水利工程项目部部门职责修订稿
水利工程项目部部门职责
信息共享：建立有效的信息共享机制，确保各部门能够及时获取项目进展情况和其 他相关信息
监督与评估：对项目部各部门间的协作进行监督和评估，及时发现问题并进行改进， 确保项目顺利完成
项目部对外的协调与沟通
与业主的协调与沟通
明确各自职责：项目部 与施工单位应明确各自 在项目中的职责，确保 工作顺利进行。
协调施工进度：项目部 应与施工单位密切配合， 协调施工进度，确保项 目按时完成。
处理矛盾与问题：在 施工过程中，项目部 与施工单位可能会遇 到各种矛盾和问题， 双方应积极协商解决。
与其他相关单位的协调与沟通
与政府部门的协调：与当地政府、水利部门等 建立良好的关系，确保项目顺利进行
负责水利工程项目的整体规 划、设计和实施
协调与相关部门的关系，确 保项目顺利进行
对项目中出现的问题及时解 决，确保项目顺利进行
完成领导交办的其他任务
项目部各部门的职责
工程技术部
负责水利工程项目的规划、设 计和实施方案
监督施工质量和进度，确保项 目按时完成
负责项目的技术支持、培训和 指导
参与项目验收和评估，提出改 进意见
与监理单位的合作：与监理单位共同监督项目 进展情况，确保项目质量符合要求
与设计单位的沟通：与设计单位保持密切联 系，及时反馈项目进展情况，确保设计方案 符合实际需求
与供应商的沟通：与供应商保持良好沟通，确 保项目所需材料及时供应
与施工单位的协作：与施工单位建立良好的合 作关系，确保项目按时、按质完成
提升技术水平：加强技术研发和创新，提高项目部技术水 平和核心竞争力。
拓展业务领域：积极拓展新的业务领域，扩大项目部的业 务范围和市场份额。
水利工程项目岗位职责
水利工程项目岗位职责水利工程项目岗位职责：一、项目经理项目经理是水利工程项目中的核心人物，负责整个项目的规划、组织、协调和管理工作。
其主要职责包括：1. 制定项目目标和计划：根据项目的要求和要求，制定项目的目标和计划，并与相关部门进行沟通和协商，确保项目目标的合理性和可行性。
2. 负责项目的组织和协调：组织和协调项目的各项工作，包括项目的设计、施工、采购、招标等，确保项目按时完成，并达到质量要求。
3. 管理项目的预算和资金：制定项目的预算，合理使用项目经费，确保项目的资金安全和合理利用。
4. 协调项目与相关部门的关系：与相关部门进行沟通和协调，确保项目的顺利推进，并解决项目中出现的各种问题和困难。
5. 监督项目的实施和进展：对项目的实施和进展进行监督和管理，确保项目按照计划进行，并达到规定的进度要求。
6. 提供项目的管理和技术支持：为项目提供管理和技术支持，解决项目中出现的各种问题和困难，确保项目的顺利推进和顺利运行。
二、设计师设计师是水利工程项目中的专业技术人员，主要负责项目的设计、绘图和技术支持等工作。
其主要职责包括：1. 建立设计方案：根据项目的需求和要求，制定项目的设计方案，并与相关部门进行沟通和协商，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 进行项目的绘图和设计：根据设计方案，进行项目的绘图和设计工作，包括施工图、设备图、管道图等，确保设计符合工程的要求。
3. 提供技术支持和咨询服务：为项目提供技术支持和咨询服务，解决项目中出现的各种技术问题和困难，确保项目的顺利推进和顺利实施。
4. 检查和审核设计文件：对设计文件进行检查和审核，确保设计文件的质量和准确性，并符合相关规定和标准的要求。
5. 协调设计与施工的关系：与施工人员进行沟通和协调，解决设计与施工中出现的各种问题和困难，确保设计方案的顺利实施。
三、施工队长施工队长是水利工程项目中的重要角色，负责项目的实施和施工工作。
其主要职责包括：1. 组织施工队伍：根据项目的需求和要求，组织施工队伍，包括施工人员、机械设备、材料等，确保施工的正常进行。
水利工程项目部制度
水利工程项目部制度一、总则1. 为了加强水利工程项目的管理，保证工程质量，提高工程效益，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有参与水利工程项目的管理、设计、施工、监理等各个环节的工作人员。
3. 水利工程项目部应遵守国家有关法律法规，贯彻执行国家水利工程建设的标准和规范。
二、组织结构与职责1. 项目部设立项目经理负责制，项目经理对工程的质量、安全、进度、成本等全面负责。
2. 项目部下设技术部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门，各职能部门负责人需明确各自职责，确保工程顺利进行。
3. 技术部负责工程设计文件的管理和技术指导；质量部负责工程质量的控制和检验；安全部负责工程安全生产的监督和管理；物资部负责工程材料的采购和管理；财务部负责工程资金的使用和管理。
