设备管理有效性工作评价表
设施设备的策划及有效性评价管理办法
1 目的
对设施、设备和过程进行有效的策划，以维持制造能力，保证产品质量，使其制造能力持续改进。
2 范围
适用于本公司生产和设施、过程和设备策划。
3 定义（略）
4 职责
4.技质部、分厂负责制定设施和设备策划及有效性的评价。
4.总经理审批设施和设备的策划书（计划）。
5 程序
5.1制造系统设计
5.1.1新产品接手时，针对制造系统设计应成立多方论证小组，小组成员由相关部门人员组成。
5.1.2流程
流程内容/使用表格负责人/相关人员
5.2
现有操作过程的评价方法
5.2.1公司的布局、设备、工艺流程、贮存和周转库转量应予以评价，主持评价人员须
做好评价记录并形成文件。
5.2.2现有设备能力指数Cmk 值计算、制造周期。
5.2.3
设施布局是否便于材料的同步流动。
5.2.4场地空间安排的合理性，增值使用应予以评价，做好评价记录并形成文件。
5.2.5现有操作过程做出评价报告，应考虑制造周期、适当的自动化、人机工程、操作
者与生产线的平衡、贮存和周转库存量、增值劳动等因素。
5.3
制造能力的持续改进
流
程
内容/使用表格 负责人/相关人员
编制/日期: 校对/日期: 批准/日期:。
仓储公司设备管理员岗位考核指标表
1．工作责任心
30%
2.专业技能
20%
2．工作积极性
30%
3.学习研究能力
20%
3．团队意识
10%
4.问题解决能力
30%
4．学习意识
10%
5．工作勤勉度
20%
仓储公司设备管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1. 保证本公司业务所需工程安装能够顺利完成，提供完善的设备维护和服务
各车间,各部门，客户
50%
在工程现场保证每台设备的正常运转；
对每个钢板仓的安装质量负责；
在现场及时对公司的设备进行维护保养；
在现场保证生产、工程的正常用电；
2.为了公司更好地发展新的业务，做好相关的技术准备
各车间,各部门
40%
负责公司相关设备的维护；
保证每台设备到现场之前为完好设备；
保证公司与设备相关的物资及工具的尽量完好，做好相关记录。
3.及时完成领导临时指派任务
各车间,各部门
10%
及时完成领导临时指派任务
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.协调能力
设备管理工作考核制度
设备管理工作考核制度1. 引言设备管理工作的质量对企业的生产与经营有着至关重要的作用，对设备管理工作进行科学的考核和评价，不仅可以明确工作状况与当期的实现情况，而且能够逐步完善和改进，提升工作的稳定性和可持续性。
考核是一种对工作实际完成情况的评估方法，本文旨在制定一份科学合理的设备管理工作考核制度，以规范工作流程、提升工作水平和加大工作效率。
2. 考核目标本考核制度的目标是通过对设备管理工作的总体监管、逐项评估和总体评价，为提升设备管理工作质量，增强员工的责任意识，提升设备管理工作成功率，确保设备的生产效率，保障生产的顺利进行提供科学依据。
同时，也能够对不足之处进行发现和整改，大大提高设备管理工作的有效性、可持续性和稳定性。
3. 评估内容针对设备管理工作的实际情况，本考核制度将对以下内容进行详细评估：3.1 设备管理技术设备管理技术是设备管理工作的核心，其良好与否直接关系到生产效率、产品质量和用工资源等方面。
考核内容如下：•设备使用手册的编制完成情况；•设备故障处理的反应时效性；•预防性维护计划制定情况；•设备参数记录是否详细全面；•设备管理人员的培训状况及提高能力情况。
3.2 设备管理制度设备管理制度是规范设备管理工作流程的基础，其是否完备、科学、合理与否直接影响设备管理工作的顺利开展。
考核内容如下：•设备日常工作台账制定情况；•设备维修流程管理制定情况；•待操作设备计划和任务安排；•设备资产管理系统的建立是否规范；•设备日常安全管理制度的执行情况。
3.3 故障排除与应急处理设备故障是企业日常工作中不可避免的问题，如何快速、高效且安全地处理故障事件从而最短时间内恢复生产环境成为一项重要任务。
