建设单位控制建筑工程成本的措施和方法

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建设工程成本管理措施

建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。

2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。

3. 细化预算明细项目和金额。

二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。

2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。

3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。

三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。

2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。

3. 倡导标准化施工和预制技术使用。

四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。

2. 严格按期支付工程款项。

3. 处理施工单位欠款情况。

五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。

2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。

3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。

六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。

2. 审核水电费按成本结算标准。

3. 交工备案并办理质量保修手续。

工程建设项目前期成本控制的措施和办法

工程建设项目前期成本控制的措施和办法摘要：面对当前建筑行业的飞速发展态势，建筑工程项目实践中开始积极的关注成本管理问题。

本文将重点结合相关的项目实践分析前期的成本控制工作，在明确了相关的工作实践中存在的主要问题后，制定出科学的成本控制方案，确保工程建设项目的具体目标得以实现。

关键词：建设前期；成本控制；措施；办法受到市场经济体制变革的深刻影响，许多建筑项目单位开始积极的关注财务评价以及经济评价等多种多样的问题，为此在项目建设的前期，工程单位应该积极的分析相应的成本控制工作，明确各个环节工作的落实情况，由此促使项目建设中的资金处理更加合理，避免造成资源和资金浪费的情况，这对于提升企业的口碑和维护企业的形象有着较大的帮助【1】。

一、项目概况滇池印象花园地处云南省昆明市广福路3公里处。

占地面积265亩，建筑面积25万平方米，项目总投资7.2亿元，滇池印象花园仿欧式建筑设计方案，涵盖框架、框剪结构形式，也是临近滇池北岸较大住宅项目。

滇池印象花园特征见表1。

滇池印象花园于 2005 年开始筹建， 2006 年底正式开工，2007 年底一期别墅主体封顶断水，2009年初二期小高层、花园洋房正式主体封顶断水。

滇池印象花园一期为26栋双拼及联排别墅共72户。

二期为24栋小高层共1328户，6栋花园洋房118户，21栋联排及双拼别墅组成共78户，临街商铺99个，合计住宅1596户，商铺99个。

滇池印象花园一期在 2008 年 6 月交房，二期在2010年2月交房【2】。

地处滇池软土地基、地下水丰富这给施工带来一定难度，且成本增加不少，项目施工单位多，中间协调困难，项目北面紧邻昆明主干公路广福路，该条主干道地下管网多，稍不注意就会挖断煤气、给水、供电管网这样就给整个工程项目带来了管理上的难度。