三、工程管理1. 工程开工前，项目部应组织编制详细的施工组织设计方案，并报相关部门审批。
2. 施工过程中，项目部应严格按照施工图纸和施工组织设计方案执行，确保工程质量符合国家标准。
3. 项目部应定期召开工程例会，及时解决工程施工中出现的问题，并对工程进度进行合理调整。
四、质量控制1. 项目部应建立健全质量管理体系，制定质量检验标准和流程。
2. 对于关键工序和重要节点，项目部应实行重点监控，确保工程质量符合设计要求。
3. 发现质量问题时，项目部应立即组织相关人员进行分析原因，并采取有效措施进行整改。
五、安全管理1. 项目部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 项目部应组织开展安全生产教育和培训，提高全体工作人员的安全意识和操作技能。
3. 项目部应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
六、环境保护1. 项目部应遵守环境保护法规，制定环境保护措施，减少工程建设对环境的影响。
2. 项目部应加强对施工现场的环境管理，做好水土保持工作，防止水污染和土壤侵蚀。
七、信息管理与沟通协调1. 项目部应建立信息管理系统，确保工程信息的及时准确传递。
水利工程项目岗位责任制度
水利工程项目岗位责任制度第一章总则第一条为规范水利工程项目的管理，明确岗位责任，提高工作效率，确保项目安全、质量和进度，特制定本责任制度。
第二条本责任制度适用于所有从事水利工程项目管理的人员。
第三条担任水利工程项目管理岗位的人员，应当严格遵守本责任制度，履行岗位职责，保障项目顺利进行。
第四条水利工程项目管理岗位职责分为项目负责人、项目经理、工程监理、施工单位、设计单位等多个岗位，各岗位应根据实际情况明确责任。
第五条本责任制度由项目负责人牵头，项目经理协助制定，并报领导审批后实施。
第六条本责任制度的解释权归项目负责人所有。
第二章项目负责人责任第七条项目负责人为项目的最高领导，负责项目的策划、组织、实施、监督、总结等工作。
第八条项目负责人应当保障项目的安全、质量、进度，确保项目按照法律法规和相关规定进行。
第九条项目负责人应当对项目经理进行监督和指导，及时协调解决项目中出现的问题。
第十条项目负责人应当定期召开项目进度会议，了解项目进展情况，及时调整工作计划。
第十一条项目负责人应当对项目中的隐患和风险进行评估和控制，避免事故的发生。
第十二条项目负责人应当建立健全项目管理体系，制定项目执行计划，确保项目按照计划有序进行。
第十三条项目负责人应当及时向有关部门上报项目信息，确保项目的合规性。
第三章项目经理责任第十四条项目经理为项目的具体执行人员，负责具体的施工、监理、设计等工作。
第十五条项目经理应当严格遵守项目负责人的要求，按照项目计划执行工作。
第十六条项目经理应当对项目中的施工、材料、质量等问题进行管理和控制，确保项目进度和质量。
第十七条项目经理应当协调工程监理、设计单位和施工单位之间的关系，保障各方利益。
第十八条项目经理应当及时向项目负责人汇报项目工作情况，听取项目负责人的指导和建议。
第十九条项目经理应当加强对项目其他人员的管理，确保团队协作，提高工作效率。
第二十条项目经理应当积极参与项目风险评估和控制，及时处理危机，确保项目安全。
水利工程项目部岗位责任制度
水利工程项目部岗位责任制度第一章总则第一条为规范水利工程项目部岗位职责，提高工作效率，保障工程质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于水利工程项目部下属各岗位，具体包括但不限于项目经理、工程师、施工人员等。
第三条水利工程项目部岗位责任制度的宗旨是明确每个岗位的职责和责任，规范工作流程，提高工作效率和质量，确保项目圆满完成。
第四条水利工程项目部员工应按照岗位责任制度的要求，认真履行工作职责，积极配合其他员工完成工作任务。
第五条水利工程项目部应建立健全岗位责任制度考核和奖惩机制，对员工的工作表现进行定期评估，以激励员工积极工作。
第六条水利工程项目部领导应严格执行岗位责任制度，做到以身作则，为员工树立榜样。
第二章项目经理岗位责任制度第七条项目经理是水利工程项目部的领导者，负责项目的全面管理和协调工作，应按以下规定行使职责：（一）制定项目实施计划，明确工作目标和时间节点。
（二）组织相关人员进行项目调研和论证，做好前期准备工作。
（三）与业主和监理单位保持良好沟通，及时回应和解决相关问题。
（四）监督项目进度，保障工程质量和安全。
（五）协调项目内部人员之间的关系，做好团队建设工作。
（六）及时提交项目进展和成果报告，接受领导的指导和监督。
第八条项目经理应具备较强的组织协调能力和良好的沟通能力，能够有效领导团队完成项目任务。