考核内容如下：•应急处理人员是否熟悉应对程序；•应急处理流程是否规范；•故障处理反馈流程是否科学合理；•故障处理记录是否细致全面；•故障处理过程是否符合安全标准。
4. 评估标准本制度的考核方式为定期抽查和日常管理制度落实度考核。
设备管理体系与设备管理评价指标
设备管理体系与设备管理评价指标1. 引言设备管理是一个组织内关于设备投资、设备维护和设备退役等方面的综合管理活动。
设备管理体系是指为实现设备管理目标而建立的一系列组织、职责、程序和资源的框架。
设备管理评价指标是用来度量设备管理体系的成熟度和效果的衡量标准。
本文将介绍设备管理体系的基本框架和设备管理评价指标，并对相关概念进行解释和阐述。
2. 设备管理体系的基本框架设备管理体系的基本框架包括以下几个方面：2.1 设备管理目标设备管理目标是设备管理体系建立的根本目的，通常包括设备可用性、设备寿命、设备维护成本等方面的目标。
•设备可用性目标：确保设备在需要时可靠、可用。
•设备寿命目标：延长设备的寿命，减少设备的报废率。
•设备维护成本目标：降低设备维护成本，提高设备的经济效益。
2.2 设备管理组织架构设备管理组织架构是设备管理体系中设备管理部门的组织结构和职责分工。
通常包括设备管理部门、设备维护部门、设备采购部门等。
•设备管理部门：负责设备管理策略的制定和实施，并提供设备管理的专业支持。
•设备维护部门：负责设备的维护和保养工作，在设备故障发生时及时修复。
•设备采购部门：负责设备的采购工作，包括设备选型、供应商评估和合同谈判等。
2.3 设备管理程序设备管理程序是设备管理体系中设备管理活动的具体步骤和操作方法。
通常包括设备验收程序、设备维护程序、设备报废程序等。
•设备验收程序：在设备采购完成后，对设备进行验收和鉴定，确保设备满足质量要求。
•设备维护程序：根据设备维护计划进行设备的日常维护和预防性维护，确保设备的正常运行。
•设备报废程序：当设备达到报废标准时，根据设备报废程序进行设备的报废处理。
2.4 设备管理资源设备管理资源包括设备管理所需的人力、物力和财力等资源。
合理配置和利用设备管理资源是提高设备管理效果的重要保障。
•人力资源：设备管理人员的数量和素质是设备管理的关键，需要定期进行培训和学习，提高专业能力。
机械厂年终部门领导评价表
机械厂年终部门领导评价表1. 背景介绍机械厂是一家专注于生产机械设备的公司，拥有多个部门，包括生产、销售、财务等。
为了评估各部门的工作表现，以及评价部门领导的能力和业绩，机械厂制定了年终部门领导评价表。
2. 评价指标2.1 部门整体表现•生产效率：反映部门生产设备的利用率和效率。
•销售业绩：反映部门销售情况和业绩。
•客户评价：反映客户对部门工作的评价和满意度。
•经济效益：反映部门贡献和利润。
2.2 部门领导个人表现•领导力：反映部门领导的管理能力和领导风格。
•战略规划：反映部门领导对未来的规划和决策。
•团队建设：反映部门领导对部门员工的培养和管理。
•业务能力：反映部门领导对本部门业务的理解和应用能力。
3. 评价方法3.1 自我评价每位部门领导应该首先进行自我评价，结合自己的实际工作表现，填写自我评价表格。
3.2 上级评价部门领导的上级应该在年终时对各部门领导进行评价，以确保评价结果客观和客观。
3.3 下级评价下级员工可以对自己的部门领导进行匿名评价，以便了解部门领导的真实管理情况和领导风格。
3.4 同级评价同级部门领导可以对其他部门领导进行评价，以促进各部门之间的交流和合作。
4. 评价结果评价结果应该汇总、统计并形成报告，同时每位部门领导应根据评价结果制定改进计划，并在新的一年中努力提升自己的表现和能力。
5. 总结年终部门领导评价表是机械厂对各部门的全面评估，不仅考察了部门整体表现，还评估了各部门领导的管理能力和业绩。
通过年终评价，机械厂可以进一步完善管理机制，促进各部门之间的合作与发展。
工程质量检测机构结果有效性控制计划表
工程质量检测机构结果有效性控制计划表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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设备管理体系与设备管理评价指标
