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商业策划计划书模板(共35张PPT)
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创业商业计划书
Professional Commercial Project Plan
目录 content
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节
项目描述 团队介绍 行业分析 营销策略 产品服务介绍 财务计划 风险与风险管理
商业计划书ppt讲义
➢ 拥有与国际一流教育和出版机构进行 合作的经验;并拥有丰富的版权资源
➢ 与国内56所MBA管理院校和研究机 构有密切的;并进行过富有成效的合作
➢ 拥有国内一流的工商管理作者 译者队 伍
➢ 具备引进 出版和运作国际一流管理图 书产品;创造良好社会效益和经济效益 的经验 能力 业绩和典型案例
第14页
小结
管理教育培训市场潜力和容量巨大
国家政策鼓励发展非学历专业教育
我们对市场有深入的了解和把握 对中国运行及效率有深刻的理解 具有一批优秀的管理咨询 培训 出版
和市场运作专家 我们具有迅速地 大规模地整合资源的能力 提升能力 传播能力 深化能力和升值能力 与竞争对手在有差别的市场中具有比较优势
EMBA
学生 及其 他管 理专 业的 学生
管理 院校 教师 及管 理专 业的 研究 人员
希望 提升 商务 英语 水平 的各 级各 界人 士
希望 提升 自我; 研修 管理 课程 的社 会自 学者
经理 人才 市场 上需 要转 型的 人士
第20页
产品分析四
以课程开发为主要手段;将光盘运用于 课程教学中;以防止光盘流入市场
第29页
运作模式—战略联盟三
作用
出版联盟
成员
➢提供出版市场分析权威资料 ➢翻译和编辑相关产品文本 ➢合作出版项目系列产品 ➢合作发行项目系列产品
北京大学 出版社
中 国人 民 大 学 出版社
清华大学 出版社
外语教学与研究 出版社
中国教育图书 进出口公司
第30页
运作模式—战略联盟四
作用
媒体联盟
商业计划书PPT模板合集(精选4套)
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I love you more than I've ever loved any woman. And I've waited longer for you than I've waited for any woman.
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When a cigarette falls in love with a match,it is destined to be hurt.When a cigarette falls in love with a match,it is destined to be hurt.
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商业计划书PPT
工作情况
工作情况
工作情况
项目来源
项目介绍
市场分析
需求分析
团队是指拥有共同目标,并且具有不同能力的一小群人有愈识的协调行为或力的系统,这群人就如同人的五官一样,共同协作维持一个人的生存,缺一不可
02. 项目来源
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项目名称二
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02. 项目介绍
02. 项目解决的问题
02. 社会需求分析
02. 可行性分析
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团队介绍
核心成员
团队成员
团队建设
团队优势
01. 团队成员
待用名
待用名
待用名
待用名
01. 核心成员
团队协作
沟通交流
业务知识
情绪管理
技能:
01. 团队建设
专业
效率
成稳
团结
我们是一支专业的团队
商业计划书PPT模板合集(精选4套)
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商业计划书PPT课件
➢ 现有的生产设备以及将要购置的生产设备。
➢ 原材料需求和供应。
➢ 生产工艺流程介绍,是否以及具备一定的成熟度。
➢ 生产过程中的关键环节介绍。
➢ 新产品的生产经营计划。
➢ 未来可能的生产能力调整(压缩或者扩张)。
➢ 生产经营的成本分析。
➢ 品质控制和质量改进能力。
➢ 生产过程需要什么样的人力资源(基层员工和管理人员)。
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5、创业团队/管理团队
投资者在阅读商业计划书时特别注重管理团队的考核评估。在一些商 业计划书的模板中,管理团队的相关信息往往被直接放在摘要部分的 后面。这样方便投资者能够很快看到管理团队的信息,增强投资的倾 向。这一部分的内容主要包括管理层展示和团队分工和支持系统。
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6、营销计划
➢ 创业项目的行业市场发展是蓬勃向上的。 ➢ 创业项目的产品是具备独特价值的。 ➢ 创业发展规划和商业模式有科学根据和充分准备。 ➢ 目前的创业团队是坚强有力、协调良好的,完全可以为创业行动
全力付出。 ➢ 创业的成长规划和财务分析是客观实际的。 ➢ 投资者的投资回报是客观而有吸引力的。
为了把摘要写得更出色,实际上很多创业者首先完成对整 个商业计划书的主体工作,从中提炼出整个计划书的精华 所在,最后才动笔写商业计划书的摘要部分。
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9、财务分析与融资需求
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10、风险分析
风险分析是商业计划书的必要构成部分。通过前 面的论述,创业者可能已经为投资者勾画了一个 非常完美的商业模式。但是如果缺乏必要的风险 分析,这一商业模式将是不完整的。
对于创业活动来说,风险包括以下几方面。