第九条项目经理应严格按照《水利工程项目部岗位责任制度》的要求，认真履行自己的职责，切实负担起领导者的责任和义务。
第十条项目经理应遵守公司的各项规章制度，遵循相关法律法规，做到廉洁从业，积极配合公司开展各项工作。
第三章工程师岗位责任制度第十一条工程师是水利工程项目部的技术骨干，负责具体的工程设计和施工工作，应按以下规定行使职责：（一）依据项目需求，完成相关工程设计和技术方案，确保设计合理可行。
（二）编制施工图纸和施工方案，指导施工人员进行施工作业。
（三）协助项目经理解决工程实施中的技术问题，提供技术支持和建议。
水利工程施工组织机构主要管理职责及部门人员职责
水利工程施工组织机构主要管理职责及部门人员职责（1）项目经理部职责项目经理部全权代表本企业履行与合同内规定的全部责任和义务，负责组织、指挥本合同工程的施工以及缺陷修复和保修，严格按照合同履行自己的职责，并以满足合同所承诺和约定的目标为宗旨，负责具体指挥、组织本合同工程的实施，推行质量、环境和职业健康安全三标一体化管理体系运行，文明施工，确保按期、优质、安全的完成工程任务。
本工程按项目法施工，实行项目经理负责制，对业主负责。
（2）项目经理职责①项目经理为建设公司在本工程中的法定委托人，履行有关法定程序，对业主负责。
②正确贯彻国家及地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全、水保、环保、文保规范和规定。
③贯彻质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。
主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。
④定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。
⑤贯彻业主及有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。
（3）项目副经理职责①正确贯彻国家及地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。
②协助项目经理全面管理本项目的组织、指挥工作。
③协助项目经理分管各施工单位施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和队伍管理；同时作为分管施工队的第一负责人对施工队进行全面管理。
④当项目经理不在时，按照项目经理授权履行项目经理的职责。
（4）项目总工程师职责①正确贯彻国家及各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。
②全面负责本项目工程的施工技术、质量管理工作，履行合同约定的责任和义务。
代表企业对本项目工程承担技术总责。
③具体组织本项目工程的施工技术管理工作，编制本项目工程的实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书等，具体主持本项目的质量体系运行工作，对施工的技术、质量负责。
水利工程部门职责说明
XXX市XXXX区XXX堤占河口脱坡治理工程项目部
组织机构各部门的职责说明
1、项目负责人：作为企业法人代表的代理人，对工程项目全面负责；科学组织管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，对其进行合理供应与调配，协调好于建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门的各种关系。
2、施工负责人；负责设计交底和图纸会审；编制施工方案及作业指导书；编制与调整和级施工作业进度计划；负责先进技术的推广应用及工法的开发推广；对工程进行技术管理，组织解决现场施工中的技术问题，参与质量事故的处理；并对施工技术资料进行收集、整理、保管工作，在工程竣工时汇总上报。
牵头负责项目信息化施工的实施，提供技术支持。
3、质检负责人：负责检查监督各道工序是否按规程、规范及有关作业指导书进行施工，并督促现场施工的增改和反馈工作。
负责组织隐蔽各项质量压手工作，按时对项目各部门质量工作进行检查和评估。
4、专职安全员：负责项目安全监督工作，对工长、班、长进行全面安全技术交底，并检查执行情况。
负责项目的文明施工及保卫工作，保持文明，有序施工环境。
5、材料负责人：负责项目物资供应、现场材料及仓库管理；进行工程竣工材料决算和废旧物资回收利用；填写与整理各种物资统计报表，负责与业主进行核算及交验。
6、综合办公室：负责对内对外文件收发管理，项目施工的硬件维护、管理；文件资料的打字、复印，项目内部的档案资料收集、整理、管理，现场文明施工、消防保卫，后勤及质量文件收集。
