列工作。
在实际操作中，我负责了一项较为简单的采购任务，即订购办公用品。
我首先进行了市场调研，找到了几家潜在的供应商，并将其报价进行了比较。
然后，我与供应商进行了谈判，最终确定了一个合适的供应商，并签订了采购合同。
在整个过程中，我学会了如何选取供应商、进行采购谈判以及管理采购合同。
供应商管理实训经历在供应商管理实训中，我深入了解了供应商管理的重要性和方法。
供应商是企业供应链的重要组成部分，对企业的质量、交货可靠性、成本和创新能力等方面都有很大的影响。
因此，有效的供应商管理对于企业能否获得持续竞争优势至关重要。
在实践中，我负责了一个供应商管理的项目。
我首先对现有供应商进行了评估，并根据评估结果制定了一份供应商评价指标表。
然后，我与供应商进行了面谈，了解他们的经营状况和能力，并根据面谈结果进行了评价和排序。
最后，我与高层管理团队共同制定了一份供应商管理方法和策略，以确保供应商的质量和可靠性。
学习收获与体会通过采购与供应商管理实训，我收获了很多有价值的经验和知识。
首先，我了解到有效的采购和供应商管理对企业的重要性。
一个优秀的供应商可以帮助企业节约成本、提高质量和创新能力，并确保产品和服务的稳定供应。
其次，我学习了采购和供应商管理的基本原理和技巧，包括供应商调研和评估、谈判技巧、合同管理等。
这些知识对于我未来的职业发展将非常有用。
供应链管理实训总结六篇
供应链管理实训总结六篇篇一：供应链管理实训总结在这次供应链管理实训中，我有幸参与了一个真实的供应链管理项目，并从中学到了许多宝贵的经验和知识。
在此，我将总结我在实训中的收获和体会。
首先，我学到了供应链管理的基本概念和原理。
在实训的过程中，我了解到供应链管理不仅仅是一种流程，更是一种管理理念。
通过对供应链的整合和协调，可以实现更高效的物流运作和资源利用，从而提高整个供应链的效益。
我学会了如何优化供应链流程、如何减少库存和降低成本，这对我未来的职业发展会有所帮助。
其次，我通过实际操作提升了我的团队合作能力。
在实训项目中，我需要与团队成员共同分析问题、制定解决方案、分工合作，并在时间限制下完成任务。
通过与团队成员的沟通和协作，我逐渐意识到运用团队智慧和集体智慧的重要性，也培养了我在团队中发挥领导作用的能力。
另外，我在实训中学会了如何利用现代信息技术来支持供应链管理。
我们通过建立物流信息系统和利用大数据分析工具，收集和分析各个环节的数据，以便及时调整和优化供应链运作。
这使我认识到信息技术在供应链管理中的重要性，并学会了如何将其运用到实际工作中。
此外，我还了解到供应链管理需要注重风险管理。
在实训中，我们遇到了各种潜在的风险和问题，如供应商延误、交通瘫痪等。
通过合理规划和管理风险，我们能够减少潜在损失，并实时调整供应链流程，确保供应链的稳定运行。
最后，我发现供应链管理不仅仅是企业内部的事务，还需要与供应商、分销商、物流公司等外部合作伙伴建立紧密的合作关系。
只有通过良好的合作和沟通，才能共同应对市场的变化和需求的变化。
通过这次供应链管理实训，我不仅增加了专业知识和实践经验，也锻炼了自己的团队协作能力和问题解决能力。
我相信这些宝贵的经验和知识将对我的未来职业发展产生积极的影响。
篇二：供应链管理实训总结在供应链管理的实训中，我学到了许多有关供应链管理的重要概念和技巧。
通过实际操作和团队合作，我深入体会到了供应链管理的复杂性和挑战。
供应链采购管理实习报告大全5篇
供应链采购管理实习报告大全5篇供应链采购管理实习报告（篇1）一、当前企业物流管理存在的问题1.对物流服务的认识不够全面和深刻。
