医院药品、医用耗材供应链一体化服务建设及相关配套项目
医院药品医用耗材供应链一体化服务建设及相关配套项目
医院药品、医用耗材供应链一体化服务建设及相关配套项目招标内容：1 承担医院药品、医用耗材供应链一体化服务建设及相关配送（不具备配送条件的品种除外）。
2 本次招标的服务、配送时间为年。
3 服务、配送地点：南通市第六人民医院。
4 免费为南通市第六人民医院安装一套满足医院实际需求的物流信息化管理系统，与医院其他信息系统无缝连接，并承担所需接口费用及日常维护。
管理系统拓展应用到医院所有的物资管理。
5 全资投入门急诊药房自动配发药系统，与医院其他信息系统无缝连接，并承担所需接口费用及日常维护，负责门急诊药房的改造装修。
6 全资投入病区药房药品自动分包系统，与医院其他信息系统无缝连接，并承担所需接口费用、自动分包机用色带、药品包装袋等耗材费用及日常维护。
7 为医院提供其他相关管理系统的支持（手术麻醉信息系统、医院办公自动化软件、检验科信息管理系统等）。
1包：药品、医疗耗材供应链一体化服务服务内容：药品、医疗耗材医院内部仓储管理、信息化建设、物流服务、质控管理等。
一、具体服务内容及要求：1 针对药品、医疗耗材的院内仓储、物流服务模式及服务内容：1.1 通过物流识别手段（如条形码技术、RFID 技术等），对医院所使用的药品、医疗耗材进行全面信息化管理，提供可行性方案（并有成功实施案例）。
针对植介入类耗材能对原厂条码进行解析和转换，并做到入院后全程信息可跟踪。
1.2 严格执行政府集中招标采购规范，在政府集中招标采购平台具有配送资格的品规优先选择中标企业配送，中标企业不具备配送资格或提供的药品、耗材在价格、质量等不具有竟争优势时，医院保留对其他配送企业选择权。
产品品规和厂家由医院确认后，任何改变应经过医院同意并及时更新供应产品目录。
医用耗材供应项目实施方案和措施
医用耗材供应项目实施方案和措施
医用耗材供应项目实施方案和措施可以从以下几个方面进行考虑：1. 项目目标：明确项目的目标和预期效果，例如提高医疗机构的耗材供应效率、降低采购成本、提高供应链的可靠性等。
2. 项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、人员配置、任务分工等，确保项目能够按时、按质完成。
3. 供应链管理：建立健全的供应链管理体系，包括供应商的选择和评估、合同管理、物流管理等，确保耗材能够按时、按需供应给医疗机构。
4. 采购管理：制定合理的采购流程和采购政策，加强对采购活动的监管和控制，确保采购的耗材符合质量标准，并且能够以最优价格获取。
5. 库存管理：建立科学的库存管理制度，包括库存的定量控制、库存的定期盘点、库存的保管和防损措施等，确保医疗机构能够及时、有效地管理耗材库存。
6. 质量管理：制定严格的质量管理制度，包括对供应商的质量监控、对耗材的质量验收和追溯等，确保耗材的质量符合要求，能够保障患者的安全。
7. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对项目的实施效果进行评
估和反馈，及时发现问题并采取措施进行改进，确保项目能够持续改进和提高。
8. 培训和交流：加强项目人员的培训和交流，提升项目团队的能力和水平，确保项目人员能够胜任各自的工作职责，并且能够与相关部门和供应商进行有效的沟通和协作。
医用耗材供应项目的实施方案和措施需要综合考虑供应链管理、采购管理、库存管理、质量管理、绩效评估、培训和交流等方面，以确保项目能够顺利实施并取得预期效果。
医用耗材供应运输及售后服务方案
医用耗材供应运输及售后服务方案
为了确保医疗机构能够顺利地获取到所需的医用耗材，并提供及时的售后服务，我们制定了以下供应运输及售后服务方案。
供应运输方案
我们将采取合理的供应链管理措施，确保医用耗材能够及时供应给医疗机构。
具体措施包括：
1. 供应商选择：我们将与可靠的供应商合作，确保耗材的质量和供应稳定性。
2. 订货及配送：医疗机构可以通过在线平台或与我们的销售团队联系进行订货。
我们将尽快处理订单，并进行及时的配送，确保耗材能在所需时间内送达。
3. 仓储管理：我们将建立合理的仓储管理系统，确保耗材可以正确存储，并根据需要及时进行补充供应。
售后服务方案
我们将提供全面的售后服务，以保证医疗机构在使用过程中得到及时的支持和解决问题。
具体服务包括：
1. 技术支持：我们将配备专业的技术人员，提供技术咨询和指导，帮助医疗机构正确使用和维护耗材。
2. 售后热线：我们将提供24小时的售后热线，医疗机构可以随时联系我们，解决遇到的问题和困难。
3. 售后培训：我们将定期组织售后培训，以提高医疗机构的使用水平和技术能力。
4. 产品质量保证：我们将提供合格的医用耗材，并建立完善的质量控制体系，确保产品质量符合相关标准和要求。
5. 售后维修和更换：对于发生质量问题或损坏的耗材，我们将提供及时的维修或更换服务，以确保医疗机构能够继续正常使用。
通过这份医用耗材供应运输及售后服务方案，我们将努力满足医疗机构的需求，并提供可靠的售后支持，确保医疗工作的顺利进行。
医疗用品供应及服务全面解决方案
医疗用品供应及服务全面解决方案1. 概述本方案旨在为各类医疗机构提供全方位、高品质的医疗用品供应及服务，包括医用耗材、医疗器械、药品、防护用品等，同时提供相关的技术支持和售后服务。
我们致力于构建一个高效、便捷、安全的供应链体系，以满足医疗机构对医疗用品的全方位需求。
2. 产品与服务我们的产品与服务涵盖以下几个方面：2.1 医用耗材包括注射器、输液器、口罩、手套、棉签等，我们与多家知名厂商合作，确保产品质量，同时提供多种规格和型号供客户选择。
2.2 医疗器械包括监护仪、呼吸机、超声波、X光机等，我们引进国际一流品牌的产品，并提供专业的安装、调试和培训服务。
2.3 药品包括处方药、非处方药、生物制品等，我们与各大药厂建立了长期稳定的合作关系，确保药品的质量和供应。
2.4 防护用品包括防护服、口罩、护目镜等，我们提供多种防护用品，以满足医疗机构在疫情防控等方面的需求。
