项目部各部门职责及岗位职责

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项目部组织架构及岗位职责

项目部是负责工程项目策划和管理的部门，其主要职责包括：

1.贯彻公司的方针、目标和管理制度，建立本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系，并明确职责分配和编制资源需求计划。

2.策划工程项目，组织编写项目《施工组织设计》并经批准后组织实施。

3.明确项目部内部职责分工，全面管理项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程。

4.负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包、直属劳务等供方的进场验证、过程监视及各项管理工作。

5.负责施工过程中与XXX的沟通，并定期将有关信息反

馈到公司相关部门。

6.负责本项目环境因素、危险源的识别，制定项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，并经批准后组织实施。

7.负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻

执行和本项目内、外部信息交流与沟通协商的落实。

8.负责施工现场环境内外监测（法律、法规有要求时）和

应急预案与相应工作落实。

9.负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理。

10.负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不达标

的纠正与预防措施的实施。

11.负责工程项目施工的全面管理工作，并同相关参建单位进行沟通。

12.负责对现场的临时设施进行规划、布置，确保现场施工文明有序。

13.项目部各级管理人员必须按工程规律办事，探讨、研究、实施工程经营。

岗位职责

1.项目经理是工程的总负责人，安全管理第一责任人，负责项目部班子组建、人员落实、拟定编制、制定临时性规章制度。

项目部部门及岗位职责

工程部

1、在项目经理与项目总工程师的领导下，负责项目的技术管理工作。

2、在项目总工程师的领导下，结合业主与监理的要求，主持制定项目技术管理工作办法。

3、在项目经理指导下完成工程项目的施工调查与编制项目管理策划书。

4、负责项目部产品清单分析与编制管理责任矩阵。

5、组织技术人员熟悉与审查图纸，编制工程项目的施工组织设计与施工方案并组织落实。

6、核算施工图数量表，提报物资、设备需用计划。

7、组织施工测量及复核；编制作业程序与作业纪律；负责现场施工技术交底并做好施工日志的记录；做好技术管理内业资料整理工作，确保“三合一”体系的有效运行。

8、技师掌握工程进度，准确提交施工计划与完成报表。

9、负责技术科研与节能减排工作。

10、做好工程后评价与信息化管理工作。

11、负责项目月度、季度、年度报告工作。

12、负责收尾工程牵头管理工作。

13、做好工程竣工资料的整理工作，及交付后的回访工作。

安质部

1、贯彻落实上级主管部门各项规章制度与管理办法。

2、检查施工现场安全、质量，负责工程项目的安全、质量与环保工作。

3、负责组织项目部人员召开安全生产例会，并形成记录。

4、负责辨识工程项目危险源、环境因素与风险评价，检查与落实重大危险源的管理措施，对现场重点、难点、关键部位进行现场盯控。

5、负责组织专项检查及隐患排查，开展各项安全检查活动。

6、参与项目新技术、新工艺、新材料的推广实施与质量、环境与职业安全监控保证措施的制定。

7、参与施工组织设计与专项方案的制定。

8、负责项目安全、质量日常检查，加强施工过程检查，并做好记录。随时向项目领导报告施工中质量、环境与职业安全健康的执行情况。

项目部各岗位职责

在一个项目部中，不同岗位有不同的职责和任务。以下是一些常见的项目部岗位和他

们的职责：

1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调，制定项目计划和目标，监督项目进展，处

理问题和风险，与关键利益相关者进行沟通和协调。

2. 项目助理：支持项目经理的工作，负责协调项目相关事宜，跟踪项目进展并进行记录，准备项目报告和文件，安排会议和沟通。

3. 需求分析师：负责收集和分析项目的需求，与利益相关者进行沟通和讨论，编写需

