并购重组案例分析报告：蓝帆医疗收购柏盛国际
1035亿！2018跨境大并购，多家医械公司进入前10名
1035亿！2018跨境⼤并购，多家医械公司进⼊前10名来源：“赛柏蓝器械”经“晨哨并购”授权整理1035亿元！这是中资在2018年医疗健康领域跨境并购前⼗名的交易总额。
这其中，涉及多起医疗器械的并购案。
如在医疗器械领域投资战功显赫⿍晖投资联合远⼤医药收购澳洲肝癌治疗器械⽣产商Sirtex、引发⾏业关注的蓝帆医疗跨境收购柏盛国际、以及上海医药收购康德乐中国等。
2018 年，既是医疗健康领域的变⾰之年，也是2018医疗健康跨境并购⼤年。
回过头来看，中资的⼤⼿笔跨境收购可谓是惊⼼动魄。
⽽随着技术的发展，叠加上政策助推，中资企业在创新药、械的海外布局明显加强。
据晨哨医药研究部根据并购交易⾦额⼤⼩、并购决策⽅及标的在业界的影响⼒等综合因素，选取出2018年医药健康领域10宗有代表性的跨境并购案例（截⽌2018年12⽉21⽇，交易状态为交割、签约和宣布）。
注：由于汇率变动，换算成⼈民币可能与媒体公布有微⼩差距2018年，中资在医疗健康领域的最⼤并购为上海莱⼠50亿美元（约345亿元）收购西班⽛⾎浆检测公司GDS，其余⼤买⼿包括⿍晖投资、蓝帆医疗等，上榜⼗⼤案例的总交易额达1035亿元。
上海莱⼠ & 科瑞集团收购标的：GDS、天诚国际 & Biotest交易⾦额：391亿元 & 13亿欧元上海莱⼠(002252.SZ)在停牌近⼗个⽉后，抛出了近400亿的海外医药标的收购案，并勾勒出了⼀幅，通过⾏业整合实现⾎制品产业链全覆盖，带领中国⾎液制品⾛向世界的美好愿景。
11⽉，上海莱⼠称通过发⾏股份、⽀付现⾦或两者结合的⽅式，拟作价5.89亿欧元收购Biotest的母公司天诚德国，以及拟作价约50亿美元收购Grifols, S.A.（基⽴福）⼦公司Grifols Diagnostic Solutions Inc（GDS），两者合计价值约折为391亿元。
同时基⽴福在此次交易完成后，预计将成为上海莱⼠持股5%以上的股东，为上海莱⼠第⼆⼤股东。
医疗器械行业的国内外并购案例研究成功与失败的因素分析
医疗器械行业的国内外并购案例研究成功与失败的因素分析近年来，医疗器械行业的并购活动呈现出旺盛的发展势头。
并购作为一种重要的扩张策略，可以加速企业的发展速度，实现资源整合，提高市场竞争力。
然而，并购也存在风险和挑战，成功与失败之间往往取决于多方因素的综合影响。
本文将探讨医疗器械行业的国内外并购案例，并对成功与失败的因素进行深入分析。
一、成功案例分析1. 美敦力收购新宝肯美敦力是全球领先的医疗器械公司，此次收购新宝肯的成功主要得益于以下几个因素：首先，双方的战略契合度极高。
作为医疗器械行业的巨头，美敦力希望进一步巩固在市场上的龙头地位，而新宝肯则是具备创新技术和专利的知名企业，双方的合作能够实现资源互补，优势互补，提高市场份额。
其次，交易的合规性得到保障。
收购方对目标公司进行了充分的尽职调查，确保了交易的合规性和可行性，降低了交易风险。
最后，整合过程得到有效的管理。
美敦力在收购后，采取了合理的整合策略，对新宝肯进行了积极的组织和管理，保持了良好的员工稳定性和业务连续性。
2. 雷普医疗收购比健康雷普医疗是中国知名的医疗器械公司，此次收购比健康公司的成功可归因于以下几个因素：首先，国内市场需求的适应性。
雷普医疗对比健康公司进行了深入的市场研究，发现其产品在国内医疗器械市场具有很大的需求，能够满足患者和医疗机构的多样化需求。
其次，技术和研发能力的补充。
比健康公司在特定领域的研发能力强大，与雷普医疗的产品线形成了良好的互补，提升了雷普医疗的整体竞争力。
最后，文化和管理的协调性。
在整个收购过程中，雷普医疗注重文化融合和管理协调，有效地促进了两个企业间的良性互动，确保了整合的成功进行。
二、失败案例分析1. 强生收购乐普医疗强生是一家国际知名的医疗器械公司，但其收购乐普医疗的尝试失败了。
主要失败因素包括以下几个方面：首先，市场环境的制约。
乐普医疗作为国内小型医疗器械公司，其市场份额和品牌知名度相对较低，无法满足强生对市场份额的扩张要求。
医药行业的并购与兼并成功案例和最佳实践
医药行业的并购与兼并成功案例和最佳实践随着全球化的加剧和市场竞争的加速，医药行业面临着日益激烈的市场竞争和压力。
为了进一步扩大规模、优化资源配置、增强市场竞争力，许多医药企业选择通过并购与兼并来实现快速发展。
本文将探讨医药行业中的并购与兼并成功案例，并总结相关的最佳实践。
一、并购与兼并案例1. 辉瑞与嘉能可的合并辉瑞是全球领先的制药公司，而嘉能可则是生物制药领域的创新型企业。
在2015年，辉瑞与嘉能可宣布合并，创造了医药行业历史上规模最大的合并案例。
通过这一合并，辉瑞拓展了其药物研发和创新能力，实现了业务结构的优化和增强了市场竞争力。
2. 拜耳收购默沙东德国制药巨头拜耳在2018年宣布以633亿美元收购美国制药公司默沙东，成为医药行业迄今为止最大的收购交易之一。
拜耳通过这一收购增强了其在肿瘤领域、免疫学和癌症治疗方面的研发实力，并进一步巩固了其在全球医药市场的地位。
3. 赛诺菲与艾美辉的合作法国制药公司赛诺菲与美国肿瘤治疗领域的创新公司艾美辉合作，旨在共同开发抗癌药物。
这一合作为两家公司提供了资源整合和创新能力共享的机会，实现了双方优势互补，提高了抗癌药物研发的效率。
二、并购与兼并的最佳实践1. 充分的尽职调查在进行并购与兼并前，进行充分的尽职调查是至关重要的。
尽职调查可以帮助企业了解目标公司的财务状况、市场份额、研发实力等关键信息，减少交易风险。
同时，还应该注意调查目标公司的法律合规性和知识产权状况，以避免日后可能出现的法律风险。
2. 灵活的整合策略并购与兼并后的整合策略是确保交易成功的关键。
企业应该根据目标公司的特点和文化，制定灵活的整合计划。
此外，及时沟通和面对面交流也是促进整合的重要手段，有助于消除不确定性和疑虑，增进员工之间的互信和合作。
3. 提供持续支持和领导并购与兼并是一个复杂的过程，需要企业高层提供持续的支持和领导。
