项目部各部门职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、项目经理部项目经理部是整个项目的核心部门，负责管理和协调项目的实施过程，其主要职责如下：1. 项目规划：负责项目的整体规划，包括项目目标的确定、项目进度计划的编制等。
2. 项目组织与管理：组织项目团队，对项目的各项工作进行协调、管理和指导，确保项目按时、按质、按量实施。
3. 项目资源管理：负责项目的人力、物力、财务等资源的合理配置和管理，确保项目资源的有效利用。
4. 项目风险管理：识别项目的潜在风险并制定相应对策，确保项目的顺利进行。
二、技术部技术部是项目部的重要职能部门，主要负责项目的技术支持和技术管理，其职责如下：1. 技术方案设计：根据项目需求和工程特点，制定适宜的技术方案，包括施工方法、施工工艺等。
2. 技术支持：提供技术咨询和技术支持，解决项目实施过程中的技术问题。
3. 技术质量管理：负责组织项目的技术质量控制和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 技术创新：积极开展技术研究和创新，提高项目施工的技术水平和竞争力。
三、生产部生产部是项目部的核心执行部门，主要负责具体的工程施工和生产管理，其职责如下：1. 施工组织管理：负责项目各个施工工序的组织与管理，确保施工进度的顺利推进。
2. 施工现场管理：负责施工现场的安全管理和协调工作，保障施工作业的安全和有序进行。
3. 材料采购与管理：负责项目所需材料的采购计划和管理，确保施工所需材料的及时供应。
4. 人员调配与管理：合理安排项目所需人员的调配和管理，确保施工人员的合理配备和工作效率。
四、质量安全部质量安全部主要负责项目的质量管理和安全管理，其职责如下：1. 质量管理：负责项目的质量控制和质量验收工作，确保工程质量达到设计要求。
2. 安全管理：负责项目的安全工作，制定并执行安全生产措施，防止事故发生。
3. 环境保护：负责项目的环境保护工作，确保施工不对环境造成损害。
4. 监督检查：对项目施工过程进行监督检查，及时发现和解决存在的质量和安全问题。
项目部各部门职责模版（5篇）
项目部各部门职责模版____项目管理班子职责1)全面负责整个工程的实施，确保本工程安全施工、质量合格并按期竣工。
2)协调工程项目的各方面关系，与建设单位及监理工程师密切配合，妥善处理与当地政府和其它承包人等的关系，确保本工程顺利实施。
3)负责筹建参与本工程施工的各部门，制订各项管理制度并监督实施。
4)负责组织、协调和监督各部门工作。
项目经理。
具有工程管理、施工经验；在智能化系统设备工程中担任过本职；在组织、决策方面有丰富经验；能专职于该项目，履行合同内应尽的责任，由任职开始，直至合同执行结束。
项目经理在整个项目实施过程中进行总体管理，且受托定期召开项目审核会议。
项目经理在合同签署之前任命，是我司的全权代表，将负责项目的合同实施及管理工作，并负责买方关系。
他是了解买方需要和期望的主要接口。
保证项目成功且及时完成，控制项目进度和预算，从而优化资源配置，监控并指导项目执行情况，定期作出进度报告，并对项目结果负责，因为他是整个项目的核心。
按照项目的指令和要求，项目经理将专职负责该项目工程的实施直到项目竣工得到终验。
项目经理熟悉本项目情况，包括项目的组织机构、项目的执行计划、项目的实施方案、文件的管理、货物的运输与储存、各阶段的检测与验收、系统构成和设备性能等。
主要职能。
按照买方的指令和要求，专职负责该项目工程的实施。
制定项目实施计划，包括工作范围，工作职责以及项目进度；组建项目管理组织机构，项目管理计划以及质量安全计划；同生产制造责任人和到货仓储责任人一起制定物流到货和工程实施计划；同接口负责人落实内部接口的实施并配合买方协调与其他系统承包商之间的接口，同时采取灵活措施保证工程质量符合技术要求并且满足关键技术里程碑；管理、计划并协调项目资源；参与故障和变化管理过程；保障安全和质量流程得到贯彻执行；抓住项目成功的主要因素(项目的实施进度，成本和质量)，管理好项目风险，包括对突发事件的预防和风险规避；并做好阶段性汇报并定期召开项目审核会议，进行项目总结和评定项目竣工结束。
工程项目部各部门岗位职责
工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门：-项目经理：负责整个项目的规划、组织、实施和监督，协调各部门之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
-项目助理：协助项目经理完成项目的各项准备工作，协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。
-项目文员：负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作，为项目组提供文档支持。
-质量控制员：负责监测和检查项目工作的质量，并提出改进意见和建议，确保项目符合质量标准。
2.设计部门：-设计总监：负责项目的整体设计工作，与业主、项目经理等进行沟通，确保设计符合项目需求和标准。
-结构设计师：负责项目的结构设计，保证建筑物的强度和稳定性，符合相关标准和规范。
-建筑设计师：负责项目的建筑设计，包括平面布局、外立面设计等，以及与其他专业设计师的协调工作。
-室内设计师：负责项目的室内设计，包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等，以及与其他专业设计师的协调工作。