项目占地265亩，在项目全过程中关于施工界面的划分及搭接关系也存在一定的问题。

项目类型有别墅、花园洋房、小高层、2.2万平方米的地下车库，结构类型多样化设计复杂程度也随之增加。

缩减建设单位成本的实用技术和方法

缩减建设单位成本的实用技术和方法引言建设单位在项目实施过程中，常常面临着成本控制的挑战。

为了降低项目建设成本并提高运营效益，本文提供一些实用的技术和方法，帮助建设单位缩减成本并实现项目目标。

1. 综合设计和规划在项目初期，建设单位应进行充分的综合设计和规划。

通过整合各个专业领域的设计要求，避免重复设计和资源浪费。

同时，合理布局和规划可以提高施工效率，减少后期调整和改动的成本。

2. 招投标优化在招投标过程中，建设单位可以采取一些优化措施来降低成本。

例如，通过合理的招标范围划定和细化，避免不必要的投标。

同时，建设单位可以引入竞争性谈判，促使各投标方提供更具竞争力的报价。

3. 资源共享和合作建设单位可以与其他单位或项目进行资源共享和合作，以降低成本。

例如，共享设备、劳动力和专业技术等资源，减少资源重复采购和利用率低下的情况。

4. 优化供应链管理建设单位应加强供应链管理，优化物资采购和供应流程。

通过与供应商建立长期合作关系，争取更有利的采购价格和条件。

同时，建设单位可以采取先进的物流管理技术，提高物资运输效率，降低运输成本。

5. 节约能源和资源在项目运营阶段，建设单位应注重节约能源和资源。

通过采用节能技术和设备，减少能源消耗和运营成本。

同时，建设单位可以推行资源回收和循环利用，减少资源浪费和环境污染。

6. 项目管理优化建设单位应加强项目管理，优化项目流程和资源配置。

通过合理的进度管理和风险控制，避免项目延期和额外的成本支出。

同时，建设单位可以采用先进的项目管理工具和方法，提高管理效率，降低管理成本。

7. 风险管理与合同管理建设单位应注重风险管理和合同管理。

通过对项目风险进行评估和控制，降低因风险导致的额外成本。

同时，建设单位在签订合同时应明确合同条款和责任，以避免因合同纠纷而导致的额外费用支出。

8. 技术创新和标准化建设单位应鼓励技术创新和标准化，以提高施工效率和降低成本。

通过引入先进的施工技术和工艺，减少人力和材料消耗。

建设单位如何有效控制成本的措施与方法

建设单位如何有效控制成本的措施与方法引言在建设项目的实施过程中，成本控制是至关重要的环节。

建设单位需要采取一系列措施与方法来确保项目的成本控制在预算范围内，同时保证项目的质量和进度。

本文将详细介绍建设单位如何有效控制成本的措施与方法。

1. 项目策划与前期准备在项目策划与前期准备阶段，建设单位应全面了解项目的需求、目标和要求，明确项目的规模、功能和预算。

同时，建设单位应组织专业团队进行项目可行性研究，对项目的技术方案、经济效益和风险进行评估，以确保项目实施方案的科学合理性。

2. 制定合理的预算和成本计划建设单位应根据项目需求和前期研究成果，制定合理的预算和成本计划。

预算应包括项目的直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，确保预算的全面性和准确性。

同时，建设单位应建立成本控制机制，对项目的成本进行动态监控和调整。

3. 严格控制设计变更设计变更是导致项目成本失控的重要因素之一。

建设单位应加强对设计变更的管理，建立设计变更审批制度，对变更的原因、范围和影响进行评估，确保设计变更的合理性和必要性。

对于非必要的变更，建设单位应坚决予以抵制，以减少项目成本的额外支出。

4. 强化合同管理合同是约束建设单位和施工单位的重要法律文件，建设单位应强化合同管理，确保合同的严谨性和可执行性。

建设单位应与施工单位明确合同条款，包括工程质量、进度、成本等方面的要求，同时加强对合同履行情况的监督和检查，确保合同目标的实现。

5. 优化供应链管理建设单位应优化供应链管理，合理选择供应商和材料，确保材料质量和价格的竞争力。

同时，建设单位应建立供应商评价体系，对供应商的信誉、实力和服务质量进行评估，以降低材料采购成本和风险。

6. 提高项目施工管理效率建设单位应加强对项目施工过程的管理，提高施工效率，降低施工成本。

建设单位可以采取以下措施：- 合理安排施工进度和人员配置，确保施工过程的连续性和高效性；- 加强对施工现场的监督和检查，确保工程质量和安全；- 采用现代化的项目管理工具和技术，提高项目管理的精准性和效率。

建筑工程成本管理原则及控制措施

建筑工程成本管理原则及控制措施建筑工程成本管理原则及控制措施引言随着工程管理信息化的发展，工程项目成本管理在大型项目的施工管理中发挥着越来越重要的作用。

施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

一、成本管理的基本原则1、全面成本管理原则。

项目施工成本是一项综合性很强的指标，成本管理要对成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制。

因此要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每位参与者的主观能动性，全方位、全过程控制。

2、责权利相结合的原则。

在成本计划编制完成后，项目经理部应编制目标成本控制措施表，并将各分部分项工程成本管理目标和要求、各成本要素的管理目标和要求落实到责任者，同时，还应对其赋予相应的权利和利益，这样才能保证成本管理真正有效。

