行政部工作计划

夯实基础.促规范.勤奋敬业谋发展

行政部2012年工作计划

2012年是公司确立“管理年”“经营年”，我们将按照公司确立的“人才创造骏泰.骏泰造就英才”的人才理念和秉承“激情创新.拓展渠道.精心服务.精细管理”的经营理念，逐步强化奉行“亲情、感动、专业、优质”服务宗旨的意识，遵循合理的运用“制度完善、精细管理、执行严格、高效运营”的管理模式。充分发挥挖掘和激励所有员工的责任感和事业心。不断增强员工的凝聚力和向心力，真正形成“我为骏泰，骏泰为我，骏泰兴我荣，骏泰衰我耻“的良好氛围，根据公司安排，特制定2012年度行政部工作计划。

一、指导思想：

按照公司“五个一”工程的发展思路，在确立明晰的发展整体规划的基础上，在全体员工中推行一系列全新的创新理念，营造一个团结协作、和谐发展的环境；在强化责任严格奖惩的基础上，完善一套科学合理的管理制度。极大地激励和推进所有员工的积极性和向心力，努力培养和建设一支高素质的员工队伍和业务骨干，为全面完成公司既定的工作目标而努力奋斗。

二、工作重点：

1.建立健全公司行政、人事和后勤管理各项制度，完善工作流程，制作《员

工手册》。

2.做好定岗定职定责的“三定工作”，主要抓好行政监管、效能监察及操

作规程的巡查工作，完善绩校考核体系。

3.做好员工的劳保福利、社保、培训及薪酬待遇等制度的落实。

4.积极策备、组织安排好公司开业庆典活动。

5.组织好员工的文体活动。

6.做好后勤保障工作和工程安全监管工作。

三、2012年行政部工作计划主要工作：

（一）健全管理制度，完善可行的行政、人事、后勤管理工作流程，是公司有序、健康、规范运行的基础，使得工作有理可依，有据可查，做到公平公正。

1. 完善修改行政各项管理制度，重点完善《提案管理制度》、《差旅费制度》、

《合理化建议管理办法》、、《公文管理制度》等，并完善和规范行政和人事工作的流程。

2. 修定和完善人事管理制度，重点完善《薪酬制度》、《奖惩制度》、《培训制度》、《保密制度》、《绩效考核制度》等。

3. 修定和完善后勤管理个性工作制度，明确工作岗位和工作职责和责任区分。

4. 坚持谁主管谁负责的原则，健全公司管理制度实现归口管理工作。

完成时限：2012年3月

（二）抓好公司行政人事的行政监管、效能监察及操作规程的巡查工作。

1. 依照公司的安排，行政人事部将会定期及不定期的对各部门进行工作检查，绩效考核及效能监察，确保公司运行健康顺畅。

2．各部门依照不同工种的操作规范的要求，经常性的进行自检，使公司管理、建设提升到一个新层次，同时让每位员工养成良好工作的习惯，提高员工素质，公司的整体形象。

3. 行政人事部依据6S现场管理办法，逐步将6S管理工作融入公司日常基础管理工作，并制定出《巡查制度》、《巡查项目执行标准》、《评比奖罚标准》、《奖惩制度》等，保证工作环境整洁有序，做到预防为主，保障作业安全。

完成时限：2012年3月

（三）完善公司行政人事部的工作职责及工作流程。

1. 依据行政人事部工作的需求，设置不同的岗位和岗位的工作任务目标及工作职责。

2. 根据每个岗位的工作程序和责任进行考量，制定合理的工作流程。

完成时限：2012年2月

（四）积极策划和准备公司开业庆典活动。

1. 认真、扎实地做好公司开业前的各项准备工作：确定开业筹备领导组、制定活动方案、涉及各方面准备工作及邀请嘉宾名单落实到位。

2. 从组织形式到活动内容都要及早安排、早部署、早准备及后勤保障，真正使公司开业庆典达到庄重、欢乐、有序、顺畅的效果。

（五）在员工中组织开展丰富多彩的各项文体活动。

文体活动的开展是反映公司文化底蕴的重要方面，是激励员工积极向上、团结协助的进取精神，促进竞争推动工作的有效载体，同时也是增强员工归属感和向心力的一种途径。行政部计划在2012年批量购进文体器材，丰富员工业余生活。

根据员工的爱好，采取不同题材、选取不同的活动形式，明确文体活动主题，努力使员工在骏泰做到工作时间中愉快，生活上开心。具体归纳为“四二一”即：开好四个大会，即：年终总结大会、春季运动会、中秋文艺晚会和元旦文艺晚会。

举办两次比赛，即：以职工道德为主题的演讲比赛和职工技能比赛。

组织一次集体旅游（时间、地点、费用另定）。

所有的活动都是健康向上的，每次活动都要求有计划、有组织、有安排、有总结。

具体时间：每次活动前一个月提出具体方案。

（六）修定和完善员工的劳保福利、员工培训、奖惩、招聘、薪酬待遇等项制度。1．完善员工的福利、年终奖励制度。

2. 签订劳动合同、办理社保手续

3. 抓好员工培训及开发

人事部门在做好本年的培训目标的基础上，完善《员工培训方案》的制定，根据各业务口的及公司的总体安排，从基础的技能培训、业务技巧培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等来满足公司的需求。培训工作要求丰富形式，加强管理层投入试行，与培训公司合作以视频教程、多元化培训形式入手，丰富培训方法，开展销售类专业培训、管理技巧培训、礼仪规范培训、心态素养培训、技术管理培训、操作流程专业培训、优秀职业经理

人培训等。

具体实施时间：全年执行

4. 奖罚制度落实

2012年将对各项奖罚制定要科学合理、认真核实，行政人事应真正起到牵头作用，真正做到奖罚分明，整体提高公司运营效率。从2012年起，公司要求员工每月提出合理化建议和整改办法，年终评选《最佳提案奖》。激发员工的积极性，主旨是正面宣导积极向上的工作氛围。

具体实施时间：2012年2月

5、人员招聘与配置

为有效控制人员流动，从2012年人事部将严卡用人关，对各部门员工流失率要进行考核，各部门在及时掌握员工思想动态的同时，做好员工的思想工作。努力将“人才创造骏泰.骏泰造就英才”的理念融入员工心中。

具体实施时间：全年执行

6、薪资待遇

具有公平、公正、合理的薪酬结构，是促发展保稳定的基石，行政部将按照国家有关法律拟定制定一套国家法律，适合员工岗位调动，工作积极性稳定的薪酬方案，必须是在公司发展现状的基础上统筹考虑，在一定的工资的基础上加大绩效的考虑。

具体实施时间： 2012年2月底

（七）修定和完善公司绩效考核体系。绩效考核的目的是有效激励员工改善工作方法，建立竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。完善《绩效考核管理办法》及配套的文件、表格、流程，各岗位考核指标。实施考核制度与薪资挂钩。

（八）后勤管理工作在做实做细的前提下，以“人性化”管理为模式尽职尽责，确保食品安全、环境优美。真正使员工体味到吃住的安心，工作的顺心，在管理上下功夫。首先建立和完善一系列科学合理的后勤管理制度。

（九）新的一年公司还有大量的工程工作，严抓质量关，在细、实上做文章，保