3.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
4.施工部门：-施工经理：负责项目的现场施工工作，组织施工人员、材料和设备，保证施工按时、按质量完成。
-现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合相关标准和规范。
-施工员：协助施工经理和现场监理，处理现场问题，协调各方资源，保证施工进度。
5.财务部门：-财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，协助项目经理进行成本分析和决策。
-会计员：负责项目的记账和核算工作，编制财务报表，按照财务制度进行账务处理。
6.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
7.市场营销部门：-市场营销经理：负责项目的市场分析和营销策划，制定市场推广方案，与客户进行沟通和洽谈。
项目部各岗位的职责是什么
项目部各岗位的职责是什么项目部各岗位的职责是什么在现实社会中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
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项目部各岗位的职责是什么1生产部主管岗位职责：1、认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。
2、根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。
3、负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。
4、负责组织落实生产实施计划，加强生产现场管理。
5、完成总经理布置的各项任务。
技术人员岗位职责：1 对工程质量全面负责，组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析，并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。
2 组织采用行业，国家标准，积极推行国际标准。
3 组织制定技术改造规划，研究和推广新技术、新材料、新工艺和新设备。
4 组织制定产品实施计划。
5 提高产品质量，负责产品升级、创名牌。
营销部主管岗位职责1、市场的开拓，以及顾客的售前、售中、售后的服务等。
2、对顾客满意度进行调查，并把调查结果向上级反溃3、收集来自顾客反馈的信息，以及顾客的需求。
4、任何顾客的抱怨，都应该耐心的听取，并对抱怨的内容及时向上级领导反溃质量部主管岗位职责：1、负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责。
2、负责检验试验计量器具的检定、调整管理对它们的准确度负责。
3、负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动。
4、负责产品可追溯性标识的验证和记录，检验和试验状态的标识工作。
5、负责各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责。
6、负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转。
7、负责顾客满意度的调查和测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施。
项目部各部门岗位职责
项目部各部门岗位职责一、项目管理部项目管理部是项目部门的核心部门，主要负责项目的整体管理和协调。
其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划与组织：负责项目的整体规划和组织，包括项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的调配等。
2. 项目进度控制：监督项目进度的执行情况，及时发现并解决项目进度偏差的问题，确保项目按时完成。
3. 项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，监控和控制项目风险的发生和影响。
4. 项目质量管理：制定项目质量标准和评估方法，监督项目质量的执行情况，确保项目交付的质量符合要求。
5. 项目成本控制：制定项目预算和成本控制计划，监督项目成本的执行情况，确保项目在预算范围内完成。
6. 项目沟通与协调：负责项目团队之间的沟通与协调，确保各部门之间的协作顺畅，问题及时解决。
二、设计部设计部是项目部门中负责项目设计工作的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目方案设计：根据项目需求和要求，制定项目的整体设计方案，包括建造设计、结构设计、装饰设计等。
2. 技术支持与咨询：为项目提供技术支持和咨询，解答项目设计过程中的技术问题，确保设计方案的可行性。
3. 设计文件编制：负责项目设计文件的编制，包括施工图纸、设计说明书、设计变更通知等。
4. 设计效果评估：评估设计方案的效果，包括建造外观、空间布局、功能性等，确保设计方案符合项目需求。
5. 设计质量控制：监督设计过程中的质量控制工作，确保设计文件的准确性和完整性。