➢1.市场经营方面的风险
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商业计划书
BUSINESS
POWERPOI NT
CONTENTS
商业计划书
商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书 商业计划书商业计划书商业计划书
商业计划书--详细讲解版本PPT课件
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8
七、出色的计划摘要
➢让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,留下长久、深刻的印象。 ➢它将从计划中摘录出最重要的细节。 ❖ 公司内部的基本情况 ❖ 公司的能力以及局限性 ❖ 公司的竞争对手,营销和财务战略 ❖ 公司的管理队伍 PS 留下鲜明的印象:这个公司将成为行业的巨人,
我已等不及要去读计划的其余部分了。
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四、市场策略
3、市场定位 客户需求特点及行为模式: 价格定位: 制定可行性营销策略:
制定达到市场目标份额的计划和步骤:
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五、投入产出
1、 投资 预算 和资 金来 源
固定资产
投资总额:
项目总投
营运(流动) 资预算: 自有资金比例:
资金投资总额:
自筹资金比例:
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3.同时,是增加项目可行性的重要工具。
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二、项目公司介绍
1、公司现状 发展历史
何时成立: 发展轨迹: 产权变迁: 注册资金: 办公地址: 目前资产: 经营规模:
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二、项目公司介绍
2、股权结构 管理团队
每个股东 及管理团队 的背景
学历: 经历: 成就: 特长: 附件:
详细简历: 学位证书: 专利证书: 文章著作:
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四、目标市场分析
➢ 根据经济、地理、职业、心理等因素,分析对消费者选 择购买本企业产品的行为影响。 ➢ 主要的营销计划。如:广告、促销以及公共关系等方案, 每一项的预算和收益。 ➢ 销售战略。用内部职员还是转卖商、分销商或特许商? ➢ 有什么配套服务?如销售培训等等
.
6
五、表明行动方案
体现企业的行动计划应该是无懈可击的。要明确体现下列重点: ❖ 项目如何推向市场? ❖ 产品如何组装? ❖ 需要哪些原材料? ❖ 现有哪些资源?还需要什么资源? ❖ 固定设备成本是多少? ❖ 企业设备是购买还是租赁?
商务专用PPT模板 (41)
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竞争对手分析COMPETITOR ANALYSIS
竞争对手占比
55%
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企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质,有战略眼光,责任心强,,管理部门的工作健全而有效率。管理责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求。
我们一起创作企业的辉煌,一起实现我们的理想奋斗。
项目成员MEMBERS OF THE PROJECT
姓名:MEMBERS职位:人事部经理
请在该位置修改本职位日常工作和详尽的文本介绍信息。
姓名:郝爽职位:设计部总监
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姓名:郝帅职位:市场部经理
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姓名:JMEMB职位:销售部经理
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新版商业计划书通用PPT模板
融资支持
FINANCING SUPPORT
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财务与融资
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应对策略
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商业计划书ppt模板(5篇)
商业计划书ppt模板(5篇)商业打算书ppt 篇1第一章公司基本状况一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司进展战略八、公司内部掌握管理其次章项目产品介绍一、产品/服务描述(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)二、产品特性三、产品商标注册状况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、讨论与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的讨论与开发成果及其技术先进性3. 研发打算准时间表4. 学问产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备状况6. 无形资产(商标学问产权专利等)十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章项目行业及产品市场分析一、行业状况(行业进展历史及趋势,哪些行业的改变对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