3、经济效益原则。

成本管理就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。

要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。

但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。

企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本。

二、建筑工程项目成本控制存在的问题1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。

项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。

由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。

当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。

分析建设工程项目成本管理与控制措施

管理探索Һ㊀分析建设工程项目成本管理与控制措施马延富摘㊀要：建设项目的成本管理和成本控制贯穿于建设项目的全生命周期，直接影响建设资金的合理使用和建设项目质量的稳定㊂文章分析了建设项目成本管理与控制的原则，并根据当前我国建设项目的主要要求，提出了项目成本管理与成本控制的相关建议，以期有效改善建设项目的项目建设环境，促进建设项目的发展建设水平的不断提高㊂关键词：建设工程；项目成本管理；成本控制；数字化平台一㊁建设项目成本管理与控制原则（一）全面成本控制原则面对日益扩大的建设项目建设规模，项目成本管理和成本控制必须充分扩大覆盖范围和管理范围，才能有效增强整体控制效果，保证成本控制和成本管理的精细化，支持建设资金的合理使用项目㊂（二）动态控制原理建设项目的成本控制和成本管理贯穿于建设项目的全生命周期，与建设项目的合理建设和高质量建设密切相关㊂项目从立项到竣工投产是一个动态过程㊂只有充分遵循动态控制原则，才能准确识别和有效规避建设项目的相关风险㊂（三）目标管理原则建设项目成本管理与控制具有许多复杂多样的特点㊂遵循目标管理的原则，合理设定成本控制和成本管理目标，形成有序的管理环境和控制体系㊂（四）责任与权利相结合的原则建设项目的成本管理和成本控制直接影响到建设项目的科学施工㊂只有权责得到有效统一，才能为建设项目提供良好的建设环境，有效保证建设项目的整体稳定㊁投资㊁进度和施工质量，并为施工单位和参建单位提供最大的安全成品和企业利润㊂二㊁建设项目成本管理对策（一）先进管理手段的引进从目前我国建设项目的发展来看，造价管理和控制还比较落后㊂因此，必须积极引进先进的管理手段，提高管理水平，才能取得良好的管理效果，为我国现代化建设提供有力支撑㊂近年来，中国的科技水平明显提高，各种先进的科学技术被广泛应用于建设项目，大大提高了建设项目的建设质量，为中国基础设施的发展奠定了坚实的基础㊂在成本管控工作中，相关人员要善于运用先进的管理手段，扩大成本管理的范围㊂建筑信息模型技术是近几年发展起来的一种新的建筑技术㊂在建设项目全生命周期中取得了良好的应用效果㊂其优良的性能极大地优化了成本管理的主平台，实现了工程建设项目成本管理的动态监控㊂同时，随着网络信息技术的不断发展，建设项目实现了成本控制数据的可视化，帮助施工人员准确了解成本管理数据，提高管理人员的工作效率，更好地完成成本控制任务㊂此外，企业还应制订一套科学有效的成本管理工具，并严格执行成本管理的相关流程㊂（二）整合成本管理资源为确保建设项目的可持续建设，相关人员要做好建设项目的成本管理和控制工作，确保建设资金的合理配置，实现各部门的有效运作㊂同时，相关人员要整合成本管理资源，对建设项目全生命周期进行有效控制㊂在实际工作过程中，相关人员将根据施工过程对施工项目进行科学分解，合理整合各类文件，包括施工计划表㊁领料单㊁分包资料表㊁管理费用表等，并进行汇总和记录㊂最后，数据中心将进行有效的集成和分析，方便管理人员查询和使用其他用户输出清晰准确的数据信息，大大提高了公司管理部门的工作效率；同时，还可以为公司领导层提供强有力的数据支持，帮助公司确立发展战略目标，有利于建筑工程企业的长远发展㊂此外，成本管理资源的整合能准确反映施工进度㊂提高成本管理质量，在实现目标管理的基础上，优化管理效果，实现精细化管理的目标，为建筑工程企业的发展提供良好的氛围㊂三㊁优化直接和间接成本控制（一）直接成本支出一方面，是人力成本㊂在工程施工过程中，根据不同阶段的施工需要，合理安排所需的人员数量，有利于降低劳动力成本；在确定所需劳动定额的基础上，确定各技术人员的劳动定额，然后研究其日常工作量，以科学的手段提高施工整体水平，提高现场施工人员的综合素质，确保不同类型的员工在相应的岗位上发挥价值，防止技术资源的严重浪费，既能提高实际施工的效率，又能控制成本㊂另一方面，材料成本㊂一般来说，施工期材料成本占工程总成本的５０％以上，属于全面成本管理和控制的重点㊂根据实际施工经验分析，企业在控制材料成本时，应遵循以下原则：一是采用合理的计算和计量方法；二是科学选择采购类型；三是优先选择信誉好的供应商，产品质量高，价格合理；四是明确采购数量和时间㊂（二）间接成本支出这种成本支出是指间接费用和其他直接费用㊂在管控实践中，既要提出完善的管理制度，又要确定管理内容，注重结合实际工作需要，有效控制施工管理成本等间接成本㊂（三）提高项目管理水平项目管理将企业内部的战略指标活动视为工程项目，提出改进管理措施进行管理和控制㊂具体内容分为：一是管理计划与组织㊂部门员工应根据市场变化，制订完善的建设项目计划，重点关注如何在竞争日益激烈的环境中发展，明确建筑市场的发展目标㊂二是进度计划和任务的设计㊂一方面要科学划分建设工程量；另一方面要科学划分相互粉饰的任务㊂三是调整建设工程㊂管理人员在不影响工程质量和施工进度的基础上，将成本预算与进度相结合，科学调整施工项目，既能保证资源的科学配置，又能减少成本支出㊂四㊁结语成本管理与控制是项目开发过程中需要研究的重要环节㊂应尽可能关注成本计划的前端，进一步形成贴近实际㊁具有可操作性的目标成本㊂另外，在实施过程中，依托强大的数据库平台和有效的管理手段，控制项目成本，实现项目利润最大化㊂参考文献：［１］明源地产研究院．成本制胜微利时代再造房企核心竞争力（第二版）．北京：中信出版集团，２０１９．［２］张阳峰．建筑工程造价的动态管理与控制分析．建筑经济，２０１９（９）：９５－９６．作者简介：马延富，男，山东省泗水县，研究方向：建设工程㊂５２。