三、采购部采购部是项目部门中负责项目材料和设备采购的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 供应商选择与评估：选择合适的供应商进行采购，评估供应商的信誉度、产品质量和价格等方面的指标。
2. 采购计划制定：根据项目需求和进度，制定采购计划，包括采购物品、数量、价格等。
3. 采购合同签订：与供应商进行合同谈判和签订，明确双方的权益和责任，确保采购过程的合法性和合规性。
4. 采购执行与跟踪：监督采购过程的执行情况，跟踪供应商的交货进度，及时解决采购过程中的问题。
项目部各部门职责
项目部各部门职责
项目部通常包括以下几个部门，它们各自有不同的职责：
1. 项目管理部：负责项目全面的管理和协调工作，包括项目计划制定、资源分配、进度跟踪和评估等。
项目管理部的主要职责是确保项目能够按照计划顺利进行，并达到预期的目标。
2. 设计部：负责项目的设计方案和施工图的制定。
设计部需要与项目管理部密切配合，确保设计方案符合项目需求，同时满足法律法规和施工标准。
3. 采购部：负责项目所需的物资、设备和服务的采购工作。
采购部需要与供应商进行谈判和合作，以确保项目所需的物资能够按时供应，并具有合理的价格和质量。
4. 施工部：负责项目的施工和现场管理工作。
施工部需要组织施工队伍，进行施工计划的制定和执行，同时确保施工过程中的安全和质量。
5. 质量控制部：负责项目的质量控制工作。
质量控制部需要制定质量标准和检查程序，对施工过程中的质量进行监督和检查，以确保项目符合质量要求。
6. 安全管理部：负责项目的安全管理工作。
安全管理部需要制定安全措施和操作规程，组织安全培训和演练，确保项目在施工过程中的安全。
7. 成本控制部：负责项目的成本控制工作。
成本控制部需要进行成本预估和预算编制，进行项目成本的监控和分析，以确保项目的成本控制在合理范围内。
以上是项目部各部门的基本职责，具体的职责可以根据不同的项目和组织而有所调整。
在实际工作中，各部门之间需要密切协作和沟通，共同推动项目顺利进行。
项目部各部门职责
项目部各部门职责
1. 项目策划部：负责项目的规划和策划，制定项目的目标和计划，确定项目资源和预算的分配，拟定项目进度和风险管理措施。
2. 项目执行部：负责项目的具体执行工作，包括项目资源的调配、任务分配和进度控制，监督项目进展，并解决项目执行过程中的问题和障碍。
3. 项目质量管理部：负责项目的质量管理工作，制定项目质量标准和评估方法，监督项目质量的实施和达标。
4. 项目采购部：负责项目所需的物资和服务的采购工作，包括制定采购计划、寻找供应商、评估合同和谈判等。
5. 项目人力资源部：负责项目团队的招聘、培训和管理，确保项目所需的人力资源满足项目要求。
6. 项目沟通部：负责项目的沟通和协调工作，与项目各方进行有效的沟通，解决沟通问题，确保项目信息的流通和共享。
7. 项目风险管理部：负责项目的风险管理工作，包括识别和评估项目风险，制定风险应对措施，监督和控制项目风险。
8. 项目财务部：负责项目的财务管理工作，包括制定项目预算和费用控制，监督项目资金的使用和结算。
9. 项目安全管理部：负责项目的安全管理工作，制定项目安全规范和措施，监督项目施工过程中的安全问题并采取相应的安全措施。
10. 项目监督部：负责对项目各部门的工作进展进行监督和评估，确保项目按计划进行和顺利完成。
项目部各部门职责
项目部各部门职责项目部是一个专门负责项目管理和协调的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目策划部门：负责项目前期的规划与策划工作。
具体职责包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目进度计划的制定、项目资源的分配等。
项目策划部门还负责项目风险的识别和评估，制定相应的应对策略，确保项目的可行性和顺利进行。
2. 项目执行部门：负责项目的具体实施和管理。
项目执行部门要协调各相关部门的工作，确保按照项目计划和安排进行，同时要监督项目进度和质量的控制。
具体职责包括项目目标的落实、项目资源的调配、项目团队的管理和协调以及项目进度和质量的监控等。
3. 项目采购部门：负责项目所需的各类物资和设备的采购工作。
项目采购部门要评估项目所需物资和设备的数量和品质要求，并与供应商进行谈判、签订采购合同并跟踪物资和设备的供应进度。
同时，项目采购部门还要对供应商提供的物资和设备进行验收和确认，确保符合项目要求。
4. 项目质量控制部门：负责项目的质量管理和控制工作。
项目质量控制部门要制定和实施项目的质量管理计划，建立合格的质量控制体系，并对项目的各个环节进行质量检查和评估。
具体职责包括项目质量标准的制定、质量检查和测试的组织和实施、质量问题的处理和解决等。
5. 项目风险管理部门：负责项目的风险管理和控制工作。
项目风险管理部门要识别和评估项目存在的各种风险，并制定相应的风险管理计划。
在项目实施过程中，项目风险管理部门要对风险进行跟踪和监控，并制定相应的风险应对方案。
同时，项目风险管理部门还负责风险信息的收集和汇报，以及对项目团队成员的风险管理培训。
6. 项目沟通协调部门：负责项目的内外部沟通和协调工作。
项目沟通协调部门要确保项目各方的沟通畅通，协调项目相关部门的工作和资源，以实现项目目标。
具体职责包括项目计划和进度的沟通、项目问题和风险的沟通、项目资源和人员的调配协调等。