3. 技术支持与售后服务我们提供全面的技术支持与售后服务，包括：3.1 产品安装与调试我们的专业团队将为您提供产品的安装、调试服务，确保设备正常运行。
3.2 培训与指导我们将为您提供操作培训、维护培训等，帮助您的员工熟练掌握产品使用技巧，提高工作效率。
3.3 技术咨询与支持我们的专业团队将随时解答您在使用过程中遇到的技术问题，为您提供专业的解决方案。
4. 供应链管理我们拥有一套完善的供应链管理体系，确保医疗用品的供应高效、便捷、安全。
4.1 采购管理我们与多家供应商建立了长期稳定的合作关系，确保医疗用品的质量和供应。
4.2 仓储管理我们拥有专业的仓储设施和管理系统，确保医疗用品的储存安全，减少损耗。
4.3 物流配送我们拥有高效的物流配送体系，确保医疗用品能够及时、准确地送达客户手中。
5. 合作优势选择我们的医疗用品供应及服务全面解决方案，您将获得以下合作优势：5.1 优质的产品和服务我们提供高品质的医疗用品和服务，确保满足您的需求。
5.2 专业的团队支持我们拥有专业的团队，为您提供全方位的技术支持和售后服务。
串换药品、医用耗材、诊疗项目和服务设施制度
串换药品、医用耗材、诊疗项目和服务设施制度标题：深度解析串换药品、医用耗材、诊疗项目和服务设施制度在当前医疗领域，串换药品、医用耗材、诊疗项目和服务设施制度一直是备受关注的热点话题。
本文将从多个角度深度解析这一制度，旨在为读者提供全面、深入的理解。
一、串换药品制度的概念和特点串换药品，即特定药品在同类别内替代使用的制度。
在现代医疗体系中，串换药品旨在通过临床评价和经济评价，确定药品的临床价值和成本效益，实现药品使用的合理化和优化化。
目前，串换药品制度已成为现代医疗质量管理和经济管理的重要手段。
1.1 串换药品的分类及适用范围- 串换药品可以根据治疗领域、药理作用机制、用药途径等进行分类，进而确定相互替代的范围。
- 适用范围涵盖了多种疾病和临床情况，为医生在临床实践中提供了更多的选择空间。
1.2 串换药品的评价标准和方式- 临床价值评价和成本效益评价是串换药品的重要评价标准，旨在综合考虑药品的疗效、安全性、耐受性和经济性等因素。
- 评价的方式包括临床试验、文献综述、专家评审等多种形式，以确保评价结果的客观性和科学性。
1.3 串换药品制度的优势和问题- 优势在于能够推动医疗资源的合理配置，降低医疗费用，提高医疗质量。
- 问题主要表现在医生和患者对替代药品的认知不足，导致临床应用的不确定性和争议性。
串换药品制度在现代医疗管理中具有重要意义，然而在实践中仍面临一些挑战，需要更多的探讨和改进。
二、医用耗材制度的发展和特点医用耗材，是医疗机构用于医疗诊疗、疾病预防和健康保健等目的的器械、装置、用品，包括一次性使用和可重复使用的产品。
医用耗材制度的良性发展对医疗质量和医疗费用具有重要影响。
2.1 医用耗材的种类和管理要点- 医用耗材种类繁多，管理重点包括采购、使用、储存、清洁等多个环节。
- 重点关注医用耗材的安全性、使用效果和成本控制，以确保医疗过程的安全和有效。
2.2 医用耗材的集中采购和供应链管理- 随着医疗机构规模的不断扩大，集中采购模式逐渐成为医用耗材采购的主流方式。
医院耗材供货服务方案范本
医院耗材供货服务方案一、背景介绍在医院中，耗材是非常重要的医疗物资，涵盖了许多种类和规格的产品。
医院需要安全、快捷、高效地获取这些耗材，以保证医疗服务的顺畅进行。
因此，供应商可以为医院提供耗材供货服务方案，既能为医院提供必要的耗材，也能提供高质量和优质的服务。
二、服务内容1. 产品供应供应商会根据医院的需求，提供包括但不限于以下耗材的供应服务：•医用消毒液、清洁剂、淀粉胶、营养剂等医用品；•注射器、输液器、针头、导管等常用器械；•一次性手术衣、止血带、敷料等一次性使用品。
产品的规格和型号可以根据医院的需求而进行选择，以满足实际需要。
2. 订单处理供应商与医院协商，确定所需的产品和数量，并根据医院的发货地址及时发货。
供应商会及时更新订单状态，确保信息的准确性。
同时，在处理过程中，供应商可以为医院提供跟踪和查询功能，以及实时更新订单状态，让医院在耗材采购过程中了解其状态。
3. 快速交货供应商对于产品的交货速度十分重视，他们将在接受医院订单的时候，以最快速度进行处理和发货，以尽量满足医院的紧急需求。
同时，供应商拥有自己的配送团队，能够提供快捷和可靠的物流服务，以确保医院能够及时收到产品。
4. 质量保障供应商会对从厂家获得的所有医疗用品进行质量控制，确保产品的质量问题尽量减少。
同时，供应商会提供负责任的售后服务，以满足医院的一切需求。
在售后服务中，供应商会根据医院的要求，及时更换和返修可能存在质量问题的产品。
三、服务优势1. 减少医院的采购管理成本医院采购管理常常需要投入很多的人力、时间和资金，供应商可以通过服务解决医院的采购管理瓶颈，降低人力、时间和资金的消耗。
2. 丰富的产品线和高质量保证供应商提供的产品种类繁多，并且保证质量问题和售后服务问题得到及时解决。
并且，供应商可以根据医院的需求订制特定的规格和型号的产品，以满足医院的个性化需求。
3. 可靠的快速物流和及时交付供应商有自己的配送团队和物流配送技术，确保供货的快速和准确，以满足医院的紧急需求。
医院药品医用耗材供应链一体化服务建设及相关配套项目
医院药品、医用耗材供应链一体化服务建设及相关配套项目招标内容：1 承担医院药品、医用耗材供应链一体化服务建设及相关配送（不具备配送条件的品种除外）。
2 本次招标的服务、配送时间为年。
3 服务、配送地点：南通市第六人民医院。
4 免费为南通市第六人民医院安装一套满足医院实际需求的物流信息化管理系统，与医院其他信息系统无缝连接，并承担所需接口费用及日常维护。
管理系统拓展应用到医院所有的物资管理。
5 全资投入门急诊药房自动配发药系统，与医院其他信息系统无缝连接，并承担所需接口费用及日常维护，负责门急诊药房的改造装修。
6 全资投入病区药房药品自动分包系统，与医院其他信息系统无缝连接，并承担所需接口费用、自动分包机用色带、药品包装袋等耗材费用及日常维护。
7 为医院提供其他相关管理系统的支持（手术麻醉信息系统、医院办公自动化软件、检验科信息管理系统等）。