设备管理体系与设备管理评价指标设备管理是企业重要的管理工作之一，通过设备管理体系建立起一套科学、规范和有效的设备管理制度，对于提高设备的使用率、降低维护成本、延长设备寿命、提高生产效率等方面都具有重要的意义。
设备管理评价指标则是用来衡量设备管理体系的有效性和管理绩效的重要工具。
设备管理体系应包括规范的设备管理制度、设备信息系统、设备维护保养制度、设备技术维护人员的培训和考核等内容。
其中，规范的设备管理制度是设备管理体系的核心，它应当包括设备的档案管理、设备的申请、采购、验收、保养、维修、报废等全过程管理的规定，而设备信息系统则是用来实现设备管理的信息化和集中化管理的工具，它可以实现设备的记录、查询、统计等工作。
设备管理评价指标应包括设备利用率、设备故障率、设备维修成本、设备寿命等方面的指标。
设备利用率是衡量设备使用效率的重要指标，它可以反映设备的运转时间和生产时间之比，通过提高设备利用率可以提高生产效率和降低生产成本。
设备故障率是衡量设备运行稳定性的重要指标，它可以反映出设备的故障频率和故障原因，通过降低设备故障率可以降低设备维修成本和延长设备寿命。
设备维修成本是衡量设备维护管理效果的重要指标，它可以反映出设备的维护保养费用和维修费用，通过降低设备维修成本可以降低生产成本和提高设备的使用寿命。
设备寿命是衡量设备使用寿命的重要指标，它可以反映出设备的使用年限和使用寿命，通过延长设备寿命可以降低设备更新改造成本和降低生产成本。
综上所述，通过建立完善的设备管理体系和设备管理评价指标，可以有效的提高设备的使用效率、降低设备的维护成本、延长设备的寿命、提高生产效率等方面取得重要的效果。
因此，企业应当高度重视设备管理工作，建立起一套科学、规范和有效的设备管理制度，以及适当的设备管理评价指标，从而实现设备管理的科学化、规范化和精细化管理。
设备管理对于企业的生产经营至关重要。
一个良好的设备管理体系可以提高设备的使用率，降低设备维护成本，延长设备寿命，提高生产效率，改善工作环境等。
设备管理检查考核评比及奖惩制度
设备管理检查考核评比及奖惩制度一、检查考核评比制度1.建立设备管理检查考核评比制度，对设备管理工作进行综合评价，以促进设备管理工作的科学性和规范性。
2.制定设备管理检查考核评比的指标体系，包括设备完好率、设备故障率、设备维修及更新率等关键指标，确保对设备管理的全面监督和评估。
3.设立专门的设备管理检查考核评比小组，由设备管理部门的相关人员组成，负责每月或每季度对设备管理工作进行检查考核评比。
4.检查考核评比采取定期抽查和不定期抽查相结合的方式，对设备管理工作进行检查和评估，确保检查结果的客观性和公正性。
5.对设备管理工作进行综合评价，采取定量和定性相结合的方法，根据事实和数据进行评价和打分，形成综合评比结果，为设备管理工作提供参考和改进意见。
二、奖励制度1.建立设备管理工作奖励制度，以激励设备管理人员的工作积极性和创造性。
2.对设备管理工作成绩突出的个人和单位进行表彰和奖励，如荣誉称号、奖金、奖状等。
3.设备管理工作评比排名前列的个人和单位，可以给予一定的奖励，以鼓励各个单位之间开展积极的竞争和合作。
4.落实奖励制度的过程中，要确保奖励公平公正，遵循公开、公平、公正的原则。
三、惩罚制度1.建立设备管理工作惩罚制度，对设备管理工作不合格和失职失责的个人和单位进行惩罚，以推动设备管理工作的规范和有效开展。
2.对设备管理工作不合格的个人和单位，可以给予警告、降级、罚款等惩罚措施。
3.设备管理工作评比排名末位的个人和单位，应进行严肃批评和整改，确保设备管理工作向好的方向发展。
4.落实惩罚制度的过程中，要确保惩罚公平公正，遵循公开、公平、公正的原则。
综上所述，设备管理检查考核评比及奖惩制度对于规范和提高设备管理工作至关重要。
通过严格的检查考核和评比机制，能够及时发现和解决设备管理工作中存在的问题，并倡导充分发挥设备管理人员的积极性和创造性，以推动设备管理工作取得更好的发展。
同时，奖惩制度的建立能够激励和约束设备管理人员，确保工作的规范性和有效性，为设备管理工作的改进和提升提供有力支持。