关于建设单位如何控制成本的方法和步骤

关于建设单位如何控制成本的方法和步骤1. 引言在建筑项目中，成本控制是至关重要的环节。

建设单位需要采取有效的方法和步骤来确保成本控制在预算范围内。

本文将详细介绍建设单位如何控制成本的方法和步骤。

2. 成本控制目标建设单位需要明确成本控制的目标，即在保证工程质量和进度的前提下，将成本控制在预算范围内，实现投资回报的最大化。

3. 成本控制方法和步骤3.1 项目策划阶段1. 项目可行性研究：对项目进行全面的调查和研究，确定项目的可行性和预期收益。

2. 项目预算编制：根据项目可行性研究结果，编制项目预算，明确项目的总投资和各项成本。

3.2 项目招投标阶段1. 招标文件编制：明确工程要求、投标条件和评标标准，确保投标单位具备相应的资质和能力。

2. 投标报价审核：对投标单位的报价进行审核，排除不合理低价和过高报价，确保报价的合理性和准确性。

3.3 项目实施阶段1. 合同管理：与施工单位签订合同，明确工程质量、进度和成本等方面的要求，确保合同的履行。

2. 进度控制：制定合理的施工进度计划，确保工程按计划进行，避免延期导致的成本增加。

3. 质量控制：对施工过程进行质量监督，确保工程质量符合要求，避免因质量问题导致的成本增加。

4. 成本核算：定期对工程成本进行核算，与预算进行对比，发现成本偏差，及时采取措施进行调整。

3.4 项目竣工阶段1. 竣工验收：对工程进行竣工验收，确保工程质量符合要求。

2. 决算编制：根据实际施工情况，编制项目决算，明确项目实际成本。

3. 成本分析：对项目成本进行总结和分析，找出成本控制的优点和不足，为今后类似项目提供借鉴。

4. 成本控制措施1. 强化成本意识：提高建设单位员工的成本意识，树立成本控制的理念。

2. 信息管理：建立完善的信息管理系统，确保成本信息的准确性和及时性。

3. 人员培训：加强对建设单位员工的培训，提高其专业水平和成本控制能力。

4. 技术创新：推广应用新技术、新材料，降低工程成本。

降低成本、缩短工期、提高质量措施

降低成本、缩短工期、提高质量措施为了在工程施工中降低成本，提高质量和缩短工期，我们公司将采取以下措施：一、降低成本措施：1.采用先进的科学管理手段，推广新技术和新工艺，提高效率，降低成本。

2.加强调度工作，充分发挥总包施工企业的统一协调作用和优势，做好流水交叉施工组织，及时解决现场问题。

3.作好技术超前工作，以免因技术、材料、机具、组织、协调等影响和干扰造成经济损失。

4.始终坚持“质量第一”的方针，切实落实在具体工作中。

5.加强现场材料管理，由项目材料人员及项目总工程师、预算工程师共同把关，强化材料全面管理意识和组织手续，从计划、采购、进场、验收、使用、回收等各个环节落实责任，严肃纪律，堵塞一切漏洞。

6.节约装修施工时的材料，落地灰均要回收利用，工完料净。

7.采用大开挖方式施工，缩短工期，节约费用。

8.采用先进流水施工工艺，编制合理的施工计划，加强管理，可减少施工资源的投入，缩短施工周期，提前工期，节约临水、临电、人工及其它费用。

9.计算机的应用，可减少项目经理部人员数量，并提高工作效率和管理水平，形成办公自动化，节约管理费的开支。

二、缩短工期的措施：本工程投标工期为65日历天。

为了保证该工程提早竣工，并交付建设单位投入使用，我们将采取以下措施：1.具备科学的管理体系和管理方法，是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。

2.公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。

同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。

3.公司与项目部签订内部承包合同，合同中约定本工程工期奖罚措施，提前有奖，延误要罚，以此来促使项目部加快施工进度，保证工程提前竣工。

4.施工前期每周一次，后期每半个月一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

建设工程成本控制制度

建设工程成本控制制度一、总则1. 目的：确立成本控制的基本方针和原则，通过科学的成本管理体系，有效控制和降低建设成本，提高工程项目的经济效益。

2. 范围：适用于公司所有建设项目从立项到竣工验收的全过程。

3. 责任：明确项目经理对成本控制的直接责任，财务部门负责成本核算与监督，相关职能部门配合执行。

二、成本预算1. 编制依据：根据工程量清单、设计图纸、市场调研及历史数据等，结合项目特点进行成本预算编制。

2. 审核程序：成本预算需经过项目经理初审，财务部门复审，最终由公司决策层批准。

3. 调整机制：遇有设计变更或其他影响成本的重大事项，应及时调整预算并履行相应审批程序。

三、成本控制1. 控制目标：确保实际成本不超出预算成本，对于超出部分需进行分析原因并采取措施。

2. 成本分析：定期进行成本分析，包括材料费、人工费、机械使用费等各项费用的分析，找出成本偏差的原因。

3. 风险预防：建立成本风险评估机制，对可能影响成本的风险因素进行识别、评估和预防。

四、成本核算1. 核算原则：按照国家有关财务、会计的规定和公司内部管理制度进行成本核算。

2. 核算周期：根据项目进度和财务管理需要，确定合理的成本核算周期，如月度、季度或特定阶段。

3. 数据准确性：确保所有成本数据的真实性、合法性和准确性，为成本控制提供可靠的数据支持。

五、成本监督1. 监督机制：建立健全的成本监督体系，包括但不限于内部审计、外部审计等方式。

2. 违规处理：对于违反成本控制制度的行为，应明确责任人并采取相应的纠正措施。

3. 持续改进：鼓励创新和优化成本控制的方法和技术，实现成本控制的持续改进。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