1包：药品、医疗耗材供应链一体化服务服务内容：药品、医疗耗材医院内部仓储管理、信息化建设、物流服务、质控管理等。
一、具体服务内容及要求：1 针对药品、医疗耗材的院内仓储、物流服务模式及服务内容：1.1 通过物流识别手段（如条形码技术、RFID 技术等），对医院所使用的药品、医疗耗材进行全面信息化管理，提供可行性方案（并有成功实施案例）。
针对植介入类耗材能对原厂条码进行解析和转换，并做到入院后全程信息可跟踪。
1.2 严格执行政府集中招标采购规范，在政府集中招标采购平台具有配送资格的品规优先选择中标企业配送，中标企业不具备配送资格或提供的药品、耗材在价格、质量等不具有竟争优势时，医院保留对其他配送企业选择权。
产品品规和厂家由医院确认后，任何改变应经过医院同意并及时更新供应产品目录方可配送。
1.3 医院方经审核的物品采购订单能被供应商即时通过信息系统接收并组织供货，要求在服务方案中对相关流程进行明确细化。
1.4 药品、医疗耗材按医院确定目录根据上下限实现主动补货，要求在服务方案中对相关流程进行明确细化。
医用耗材精细化管理流程全解析
医用耗材精细化管理流程全解析医用耗材管理经历了从手工管理、单机版电子化、网络版电子化到条码应用管理信息化阶段，再到现在的精细化物流管理模式，配合院内仓储管理和物流服务，建立医用耗材全流程精细管理体系和信息化系统。
那么具体的管理步骤又是什么呢，我们一块来详细的了解一下。
一、严格新品采购、审批和准入机制为了保障医院医用耗材使用的规范和安全，医院制定严格的医用耗材试用制度，以及相关的准入制度。
科室要试用Ⅱ、Ⅲ类医用耗材，原则要先写一份产品使用考察报告，考察报告要明确写出产品的用途、功能、特点和优势，以及其他医院使用评估报告。
考察报告审批通过后提交正式产品试用申请，经过职能科室对产品和资质严格审核，经过领导审批，医院和供应商签订试用协议后才能正式进入科室使用。
科室试用后，要正式引入医院使用，必须提交试用评估报告，对产品功能、质量和效果等方面进行全面评估，并且给出科室使用的意见，经过耗材委员会讨论审批后，产品才能正式被准入科室使用，并且建立全面的产品备案制度，包括产品资质、供应商资质、授权资质等，严把新品种进入科室使用的各个环节。
二、严格把控供应商资质管理医院建立严格的供应商准入的全面资质审核和管理。
任何一个将被准入的生产厂商和供应商，必须提供全面的产品资质和公司资质，包括医疗器械生产许可证、医疗器械产品注册证、营业执照、卫生许可证，每个产品必须取得中华人民共和国医疗器械注册证，以及经营范围必须与医疗器械经营许可证中的范围一致。
审核关键点包括产品实物与注册证号、生产厂商信息保持一致，产品实物登记的生产日期是否在注册证有效期内，产品实物的规格型号是否包含在附件产品登记表登记的规格型号内，以及预期用途是否与产品登记表中登记的使用范围保持一致。
对于供应商资质，通过中国医疗器械信息网，进行资质审核验证，严把资质合格的关卡。
否则，缺少任何一个资质，都不允许被准入医院。
三、严格仓储管理模式1.严格验收入库管理设定医用耗材采购入库前严格验收管理制度，对于即将要入库的医用耗材品名、包装、规格、批号、效期、数量等内容的抽检验收管理，对于抽检不合格产品进入供应商评价管理，并设定供应商评价指标对供应商综合评估，如到货及时率、批次抽检合格率等等，对供应商进行严格的审核和评价，优胜劣汰的方式管理供应商。
医疗设备(耗材)供货整体服务方案投标方案
医疗设备（耗材）供货整体服务方案签订合同后，我公司将安排备货。
项目经理按照招标文件的要求安排采购部对产品的釆购备货，跟踪备货进度并及时与采购方代表沟通，通报项目进展情况。
一旦中标，本公司将成立专门的项目部，负责人由公司副总经理兼任，有利于加强领导和协调，并对资金进行统一调度。
项目部工作人员主要由我司经验服务的人员组成，分别设有专人负责资源组织和计划管理、汽车运输调度和服务专员、售后服务和质量跟踪等工作，所有人保证24小时通讯畅通。
本公司根据现代物流管理学，在传统的运输概念基础上建立了自己的一套物流配送体系。
由采购部专职将采购来的产品根据不同需要、所处地点、供货量、供货时间、包装形式等制定不同的配送方案。
以利用规模优势取得较低的送货成本和较高送货效率。
在观念上明确“用户第一，质量第一”的原则。
由于我们项目的特点，因此配送货的需要制定合理高效的配送方案。
一般掌握的原则是：集中批次、制定合理送货路线、统筹各项目供货时间、合理利用运输工具的空间、选择经济适用安全的运输公司。
及时高效的与采购人员沟通服务，具体流程如下二、未完成与釆购人高效的配合、沟通，我公司制定如下保证措2.1、与釆购人配合、沟通保证措施公司对本项目，专门抽调公司骨干人员组成项目小组，由销售部总经理负责本项目实施过程中全部生产进度和商务事宜2.2、合同质量保证措施公司多年来秉承“精心设计、严格生产、竭诚服务、确保质量、优化空间"的质量方针，视产品质量为公司的生命，并形成了一套独特的质量控制系统，包括对生产过程的控制、产品实体质量的控制和售后服务质量的控制。
2.3、项目与釆购人配合、沟通管理保证措施实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的生产指挥机构和生产保障体系，投入能保证生产进度如期实现的足够的生产制造技术队伍。
2.建立从项目经理部到各个部门的调度指挥系统，全而、及时掌握并迅速、准确地处理影响生产进度的各种问题。
对生产交叉和生产干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证生产的连续性和均衡性。
医疗设备与耗材供应链管理系统
安吉县中医院医疗设备与耗材供应链管理系统建设政府采购项目一、项目概况1、项目概况:本次采购项目范围包括：符合安吉县中医院实际需求的医疗设备与耗材供应链管理系统及其接口的开发，项目整体的实施和管理、产品培训以及配套硬件等事项。
本次采购系统所需的支持系统软件（操作系统、数据库、中间件软件等）不在此次采购范围，但是提供商必须提供其系统所需完整的支持系统要求。