现行操作及过程有效性评价表
检查
设备工装
设备工装是否有清楚可见的标识？
是□否□
设备管理工装是否定期维护，并定期检查？
是□否□
设备管理工装是否处于完好状态？
是□否□
检ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ现场
质量记录
能否按要求记录设备点检卡，首件、末
件调整记录？
是□否□
技术部
综合判定看法
符合工艺要求，同意生产
签名：日期：
抽查3份文件验证符合性
是□否□
检查
作业员
是否按指导文件操作抽查3个检验员
是□否□
操作者是否经过培训
是□否□
关键、特别工序是否持证上岗？
是□否□
检查
作业环境
产品标识、状态标识是否明白可见？
是□否□
是否使用周转箱装运产品，并满足规定要求？
是□否□
工作现场是否整齐有序，物品摆放整齐？
是□否□
是否实施看板，并保证正确美观？
现行操作及过程有效性评价表
检查部门
检查时间
检查人员
确认人员
工程
检查内容
检查结果
检查过程作业的指导文件
现使用的作业指导书、检验指导书、操作规程、流程图应是有效版本
是□否□
作业指导书、检验指导书的质量要求是否明确？
是□否□
与相邻过程的接口是否明白？
是□否□
是否有明确规定的检验方法、频率和判定标准？
是□否□
设备管理考核表二
设备管理考核表二背景介绍设备管理是制造业中非常重要的一环，通过对设备的有效管理，可以提高生产效率，减少停机时间，降低维修成本，从而提高企业效益。
因此，对设备管理的考核是企业保证设备正常运行和提高生产效率的重要手段。
为了更好地进行设备管理考核，本文提供了一份设备管理考核表二，旨在帮助企业更好地进行设备管理评估和持续改进。
设备管理考核表二序号考核内容考核标准考核得分1 设备日常维护记录设备维护记录是否按照规定填写，记录内容是否真实可信102 设备故障处理设备故障处理流程是否规范，是否有详细的记录及分析20 3 设备保养更换设备保养更换是否按照规定操作，保养更换周期是否合理154 设备养护培训设备养护人员是否定期接受培训，是否持证上岗105 设备台账管理设备台账管理是否规范，是否有详细的设备使用记录156 设备年度维修计划设备年度维修计划是否制定，并按照计划进行维修157 设备故障率设备故障率是否低于同行业平均水平15考核指南考核表二中，以设备日常维护记录、设备故障处理、设备保养更换、设备养护培训、设备台账管理和设备年度维修计划为重点考核内容，分别从记录是否按规定填写、流程是否规范、周期是否合理、人员是否持证上岗、管理是否规范和计划是否执行等方面加以考核，通过评分进行综合评估。
同时，对于设备故障率这一指标，需要与同行业进行对比，除了考核企业自身的设备故障率，还需要对与同行业平均水平进行比较，以此反应企业设备管理的实际情况。
设备管理考核表二是对企业设备管理情况进行综合评估的重要工具，通过对各项考核内容的记录、流程、管理和执行等方面进行评估，可以全方位了解企业设备管理的实际情况，提出相应的改进意见，从而提高设备的运行效率和企业效益。
企业可以根据这份考核表，对设备管理情况进行自查自评，发现存在的问题并及时进行处理，以此不断提高设备管理水平，从而提高企业的核心竞争力。
设备完好性评价记录于完好率统计表
设备完好性评价记录于完好率统计表1. 背景介绍设备完好性评价是一项重要的工作，它用于评估设备的运行状况和完好性。
通过对设备的评价，可以及时发现设备的故障和问题，提前采取措施进行维修和保养，以确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
完好率统计表则是将设备的完好率进行汇总和统计，以便更好地了解设备的整体状况。
2. 设备完好性评价记录2.1 设备信息表格1：设备信息表设备编号设备名称负责人部门最后评价日期001 设备A 张三部门A 2020-01-01002 设备B 李四部门B 2020-01-02003 设备C 王五部门A 2020-01-03在设备完好性评价记录中，首先需要记录设备的基本信息，包括设备的编号、设备的名称、设备的负责人、设备所在的部门以及最后一次评价的日期。