主要表现在：(1)对企业物流的认识还停留在传统的仓储管理、运输管理上；(2)在企业经营战略的规划制定上，往往没有考虑到物流部门，物流部门在企业中的总体地位低下；(3)对物流计划和物流信息资源的整合、重视程度不够；(4)不能正确地理解和认识企业物流成本，缺乏全面供应链成本观，重视运输成本、仓储成本、采购成本等显性成本，对物流管理成本、库存持有成本、库存积压成本、占压资金机会成本等隐性成本重视不够；(5)物流管理的体制结构不合理、不科学，分散的物流管理忽略供应链的整合，本应是一体化的企业物流活动被人为地分割为独立的几块。
2.企业物流的信息化程度低。
物流信息管理手段落后，信息反馈速度、准确性不高；内部信息集成性、共享性差。
许多企业，特别是一些老企业没有进行物流总体布局的规划、设计，企业现有的物流格局不清晰，各分销机构要货计划准确率低、整机发货与调配计划性差，导致外地库位频繁地调库与过高的产品返修率，信息沟通困难，部门间信息阻塞和信息不对称现象严重。
3.销售物流管理粗放。
销售行为中的漏洞很难控制，销售提货、结算比较随意，存在大量手续不完备的混乱现象，导致企业财产的大量流失。
这类现象可以简单地概括为：“没人管”———没有专职的会计、出纳、库管人员，只是简单地记录现金收支、货物进出、欠款欠货；“不会管”———没有专业知识、经验不足，造成重记、漏记，账目混乱、货款不清；“管不好”———库管、出纳两本账各管一摊，货账脱节，库存积压，资金运转不灵。
4.缺乏专业物流人才。
物流是一门新型的管理技术，涉及的领域极其广泛。
这就要求物流管理人员不但要熟悉整个工艺流程，而且要精通物流管理技术、掌握企业内物流以及向外延伸的整条供应链的管理等综合知识。
就当前我国企业人才储备现状看，具备综合物流知识的管理和技术人才严重缺乏，根本不能满足企业物流现代化的需要。
供应链实训总结(通用4篇)
供应链实训总结（通用4篇）供应链实训总结篇1一、实训的大概内容本次的实训主要是对公司的简介，采购的任务说明，采购需求分析，采购流程设计，采购绩效评估指标的设置，采购计划书的制定和总结等七个方面做分析。
在本次的实训操作中，作为组长的我主要是对资料整理与分析，即建立文档，公司简介包括公司名称、主要业务内容、规模（车辆、人员等），还要说明——公司地址、荣誉、信用等。
采购任务主要是任务的内容简要介绍数量、质量、规格等需求统计情况即含部门要求任务中的采购货物（要附有图片，说清数量、规格、要求等）采购需求分析主要学会采购市场分析供应商调查（说明：集装箱的规格、大小、装重）采购成本的核算（说明：集装箱运价、货物一般费率）采购物流安排，采购流程是对采购目的分析及业务流程的设计（包含下单—跟催—入库—退货—对账—付款等）采购绩效评估主要对供应商的评估，采购计划书的制定是本次采购的需求量作具体分析。
最后总结本组在此次实训中的心得体会。
二、我的收获通过此次采购实训，就我个人而言所得到的收获，分以下几点:(1) 让我明白了怎样制作一个连锁企业的简介(2) 学会了怎样分配采购任务(3) 理解了采购时怎样做市场分析(4) 明白了在采购过程中的操作流程(5) 以及采购完成时绩效考核评估设置(6) 提高了采购计划书的制定(7) 对于采购这课程又有了深一步的了解(8) 提高了查询资料的能力和整理分析的能力三、存在的不足（1）在实践操作中，思路不够清晰，不能迅速的明确采购对象（2）在组织人员方面不够完善，没有与组内成员时时沟通（3）专业知识学的不够扎实，不能够综合运用（4）语言组织方面欠佳，不能完善应用（5）采购计划书不能精确制定，没有形成更活跃的思维四、明确自己前进的方向通过本次实训，让我更加明确了自己前进的方向，首先最基本的就是学习好专业知识，能够将书本理论知识更好的运用到实践中去，还有就是提高写作水平，进而提高自己组织语言的能力。
采购与供应链管理实践工作总结