3. 本制度如有更新，将及时通知各部门和相关人员。

结语：。

建筑工程成本控制方法

建筑工程成本控制方法一、要控制好设计的变更在建筑施工中，监理单位一定要控制好设计的变更，这样可以有效防止因为设计变更而出现的建设规模扩大、标准增加及内容增加的现象；如果设计确实需要变更，首先要进行工程量以及工程造价的增减分析，在相关资料上交建设单位后，如果建设单位同意设计单位的签证审核，才可以根据相应的变更发出变更通知，然后调整原有合同的工程造价。

如果设计变更在超预算遇到问题时，应该及时上报到有关部门，在相关部门对超预算批准后，才可以对之前的投资估算进行更改，然后发出变更通知，变更后的内容需要与施工单位进行相互协商。

二、加强建筑工程全过程的成本控制1、对投标阶段的控制。

在投标阶段的控制中，首先要根据建筑工程的具体情况、招标文件并结合竞争对手的情况；其次，进行成本的预算，并且提出投标决策意见。

企业如果中标，就可以结合项目本身的特点，组建项目经理部门，然后确定成本的目标，并送交给项目经理部。

2、对准备阶段的控制。

首先是要制定一套科学、合理、可行的施工组织计划方案；其次是要根据此计划施工组织方案进行施工项目的成本预测，然后就可以确定项目成本的总体控制目标；再次，要对企业的实际情况有所了解，选择合适的项目部，就可以签订目标管理承包责任书，对项目成本进行核算，进行责任目标分解和成本实时监控。

3、对施工过程阶段的控制。

首先，一定要注重施工进度与施工成本之间的关系；其次，要重视机械设备、建筑所需材料的供应及成本之间的关系；第三，施工方案的经济性也是成本控制的一个重要环节，一般情况下，施工的长短、质量的好坏、材料节约或者浪费都与成本有着重要的联系；最后，对项目的成本控制是及其复杂的工程，因为它不仅是在项目结束以后进行简单的成本分析及复核，而是一个动态的过程，因此一定要及时关注并反馈这方面的信息。

4、对竣工阶段的控制。

首先要及时的搜集到各种竣工材料，这样在工程竣工后就可以及时的办理工程结算；其次要从工程的实际情况出发，提出保修计划，做好控制保修费用的依据；最后要对拖欠的尾款及时回收，这样可以加强资金方面的周转。

建设单位工程成本控制中存在的问题及对策

建设单位工程成本控制中存在的问题及对策随着市场经济的发展，建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展，除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外，还要高度重视对工程项目成本的控制。

努力将各项费用控制在计划之内，有效控制成本，最终提高企业经济效益。

本文主要介绍了建设单位从工程项目立项到竣工决算成本控制中存在的问题，并且针对存在的问题提出了相应的措施。

引言工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，而目前包括从立项到竣工结算的全过程、全方位的投资管理还没有完全形成，投资管理中的各个层面有待于进一步完善，从而导致工程投资中损失浪费的现象比较严重。

建设单位为了提高工程建设的投资效益和效果，必须在保证工程项目质量和工期的前提下对成本进行有效的控制。

1建设单位成本控制中存在的问题最近几年不少建设单位对项目考察不到位，盲目立项，立项后，在施工过程又缺乏有效控制，导致施工成本超出概算，投资失控。

项目建成以后资产折旧额过大，投资回收期无限延长，甚至出现无法收回成本的现象。

建设单位将设计阶段的工程造价管理工作片面地理解为设计单位的事而不闻不问。

在设计阶段对工程造价的控制重视程度不够，工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响，有些设计的安全系数大大超过设计规范要求，由此造成许多投资浪费。

有的建设单位在施工图设计过程中审核不严格，对甲、乙方的图纸会审、设计单位的技术咨询的把关也不严。

并且在工程建设项目过程中，对工程变更没有进行主动有效控制而导致投资失控。

建设工程预结算是一项技术与经济相结合的核算工作，这项工作很繁琐，需要编审人员认真对待，这就要求编审人员不仅具有一定的专业技术知识，还要具有较高的业务素质。

但是在实际工作中，编审人员总会出现不同程度的错误。

还有，在结算时施工单位高估冒算现象比较普遍，一些施工单位为了获得较多的收入，采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高工程造价，而不采用改善经营管理、提高工程质量、创造社会信誉等正当手段。