二、项目内容1、系统整体建设要求（1）新建医疗设备与耗材供应链管理系统要求在包含原有系统所有功能，符合原有系统操作习惯的基础上开发一个功能更全面、更强大的新系统，实现集采购、仓储、质量控制、资产管理、供应商门户、临床服务为一体的医疗设备与供应链管理信息平台。
新系统应包括五大部分组成，即：①面向全院的后勤、财务等部门的医疗设备与物资管理平台②面向全院使用部门需求的科室物资管理平台、③针对各重点科室设立的高值耗材及二级库房管理平台、④基于互联网的供应商门户协作平台、⑤与HIS、财务等系统的业务整合及接口开发。
（2）提供专业的咨询、实施和开发服务，全方位满足医院医疗设备及物资管理的需求；提供本次招标产品的整体建设方案，包括本次招标的内容以及未来可以扩展的功能。
建设方案要求符合医院信息化建设整体规划的要求，并以现行医院体系结构、管理需求为基准，充分考虑各业务层次、各管理环节数据处理的实用性。
同时须充分考虑医疗行业发展趋势，能满足今后国家政策法规及医院管理需求调整的需要。
（3）先进的技术架构和完善的售后服务，满足医院5-10年的管理需求和信息资源管理的未来发展。
软件还要求具有先进的体系结构和良好的用户操作界面。
程序设计结构合理、运行稳定、操作方便且易于维护管理，并能实现信息流与业务、管理的有机融合。
支持参数化管理，具备较强的扩展性，便于增加新功能、新业务。
2、耗材供应链管理系统建设内容三、技术规格及参数第一部分物资供应链管理系统1、智能预警与消息提醒系统能够对于包括供应商资质预警、厂家资质预警、产品注册证失效预警、产品有效期预警、高低储库存预警等自动提示物价办等提供完整的智能预警提醒功能，对于各类急需处理的业务进行直接警告提示，同时在业务操作时进行控制，以减少工作中的错误发生，并且需要具备对不良事件监管的功能。
医用耗材SPD一体化解决方案
医用耗材SPD一体化解决方案SPD一体化服务方案1业务流程：供应商将耗材（包）送至辅码中心，再由辅码中心进行院内配送，最终到达病区、高耗二级库。
供应商1也参与了院内配送。
供应商3则负责消毒供应室的高值耗材配送流程。
1.1高值耗材配送流程1.1.1配送目标：建立一套全程跟踪管理系统，对高值医用耗材进行全程监控。
从耗材进入医院开始到最终使用于患者身上，每个耗材都能向上追溯到生产厂商、向下追溯到患者个体，实现一对一的质量管理和质量跟踪。
同时，还可完成厂商资质审查、高值耗材注册证信息管理以及提供各种证件有效期提醒，供应商评估，科室使用耗材情况评估等综合查询功能，为成本核算打下基础。
1.1.2采购环节：1.对供应商资质、信用、履约情况进行管理，为合理选择供应商提供科学支持。
当供应商的三证及授权等资质时效到期时，系统自动飘红、报警，直到供应商重新提交有效的资质文件后，该供应商提供的高值耗材才能被采购。
将供应商的资质扫描件导入系统，需要检查时可以快速调出资质文件，节省人力。
2.对产品资质进行动态管理，严格审核，严防采购资质不合规的产品。
3.对国家未进行统一招标采购的高值耗材品种，组织有关临床和管理专家进行公开、公平、公正的谈判或招标，确定采购品种。
4.对国家统一招标采购的高值耗材品种，根据医疗机构自身的特点，组织有关临床和管理专家进行二次遴选，确定采购品种和份额。
5.在确保医疗工作需要的前提下，尽可能减少高值耗材规格品种。
6.减少代理商渠道长度，选择医用高值耗材生产企业、进口总代理，避免选择代理商；能选择一级代理商的，不选择二级代理商。
7.与供应商签订诚信供货协议，对于不供货、不足量供货、不及时供货的供应商/提供不合格或不符合有效期规定的产品的供应商/向科室和个人提供各种“回扣”、“违规赞助”或行贿的供应商两年之内实施“禁入”。
1.1.3库房环节：1.所有医用高值耗材必须办理入出库手续，未经入库，不得使用、试用。
医疗供应链集成一体化解决方案
医疗供应链集成一体化解决方案目录一、内容概述 (2)1.1 背景与意义 (3)1.2 目的与范围 (4)二、医疗供应链概述 (4)2.1 医疗供应链的定义 (6)2.2 医疗供应链的特点 (7)2.3 医疗供应链的重要性 (9)三、医疗供应链集成一体化解决方案需求分析 (10)3.1 需求分析的目的 (11)3.2 需求分析的方法 (13)3.3 需求分析结果 (14)四、医疗供应链集成一体化解决方案设计 (15)4.1 整体架构设计 (16)4.2 功能模块设计 (17)4.3 数据库设计 (19)4.4 系统安全设计 (20)五、医疗供应链集成一体化解决方案实施 (22)5.1 实施策略 (23)5.2 实施步骤 (24)5.3 实施风险及应对措施 (25)六、医疗供应链集成一体化解决方案评估与优化 (27)6.1 评估指标体系 (28)6.2 评估方法 (29)6.3 优化建议 (30)七、结论与展望 (31)一、内容概述医疗供应链集成一体化解决方案致力于为医疗机构提供全面、高效且可持续的供应链管理解决方案，以优化资源分配、降低成本、提高医疗服务质量以及保障患者安全。
本解决方案融合了先进的信息技术、智能化设备以及专业的供应链管理理念，从药品、医疗器械、试剂、耗材等关键物资的采购、仓储、物流到销售等各个环节进行全方位的流程优化和资源整合。
采购管理：基于大数据分析的精准需求预测与自动化的采购计划，降低库存成本，同时确保物资供应的及时性与稳定性。
仓储管理：智能化的仓储系统，支持多种物资的快速、准确存取，并具备环境监控、安全预警等功能，确保物资的安全存储。
物流配送：高效的物流网络与配送模式，实现医疗物资的快速、准确送达，同时降低运输成本与风险。
销售与收款：便捷的销售管理平台，支持多种销售模式的灵活应用，实现销售数据的实时更新与统计分析，提高资金使用效率。
质量管理：全面的质量管理体系，对物资的生产、流通、使用等各个环节进行严格的把控，确保医疗安全与患者健康。
医疗设备(耗材)供货整体服务方案
医疗设备（耗材）供货整体服务方案概述在医疗领域，医疗设备和耗材供应是十分重要的一环。
为了保证医疗机构正常运转和患者的安全，需要有一套完善的供货服务方案。
本文将介绍一项医疗设备（耗材）供货整体服务方案，以满足医疗机构对设备和耗材供应的需求。