高层应该明确并传达目标与战略，为整个并购兼并过程提供指导和决策，保证并购与兼并项目的顺利进行。
蓝帆医疗：重大资产重组标的公司利润承诺实现情况审核报告(2019年度)
蓝帆医疗股份有限公司重大资产重组标的公司利润承诺实现情况审核报告二零一九年度重大资产重组标的公司利润承诺实现情况审核报告德师报(核)字(20)第E00137号蓝帆医疗股份有限公司董事会：我们审计了CB Cardio Holdings II Limited (以下简称“标的公司”)的财务报表，包括2019年12月31日的合并及母公司资产负债表、2019年度合并及母公司利润表、合并及母公司所有者权益变动表、合并及母公司现金流量表和财务报表附注，并于2020年3月3日出具了报告号为德师报(审)字(20)第P00085号的无保留意见审计报告。
财务报表的编制和公允列报是标的公司管理层的责任，我们的责任是在按照中国注册会计师审计准则执行审计工作的基础上对财务报表发表审计意见。
在对上述财务报表执行审计的基础上，我们接受委托，审核了后附蓝帆医疗股份有限公司(以下简称“贵公司”)管理层编制的《蓝帆医疗股份有限公司关于重大资产重组标的公司2019年度及累积利润承诺实现情况的专项说明》(以下简称“利润承诺实现情况说明”)。
按照《关于修改<上市公司重大资产重组管理办法>的决定》(中国证券监督管理委员会令第159号)(以下简称“管理办法”)的有关规定以及《蓝帆医疗股份有限公司与淄博蓝帆投资有限公司等交易对方关于CB Cardio Holdings II Limited之盈利预测补偿协议》、《蓝帆医疗股份有限公司与北京中信投资中心(有限合伙)关于CB Cardio Holdings V Limited之盈利预测补偿协议》(以下统称“《盈利预测补偿协议》”)的约定编制和列报利润承诺实现情况说明，并确保其真实性、合法性及完整性是贵公司管理层的责任。
这种责任包括设计、执行和维护与编制和列报利润承诺实现情况说明有关的内部控制，采用适当的编制基础如实编制和对外披露利润承诺实现情况说明。
我们的责任是在执行鉴证工作的基础上对利润承诺实现情况说明发表鉴证结论。
002382蓝帆医疗2023年三季度财务分析结论报告
蓝帆医疗2023年三季度财务分析综合报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为负13,350.68万元，与2022年三季度的2,906.64万元相比，2023年三季度出现较大幅度亏损，亏损13,350.68万元。
企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。
在营业收入迅速扩大的同时，也出现了较大幅度的经营亏损，企业以亏损来换取市场份额的经营战略损失较大，企业的经营风险大大增加。
二、成本费用分析2023年三季度营业成本为111,890.96万元，与2022年三季度的109,083.69万元相比有所增长，增长2.57%。
2023年三季度销售费用为11,240.92万元，与2022年三季度的9,031.46万元相比有较大增长，增长24.46%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年三季度销售费用大幅度增长的同时收入也有较大幅度的增长，企业销售活动效果明显，但相对来讲销售费用增长快于营业收入增长。
2023年三季度管理费用为7,430.14万元，与2022年三季度的8,145.67万元相比有较大幅度下降，下降8.78%。
2023年三季度管理费用占营业收入的比例为5.62%，与2022年三季度的6.89%相比有所降低，降低1.28个百分点。
但企业经营业务的营利能力并没有提高，应注意管理费用支出的合理性。
2022年三季度理财活动带来收益1,621.64万元，2023年三季度融资活动由创造收益转化为支付费用，支付3,276.26万元。
三、资产结构分析2023年三季度应收账款出现过快增长。
预付货款占收入的比例下降。
从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降，收入增长，资产的盈利能力明显提高，与2022年三季度相比，资产结构趋于改善。
四、偿债能力分析从支付能力来看，蓝帆医疗2023年三季度是有现金支付能力的，其现金支付能力为114,991.41万元。
企业净利润为负，负债经营是否可行，取决于能否扭亏为盈。
蓝帆医疗并购整合柏盛国际分析路径、效应与绩效
蓝帆医疗并购整合柏盛国际分析：路径、效应与绩效刘齐齐摘要：在“一带一路”战略下，国家鼓励对境外高新技术和先进制造业进行投资并购。
蓝帆医疗并购柏盛国际集团响应了国家战略之外，更是基于企业战略布局，吸收新技术新模式，跨界并购突破行业增长瓶颈等因素考量，初步取得了良好的并购效果。
作为教科书式的“蛇吞象”经典并购案例，其并购整合路径、整合效应和成功经验，为类似并购优质企业提供了启示。
关键词：并购；整合；协同效应一、引言随着中国老龄化问题的日益加剧、疾病谱系的转变，以及人们健康管理意识的加强，我国医疗器械市场已成为全球第二大市场。
从2018年我国医疗器械市场的产品结构来看，低值耗材类占比13%，心血管设备植入物占6%。
由于医疗器械行业作为细分领域，既有其独特性，但也限制了其市场“赛道宽度”，行业内呈现“塔尖”竞赛特征，但同时受到行业“天花板”的限制———产品成长性高但生命周期短，容易呈现出同质化竞争。
在销售端，作为客户的医护群体精力有限，用户群体品牌粘性较强。
最后，行业竞争客观上淘汰了一批企业，加上国家政策导向与产业共振，让市场更加集中。
正是在这种背景下，蓝帆医疗寻求行业高集中度，实现规模效应，寻求跨界发展，保证企业未来增长空间。
二、案例回顾蓝帆医疗是位于山东的一家低值耗材细分领域的国际龙头企业，其主要产品医疗级PVC 手套的产能和市场占有率均为全球第一，以其高比例持续稳定生产享誉业内，是医用手套领域无可置疑的“单品寡头”。
2012年左右，蓝帆医疗产能达到20亿，逼近已有细分行业的“天花板”———手套业务体量有限，业务结构单一，发展前景受到局限。