建设单位成本控制措施

建设单位成本控制措施概述建设单位在进行项目建设过程中，为了确保工程项目的质量和进度，同时也需要控制项目的成本。

成本控制是指通过合理的管理和控制手段，使项目在预算范围内完成，并在合理成本基础上实现项目建设的目标。

本文将介绍一些常见的建设单位成本控制措施。

1. 制定合理的预算计划建设单位在项目启动阶段需要制定一个合理的预算计划。

预算计划应考虑到项目的规模、时间、质量要求等因素，确保项目预算的准确性和可操作性。

预算计划应包括项目的资金来源、分项预算、概算清单等内容，以提供详细的成本控制依据。

2. 优化设计方案在项目设计阶段，建设单位可以通过优化设计方案来控制成本。

优化设计方案包括设计方案的简化、结构优化、材料成本的控制等。

其中，结构优化可以通过合理的结构布局和设计，减少建筑物的材料和工作量，从而降低项目成本。

3. 严格招投标管理建设单位应对招投标过程进行严格管理，确保在合理的竞争环境下选择优质的施工单位和供应商。

招投标管理包括编制招标文件、评审投标文件、进行投标评审等环节。

通过对施工单位和供应商的筛选，可以降低项目的成本风险。

4. 健全变更管理机制在项目实施过程中，经常会出现一些变更需求，如设计变更、工程变更等。

建设单位需要建立健全的变更管理机制，以应对变更需求的控制。

变更管理机制应包括变更的合规流程、成本评估机制等，确保变更过程的透明度和成本控制的有效性。

5. 加强供应链管理建设单位在材料采购和施工过程中需要与供应商进行有效的协作和沟通。

加强供应链管理可以提高物资供应的效率，降低采购成本。

建设单位可以与供应商建立长期合作关系，进行价格谈判和优惠政策的协商，以获取更有利的采购条件。

6. 引入信息化系统引入信息化系统是提高成本控制效率的一种有效手段。

建设单位可以使用项目管理软件、成本管理系统等工具，对项目的成本、进度、质量等进行实时监控和分析。

信息化系统可以提供可视化的数据报表和分析结果，帮助建设单位及时发现问题并采取相应的措施。

建筑工程成本降低措施汇篇(19个方面)

建筑工程成本降低措施汇篇(19个方面)一、从土方上着手1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。

2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。

3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留30cm）。

4、人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进行，这样清出的土方能够立即被挖土机转走，而且现场的基底标高也有明显的参照。

如果有破桩工程的话，破桩也要跟着进行，及时把桩渣运走。

别小看桩渣，砸完了可是好大一堆。

二、从砌筑工程上着手1、严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰缝应尽量留小，反之则应尽量留大，当然首先应满足规范，在可调的范围内进行调整。

2、砂浆的配合比严加控制，砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护，如果灰缝强度不够，就应该从这两个方面找原因。

为什么试块的强度能够达到而施工中的达不到？当然这里不讨论假试块的问题。

现在施工单位对于配合比的管理都很松懈，负责任一点的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比，然后再斗车上做个记号。

稍差一点的什么记号都没有，施工师傅们自己凭经验解决。

这样做出来的不管什么M10还是M5都将会是一个配合比，工人师傅不会管这些，只管砂浆的和易性好不好，施工方便就行了，结果往往是水泥超标。

3、从砖的损耗方面着手，建议和施工班组签订损耗的合同，或者在分包合同中加上相应的条款，指定最大的损耗率，现场的砖渣不准随便转运，留作评定损耗的证据。

三、从自拌混凝土方面着手1、配合比同上，不再重复了。

2、购进合格的材料有时比劣质材料更合算，可以权衡一下，便宜的砂石料通常是含泥量较大的，这样在做配合比的时候将会把水泥含量大幅提高，折算下来，很可能是得不偿失的，所以施工单位不要在试验方面节约，要多作试验多作比较。

建设单位控制建筑工程成本的措施和方法

建设单位控制建筑工程成本的措施和方法【摘要】施工阶段的内部管理是企业成本管理的主体。

围绕着建筑产品的直接成本的构成，施工管理必须采取科学有效的措施控制成本。

强化成本意识，完善成本管理体系、制定具有实效性的成本管理办法和成本管理保障措施，结合项目建设实际，科学合理地确定成本管理目标，并在一定的措施保证下实施，在项目建设过程中制定经济目标责任制，管理方面进行动态管理，建立可操作性的奖惩机制，随时和成本控制目标对照，分析原因、解决问题。

【关键词】建筑工程施工管理成本控制随着城市化进程的不断加快，建筑市场异常繁荣，作为开发商怎样抓管理、怎么样使自己的开发项目获得最大的效益，企业必须加强施工成本控制，在保证工程质量的前提下，成本越低，企业的利润就越大。

企业的管理必须强化质量意识和精品意识，加强企业内部管理，提高企业的竞争能力，企业在市场中的核心竞争力很大程度是表现在对施工项目的管理上。

在全球经济一体化的大背景下，房地产开发商对项目的管理和控制，是降低成本、提高利润核心问题，建设项目的利润直接关系到地产企业的发展和壮大。

地产项目的开发是一个长战线、多环节、多工序的建设工程，其成本控制受到来自各方因素的影响，如何在项目开发中，控制好各环节的成本因素，从立项到设计到施工，采取相应的措施，制定切实可行的制度，实现项目的低成本建设。

本文将对目前工程项目成本控制问题，谈谈自己的体会，和同行们商榷。

1.成本控制的涵义施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

建筑工程的成本控制，一般是对项目成本形成过程所消耗的人力、物质和费用开支的控制，对费用的发生原因和过程进行指导、监督、调节和限制，限制和管理将要发生和已经发生的费用支出偏差，力争最大限度地把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，从而达到成本控制的目的。