XXX市XXX区XXX河道堤防工程管理段。
水利工程施工项目部职能及岗位职责
水利工程施工项目部职能及岗位职责×××项目部××××年××月××日目录一、项目经理岗位职责 (3)二、项目技术负责人岗位职责 (4)三、施工员岗位职责 (5)四、安全员岗位职责 (7)五、质检员岗位职责 (8)六、材料员岗位职责 (9)七、资料员岗位职责 (10)八、预算员岗位职责 (11)九、测量员岗位职责 (12)十、后勤管理员岗位职责 (13)十一、仓库管理员岗位职责 (14)十二、财务人员岗位职责 (15)十三、劳资员岗位职责 (16)一、项目经理岗位职责(1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保与集团公司签定的《项目经理责任书》的全面完成。
（2）项目经理是工程施工的第一责任人，负责工程全面管理，建立工程项目质量保证体系，对资源进行合理配置和动态管理，在施工中严格执行施工组织设计、作业计划、专项施工方案，确保施工过程处于受控状态，保证工程质量和工期满足施工合同要求。
（3）参与项目招标投标和施工合同签订，并严格履行《项目经理责任书》规定的职责，按规定向工程施工部汇报。
（4)参与组建项目经理部，组织项目经理部人员编制施工组织设计、作业计划、专项施工方案等技术文件，建立工程安全、质量及进度管理具体方案和措施。
（5）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。
（6）根据工程建设内容，建立各种专业管理体系并组织实施。
（7）在工程施工部制定的项目部岗位职责基础上，结合工程实际情况，确定项目部所需岗位，按岗位确定项目部各类管理人员数量，在工程施工部的各项规章制度基础上，补充和完善项目经理部的各项规章制度，搞好与集团公司各职能部门的业务联系和来往，定期向工程施工部报告工作。
（8）熟悉、掌握工程项目的基本情况、各项数据和技术指标。
水利工程项目部岗位职责
水利工程项目部岗位职责
1. 项目经理的职责
- 负责项目的规划、组织、实施和管理。
- 监督项目的进展情况，确保项目按时完成。
- 管理项目团队，包括招聘、培训和指导项目团队成员。
- 协调与客户、供应商和承包商的合作关系。
- 管理项目预算和资源，确保项目的经济效益。
- 确保项目符合相关法律法规和质量标准。
2. 技术专家的职责
- 提供专业的技术咨询和建议，包括水利工程设计、施工和运营等方面。
- 参与项目的技术评估和方案设计。
- 监督项目的技术实施过程，确保项目质量。
- 协助解决项目中的技术问题和风险。
- 持续研究和更新相关技术知识，提升自身专业水平。
3. 项目管理员的职责
- 组织和协调项目的日常工作，包括会议安排、文件管理等。
- 确保项目进展情况的及时通报和沟通。
- 跟踪项目的进展和问题，及时提出解决方案。
- 协助项目经理管理项目预算和资源。
- 完成项目相关的报告和文件归档工作。
4. 财务人员的职责
- 负责项目的预算编制、执行和监控。
- 管理项目的资金流动和费用核算。
- 协助项目经理进行成本控制和风险评估。
- 编制项目的财务报表和资金使用情况分析。
- 确保项目的财务管理符合相关法律法规和内部要求。
以上是水利工程项目部的岗位职责，每个岗位都有着不可或缺的工作内容，各个岗位之间需要密切合作，共同推动项目的顺利进行。
水利工程项目部门职责
水利工程项目部门职责水利工程项目部门职责随着经济的不断发展，人们对水资源的需求越来越高，而水利工程项目的建设对于社会和经济的发展至关重要。
为了更好地管理和监控这些项目，需要建立一个专门的部门来负责这一任务。
因此，本文将介绍水利工程项目部门的职责及其重要性。
一、部门职责1.项目发掘和策划：水利工程项目部门负责对项目进行前期调研和发掘，对各种资源进行评估和分析。
通过收集和整合各种信息和数据，制定出最佳的项目策略和方案。
2.项目评估和论证：水利工程项目部门主要负责对发现的具有发展潜力的项目进行全面的评估和论证，包括技术可行性、经济可行性、社会可行性以及环境可行性。
3.项目建设和监管：水利工程项目部门负责对项目建设进行规划和管理，包括工程建设、物资供应、施工进度、质量控制等。
同时，该部门还需对建设进展进行监管，确保项目的质量和安全。
4.技术支持和研发：水利工程项目部门负责提供技术支持和研发服务，帮助项目部门制定科学的工程设计和技术方案，推动项目的技术升级和改进。
5.维修和改造：水利工程项目部门负责对正在运营中的项目进行维修和改造工作，确保工程设施的可持续发展和稳定运作。
二、重要性1.提高水资源的利用效率：水利工程项目部门可以通过对水资源的开发和利用，有效提高水资源的利用效率，同时防止水资源的浪费和流失。