柏盛国际集团总部位于新加坡，是全球排名第四的心脏支架研发、生产及销售企业，并且在中国全资控股了中国三大支架品牌之一的吉威医疗，产品销往全球90多个国家和地区，经过长时间经营维护建立起稳定的销售渠道，累积了优质的客户资源和经销商网络。
对柏盛国际的并购，蓝帆医疗选择了两步走的方法，首先由蓝帆投资（蓝帆医疗控股股东）通过柏盛国际海外控股母公司CBCHII，获得柏盛国际30.98%的股份。
医药行业并购案例分析
医药行业并购案例分析改革开放以来,中国医药行业以高于GDP的增速飞快地发展,但是在发展过程中我们会发现很多问题的存在,它们将影响医药企业的前进,将影响医药产品的供应,将影响广大居民的医疗质量。
为了解决这些问题,行业的整合和企业的并购开展得如火如荼。
以下是店铺为大家整理的关于医药行业并购案例，给大家作为参考，欢迎阅读!医药行业并购案例篇1案例1：福安药业收购天衡药业100%股权：收购对价5.7亿，天衡14年上半年净利润945万。
该项收购按14年预测净利润估算的PE 约28倍。
案例2：楚天科技收购新华通100%股权：收购对价5.5亿。
新华通账面净资产1.6亿，14年上半年营收1.2亿，净利润1700万。
新华通原股东承诺14-16年净利润不低于3500万、4200万、5020万。
该项收购按14年预测净利润估算的PE约16倍。
案例3：乐普医疗收购新东港51%股权：新东港为国家级高新技术企业，主营心血管类、抗感染类及神经系统类新药，其中他汀类降血脂药物享有盛誉，新东港14年净资产2.5亿，14年1-9月营收4.6亿，净利润4500万元，评估价值12.3亿，预计14-15年净利润7800万、1.2亿。
按14年净利润计算PE约16倍。
案例4：金陵药业收购安庆石化医院88%股权：收购对价1.36亿。
安庆医院总资产1.4亿，14年1-7月营收1.1亿，净利润390万元。
医药行业并购案例篇2案例一：誉衡药业收购上海华拓62%股权：以7亿元收购华拓62%股权(累计99%)，华拓主营产品注射用磷酸肌酸钠是国内市场中的龙头产品，已达行业领先水平。
14年上半年华拓营收2.1亿，净利润6700万。
华拓原股东承诺14-16年净利润分别不低于1.1、1.3、1.66亿。
该项收购按14年净利润计算的PE约10倍。
案例二：誉衡药业8亿收购南京万川100%股权：万川13年净利润6700万，13年一季度净利润1950万，万川总资产1.7亿，净资产8600万。
企业并购案例分析
毕业论文目录摘要 (1)关键词 (1)前言 (1)1.企业并购概述 (2)1.1企业并购的定义 (3)1.2企业并购的类型 (3)1.3企业并购的目的和功能 (4)2.并购案例的介绍 (4)2.1案例背景 (4)2.2并购各方概况 (5)2.2.1上海汽车工业总公司 (5)2.2.2南京汽车集团有限公司 (6)3.并购动因分析 (7)4.并购过程及结果 (9)5．并购对双方的影响 (10)5.1并购对上汽的影响 (11)5.2并购对南汽的影响 (11)6.并购的启示与思考 (12)6.1发挥“双品牌”优势 (12)6.2资源的整合 (12)6.3政府的支持作用 (13)6.3并购模式的创新 (13)结束语 (14)致谢..................................................................（14）参考文献 (14)企业并购案例分析Analysis on Merger Case of Enterprises学生：金煜指导老师：刘进梅三峡大学科技学院摘要：随着中国经济的快速发展，并购事件将层出不穷。
当这些企业在经济市场上进行并购时，很多问题就随之而来了。
从并购的历史数据来看，成功的企业并购并未如人们所期望的那么多，有的企业甚至因不成功的并购而陷入了困境。
并购充满风险，这一点已经为人们所认识。
并购研究既是目前并购实践提出的必然要求，也是丰富和完善现有并购理论的客观需求。
为了企业的发展前途，企业并购应该引起人们的相当注意。
本文就此问题选取一个典型案例进行剖析，旨在给企业并购与整合以有益的启示。
Abstract:with the development of China's economic,the events about merger will be more and more.There are many problems when merger in the market of economy . From the historical data, the success of merger was not expect as much, even more some of them fell into difficult because of unsuccessful merger.Merger which is full of risk has been realized.Mergers research is not only the inevitable requirement of present merger practice,but also the objective requirement of enriching and improving the existing theory. For the future of the development,the merger should be cause people's considerable attention.This paper select a case about the issue,in order to give merger and combine some useful inspire.关键词：企业并购整合启示与思考Key words：Enterprise Merger Combine Inspire and think前言全球经济的发展刺激并购市场不断扩大，通过并购整合与行业重组，企业可以占有更多的市场资源，从而创造更大的市场价值。