求文档和规格说明，确保项目团队理解和满足需求。

4. 技术顾问：提供专业的技术咨询和建议，帮助项目团队选择最适合的技术方案，解

决技术问题和挑战，确保项目的技术实施顺利进行。

5. 设计师：负责项目的设计和创意工作，根据项目需求和要求，制定设计方案和图纸，与其他团队成员协作，确保设计与项目目标一致。

6. 开发人员：负责项目的软件或系统开发工作，根据需求和设计，编写代码和程序，

进行测试和修复缺陷，确保产品的功能和质量。

7. 测试人员：负责项目的测试工作，根据需求和设计，制定测试计划和案例，进行功

能和性能测试，发现并报告缺陷，确保产品的质量和稳定性。

8. 项目财务：负责项目的预算和财务管理，跟踪和控制项目的费用和成本，准备财务

报表和预测，与财务部门进行协调和沟通。

9. 项目采购：负责项目的采购和供应链管理，寻找并选择合适的供应商，与供应商进行谈判和合作，确保项目的物资和资源供应及时和符合要求。

10. 项目运营：负责项目的运营和维护工作，与用户和客户进行沟通和协调，解决运营问题和改进方案，确保项目的顺利运行和用户满意度。

项目部各岗位职责

一、项目经理

项目经理是项目部中的核心职位，负责项目的规划、组织、实

施和控制，以确保项目的顺利进行并达到预期目标。项目经理的职

责包括：

1. 项目规划：制定项目计划，明确项目目标、工作范围和任务

分配，制定项目进度表和资源计划。

2. 团队管理：组织项目团队，分配任务，协调团队成员的工作，确保项目按计划进行并保持高效。

3. 风险管理：识别项目风险，制定应对措施，确保项目能够应

对可能出现的挑战。

4. 沟通协调：与客户、合作伙伴和其他相关部门进行有效的沟

通和协调，确保项目各方的需求得到满足。

5. 资源管理：管理项目的人力、物力和财力资源，合理分配资源，确保项目顺利进行。

6. 项目控制：监控项目进度、成本和质量，进行及时调整和控制，确保项目按照计划完成。

二、项目工程师

项目工程师是项目部中的技术骨干，负责项目的技术方案设计、实施和技术支持，以确保项目的顺利进行和技术的有效应用。项目

工程师的职责包括：

1. 技术方案设计：根据项目要求，制定详细的技术方案，包括

系统架构、功能设计和流程设计等。

2. 实施方案执行：负责项目的具体实施工作，包括软件开发、

硬件安装和系统集成等。

3. 技术支持：提供项目实施过程中的技术支持和培训，解决项

目中出现的技术问题。

4. 技术评估：评估项目中使用的技术、工具和方法的适用性和

效果，提出改进意见和建议。

5. 技术研究：跟踪行业最新技术动态，研究新技术在项目中的

应用价值。

三、项目运营经理

项目运营经理是项目部中的运营管理岗位，负责项目的运营管理和项目后期服务，以确保项目的顺利运营和客户满意度的提高。项目运营经理的职责包括：

工程项目部各岗位职责

在工程项目部中，不同岗位具有不同的职责和任务。以下是一些常见的工程项目部岗位及其职责：

1. 项目经理：

- 负责项目的整体规划和管理

- 协调各个部门和团队成员的工作

- 确保项目按时、按质、按量完成

- 监督项目进度和预算

- 解决项目中的问题和风险

2. 技术负责人：

- 负责项目的技术方案和工艺流程

- 协助项目经理管理团队成员

- 解决项目中的技术难题

- 核对、审核和审查工程图纸和设计文件

3. 施工队长/工长：

- 负责工程施工过程中的组织和安排

- 管理施工人员和工程设备

- 监督施工进度和质量

- 解决施工中的问题和安全风险

4. 建筑师/设计师：

- 负责项目的建筑或设计方案

- 制定详细的设计图纸和文件

- 协助项目经理和技术负责人解决设计相关问题

- 参与设计文件的审核和审查

5. 采购/物资经理：

- 负责项目所需材料和设备的采购

- 筛选供应商并与其进行谈判和合作

- 跟踪和管理物资供应和运输

- 监督库存和成本控制

6. 质量控制/质检员：

- 负责项目的施工质量检查和控制

- 确保施工过程符合规范和质量要求

- 提供质量反馈和改进意见

- 协助解决质量问题和纠纷

7. 进度管理/工程师：

- 负责项目进度的计划和管理

- 制定项目进度表和时间计划

- 跟踪和分析项目进展

- 协调项目进度与资源的安排

以上仅为工程项目部中部分岗位的职责，实际情况可能因项目的性质和规模而有所不同。此外，项目部中还可能存在其他岗位，如成本控制员、法务顾问等，根据项目的具体需求来决定岗位设置和职责分工。