2.促进经济发展：水利工程项目部门的建设可以创建更多的就业机会，为经济发展提供动力。
3.保障国家安全：水利工程项目部门的建设可以增加水资源存量，防止水资源枯竭，为整个社会提供必要的保障。
4.推动城市和农村的发展：水利工程项目部门可以带动城市和农村的发展，创造新的经济增长点，并提高人们的生活水平。
5.提升我国的国际地位：水利工程项目部门的建设可以为我国提升在国际上的地位，强化我国在全球的经济和商业领域的影响力。
总之，水利工程项目部门在社会和经济发展中具有重要的地位和作用。
未来，随着经济和社会的不断发展，水利工程项目部门将会迎来更广阔的发展空间，为整个社会和国家的发展作出更加重要的贡献。
水利工程项目部管理办法
一、总则为规范水利工程项目部的管理，确保工程顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规和水利行业管理规定，特制定本办法。
二、项目部组织架构1. 项目部设项目经理1名，负责项目的全面管理工作。
2. 项目部下设工程部、财务部、质量安全部、物资部、综合办公室等部门。
三、项目管理职责1. 项目经理（1）负责项目的整体规划、组织、协调、指挥和监督。
（2）负责项目的资金管理、成本控制、进度控制和质量控制。
（3）负责项目部的日常管理，确保项目部内部管理规范、高效。
2. 工程部（1）负责工程的施工组织、技术指导和质量监督。
（2）负责工程进度计划的编制、实施和调整。
（3）负责施工图纸、技术文件的编制和审核。
3. 财务部（1）负责项目的资金管理、成本核算和审计。
（2）负责编制项目财务报表，进行财务分析。
（3）负责项目合同签订、变更和终止。
4. 质量安全部（1）负责项目的质量管理和安全监督。
（2）负责制定和实施质量保证体系、安全管理体系。
（3）负责组织工程质量检查、安全检查和事故调查。
5. 物资部（1）负责项目物资的采购、验收、保管和调配。
（2）负责编制物资采购计划，控制物资成本。
（3）负责物资的供应和保障。
6. 综合办公室（1）负责项目部内部行政管理、后勤保障和人事管理。
（2）负责文件的起草、收发、归档和保密。
（3）负责组织项目部会议和活动。
四、项目管理要求1. 项目部应严格执行国家有关法律法规、水利行业管理规定和工程合同约定。
2. 项目部应建立健全各项管理制度，确保项目管理规范、有序。
3. 项目部应加强人员培训，提高员工业务素质和职业道德。
4. 项目部应注重工程质量、进度、成本和安全，确保工程顺利完成。
5. 项目部应加强与各方沟通协调，及时解决工程中出现的问题。
五、监督检查1. 项目部应定期对各项管理制度和措施执行情况进行自查。
2. 上级主管部门和监理单位应定期对项目部进行监督检查。
3. 项目部对监督检查中发现的问题应立即整改，确保问题得到有效解决。
水利工程项目部制度
水利工程项目部制度第一章总则第一条为规范水利工程项目部（以下简称项目部）的运作，确保工程质量和安全，提高投资效益，根据国家有关法律、法规和政策，结合水利工程建设实际，制定本制度。
第二条项目部是水利工程建设项目的实施主体，承担工程建设的组织、协调、管理和监督职责。
第三条项目部应建立健全各项制度，规范管理行为，确保工程顺利进行。
第四条项目部应严格执行国家关于水利工程建设的法律、法规和政策，切实保障国家利益和人民群众利益。
第二章组织结构第五条项目部应根据工程规模和特点，设立相应的组织结构，明确各部门和人员的职责、权利和义务。
第六条项目部应设立项目经理部，项目经理部负责人（以下简称项目经理）全面负责项目的组织、协调、管理和监督工作。
第七条项目部应设立技术部、施工部、质量安全部、财务部等职能部门，各部门负责人对本部门的工作负责。
第八条项目部应根据工程需要，聘请具有相应资格的专业技术人员，组成项目技术团队。
第三章项目管理第九条项目部应按照水利工程建设程序，组织开展项目前期工作，包括项目可研、设计、招投标等。
第十条项目部应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
第十一条项目部应制定施工组织设计，明确施工工艺、施工进度、安全生产、环境保护等要求。
第十二条项目部应加强施工现场管理，确保施工现场秩序井然、安全文明。
第十三条项目部应建立健全工程变更管理制度，严格控制工程变更，确保项目投资效益。
第十四条项目部应加强工程合同管理，确保合同履行顺利。
第十五条项目部应建立健全工程验收制度，确保工程按期完成并达到预期效果。
第四章安全生产第十六条项目部应严格执行国家关于安全生产的法律、法规和政策，确保工程施工安全。
第十七条项目部应制定安全生产规章制度，明确安全生产责任、措施和应急预案。
第十八条项目部应定期组织安全生产培训和演练，提高从业人员的安全意识和技术水平。