蓝帆医疗题材分析报告1
蓝帆医疗题材分析报告1蓝帆医疗：(涨停原因-高送转及美国精准医疗Celator公司18天暴涨近10倍引发中国精准医疗概念股爆发)一、个股属性蓝帆医疗：流通股2.3897亿股，其中控股股东持有1.26亿股，现价23.79元，真实流通市值约27亿，盘子很小，容易控盘短期走强。
筹码集中度：十大股东：大股东占比高，机构及个人投资者皆有个股基因（股性）：2015年涨停次数10次左右，股灾后最高炒作4天三板。
二、题材优劣1、公司介绍蓝帆医疗股份有限公司（前身为山东蓝帆塑胶股份有限公司）成立于2003年，为中港合资企业。
公司是全球规模最大的健康防护手套生产企业，是医疗PVC手套国家级标准《一次性使用聚氯乙烯医用检查手套》的起草单位；公司于2010年4月2日成功在深交所上市，股票代码002382，是PVC手套行业唯一的上市公司；公司是世界主要的医疗级PVC手套制造商之一,是能够高比例持续稳定生产医疗级手套的极少数企业之一,PVC手套的产能是41亿支/年,公司产品的医疗级品率已超过90%,远高于行业平均水平,战略定位于高端一次性PVC手套(医疗级手套)的生产,已获得美国510K认证、美国NSF食品体系认证、加拿大CMDCAS认证、欧盟CE认证等准入资质认证,产品质量达到并超过FDA和ASTM标准。
公司荣获由山东省科技厅颁发的“高新技术企业”、“山东省PVC手套工程技术研究中心”；是中国塑料加工工业协会副理事长单位，获得22项专利，“蓝帆”荣获山东省著名商标。
从2013年起公司开始转型，进入医疗健康领域，产业遍布山东、上海、福建、香港、美国等地，经过10年的经营和发展，公司已构建起了从产品制造，到零售渠道和品牌的全产业链，是拥有全产业链的产品和服务提供商。
2、题材分析（1）医疗器械（透析）：从主营业务看，公司的利润点主要来自单一的健康防护手套产业，占比98.64。
2013年6月，公司以3000万元设立全资子公司蓝帆(上海)，通过股权投资、实业投资等方式加强对医疗设备相关领域包括研发、生产、销售及服务等资源的渗入和整合，实现与当前公司主营业务的互补。
蓝帆医疗并购柏盛国际协同效应研究
一、引言随着我国人口老龄化进程加快，经济水平的提高导致人们的健康管理意识不断提升，加之此次新冠肺炎疫情的爆发，市场对医疗器械产品的需求逐渐提升，我国政府为了推动医疗器械行业的健康有序发展，不断完善相关政策，健全行业标准体系，医疗器械行业迎来了巨大的发展机遇，其企业数量及市场规模也呈现总体上升的态势。
2018年，我国已发展为全球第二大医疗器械市场，医疗器械行业企业数量达1.87万家，同比增加了1，074家；市场规模约为5，304亿元，同比增长19.86%，复合增长率持续保持在15%左右，由于该行业良好的发展前景，预计我国医疗器械行业市场规模在2020年或将突破7，000亿元。
蓝帆医疗并购柏盛国际协同效应研究□文/汪瑜琳（成都信息工程大学四川·成都）［提要］近年来，随着经济水平的发展，人们对健康的重视程度逐渐上升，加之国家“一带一路”倡议鼓励具备产业整合能力和资本实力的企业对境外高新技术及先进制造业进行投资并购，进一步提升经济增长质量，促进结构调整，优化资源配置，导致医疗器械行业市场规模不断扩大，增长速度逐渐提升，并购活跃度也因此增加。
本文对蓝帆医疗并购整合柏盛国际的协同效应进行分析，研究结果表明：此次并购初步取得良好的效应释放；同时，试图为类似并购提供经验和启示。
关键词：企业并购；协同效应；医疗器械中图分类号：F27文献标识码：A收录日期：2021年3月15日作效率及企业发展的重要性。
根据ERG理论认为员工情绪管理的综合因素基于三种核心需要：即生存的需要、相互关系、成长发展。
一方面管理者要积极学习相关情绪管理的理论知识，在加强自我情绪管理能力的同时，主动把握影响员工情绪变化的内外部环境因素，因人而异地了解员工的不同需求，找出不利于员工情绪变化及工作效率的因素，引导员工在生活工作中树立积极乐观情绪，科学有效地进行员工情绪管理，对症下药；另一方面根据领袖效应，上行下效，领导者的情绪对于基层员工有着很好的示范作用。
医疗行业并购案例
医疗行业并购案例医疗行业一直是一个充满挑战的行业，随着人们对健康的关注不断增加和技术的不断发展，医疗行业的并购案例也逐渐增多。
在这里，我将为大家介绍三个医疗行业的典型并购案例。
1.强生收购波士顿科学公司强生公司是全球知名的医疗设备制造商和生物技术公司，波士顿科学公司是一家专注于医疗设备和器械的制造商。
两家公司于2024年宣布进行合并，这是医疗设备行业重要的并购案例之一、强生公司通过收购波士顿科学公司，进一步增强了在器械领域的实力，扩大了产品线，并能够更好地满足消费者对高品质医疗设备的需求。
2.辉瑞收购怡生制药辉瑞是全球领先的制药公司，怡生制药是中国一家知名的制药企业。
这是2024年医疗行业的一宗重要并购案例。
辉瑞公司通过收购怡生制药，进一步开拓了中国市场。
怡生制药在中国有着广泛的销售网络和市场份额，辉瑞公司借此机会能够更好地进入中国市场，扩大自身的市场占有率。
3.美敦力收购科赫公司美敦力公司是全球最大的医疗设备制造商之一，科赫公司是美国一家专注于眼科手术设备和产品的制造商。
这是一个典型的垂直整合的并购案例。
通过收购科赫公司，美敦力公司可以进一步巩固自身在眼科领域的地位并运用科赫公司的技术和专长来推出更多的创新产品。
此外，科赫公司的市场份额和销售渠道也将为美敦力公司带来更多的业务和收入。
综上所述，医疗行业的并购案例可以从不同的角度分析。
有些并购案例是为了加强公司实力、扩大产品线或进入新市场，有些则是为了实现垂直整合或获取更多的技术和专长。
然而，无论是哪种情况，都需要对双方公司的战略和业务进行充分的调查和分析，以确保并购的成功。
对于医疗行业而言，通过并购来实现资源整合和创新是一个常见的战略选择，未来随着行业的不断发展，医疗行业的并购案例也将继续增加。
蓝帆医疗连续并购案例研究
蓝帆医疗连续并购案例研究蓝帆医疗连续并购案例研究随着我国医疗产业的快速发展，医疗机构之间的合并与收购成为了行业内的一种常见现象。