项目部各部门规章制度岗位职责

一、项目管理部门规章制度

1、制度目的：为了保障项目的顺利开展，规范项目管理部门工作行为。

2、部门职责：

（1）制定项目管理策略和计划；

（2）统筹项目资源，确保资源的利用最大化；

（3）监督项目风险并采取相应措施；

（4）制定项目文档和报告，保证信息及时有效地传达；

（5）管理项目人员，包括组建和培训人员；

（6）审查和批准项目绩效，以保证项目达到预期效果。

3、职位职责：

项目经理：负责项目的管理和实施，确保项目按照预期目标顺利进行。

项目组长：负责一组线上或线下项目中的具体管理工作。

项目计划员：编制项目计划和时间表，确保项目按时完工。

项目预算员：制定项目预算，及时掌握和管理预算。

二、质量管理部门规章制度

1、制度目的：为了保证项目质量和客户满意度，规范质量管理部门工作行为。

2、部门职责：

（1）编制和执行项目质量管理计划，确保项目质量达到标准；

（2）推广和培训质量管理知识、标准和工具；

（3）管理项目的非质量问题，包括收集和分析数据、制定改进计划、监督改进进展；

（4）组建质量管理团队，并与其他部门协作，以确保质量管理流程有效率。

3、职位职责：

质量经理：负责质量管理部门和质量控制程序。

质量控制员：审核和验证项目的产品和服务是否达到质量标准。

质量分析员：收集数据并进行分析，制定改进计划。

质量监督员：实施质量监督活动并汇报质量问题和建议。

三、工程建设部门规章制度

1、制度目的：为了规范工程建设部门工作行为和加强工程建设工作。

2、部门职责：

（1）管理和指导工程建设，确保工程进度和质量。

项目部部门及岗位职责描述

项目部部门及岗位职责

项目部

1 负责咨询业务和培训业务开发，包括寻求客户和项目、组织谈判、编制方案、签订合同、编制宣传资料等。

2 负责咨询项目实施，包括编制实施计划、按计划完成项目、监督项目进度和质量、编制项目总结、催收项目

款项等。

3 负责咨询技术管理，包括确定技术开发方向、建立咨询技术资料库、编制和整理技术文件等。

4 负责自办班的开班组织工作，包括内外部信息传递、培训场地/师资/教材资料的准备、日常班务、学员意见收集及改进、培训课件传递等。

5负责企业内训组织，包括内外部信息传递、培训场地/师资/教材资料准备、学员意见收集和改进、培训课件

传递等。

6 负责部门人员管理，包括规划和监督部门员工培训和专业技能提升、参与部门员工考核、与兼职人员沟通交

流等。

7 负责外部专家及培训老师的联络、沟通、考核、佣金发放等事宜。

8 负责收集咨询及培训行业的各种新动向，合理借鉴，有效创新，提高竞争力。

9负责完成其他事项，包括部门内部制度建设、项目数据库的建设、公司网站运行及领导交办的其他任务。

项目部经理

1 咨询业务开发

1.1 负责与各方沟通，寻求项目机会。

1.2 负责组织与有意向的客户进行项目谈判。

1.3 负责组织编制项目方案。

1.4 负责组织签订项目合同。

1.5 负责组织编制咨询项目宣传资料。

1.6 负责咨询行业信息的收集、分析，并向分管领导提出改进建议。

2 咨询项目实施

2.1 负责组织编制项目实施计划。

2.2 负责组织按计划完成项目任务。

2.3 负责监督项目进度和质量。

2.4 负责组织编制项目总结。

2.5 负责组织催收项目款项。

项目部部门及岗位职责

一、职责范围

项目部是企业实施项目化管理的核心部门，主要承担以下职责：

1. 确定项目目标、组织认真、合乎法律法规并确保项目

的公正公平性；2. 确认项目所需资源及其分配，保证项目质

量和进度；3. 建立并执行项目计划和项目管理流程，把握项

目进展情况；4. 对项目实施中发现的问题进行及时调整和解决，保证项目在成本、时间、质量、风险等方面符合预期效果；

5. 开展项目评估与总结，推行持续改进。

二、合法合规

项目部必须严格遵守法律法规及企业内部制定的制度和规定，确保项目中的各个环节均在法律法规框架内运作。同时，在项目的合作过程中，注重与相关政府机构、合作伙伴及建设方的沟通和互动，确保项目合法合规。

三、公正公平

项目部应该保证项目进程公正、公平，确保项目的质量和效果符合相关标准和法规要求。项目部应该在项目的组织、实施、监管等方面坚持以“公正、公平、诚信、透明”为原则。

四、切实可行

项目部在制定项目计划和流程时，必须考虑项目所涉及的技术、资金、资源等方面的具体情况，确保项目计划及流程切实可行。同时，在项目实施过程中，项目部应该保持敏捷性，灵活应对变化，确保项目能够顺利进行。