采购与供应链管理实践工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，采购与供应链管理对于企业的成功运营起着至关重要的作用。
作为负责这一领域工作的一员，我在过去的一段时间里积累了丰富的实践经验，也深刻体会到了其中的挑战与机遇。
在采购方面，我始终坚持以成本控制和质量保障为核心目标。
为了实现这一目标，我深入市场调研，广泛收集供应商信息。
在这个过程中，我不仅仅关注价格，更注重供应商的信誉、生产能力、产品质量以及售后服务等多个方面。
通过综合评估，我成功地与一批优质供应商建立了长期稳定的合作关系。
在与供应商的谈判过程中，我充分准备，了解市场行情和对方的底线，运用合理的谈判策略，为企业争取到了有利的采购条款。
例如，在一次原材料采购中，经过多轮艰苦的谈判，成功降低了采购单价，同时延长了付款期限，为企业节省了大量的资金成本，并优化了资金流。
同时，为了确保采购的物资按时、按质、按量到达，我加强了与供应商的沟通与协调。
建立了定期的沟通机制，及时解决合作过程中出现的问题。
通过这种方式，有效降低了因供应延误而导致的生产中断风险。
在供应链管理方面，我致力于优化流程，提高整个供应链的效率和灵活性。
首先，对供应链的各个环节进行了详细的梳理和分析，找出了其中存在的瓶颈和问题。
针对库存管理这一环节，引入了先进的库存管理系统，通过精确的需求预测和合理的库存设置，大大降低了库存成本，同时减少了缺货现象的发生。
为了应对市场需求的不确定性，我积极推动供应链的敏捷化改造。
与生产部门密切合作，建立了快速响应机制，能够在短时间内调整生产计划和采购计划，以满足客户的紧急需求。
这一举措不仅提高了客户满意度，还为企业赢得了更多的市场份额。
在风险管理方面，我也不敢有丝毫懈怠。
时刻关注国内外政治经济形势、行业动态以及自然灾害等因素对供应链的影响，并制定了相应的应急预案。
例如，在新冠疫情期间，由于部分供应商受到疫情影响无法正常供货，我及时启动应急预案，迅速寻找替代供应商，确保了生产的连续性，将疫情对企业的影响降到了最低。
采购与供应链实训总结
采购与供应链实训总结采购与供应链实训总结采购与供应链实训总结一通过两个星期的采购实训，让我怯生体会到了什么叫做做生意。
也让我明白了在做生意的过程中应该注意什么，什么东西需要什么东西部需要。
以下就是我在本次实训中的一些心得体会：首先作为我组的采购经理，协调各位组员的工作极其任务是我的最本职的工作。
这就要求我在先期的工作时，要做出一份完整的采购计划。
刚开始的时候，我对这个采购计划的制定不怎么重视，后来渐渐的发现的很多的问题。
比如说很多时候我们都不知道自己接下来因该干些什么，对自己要做的事情感到很迷茫。
在发现这样的问题以后，我及时的完善了我们的采购计划，这也使得我们在接下来的采购中可以更加的流畅。
经过这次的事情之后然我清楚的认识到了一个完整的计划对接下来工作顺利实施的重要性。
不管在任何时候都要用耐心。
我们是拉单的时候曾经遇到过一些情况：晚上下晚自习之后，我去其他的楼栋拉单的时候，当敲开人家的门的时候。
大多数的情况是，一个宿舍4个人全部坐在桌子钱上网，我和他们说完来意以后人家根本就不理我，当时觉得好尴尬。
这种事情遇到一次两次还行，当你遇到多的时候，我真的很想放弃。
但是我知道不行，你少跑一个宿舍就可能少拉到一个单子。
没当这个时候我就和自己说下一个下一个宿舍我肯定能跑到单子。
这样的经历也让我在这次的实训中锻炼了我的耐性。
整个团队的合作在实训中叶显得尤为重要。
我们组虽然分工明确，但是大家之间都会互相帮助，有些事情真的你一个人是完全做不来的。
我在我们组是负责理货和送货的，有好多次顾客急着要货，由于当天下午刚买回来的东西，人家晚上就要，理货的时间我一个人根本完不成。
每当这个时候，都会有我们组的其他组员主动过来帮我。