作为行业内的领导者之一，蓝帆医疗在过去几年中通过连续并购的方式不断扩大规模和提高市场竞争力，成为医疗服务领域的巨头。
本篇文章将对蓝帆医疗的连续并购案例进行研究，探讨其背后的动机和战略，以及对医疗行业未来的影响。
一、蓝帆医疗的背景和发展历程蓝帆医疗成立于2005年，起初是一家规模较小的私人医疗机构。
在国家医疗改革政策的推动下，蓝帆医疗逐渐扩大了规模，并于2010年在香港交易所上市。
上市后，蓝帆医疗通过并购方式快速扩张，在全国范围内建立了一系列医疗机构，涵盖了普通医院、专科医院和诊所等多个领域。
二、蓝帆医疗连续并购的动机和战略1. 规模扩张与市场份额提升连续并购是蓝帆医疗实现规模扩张和市场份额提升的重要手段之一。
通过并购其他医疗机构，蓝帆医疗能够快速扩大业务范围，提供更多的医疗服务，增强在市场上的竞争力。
此外，规模扩张还能够为蓝帆医疗带来更多的经济效益，降低成本，并提升利润。
2. 实现资源整合和优势互补蓝帆医疗通过并购方式实现资源整合和优势互补。
在并购其他医疗机构时，蓝帆医疗能够获得更多的医疗设备、医疗技术和人才资源，提高医疗服务的质量和水平。
同时，蓝帆医疗还能够利用并购机构的品牌和客户资源，拓展市场和潜在客户群体，进一步增加收入。
三、蓝帆医疗连续并购案例分析1. 并购某地区的专科医院在2012年，蓝帆医疗并购了某地区的一家专科医院。
通过此次并购，蓝帆医疗得以进军该地区市场，提供更全面的医疗服务，并共享医疗资源。
此外，该专科医院在该地区拥有良好的口碑和影响力，蓝帆医疗并购后进一步扩大了市场份额。
2. 并购一家高端诊所在2015年，蓝帆医疗并购了一家高端诊所。
此次并购的目的是提升蓝帆医疗的品牌形象和服务水平。
高端诊所提供的高品质医疗服务不仅提高了蓝帆医疗的声誉，也吸引了更多的高端客户，进一步拓展了市场。
蓝帆医疗2018年净利润同比增长73%
新闻News医疗MEDICAL蓝帆医疗2018年净利润同比增长73%蓝帆医疗4月12日晚间披露的2018年年报显示，公司2018年实现营业收入26.53亿元，同比增长68.35%；实现归属于上市公司股东的净利润3.47亿元，同比增长72.61%。
2018年，蓝帆医疗完成对新加坡柏盛国际集团的并购，建立起医疗器械“中低值耗材+高值耗材”双轮驱动的业务发展模式。
分业务来看，心脑血管业务板块，公司收购的标的CBCH II(柏盛国际的持股主体)2018年实现扣非后净利润3.9亿元，完成年度业绩承诺，战略转型成效开始显现。
柏盛国际是全球知名的心脏介入器械跨国公司，冠脉支架的市场份额位居全球第四、中国前三。
产品线包括了药物涂层支架(DCS)、药物洗脱支架(DES)、裸金属支架和球囊及球囊导管等心脏介入手术相关器械产品。
国际市场方面，柏盛国际在新加坡、瑞士、法国、德国、西班牙、日本、美国、荷兰等国家和地区均设有运营主体，2018年国际市场销售量39.4万条。
国内市场方面，2018年度，柏盛国际在华子公司吉威医疗支架产品销量持续稳定提升，销售量达到30.98万条，销售植入量同期增长超过20%，超过行业14%的增速。
其中，2017年上市的二代 Excrossal心跃TM支架放量迅速。
防护业务方面，医疗及健康防护手套的总产能大幅提升，超过180亿支/年。
报告期内，蓝帆医疗“60亿支/年健康防护(新型手套)项目”一期(20亿支/年)产能进一步释放，“60亿支/年健康防护(新型手套)项目”二期(40亿支/年)于2018年11月部分建成投产。
同时，公司积极开拓急救包、医用及日常护理产品市场和民用消防市场，形成丰富的、多层次的产品矩阵。
蓝帆医疗在年报表示，公司将顺应医疗大健康行业的发展趋势，持续推动防护业务的产业升级，进一步完善丰富心脑血管业务的产品线布局，择机布局外科、骨科、药物输注业务板块，挖掘各板块之间的战略协同，构建更具综合竞争力的医疗健康企业。
200928_蓝帆医疗
蓝帆医疗一、公司概况健康防护领域龙头，拓展搭建高中低值耗材平台十载深耕成就全球PVC手套龙头。
蓝帆医疗成立于2002年，隶属于蓝帆集团，前身为淄博蓝帆塑胶制品有限公司，主营一次性PVC手套的研发、生产和销售。
公司成立后精准把握行业趋势，贯彻“高端化、差异化”的竞争策略，并通过在上海、香港、美国、杭州等多地增设贸易子公司，关联方山东朗晖石油化学股份有限公司作为采购备选确保主要原材料供应充足，实现全产业链布局。
2012年，公司PVC手套规模达到120亿支，位居全球第一。
此后，公司不断推进自动化、智能化生产，扩大产能，丰富产品线，增加不同应用场景下的丁腈、TPE手套产品。
截至2019年底，公司PVC手套产能150亿支，丁腈手套产能40亿支，稳居健康防护手套龙头地位。
图1：蓝帆医疗发展历程收购柏盛国际切入心脑血管高值医用耗材领域。
2013年起依托PVC手套行业的经营优势，公司开始战略布局医疗健康板块，公司首先收购的血液透析子公司由于发展未达预期于2016年被先后转让，但公司拓展医疗健康产业的战略并未动摇。
2018年公司收购柏盛国际，通过心脏支架及介入性医疗器械产品切入高值医疗耗材领域。
柏盛国际是全球第四大心脏支架研发、生产和销售企业，研发技术领先，在EMEA（欧洲，中东、非洲）地区市场份额达到10%以上；其下属全资子公司吉威医疗占据中国市场份额超过20%，是国内心脏支架领域三大巨头之一。
2020年6月，公司通过公开发行可转换债券收购瑞士经导管主动脉瓣置换（TAVR）公司NVTAG（全球第五个获欧盟CE认证的TAVR生产厂商），进入结构性心脏病领域，协同柏盛国际在全球冠脉介入销售网络和客户资源，进一步增强在心脑血管领域的竞争力。
图2：柏盛国际支架产品上市历程创新研发与投资并购双轮驱动，全面构建高中低值一体化医疗器械产业平台。
2016年起，公司成立并购基金蓝帆巨擎，出资占比35%，通过其投资医疗器械内有潜力的公司，并进行投后运营管理，待投资对象稳定盈利后再将其收购并入体内。
刘文静 蓝帆医疗与全球链接