五、持续改进

项目部应该与外部机构、内部各部门密切合作，不断调整项目的管理策略，注重技术研究和创新，推行持续改进，不断提高项目管理水平和效果，为企业带来经济效益和社会价值。

工程项目各部门职责及各岗位职责

项目各部门职责

（一）计划合同部职责

1、在编制项目施工总计划时，要综合考虑平衡生产要素，保证安全管理和生产任务协调一致。

2、协助项目技术负责人编写项目施工组织设计中安全技术措施、施工临时用电方案等内容。

3、协同技术质量部和安全环保部分析重大、复杂和危险性较大分项工程专项施工方案及安全技术措施，提出改进措施和意见。

4、负责统计、计量项目施工中的安全生产费用，并依据《安全生产费用管理制度》审核，确保安全生产费用正确使用。

5、负责各类安全文件的及时有效传递。

（二）工程技术及质量部职责

1、贯彻执行安全生产法规和有关安全技术规范、标准。

2、负责对施工项目工程技术安全、质量安全性能检验、检查和指导。

3、协同计划合同部分析制定施工组织设计中的重大、复杂工艺施工方案和安全技术措施，提出改进措施和意见。

4、协助项目技术负责人编写分项工程专项施工方案及安全生产技术措施。

5、检查专项施工方案及安全技术措施的落实情况，组织开展危大工程工序施工前的安全作业条件验收检查。对不符合方案要求的安全防护措施下达纠正预防措施。

6、配合公司对安全事故进行调查分析。

（三）安全环保部职责

1、贯彻执行国家、政府和相关安全生产的法律法规及方针政策。

2、负责项目环境、职业健康安全管理体系的策划、落实和绩效监测工作。

3、负责对项目重大风险源辨识、评价、管控及安全生产法律、法规的更新，对辨识的安全生产法律、法规进行宣贯。

4、负责项目安全生产培训工作，确保参建人员岗前安全培训教育落实到位，并如实记录安全生产教育培训情况。

5、负责安全防护、标志标牌、劳动保护等安全设施用品的发放和落实工作，并登记造册。

项目部各部门岗位职责

一、市场部

1. 市场调研员

•负责对项目相关的市场调研和分析工作，包括竞争对手分析、市场需求及趋势分析等。

•根据市场调研结果，为项目提供市场分析报告和实施方案建议。2. 市场策划师

•负责项目的市场营销策略规划、制定和实施。

•负责项目的品牌形象设计和推广，包括名称、标识、广告语和形象传播等。

3. 市场部经理

•负责市场部的日常管理工作，包括部门预算、人员管理、目标完成情况跟踪及报告等。

•确定市场营销战略及方案，监督营销计划的执行情况，协调各部门之间的沟通与协作。

二、设计部

1. 设计师

•负责项目的外观和功能设计，为产品提供创意和想法，并通过大量的研究和市场调查，为项目提供合适的设计方案。