第十九条项目部应加强施工现场的安全监管，及时发现和消除安全隐患。
水利工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度
水利工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度前言本文档是为了规范水利工程施工项目部的机构设置、岗位职责、管理制度。
经过梳理和整理，以便更好地推进项目管理。
机构设置项目经理室项目经理室是水利工程施工项目部的核心部门之一，主要负责协调、管理项目组各职能部门，确保项目的按时按质完成。
项目经理负责项目的全面管理和技术管理；组织协调各职能部门的工作；推动项目进展。
项目助理协助项目经理处理项目的技术和管理问题；协同各部门间的工作。
技术部技术部是水利工程施工项目部的重要职能部门之一，主要负责项目的设计及技术监管。
高级工程师研究和制订项目的建设、设计及技术实施方案，进行方案的技术经济性评估。
工程师研究与制订项目的技术方案及操作规程，并协调实施。
后勤部后勤部是水利工程施工项目部的管理职能部门之一，主要负责人力资源、财务审计、安全生产等后勤保障工作。
人力资源专员负责人力资源管理、招聘、培训以及员工绩效评估等。
财务主管负责项目财务管理，制定预算计划，进行财务预算审核，分析项目的经济数据。
安全防护员组织安全生产教育和培训，应急处理，相应风险评估等。
岗位职责项目经理1. 管理项目进度、质量和成本；2. 组织进展会议和管理相关事宜等；3. 审核项目规划、下达指令、协调各部门；4. 处理合同事宜，进行项目沟通，解决各种项目难题；5. 参与项目的竣工和验收。
高级工程师1. 确定项目方案；2. 进行技术评估、实现监控，制定技术方案、技术文件、技术标准、技术评审等；3. 研究并列出问题清单及其解决方案；4. 参与项目进展会议。
工程师1. 熟悉工作内容，按照标准制定工作方案；2. 按照方案规范工作程序，协调执行各项工作；3. 进行设计、变更、问题反馈等；4. 参与项目进展会议。
人力资源专员1. 制定各部门的人员招聘计划，协调招聘工作；2. 协助开展人员培训和各项考核工作；3. 协助解决人员的纷争问题；4. 提供人力资源相关的专业服务。
水利工程项目部部门职责
项目经理职责1．负责设置机构、配置资源，组建项目经理部；2．负责整个合同段工程的组织及管理工作；3．负责各科室、工段的工作协调、生产调度和进度计划的落实；4．审批和组织实施施工方案，审批材料计划；5．主持召开生产调度会及协调会，检查、监督各部门工作情况，制订和完善规章制度，制订各部门职责及管理办法；6．协调和处理内外关系，有效控制资金使用等；7．从宏观上对该合同工程实施全面、全过程监督、组织和管理。
项目副经理职责1．按照职能分工，协助经理搞好项目部各项工作和处理好各方关系；2．促进施工进度，抓好施工质量，确保安全生产；3．完成经理交办的一切事务。
技术负责人职责1．负责整个工程的技术交底，负责制订该合同工程的施工方法及技术和质量保证措施，负责制订可行的施工进度计划并随时调整，指导技术、试验、质检及各工段总的技术及质量工作；2．监督检查各部门技术方案的落实情况，审批各分部分项工程施工方案和措施，主持召开技术研讨会，监督检查各职能部门质保资料的填报、整理及归档工作；3．参加单元工程、分部分项工程及竣工工程验收，主持竣工资料的编制和完工总结等；4．协助项目经理做好工程全过程的技术指导及管理工作。
施工技术科职责1．负责各分部分项工程施工方案的编制及监督实施，协助技术负责人做好全员的技术交底工作；2．负责整个合同段施工测量放样工作；3．负责解决和协调各工段技术问题；4．负责技术指导、技术管理、计划统计、计量支付工作。
质检科职责1．负责该合同工程的全过程、全工序的质量检查及质量控制实施；2．负责编制各分部分项工程、单元工程的质量控制措施及方法；3．负责工序施工过程中自检的指导及监督工作，工序完工后对工序进行专职检查；4．在施工质量检查过程中，如发现工程质量不符合施工规范、设计图纸及有关技术要求时，有权责令其停工、返工，直至工程合格；5．向上级领导反映本工程的质量情况，随时做好有关质量记录；6．负责填报所有质检资料，负责收集各种材料及设备的质量证明文件及产品合格资料；7．协助技术负责人做好各方面的质量预防、控制、检查工作。
水利工程项目部门职责范本
水利工程项目部门职责一、项目经理岗位工作职责项目经理受片区经理的委托，对项目经理部的生产经营和行政管理全面负责。
具体职责是：1、认真执行上级的有关方针、政策、法规和规章制度，遵纪守法，合法经营。
2、严格履行经济合同，组织承包工程任务的全面完成。
3、重视项目的企业管理基础工作和各项专业管理，认真执行内部经济责任制。