服务内容本服务方案主要包括以下内容：1. 采购作为医疗机构的供货商，我们会针对医疗机构的需求进行采购，包括医疗设备和耗材等。
为了确保产品质量和安全，我们会优先选择符合国内标准和欧盟标准的产品，不断优化采购渠道、降低采购成本，以便让医疗机构可以获得更加实惠的价格。
2. 仓储管理一旦采购完成，我们会负责将产品存放到本地仓库中，并进行进货验收和库存管理。
通过仓储管理，我们可以快速反应市场变化，保证库存充裕，并且在依据客户需求进行统一配送。
同时，我们还会建立严谨的质量控制体系，确保出库产品的质量。
3. 配送服务我们将提供针对性地配送服务，包括妥善包装、按需发货、快速配送等。
尤其在疫情时期，我们确保全方位地消毒、紫外线灭菌等措施以保障交付物的质量和安全。
现代物流技术会帮助我们优化配送效率，提高配送质量，并且提供全程跟踪和回访服务。
4. 售后服务我们承诺提供贴心的售后服务。
包括设备安装、使用培训等多方位服务。
我们的工作人员都是专业技术人员，具备高度的服务意识。
同时，我们还会持续跟进设备使用情况，并及时提供维修和更换服务。
让客户在使用产品过程中更加便捷、安心。
服务优势我们的服务方案有以下优势：1. 专业技术我们的工作人员都是具备专业技术的人员。
专业技术人员会通过培训和学习，在处理不同的设备和耗材问题时提供细致、专业的建议和服务。
这可以让客户在购买、安装和使用过程中避免各种不必要的麻烦和时间浪费。
2. 立足本地我们的服务团队会基于本地的市场形势和客户实际需求来调整服务方案。
这将有助于我们提供更加符合实际需求的产品和服务。
3. 效率和质量我们的服务团队会发挥自身的技术和大数据分析技术，提高客户体验、优化客户体验，实现从采购到售后服务各环节的数据化操作，增强整体服务的效率和质量。
医疗耗材供应整体服务及实施方案
医疗耗材供应整体服务及实施方案1. 项目背景随着医疗行业的不断发展，医疗耗材在医疗机构中的使用越来越广泛。
然而，由于医疗耗材的种类繁多、质量参差不齐，以及供应链的不透明等问题，导致医疗耗材的采购和管理存在诸多困难。
因此，为医疗机构提供一种专业、高效、透明的医疗耗材供应整体服务已成为当务之急。
2. 项目目标本项目旨在为医疗机构提供一站式的医疗耗材供应服务，通过整合供应链资源，优化供应流程，提高医疗耗材的采购效率和质量，降低采购成本，从而为医疗机构提供优质、高效、透明的医疗耗材供应整体服务。
3. 服务内容本项目将提供以下服务内容：1. 医疗耗材采购：根据医疗机构的需求，提供定制化的医疗耗材采购方案，保证耗材的质量和供应时效。
2. 医疗耗材管理：为医疗机构提供专业的医疗耗材管理方案，包括耗材的储存、使用、维护等方面的指导和建议。
3. 医疗耗材培训：为医疗机构提供专业的医疗耗材培训服务，提高医护人员对耗材的使用能力和管理水平。
4. 医疗耗材回收：提供医疗耗材的回收服务，确保医疗机构的耗材使用安全，减轻医疗机构的环境负担。
5. 医疗耗材信息管理：通过信息化手段，为医疗机构提供医疗耗材的信息管理服务，实现耗材的全程追踪和监控。
4. 实施方案本项目将采取以下实施方案：1. 需求调研：深入了解医疗机构的医疗耗材需求，包括耗材的种类、数量、质量要求等，为后续的采购和管理提供依据。
2. 供应链整合：整合医疗耗材供应链资源，选择优质的供应商，确保医疗耗材的质量和供应时效。
3. 供应流程优化：优化医疗耗材的供应流程，实现采购、配送、使用等环节的高效衔接，提高供应效率。
4. 信息化建设：建立医疗耗材信息管理系统，实现医疗耗材的全程追踪和监控，提高管理效率和质量。
5. 专业培训和指导：为医疗机构提供专业的医疗耗材培训和指导，提高医护人员对耗材的使用能力和管理水平。
6. 持续改进和优化：根据医疗机构的反馈和需求，不断改进和优化医疗耗材供应服务，提升服务质量和满意度。
医用耗材供应项目实施方案和措施
医用耗材供应项目实施方案和措施一、项目背景医用耗材是医疗机构工作中必不可少的重要物资，直接关系到医疗质量和患者的生命安全。
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，对医疗耗材的需求也在不断增加。
建立一个稳定、高效的医用耗材供应体系显得尤为重要。
二、项目目标本项目的目标是建立一套完善的医用耗材供应体系，以满足医疗机构对各类医用耗材的需求，保障医疗服务的顺利进行，提高医疗质量。
三、实施方案1. 供应商选择：首先需要建立一个可靠的医用耗材供应商网络，供应商应具有合法的营业资质和丰富的医疗耗材供应经验，对产品质量和供货周期有严格的把控。
2. 供货管理：建立供应商评估制度，对供应商的产品质量、价格、供货周期、售后服务等进行评估，定期对供应商进行绩效评价，确保供应商的持续合作。
3. 库存管理：建立医用耗材库存管理制度，合理控制库存水平，定期对库存进行清点和调整，避免库存积压或缺货情况的发生。
4. 采购管理：建立医用耗材采购管理流程，设立专人负责采购工作，统一采购渠道，进行统一谈判，确保采购成本的合理控制。
5. 合同管理：与供应商签订合同并建立健全的合同管理制度，明确双方责任和义务，规范合同履行过程，避免合同纠纷的发生。
6. 应急预案：建立医用耗材供应应急预案，对突发事件进行预先规划和应急演练，确保在紧急情况下，医用耗材的供应仍能稳定进行。
四、实施措施1. 制定医用耗材供应管理制度：明确医用耗材供应的管理流程和责任分工，健全相关制度，建立完善的供应管理框架。
2. 建立供应商评估体系：制定供应商评估指标和标准，对供应商进行考核和评价，确保供应商的服务和产品质量符合医疗机构的需求。
3. 加强库存管理：建立库存管理制度，采取合理的库存控制措施，避免库存积压或短缺，降低库存成本，提高资金利用效率。
4. 采购管理优化：规范采购管理流程，推行集中采购，降低采购成本，提高采购效率。
5. 合同管理规范：完善合同管理制度，建立合同备案和跟踪管理机制，确保合同履行的有效性和及时性。
医疗设备与耗材供应整合服务方案
医疗设备与耗材供应整合服务方案概述本文档提出了一种医疗设备与耗材供应整合服务方案，旨在提高医疗机构的效率和降低成本。
该方案基于简单策略，避免法律复杂性，充分发挥法律硕士的优势。