房地产项目建设的特点是一次性和不可移动性，所选项目的地块位置是固定的，一个地块有其自然地理位置和经济地理位置的区别，社会经济地理位置是会随着交通、城市规划的变化而变化，所以选择地块时要具有经济发展的前瞻性，这样也是提高成本的一个途径；地产项目是在土地的基础上开发的，土地的利用价值是永久性的，所以地产项目具有长久使用的价值，土地在建设项目中的费用约占20%，是房地产项目成本的最大构成部分。

建筑工程成本控制措施

工程成本控制措施成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。

进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：一、开工之前成本控制1、人工成本控制（1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。

（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。

（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。

（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。

2、机械成本控制对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。

（1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。

（2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。

（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。

3、材料成本控制在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。

材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。

第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。

二、施工过程中成本控制根据成本目标，量化、细化到项目部的每一个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。

1、人工成本控制要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。

建筑工程成本控制措施

建筑工程成本控制措施工程成本控制措施成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。

（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。

（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。

（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。

2、机械成本控制对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。

（1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。

（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。

3、材料成本控制在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。

材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。

书籍是人类知识的总结,书籍是全世界的营养品。

——XXX二、施工过程中成本控制根据成本目标，量化、细化到项目部的每一个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。

建筑工程成本控制措施

建筑工程成本控制措施1.合理规划和设计阶段：在规划和设计阶段，应充分考虑项目的整体布局和功能需求，合理安排空间利用，减少不必要的重复建设和浪费。

2.精细化预算编制：在编制工程项目预算时，应仔细考虑各项费用，并对每一项费用进行详细分析和控制。

注意对各项费用进行实地勘察和市场调研，确保预算的准确性和合理性。

3.合理招投标：在工程承包环节，应根据工程项目的特点和施工难易程度，合理组织招投标活动，选择具备相关经验和资质的施工单位。

通过合理竞争，选择具有竞争力的中标单位，降低施工成本。

4.科学管理：在工程施工管理过程中，应建立科学、规范的管理体系，加强施工现场的监督和管理。

通过项目管理软件、现场巡查等手段，及时了解施工进度和质量情况，及时发现和解决问题，避免因问题延误工期和增加成本。

5.合理材料采购：在工程材料采购环节，应进行全面的市场调研，选择性价比较高的供应商，并与之建立良好的合作关系。

采用批量购买、招标采购等方式，降低材料采购成本。

6.效益分析与风险评估：在工程施工过程中，应经常进行效益分析和风险评估。

根据实际情况，及时调整和优化施工方案，以实现成本最小化和效益最大化。

7.节约能源与资源：在建筑工程施工过程中，应提倡节约能源和资源的理念，采用节能材料、设备和技术，减少能源和资源的消耗，降低成本。

8.加强质量控制：在工程施工过程中，应加强对施工质量的控制和监督，确保工程质量符合相关标准和要求。

避免因施工质量问题引起的返工和修补，增加项目成本。

9.严格合同管理：在工程承包过程中，应严格按照合同的约定进行管理，确保施工单位按时按质完成工程，并按合同约定的价格支付费用。

10.合理税务筹划：在工程成本控制过程中，应合法进行税务筹划，通过合理的税务安排和优惠政策，降低工程成本。

总之，建筑工程成本控制需要综合运用各种管理和控制手段，从规划设计到施工管理，从材料采购到效益分析，从质量控制到合同管理，从能源节约到税务筹划，以确保建筑工程的成本控制工作能够取得良好的效果。