7. 项目成本控制部门：负责项目的成本管理和控制工作。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、总经理办公室总经理办公室是项目部的核心组织，负责整个项目部的协调、指导和管理工作。
主要职责包括：1. 组织制定项目部的发展战略、近期和长期规划，并确保其顺利实施；2. 负责与业主、监理单位以及其他相关单位进行有效的沟通和协调；3. 负责项目部的决策和重要事务的跟进与落实；4. 负责安排和组织项目部的各级会议，并提供必要的支持和协助。
二、工程技术部工程技术部是负责项目工程技术管理的专门部门，主要职责包括：1. 负责编制和审查项目施工方案，并确保其符合相关法规和质量要求；2. 负责项目的工程技术咨询和技术支持；3. 负责监督和检查施工现场的施工质量，及时发现和解决技术问题；4. 负责对施工单位的技术人员进行培训和指导，提高他们的专业技能。
三、财务部财务部是负责项目部财务管理和资金运作的专门部门，主要职责包括：1. 负责项目部的财务预算和成本控制，保证项目的财务健康和可持续发展；2. 负责编制和审核项目部的财务报表，确保其准确无误；3. 负责与供应商和分包单位进行结算和支付工作，保证及时、准确地完成支付任务；4. 负责对项目的资金需求和使用进行规划和管理，合理利用项目资金。
四、采购部采购部是负责项目材料和设备采购的专门部门，主要职责包括：1. 负责项目工程所需材料和设备的采购计划和采购流程的制定，确保采购工作的顺利进行；2. 负责与供应商进行谈判和签订采购合同，并进行合同的履行和管理；3. 监督和检查项目材料和设备的质量，确保其符合施工要求；4. 与财务部门合作，进行采购费用的核算和支出管理。
五、劳务部劳务部是负责项目施工人员管理和劳务合同管理的专门部门，主要职责包括：1. 负责项目施工人员的招聘、培训和管理，确保施工队伍的稳定和高效；2. 负责与工会和劳动部门的沟通和协调，保护施工人员的合法权益；3. 负责与劳务队伍签订劳动合同，并监督合同的履行和管理；4. 组织和协调劳务安全教育和事故预防工作，确保施工过程中的安全。
项目部各部门职责
项目部各部门职责
1. 策划部：负责项目的总体策划、目标设定、时间安排和资源调配等工作，制定项目执行计划，并监督项目进展情况。
2. 采购部：负责项目所需的物资、设备和服务的采购工作，包括寻找供应商、进行合同谈判、物资调配等工作。
3. 技术部：负责项目的技术方案设计、技术支持、技术培训等工作，确保项目的技术实施符合要求，并提供技术解决方案。
4. 施工部：负责项目的施工管理、现场指导、质量控制等工作，组织施工队伍，保证施工工作按时按质按量完成。
5. 质量安全部：负责项目的质量控制和安全管理，制定质量安全管理制度，组织检查和评估，确保项目施工的质量和安全。
6. 工程管理部：负责项目的进度管理、成本控制、协调工作等工作，确保项目按时按质完成，并做好项目的风险评估和应对措施。
7. 人力资源部：负责项目的人员招聘、培训以及绩效评定等工作，确保项目人力资源的合理配置和管理。
8. 财务部：负责项目的财务管理和资金控制，制定项目预算和资金计划，确保项目的资金充足和合理利用。
9. 市场部：负责项目的市场推广和客户关系管理，开展市场调研，促进项目的推广和销售。
10.运营部：负责项目的日常运营和管理，包括项目进展报告、沟通协调等工作，保证项目的顺利进行。
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项目部职能部门职责
(6)负责项目安全目标的分解落实。
(7)在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止；
(8)负责项目安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。
4
质量部
(1)贯彻国家及市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保总承包自行工程及各分包工程质量目标和阶段质量目标的实现。
（4）负责施工现场的管理工作，与业主、监理工程师进行混凝土工程检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。
（5）督促水电安装、消防等专业分包及时进场进行相关工序，并检查是否按要求进行施工。
2
工程部
（1）负责监督管理项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。
（2）负责监督管理项目进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定。
（2）负责项目安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐
序
号
部门名
称
岗位职责
患等管理工作。
(3)制定员工安全培训计划，并负责组织实施，负责项目管理人员和进场工人安全教育工作；负责施工现场安全技术审核把关和安全交底。
(4)负责每周项目团队全员安全生产例会，与相关分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议。
（3）负责总包自行工程和分包工程的合同管理、造价确定、竣工决算报告及其他与商务相关的工作。
项目部职能部门职责
序号
部门名称Biblioteka 岗位职责1技术部
（1）负责监督管理项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。