4、推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证安全生产，坚持文明施工，争取理想经济效益。
5、组织优化劳动组合，合理安排人力，坚持按劳分配原则，搞好工资、奖金分配，充分调动职工生产积极性。
6、认真贯彻职工奖惩条例及有关规定，搞好项目经理部职工的奖罚工作。
7、及时组织上级精神的传达和项目实情的上报，监督检查文件资料的立卷归档工作。
8、关心职工生活，努力改善职工的物质、文化生活条件。
9、与党支部共同开展建设文明单位活动，加强对职工的职业道德和政治、文化、技术、业务教育。
10、接受党组织和职工群众的监督，定期向党组织和职工大会报告工作，支持工会、共青团等群众组织开展工作。
二、项目总工程师岗位工作职责总工程师在项目经理领导下，负责技术、质量、计量、试验等工作。
具体职责是：1、认真执行国家、部及企业技术标准、规范、规程和总公司、公司的各项技术质量制度，结合项目实际制定补充规定，并对实施情况进行检查。
2、组织项目实施有关科研项目，推广应用新技术、新工艺、新材料和先进施工方法。
3、主持技术会议，组织研究施工技术问题，开展技术革新和技术攻关活动。
4、组织工程图纸审查和技术交底工作。
5、组织制订施工技术方案、工艺标准、编制施工组织设计。
6、组织制订项目的工程质量目标或工程创优目标，并组织实施。
7、组织贯彻技术责任制，坚持内部监理工程师制。
8、组织工程质量检查和质量事故的处理工作。
9、组织好试验工作，重视配比优化和试验对工程质量的控制、保证作用。
10、组织推行全面质量管理，开展TQC教育和QC小组活动。
11、坚持做好计量检测工作，保持原始记录完整、齐全。
水利施工各部门岗位职责
水利施工各部门岗位职责第1篇：岗位职责各部门各岗位1.目的岗位职责编制：日期：审核：日期：批准：日期：岗位职责明确公司内部组织架构及各岗位职责，确保完成各岗位职责范围内各项工作任务，以便更好地服务好公司和客户。
2.适用范围适用于本公司在职人员。
3.职责3.1总经理岗位职责3.1.1参与制定公司中、长期经营战略目标。
3.1.2参与企业经营理念、核心价值的构建和倡导。
3.1.3负责公司每年度经营计划的组织制定、报批及监督落实。
3.1.4负责开发和维护公司的公共关系资源，树立公司的良好形象。
3.1.5负责组织对公司拟开发项目的投资分析、立项报批。
3.1.6负责公司所开发项目的全程监管。
3.1.7负责对拟合作伙伴进行考察、筛选、审核，报请董事会审批。
3.1.8负责公司人力资源发展规划的审批。
3.1.9负责公司财务状况的把握，成本、费用的控制和审核、审批。
3.1.10负责公司共享文件及制度的制定，审批、签发。
3.1.11负责所有公司公章刻制、使用、报废情况的审批。
3.1.12负责公司中层及以下管理人员的培养、选拔、任用。
3.1.13参与公司重大突发事件的应对、处理。
3.1.14接受董事长临时授权的其它工作。
3.1.15执行国家关于产品质量的法律、法规和政策。
3.1.16领导质量管理和质量体系的全面工作，确定企业的质量方针和质量目标，组织制订质量发展规划。
3.1.17督促检查企业质量管理工作情况，确保实现质量目标。
3.1.18随时掌握企业产品质量的动态，负责处理重大的质量事故。
3.1.19负责抓好质量管理教育工作，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量技术攻关。
3.1.20组织制订质量奖罚制度、措施，实施执行质量奖罚措施。
3.2副总经理岗位职责3.2.1在总经理领导下进行工作，协助总经理处理好公司的日常事务。
3.2.2参与公司中、长期经营战略制定。
3.2.3参与企业经营理念、核心价值的构建和倡导。
3.2.4参与公司每年度经营计划的制定和落实。
岗位职责水利工程范文
岗位职责水利工程范文1. 前言本规章制度旨在规范水利工程部门的岗位职责，明确每个岗位的工作内容和职责，提高工作效率，保障水利工程的顺利进行。
全部水利工程部门的员工都应严格遵守本制度。
2. 职责和权限2.1 总经理总经理是水利工程部门的最高负责人，负责整个部门的战略规划和总体管理。
职责：—订立部门的发展战略和目标；—组织订立年度工作计划和预算；—监督部门各岗位的工作执行情况；—负责与上级领导沟通和协调；—负责人事管理、培训和激励措施的订立。
权限：—对部门内各岗位的决策具有最终决议权；—签署与部门运营相关的文件和合同。
2.2 项目经理项目经理负责具体的水利工程项目的实施和管理。
职责：—负责组织编制项目实施计划，并将其报告给总经理；—组织项目人员的配备和培训；—负责项目的合同管理、本钱掌控和进度管理；—监督和协调项目构成员的工作；—与客户进行沟通和协调；—提出项目实施过程中可能显现的问题和解决方案。