政策限制等,行业市场前景分析与预报)二、产品原料市场分析三、目标区域产品供需现状与预报(目标市场分析)四、产品市场供应状况分析五、产品市场需求状况分析六、产品市场平衡性分析七、产品销售渠道分析八、竞争对手状况与分析1.竞争对手状况2.本公司与行业内五个主要竞争对手的比较九、行业准入与政策环境分析十、产品市场预报第四章项目产品生产进展战略与营销实施打算一、项目执行战略二、项目合作方案三、公司进展战略四、市场快速反应系统(IIS)建设五、企业平安管理系统(SHE)建设六、产品销售本钱的构成及销售价格制订的根据七、产品市场营销策略1.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施2.在广告促销方面的策略与实施3.在产品销售价格方面的策略与实施4.在建立良好销售队伍方面的策略与实施七、产品销售代理系统八、产品销售打算九、产品售后服务方面的策略与实施第五章项目产品生产及SWOT综合分析一、项目产品制造状况1. 产品生产厂房状况2. 现有生产设备状况3. 产品的生产制造过程、工艺流程4. 主要原材料供应商状况二、项目优势分析三、项目弱势分析四、项目机会分析五、项目威逼分析六、SWOT综合分析第六章项目管理与人员打算一、组织结构二、管理团队介绍三、管理团队建设与完善1. 公司对管理层及关键人员将实行怎样的激励机制2. 是否考虑管理层持股问题四、人员聘请与培训打算五、人员管理制度与激励机制六、本钱掌握管理七、项目实施进度打算第七章项目风险分析与规避对策一、经营管理风险及其规避二、技术人才风险及其规避三、平安、污染风险及掌握四、产品市场开拓风险及其规避五、政策风险及其规避六、中小企业融资风险与对策七、对公司关键人员依靠的风险第八章项目投入估算与融资说明一、项目中小企业融资需求与贷款方式二、项目资金使用打算三、中小企业融资资金使用打算四、贷款方式及还款保证五、投资方可享有哪些监督和管理权力六、投资方以何种方式收回投资,详细方式和执行时间第九章项目财务预算及财务打算(每一项财务数据要有根据,要进行财务数据说明)一、财务分析说明二、财务资料预报(将来3-5年)1、销售收入明细表商业打算书ppt 篇23、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润安排明细表7、现金流量表8、财务收益力量分析(1)财务盈利力量分析(2)项目清偿力量分析第十章公司无形资产价值分析一、分析方法的选择二、收益年限确实定三、基本数据四、无形资产价值确实定附件:附件I:项目实施进度附件II:其它补充内容商业打算书ppt 篇3(1)企业简介公司名称、进展历史、产品或服务以及各股东。
商业计划书PPT模板合集(精选4套)
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合伙人是指投资组成合伙企业,参与合伙经营的组织和个人,是合伙企业的主体,了解合伙企业首先要
了解合伙人。合伙人在法学中是一个比较普通的概念,通常是指以其资产进行合伙投资,参与合伙经营, 依协议享受权利,承担义务,并对企业债务承担无限(或有限)责任的自然人或法人。
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合伙人是指投资组成合伙企业,参与合伙经营的组织和个人,是合伙企业的 主体,了解合伙企业首先要了解合伙人。合伙人在法学中是一个比较普通的 概念,通常是指以其资产进行合伙投资,参与合伙经营,依协议享受权利, 承担义务,并对企业债务承担无限(或有限)责任的自然人或法人。
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合伙人是指投资组成合伙企业,参与合伙经营的组织和个人,是合伙企业的 主体,了解合伙企业首先要了解合伙人。合伙人在法学中是一个比较普通的 概念,通常是指以其资产进行合伙投资,参与合伙经营,依协议享受权利, 承担义务,并对企业债务承担无限(或有限)责任的自然人或法人。合伙人 应具有民事权利能力和行为能力。
起航
拼搏
腾飞
2012 2011 2013
2014 2015
坚持
蜕变
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Part Three
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Part Two
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对企业债务承担无限(或有限)责任的自然人或法人。
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合伙人是指投资组成合伙企业,参与合伙经营的组织和个人, 是合伙企业的主体,了解合伙企业首先要了解合伙人。合伙 人在法学中是一个比较普通的概念,通常是指以其资产进行 合伙投资,参与合伙经营,依协议享受权利,承担义务,并 对企业债务承担无限(或有限)责任的自然人或法人。
合伙人是指投资组成合伙企业,参与合伙经营的组织和个人,是合伙企业的
主体,了解合伙企业首先要了解合伙人。合伙人在法学中是一个比较普通的 概念,通常是指以其资产进行合伙投资,参与合伙经营,依协议享受权利, 承担义务,并对企业债务承担无限(或有限)责任的自然人或法人。
合伙人是指投资组成合伙企业,参与合伙经营的组织和个人,是合伙企业的 主体,了解合伙企业首先要了解合伙人。合伙人在法学中是一个比较普通的
概念,通常是指以其资产进行合伙投资,参与合伙经营,依协议享受权利,
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合伙人是指投资组成合伙企业,参与合伙经营的组织和个人, 是合伙企业的主体,了解合伙企业首先要了解合伙人。合伙 人在法学中是一个比较普通的概念,通常是指以其资产进行 合伙投资,参与合伙经营,依协议享受权利,承担义务,并
商业项目计划书
Professional Commercial Projec t Plan
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目录
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Part Four
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