项目部各部门职责
项目部各部门职责项目部各部门职责随着社会的进步和经济的发展，越来越多的企业和机构采用了项目管理的方式来推进工作和实现目标。
为了保证项目的顺利进行，项目部必须设立一些具有明确职责的部门。
本文将详细介绍项目部各部门的职责。
一、规划部门规划部门是项目部中最重要的部门之一，它主要负责项目的前期规划和准备工作。
该部门的主要职责包括：研究项目的可行性、编制项目概念、绘制项目计划、修订项目预算、评估项目风险、确定资源需求等。
规划部门的工作直接关系到后续整个项目工作的基础和前景，因此，该部门负责人要具有较高的专业素质和管理能力。
二、设计部门设计部门是项目部中的核心部门，它主要负责项目的专业设计和技术支持。
该部门的主要职责包括：制定专业设计计划、开展方案论证、设计方案编制、技术标准制定、技术指导等。
设计部门必须保持技术领先，具有创新和协作精神，能够为整个项目提供专业、高效的技术支持。
三、采购部门采购部门是项目部中的重要部门之一，它主要负责项目所需物资、设备、服务等的供应和管理。
该部门的主要职责包括：采购计划编制、供应商选择、采购合同签订、采购跟踪管理、质量监督检验等。
采购部门必须具有较强的市场分析和谈判能力，同时要保证采购的物资和设备质量稳定，价格公正。
四、施工部门施工部门是项目部中具体实施的部门，它主要负责项目的具体实施和现场管理。
该部门的主要职责包括：制定施工方案、协调项目现场施工进度、保证施工质量和安全、处理现场问题和改进等。
施工部门的工作需要高效协作和科学管理，同时要注意现场安全和环境保护。
五、财务部门财务部门是项目部中的支持部门，它主要负责项目的财务管理和会计核算工作。
该部门的主要职责包括：制定项目预算、财务支付管理、会计核算和报表编制、风险评估和资金管理等。
财务部门需要与各部门协同工作，确保项目预算和资金使用符合成本管理原则和预算要求。
六、管理部门管理部门是项目部中的重要部门之一，它主要负责项目的整体管理和组织协调工作。
项目部各部门岗位职责
项目部各部门岗位职责一、市场部1. 市场调研员•负责对项目相关的市场调研和分析工作，包括竞争对手分析、市场需求及趋势分析等。
•根据市场调研结果，为项目提供市场分析报告和实施方案建议。
2. 市场策划师•负责项目的市场营销策略规划、制定和实施。
•负责项目的品牌形象设计和推广，包括名称、标识、广告语和形象传播等。
3. 市场部经理•负责市场部的日常管理工作，包括部门预算、人员管理、目标完成情况跟踪及报告等。
•确定市场营销战略及方案，监督营销计划的执行情况，协调各部门之间的沟通与协作。
二、设计部1. 设计师•负责项目的外观和功能设计，为产品提供创意和想法，并通过大量的研究和市场调查，为项目提供合适的设计方案。
•编制产品的详细设计方案并进行评审，负责根据设计方案制作样品以及相关制图等。
2. 工程师•负责项目的技术开发和实现。
•根据设计师提供的设计方案制作工程施工图并进行评审，监督施工过程，确保项目按照设计要求得到实现。
3. 主管设计师•负责设计部门的人员管理，组织和协调设计团队，保证设计项目的进度、质量和效益。
•参与部门的预算和成本控制工作，确保设计部门的良性经营。
三、采购部1. 采购专员•负责项目所需的材料、设备、工具等物资的采购工作，维护好供货商之间的合作关系，争取更多优惠和支持。
•审核供应商的信息，进行协商和招标，选择合适的供应商，确保货物品质符合要求、价格公道、供货及时。
2. 采购经理•负责采购部的人力和资源管理，制定和调整具体的采购策略，做好采购计划和调配工作。
•分析市场情况，跟踪物价走势，确保采购成本的控制和优化。
四、财务部1. 会计师•执行公司的财务核算和分析工作。
•编制和配合预算工作，管理所有收支和资产的流动情况，准确记录公司的账务记录和财务报表。
2. 财务经理•负责财务部门的预算管理、报账审核和资金管理等职责。
•对公司财务状况进行分析和监控，提出合理化建议，并协助与银行等各种金融机构的业务洽谈。
项目部各部门职责
项目部各部门职责
项目部各部门的职责可以根据具体的公司和项目情况有所不同，但是一般来说，项目部通常包括以下几个职能部门：
1. 项目管理部门：负责项目的整体规划、组织、实施和控制，协调各个部门之间的工作，确保项目按照计划和预算达到预期目标。
2. 技术部门：负责项目的技术研发和技术支持工作，包括需求分析、系统设计、软硬件开发、测试等，保证项目的技术实施和性能要求。
3. 采购部门：负责项目所需物资和设备的采购工作，包括招投标、供应商谈判、合同签订等，确保项目的物资供应和成本控制。
4. 财务部门：负责项目的财务管理和财务报表的编制，包括预算控制、成本核算、资金管理等，保证项目的资金使用和成本效益。
5. 人力资源部门：负责项目的人力资源规划和管理，包括招聘、培训、绩效评估等，确保项目有足够的人力资源支持，并提高团队的绩效。
6. 市场营销部门：负责项目的市场营销策划和推广工作，包括市场调研、品牌建设、市场推广等，确保项目能够获得足够的市场份额和竞争优势。
7. 运营管理部门：负责项目的运营管理和项目维护工作，包括项目运行监控、客户服务、问题解决等，确保项目能够持续稳定地运营和满足客户需求。
以上是项目部一般包括的主要部门及其职责，具体情况还要根据项目类型、规模和需求来确定，可以根据实际情况进行调整和补充。
项目部职能部门职责
项目部职能部门职责一、工程管理部：1、认真贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准及公司技术管理办法；制定成本管理方案，制定项目管理规划。