互帮互助是我们组开展工作的基本，也正是因为我们之间的互帮互助，我们组的这次采购才会格外的顺利。
在本次采购实训中，我们接触的人除了本校的同学之外，就是其他的各个商家了。
面对各式各样的商家，我们无非是要以最低的价格买到最优质的商品。
供应链采购实训报告心得
一、实训背景随着我国经济的快速发展，供应链管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提高采购人员对供应链管理的认识，增强实际操作能力，我们参加了一次为期两周的供应链采购实训。
通过实训，我对供应链采购有了更深入的了解，现将实训心得总结如下。
二、实训内容1. 供应链概述实训首先对供应链进行了概述，介绍了供应链的概念、组成、运作模式以及在我国的发展现状。
通过学习，我认识到供应链是一个复杂而庞大的系统，包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等多个环节。
2. 采购流程实训详细讲解了采购流程，包括需求分析、供应商选择、询价、比价、谈判、合同签订、订单管理、收货、验货、付款等环节。
通过模拟操作，我掌握了采购流程的各个环节，提高了采购效率。
3. 供应商管理实训重点介绍了供应商管理，包括供应商评估、选择、合作、维护等。
通过学习，我了解到供应商管理的重要性，以及如何建立良好的供应商关系，提高供应链稳定性。
4. 物流管理实训对物流管理进行了讲解，包括运输、仓储、配送等环节。
通过学习，我认识到物流管理在供应链中的关键作用，以及如何优化物流流程，降低物流成本。
5. 供应链风险控制实训对供应链风险进行了分析，包括市场风险、供应商风险、质量风险等。
通过学习，我掌握了风险识别、评估和应对策略，提高了风险控制能力。
三、实训心得1. 供应链采购的重要性通过实训，我深刻认识到供应链采购在企业管理中的重要性。
一个高效的供应链采购体系能够降低企业成本、提高产品质量、缩短交货周期、提升客户满意度，从而增强企业的竞争力。
2. 采购流程的规范化实训使我了解到采购流程的规范化对企业的重要性。
规范的采购流程能够提高采购效率，降低采购成本，减少采购风险。
3. 供应商管理的重要性供应商管理是供应链采购的关键环节。
通过实训，我学会了如何评估、选择和维护供应商，以及如何与供应商建立良好的合作关系。
4. 物流管理在供应链中的作用实训让我认识到物流管理在供应链中的关键作用。
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采购与供应链实训总结
采购与供应链实训总结一
通过两个星期的采购实训，让我怯生体会到了什么叫做做生意。
也让我明白了在做生意的过程中应该注意什么，什么东西需要什么东西部需要。
以下就是我在本次实训中的一些心得体会：
首先作为我组的采购经理，协调各位组员的工作极其任务是我的最本职的工作。
这就要求我在先期的工作时，要做出一份完整的采购计划。
刚开始的时候，我对这个采购计划的制定不怎么重视，后来渐渐的发现的很多的问题。
比如说很多时候我们都不知道自己接下来因该干些什么，对自己要做的事情感到很迷茫。
在发现这样的问题以后，我及时的完善了我们的采购计划，这也使得我们在接下来的采购中可以更加的流畅。
经过这次的事情之后然我清楚的认识到了一个完整的计划对接下来工作顺利实施的重要性。
不管在任何时候都要用耐心。
我们是拉单的时候曾经遇到过一些情况：晚上下晚自习之后，我去其他的楼栋拉单的时候，当敲开人家的门的时候。
大多数的情况是，一个宿舍4个人全部坐在桌子钱上网，我和他们说完来意以后人家根本就不理我，当时觉得好尴尬。
这种事情遇到一次两次还行，当你遇到多的时候，我真的很想放弃。