作为中国电信集团深化企业战略转型的重要组成部分，天翼电子商务有限公司（简称翼支付）旨在用科技创新让更多用户体验更便捷的支付服务，面向个人用户提供安全便捷的移动支付服务、面向商户提供专业化的电子支付解决方案及金融科技能力。
“2020年行业面临两大挑战。
一是互联网人口红利逐渐消失、行业龙头垄断优势明显，获得流量是一项挑战；二是严监管常态化，在合规基础上进一步业务创新是另一项挑战。
”翼支付总经理罗来峰在接受《英才》记者采访时表示，流量、监管的大环境变化，以及疫情的冲击，使得一部分中小型企业将面临较大的生存压力，行业龙头会进一步占领市场份额，行业市场集中度会进一步提升。
罗来峰表示，翼支付要抓住这个机遇，中国电信万亿级产业生态为翼支付提供了广阔的业务空间，下半年公司将围绕业务创新和核心能力建设加速推进前进步伐。
在罗来峰看来，“快速反应、数字化和科技能力是企业转危为机的核心能力”。
他说，作为金融科技公司，翼支付一直很重视科技能力的打造。
基于大数据能力，翼支付进一步提升精准化模型水平和渠道分发能力，向用户提供更精准的服务。
为推动行业发展，罗来峰认为，首先需要加大移动支付在多场景的布局。
疫情使得用户形成了更多场景的线上消费习惯，相关领域将会迎来发展机遇。
因此，移动支付需要进一步加快与短视频、金融、电商等行业构建合作，拓宽场景布局。
其次，加大技术投入，全面推广“无接触”支付场景。
疫情影响下，“无接触”成为了新的需求，超市、便利店、快递柜出现了无人零售、自助缴费的新形式，未来这一模式将会成为新机会。
罗来峰 翼支付夯实科技能力“快速反应、数字化和科技能力”是企业转危为机的核心能力”。
文｜本刊记者 姚利磊罗来峰刘文静作为全球PVC 健康防护手套龙头企业，蓝帆医疗通过外延并购实现业务规模不断扩大。
“早在2013年蓝帆医疗就确定了通过并购来实现由医疗器械低值耗材向开高值耗材拓展，开辟产业新蓝海的发展规划与战略。
付诸了强有力的实施之后，于2016年明确‘健康防护+医疗健康’的发展战略。
并购重组案例分析：蓝帆医疗收购柏盛国际
并购重组案例分析：蓝帆医疗收购柏盛国际2018年3月28日，蓝帆医疗58.95亿元间接收购心脏支架制造商柏盛国际93.37%股份的交易获得重组委审核无条件通过。
此次交易有两大看点。
一方面，本次交易又是典型的“蛇吞象”。
主营医疗手套制造业务的蓝帆医疗停牌时市值约为60.26亿元，而标的100%股权作价63.14亿元。
柏盛国际的估值、净利润均超过蓝帆医疗。
另一方面，本次交易之前，中信产业基金旗下的投资基金北京中信等投资者联合将柏盛国际从新加坡交易所私有化。
由于私有化交易使用了杠杆资金，为杠杆收购（LBO）交易。
初步测算，按本次交易发行价，私有化交易投资者回报率为149.34%。
蓝帆医疗的医疗器械龙头之路，为何选择收购柏盛国际作为收购扩张的第一步？LBO交易通过A股并购退出，又有什么关键的合规问题？下面本文将对此案例进行详细分析。
一、交易各方1、上市公司——蓝帆医疗蓝帆医疗的主营业务为医疗手套和健康防护手套的研发、生产和销售。
医疗手套属于低值医疗耗材，是中国药监局医疗器械分类中的第一、第二类医疗器械。
目前蓝帆医疗已成为所在领域龙头。
蓝帆医疗实际控人为自然人李振平。
上市公司与控股股东、实际控制人之间的股权结构关系如下图：蓝帆医疗作为全球医疗手套龙头，在2015年、2016年、2017年分别实现营业收入15.09亿元、12.89亿元、15.76亿元；归母净利润分别为1.70亿元、1.81亿元、2.01亿元。
可以看出，蓝帆医疗仍保持不错的业绩，但主营业务增速已放缓。
实际上，蓝帆医疗手套产品附加值不高，毛利率较低。
蓝帆医疗毛利率在2015年、2016年、2017年分别为25.94%、27.16%、31.40%。
而标的主营的心脏支架业务为技术含量高、附加值较高的器械产品，毛利率较高。
标的在2015年、2016年、2017年1-10月的毛利率分别为75.78%、73.77%和75.74%。
因此，通过此次收购，蓝帆医疗产品附加值增加，整体毛利率提升，从而可以成功实现产业升级。
跨国并购财务绩效评价——以蓝帆医疗并购柏盛国际为例
跨国并购财务绩效评价——以蓝帆医疗并购柏盛国际为例周利芬
【期刊名称】《新会计》
【年(卷),期】2024()2
【摘要】跨国并购是企业积极响应“走出去”战略的主要方式,企业跨国并购财务绩效是衡量跨国并购成败的重要标准。
本文采用权TOPSIS法对蓝帆医疗跨国并购柏盛国际进行研究,发现蓝帆医疗此次跨国并购财务绩效不理想,业绩承诺期内财务绩效不稳定,业绩承诺期过后的财务绩效明显弱于并购之前财务绩效,整体呈下滑趋势,说明此次跨国并购没有为蓝帆医疗带来持续稳定的财务绩效,应加强并购后财务绩效管理。
【总页数】4页(P17-20)
【作者】周利芬
【作者单位】广东白云学院
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.蓝帆医疗并购柏盛国际绩效分析
2.中国医药企业跨国并购财务风险研究——以蓝帆医疗并购柏盛国际为例
3.蓝帆医疗并购柏盛国际的动因及风险防范
4.蓝帆医疗并购柏盛国际的合并商誉减值问题探析
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
蓝帆医疗财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述蓝帆医疗（股票代码：002382）成立于1993年，总部位于广东省深圳市，是一家专业从事医疗器械研发、生产和销售的高新技术企业。
公司主要产品包括一次性医疗器械、高分子材料制品、医用耗材等。
经过多年的发展，蓝帆医疗已成为国内医疗器械行业的领军企业之一。
本报告通过对蓝帆医疗近三年的财务报表进行分析，旨在评估公司的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面，为投资者提供参考。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2021年12月31日，蓝帆医疗总资产为89.25亿元，其中流动资产为55.93亿元，非流动资产为33.32亿元。