目标- 提高医疗机构的设备与耗材供应效率- 降低医疗机构的设备与耗材采购成本方案1. 设备和耗材整合通过整合医疗设备和耗材的供应渠道，可以实现资源共享和采购优势。
我们将建立一个统一的供应链系统，覆盖医疗设备和耗材的采购、配送和管理。
2. 供应商筛选和管理我们将与潜在供应商建立合作关系，并对其进行严格筛选。
根据医疗机构的需求和质量标准，选择合适的供应商，并与其签订合同。
同时，我们将监督供应商的绩效，并定期评估他们的服务质量。
3. 库存监控和管理通过建立库存管理系统，可以更好地控制医疗设备和耗材的库存水平。
我们将利用现代技术和数据分析工具，实时监控库存情况，并根据需求进行及时补货。
同时，我们将优化库存管理流程，减少过剩和过期库存。
4. 供应链协调与优化我们将与医疗机构的各个部门密切合作，协调供应链的各个环节。
通过优化供应链流程和信息共享，可以提高供应效率和减少错误。
我们将建立一个供应链管理团队，负责协调和优化整个供应链系统。
5. 费用控制和成本优化我们将通过谈判和合同管理，控制医疗设备和耗材的采购成本。
同时，我们将定期审查供应商的价格和服务，以确保最佳的质量和价格比例。
通过统一采购和集中管理，可以实现成本优化和节约。
结论通过实施医疗设备与耗材供应整合服务方案，医疗机构可以提高效率、降低成本，并实现更好的资源利用。
该方案基于简单策略，避免法律复杂性，充分发挥法律硕士的优势，帮助医疗机构实现长期可持续发展。
2023年医用耗材管理制度
2023年医用耗材管理制度, 2000字2023年医用耗材管理制度是一个完善和规范医用耗材使用和管理的制度, 旨在提高医疗卫生服务质量, 降低医疗费用, 优化医用耗材资源的配置和使用。
以下是对该制度的详细介绍:1.制度的背景和目的医用耗材是指在医疗卫生服务过程中使用的各种药品、器械、材料等。
医用耗材的管理直接关系到患者的诊疗效果和医疗费用的支出。
然而, 由于缺乏规范和制度, 在过去的一些年里,医用耗材的使用和管理存在一些问题, 如过度使用、滥用、浪费等现象普遍存在, 导致医疗费用过高、资源浪费等问题。
因此, 2023年医用耗材管理制度的目的就是通过建立规范的管理制度,优化资源配置, 提高医疗质量, 降低医疗费用。
2.制度的主要内容（1）统一标准的制定: 制定统一的医用耗材分类和命名制度, 明确各类医用耗材的定义、使用范围和规格等, 确保医用耗材的购买和使用的统一性和规范性。
（2）采购和供应链管理: 建立健全医用耗材采购管理制度,实施全过程管理, 包括需求计划、供应商评估、合同管理等, 确保医用耗材的质量和供应的可靠性。
（3）使用和消耗管理: 制定医用耗材使用和消耗管理制度, 包括耗材清单管理、领用和退还管理、库房管理等, 确保医用耗材的合理使用和减少浪费。
（4）费用控制和核算: 建立医用耗材费用控制和核算制度, 对医用耗材的费用进行核算和监控, 定期进行费用分析和评估, 控制医用耗材费用的合理性和公平性。
（5）质量监督和评估：建立医用耗材质量监督和评估制度, 对医用耗材的质量进行抽查、检测和评估, 确保医用耗材的质量和安全。
（6）信息系统建设: 建立医用耗材信息管理系统, 实现对医用耗材的数字化管理和追溯, 提高管理的效率和准确性。
3.制度的实施和管理为了保证制度的有效实施和管理, 应采取以下措施:（1）建立专门的医用耗材管理部门, 负责制定和监督执行相关制度和规范。
（2）培训医护人员和管理人员, 提高他们的管理和使用医用耗材的能力和意识。
医疗耗材供应项目实施方案
医疗耗材供应项目实施方案一、项目背景随着医疗水平的不断提高，医疗耗材的需求量也在不断增加。
然而，由于市场竞争激烈，医疗耗材供应链管理面临着诸多挑战，包括供应不稳定、成本高昂、质量控制难等问题。
因此，我们有必要制定一套科学合理的医疗耗材供应项目实施方案，以确保医疗机构能够得到稳定、优质、价格合理的医疗耗材供应。
二、项目目标1. 确保医疗耗材供应的稳定性和连续性，满足医疗机构的需求。
2. 降低医疗耗材的采购成本，提高采购效率。
3. 加强医疗耗材的质量管理，确保医疗安全。
三、项目实施方案1. 建立供应商合作关系首先，我们需要建立稳定的供应商合作关系。
通过对市场进行调研和评估，选择具有一定规模和信誉的医疗耗材供应商，签订长期合作协议，确保供应商能够及时、稳定地提供医疗耗材。
2. 优化采购流程其次，我们需要优化医疗耗材的采购流程。
建立科学的采购管理制度，包括采购计划编制、供应商评价、合同管理等环节，提高采购效率，降低采购成本。
3. 加强质量监控为了确保医疗耗材的质量安全，我们需要加强对供应商的质量监控。
建立医疗耗材质量检测机制，对每批次的医疗耗材进行质量抽检，及时发现和处理质量问题，确保医疗安全。
4. 信息化管理最后，我们需要推进医疗耗材供应的信息化管理。
建立医疗耗材采购管理系统，实现供应链的信息共享和实时监控，提高供应链的透明度和管理效率。
四、项目实施步骤1. 制定项目实施计划首先，我们需要制定医疗耗材供应项目的实施计划，明确项目实施的时间节点、责任人和工作任务，确保项目实施的顺利进行。
2. 资源准备准备项目实施所需的各项资源，包括人力、物力、财力等，确保项目实施所需的资源得到充分保障。
3. 实施项目按照项目实施计划，逐步推进医疗耗材供应项目的实施工作，确保项目实施的顺利进行。
4. 监督和评估在项目实施过程中，加强对项目的监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目实施的质量和效果。
五、项目成果评估项目实施完成后，我们需要对项目的成果进行评估。
医疗耗材设备供应链整体解决方案
医疗耗材设备供应链整体解决方案介绍本文档旨在提供一个医疗耗材设备供应链的整体解决方案，以帮助医疗机构优化其供应链管理，并提高效率和减少成本。
问题分析在医疗机构中，供应链管理是一个复杂的任务。
常见问题包括供应链中的物流延误、库存管理不当、采购成本高昂等。
为了解决这些问题，我们需要采取一系列简单的策略，以降低法律风险并提高效率。