权限：—对项目构成员的工作调配和布置具有决议权；—参加项目合同的签署。
2.3 工程设计师工程设计师负责水利工程项目的方案设计和施工图纸的编制。
职责：—依据项目要求，编制水利工程项目的施工方案和设计方案；—组织订立水利工程项目的施工图纸；—对施工图纸进行审核和修改；—与客户和相关技术人员进行沟通和协调，解决设计问题；—监督施工图纸的质量和进度。
权限：—对施工方案和设计方案的修改具有决议权；—对施工图纸的审核和修改具有决议权。
2.4 施工经理施工经理负责水利工程项目的具体施工管理。
职责：—依据施工图纸和设计方案，组织编制施工计划和进度计划；—组织施工人员和设备的配备；—管理施工现场，确保施工质量和安全；—协调解决施工中的技术和管理问题；—监督施工进度和本钱掌控；—与项目经理、设计师和客户进行沟通和协调。
权限：—对施工计划和进度计划的订立具有决议权；—对施工现场的管理和布置具有决议权。
2.5 质量掌控员质量掌控员负责水利工程项目的质量掌控和质量验收。
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水利工程项目部部门职
责
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项目经理职责
1．负责设置机构、配置资源，组建项目经理部；
2．负责整个合同段工程的组织及管理工作；
3．负责各科室、工段的工作协调、生产调度和进度计划的落实；4．审批和组织实施施工方案，审批材料计划；
5．主持召开生产调度会及协调会，检查、监督各部门工作情况，制订和完善规章制度，制订各部门职责及管理办法；
6．协调和处理内外关系，有效控制资金使用等；
7．从宏观上对该合同工程实施全面、全过程监督、组织和管理。
项目副经理职责
1．按照职能分工，协助经理搞好项目部各项工作和处理好各方关系；
2．促进施工进度，抓好施工质量，确保安全生产；
3．完成经理交办的一切事务。
技术负责人职责
1．负责整个工程的技术交底，负责制订该合同工程的施工方法及技术和质量保证措施，负责制订可行的施工进度计划并随时调整，指导技术、试验、质检及各工段总的技术及质量工作；
2．监督检查各部门技术方案的落实情况，审批各分部分项工程施工方案和措施，主持召开技术研讨会，监督检查各职能部门质保资料的填报、整理及归档工作；
3．参加单元工程、分部分项工程及竣工工程验收，主持竣工资料的编制和完工总结等；
4．协助项目经理做好工程全过程的技术指导及管理工作。
施工技术科职责
1．负责各分部分项工程施工方案的编制及监督实施，协助技术负责人做好全员的技术交底工作；
2．负责整个合同段施工测量放样工作；
3．负责解决和协调各工段技术问题；
4．负责技术指导、技术管理、计划统计、计量支付工作。
质检科职责
1．负责该合同工程的全过程、全工序的质量检查及质量控制实施；2．负责编制各分部分项工程、单元工程的质量控制措施及方法；3．负责工序施工过程中自检的指导及监督工作，工序完工后对工序进行专职检查；
4．在施工质量检查过程中，如发现工程质量不符合施工规范、设计图纸及有关技术要求时，有权责令其停工、返工，直至工程合格；5．向上级领导反映本工程的质量情况，随时做好有关质量记录；6．负责填报所有质检资料，负责收集各种材料及设备的质量证明文件及产品合格资料；
7．协助技术负责人做好各方面的质量预防、控制、检查工作。
办公室职责
1．负责工地后勤工作，负责处理日常事物及文件收发和打印工作；2．负责接待外来人员及工程宣传工作；
3．负责办公品及项目部生活用品的管理及发放工作；
4．负责文明施工及环境保护的检查及落实工作；
5．协助项目经理处理日常工作中遇到的其他事项。
试验室职责
1．负责对外试验项目的取样送检工作；
2．负责场内各试验项目的试验及检测工作；
3．负责所有内外试验及检测项目的资料整理、收集、管理。
物资设备科职责
1．负责项目部物资设备采购与使用制度的制定；
2．负责按质量要求采购工程所需的各种材料及物资，保管、贮存好所有材料和物资；
3．负责收取材料及物资的各种证明资料，做好材料的入库验收和出库手续等工作；
4．负责进场设备的调遣、使用、维护、保养，保证设备完好率。
财务科职责
1.负责该合同段资金的控制及管理，负责制订资金使用计划，按国家财务规定进行财务管理、财务核算、财务统计；
2.负责项目成本预测算及核算；负责工程结算及决算；
3.负责计量支付，负责监督项目资金的使用等。
安全保卫科
1.负责施工期间全线的施工安全检查、安全生产预防措施的制定及监督；
2.负责制定安全操作规程；
3.负责沿线的日常保卫工作，协助项目经理做好安全教育、安全宣传和定期组织召开安全生产协调会，做好各部门安全员的业务指导及监督工作；
4．对易发生安全事故的重要工序，制订专项安全生产方案并落实到人。