建设单位如何有效控制成本的措施与方法

建设单位如何有效控制成本的措施与方法概述本文档旨在介绍建设单位在项目实施过程中如何有效控制成本的措施与方法。

通过采取合适的管理策略和实施措施，建设单位可以降低成本、提高项目效益，并确保项目的顺利进行。

1. 制定详细的预算计划建设单位应在项目启动前制定详细的预算计划。

该计划应包括所有可能的项目成本，如劳动力成本、材料成本、设备成本、运输成本等。

通过制定详细的预算计划，建设单位可以更好地掌控项目成本，并进行合理的资源分配。

2. 精确评估项目需求在项目启动前，建设单位应进行全面的需求评估。

通过充分了解项目需求，建设单位可以避免不必要的资源浪费和成本增加。

确保项目需求的准确性和合理性是有效控制成本的关键。

3. 优化供应链管理建设单位应与供应商建立良好的合作关系，并优化供应链管理。

通过与供应商的密切合作，建设单位可以获得更好的采购价格和供应服务，从而降低项目成本。

同时，建设单位还可以通过合理的库存管理和物流优化来降低运输成本。

4. 加强项目管理建设单位应加强项目管理，确保项目按时、按质、按量完成。

通过有效的项目管理，建设单位可以减少工期延误和返工次数，从而降低项目成本。

建设单位还应定期进行项目成本核算和分析，及时发现问题并采取纠正措施。

5. 提高施工效率建设单位可以通过提高施工效率来控制成本。

采用先进的施工技术、设备和工艺，优化施工流程，合理组织施工作业，可以提高施工效率，减少工期，从而降低项目成本。

6. 控制变更管理建设单位应严格控制项目的变更管理。

变更管理可能导致成本的不可预测增加，因此建设单位应审慎评估变更请求，并在必要时与相关方进行协商和谈判。

同时，建设单位还应建立健全的变更控制机制，确保变更过程的规范和透明。

7. 加强监督和质量管理建设单位应加强对项目的监督和质量管理。

通过严格的监督和质量控制，可以减少质量问题和工程质量事故的发生，避免因质量问题引起的返工和成本增加。

8. 合理利用信息技术建设单位可以利用信息技术来提高成本控制效率。

工程建设成本控制措施

工程建设成本控制措施一、引言工程建设成本控制是项目管理中的重要环节，它直接关系到企业的经济效益和可持续发展。

本文将介绍一些有效的工程建设成本控制措施，帮助企业实现成本优化，提高经济效益。

二、优化设计阶段1. 引入竞争机制：在设计招标过程中，引入多家设计单位，通过竞争选择最优方案，降低设计成本。

2. 强化方案评审：对设计方案进行经济性评审，确保所选方案既满足功能需求，又符合经济合理的要求。

3. 推广应用新材料、新工艺、新设备：积极推广应用新型建筑材料、施工工艺和机械设备，提高工程建设效率，降低成本。

三、强化采购管理1. 公开招标：对工程建设所需物资、设备、劳务等实行公开招标，通过多家竞争降低采购成本。

2. 合理库存：根据工程进度和需求，合理安排物资采购和库存，避免积压和浪费。

3. 建立供应商合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。

四、加强施工管理1. 严格控制施工质量：确保施工质量和安全，避免因质量问题导致的返工和维修，降低成本。

2. 优化施工组织：合理安排施工进度，优化施工组织，提高施工效率，缩短施工周期。

3. 减少资源浪费：加强施工现场管理，减少材料、设备和人力资源的浪费，降低成本。

五、推行成本核算和绩效考核1. 实施成本核算：对工程建设成本进行实时核算，确保成本与进度同步控制。

2. 强化绩效考核：建立绩效考核制度，对各部门和员工进行成本控制考核，激励员工节约成本、提高效益。

3. 落实奖惩制度：对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励，对浪费成本的部门和个人进行处罚，形成良好的成本控制氛围。

六、加强成本监督和控制1. 建立内部审计制度：定期开展内部审计，对工程建设成本进行全面检查和评估，发现问题及时整改。

2. 引入外部审计：聘请第三方审计机构对工程建设成本进行审计，提高成本控制的科学性和有效性。

3. 加强合同管理：严格执行合同约定，确保工程款项的支付与工程进度、质量相符，避免因合同纠纷导致的成本增加。

建设单位对建设项目投资的成本控制与管理

建设单位对建设项目投资的成本控制与管理建设单位开发成本涉及项目的投资决策、前期策划、设计、施工、销售等各个环节，相关数据分析与研究表明，对项目成本影响最大的阶段是项目的前期决策和规划设计阶段。

因此，做好建设项目的成本控制具有重要的理论价值与现实意义。

标签：建设单位；建设项目；成本控制；成本管理建设项目投资是一项复杂的系统工程，其管理水平直接决定着项目的经济效益，减小项目费用的投资，加强对资金的管理与控制，是实现企业利益最大化的有效途径。

一、建设项目成本管理存在的问题长期以来，我国由于体制、机制等一些方面的原因，忽视了对建设项目前期阶段的投资控制，且缺乏相应的管理手段和制约措施，客观上形成了将建设项目投资控制的重点放在工程项目建设实施阶段的局面，并在此阶段花费大量的人力、物力去计算审核项目造价，这些传统的做法在客观上也造成了轻决策、重实施、先建设、后算帐的后果。

由于项目管理人员的技术经济观念和成本控制意识淡薄，责任不明确，工作不到位，加之财务、工程预算、合同管理等部门没有系统化的成本控制程序，大部分无项目经济分析比较，没有具体的建议和措施，致使在项目成本控制中，概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象相当普遍，使得工程造价层层反超，项目造价的目标控制难以实现。

所以，要扭转“三超”现象的发生，必须改变现行的工程造价管理体制，变事后管理向事中控制、事前控制转移。

因此，我们有必要借鉴发达国家成熟的管理经验，对建设项目工程造价进行全过程管理与控制。

二、建设项目成本控制与管理的具体措施工程项目的建设周期长，投资额大，工序多，项目计价变动性大。

从可行性研究的投资估算、初步设计的概算，施工图预算到招标承包合同价，再到各项工程的结算价及最后在结算价基础上编制竣工决算。

整个计价过程是一个由粗到细，由浅至深，最后确定工程实际造价的过程。

计价过程各个环节之间相互制约、相互补充，前者制约后者，后者补充前者。

因此，工程造价控制和管理是一项涉及技术、经济、法规、管理等多方面的综合性系统工程，贯穿于项目建设的全过程。