•编制产品的详细设计方案并进行评审，负责根据设计方案制作样品以及相关制图等。

2. 工程师

•负责项目的技术开发和实现。

•根据设计师提供的设计方案制作工程施工图并进行评审，监督施工过程，确保项目按照设计要求得到实现。

3. 主管设计师

•负责设计部门的人员管理，组织和协调设计团队，保证设计项目的进度、质量和效益。

•参与部门的预算和成本控制工作，确保设计部门的良性经营。

三、采购部

1. 采购专员

•负责项目所需的材料、设备、工具等物资的采购工作，维护好供货商之间的合作关系，争取更多优惠和支持。

•审核供应商的信息，进行协商和招标，选择合适的供应商，确保货物品质符合要求、价格公道、供货及时。

2. 采购经理

•负责采购部的人力和资源管理，制定和调整具体的采购策略，做好采购计划和调配工作。

•分析市场情况，跟踪物价走势，确保采购成本的控制和优化。

项目部主要成员及各部门职责

项目部主要成员包括项目经理、项目助理、技术顾问、业务顾问、质量控制员等。每个成员在项目中承担不同的职责：

1. 项目经理：负责项目的整体管理，包括进度控制、资源分配、决策等，与客户沟通，并监督项目团队的工作。

2. 项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，包括收集数据、沟通安排会议、记录会议内容等。

3. 技术顾问：根据项目需求，提供技术方案、技术支持、解决方案等，协助项目经理指导项目团队。

4. 业务顾问：了解客户需求，负责与客户沟通，并将客户需求转化为项目要求，提供业务支持和解决方案。

5. 质量控制员：负责项目过程中的质量检查和评估，确保项目达到预期目标，包括产品质量、流程质量等。

此外，项目部还可以根据需要设立不同的部门，如人力资源部、财务部、市场部等，各部门的职责如下：

1. 人力资源部：负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作，保证项目部门有足够的人力资源来完成项目。

2. 财务部：负责项目预算、成本控制、费用报销等财务管理工作，确保项目运行的财务健康。

3. 市场部：负责项目的市场推广和宣传，吸引潜在客户，增加业务机会。

以上是一种可能的项目部组织形式，具体的部门设置和职责分工可以根据项目需求和组织结构进行调整。

项目部各部门岗位职责

一、项目经理

项目经理是项目部的核心职位，负责项目的整体管理和控制。主要职责包括：

1. 负责项目的规划、组织、实施和总结，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 组织制定项目计划，并监督实施过程中的进度和质量控制。