2、组织重点工程开工前的施工调查；组织交接桩、复测、施工测量和竣工测量，负责重点工程控制网布设方案及测量成果的审查。
3、编制施工组织设计、重大专项施工方案，履行审（查）批手续；开展经济技术比选和优化工作，审核大临工程实施方案，并办理审批手续；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。
4、组织施工设计文件核对，参加建设单位组织的技术交底和施工图优化；负责对参建施工单位的技术交底工作。
5、负责与县级以上政府土地部门联系，协助建设单位办理建设用地手续，协助所属单位办理管内临时用地、施工用水、拆迁等手续，办理地亩竣工移交手续。
6、办理开工报告的申报工作，组织单项工程开工报告的申报。
7、编制、上报施工生产建议计划，编制、下达项目年、季、月施工生产计划；对施工过程中的施工进度、质量、安全、环保进行控制，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。
8、严格执行变更设计程序，负责变更设计的申报。
9、收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，组织工程保修期间内的工程保修工作。
10、编制工程项目预算并上报公司审批；负责对业主、内部单位验工计价的编制和审批及竣工结算工作；指导各施工单位的验工计价和竣工结算工作。
11、参加工程自验和建设单位组织的初、复验；参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。
12、按建设单位和接管单位的要求组织编制竣工资料，并负责汇总、整理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。
13、负责内部承发包合同的签订；负责施工新技术、新工艺的推广和应用，按规定向公司上报有关资料。
14、负责劳务分包合同价格、合同条款的评审和监控及合同的管理。
监督子（分）公司签定合同后方可进入项目施工。
15、负责审核各参建施工单位选择进入项目施工的外部劳务用工计划。
项目部各部门岗位职责
项目部各部门岗位职责一、项目总监项目总监是项目部的核心岗位，负责整个项目的策划、组织、实施和控制工作。
具体职责如下：1. 参与项目的可行性研究，制定项目的实施计划和目标；2. 指导项目团队，对各个部门的工作进行协调和管理，确保项目按时、按质量要求完成；3. 负责项目的预算编制和监控，确保项目的经济效益；4. 组织项目的风险评估和控制，及时应对和解决项目中的问题和风险；5. 与客户进行有效沟通，确保项目满足客户需求，并维护良好的客户关系；6. 协调资源，包括人力、物力、财力等，确保项目资源的充分利用和合理配置；7. 持续改进项目管理和执行效率，提高项目管理水平。
二、市场部市场部是负责项目部市场推广、客户开发及业务拓展的部门。
主要职责如下：1. 制定市场开发计划，寻找新的市场机会，了解市场需求；2. 负责项目部的品牌宣传和推广，提高项目知名度和市场份额；3. 与潜在客户进行沟通和洽谈，了解客户需求，推动项目签订合同；4. 组织市场调研，收集和分析市场信息和竞争对手情报；5. 根据市场需求和公司战略，制定市场销售策略和计划；6. 协调与其他部门的合作，建立和维护良好的合作关系。
三、设计部设计部是负责项目部工程设计和技术支持的部门。
主要职责如下：1. 参与项目的设计方案制定和评审，确保设计符合项目要求和标准；2. 制定施工图纸和工程规划，提供设计技术支持和咨询服务；3. 负责项目部的技术研究和技术创新工作，提高项目设计水平；4. 协调与其他部门的合作，解决设计和施工过程中的技术问题；5. 指导设计团队，组织设计质量评估和优化，确保设计质量；6. 跟踪项目施工过程中的设计变更，及时调整设计方案。
四、采购部采购部是负责项目部物资采购和供应商管理的部门。
主要职责如下：1. 制定项目物资采购计划，寻找合适的供应商并进行谈判；2. 确定采购合同和协议，保证采购的合法性和合规性；3. 跟踪供应商交付和物资质量，确保按时提供符合要求的物资；4. 负责采购成本的核算和控制，提高采购效益；5. 维护和管理供应商关系，定期评估供应商绩效；6. 协调采购与其他部门的合作，确保项目物资供应的顺利进行。
项目部各部门岗位职责
项目部各部门岗位职责一、项目经理项目经理是项目部的核心职位，负责项目的整体管理和控制。
主要职责包括：1. 负责项目的规划、组织、实施和总结，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 组织制定项目计划，并监督实施过程中的进度和质量控制。
3. 协调各职能部门，促进项目各项工作的顺利进行。
4. 确定项目的需求和目标，并制定相应的战略和措施。
5. 领导项目团队，进行人员管理和激励，提升团队绩效。
二、技术部技术部是项目部中负责项目技术支持和解决方案的部门。
主要职责包括：1. 针对项目的技术需求，提供合适的技术解决方案，并协助项目经理制定实施计划。
2. 负责项目的技术架构设计和技术选型，确保项目技术方案的可行性和可持续性。
3. 监督项目技术实施过程中的质量和效果，及时解决技术难题和风险。
4. 提供技术支持和培训，确保项目团队成员具备所需的技术能力。
三、运营部运营部是负责项目运营和资源调配的部门。
主要职责包括：1. 负责制定项目运营策略，包括物资采购、设备调配和人员安排等。