但是我知道不行，你少跑一个宿舍就可能少拉到一个单子。
没当这个时候我就和自己说下一个下一个宿舍我肯定能跑到单子。
这样的经历也让我在这次的实训中锻炼了我的耐性。
整个团队的合作在实训中叶显得尤为重要。
我们组虽然分工明确，但是大家之间都会互相帮助，有些事情真的你一个人是完全做不
来的。
我在我们组是负责理货和送货的，有好多次顾客急着要货，由于当天下午刚买回来的东西，人家晚上就要，理货的时间我一个人根本完不成。
每当这个时候，都会有我们组的其他组员主动过来帮我。
互帮互助是我们组开展工作的基本，也正是因为我们之间的互帮互助，我们组的这次采购才会格外的顺利。
在本次采购实训中，我们接触的人除了本校的同学之外，就是其他的各个商家了。
面对各式各样的商家，我们无非是要以最低的价格买到最优质的商品。
其中就少不了与商家之间谈判的过程！因为我在我们组主要是负责第三次采购也就是电子类商品的采购，我在去了银河电子城以及天晴数码广场以后，我发现在这些地方你小批量购买电子商品价格根本谈不下来，所以我选择了电子商务采购。
因为在网络上很多商家根本没有实体店铺，在这部分上商品的价格就可以少很多。
在和店主进行谈价的过程还是很艰难的，我找了将近十几家店铺，一个一个的进行砍价，有的时候都是在和好几个店家在谈。
最后再选出一家质量最好的价格最便宜的进行交易。
当然为了降低我们的采购风险，我在和店家谈价格的时候就谈到退货这一问题。
经过这次的采购我学会了很多与商家谈判的技巧，这也让我在以后的生活中能够知道怎么能把价格砍到最低。
最后我想说的是在这次的实训中，我真的学到了很多很多，不管是书本中的还是现实生活中的。
我相信，我现在所学到的对于我的将来将会起着很大的作用。
采购与供应链实训总结二
时间总是过得那么的快，伴随着阵阵雷雨声，试用期第三阶段的实习也结束了。
在这两个多月里，发现自己收获了很多，进步了不少。
在采购这个团队里，我学到了很多以前没有过的东西，在这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻练的机会，为我提供了挖掘自我潜力的舞台。
现将这两个半月的具体工作情况总结如下：
一、熟悉并掌握包材下单过程，并跟踪记录订单执行情况：通过参与周作业计划的协调，逐步学习和熟悉包材下单过程，并对订单进行跟踪记录。
这是包材采购岗位最为基础也最为重要的工作！2月底到3月初，在前期学习的基础上，通过跟随师傅下单来学习下单的基本流程。
在对下单过程有了一定的了解后，师傅就让我先进行操作，然后他再复核，在这一过程中，我加深了对下单过程的熟悉，并通过总结在此过程中出现的问题和经验，让我在接下来的操作中能更加准确、快速。
不过，每次订单的制定都是在师傅的指导下进行的，所以提高独立性将是接下来的首要任务。
二、初步了解发票的处理及账务核对工作。
在对下单工作有了大致的掌握后，师傅开始指导我进行发票的处理和账务核对，但在了解了流程的同时并没有进行实际的操作，所以这一块还是非常薄弱。
三、对不合格和不良品进行跟踪和处理。
在每单到货时，我都去仓库现场进行检查，及时发现不合格品，杜绝不合格品流入生产车间。
此外每天都保证到生产线巡查两次，积极同灌装线的同事进行交流，了解在灌装过程中包材出现的问题。
在处理这些问题的同时，发现自己在同兄弟部门及客户间的沟通协调能力得到了提高，对不良品处理的经验得到了积累，为以后能进一步做好工作打下了基础。
当然，在本阶段的实践过程中还有很多的不足：
一、与计划部门之间的协调工作不主动。
在这之前与计划部门之间的协调工作一直都是师傅在进行，所以自己在这一方面主动性不高，依赖性较大，以至于一次包材没有及时到货而延误了计划执行。
对此，我自己做了自我批评和总结，
并在接下来的时间里积极去了解计划的执行与变更，加强对订单的跟踪，减少包材延误对计划造成的影响。