3. 协调各职能部门，促进项目各项工作的顺利进行。

4. 确定项目的需求和目标，并制定相应的战略和措施。

5. 领导项目团队，进行人员管理和激励，提升团队绩效。

二、技术部

技术部是项目部中负责项目技术支持和解决方案的部门。主要职责包括：

1. 针对项目的技术需求，提供合适的技术解决方案，并协助项目经理制定实施计划。

2. 负责项目的技术架构设计和技术选型，确保项目技术方案的可行性和可持续性。

3. 监督项目技术实施过程中的质量和效果，及时解决技术难题和风险。

4. 提供技术支持和培训，确保项目团队成员具备所需的技术能力。

三、运营部

运营部是负责项目运营和资源调配的部门。主要职责包括：

1. 负责制定项目运营策略，包括物资采购、设备调配和人员安排等。

2. 监督项目的供应链和物流，确保项目所需资源的及时供应和合理

分配。

3. 协调项目各方关系，处理项目中的运营问题和突发事件。

4. 分析项目运营过程中的数据，提出优化建议，提高运营效率。

四、市场部

市场部是负责项目市场推广和客户关系管理的部门。主要职责包括：

1. 负责制定项目营销策略，包括市场调研、品牌推广和销售计划等。

2. 开展市场推广活动，提高项目的知名度和影响力。

3. 管理客户关系，与客户进行沟通和协商，解决客户问题和需求。

4. 收集市场信息，分析竞争状况，为项目提供市场参考和决策依据。

项目部各部门岗位职责

一、项目总监

项目总监是项目部的核心岗位，负责整个项目的策划、组织、实施和控制工作。具体职责如下：

1. 参与项目的可行性研究，制定项目的实施计划和目标；

2. 指导项目团队，对各个部门的工作进行协调和管理，确保项目按时、按质量要求完成；

3. 负责项目的预算编制和监控，确保项目的经济效益；

4. 组织项目的风险评估和控制，及时应对和解决项目中的问题和风险；

5. 与客户进行有效沟通，确保项目满足客户需求，并维护良好的客户关系；

6. 协调资源，包括人力、物力、财力等，确保项目资源的充分利用和合理配置；

7. 持续改进项目管理和执行效率，提高项目管理水平。

二、市场部

市场部是负责项目部市场推广、客户开发及业务拓展的部门。主要职责如下：

1. 制定市场开发计划，寻找新的市场机会，了解市场需求；

2. 负责项目部的品牌宣传和推广，提高项目知名度和市场份额；

3. 与潜在客户进行沟通和洽谈，了解客户需求，推动项目签订合同；

4. 组织市场调研，收集和分析市场信息和竞争对手情报；

5. 根据市场需求和公司战略，制定市场销售策略和计划；

6. 协调与其他部门的合作，建立和维护良好的合作关系。

三、设计部

设计部是负责项目部工程设计和技术支持的部门。主要职责如下：

1. 参与项目的设计方案制定和评审，确保设计符合项目要求和标准；

2. 制定施工图纸和工程规划，提供设计技术支持和咨询服务；

3. 负责项目部的技术研究和技术创新工作，提高项目设计水平；

4. 协调与其他部门的合作，解决设计和施工过程中的技术问题；

5. 指导设计团队，组织设计质量评估和优化，确保设计质量；

项目部主要部门和人员的岗位职责

1、项目经理

(1)、项目经理是项目经理部的领导者和组织者，对保证工程质量、安全施工起决定性作用。

(2)、贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和质量体系文件。

(3)、按照开工必优、一次成优的要求组织施工。确保工程达到“合格”的质量目标，负责组织建立质量管理保证体系和保优规划。

(4)、代表我司全面履行工程施工合同。组织全面工作，协调各方面关系，保证施工顺利进行。

(5)、签发报送业主、监理的各项报告、函件、报表。

(6)、确定各部门人员，对项目管理工作进行领导、协调和督促检查。

(7)、负责安全、质量控制和工程进度控制。

(8)、组织处理合同中的重大争议和纠纷。

2、项目技术负责人

协助项目经理工作，分管施工技术、质量检查、监控测量工作。对工程实施过程中的关键工序，指导制定详细的施工方案、质