2. 监督项目的供应链和物流，确保项目所需资源的及时供应和合理分配。
3. 协调项目各方关系，处理项目中的运营问题和突发事件。
4. 分析项目运营过程中的数据，提出优化建议，提高运营效率。
四、市场部市场部是负责项目市场推广和客户关系管理的部门。
主要职责包括：1. 负责制定项目营销策略，包括市场调研、品牌推广和销售计划等。
2. 开展市场推广活动，提高项目的知名度和影响力。
3. 管理客户关系，与客户进行沟通和协商，解决客户问题和需求。
4. 收集市场信息，分析竞争状况，为项目提供市场参考和决策依据。
五、财务部财务部是负责项目财务管理和成本控制的部门。
主要职责包括：1. 编制项目财务预算和报表，监督项目的资金使用和成本控制。
2. 进行项目财务分析，评估项目的经济效益和财务风险。
3. 协调与项目相关的财务事宜，如合同签订、结算和发票管理等。
4. 提供财务支持和咨询，解答项目成员关于财务方面的问题。
项目部职能部门职责
项目部职能部门职责1、工程技术部（1）在项目总工程师的指导下，负责编制工程施工总进度计划、施工组织设计、施工措施计划、施工技术方案、施工质量计划、施工生产计划、各类工艺设计、作业指导书和进行技术交底，以及施工图纸绘制及校核等，保证工程形象进度满足合同要求；（2）负责对各分部工程施工的各工种、各工序生产班次的施工记录报表进行日、周、月汇总和施工工效分析，包括：施工记录、BG 设备记录、操作记录，建立计算机管理档案系统；（3）负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等；（4）负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。
2、工程质量部协助项目经理、项目质量安全副经理和项目生产副经理进行全过程施工质量检测管理，制定质量保证体系和工作计划，全面执行质量体系程序文件；编制实施施工质量保证措施、建立质量事故奖罚、追究制度和奖惩实施细则，确保项目部质量保证体系的有效运行；指导、协调、监督及检查质量工作，对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查，严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部和质量检测部的终检），享有质量否决权，对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任，确保工程施工质量满足合同要求，创优质工程；参加工程决算工作，组织工程的检查、验收、签证，参与竣工资料的整理工作。
3、财务合同部负责建立健全合同管理体系，研究合同边界条件，明确职责权限，及时准确地收集、妥善保存合同执行过程中的原始资料；负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划，制定相应的控制目标，监督资金使用情况，严格控制成本；参与工程验收，依据合同按时办理工程价款结算及竣工决算和工程价款的回收，办理合同变更（如果有），对剩余材料进行处理；按照公司的要求，上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照雇主要求报送有关报表；按照总量控制、丰欠互补的原则，制订合理的分配方案；负责组织、管理作业层劳务人员，签订劳务合同；办理与雇主、工程师、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；合同执行过程中发生工期、质量标准变动，以及合同金额变幅达15％以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，及时通过项目经理向企业法人请示、报告；负责项目财务管理，保证工程所需资金。
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项目部门职责目录
综合办公室职责┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 2 技术部职责┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 3 工程部职责┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 4 质量部职责┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 5 安全部职责┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 6 合约部职责┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 7 采购部职责┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 8 机电部职责┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 9
综合办公室职责
一、负责项目人力资源管理，负责对外事务工作；
二、负责项目与分公司之间公文往来、登记、归档工作；
三、负责项目CI宣传工作；
三、负责项目计算机及信息化管理工作，建立工作文件分级传阅保密制度；
四、负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理；