2.2 完好性评价记录表格2：完好性评价记录表设备编号评价日期完好程度评价人评价备注001 2020-01-01 良好张三设备正常无异常001 2020-02-01 良好李四设备运行正常002 2020-01-02 一般王五设备有轻微故障003 2020-01-03 差张三设备无法正常运行003 2020-02-03 差李四设备需要维修在完好性评价记录中，需要记录每次评价的内容，包括设备的编号、评价日期、设备的完好程度、评价人以及评价备注。
根据评价的情况，可以对设备的完好性进行分类，如良好、一般、差等。
3. 完好率统计表完好率统计表用于汇总和统计设备的完好率，以便更好地了解设备的整体状况。
表格3：完好率统计表设备编号设备名称完好次数总次数完好率001 设备A 2 2 100.00%002 设备B 0 1 0.00%003 设备C 0 2 0.00%在完好率统计表中，需要记录设备的编号、设备的名称、设备的完好次数、设备的总次数以及完好率。
完好次数表示设备在评价记录中被评为良好的次数，总次数表示设备的评价总次数。
4. 结论通过设备完好性评价记录和完好率统计表的分析，可以得出以下结论：•设备A的完好率为100.00%，表明设备A的运行状况良好。
智慧工地机械管理评分表
可推送相关报警信息，得1分
2
9
采用生物识别技术对塔式起重机操作人员身份进行识别和认证，对非授权人员进入、操作行为进行提示、报警，得1分
可推送相关报警信息，得1分
2
10
塔式起重机部署传感器或设备，在作业存在碰撞风险时，实现声光报警提示，得2分可推送相关报警信息，得1分
塔式起重机部署摄像头，辅助操作人员对吊装盲区的可视化作业，得2分
2
19
高处作业吊篮监控管理系统及设备安装覆盖率达到30%得1分，每增加10%得1分，最高得8分
8
20
附着式升降
脚手架监控
管理
部署附着式升降脚手架运行监测传感器或设备，得1分
Hale Waihona Puke 具备运行数据的实时监测、无线传输、自动记录功能，得1分
各信息项设置齐全，得1分
各信息项信息数据内容完整、真实、有效，得2分
5
21
2
14
采用生物识别技术对施工升降机操作人员身份进行识别和认证，对非授权人员进入、操作行为进行提示、报警，得1分
2
可推送相关报警信息，得1分
15
施工升降机部署智能摄像机，实现对轿厢内人数识别，得2分
施工升降机出现超员工况时，对相关工况进行声光报警，得2分
可推送相关报警信息，得1分
5
16
施工升降机监控管理系统及设备安装覆盖率达到50%得1分，每增加10%得1分，最高得6分
机械管理评分表
序号
分类
评价项
分值
得分
1
基础项
机械档案管理
对机械档案进行信息化管理，具备信息录入、上传功能，得1分
机械基本信息、技术档案可实时查询，得1分
设备设施安全考评检查表汇总
设备设施安全考评检查表汇总背景设备设施安全考评检查表是用来对企业或机构的设备设施进行安全评估和检查的工具，其目的是保障设备设施的安全使用，减少事故发生的可能性，保护员工和公众的生命财产安全。
在工业生产、商业经营、学校教育等各个领域，设备设施安全考评检查表都扮演着重要角色。
通过定期的检查评估，可以发现并及时处理设备设施存在的安全隐患，提高管理水平，降低风险。
设备设施安全考评检查表内容汇总1. 设备设施基本信息•设备设施名称•设备设施型号•设备设施使用部门•设备设施安装位置•设备设施启用日期2. 设备设施运行状态检查•设备设施是否正常运行•设备设施是否有异常噪音或振动•设备设施是否有异味或漏油现象•设备设施是否产生过热现象3. 设备设施安全保护装置检查•安全保护装置是否完好有效•安全阀是否正常工作•紧急停车按钮是否灵敏•防护罩是否齐全完好4. 设备设施操作规程遵守情况检查•操作人员是否按照规程操作设备•操作人员是否戴好安全防护用具•操作人员是否具备相应的操作资质•操作人员是否存有操作违章行为5. 设备设施安全警示标识检查•安全警示标识是否清晰明了•安全警示标识是否易于辨识•安全警示标识是否醒目显眼•安全警示标识是否能够提醒人员注意安全6. 设备设施定期维护检查•设备设施是否有维护记录•设备设施是否有维护保养计划•设备设施是否按计划进行维护保养•设备设施维护是否得到专业人员操作结语通过对设备设施安全考评检查表的综合汇总，可以帮助企业或机构全面掌握设备设施的安全状况，及时发现并解决存在的问题，确保设备设施的安全可靠运行。