解决方案以下是我们提出的医疗耗材设备供应链整体解决方案的主要内容：1. 供应链合作伙伴选择：选择可靠的供应商和合作伙伴，建立长期合作关系。
通过合理的谈判和契约管理，确保供应商的可靠性和产品质量。
供应链合作伙伴选择：选择可靠的供应商和合作伙伴，建立长期合作关系。
通过合理的谈判和契约管理，确保供应商的可靠性和产品质量。
2. 需求预测和库存管理：通过数据分析和市场调研，准确预测需求，并及时调整库存。
避免过度采购或库存短缺，以降低库存成本和避免物流延误。
需求预测和库存管理：通过数据分析和市场调研，准确预测需求，并及时调整库存。
避免过度采购或库存短缺，以降低库存成本和避免物流延误。
3. 物流管理：建立高效的物流系统，包括仓储、运输和配送。
使用现代技术来跟踪货物的位置和状态，以确保及时交付。
物流管理：建立高效的物流系统，包括仓储、运输和配送。
使用现代技术来跟踪货物的位置和状态，以确保及时交付。
4. 供应链可视化：通过使用供应链管理软件，实现供应链的可视化和监控。
这将帮助管理层了解整个供应链的运作情况，并及时采取措施解决问题。
供应链可视化：通过使用供应链管理软件，实现供应链的可视化和监控。
这将帮助管理层了解整个供应链的运作情况，并及时采取措施解决问题。
5. 供应链风险管理：识别和评估供应链中的风险，并制定相应的风险管理计划。
建立备用供应商和备用物流渠道，以应对突发事件和供应链中断的风险。
供应链风险管理：识别和评估供应链中的风险，并制定相应的风险管理计划。
建立备用供应商和备用物流渠道，以应对突发事件和供应链中断的风险。
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医院药品、医用耗材供应链一体化服务建设及相关配套项目招标内容：1 承担医院药品、医用耗材供应链一体化服务建设及相关配送（不具备配送条件的品种除外）。
2 本次招标的服务、配送时间为年。
3 服务、配送地点：南通市第六人民医院。
4 免费为南通市第六人民医院安装一套满足医院实际需求的物流信息化管理系统，与医院其他信息系统无缝连接，并承担所需接口费用及日常维护。
管理系统拓展应用到医院所有的物资管理。
5 全资投入门急诊药房自动配发药系统，与医院其他信息系统无缝连接，并承担所需接口费用及日常维护，负责门急诊药房的改造装修。
6 全资投入病区药房药品自动分包系统，与医院其他信息系统无缝连接，并承担所需接口费用、自动分包机用色带、药品包装袋等耗材费用及日常维护。
7 为医院提供其他相关管理系统的支持（手术麻醉信息系统、医院办公自动化软件、检验科信息管理系统等）。
1包：药品、医疗耗材供应链一体化服务服务内容：药品、医疗耗材医院内部仓储管理、信息化建设、物流服务、质控管理等。
一、具体服务内容及要求：1 针对药品、医疗耗材的院内仓储、物流服务模式及服务内容：1.1 通过物流识别手段（如条形码技术、RFID 技术等），对医院所使用的药品、医疗耗材进行全面信息化管理，提供可行性方案（并有成功实施案例）。
针对植介入类耗材能对原厂条码进行解析和转换，并做到入院后全程信息可跟踪。
1.2 严格执行政府集中招标采购规范，在政府集中招标采购平台具有配送资格的品规优先选择中标企业配送，中标企业不具备配送资格或提供的药品、耗材在价格、质量等不具有竟争优势时，医院保留对其他配送企业选择权。
产品品规和厂家由医院确认后，任何改变应经过医院同意并及时更新供应产品目录方可配送。
1.3 医院方经审核的物品采购订单能被供应商即时通过信息系统接收并组织供货，要求在服务方案中对相关流程进行明确细化。
1.4 药品、医疗耗材按医院确定目录根据上下限实现主动补货，要求在服务方案中对相关流程进行明确细化。
1.5 医疗耗材供应商送货到使用部门，明确物权转移交接点在临床扫描消耗后，实现零库存。
要求做到使用部门即时消耗即时扫描。
药品在收费、记帐后物权转移。
1.6 药品、高值耗材的申领、使用到结算全过程，利用现代化物流存储设备及信息系统，实现全程可追溯管理，并提供详细实施方案。
1.7 针对医院目前使用及将来新纳入医院采购目录的高值收费产品，需要追溯到病人，并提出可实施方案。
1.8 常规订单送货到医院时间小于24小时，紧急订单送货到医院时间小于4小时。
1.9 保证物流供应链过程中对产品运输、保存、冷链等相关要求。
1.10 包含但不限于上述内容，平台服务商需提供能满足流程基本要求的整套供应链供货方案。
2.医院内部仓储建设方案。
2.1 药品不设一级库，通过药品信息供应平台供应商直接配送至二级库（门急诊药房、综合病区药房、传染病区药房等），大输液采用直接配送至各病区护士工作站。
2.2 对医院医疗耗材库房按照院内物流管理要求进行改造，提供改造方案，承担改造费用。
2.3根据医院需求提供临床使用各科室（病区治疗组、手术室、内镜室、介入室等）耗材管理流程，免费提供货架、智能柜等管理设施。
3. 信息化建设方案。
3.1 平台服务商有自主研发的物资配送信息管理系统（包括软件、硬件及网络安全设备等），软件能提供国家相关部门授予的相关资质证明文件，并能负责将相关软件与医院信息系统及财务系统的连接，接口产生的所有费用由投标方承担。
管理模式支持多供应商、多货主模式，院外B2B协同平台，可与各个供应商进行系统对接（标准接口）。
3.2 根据医院现有信息网络条件完成药品、医疗耗材信息化改造，实现药品耗材全面信息化管理。
3.3 为保证医院统一的信息化管理，平台服务商需提供与本项目有关的数据库属地化管理方案。
3.4 供应链解决方案中所提供的条形码，针对所对应产品包装必须是唯一标识，其中必须包含产品主档编号、名称、规格、型号、批号效期、计量单位等信息，可实现标签与实物的视觉核对。
3.5 提供多种展现方式的供医院分析使用的数据报表。
供应商的信息系统能提供物品规格、型号、厂家、供应商、供应单价、供应数量、价格、使用部门、验收日期时间、业务量等可用于二次分析的报表，并提供以往成功案例信息界面。
3.6可收费材料的管控模式：对医院内使用的可收费材料，提供精确化计费的信息化服务，并提供具体实施方案。
3.7 对手术室所使用的一般医疗耗材及一次性植入性器械，供应商需提供术前准备、产品追溯等全过程可实施解决方案。