量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量管理目标。

3、安全质量部

(1)、施工质量负有直接监督检查把关的责任，严格贯彻执行三级验收制度。

(2)、协助班组、工人搞好自检互检，经常分析工程质量状况，随时掌握班组和单项工程的质量动态。

(3)、收集整理各分项工程和各工种操作质量的原始记录，按规定向上级填报各种质量报表，建立质量档案。

(4)、做好项目部的安全管理的日常工作。做好安全教育、安全技术交底、安全检查、安全资料整理等工作。

(5)、负责审查设备操作人员持证上岗情况，确保上岗人员持证率100％，负责组织机械设备操作使用的安全培训工作，参与机电设备事故的分析处理。

工程施工单位项目部各部门岗位职责

工程施工单位项目部各部门岗位职责工程施工单位项目部是负责具体实施工程项目的部门，其各个部门

在项目的不同阶段承担着不同的职责和任务。本文将从项目部的规划

部门、采购部门、施工部门以及质量控制部门四个方面来探讨各个部

门的岗位职责。

一、规划部门

规划部门是项目部中非常重要的一个部门，其主要职责是进行项目

的前期规划和布局。首先，规划部门需要对项目进行可行性研究，确

定项目的总体目标、范围和期限。其次，根据项目的要求，制定详细

的项目实施计划，包括工期计划、资源计划和成本计划等。此外，规

划部门还需要协调各个分包单位的工作，确保项目的整体进度和质量。

二、采购部门

采购部门是项目部中负责采购工程材料和设备的部门。首先，采购

部门根据项目的需求，进行供应商的筛选和评估，确保所采购的材料

和设备的质量和价格都符合要求。其次，采购部门需要与供应商进行

谈判和合同签订，明确双方的权责和交付时间。此外，采购部门还负

责库存管理和物资的采购统计，保证项目的顺利进行。

三、施工部门

施工部门是项目部中最核心的部门，其主要职责是组织和实施工程

项目的施工工作。首先，施工部门需要制定详细的施工方案和施工方法，并进行协调和沟通，确保施工工序的顺利进行。其次，施工部门

需要对施工现场进行管理和监督，包括工地组织、安全管理和协调施

工进度等。此外，施工部门还要负责对施工质量进行监测和检查，及

时发现和解决施工过程中的问题。

四、质量控制部门

质量控制部门是项目部中负责监督和管理工程质量的部门。首先，

质量控制部门需要对工程项目进行全面的质量检查和评估，确保施工

项目部组织架构及岗位职责

一、组织架构

1、设立项目经理

2、配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员;

3、财务结算,统一由行政部负责;

4、营销计划书、广告作品及相关推广方案,报公司分管副总审批;

5、总经理定期与开发商沟通协调;

二、岗位职责：

1、项目经理：

总体负责项目的营销推广,撰写营销计划书;

负责与开发商技术沟通;

保证各项计划的顺利实施;

负责各期营销方案的审阅并报公司批准实施

负责有关销售部各项工作的指导与监督工作

2．案场经理：

1负责销售现场全面管理,建立执行各项规章管理制度;

2提交项目销控、价格、优惠体系,报销售管理部批准;

3总结销售技巧,培训售楼人员;

4负责与开发商业务沟通;

5提交销售业绩汇总,及销售人员业绩表;

6总结分析项目销售情况,提交销售任务计划书;

7负责监督现场客户的接待、介绍和成交事宜;

8主持召开案场会议;

9负责产品规划的设计修正建议;

10负责传达公司各期整体工作与重大决策;

3、市场研究员

协助项目经理及案场经理工作;

负责市场调研,提供市场竞争分析,整理相关资料,提出销售决策建

议;

总结分析项目销售情况,编辑整理销售案场日报周报月报;建立公司客户来电来访成交资源库;

4、案场主管

协助项目案场经理工作;

真实完整统计各种数据,送市场研究部;

负责销售合同的签订、保管工作;

负责房源回笼、按揭办理工作;

负责处理业主投诉;

负责事物的保管工作;

负责其他销售内勤管理工作的贯彻实施;

4．市场策划部：

1 负责市场营销推广的策略设计并组织实施;

2 协助制订销售计划与指导销售业务、培训销售人员;