定期进行安全考评检查，不仅可以提高设备设施的使用寿命，降低维护成本，更能保障员工和公众的安全，促进企业或机构的可持续发展。
以上是对设备设施安全考评检查表的汇总内容，希望对大家有所帮助。
如果有任何疑问或建议，欢迎随时联系我们，共同探讨设备设施安全管理的重要性和方法。
感谢您的阅读！。
设备管理制度与表格
设备管理制度与表格设备管理制度一、设备管理制度的目的：为了保证企业设备的安全、健康、长期运行，提高生产效率，确保设备资产的有效利用和保护，制定设备管理制度。
二、设备管理的职责：1、设备管理小组成员的职责：设备管理小组成员应当负责企业设备管理工作的规划、指导、监督和检查等。
同时，设备管理小组成员应当保证设备管理工作的科学性、严谨性和有效性。
2、设备管理员的职责：设备管理人员应当负责相关设备的日常管理工作。
他们的职责包括设备的维护、保养、检查、维修、运行和管理等。
设备管理人员必须纳入每一设备维护保养和检查计划中，确保设备质量、安全和正常使用。
三、设备管理制度的范围：本设备管理制度适用于所有企业经营使用的设备。
四、设备管理制度的内容：1、设备注册及档案管理企业应当建立设备档案库，对所有设备进行注册并归档，确保设备的完整性和真实性，并保证设备相关信息的准确性、及时性和可靠性。
2、设备检查及维护为确保设备的正常工作，在设备运行期间应定期检查设备的安全性、完整性和准确性，并及时维护和保养设备。
3、设备操作和维护的培训和安全保障企业应当为设备操作人员、维修员和管理人员提供相应的操作和维护培训，并确保设备使用过程中的人身安全和设备安全，遵守各项规章制度，确保设备的使用环境卫生。
4、设备维修及安全保障发现设备故障时应当及时进行故障排查、诊断和维修。
企业应在设备管理过程中高度重视设备安全问题，并及时排除安全隐患。
五、设备管理制度的修订设备管理制度应每年定期修订，以适应企业的发展和设备管理的实际需要，确保设备管理制度的科学性和有效性。
设备管理表格设备管理表格是企业设备管理的重要辅助手段，通常包含设备档案、设备检查、保养计划和维修记录等内容。
以下是几种常用的设备管理表格：1、设备档案表设备档案表记录了企业设备的基本信息和技术规格数据，以及设备的维修和保养记录等。
2、设备检查表设备检查表记录了设备检查的内容和结果，以及对设备的维修建议等。
设备管理制度效果评价报告
一、前言随着我国经济的快速发展，企业对设备的依赖程度越来越高，设备管理作为企业生产运营的重要环节，其管理水平直接影响到企业的经济效益和核心竞争力。
为了提高设备管理水平，我国许多企业纷纷建立了设备管理制度。
本报告旨在对某企业设备管理制度的效果进行评价，分析其优点和不足，为今后改进和完善设备管理制度提供参考。
二、评价方法1. 文献分析法：查阅相关设备管理制度、企业内部管理制度以及行业规范等，了解设备管理制度的基本要求和实施情况。
2. 调查分析法：通过问卷调查、访谈等方式，收集企业内部员工对设备管理制度的意见和建议。
3. 数据分析法：收集企业设备管理相关数据，运用统计分析方法对设备管理制度的实施效果进行评价。
三、评价内容1. 设备管理制度制定的科学性2. 设备管理制度实施的有效性3. 设备管理制度的完善性4. 设备管理制度的执行力5. 设备管理制度的创新性四、评价结果1. 设备管理制度制定的科学性该企业设备管理制度在制定过程中充分考虑了企业实际情况和行业规范，具有一定的科学性。
制度涵盖了设备采购、安装、使用、维护、检修、报废等各个环节，明确了各部门的职责和权限。
2. 设备管理制度实施的有效性（1）设备采购环节：企业建立了完善的设备采购制度，对设备供应商进行严格筛选，确保设备质量。
同时，对采购过程进行监督，降低采购成本。
（2）设备安装环节：企业制定了详细的设备安装规范，确保设备安装质量。
同时，对安装过程进行跟踪检查，及时发现和解决问题。