如术式套包关联患者姓名、住院号、术间、手术台次、手术名称、领用人、耗材及器械情况等，定数包。
4 质量控制体系4.1平台服务商提供的相关服务须满足且不仅限于国家食药监局、江苏省省食药监局相关监管要求。
4.2平台服务商提供包括医疗材料的证照管理、仓储、质量保证、有效期管理、领用消耗原始记录等可追溯管理在内的质控要求的响应方案。
4.3 提供证照信息化管理方案4.3.1供应商进行产品、公司、上游代理商、生产厂家等信息的录入及证照、产品外观图片等上传，实现电子化管理。
4.3.2提供资质证照效期管理：定期盘查供应商资质证照，近效期证照向供应商及医院预警，过期证照通知供应商更换并通知医院。
同时保证验收时产品注册证、规格型号与系统的一致性。
4.3.3资质证照变更、审核：供应商资料变更初审、整理，帮助医院把好第一关。
4.3.4商品入库的资质证照到期过滤：实时监控资质证照入库商品的相符率，杜绝不在目录范围内的商品进入医院。
4.4 服务流程质量管控，提供针对服务流程的质量管控体系流程说明。
5 应急方案5.1 信息应急方案：提供信息系统故障的应急信息化预案，有备用服务器保证信息数据的完整性和准确性。
5.2 应急物品：根据医院要求提供相关应急物资储备服务及应急物品相关管理办法。
5.3 实施案例：平台服务商需提供医疗耗材供应链服务合作医院(三级综合医院)的成功案例，并提供与案例医院相关的合同或中标通知书，如有其他类似医疗耗材配送医院案例请以列表方式提供。
6 结算方式6.1 在方案中明确供应物品的所有权的转移点，医院确认前供应物品所有权属于供应商，医院确认后属于医院。
7 其他要求7.1 提供自合同签订之日起项目实施到项目进入稳定期的详细时间表及进度安排。
7.2提供项目实施团队主要成员名单及简介（包括项目稳定期投入人员组织架构、分类、数量），项目实施团队及信息项目实施负责人。
7.3 提供针对医院现有情况，有关供应链管理实施的其他建议或补充。
7.4 提供投标方软硬件设施、设备清单和人员数量。
8 医院其他相关管理系统的支持（手术麻醉信息系统、医院办公自动化软件、检验科信息管理（成本核算）系统等）。
投标人提供供应链一体化服务平台服务费报价。
2包：门急诊药房自动配发药系统一、自动发药系统数量1台（一）整体规格要求：1 本系统能够根据HIS指令调配、向发药窗口传输整盒的药品，同时能够实现多种包装形式药品的同步自动化调配。
同时上药能满足我院药房实际药品补充速度的要求。
2 门诊药房自动化系统应配置智能化药框，当设备将处方药品调配完毕而门诊患者迟来取药造成药框堆积时，通过扫描或者电脑确定患者处方，药框能自动录入处方信息并亮灯提示该处方所在的药框，方便药师迅速将处方药品发送，药框可随意摆放，不受固定位置的限制。
可在药房下班后，自动切断电源。
3 应用本系统药品品种自动化能达到较高的覆盖率。
4 系统与医院HIS可实现无缝隙链接，控制软件操作界面为简体中文。
5 系统具有药品管理功能，包括药品实时盘点和批号管理功能；系统具有拆零处理功能。
6 系统具有全自动连续批量加药功能。
7 控制系统软硬件需双机热备；发药系统具有故障自动切换功能。
8 系统目前能够处理2个窗口的出药要求。
9 产品成熟稳定，通过国家相关产品质量监督检验机构的检验认证以及企业产品执行标准证书，表明产品质量达到标准以及技术参数真实可信；在国内综合性医院使用情况，提供证明文件。
（二）提供自动发药系统技术规格及功能二、药品智能存取系统（智能预配货架）数量2台（一）、整体规格要求：1 系统接收处方信息后，自动将药品送至药师面前，并提示所在位置。
2 可储存各种包装形式的药品（盒装药、针剂、软膏、输液等等）。
3 要求与医院HIS实现无缝隙连接，直接接收HIS传输过来的信息。
4 储存量满足要求；5 采用液晶触摸屏操作，全汉化中文简体，处方信息和药品信息直接显示在触摸屏上。
6 具有联机、手动两种控制方式。
与医院HIS系统实现无缝连接，自动接收医嘱信息，机器自动旋转到指定药品位置。
在与HIS系统断开连接情况下，可调至手动状态进行人工操作。
7 机器上药和取药分开，工序分流，提高效率。
8 产品成熟稳定，通过国家相关产品质量监督检验机构的检验认证以及企业产品执行标准证书，表明产品质量达到标准以及技术参数真实可信；在国内综合医院使用情况；提供证明文件。
（二）提供药品智能存取系统技术规格及功能三、智能针剂调配机数量2台（一）、整体规格要求：1 系统接收处方信息后，自动将药品推出，并提示所在位置，在取药完毕后自动缩回。
2 单台存储装置≥120个储存位置。
单个药盒可储存针剂满足要求。
3 可储存各种规格的针剂药品。
4 要求与医院HIS实现无缝隙连接，直接接收HIS传输过来的信息。
5 采用液晶触摸屏操作，全汉化中文简体，处方信息和药品信息直接显示在触摸屏上。
6 可以多机柜并联使用，扩大存储药品品种数，提高药品调配速度。
7 权限操作，可设置读卡识别、指纹识别和密码识别等方式。
8 具有保护装置。
发生误操作时，设备立刻自动停止，触摸屏上的报警系统将自动提示错误原因。
9 产品成熟稳定，通过国家相关产品质量监督检验机构的检验认证以及企业产品执行标准证书，表明产品质量达到标准以及技术参数真实可信；在国内综合医院使用情况，提供证明文件。
（二）提供智能针剂调配机技术规格及功能四、麻精药品管理系统 2台（门诊药房、病区药房各1台）1 基本功能实现精、麻药品智能化“五专管理”需求。
指纹识别、工卡刷卡、密码输入满足双人双锁的管理要求。
2 可追溯功能单品取药，具有实时库存查询、交接班记录查询、实时盘点功能。
多角度视频记录，追溯等。
（提供图片说明）3 储药量可存储≥72个品规药品。
五、医用冷藏柜 2台（门急诊药房）容积不小于650L，温度2-8℃，二门玻璃门冷藏柜（海尔）。
3包：病区药房药品自动分包系统一、药品自动分包机1 基本要求摆药速度≥60包/分。
片剂检测方法：光检测。
片剂供给方式：中央落下方式。
包药袋打印。
2 存储部分带RFID芯片的智能药盒，具备存储400种药品。
药品预存储系统，使摆药机具备同时处理二张处方的能力。