流动资产占比为62.95%，表明公司短期偿债能力较强。
（2）负债结构分析截至2021年12月31日，蓝帆医疗总负债为52.23亿元，其中流动负债为40.85亿元，非流动负债为11.38亿元。
流动负债占比为78.21%，表明公司短期偿债压力较大。
（3）所有者权益分析截至2021年12月31日，蓝帆医疗所有者权益为37.02亿元，占比为41.77%，表明公司资产负债率较低，财务风险较小。
2. 利润表分析（1）营业收入分析近三年，蓝帆医疗营业收入分别为53.06亿元、64.85亿元和80.12亿元，呈逐年增长趋势。
这主要得益于公司产品线的不断丰富和市场需求的增长。
（2）营业成本分析近三年，蓝帆医疗营业成本分别为39.14亿元、49.16亿元和59.97亿元，与营业收入增长趋势基本一致。
（3）毛利率分析近三年，蓝帆医疗毛利率分别为25.64%、23.61%和25.11%，波动较大。
这主要受原材料价格波动和市场竞争影响。
（4）净利润分析近三年，蓝帆医疗净利润分别为6.48亿元、8.05亿元和10.02亿元，呈逐年增长趋势。
这表明公司盈利能力较强。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析近三年，蓝帆医疗经营活动现金流量净额分别为7.95亿元、10.28亿元和13.18亿元，呈逐年增长趋势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
并购重组案例分析：蓝帆医疗收购柏盛国际2018年3月28日，蓝帆医疗58.95亿元间接收购心脏支架制造商柏盛国际93.37%股份的交易获得重组委审核无条件通过。
此次交易有两大看点。
一方面，本次交易又是典型的“蛇吞象”。
主营医疗手套制造业务的蓝帆医疗停牌时市值约为60.26亿元，而标的100%股权作价63.14亿元。
柏盛国际的估值、净利润均超过蓝帆医疗。
另一方面，本次交易之前，中信产业基金旗下的投资基金北京中信等投资者联合将柏盛国际从新加坡交易所私有化。
由于私有化交易使用了杠杆资金，为杠杆收购（LBO）交易。
初步测算，按本次交易发行价，私有化交易投资者回报率为149.34%。
蓝帆医疗的医疗器械龙头之路，为何选择收购柏盛国际作为收购扩张的第一步？LBO交易通过A股并购退出，又有什么关键的合规问题？下面本文将对此案例进行详细分析。
一、交易各方1、上市公司——蓝帆医疗蓝帆医疗的主营业务为医疗手套和健康防护手套的研发、生产和销售。
医疗手套属于低值医疗耗材，是中国药监局医疗器械分类中的第一、第二类医疗器械。
目前蓝帆医疗已成为所在领域龙头。
蓝帆医疗实际控人为自然人李振平。
上市公司与控股股东、实际控制人之间的股权结构关系如下图：蓝帆医疗作为全球医疗手套龙头，在2015年、2016年、2017年分别实现营业收入15.09亿元、12.89亿元、15.76亿元；归母净利润分别为1.70亿元、1.81亿元、2.01亿元。
可以看出，蓝帆医疗仍保持不错的业绩，但主营业务增速已放缓。
实际上，蓝帆医疗手套产品附加值不高，毛利率较低。
蓝帆医疗毛利率在2015年、2016年、2017年分别为25.94%、27.16%、31.40%。
而标的主营的心脏支架业务为技术含量高、附加值较高的器械产品，毛利率较高。
标的在2015年、2016年、2017年1-10月的毛利率分别为75.78%、73.77%和 75.74%。
因此，通过此次收购，蓝帆医疗产品附加值增加，整体毛利率提升，从而可以成功实现产业升级。
2、标的公司—— CBCH II、CBCH V（实际上为柏盛国际）若本次交易顺利完成，上市公司将直接持有 CBCH II 62.61%股份，并通过CBCH V 间接持有 CBCH II 30.76%股份，合计持有CBCH II 93.37%股份，并将通过CBCH II 实现间接控股柏盛国际。
柏盛国际为本次交易标的公司的实际业务运营主体，专注于心脏支架及介入性心脏手术相关器械产品的研发、生产和销售，在新加坡、瑞士、中国及中国香港地区、法国、德国、西班牙、日本、美国、荷兰等国家和地区均设有运营主体，共销往全球 90 多个国家和地区。
2016年，柏盛国际生产和销售的心脏支架及球囊导管等相关产品超过 85 万支/条，其中心脏支架产品近 60 万支，是全球知名的心脏支架研发、制造及销售商。
在全球心脏支架及介入性心脏手术器械行业，根据GlobalData、Eucomed 及2017 欧洲心脏病学年会发布的统计数据，本次交易标的公司旗下的柏盛国际在药物洗脱支架的全球市场竞争中 2013 年排名第四，2016 年占欧洲、亚太（除日本、中国之外）及非洲主要国家和地区市场总额份额的 11%左右，占中国市场份额的 18.5%。
柏盛国际市场份额突出，在产品性能、技术储备、市场分布、战略布局、品牌影响力等方面具有独树一帜的影响力，是全球心脏支架及介入性心脏手术器械领域的稀缺标的。
上市公司通过本次交易将获得该稀缺标的，是布局心血管科室医疗器械板块的宝贵机遇。
上市公司蓝帆医疗停牌时，市值约为60.26亿元，对应17年PE倍数为29.98倍。
蓝帆医疗在2015年、2016年、2017年的营业收入分别为15.09亿元、12.89亿元、15.76亿元；归母净利润分别为1.70亿元、1.81亿元、2.01亿元。
而本次实际标的柏盛国际，在2015年、2016年、2017年1-10月的营业收入分别为14.66亿元、16.31亿元、12.81亿元；净利润分别为1.86亿元、0.76亿元、2.67亿元。
可以看出，收购双方体量相当，标的净利润常超过蓝帆医疗，此次交易为典型“蛇吞象”类型的交易。
二、交易方案此次交易涉及跨界LBO、大股东过桥收购、A股并购三大环节，交易整体历时较长，且交易过程复杂。
1、跨境LBO柏盛国际曾为新加坡交易所上市公司。
2013年前后，北京中信开始在二级市场买入柏盛国际股份，成为柏盛国际大股东。
北京中信为有限合伙式的基金，GP北京宥德最终出资人为中信产业投资基金管理有限公司。