（3）设备使用环节：企业加强了对设备操作人员的培训，提高了操作技能。
同时，建立了设备使用记录制度，便于跟踪设备使用情况。
（4）设备维护环节：企业制定了设备维护计划，确保设备处于良好状态。
同时，对维护过程进行监督，确保维护质量。
（5）设备检修环节：企业建立了设备检修制度，定期对设备进行检修，降低设备故障率。
（6）设备报废环节：企业对报废设备进行评估，确保报废设备符合国家规定。
特种设备管理制度评价
特种设备管理制度评价一、评价目的本评价旨在全面分析和评估特种设备管理制度的有效性、合规性以及实施过程中的效率，确保特种设备的安全性和可靠性，同时为制度的持续改进提供依据。
二、评价范围评价范围包括但不限于以下方面：1. 特种设备的安全管理体系；2. 设备的操作、维护和检修规程；3. 应急响应和事故处理机制；4. 法规和标准的遵循情况；5. 员工培训和资质认证；6. 设备的检验和测试程序；7. 记录和文档管理。
三、评价原则1. 客观性：评价应基于事实和数据，避免主观臆断；2. 全面性：评价应涵盖所有相关方面，不遗漏关键要素；3. 系统性：评价应考虑制度的整体性和连贯性；4. 透明性：评价过程和结果应对所有利益相关者公开。
四、评价方法1. 文件审查：检查相关管理制度文件、操作规程和记录；2. 现场检查：实地考察特种设备的运行和管理状况；3. 员工访谈：与操作人员、维护人员和管理人员进行交流；4. 数据分析：收集和分析特种设备的运行数据和事故记录；5. 风险评估：识别和评估特种设备运行中的潜在风险。
五、评价标准1. 法规遵循：制度是否符合国家和地方的相关法律法规；2. 安全性：制度是否能有效预防和控制安全风险；3. 操作性：制度是否易于理解和执行；4. 效率性：制度是否能够提高特种设备的运行效率；5. 适应性：制度是否能够适应技术发展和环境变化。
六、评价流程1. 准备阶段：明确评价目标、范围和方法；2. 实施阶段：进行文件审查、现场检查、员工访谈和数据分析；3. 分析阶段：对收集的信息进行综合分析；4. 报告阶段：编写评价报告，提出改进建议；5. 反馈阶段：将评价结果和建议反馈给相关部门和人员。
七、评价结果应用1. 制度改进：根据评价结果对现有制度进行修订和完善；2. 培训加强：针对评价中发现的不足，加强员工培训；3. 风险控制：采取措施降低评价中识别的风险；4. 监督强化：加强对特种设备管理制度执行情况的监督。
设备和设施管理评价
设备和设施管理评价是一项重要的工作，它涉及到对组织所拥有的各种设备和设施进行全面的检查、评估和维护，以确保它们能够正常运行，并满足组织的需求。
一个有效的设备和设施管理评价不仅可以提高设备的使用寿命和效率，还可以降低运营成本，提高组织的竞争力和盈利能力。
首先，设备和设施管理评价需要全面考虑各种设备和设施的状况，包括设备的性能、维护记录、使用状况、安全性和环保性等。
评价过程中，需要评估设备的可靠性和稳定性，以及设备对环境的影响，以确保设备能够满足组织的生产要求和环保标准。
此外，评价还需要考虑设备的可用性和可维护性，以及设备之间的协调性，以确保设备能够高效地协同工作。
在实施设备和设施管理评价的过程中，需要注意以下几点：1. 确定评价范围和目标：在开始评价之前，需要明确评价的范围和目标，以确保评价工作能够全面、准确地评估设备和设施的状况。
2. 收集数据和信息：为了全面了解设备和设施的状况，需要收集各种数据和信息，包括设备的运行记录、维护记录、使用状况等。
3. 评估设备的性能和效率：通过对比设备的实际运行状况和预期性能指标，可以评估设备的性能和效率，以及设备对组织生产的影响。
4. 识别问题和风险：在评价过程中，需要识别设备和设施存在的问题和风险，并采取相应的措施进行改进和预防。
5. 制定改进措施：根据评价结果，需要制定相应的改进措施，包括更换设备、维修设备、优化操作流程等，以提高设备和设施的性能和效率。
在实施设备和设施管理评价后，还需要对评价结果进行总结和分析，以便为未来的设备和设施管理工作提供参考和指导。
总结和分析评价结果时，需要考虑以下几个方面：1. 总结评价结果：对评价过程中发现的问题和风险进行总结，并分析其原因和影响。