二、在部分工作方面缺乏实际操作。
由于目前自己还处于实践阶段，所以在一些工作上缺乏实际操作，如发票的处理和账务核对、供应商管理等。
在接下来的时间里，我将主动向师傅请教发票和账务处理工作，了解供应商管理知识，加强同客户的沟通与协调，做好发票、账务及供方管理工作。
此外，在工作中我深深感到加强学习、提高自身素质的紧迫性，这些也是我接下来的工作重点：一是向咱们的资料学习，坚持每天看产品知识，以做到更专业。
二是向我们的同事学习，工作中始终要保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法。
三是向实践学习，把所学的知识运用到实际工作中，要实践中检查自己不足的地方，更好的提高自己。
采购与供应链实训总结三
一、实训的大概内容
本次的实训主要是对公司的简介，采购的任务说明，采购需求分析，采购流程设计，采购绩效评估指标的设置，采购计划书的制定和总结等七个方面做分析。
在本次的实训操作中，作为组长的我主要是对资料整理与分析，即建立文档，公司简介包括公司名称、主要业务内容、规模（车辆、人员等），还要说明——公司地址、荣誉、信用等。
采购任务主要是任务的内容简要介绍数量、质量、规格等需求统计情况即含部门要求任务中的采购货物（要附有图片，说清数量、规格、要求等）采购需求分析主要学会采购市场分析供应商调查（说明：集装箱的规格、大小、装重）采购成本的核算（说明：集装箱运价、货物一般费率）采购物流安排，采购流程是对采购目的分析及业务流程的设计（包含下单—跟催—入
库—退货—对账—付款等）采购绩效评估主要对供应商的评估，采购计划书的制定是本次采购的需求量作具体分析。
最后总结本组在此次实训中的心得体会。
二、我的收获
通过此次采购实训，就我个人而言所得到的收获，分以下几点:
(1) 让我明白了怎样制作一个连锁企业的简介
(2) 学会了怎样分配采购任务
(3) 理解了采购时怎样做市场分析
(4) 明白了在采购过程中的操作流程
(5) 以及采购完成时绩效考核评估设置
(6) 提高了采购计划书的制定
(7) 对于采购这课程又有了深一步的了解
(8) 提高了查询资料的能力和整理分析的能力
三、存在的不足
（1）在实践操作中，思路不够清晰，不能迅速的明确采购对象
（2）在组织人员方面不够完善，没有与组内成员时时沟通
（3）专业知识学的不够扎实，不能够综合运用
（4）语言组织方面欠佳，不能完善应用
（5）采购计划书不能精确制定，没有形成更活跃的思维
四、明确自己前进的方向
通过本次实训，让我更加明确了自己前进的方向，首先最基本的就是学习好专业知识，能够将书本理论知识更好的运用到实践中去，还有就是提高写作水平，进而提高自己组织语言的能力。
在平时的生活中，必须关注市场，了解市场，对
任何事物都要有自己的看法，不能被网络的资料禁锢自己的思维，还有就是加强与人之间的沟通，能够善于观察。
对于自己所学的专业是经管类，最主要的就是与人打交道，而想要提高就必须有自己的方式，最主要的是真诚，让别人相信你才是最重要的。
我觉得在以后的学习与工作中，我需要提高的地方还有很多，必要的办公软件是需要学习的，所以在学校只要有机会我都跟老师学习那方面的知识，在生活中，我觉得自己也应该注意，毕竟了解市场也
是我们必要知道的，还要对其作出分析，而不是像现在这样抄袭百度上的资料，有时可能自己对其中的内容都不是很了解，但在这一周可以肯定的是我一直都查询资料以及整理，但借鉴的多一些，这是我感到惭愧的地方，通过这一周明白了许多，相信通过我的努力，在以后真正实践中不会像现在这样，思维还是如此的模糊，不知道该做什么的情况，本次的实训让我暴露了自己很多的缺点，从而知道往哪个方向改进，进而适应以后的工作生活。