五、负责项目保卫工作，负责防扰民、民扰接待处理及周边交通协调；
六、负责项目党群工作。
技术部职责
一、负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定、结构预控验算、结构变形监测、试验检测及施工测量管理工作；
二、负责对分包商施工方案的审定、材料设备的选型和审核、统筹分包工程的设计变更和技术核定工作；参与相关分包商和供应商的选定；
三、参与编制项目的总体施工策划、施工组织设计、编制项目质量计划、职业健康安全管理计划、环境管理计划；负责技术资料及声像资料的收集整理工作；与质量部紧密配合，参与项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动；
四、协助项目总工，进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用，并进行技术总结。
工程部职责
一、负责项目一级总体施工计划的编制，生产组织及总体进度计划落实；负责项目土建、钢构、机电、精装修等各专业施工总体协调工作；
二、负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作包括各类临建的搭设；负责施工总平面管理；
三、负责项目所需大型设备的计划、安装、维护工作；
四、合理分配使用施工现场内已有的垂直运输设备，保证分包工程材料的垂直运输顺利进行；
五、负责按公司、分公司相关机械作业人员管理文件开展工作；
六、负责编制工程的物资需求计划，并负责对进场材料的验收、保管工作。
一、贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；
二、实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；
三、负责组织编制项目质量计划及质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责监督实施、过程控制和日常管理；
四、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
五、负责除机电工程外其他分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
六、参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；
七、负责复查现场物质设备的质量，要求质量上充分满足现场施工要求，满足施工生产的需要；
八、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
九、负责组织工程阶段和竣工验收工作，并进行交验技术资料和质量记录的整理、分装。
一、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
二、编制项目安全防护、消防方案和安全施工专项方案，并督促实施；研究项目施工潜伏性危险及预防办法，预计所需安全措施费用；
三、参与编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划并监督实施；
四、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
五、负责组织实施员工安全培训、安全教育工作，负责安全技术审核把关，参与施工队对班组的安全交底；负责每周的安全生产例会，定期主持召开安全工作会议；
六、负责安全目标的分解落实和考核评比，开展安全生产竞赛和宣传活动；
七、指定安全消防应急计划，负责项目安全消防救援工作，在危机情况下有权发出停工令，直至危险状况得到改善为止；
八、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
九、参与项目部有关部门组织的劳动保护用品、安全设施和机械设备等的合格验收；
十、配合综合办公室，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题及特殊交通运输问题等，做好项目对外宣传工作。
1、负责项目预算成本的编制及成本控制工作，具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；
2、负责本项目分包招标文件的编制及分包商选择，参与分供商的选择；
3、负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事情的日常工作；
4、负责项目财务资金管理; 负责准备竣工决算报告和其他与商务方面的工作；
5、负责项目部与业主、监理单位、设计单位之间的往来公函、文件、资料的管理工作。
一、负责项目物资设备的采购和大型施工机械的租赁工作，负责与总部后方采购供应支持的协调联系工作；
二、负责审核物资采购计划、进场计划和统计工作，配合财务编制资金计划；
三、具体负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；
四、负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。
一、负责机电工程深化设计审核及协调工作；
二、负责机电工程施工组织和外部协作；
三、负责机电工程内部各专业的生产协调工作；
四、负责机电工程质量控制；
五、负责机电工程内业工作。