2. 分析改进措施的有效性：对制定的改进措施进行评估，分析其是否有效解决了问题和提高了设备和设施的性能和效率。
3. 提出建议和改进方向：根据总结和分析结果，提出相应的建议和改进方向，以进一步提高设备和设施的管理水平。
生产部设备管理考核细则（二篇）
生产部设备管理考核细则一、考核目标设备管理是生产部门的重要工作之一，良好的设备管理能够提高生产效率、降低成本、保障生产安全。
本细则旨在明确设备管理的考核目标，确保设备管理工作的规范性和有效性。
二、考核内容1. 设备保养设备保养是设备管理的核心工作之一，在保证设备正常运转的前提下，延长设备使用寿命。
考核内容包括：(1) 设备保养计划的制定和执行情况，是否按时完成各项保养任务；(2) 设备保养记录的填写和归档情况；(3) 设备故障处理及时性和有效性。
2. 设备维修设备维修是设备管理的重要环节，及时有效的维修措施能够减少停机时间、提高生产效率。
考核内容包括：(1) 设备维修计划的制定和执行情况，是否按时完成各项维修任务；(2) 设备维修记录的填写和归档情况；(3) 设备故障排查和维修措施的科学性和有效性。
3. 设备更新设备更新是保障生产设备始终保持优良状态、适应生产需求的重要手段。
考核内容包括：(1) 设备更新计划的制定和执行情况，是否按时完成设备更新任务；(2) 设备更新方案的科学性和可行性；(3) 设备更新成果的效果评估。
4. 设备清洁与整理设备清洁与整理是设备管理的基础工作，保持设备清洁整齐有利于设备检查、维修和保养。
考核内容包括：(1) 设备清洁与整理计划的制定和执行情况，是否按时完成设备清洁整理任务；(2) 设备清洁整理记录的填写和归档情况；(3) 设备清洁整理效果的评估。
5. 设备使用培训设备使用培训是确保员工正确操作设备、减少设备故障的重要措施。
考核内容包括：(1) 设备使用培训计划的制定和执行情况，是否按时完成设备使用培训任务；(2) 设备使用培训记录的填写和归档情况；(3) 员工对设备使用操作的掌握程度和安全意识。
三、考核方法1. 绩效考核设备管理工作的绩效考核可以通过设备的正常运转率、设备故障率、维修周期等指标进行评估，绩效考核结果可以直观地反映设备管理工作的质量。
2. 现场检查定期进行现场检查，检查设备保养记录、维修记录、清洁整理记录的填写和归档情况，检查设备的运转情况和使用操作的正确性，及时发现问题并提出改进意见。
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1.设备租赁合同管理；（5分）
2.设备管理交接班记录齐全规范；（5分）
3.建立设备管理台账，并及时更新；（5分）
4.每半年对设备管理进行统计分析；（5分）
5.根据局及公司总体要求制定工作计划，分解落实专业目标；（5分）
6.机械费用成本管理，按规定办理结算，每月进行机械费用统计分析。（5分）
评价得分=100-扣分统计
制表人：陈柏诗
2015-10-9
6.制定设备(包括应急救援器材)采购、租赁、安装(拆除)、验收、检测、使用、检查、保养、维修、改造和报废制度（程序文件）。（5分）
二、服务及设备使用监督理
（20分）
1.按规定组织或会同相关部门开展设备例行检查；（5分）
2.对检查发现的问题督促整改；（5分）
3.按要求对设备维修保养，并做到班组日检查、项目周检查；（5分）
设备管理有效性工作评价表
考评项目
考评内容及要求
扣分
备注
一、设备安全管理体系（30分）
1.组织设备管理人员培训；（5分）
2.操作人员按规定持证上岗；（5分）
3.配备专（兼）职管理人员、专业设备管理人员志使用管理规定；（5分）
5.制定施工场所安全检查、检验仪器、工具配备，定期检查实施；（5分）
4.按规定组织项目设备管理策划，策划内容和目标措施符合“管理标准”要求。（5分）
三、安全与卫生管理（20分）
1.保障设备安全，防盗、防火措施要做好；（5分）
2.保持设备整洁、干净、无垃圾，严格按照6S要求；（5分）
3.检查有无漏电现象及安全隐患，如有异常及时反映处理；（5分）
4.制定安全物资供应单位及施工人员个人安全防护用品管理制度并执行。（5分）