目前北京中信规模为119亿元，合计有42位合伙人，LP包括中国人寿、社保基金理事会、日照钢铁、国华人寿、联想控股等知名机构。
此后，因为新加坡交易所交易量萎缩、柏盛国际资产减值导致业绩波动等原因，柏盛国际股价一路下滑。
于是，北京中信联合投资者成立并购基金CBCH II，并通过并购基金成功私有化柏盛国际。
在私有化交易时柏盛国际100%股权作价约为10.31亿美元。
由于北京中信已持有柏盛国际部分股份，以及一部分柏盛国际中小股东选择接受股份对价的关系，私有化交易的资金需求量约为7.44亿美元。
北京中信等并购基金的投资者合计出资1.75亿美元，剩余资金全部来自商业银行并购贷款。
私有化交易使用了高比例杠杆资金，同时偿还并购贷款的资金压力已转移给柏盛国际，因此交易属于典型的LBO交易。
2、大股东“过桥收购”2017年7月后，即蓝帆医疗停牌后，并购基金进行了一系列的框架调整。
在并购基金股东相互转让股份的同时，蓝帆医疗大股东蓝帆投资向并购基金股东收购了并购基金30.12%股份，交易作价为2.91亿美元。
对应转让价格，CBCH II 作价约为9.67亿美元，约合人民币64.53亿元，与本次交易估值水平相当。
上市公司大股东提前入股标的，可以起到三大作用：实现并购基金原股东现金退出，更好地获得收购机会；为上市公司锁定标的；有利于上市公司交易后大股东稳固控制权。
3、A股并购交易方案本次交易方案包括发行股份及支付现金购买资产和发行股份募集配套资金两部分。
募集配套资金实施与否或配套资金是否足额募集不影响发行股份及支付现金购买资产的实施。
（1）发行股份及支付现金购买资产上市公司拟通过发行股份及支付现金的方式向蓝帆投资等17名交易对方购买其合计持有的CBCH II 62.61%股份，并拟通过发行股份的方式向北京中信购买其所持有的CBCH V 100%股份。
本次交易完成后，上市公司将直接持有 CBCH II 62.61%股份，并将通过CBCH V 间接持有CBCH II 30.76%股份，直接和间接合计持有CBCH II 93.37%股份。
CBCH II 通过持股公司CBCH I 持有柏盛国际100%股份，柏盛国际及其下属子公司为本次交易标的资产的业务运营实体。
此次交易作价合计58.95亿元，且为差异化定价。
其中，蓝帆投资持有的CBCH II 30.98%股份为19.34亿元，管理层股东持有的CBCH II 1.41%股份为0.94亿元，其余13名股东持有的CBCHII 30.22%股份为18.15亿元；北京中信持有的CBCHV 100%股份为20.47亿元。
蓝帆投资与北京中信均获得股份支付，其余交易对手均获得现金支付，股份支付比例为68%。
股份发行价格为10.75元/股，向蓝帆投资发行179,919,243股，向北京中信发行190,900,843股，共计370,820,086股。
（2）募集配套资金本次发行股份募集配套资金的发行方式为非公开发行，发行对象为不超过10 名特定投资者。
本次拟募集配套资金总额预计不超过 190,000.00 万元，且不超过拟发行股份购买资产交易价格的 100%。
发行股份数量不超过本次交易前公司总股本的 20%，即不超过 9,887.10 万股。
本次拟募集配套资金总额所获得的募集资金净额扣除中介机构费用及相关税费后，将全部用于支付本次交易中的现金对价。
本次发行股份募集配套资金的生效和实施以本次发行股份及支付现金购买，资产的生效和实施为前提条件。
本次发行股份募集配套资金实施与否或是否足额募集不影响本次发行股份及支付现金购买资产的实施。
（3）业绩承诺若CBCH II 标的资产在 2018 年12 月31 日前（含当日）过户至甲方名下，则北京中信、蓝帆投资以及管理层股东Li Bing Yung、Thomas Kenneth Graham 和Wang Dan，承诺CBCH II 2018 年度、2019 年度、2020 年度的净利润分别不低于 38,000 万元人民币、45,000 万元人民币、54,000 万元人民币。
若 CBCH II 标的资产未能于 2018 年12 月31 日前（含当日）过户至蓝帆医疗名下，则业绩承诺期为 2019 年度、2020 年度、2021 年度。
若 CBCH II在业绩承诺期内截至任一承诺年度的累积实现净利润数总和低于累积承诺净利润数总和，蓝帆投资须向蓝帆医疗进行股份补偿，股份不足补偿，其应进一步以现金进行补偿；而管理层股东Li Bing Yung、Thomas Kenneth Graham和Wang Dan则以现金进行补偿。
若 CBCH II 在业绩承诺期的实现净利润数总和低于业绩承诺期的承诺净利润数总和的 90%，则北京中信需优先以其通过本次交易取得的蓝帆医疗股份履行补偿义务，股份不足补偿，其应进一步以现金进行补偿。
（4）交易前后股权结构变化假设配融发行股份数为上限9,887.10万股，蓝帆投资及其一致行动人持股比例由29.72%上升至33.90%，第二大股东北京中信为19.80%，双方差距较大。
上市公司实控人仍为李振平先生。
三、交易背景最近十年，全球医疗器械行业持续稳定增长。
欧盟医疗器械委员会的统计数字显示，2004-2014 年全球医疗器械市场销售总额从 2,468 亿美元上升至5,018亿美元，年复合增长率达 7.35%，约为同期 GDP 增速的2倍。
而随着我国经济水平的不断提高、居民收入的不断增加和国家政策的积极引导，我国医疗器械行业的巨大潜力正在逐渐显现。
根据中国医药物资协会发布的《2016 中国医疗器械行业发展蓝皮书》统计，2016 年中国医疗器械市场总规模约为 3,700 亿元，相较 2015 年增幅约为 20.1%。
此外，相较于发达国家医疗器械与医药产品 1:1 的消费比例，我国医疗器械消费与药品消费比例约为 0.2:1，医疗器械市场规模仍然较小，未来提升空间巨大。
根据 Evaluate Med Tech 的统计数据，2015 年心血管医疗器械（包括冠脉支架、起搏器等）是全球第二大医疗器械细分领域，占整个医疗器械市场的份额达到11.4%，重要性不言而喻。